脚手架包工包料承包合同.docx
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脚手架包工包料承包合同
脚手架包工包料承包合同
编号：
脚手架包工包料承包协议甲方：
乙方：
签订日期：
年月日发包方：
（以下简称“甲方”）承包方：
（以下简称“乙方”）甲方为确保工程工程质量、平安、进度及文明施工，努力按时完成各项施工任务，甲方决定将该工程中脚手架及模板支架钢管类材料承包给乙方，经双方协商一致，特签订以下承包合同条款。
一、工程概况：
1.1、工程名称：
1.2、工程地点：
二、承包范围：
本工程所有脚手架的搭设、撤除，（包括悬挑架槽钢、钢丝绳等全部所需材料）平安网张挂、撤除，脚手片的铺设（含脚手架围护脚手片）、撤除，物料提升机口的通道搭设、撤除，卸料平台搭设、撤除（包括卸料平台制作全部材料），所有平安防护棚（楼梯口防护棚、物料提升机口防护棚等）的搭设、撤除，“四口”（指通道口、楼梯口、预留洞口、电梯井口等）和“临边”（指阳台临边、楼梯临边、楼层临边、屋面临边等）的防护栏杆搭设、撤除，所有工作棚（钢筋棚、木工棚、搅拌机棚、物料提升机操作棚等）的搭设、撤除。
各栋楼之间的材料运输道的搭设、撤除，（以上全部工作内容均包括施工材料在内）。
本工程所有支模架用钢管和支模加固用全部钢管和扣件类材料供货和送到现场。
总之，该工程在竣工前但凡与架子工相关的所有工作和支模支架及支模加固相关的钢管、扣件类材料都在乙方的承包范围之内。
同时乙方配备一名管理人员协助工程管理，随时服从施工员指挥。
三、承包价款及付款方式：
1、乙方订立合同前，必须交纳质量、进度保证金（大写）万元，乙方无条件服从工程部管理人员的指挥，平安、文明、按期、保质、保量地完成工作量。
在工程施工过程中，乙方不得将工程转包或分包，否那么甲方没收全数保证金并由乙方赔偿甲方相关损失后甲方可单方面终止合同。
出现由于乙方原因造成架子木工进度延误一天罚款元，如连续延误三天以上，除每天罚款元外，乙方还需赔偿由此造成损失后，同时甲方有权终止合同，乙方无条件退场。
乙方在施工中能兑现协议条款及服从工程部管理人员的指挥，平安、文明、按期、保质、保量地完成工程量；工程完成架子全部撤除外运后三天内甲方退回乙方全部保证金，不计息。
2、承包及结算方式：
外脚手架工程施工质量到达国家建筑施工平安检查标准（JGJ59-99）。
木工支模架材料也能及时提供，分别按建筑每平方米进行结算。
如由于甲方原因造成较大范围二次拆做（实际投工在工以上），甲方应补贴给乙方实际投工人工费。
所有施工机具、手工具、搭设材料，木工支模钢管材料都包括在内。
施工期间，因设计变更、建设单位要求等使承包工程量发生变动，结算时按实际调整。
搭设卸料平台及外墙挑架预埋件用钢筋由乙方报甲方用量，由甲方进钢材时一起买进，到工程完成结算时该款从乙方结算款中扣回给甲方。
3、付款方法：
施工至每栋±0上6层钢筋混凝土框剪结构板完成之日起七日内付实做工程量的％工程款，7层以上按月进度支付实做工程量的％工程款。
脚手架全撤除后付到%，余款在脚手架全撤除后三个月内付清。
万一甲方发生困难及时与乙方商量，经乙方同意后作调整。
在此付款条件下，乙方必须履行以下约定：
乙方职工进场后，应如实向工程部上交职工花名册和职工复印件；甲方安排专职人员对乙方职工出勤考核并由乙方班组长确认；本班组发生民工工资纠纷那么处分乙方元的罚款，再次发生处分乙方元的罚款。
工资发放程序必须符合国家及主管部门的有关规定。
四、工程质量要求：
1、乙方严格按国家建筑施工平安检查标准（JGJ59-99）施工，不合格及时更正，不得偷工减料。
2、乙方承包责任者要求每天在工地上，同时配备壹个专职管理人员配合甲方施工人员负责管理该工程，如未配备专职管理人员那么按每月元扣除。
假设有特殊情况，须经甲方同意。
3、乙方必须严格按国家要求标准和标准施工，要按每栋楼的形状、楼层高度、建筑总高度搭设外脚手架，假设甲方有具体要求那么按甲方要求搭设。
4、施工期间，乙方对自己的施工部位作经常性的检查，及时消除各种平安隐患。
5、每完成一层，甲、乙双方各派人员按国家建筑工程施工平安验收标准（JGJ59-99）要求进行验收；质量一般缺陷和平安隐患点数超过标准要求，那么按元/点罚款，此罚款在当月承包款时相应扣除；假设施工质量达不到要求所造成返工的工、料等一切损失费用全部由乙方承当。
6、乙方必须服从公司、工程部技术、平安管理人员的指挥，对工程部提出的平安隐患应及时整改到位，违者罚款元/次，并在当月承包款时相应扣除。
五、工程进度要求：
1、施工进度根据现场进度方案表按时完成，本工种施工工期年月材料进场搭临设开始，至年月结束。
模板支架的钢管、扣件类材料根据木工班的进度要求及时提供。
符合甲方方案的工程进度表，合理安排工人，确保工期，其中节假日期间照常施工。
2、乙方的施工进度应及时跟上工程主体结构进度，假设乙方原因而延误工程主体结构进度，甲方处分乙方元/日的罚款。
3、乙方必须保质保量，按月度方案及主体结构的全部进度方案完成任务，假设出现质量差，工期缓慢，甲方有权派其他力量充实施工并终止本合同，所发生的一切损失均由乙方自负。
4、如在工程部生产会议中及工程部管理人员口头提出三次以上，进度未能符合要求，施工人员缺乏，甲方有权处元/次罚款，在集团公司质安部检查或公司生产会议中点名批评，或表扬处以奖罚元/次。
六、平安生产要求：
1、乙方的每个职工必须持证上岗（登高作业操作证）；假设因无证上岗而造成的平安事故，那么一切损失由乙方承当。
2、施工作业前，乙方做好每个职工的平安技术交底工作；施工作业时，乙方管好每个职工按平安技术规程操作。
假设乙方职工违章操作引发平安事故，那么一切经济损失由乙方承当。
3、乙方未按照建筑施工平安检查标准（JGJ-99）的规定施工而对甲方的其他职工造成平安伤害或引发其他平安事故；那么所造成的一切经济损失由乙方承当，并追究其平安责任。
4、乙方必须坚持预防为主，平安生产方针。
如有职工不遵守平安条款的，其罚款扣在所在班组内，由班组长落实到人（当月工资扣除，同时各项罚款制度另行发布）。
5、乙方必须认真遵守有关规章制度，遵守施工地方治安管理条例，假设发现打架、欧打、赌博、偷窃、黄、赌、毒等违法行为，不管任何人视情轻重处以乙方负责人元罚款（其罚金在工程承包费中扣除），同时派出所对工地闹事等所产生的处理费用均由乙方承当。
6、施工必须平安，平安必须从个人做起，乙方职工必须按工地平安、文明生产规那么相对照，发现有不平安因素及时修改并通知甲方，否那么为了以图方便，违反操作规程不计后果施工的，所造成的事故及损失，甲方概不负责任并追究相关班组负责人。
平安帽由乙方自购，必须是合格达标产品且正确佩戴；其它平安、劳保用品均由乙方自行解决。
7、凡乙方施工人员进入施工现场，必须出具，同时应及时办好就业证、暂住证，办证费用由乙方自负，甲方。
对未相关证书受到上级主管部门处理的全部费用由乙方承当。
乙方严禁收留“三无”人员，特别对劳资问题必须同质量、进度、平安、文明同样重视，凡出现劳资投诉因乙方原因处以元，再次投诉罚款元，对造成甲方恶劣影响及损失者，由班组承包者承当所带来的一切后果，并在所在班组工程款中扣取。
8、乙方在使用机具时，必须按照平安操作规程使用，违章操作，后果自负。
同时对自己所使用的机具应采取不定期的检查，把隐患消灭在萌芽状态之中。
9、文明施工，无论在施工现场还是在生活区，乙方班组职工应保护施工机具、节约用水用电，不随地大小便，违者罚款元/次，此罚款在乙方当月承包款时扣除并由乙方落实到违规职工。
10、乙方班组的施工人员包括班组长不得在宿舍内擅自插座、电灯等，不得使用煤气灶、煤油炉、电炉、电炒锅、热得快、电饭煲、电茶壶等危险物品，如引起重大危害以及经济损失，一切责任由乙方自负，且一经发现，东西没收，并对承包者处以元/次罚款，此罚款在乙方当月承包款时扣除并由乙方落实到违规职工。
11、为搞好文明施工，生活区及宿舍内保持清洁卫生，起床后被子折叠完整，日常用品安放整齐，做到一日一小扫，一周一大扫；生活区轮值清扫，对较差班组工程部有权对承包者视情况进行罚款。
12、乙方班组内的施工人员有夫妻的，原那么上不得在工地内住宿；不得将与本工地无关人员或家属留宿，假设发现一次罚款元/次，此罚款在乙方当月承包款时扣除并由乙方落实到违规职工。
七、附加条款：
1、负责教育职工保护公物，不能私拿工地任何物资，班组操作人员不得擅自进入建设单位办公室。
假设发现有偷窃者，工程工程部将对偷窃者处以原材料的10倍的罚款；情节严重者，由当地公安机关处理，再对乙方负责人处以元罚金。
同时班组之间也不得擅自拿用他班组的材料、机具，如想借用须经甲方施工员同意，否那么也按盗窃处理。
2、乙方搭设脚手架时，必须严格控制每节脚手架的高度、宽度、距建筑物的宽度及与建筑物的钢性连接等，脚手架搭设做到横平竖直。
如因脚手架搭设不标准而无法使用，那么所引起的返工损失由乙方承当，同时被甲方检查出未按验收标准要求的每处分元以上的罚金，在当月承包款时相应扣除。
3、乙方对工程所用的材料租用等均有乙方自行解决，甲方不参与相关配合工作（比方、出面盖章等）。
4、乙方必须按各栋楼木工班进度需要，提供足够的钢管、扣件，如由于乙方提供支模钢管扣件拖后造成甲方工期延误及木工班误工，乙方应承当由此对造成甲方全部损失。
八、1、本合同自双方法定代表人签字盖章之日起，乙方缴纳合同诚意金后即生效，付清工程款后自行失效。
2、本合同一式份，甲乙双方各执份。
3、本合同如有未尽事宜，经双方友好协商后，另行补充协议。
与本合同具有同等法律效力。
甲方：
乙方：
号码：
号码：
年月日年月日篇二脚手架包工包料承包合同发包单位：
（以下简称甲方）承包人：
（以下简称乙方）甲方承接到工程，经甲方工程部同意分项分包施工作业，由乙方承包本工程的外墙钢管脚手架，以及每幢房屋叁层的木工支撑钢管和扣件。
本工程的木工支撑内排架由木工拆搭，木工的材料方案由木工申报。
根据建筑法规及合同法规要求，为明确双方的权利义务和职责特订以下条款，以资共同遵守。
一、工程名称：
二、工程地址：
三、施工房屋幢号：
四、承包范围：
1、外墙钢管脚手架的搭设与撤除。
2、外墙脚手架使用的平安网、竹片以及铺设。
3、工地用房、办公室、钢筋棚、木工棚、搅拌机、电梯井、楼梯口及洞口临边、平安通道防护的钢管及搭拆。
4、工人保险、管理费、脚搭人工费、材料上下力资费、（木工的材料由木工负责下车）保管费及运输费用等。
5、其中不包括工地的高压线缆防护架的材料和人工费以及楼层现浇板铺设的钢管。
6、其他：
五、承包方式：
包工包料。
六、施工建筑及承包单价：
1、甲方与总施工方的合同复印件一份给乙方。
2、承包单价为：
按图纸建筑/m2。
七、付款方式：
1、工人生活费以实际人员按月发放。
2、工程款结构主体封顶时付至总额的%。
3、脚手架撤除前付至总额的%。
4、脚手架撤除后余款付清。
八、开工及竣工日期：
双方确认施工日期为天。
（以实际用钢管时算起）双方确认开工日期为年月日。
九、钢管材料使用期限：
1、假设因甲方原因造成工期延迟，所延期的费用由甲方承当。
计算方法：
超出合同期十天后按每平方米每天元计算。
2、假设因乙方原因造成工期延误，所延误的费用由乙方承当。
计算方法：
按每平方米每天元处分。
3、工程总工期暂定12个月，超过12个月按每天元延计算。
十、施工进度：
1、乙方必须满足甲方的主体施工进度，保证脚手架所使用的一切材料，不影响甲方的施工，如果因为乙方不能及时提供钢管和扣件导致延误工期，乙方将承当延误工期造成的损失。
2、钢管等材料甲方必须提前三天通知，施工现场如发现水电工私用乙方材料以一罚十；如有内部施工人管和扣件被乙方人员发现，以一罚十处理。
罚款由甲方从当事人工程款中扣除给乙方。
3、甲方必须有专人负责乙方与各工种的协调和配合施工。
十一、乙方职责：
1、乙方按甲方的各项技术质量要求和平安要求进行交底，认真实施操作，落实现场施工平安生产措施，做好各项根底工作，假设违章作业造成的事故均由乙方负责。
2、乙方进入施工现场人员中，不得私自招用社会闲散劳动力和盲流人员，不得使用不满18周岁的童工，否那么甲方有权清退此类人员，对此而造成的一切后果，均由乙方负责，甲方不承当任何责任。
并按约定及时向工人支付工资及生活费，同时向甲方抄送一份工资表。
3、乙方必须精心施工，产品质量必须符合《建筑工程施工验收标准》及JGJ59-1999检查标准、JGJ130-式脚手架平安技术标准的要求，如乙方因施工不慎造成的质量事故，一切责任均有乙方负责，并承当由此造成的甲方直接经济损失和间接经济损失。
4、在施工过程中，乙方必须遵纪守法，自觉遵守甲方工程部的各项规章制度及甲乙双方签订的各项协议甲方各部门的监督和检查，对甲方提出的各项整改措施应及时完成整改，如乙方拒不执行，甲方有权对乙方作出相应的处分。
5、乙方必须按格的材料，钢管、扣件等材料必须通过具有资质的检测单位检测合格前方可进场使用，并向甲方提品合格证。
否那么，如因材料质量问题所引起的一切后果和责任全部有乙方负责并承当一切费用。
6、乙方钢管材料进入场地后，乙方有义务看管材料，甲方应提供方便，造成任何损失与甲方无关。
7、乙方必须按工程部的进度要求完成施工任务，如乙方人员不能按工程部进度要求完成施工任务，甲方有权另班组清包单位进场施工，所产生的施工费用均有乙方承当，该款项直接从乙方工程款中扣除，乙方无异议。
8、工程部和上级主管部门的整改通知的相关内容必须在甲方规定的时间内完成，逾期未完成的，甲方有权对其进行罚款。
9、每幢设验收不合格甲方将以总价的2%进行罚款；在收到整改通知后三天内整改完毕，定时间内不及时整改的甲方将以总价的5%进行处分。
十二、甲方责任：
1、积极为乙方创造必要的施工条件、住宿及饮食条件，但伙食由乙方自理。
2、及时技术人员对乙方进行施工技术、质量及平安等方面的交底，并按规定及时业主、监理进行验收。
3、木工支模所用的钢管扣件必须由木工清理出建筑物并堆放在指定的位置。
4、如发现工地任何工种的工人偷盗钢管、扣件等材料，以一罚十，交由甲方处理及罚款。
再由甲方补偿给乙方与此相关的一切损失。
5、甲方必须有专人管理木工材料单及进货量，严禁浪费材料。
在楼层浇混凝土前，楼面上的钢管、扣件等材料，木工必须清理干净，由乙方查看认可。
6、根据进度方案支付工程款，逾期十天未付支付违约金每日按万分之一给甲方。
十三、双方时，假设出现合同纠纷，应本着实事求是的原那么，协商解决，假设协商不成可诉讼至XX市人民受理。
十四、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，签字后生效，所有条款履行完毕后失效。
甲方单位盖章：
乙方代表签字：
甲方代表签字：
现场管理：
现场管理：
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