关于明年工作计划锦集5篇.docx
《关于明年工作计划锦集5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于明年工作计划锦集5篇.docx（18页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
关于明年工作计划锦集5篇
Thereisneverarealdesperationinlife.简单易用 轻享办公（页眉可删）
关于明年工作计划锦集5篇
明年工作计划篇1
工作要干好首先要有一个好工作态度要树立正确人生观、价值观，因此，今年我部将有针对性地开展提高员工职业道德素质学习教育活动，帮助部门员工培养爱岗敬业与奉献精神，树立全心全意服务理念。
同时还将组织员工积极参加__培训，并且根据餐厅年度__计划部门，自己也将定期组织员工开展__规章制度与业务知识培训，通过培训、学习来不断提高部门员工业务技能与水平提高办事效率。
一、严格纪律树形象
纪律一个团体范围正常工作和生活所必须遵守行为规则提高部门战斗力有效保障，古人云：
“无规矩不成方圆”。
所以__要搞好20__年全局性工作必须要以严格组织纪律作保障，组织纪律要常抓不懈，部门负责人要带头从自己管起，彻底杜绝违纪违规现象发生。
部门员工言谈举止、穿着打扮要规范，努力将总办打造成__一个文明窗口。
二、创新管理求实效
1、美化餐厅环境营造“温馨家园”：
严格卫生管理确保餐厅环境整洁，为宾客提供舒适环境。
有效措施：
今年我们将加大卫生管理力度，除了继续坚持周四卫生大检查外，我们还将进行不定期检查并且严格按照标准决不走过场，决不流于形式。
将检查结果进行通报并制定奖罚制度，实行奖罚兑现以增强各部门责任感调动员工积极性，使餐厅卫生工作跃上一个新台阶。
此外，要彻底搞好防蝇灭鼠灭螂工作。
目前正值鼠螂繁殖高峰期，我们要加大治理力度切实消灭蝇蟑鼠等虫害。
2、创新宿舍管理打造员工“舒适家园”：
宿舍管理历来一个薄弱环节。
今年，我们将加大管理力度为住店员工打造一个真正“舒适家园”，为此一要有一个整洁寝室环境。
我们要求宿舍管理员搞好公共区域卫生，并在每个寝室设立寝室长负责安排督促寝室人员打扫卫生，要求室内清洁物品摆放整齐，并对各寝室卫生状况进行检查。
第二要加强寝室安全管理，时刻不忘防火防盗、禁止外来人员随意进出，宿舍实行对外来人员询问与登记制度，以确保住宿员工人身、财产安全。
第三要变管理型为服务型。
管理员要转变为住宿员工，服务员住店员工大多来自四面八方初出家门年青人们，大多年龄小，社会经验不足，因此在很多方面都需要我们关心照顾。
所以宿舍管理员要多关注们思想情绪变化，关心大家生活尤其对生病员工要给予们亲情般关爱，使大家感受到家庭般温暖。
明年工作计划篇2
时光荏苒，2x10年即将过去，转眼间又将跨过一个年度之坎。
对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策我于二零一零年十一月份入职，担任行政文员及跟单文员职务。
在职期间，通过刘总与同事们的帮助和指导，在很短的时间内便熟悉了各项工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清淅的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满的完成本职工作。
我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。
行政人事部与业务跟单部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求对外与顾客沟通接洽能力及应不断提升，虽然公司刚刚起步，人员较少，但同事们都任劳任怨，我在担任行政与跟单职务的同时，并协助采购部门对外采购下单等工作，团结互助竭尽全力将各项工作顺利完成。
经过一年的磨练与洗礼，行政人事部与业务跟单部的综合能力相比2x10年又迈进了一步。
回顾这几个月，在公司刘总的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
在管理方面尽到了应尽的责任。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将2x10年的工作做如下简要回顾和总结。
2x10年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：
一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
建立人才储备库，在公司有需要的时候协助领导招聘合适的员工。
以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。
为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好公司开销节约成本的进、出关。
二、行政工作方面1.对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
2.员工用餐及费用管理，严格审查各部门的用餐费用情况。
并协助财务做帐。
3.监督各部门的考勤与工作效率情况。
严格按照领导的指示，最有效率的把工作做好，做实。
三、公司管理运作方面1.制定东莞市嘉圣软装工程有限公司《规章制度》2.顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
在日常工作中，及时和公司领导、各个部门密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
3.加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。
提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。
要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。
在以后的工作中我会自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，进一步提高自己的理论水平和业务能力，全面提高综合业务知识水平。
2x10年业务跟单部已签单正在完成项目一、广州佛山市瓷海国际酒店二、东莞市望牛墩杜生别墅2x10年业务跟单部工作大体上可分为以下二个方面：
一、日常工作:
1.全面准备并了解订单资料（客户制单、生产工艺、最终确认样、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样），确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽。
对指示不明确的事项详细反映给设计部和业务部，以便及时确认。
2跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中，须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。
严禁以任何主观或客观理由对客户（或客户公司跟单员）有过激的言行。
处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示公司决定。
3.订单跟单员与订单负责人（操作员）要保持密切的联系，出于双方的利益着想，双与对方沟通，将问题降到最低限度。
4.预先充分估量工作中问题的潜在发生性，相应加强工作力度，完善细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性。
不以发现问题为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。
二.跟单员工作重要性的体现
明年工作计划篇3
办公室对我来说，不是一个新的工作领域。
作为办公室的负责人，自己清醒地认识到：
办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，学习意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，今年基本做到了事事有着落，较好地完成了各项任务。
现将一年的工作进行一个总结及明年的工作计划如下：
一、立足服务，提高效率，努力做好各项工作
1.理顺关系，办理公司有关证件。
今年公司董事会换届后，需要办理相关的手续及证件。
我利用自己在总经办工作多年，相关部门熟、人际关系较融洽的优势，积极办理各类证件。
通过努力，我只用了很短的时间，办好了企业法人更换以及南京保健滋补品厂注销手续。
2.办公室工作具有纷繁复杂，缺少连贯性、随机性大的特点;如果没有规范的工作程序和很高的工作效率，圆满完成任务是难以办到的。
我们紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的这个总目标，对办公室的各项工作和制度进行了新的疏理。
制定了印章、行文、文印、保密制度等事项的工作程序，并对相关工作做了详细的规定。
使办公室每个成员知道哪些能办，哪些不能办;哪些可以表态，哪些不可以表态;哪些可以用印，哪些不该用印;做到办事有规定，不越“雷池”、破规矩。
3.做好公司股东会、董事会及其__x认证期间的会务服务工作，落实好各种会议的会前准备、会议资料、会议服务等工作。
二、抓住重点，强化管理，协调推进企业管理工作
1.把企业管理向纵深推进。
今年公司加大企业管理等各方面的考评工作，我们配合相关职能部门，检查、监督、考核，掌握第一手资料，强化部门工作责任意识，持之以恒抓好公司企业管理工作。
紧贴公司年度工作目标及各部门月度工作目标以及领导决策的各项任务指标的有关内容，抓落实。
同时与相关部门配合，对考核指标，责任到部门、责任到人，强化督办、检查与情况通报，有力的推动公司各项目标的落实完成。
2.抓住重点降低费用，继续做好降本增效工作，做到“实干”与“干实”的统一。
对办公室控制的电话、油耗等费用，我们在使用过程中按月度报计划和领用，对出现异常现象的使用部门、使用者，共同分析查找原因，杜绝不合理的超支，使各项费用一直处于控制状态，各项费用也有一定的降低。
三、加强自身学习，提高业务水平
1.能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作。
由于对工作，总是喜欢追求完美，所以总不敢掉以轻心，总在不断学习新的知识、掌握新的技能，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步。
经过不断学习、不断积累，能够更加从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面，都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。
2.强化形象意识。
办公室每个人的一言一行、一举一动都可能影响着公司的形象，反映着公司的素质。
为此，我不仅以良好的形象来定位、要求自己，不论在内在外、说话办事、待人接物、处理工作，不论是日常事务管理、政务管理、文字服务，都努力做到有形象、有品位,努力克服自己处理问题的情绪化。
3.认真做好公司的文字工作，对负责草拟的综合性文件、总结和报告、董事会、办公会议的记录以及整理、会议纪要等，都能够按时按要求完成，并负责对会议有关决议的实施。
四、强化奉献意识，努力营造团结向上的环境
1.办公室工作大部分是“不干有人找，干了看不着”的事情，既专业又烦琐。
因此，不计名利、勇于奉献、勇挑重担、乐于吃苦、工作第一，是对办公室人员素质的基本要求。
根据办公室实际情况，我不断引导和鼓励其他同志加强对有益于做好办公室工作知识的学习，拓宽知识领域，更新知识结构，提高知识水平。
同时，还注意要求他们加强基本技能的培养和锻炼，不断摸索做好本职工作的规律，努力成为行家里手。
2.强化奉献精神教育。
办公室入手少、工作忙、头绪多，时常会加班加点，时间一长，总有厌倦情绪。
针对这一情况，我通过随机教育与解决实际问题相结合的形式，使办公室人员牢固树立不计名利、任劳任怨、无私奉献、爱岗敬业的精神，
3.强化责任意识。
办公室是总揽协调各方的综合办事机构，有着十分特殊的、其他部门不可替代的地位和作用。
为此，对待每一项工作，我和我的同事们都努力做到小心小心再小心，细致细致再细致，认真认真再认真，以高度负责的精神对待每一项工作，高标准、严要求、创造性地处理好每一件事情。
今年，虽然自己作了一些工作，也取得了一点成绩，但我清楚地知道，我今后的工作，仍然需要进一步增强创新意识，要认真研究新形势下工作新的特点和情况，努力学习，创新方法，使自己的工作能够有更大的进步。
五、明年工作计划
1.在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正在开展新的业务期间，部门的计划制定还未完成，节后，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作。
2.在第二季度的时候，公司正处于发展期间，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快掌握相关的业务知识，从而更好的对公司做出贡献。
并与领导一起培训新加入的员工，早日让新员工成长起来。
3.第三季度的“十一”“中秋”双节，会给后半年带来一个良好的开端。
并且，随着我公司铺设数量的增加，一些问题也会逐步出现，我会好充分的准备，同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。
4.年底的工作是一年当中的非常重要时期，我们做了一年的努力，我相信在领导的正确思路下我们公司会有更好的发展。
5.制订学习计划。
不断调整工作思路，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
掌握各方面知识。
知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。
6.加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。
我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
以上，是我对20__年的总结及明年工作计划。
可能还很不成熟，希望领导指正。
火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。
展望20__年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。
明年工作计划篇4
在过去的一年里，保安部每个岗位的工作都得到了一定发展，也有不少需要改进的地方。
在新的一年里，保安部应该在公司领导的指导下，将围绕公司的总体经营发展目标，加强保安部管理，增强保安员的责任、安全意识，进一步提高保安员的服务水平，全面做好公司的安全保卫工作，为公司创造良好的经营管理环境，全面总结20__年安保工作的薄弱环节和不足，制定20__年度工作计划。
一.加强保安部内部管理，明确各个岗位职责。
东塔大堂岗：
1.大堂门口的车辆停放秩序。
2.早6:
30至8:
00保安员站至电梯厅处劝阻施工人员地下车库进入大厦。
3.若业主需搬运家具征得主管领导同意后，可以打开酒店东侧门，使用运货电梯进行家具的搬运。
4.全天24小时1人值岗，无特殊情况严禁聚岗。
5.来访人员做好登记。
6.夜间23:
30将东塔大堂照明关闭，以节省电能。
西塔大堂岗：
1.来访人员的接待。
（若有人来找田总，事先通知办公室，征得同意后，才允许进入）。
2.西塔施工人员进入大厦必须佩戴出入证。
3.西塔运货管理（运货时间为18:
30—23:
30，必须先填写运货申请单，征得同意后才能使用运货电梯运货。
运货时一人看护电梯，一人看守西塔大堂。
若货物较少时，经主管领导同意后，可以临时运送货物）
4.早6:
00将专用车位指示牌摆放好，晚20:
00将专用车位指示牌收回。
5.全天24小时1人值岗，无特殊情况严禁聚岗。
6.夜间22:
30将西塔大堂、电梯厅等处照明关闭，以节省电能。
车库门岗：
1.东塔施工人员进入必须佩戴出入证。
2.东塔运货管理（所需运送货物必须堆放至指定区域，先填写运货申请单，征得同意后才能使用运货电梯运货。
严禁运送超高、超长、易燃易爆物品
3.地下车场管理（非内部人员车辆禁止入内）
4.由于冬季来临，上午7:
00—9：
00，下午16:
30—18:
30开启车库门。
5.进出车辆要注意检查。
巡逻岗：
1.步行巡逻，随时注意消防设施设备的工作情况，保证消防楼梯的畅通。
2.发现可疑人或事件时，及时作出反应和处理。
3.每周六对大厦内所有垃圾堆放处进行统计汇总并上报行政部。
中控室值机：
两人值机，一人看守消防主机，一人看守监控。
人员进出要登记。
1.出现火警时，一人值机，一人去现场查看。
2.监控中有可疑人员出现时，立即上报当班主管进行处理。
3.密切配合车库保安，管理好车辆的进出。
4.运送货物时，严密监控。
5.夜间0点至早7点监控轮流看护，每人一小时，以防止出现偷盗、打砸事件。
材料和垃圾的运送：
1.运送货物必须填写运货申请单，征得同意后才允许运货。
2.运货时间：
东塔上午9:
00—11:
00下午14:
00—19:
30西塔：
18:
30—23：
30。
3.运送零散、无包装货物时必须装袋或装车运送。
4.运送货物时，必须事先做好电梯内外的保护工作。
5.运送货物时，必须有保安员看守。
6.严禁运送超高、超长、易燃易爆物品。
夜间酒店巡查：
1.巡查时间为0点—早7点。
2.巡查次数为6次。
3.巡查区域为酒店5—11层，四层公共区域、地下车场和外围车场。
4.夜间加强酒店车场巡逻，酒店内部巡逻，禁止无故逗留较长时间。
遇警察查房时，请警官出示证件。
白班主管与带班主管分工：
白班主管负责:
1.保安员的考勤。
2.施工现场巡查。
3.运营板块的防火巡查。
4.保安部设备和公共财产的管理，设备维修的督促。
带班主管负责：
1.本班组人员的招募和培训。
2.本班组人员的岗位分配。
3.地下车场管理。
4.运营板块的安全巡查和运营板块的员工班前班后的防火巡查。
5.交接班时，施工现场巡查。
6.酒店夜间安全巡查。
7.保安部晨训。
8.本班组人员公共财产管理。
施工现场巡场注意事项：
1.巡查次数为3次。
2.巡查时间：
第一次时间为早上晨训结束后，第二次为下午15时左右，第三次下午吃完晚饭后。
3.第一次巡查人为交接班时，除在岗人员外其他所有保安员，第二、三次巡查为白班主管负责。
4.巡查必须认真仔细，表格填写必须认真负责。
二.加强对员工基本素质与岗位作业水平培训工作
根据公司规定安排，每月月对保安部员工进行了4次培训，时间为每周日上午9:
00。
主要针对队员自身素质，队员团队配合意识，保安员岗位职责，施工人员管理，施工现场管理五个方面进行培训。
每天晨训结束后由训练指挥员对保安员进行晨会，对一天工作进行安排，并对日常工作中工作的不良行为进行指正和批评。
每周带班班长对本班组人员进行一次培训，主要针对工作安排、工作完成质量等方面。
目前保安部保安经理一名、保安主管4人，男保安员15人，女保安员2人，共计21人。
三.健全保安部各项规章制度，严抓落实。
1.人员录用制度
保安部员工大多缺少保安工作经验，因此录用员工后，要进行长达一个月的培训，使其能够熟练掌握保安员作业技能。
要经过考试合格后，然后才能进入班组，独立工作。
2.考勤制度
保安部试用期员工上班时间为：
7:
30—17:
30。
白班主管上班时间：
冬季11月—5月8:
30—18:
30夏季6月—10月9:
00—19:
：
30女保安员上班时间：
冬季11月—5月8:
00—17:
30夏季6月—10月8:
00—18:
：
00班组员工上班时间：
冬季白班：
早7:
30—18:
30夜班：
18:
30—次日8:
00夏季白班：
早7:
30—19:
30夜班：
19:
30—次日8:
00
所有保安员上下班按时打卡，若因特殊情况需请假或调班先填写请假条或调班条，找到主管签字后，才能休假或换班。
3.晨训制度
保安部每周一至周六早7:
30—8:
00为晨训时间，若无极特殊情况，晨训准时进行。
晨训科目为保安员业务技能培训、保安员消防技能培训、保安员体能培训、停电事故培训、电梯急救培训、冒水事件培训、员工文明用语培训。
并下发保安部晨训详解，以提高训练质量。
4.大厦巡查制度
大厦巡查包括保安部大厦巡查，保安部施工现场巡查，保安部施工现场夜间巡查，保安部夜间酒店安全巡查，保安部员工班前班后防火检查，保安部防火巡查和保安部防火检查七大部分。
（1）保安部大厦巡查
保安部每天对财富中心大厦包括外围车场进行6次巡查，白天4次，夜间2次。
主要针对大厦整体消防设备设施，大厦内、外卫生，大厦消防通道畅通情况，大厦内施工人员等情况进行巡查。
（2）保安部施工现场巡查
保安部每天对施工现场进行三次巡查，巡查时间：
第一次时间为早上晨训结束后，第二次为下午15时左右。
第三次下午吃完晚饭后。
主要针对施工现场用水用电、防火、施工人员管理进行巡查。
（3）保安部施工现场夜间巡查
保安部夜间对施工现场进行4次巡查，巡查时间：
0点之前两次，0点之后2次，巡查不定时。
主要针对大厦夜间留宿的施工人员，防止出现斗殴、偷盗事件。
（4）保安部夜间酒店安全巡查
保安部夜间对酒店安全巡查6次，巡查时间：
夜间0点—早6点。
巡查区域为：
A座5层—11层、四层公共区域、外围车场和地写下车场。
主要针对酒店安全，严防斗殴、偷盗、打砸事件。
（5）保安部员工班前班后防火检查
保安部员工班前班后防火检查每天两次由带班主管负责，巡查时间：
员工交接班时间。
巡查区域为格林豪泰酒店部分。
主要针对酒店部分有无违章用电情况，易燃可燃危险品存放是否符合规定，有无遗留火种，消防设备设施是否正常运行，疏散通道、安全出口是否畅通，疏散指示标志、应用照明是否正常。
（6）保安部防火巡查
保安部防火巡查每天两次由白班主管负责，巡查时间：
上午9:
00，下午16:
00.巡查区域为格林豪泰酒店部分。
主要针对酒店部分有无违章用电情况，消防设备设施是否正常运行，疏散通道、安全出口是否畅通，疏散指示标志、应用照明是否正常，消防安全重点部位人员在岗情况，防火门、防火卷帘开启情况。
（7）保安部防火检查
保安部防火检查每月一次，主要针对格林豪泰酒店部分。
巡查人员由单位消防安全责任人负责安排。
主要检查火灾隐患是否及时整改，消防设备施舍是否正常运行、员工消防知和应急预案是否掌握。
5.内务卫生管理制度
为了给每一名队员提供一个良好的工作环境，保安备勤室，中控室都有值日制度。
公司行政部每日有专人进行卫生检查和督导工作。
每周日上午进行一次彻底的大扫除。
值日标准：
（1）地面干净，无纸片、垃圾，无尘埃，无污迹。
（2）桌子、更衣柜、椅子保持干净整齐。
（3）室门擦净，保持无尘土、污迹。
（4）卫生工具按规定位置摆放整齐。
（5）室内张贴物保持光亮整洁。
（6）室内其他设备、物品摆放整齐。
卫生值日制度：
热爱劳动，认真对待，精细要求，积极合作
（1）当班班组负责当班日卫生，有打扫卫生的义务;接班班组有监督的权利。
（2）带班主管按值日要求完成最后卫生鉴定，幷负全责。
（3）值日必须在30分钟内按要求完成。
（4）带班主管在值日后做好问题记录，总结要在周会上汇报。
（5）带班主管时刻监督室内卫生，随机打扫维持。
（6）每一个班组值日时，要检查值日工具的损坏情况，并联系主管领导及时更换。
（7）全体保安员有自觉维护室内卫生的权利和义务，不得有意破坏室内卫生。
四.加强各种设备的维护保养，提高工作效率。
1、完善维保制度，明确维保责任。
根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保我部门的设备处处有人管，件件有人护;制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。
2、执行正确的维护保养技术标准，以技术参数为核心准确的反映设施设备的运行状态和维护保养的情况，整体提高维护保养的水平;加强消防检查人员的业务素质和业务水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。
五.密切配合公司各个部门工作，确保公司良好的经营
升级会员 