煤矿招待所工作总结及明年计划.docx
《煤矿招待所工作总结及明年计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿招待所工作总结及明年计划.docx（28页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
煤矿招待所工作总结及明年计划
煤矿招待所工作总结及明年计划
篇一：
煤矿20XX年工作总结及20XX年工作计划
xx集团xx煤矿有限公司
二零一五年工作总结及二零一六度工作计划
二零一五年，在地方安全生产监督部门的指引和大力支持下，我公司认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持安全第一、预防为主的安全生产方针，牢固树立以人为本、安全为首理念。
紧紧围绕全年安全目标，严格落实安全生产责任制，强化安全生产管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全。
突出一通三防、防治水、爆破管理等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，加强安全管理体系和制度的建设。
第一部分：
二零一五年工作总结
二零一五年，我公司安全生产各项工作有序开展，实现全年安全无事故，圆满完成全年安全生产各项任务指标，现将具体情况总结如下：
一、强化现场管理，深化隐患排查
二零一五年我公司以安全隐患大排查为基础，各专业专项检查为补充，上级安全生产监管部门检查为提升，对排查出的隐患和问题，坚持实行五定、五落实原则，整理汇总建立台账，限时整改，实现隐患排查闭合管理。
1、迎接上级检查：
全年共迎接上级检查次，其中省局检查次，提出整改问题及意见条；市局检查次，提
出整改问题及意见条；市局质量标准化检查次，提出整
改问题及意见条；县局检查次，提出整改问题及意见条；五人小组检查次，提出整改问题及意见条。
所有问题均已按五定、五落实原则整改落实。
2、开展自查自纠：
根据《xx集团xx煤矿安全管理制度》，每月8/18/28号组织所有管理人员及各队队长开展全覆盖、无死角的安全隐患大排查，将隐患排查制度化。
全年共组织了次安全隐患排查活动，排查各类隐患和问题条；所有问题均已按五定、五落实原则整改落实。
3、深化学三规、反三违
为贯彻落实xx市煤炭工业局《关于在全市煤矿深入开展学三规、反三违、用标准、抓预控、保安全活动通知》的文件精神，夯实安全基础，规范职工安全行为，有效预防和杜绝各类事故的发生，在全矿范围内开展了学三规、反三违、用标准、抓预控、保安全的活动。
并以此活动为契机，不断深化活动内容，加强三违查处力度，全年共查处三违起，并根据《xx集团xx煤矿安全生产管理条例》规定，处罚总金额元。
二、完善体制制度，规范安全管理基础
（一）完善一岗双责安全责任体系，强化责任落实
1、按照管生产必须管安全的原则，以全员业务保安为核心，建立健全一岗双责的岗位安全责任制。
责任
范围涵盖各级领导、各专业副总工程师、各部室（区队）及班组负责人，并落实到生产全过程。
2、强化各级安全责任落实。
实行层层安全承诺制，对各单位正职、分管安全的副职及班组长要进行安全绩效、考核。
3、严肃事故责任追究。
发生事故，除追究责任单位主体责任，要相应追究专业对口部门的安全管理责任；制定事故三违连带制度，根据事故分析，连带相关责任人。
（二）强化现场管理，完善领导干部下井带班制
1、为切实加强井下作业现场安全管理，充分发挥领导管理干部履职作用，加强对重点部位、关键环节的巡视检查，及时发现和组织消除事故隐患，我公司制定了《矿领导带班下井轮流制度》、《领导干部带班下井交接班制度》、《矿领导带班下井安全生产管理制度》、《矿领导带班下井档案管理制度》及《矿领导带班下井公示制度》。
明确了我矿入井带班人员、下井带班个数、带班时间及带班下井工作职责。
2、严格履行带班职责，保证矿井安全生产。
一是矿领导带班下井前，首先向矿调度询问井下当班安全重点部位，下井后与交班人履行交接手续，询问井下安全状况，确定安全重点后，有目的地深入采掘面、重点工程、以及生产条件差、特殊地段等作业现场。
二是矿领导在带班过程中，通过定时与矿调度联系和不
间断的走动巡查，全面掌控当班井下安全状况，紧紧盯住重点部位的瓦斯、水、顶板等重大隐患不放；盯住三违不放；盯住重点采掘工作面安全质量不放。
三是矿领导在完成当班带班任务时，在指定地点与接班人详细交代井下当班安全状况、存在的问题及原因，让接班人充分了解井下安全重点，进一步处理隐患及问题。
3、严格公示，全面监督矿领导带班下井情况。
我矿在井口显著位置设置了矿领导带班下井公示牌板，并在矿调度室设置了矿领导带班下井公示滚动屏，全天24小时公示带班人员姓名、职务。
4、严格带班下井档案管理，真实记录带班过程。
领导干部带班需要填写干部下井带班记录、井下现场交接班簿和其它记录。
（三）完善安全管理体系，保证安全管理全覆盖
1、完善了公司—区队（部室）—班组三级管理体制，修订完善安全生产责任制和管理制度，强化各级安全管理主体责任。
制定了《领导包队责任制》，部及以上管理人员分别承包一个队组的安全生产工作，督促队组完善安全管理制度。
2、建立健全了安全管理制度、标准，开展了专业安全标准化达标竞赛活动，做到安全标准规范、职责明确、任务具体、检查常态、隐患治理闭合。
3、对全公司安全管理制度进行了一次大梳理，对不符合矿井安全生产管理实际需要的制度进行了删减，同时根据安全生产形势及时补充完善了相关条款及规定。
三、狠抓安全质量标准化建设，推进现场动态达标
1、高端定位，合理规划：
按照省厅印发的山西省煤矿安全质量标准化管理考核办法，全年所有专业安全质量标准化要全面达标。
2、持续开展贯标、达标活动：
为加强对新标准的贯标学习，我公司将质量标准化学习纳入了年度安全培训计划，组织各专业专家、分管领导授课，所有职能部门和区队管理人员参加标准化培训学习。
3、严格标准化达标验收考核：
在采取每月进行各专业质量标准化大检查的基础上，结合了专业部门专项检查、部门联合检查、区队部室互检、外聘专家检查、等多种检查形式，从不同视角检查问题，整改落实。
四、强化安全教育培训，全面提升员工素质
1、积极响应省、市培训要求，组织公司主要负责人、安全生产管理人员及特殊工种参加培训，并取得相关资格证书。
2、制定本公司安全教育培训计划，严格执行
一是注重班队长管理素质和能力的培训，提升班组长管理能力，真正发挥兵头将尾的作用。
篇二：
XX煤业公司XX煤矿20XX年度工作总结20XX年度工作计划
XX煤业公司XX煤矿20XX年
工作总结及20XX年工作计划
20XX年，XX煤矿认真贯彻落实集团公司和永煤公司的各项方针政策，创新发展理念，转变思想观念，团结一心，奋力拼搏，以党的十八届四中、五中全会精神为指引，认真贯彻集团公司四季度保生存、稳运行、增质提效要求，坚守红线，始终把职工生命健康放在首位，加强区域瓦斯治理，深化安全机制措施，规范生产经营，最大限度地降低成本费用支出，努力提高经济效益和提升企业经营管理水平。
一年来，全矿干部员工团结一心，扑下身子抓现场，放下架子做榜样，从而确保了矿井各项工作的稳步推进。
现将20XX年的工作情况总结如下：
第一部分20XX年工作总结
一、主要指标完成情况及分析
1、安全目标：
实现安全零目标，截止11月底杜绝了轻微伤及以上事故，安全保持了良好的发展态势。
2、原煤产量：
计划产量50万吨，预计全年完成42万吨，完成全年计划的84%，同比20XX年万吨降低了
万吨。
1、未完成原因：
一是本年度以来受12101综采工作面地质结构条件变化的影响，采区煤层薄，断层起伏错差过大，工作面推进速度慢，分离出来的次煤量较大。
二是人员不稳定，工作效率低，造成生产误工、误时。
三是生产组织和区
队管理存在问题较多，造成综采工作面单产太低。
3、开拓进尺：
计划进尺1375米，预计全年完成589米，完成全年计划的%，同比20XX年1477米减少了888米。
未完成原因：
一是开拓巷道少，全年开拓巷道只有-16m一个岩巷施工；二是开拓区队人员不稳定，人员少；三是-16水平运输东大巷岩巷作业线安装调试后，人员操作不熟练，单进水平低。
4、原煤制造成本：
计划成本元/吨，预计全年完成元/吨，比计划成本降低了元/吨，同比20XX年元/吨降低了元/吨。
其中材料消耗计划元/吨，预计全年完成元/吨，比计划材料成本降低了元/吨，同比20XX年元/吨减少了元/吨。
5、营业收入：
计划16882万元，预计全年完成万元，完成全年计划的%，同比20XX年万元降低了万元。
未完成原因是受12101综采工作面影响过断层后，煤层变薄产量减少，销量降低；结合目前煤炭市场疲软的缘故及二月份春节期间拉运客户放假，导致煤炭销量大幅降低；受煤炭市场下行的压力，累计吨煤售价下浮较为严重；在目前电保煤政策的扶持下，加上矿井煤质不稳定，造成煤炭销售比较单一，无法开拓销售市场，造成营业收入减少。
6、利润：
计划亏损3318万元，预计全年亏损万元，超出计划盈亏万元，同比20XX年盈亏减少万元。
完成较差的原因一是吨煤售价降低，不含税均价降至222元/吨；另一方面是12101综采工作面地质断层条件及过石门影响，导致产量降低，销量减少，成本升高等因素造成利润总额亏损较多；三是目前销量单一，销量降低，产销失衡，在正常销售时造成营业成本升高，导致利润亏损增加；四是薄煤层工作面高度低，坡度大，人工及材料投入较大，保证区域瓦斯治理安全稳定等因素导致利润亏损严重。
二、责任落实全覆盖，安全监管无盲区
（一）健全安全考核体系，强化系统责任。
1、我矿坚持以安全“双基”为总抓手，坚持月度考核、月度兑现，建立健全精简实效的考核模式，筑牢安全生产基础。
一是考核模式“两结合”，与过程管理相结合，与责任落实相结合。
二是考核层次“五覆盖”，实现正职对副职考核、副职对系统考核、系统对区队考核、区队对班组考核、班组对个人考核，落实五自管理要求。
三是考核兑现“四突出”，突出正向激励、突出责任落实、突出标杆引领、突出安全效果，持续提升自主管理水平，确保全年安全生产。
2、坚持三级安全考核，激发安全管理正能量。
一是推行安全风险抵押金考核。
二是创新区队“三自”管理评价考核。
三是实行员工“安全伙伴”奖励，实现各个层面均与安全管理挂钩，激发全员参与安全生产积极性。
3、严格落实隐患排查治理“严查、严治、严防”，深入开展隐患“举一反三”，坚持责任倒追抓落实。
一是增加检查频次，二是加大追究力度，坚持典型问题、重复隐患、重大隐患“零容忍”，坚持失职失责“零容忍”，坚持隐患整治
“零容忍”；三是开展专项治理，强化事故隐患“举一反三”，减少重复隐患的发生。
4、推行管理干部安全包保。
我矿制定了技术指导服务及安全包保活动方案，将安全指导与安全包保分项规范，安全指导服务以解决生产过程中与安全直接相关的难点为主，围绕“定期提醒”型、“问题导向”型、“攻关克难”型指导服务项目，制定出季度指导服务计划，并分解到每一个月。
5、安全培训多样化、创新化。
20XX年计划培训2637人，截止11月底实际完成2887人，完成计划的%。
开展了刮板输送机司机、固定胶带输送机司机等16个工种的实操培训，共计实操培训258人，组织开展职业卫生等26个专项培训班，培训3432人次。
同时，创新安全培训模式，开展案例警示教育、岗位工顺口溜比赛、推广使用培训宝软件，开展手机考试等。
通过学习和培训全面提升职工的安全意识和安全技能。
（二）转变工作思路与考核模式，全力提升质量标准化水平。
1、矿井制定印发《XX煤矿20XX年安全质量标准化管理办法》，矿井月度自检结果作为区队质量标准化考核奖惩依据，月度考核、月度兑现；永煤公司季度考核结果及亮点工程完成情况作为专业考核奖惩依据，季度考核、季度兑现。
2、提高考核标准，矿井实现一级标准，实行得分与基准分对标考核和专业内排序考核，结果直接纳入月度“双基”奖罚。
3、每周至少组织三次动态考核，覆盖所有区队所有专
业，检查问题在月度考核中扣除相应分数，使区队提高质量标准化意识。
提高标准化工程的长效性，每月进行质量标准化考核时，要对上月达标规划及亮点工程进行复查，出现反弹或质量标准化程度下滑的区队和专业按奖励比例的1/2进行处罚。
（三）抓大系统防大事故，提升事故预防预控能力。
按照“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，突出工作重点。
瓦斯治理方面：
建立瓦斯“零超限”目标管理制度，下发超限撤人及补偿机制，树立明确的瓦斯超限立即撤人观念。
严格落实双“6”标准，安装并投入使用打钻视频监控系统和KXT23型矿用IP络广播系统。
机电运输方面：
严格按照国家关于矿用设备、材料（器材）安全准入、使用管理规定，在安装、使用、维护、检修等环节严格按行业标准管理，达到安全可靠、技术先进、经济合理目标。
顶板管理方面：
采掘工作面实行工程质量终身制责任管理办法，推行工程质量菜单化验收管理，采用数据误差对比，发现标准误差，用工程质量保证定安全。
开展顶板管理会战，把顶板安全作为“头顶”大事来抓，加大对后巷顶板观察，出现异常立即撤人并制定专项安全措施。
（四）开拓思路搞创新，安全科技水平持续提升。
1、实施责任落实式入井。
矿领导带班时要关注一个安全事项，解决一个安全问题，注重现场解决问题关注薄弱环节，杜绝了安全工作走过场的现象。
2、实行安全隐患自述上报。
各单位在调度会上汇报时首先自述存在的安全问题及隐患治理计划，安检科核对并纳入考核。
篇三：
煤矿20XX年度工作总结及20XX年工作计划
***煤矿
20XX年工作总结
20XX年已过去了，岁末回首在过去一年的工作中，***煤矿在集团公司领导的正确决策和全力支持下，煤矿班子带领工程技术人员及全体职工，团结一致，勤奋工作，紧紧围绕“安全第一，预防为主，抓生产，创效益”的原则，开展各项工作，通过大家的共同努力，顺利完成本年度集团公司给煤矿下达的各项安全生产、经济效益指标。
一、安全生产是煤矿的第一要务
扎扎实实做好煤矿的安全生产工作，严格执行上级主管部门下达的各种文件精神，认真贯彻落实安全生产政策和法规，积极开展安全生产宣传活动。
继续做好职工安全培训，全体职工能做到无证不上岗，上岗必持证。
并认真落实《国家安全生产总局33号令》矿长下井跟班制度，由于领导下井跟班，能及时发现存在的安全隐患问题，并立即整改。
继续贯彻对各项工作的长效管理原则：
“严、细、实、全”，严：
严格按各项规章制度考核，严格按各级责任制考核；细：
工作态度要细，思想工作做的要细，关心职工生活要细；实：
安全工作长效机制要实，设备的维护保养做的要实；全：
各
种资料记录要全，职工全员培训持证上岗要全。
超前做好安全隐患防范工作，我矿为技改矿井，井下老采空区存在着大面积的悬顶。
一旦突然冒落，就会形成高压冲击波摧毁密闭，并涌出大量的有害气体，严重的危害井下人员的生命安全。
为了确保煤矿职工生命、财产安全，今年进行了两次事故应急救援演练，其中一次是针对井下突然出现老采空区大面积冒顶，有害气体大量涌入井下应急预案演练。
大大的提高职工的安全防范意识和煤矿的应急处理能力。
二、合理安排是煤矿有序生产的前提
（一）认真组织好搬家倒面工作做到生产搬家两不误4月份综采工作面由6205面搬至6206面，11月份综采工作面由6206面搬至回收煤柱面。
这是煤矿技改以来年度搬家次数最多的一年，加之生产承包方于今年调换了主要负责人，在此期间煤矿班子人员主动把各项工作考虑周全，协调好双方关系，发挥好甲方的职能，使全矿的安全生产工作都得以顺利进行，没有出现大的延误。
经合理安排，生产任务均按要求圆满完成。
（二）软件硬件两手抓做好质量标准化验收工作
质量标准化工作是煤矿管理好坏的一个重要标志，虽然我矿已经面临即将综采完毕的状态，但能够严格按质量标准化开展各项工作，提高我矿安全生产水平。
根据国家安监局
要求，建成了从井口到避灾硐室专用管线，并在6月底通过验收。
在多方的共同努力下，我矿标准化验收达到二级矿井。
（三）统筹兼顾搞好采区煤柱回收工作
6206回采面开采完毕后，三条大巷南部区域便失去了原有的作用，考虑到减少巷道维护工作量，缩小井下采空区管理范围，减少安全事故多发地点，决定将南部区域三条大巷的煤柱进行回收。
科学的编制好煤柱回收开采方案及安全措施，以确保煤柱回收工作安全无误，煤柱回收开采与正常工作面相比存在着很多安全隐患，一是空巷多易冒顶伤人；二是通风系统较难管理；三是工作面过短、采空区冒落不及时，易形成采空区大面积悬顶。
针对这些隐患工程技术人员科学合理的制定了开采方案及安全技术措施。
三、辅助生产后勤服务保障煤矿的正常运作
（一）外部环境：
配合煤炭局、安监局、环保局、救护队等十几个单位、部门的监督检查工作，及时做好隐患整改工作。
妥善处理村企矛盾几十余起，这些如处理不当，就会引发的矛盾激化，就会影响煤矿生产销售的顺利进行，矿领导充分认识到这一点，在处理问题上认真、耐心的做好说服解释工作，争取理解，及时兑付村民的土地补偿款，对困难村民进行了帮扶。
20XX年度政企、村企关系基本和谐，没有因激化矛盾给煤矿
安全生产造成影响。
（二）机电管理工作方面：
机电工作是煤矿生产的基础，如果机电工作搞不上去，生产任务就没有保证完成。
建立建全了供电管理的各项规章制度，定期对变电所进行检查和维护，保证供电安全。
由于我矿生产承包管理的特殊情况，加大了机电管理难度，矿领导班子成员本着一切为了安全和生产的原则，主动协调生产承包方做好工作。
（三）销售工作方面：
20XX年煤炭市场继续疲软，价格稳中又降，给销售部门的压力也很大。
在这种不利的情况下，销售部门的同志，充分利用各方社会关系，走访大量用户，尽可能提高我矿煤炭销售量。
一如既往积极协调伊泰西营子集装站和一些主要客户，确保我矿粉煤正常销售。
因国家环保政策，关闭污染工业企业，导致混块市场急剧下滑，销售部通过多方途径，在困境中开拓块煤长期用户，并引进部分小客户，以保证混块销售量。
积极把握市场行情，了解港口以及本地市场行情，通过把握市场机遇为公司创造效益。
（四）财务工作方面：
财务部协助配合生产经营、销售、后勤管理等部门做好资金调配、保障工作。
并与销售环节紧密配合，按时开具发票、规范购货合同，督促煤款的回收。
继续加强费用成本的
控制、节约管理工作。
配合煤炭、税务、审计、银行、集团公司等多部门的监督检查工作。
多次及时为集团公司提供资金支持。
按时缴纳各项税费，及时传递准确的经营、财务数据信息，为公司、集团领导决策提供依据。
（五）办公室后勤工作方面：
强化后勤管理，增强为生产一线服务的意识，努力提高服务水平，为煤矿安全生产做好后勤保障工作。
今年加强了食品采购的管理，选择有实力、质优价廉的固定供应商购买食品，严格食品保管，对食堂卫生不定期检查，工作人员每年进行身体健康检查，保障了就餐环境卫生、食品的安全。
按时做好煤矿证件：
《营业执照》、《组织机构代码证》、《安全生产许可证》的年检工作。
完成《采矿许可证》年检，现正在准备变更产能所需的报告和资料。
四、齐心协力再创佳绩
***煤矿在董事长的正确带领下，在大家的共同努力奋斗下，20XX年又取得以下各项指标的可喜战果：
1、生产销售煤炭万吨，超额完成任务。
2、企业净利润完成8793万元，完成年初下达的目标。
3、安全实现了全年无伤亡事故。
4、煤款回收率95%以上。
5、可控费用节约54万元。
篇四：
煤矿准备队年年中工作总结及下半年工作计划
张家峁矿业有限公司
及下半年工作计划
生产准备队
20XX年7月1日
准备队20XX年年中工作总结
进入20XX年以来，准备队在公司党政领导的正确带领和关怀下，积极学习五精管理，执行五精标准，把业务范围内的标化工作作为区队的日常工作来抓，在“抓亮点，出形象，做工程”方面下工夫；同时在企业建设上积极响应公司企业文化的学习与员工行为规范的推行；时刻加强队内职工素质的提高工作，为区队的精细化管理奠定一定基础。
20XX年上半年，我队主要做了以下几个方面的工作；
一、不断提高区队领导班子能力，强化班组建设；
在上半年的区队管理工作中，准备队党政同心、工作同向、遇事沟通，领导班子自觉以公司利益，区队利益为重，大事讲原则，小时讲风格。
正是由于管理层的精诚团结、见困难上、见荣誉让、见责任抗的宽阔胸襟在领道班子里形成了配合默契、高效运转、上下同心共创一流区队的浓厚气氛，为我队及时顺利完成公司下达的各项工作提供了思想保证。
另外，为不断完善区队管理制度和管理风格上的探索及优化，在上半年里我队每月召开三次对干总结会议，进一步推行旬总、旬检、旬考的管理思路；每天实行队长碰头会，落实责任，量化工作，严格考核；为我队的高效管理提供了保障。
在班组建设中，积极学习白国周班组管理模式，以“三细、三勤、三到位、三不少、三必谈、三提高”作为班组建设指南；加强对班组长的培训学习，要求做到人人一技之长，工作以自己为先；发挥班组长的模范带头作用，下井工作要走在前，下班升井要走在后。
以班组为单位推行班前礼仪法、菜单式交接法、互助联保法、亲情和谐法。
把班组打造成民主积极、安全高效的区队中的分子。
二、身体力行实现安全生产；
我队主要工作是进行巷道日常清理维护、排水、防火墙的施工等，作业特点施工面广、点多线长人员分散较难管理，作业点现场环境复杂等，针对这些原因，我队采取队长全面负责安全生
产工作，副队长负责安全文化建设及绩效考核工作并对井下作业点进行跟班管理制度。
在行政上领导班子团结奋进引领全队顺利完成公司下达的各项任务，在安全上消灭了人身安全事故和重大生产事故。
我队在上半年共完成以下重点工作：
1.完成14203回风巷金属棚的拆卸回收工作。
2.完成14203辅运10道防火墙的施工填土及15203辅运15道防火墙的施工填土工作，目前已全部通过公司验收质量合格。
3.完成14203胶运顺槽1400米单轨锚杆的施工及15203胶运顺槽补打单轨吊锚杆600米的施工。
4.每月进行一次5-2煤总回，4-2煤总回的水泵安装及排水工作。
5.每月清理副平硐水仓2次，5-2煤1800米处水仓清理2次，并负责4-2延伸水仓排水及清仓工作。
6.完成15204探水巷6个水仓的清理冲洗工作及水泵安装。
自12年1月份以来，我队共清理维护巷道近20XX0米；更换水沟盖板1300多块；安装调整腰线牌10000多米；更换破损坏腰线牌1500多个；安装调整标语牌、警示牌及其它牌板300多块；新装排水点46个，回收电缆3000米，回收管路1500根。
截止6月底，我队上半年无人员重大伤亡事故，依托班组人员互保联保制度实现了区队的安全生产。
三、积极提倡创新工程，严把区队材料使用；
创新工作方法，提高工作效率，一直是队长强调和狠抓的工作项目，上半年我队职工在区队的大力支持和鼓舞下改进了18铲车给防火墙上土的不足，设计出了延伸型翻斗；为了给井下工作面联巷创造良好的现场环境，设计了易装、易拆、易运的装饰钢架；为了节约抽水班组的人力成本，加速标准化建设，更是给80开关加装了水位控制器实现了80开关对水泵的自动化控制等，这一系列的小改小革都真实反映区队职工积极的工作状态和良好的团队氛围。
对于材料领用，我队严格规定了队长、材料员双通过原则，对材料切实做到“供、管、用、转、收”五对照。
杜绝了各种材
料的丢失、浪费现象。
形成了一个横向控制到边，纵向控制到底的管理络。
在这半年来，我们的材料管理做到了：
（1）、通过回收、修旧、复用、技术革新、技术改造等多种途径深挖内潜，节支降耗。
（2）、建立了正规的领用购买明细台账，凡购买或从公司领用的材
升级会员 