副经理述职报告.docx
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副经理述职报告
副经理述职报告1尊敬的的领导、各位同仁大家好：
这一段时间，我们的工作重心放在了新门市的建设上。
在公司领导的关怀指导下，在各位同仁的大力支持下，各项工作有条不紊的进行者。
感谢各位领导、各位同事对我们的帮助和支持，我代表东简良全体员工向你表示崇高的敬意！
一、我简明扼要的汇报一下东简良搬迁工作。
搬家是一个繁重的工作。
从一开始的选址，工程设计，工程建设，再到门市的总体规划。
我们无不付出了心血和汗水。
为了选取一个好的场地，我们走了好多地方，也听取了公司领导、员工和部分客户三方面的意见。
我们又通过关系，找到了市规划局，了解了市政府的近期和远期规划情况，确认不在拆除范例之内，我们才签了合同。
三年大变样的工程，让我们措手不及，所以我们很谨慎。
因为这一次固定资产投资很大，如果不能保证我们的正常租赁年限，我们的损失将不可挽回。
这也是我们最为担心的一个问题。
在搬家过程中，我们坚持一个原则：
那就是少花钱多办事。
勤俭办厂是我们的宗旨。
追求效益的最大化是我们的核心目标。
能自已做的工作，绝不外包给别人。
原材料的采购我们货比三家，自已不懂得地方虚心向别人请教，以降低采购成本，为公司节约每一分钱，把钱花到最需要的地方。
在施工过程中，做好监理工作，严格按照图纸施工，绝不吮需出现偷工减料现象。
赶工期，催进度，始终把工程质量放在首位；达不到合同标准决不验收。
在这里我们要感谢房地产的同仁们，帮我们设计了图纸，做了工程造价预算，帮了一个大忙，对我们以后和施工方的交涉起了一个指导性的做用。
再一次表示感谢。
感谢合益荣这个温暖的大家庭。
这一次搬家对我们来说是机遇也是挑战。
搬家对我们来说是一种损失，造成一些费用的支出和小客户的流失。
由于经营场所的变更，我们的三证需要重新办理，公共关系需要重新维护等等。
一系列问题，需要我们去做。
但是，我们也应该看到有利的一方面。
中包装已进入一个快速发展的黄金期。
原先的洗桶方式‘生产状况，早已满足不了市场的需求。
市场对中包装有了更高的要求。
我们应该与时俱进，开拓创进，以自已的新产品、新形像、新技术来占领市场，引领市场，而不是追随者，有句话说的好，领先一步是财富，落后一步是报复。
我们合益荣要做市场的领跑者。
现在工程建设已接近尾声，办公楼已经峻工。
生产车间已经彩钢封顶，生产设备已运到现场，地的硬化正在积极协商中。
可以说，万事俱备只欠东风。
二、加强内部管理，发挥自身优势，建设优秀团队。
世界上没有完美的个人，只有完美的团体，一个人的力量是渺小的，只有依靠团体的力量才能将一个企业做大做强。
因此，要以情感人、以理动人、以心用人、以诚留人，充分调动所有员工的积极性和主观能动性，凝聚人的价值取向，为一个共同的目标而努力奋斗。
我们从以下六个方面来管理员工，来建设团队。
1.严以律已，宽以待人。
在工作中身先士卒，冲在前面，当好
教练，做好示范，凡要求别人做到的，自己首先做好。
以做到人人为公司，公司为大家，形成一种积极向上的良好风气。
2.三管三不管。
事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。
管则管严，不留余地。
个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。
不求全责备，不管小节。
给员工留好个人发展空间。
3.建立共同的目标。
目标让人专心做事，有目标才能把人才聚集在一起，才能让员工感觉自己是公司的主人，才能充分调动员工的主观能动性，才能真正为公司出谋划策。
把个人利益和公司利益紧密结合起来，厂兴我富，厂衰我贫，公司兴旺员工有责，才能形成一个生机勃勃、团结奋进的优秀团队。
4.加强员工培训，优化资源配制。
知人善任，量才使用。
为员工打造一个优秀的平台，让员工有用武之地。
实现企业和员工的双赢，互惠互利，共同发展。
5.以情感人，以理服人。
要做有情的领导，无情的管理，绝情的制度。
健立健全科学的规章制度，个人成绩与绩效考核挂钩。
充分体现公正、公平、合理。
也体现了我们公司文化，天道酬勤，大胜在德。
6.容人、爱才，要有宽大的胸怀。
度量大小与人才效益成正比；金无赤足，人无完人，爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。
也是值得奋斗一生的地方。
三、牢记岗位职责，协助经理做好工作，引导下属做好本职工作。
做为一名副经理，做为经理和员工的一个沟通桥梁，一个连接纽带。
一定要做好沟通、协调工作，为企业把好关。
协调好经理与员工的关系，解释经营者决策意图，主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，把经营者意图变成员工行动。
避免内耗，增强公司合力，发挥最大的效益。
做一个名副其实的副经理。
雄关漫道真似铁，而今迈步从头越。
新门市落成之后，将为东简良经营部的发展注入新的活力。
对东简良来说是一个转折点，也是一个新的起点。
是东简良经营部二次创业的开始，将面临新的挑战。
我相信不久的将来，在公司董事会正确领导下，在经营部员工团结奋斗下。
东简良经营部，必定立足石家庄，辐射全华北。
成为合益荣公司最璀璨的一颗明珠。
副经理述职报告2尊敬的x总、x总二位领导：
20xx年1月1日我就任公司副总经理到今天已经三个多月了，这三个是公司极为重要的三个月，我作为公司副总经理，积极配合xx二位总经理工作，现就三个月来的履职情况报告如下：
一、及时调整思想，更新观念，适应市场新环境工程管理的需要；
1、树立好角色意识，当好总经理配角。
作为公司的副总经理，严格按照公司的授权与管理范围，员工队伍围绕公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销施工策略与发展，协助总经理建立健全项目管理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务。
2、加强自身建设，贯彻“以身作则”的人本管理理念。
做好施工管好项目。
企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。
三个月来，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以管理为中心、向公司负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。
对公司我所要管的事务，我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有能力的人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队：
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。
“人是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。
按照创建中国梦的社会要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿。
在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。
3、作为公司分管领导，经常亲临施工现场巡查、指导。
20xx年4月我公司除了xx酒店，和成世际在等待施工之外，还分别有华日轻金，恒丰海悦国际酒店，xx艺展中心，苏荷酒吧，等等项目正在施工。
我经常亲临上面工地巡查工程进度、施工质量以及施工安全等情况，并提出指导意见。
由于xx艺展中心施工时间紧，任务重我配合xx总指挥协调完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接这样的空调整改项目，xx艺展中心空调改造项目初期，更是常去工地现场，协调各方关系，指挥前期工作。
协助xx总经理保证了建设方下达的三天完成旧空调改造和安装任务。
三、目前存在的问题和今后努力的方向
1、协助xx总进一步理顺企业内外关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。
3、协助xx总科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育
独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。
总之，三个月来，总结过去，在xx二位总经理的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了一季度各项任务，成绩是可喜的。
展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司
下三个季度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹在新的9个月里，我将加强各项工作的学习，与总经办成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进兴隆建安二公司健康长远的发展，尽职尽责的工作，力争做到工作让xx总，xx总放心，让全公司员工放心。
最后感谢；xx总，xx总对我的信任和支持！
！
述职人：
xx20xx年4月15日副经理述职报告320xx年的工作已经告一段落，回顾这大半年来的工作，在集团公司各位领导和同事的支持与帮助下，按照集团公司的总体要求，我以积极的态度对待各项工作任务，较好地完成了自己的本职工作。
现将半年来的工作情况向各位作一个汇报：
一、应履行的工作职责
1、全面主持办公室的`工作，并向董事长和总裁负责。
2、负责制订集团公司和办公室的各项工作计划及月计划。
负责审核、检查各部门工作及公司计划的落实情况。
3、负责集团公司各种会议的准备、组织、记录以及督查会议贯彻落实情况。
4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。
5、积极协助领导处理各种事务，为领导出谋划策，排忧解难，把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来，以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。
6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作，提高团队精神。
加强世雄集团机关作风的管理，展示世雄集团的精神风貌。
7、抓好世雄集团企业文化的完善、提升工作，扩大世雄集团对外宣传，增强世雄集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度，树立企业形象。
二、半年来，我紧紧围绕岗位职责，完成了以下八方面的工作
1、集团公司的文书工作草拟综合性文件和报告，负责办公会议的记录、整理，并传达会议精神；配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度，基本完成了《湖南世雄集团员工守则》和《湖南世雄集团暂行管理条例》的编写，推动了公司运作的制度化、规范化、程序化。
2、档案管理在xxx同志的配合下，认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和各种资料归档工作；重新建立了员工花名册和员工档案。
根据12月20日的统计数
字，目前共有员工209人，其中集团公司24人，建筑公司8人，物业公司47人，经纪公司12人，世雄大酒店118人，本科以上学历3人，大专学历8人。
建筑公司包括挂靠人员在内，共有高级工程师2人，工程师33人。
应该说公司的人才结构有了很大改善，员工整体素质获得了很大的提高，为世雄企业的发展奠定了坚实的基础。
重新整理了各种工程档案按“湖天新苑”、“学府花园”、“都市春天”、“绿海明珠”、“阳光华庭”等7个小区分类整理档案，每一类放一个柜子，能做到快速、准确的提取档案。
3、考勤、卫生制度建立健全考勤、卫生制度，并使之成为一项长期坚持的制度。
“湖南世雄集团机关爱岗敬业签到查岗制度牌”和“湖南世雄集团机关卫生作风检查考核评比牌”的设立，规范了员工的工作行为。
4、人才招聘根据领导的指示和各部门的人才需求，我拟制了招聘方案，在集团公司网站和怀化人才网上公布了需求信息，长期在网上招聘我们公司需要的各种人才，并建立了人才储备库。
当然收获也是很大的，招聘到了工程部经理邹治平同志、建筑公司技术总工梁文同志，还有一大批保安、售楼员等优秀人才。
在招聘工作中我也发现这样的问题：
有些部门急需大量某类专业人员，而另这类专业人员的招揽渠道有限，在特定岗位和时限内，招不到合适的人，出现供需矛盾。
这迫使我不断地思索，如何开拓一个收费低廉而资源较广泛的招聘渠道。
一个切实可行的解决办法就是建立公司自己的人才库，将以往前来应聘却又因各种原因未被录用的人员信息录入其中，纵向分高、中、低端三大类，横向分具体职位进行归档。
如果短期内有类似的职位需要，招聘者就可以直接入库搜索、联系应聘者、然后面试。
这样在不占用配额资源发布职位需求的同时，又合理利用现有资源。
不仅为公司节约了成本，而且可以把新职位发布限额让给少数多元化职位的发布，可谓一举两得。
目前而言，这只是一个初步设想，可能还不成熟，今后我会在实践中进行尝试，努力实现其可行性。
5、举办演讲比赛10月26日，我们在世雄大酒店七楼会议室举办了湖南世雄集团首届以“回首·展望”为主题的演讲比赛，虽然存在很多问题，但总体来讲还是比较成功的。
这次大赛对于增进员工对世雄发展历程的全面了解，激发员工对世雄事业的热爱，坚定员工对世雄美好未来的信心，教育员工以世雄为家，做好世雄人都有着重要的意义。
6、企业文化建设通过制作“企业文化宣传牌”和“十七大宣传栏”，通过一系列的篮球友谊赛，丰富了员工的精神文化生活，加深了和各职能部门、单位的联系，提升了企业的形象。
7、办公室的凝聚力加强和办事效率提升根据目前的编制，包括两名司机在内办公室有四人，真正处理办公室工作的只有我和夏云同志，同时夏云还经常抽调到各部门整理相关资料。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我们能够较好的配合，强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，认真办理各项事务，力求周全、准确、适度，尽量避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
8、注重在工作中学习来世雄工作，有一大批良师益友提携我，帮助我，从他们身上学做人的道理、学办事的方法、学社会经验。
我来的第一天，谢总教导我说：
“做人要谦虚。
”我以此为人生格言，认真践行。
向总，对我的关怀无微不至。
在工作中耐心教育、循循善诱，有时候为了写好一个稿子耳提面命，一字一句地帮我修改，给我极大的精神动力。
我还经常向彭助理、舒经理、杨主任、林经理、梁工、邹经理等同志请教问题、交流工作，并向他们学习那种对工作尽心尽力的态度，学习灵活处理问题的技巧，学习敢于担承的责任感。
在半年多的工作与学习中，我逐渐明白了做人、做事应该有一种勇气，有一种激情，有一种超越自我的渴望。
三、工作存在的问题半年来，我虽然能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：
1、自身的思想水平、工作经验和管理能力与企业发展新形势的标准要求还存在一定的差距，还有很多地方需要进一步研究、开拓。
2、办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作的方式、方法有待进一步提高。
3、有些工作还做得不够细，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到没有做到，有的是协调没有到位，顾此失彼。
四、20xx年的工作设想
1、“搭建两个平台、扮好三种角色、采用四种手段”，积极创新地工作。
搭建两个平台：
搭建一个汲取先进经验的信息平台，不断改进工作流程、管理规则；搭建内部信息交流平台，做好内部协调工作。
着力扮好三种角色：
领导和员工的服务员、各部门工作的协调员、身先士卒的榜样。
采用四种手段：
以提高工作效率和工作质量为目标，采用“每周一布置，每月一总结”、“工作责任落实到人”、“奖惩结合”、“团结协作”等四种手段。
2、开展员工培训，形成良好的学习氛围目前公司缺乏对员工培训。
个人认为：
培训工作应该是公司能够不断前进的动力之一。
定期的培训工作，不仅可以让管理者了解员工的专业技能、达到在共同的专业领域里开展部门领导和员工的有效沟通，更可以提高员工对企业的归属感，从而提高企业的凝聚力。
对现有员工以及新进员工进行适当的培训才能够不断加强、充实我们公司这个团队的管理以及技术实力；计划建立学习制度，筹建一个员工学校和阅览室，购买一些专业书籍给员工充电，拓宽学习路子，营造良好氛围，形成善于思考、勤于动脑的工作习惯，变努力工作为“用心工作”，促进工作的整体协调和人员素质的全面提高。
力争做到合格人员能进的来、用的上、留的住。
这样，不仅可以提升企业的内部文化，也会减少员工频繁跳槽的现象。
对一个企业而言，外部引进在某些方面不如内部调动。
内部员工相较新进员工更熟悉企业的运作和规章制度，光这一点就可以省下不少机会成本。
3、要树立高效、务实的工作形象一是要提高自身工作的士气；二是要积极主动工作，强化“办公室工作无小事”的责任意识；三是树立敬业奉献的工作形象。
各位领导、各位同事，我期盼大家对我的述职进行全面的评议，也期盼通过这次学习的机会，提升自身的责任意识和履职意识，更好地开展以后的工作。
副经理述职报告4尊敬的的领导、各位同仁大家好：
这一段时间，我们的工作重心放在了新门市的建设上。
在公司领导的关怀指导下，在各位同仁的大力支持下，各项工作有条不紊的进行者。
感谢各位领导、各位同事对我们的帮助和支持，我代表东简良全体员工向你表示崇高的敬意！
一、我简明扼要的汇报一下东简良搬迁工作。
搬家是一个繁重的工作。
从一开始的选址，工程设计，工程建设，再到门市的总体规划。
我们无不付出了心血和汗水。
为了选取一个好的场地，我们走了好多地方，也听取了公司领导、员工和部分客户三方面的意见。
我们又通过关系，找到了市规划局，了解了市政府的近期和远期规划情况的，确认不在拆除范例之内，我们才签了合同。
三年大变样的工程，让我们措手不及，所以我们很谨慎。
因为这一次固定资产投资很大，如果不能保证我们的正常租赁年限，我们的损失将不可挽回。
这也是我们最为担心的一个问题。
在搬家过程中，我们坚持一个原则：
那就是少花钱多办事。
勤俭办厂是我们的宗旨。
追求效益的最大化是我们的核心目标。
能自已做的工作，绝不外包给别人。
原材料的.购我们货比三家，自已不懂得地方虚心向别人请教，以降低.购成本，为公司节约每一分钱，把钱花到最需要的地方。
在施工过程中，做好监.工作，严格按照图纸施工，绝不吮需出现偷工减料现象。
赶工期，催进度，始终把工程质量放在首位；达不到合同标准决不验收。
在这里我们要感谢房地产的同仁们，帮我们设计了图纸，做了工程造价预算，帮了一个大忙，对我们以后和施工方的交涉起了一个指导性的做用。
再一次表示感谢。
感谢合益荣这个温暖的大家庭。
这一次搬家对我们来说是机遇也是挑战。
搬家对我们来说是一种损失，造成一些费用的支出和小客户的流失。
由于经营场所的变更，我们的三证需要重新办.，公共关系需要重新维护等等。
一系列问题，需要我们去做。
但是，我们也应该看到有利的一方面。
中包装已进入一个快速发展的黄金期。
原先的洗桶方式‘生产状况，早已满足不了市场的需求。
市场对中包装有了更高的要求。
我们应该与时俱进，开拓创进，以自已的新产品、新形像、新技术来占领市场，引领市场，而不是追随者，有句话说的好，领先一步是财富，落后一步是报复。
我们合益荣要做市场的领跑者。
现在工程建设已接近尾声，办公楼已经峻工。
生产车间已经彩钢封顶，生产设备已运到现场，地的硬化正在积极协商中。
可以说，万事俱备只欠东风。
二、加强内部管理，发挥自身优势，建设优秀团队。
世界上没有完美的个人，只有完美的团体，一个人的力量是渺小的，只有依靠团体的力量才能将一个企业做大做强。
因此，要以情感人、以.动人、以心用人、以诚留人，充分调动所有员工的积极性和主观能动性，凝聚人的价值取向，为一个共同的目标而努力奋斗。
我们从以下六个方面来管理员工，来建设团队。
1.严以律已，宽以待人。
在工作中身先士卒，冲在前面，当好教练，做好示范，凡要求别人做到的，自己首先做好。
以做到人人为公司，公司为大家，形成一种积极向上的良好风气。
2.三管三不管。
事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。
管则管严，不留余地。
个人私生活的不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。
不求全责备，不管小节。
给员工留好个人发展空间。
3.建立共同的目标。
目标让人专心做事，有目标才能把人才聚.在一起，才能让员工感觉自己是公司的主人，才能充分调动员工的主观能动性，才能真正为公司出谋划策。
把个人利益和公司利益紧密结合起来，厂兴我富，厂衰我贫，公司兴旺员工有责，才能形成一个生机勃勃、团结奋进的优秀团队。
4.加强员工培训，优化资源配制。
知人善任，量才使用。
为员工打造一个优秀的平台，让员工有用武之地。
实现企业和员工的双赢，互惠互利，共同发展。
5.以情感人，以.服人。
要做有情的领导，无情的管理，绝情的制度。
健立健全科学的规章制度，个人成绩与绩效考核挂钩。
充分体现公正、公平、合.。
也体现了我们公司文化，天道酬勤，大胜在德。
6.容人、爱才，要有宽大的胸怀。
度量大小与人才效益成正比；金无赤足，人无完人，爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。
也是值得奋斗一生的地方。
三、牢记岗位职责，协助经.做好工作，引导下属做好本职工作。
做为一名副经.，做为经.和员工的一个沟通桥梁，一个连接纽带。
一定要做好沟通、协调工作，为企业把好关。
协调好经.与员工的关系，解释经营者决策意图，主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，把经营者意图变成员工行动。
避免内耗，增强公司合力，发挥最大的效益。
做一个名副其实的副经.。
雄关漫道真似铁，而今迈步从头越。
新门市落成之后，将为东
简良经营部的发展注入新的活力。
对东简良来说是一个转折点，也是一个新的起点。
是东简良经营部二次创业的开始，将面临新的挑战。
我相信不久的将来，在公司董事会正确领导下，在经营部员工团结奋斗下。
东简良经营部，必定立足石家庄，辐射全华北。
成为合益荣公司最璀璨的一颗明珠。
副经理述职报告5充满辉煌与激情的20xx年已经结束，崭新的充满挑战和机遇的20xx年已来到我们的身边，值此新春佳节到来之际，请允许我向在座的各位领导和同事表示衷心的感谢，并衷心的祝福大家及您的家人，新年快乐，身体健康，万事如意！
一年来，在公司领导的关心与支持下，在总经理的领导下，在部门领导和员工的配合下，我们人力资源部、行政办公室、企业管理部相互协调、相互配合各项工作都取得了较好的成绩。
当然，成绩中还伴随着不足，这需要我们认清原因，并力争在以后的工作中改正。
下面，我分20xx年工作总结和20xx年工作计划两个部分，向在座的各位做一汇报。
20xx年我们行政中心从上到下，解放思想、实事求是，严格按照工作规程和各项管理制度，中心各部门在保持各自个性的同时，上下一盘棋子统一协调、统一调度，使各项工作在和谐、有序的氛围中得到很好的完成。
同时，行政中心各部门通过创新的工作方法，创造性的完成了各项工作任务，开创了部门工作的新局面。
一、人力资源方面一个完善的人力资源管理系统，应包括人员管理体系、培训体系、绩效考核体系、薪酬管理体系四个部分，而我们组建的人力资源部成立之初只有招聘、录用、离职、培训等事务性工作，若想建立有效的人力资源管理体系十分困难，故必须从基础工作做起。
为尽快完善人力资源管理制度，将人力资源管理纳入规范化轨道，围绕这一目标我们做好了以下工作：
一是完成了工作分析，编制了岗位说明书。
20xx年人力资源部在行政中心的指导、配合下，认真分析了当时我公司人力资源的特定和当时公司的用人机制，在实事求是的基础上把工作分析以书
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