幼儿园园长度述职报告.docx

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幼儿园园长度述职报告

幼儿园园长2018年度述职报告

本学年在幼儿园班子和全园教职工的共同努力下，在县教育局的正确领导下，在幼儿园原有发展的基础上，我们朝着幼儿园既定总体工作目标，求真务实、大胆尝试，同甘共苦、通力合作，圆满完成了本学年教育教学工作。

工作中有收获有思考也有不足，为使今后的工作更上层楼，现将本学年工作如下：

一、以师资培训为抓手，以教科研为平台，促教师队伍专业化成长。

我园教师队伍大多数是专业教师，但教师专业素质和专业水平参次不齐，为提高教师自身专业素质和业务技能，积极配合师训科合理安排教师参加继续教育和岗位培训。

同时积极开展教育科学研究活动，要求教师结对子、找课题、定、共同开展研究，本文来自课件形成了老带新、强带弱、共同研究、共同进步的良好局面。

05年秋期立项课题结题9个，获优秀成果一等奖2个、二等奖5个、三等奖1个;立项课题7个。

为使教师获得专业成长，开展不同的业务大练兵活动，如公开课、观摩课、评估课、竞赛选拔课等，在评课环节采用自评互评的方法引导教师反思、质疑、探讨、分析，从而有目的的引导她们教育观念、教育方法、教育策略的转变，从实践到理论的提升，从经验型教师到反思型教师、科研型教师转变。

在参加市优质课竞赛活动中，在优秀教师共同听评课的基础上，亲自带领参赛教师共同分析教师意见和建议，汲取先进的、合理的教育形式和教育策略，充分发挥个人自身教学优势突出个人教学特点，不厌其烦地一遍遍提示指导。

最后选送的4节教学活动获市一、二等奖各2个。

二、建立和完善管理网络，实施分层管理。

幼儿园教学质量的高低与教学管理息息相关。

为完善教学管理体系，充分挖掘骨干教师人才资源，建立管理网络，实施分层管理。

期初召开教研组长会议，要求教研组长批阅各班周计划;保教主任每周组织教师进班听课、评课，批阅教师听课记录和教学反思笔记，定期检查教案和教育笔记;每月末向主管领导汇报工作，共同商讨下月工作重点。

这些管理本文来自课件是以以人为本的可持续发展思想为出发点，是为了提高教师专业化成长为终极目标的。

科学、规范、人文化的管理为教师提供了宽松的发展空间，激发了教师的主体性和主观能动性，从而使教育教学工作有序、高效。

三、加大教学管理力度，以活动激活日常教学，促幼儿全面和谐发展。

在日常教学管理工作中，本人坚持进行计划审阅和计划执行检查，深入教学一线有目的地进班听课，督促和指导教师科学合理地开展日常教学活动，及时和教师进行沟通交流教育教学中的问题，帮助指导教师树立正确的教育观念和教育方法，把发现的问题消灭在萌芽状态。

同时为了提供幼儿表现的机会和条件，经常利用节假日开展不同形式的主题教育活动，丰富幼儿一日生活，如春主题教育活动、爱劳动主题教育活动、冬运会、画展等，活动中充分体现教师的主导地位、幼儿的主体地位，引导幼儿在游戏中学、学中感知体验，从而习得方法，养成良好的学习态度和学习习惯，促进幼儿体智德美全面健康发展。

工作着并快乐着。

这是我今年最大的感受，虽然在工作中有时有不近人意的地方，但是我依然从忙碌的工作中感受到来自领导的信任，感受到来自同志们的理解和支持，我坚信自己在新的学年里会有更大的进步，更好的服务教师、服务幼儿和家长。

四、端正思想，找准定位，协助园长做好工作

本学年本人积极参加政治理论学习，学习马列主义毛泽东思想、邓小平理论和三个代表精神，积极参加社会主义荣辱观教育，时刻以一名优秀党员标准要求自己，牢记为人民服务为宗旨，牢记八荣八耻，不断提高自己的政治觉悟和思想水平。

热爱幼教事业，恪守岗位职责，严于律己，团结同志。

在班子成员中做到分工不分家，互通有无，共同协助园长开展全园各项工作;在分管工作中以分层次网络管理开展教育教学管理工作，以以研促教的工作思路提高幼儿园保教质量，以以人为本的可持续发展思想提高教师专业化成长，勤于，从而保证了幼儿园保教质量的稳步提高和幼儿的全面和谐发展。

这些年我主要从事甲方的工程管理，进行了长沙禽类加工厂、湖南图书城、君临天厦、西街花园等多个大型项目的建设。

此次社会实践在湖南新创意房地产公司，主要负责xx工程全面管理。

对工程情况，及工作内容作如下调查报告。

一.基本情况

1.新创意简介：

湖南新创意房地产公司成立于2002年，注册资金八千万，由省委及省人事厅组织创建，是省委为适应房地产市场需要，并探索试点，更好地规范房地产而成立。

目前承接xx、交警宿舍两个上亿元的项目。

公司采用董事会，总经理负责制。

下设三部一室，固定员工二十二人，其中大学以上的学历为一十四人，中级职称十人。

2.xx项目简介：

xx为湖南移动公司投资两亿元，集高级主宅、智能办公于一体的综合性小区。

小区坐落在湖南民俗村北边，车站北路的西侧，占地80亩，由十二栋住宅，一栋办公楼组成。

全部为多层框架结构，建筑面积7.7万平方米。

住宅楼分为三个标段，施工方分别为长大集团、市建集团、望城集团，办公楼施工方为省建集团。

由华楚、和天进行监理，新创意进行代建（建设方）。

二.xx工程问题及处理

作为工程负责人到xx项目时，土建小区一些已封顶，水电预埋也对应完工，正进入安装阶段，及其室外工程前期准备。

我首先听取部门对工程介绍及交接，查阅所有图纸及变更，接着翻阅监理以前的报表、记录、各类工程会议纪要，然后验对施工方各安装组织设计、隐蔽记录、材料进场表等，最后工程实地检查，对原遗留问题进行处理：

1.设计方面

①单体的专业图纸设计不全。

如：

缺煤气管道、直饮水等。

需设计尽快落实，并与建筑配套统一及审核。

②部分专业图纸设计未到位，欠合理。

如：

空调冷凝水的排放，一、二标段地下车库污水坑的位置等。

对未施工安装完的进行整改变更。

2.现场土建方面

①砼跑模漏浆较普遍。

三个标段中未抹灰的还有部分未处理；已抹灰的，如三标段车库顶也未平整。

此为模板装钉未到位，以及模板不行所至，需进一步整改处理。

②结构柱、砼板（未抹灰）蜂窝洞较多及卵石外露。

此为砼震动未到位所至，需整改处理。

③二标段复式一楼有一处看见砂石。

此为砼搅拌未到位所至，需整改处理。

④部分破损模板粘在砼上。

此为模板重复使用次数太多，或模板质量太差，许更换模板。

⑤三个标段普遍拉接筋间距超过50CM。

应按规范调整过来。

⑥外墙贴砖部分遮掩开关盒。

贴砖须细部处理，确保开关面板安装。

3.现场安装方面

①一、三标段已穿线，但穿线管普遍无锁母，及橡胶保护圈，需补加。

②一、三标段预埋开关盒、开关箱随意开孔，并且部分损坏，需更换整改。

③一、三标段部分开关暗盒不正，需校正后再装面板。

④部分墙体穿线管采用的轻型，需整改为中型。

⑤穿线管部分90度弯起皱。

有可能管材质量问题，采用了轻型管，弹簧弯管器不匹配等。

⑥目前能看到的三标段的伸缩缝，暂未见到过伸缩缝穿线管的技术处理。

4.文明安全施工

①由于主体基本完工，工地民工很多未戴安全帽。

此事不能减省。

②施工用设备的露天开关箱，缺损开关门,且有些无遮雨措施（三标段）。

存在较严重的用电安全隐患，需整改。

③填运土方，堆放太高，没有保证架空电缆的距离。

已统知长工易少校，停运并将压斜电杆修复。

④总水表井无盖，须增加井盖，且周围1.5米不能堆放东西。

5.管理方面

①工作职责、重点不明确。

按原交接，土建工程师主要管理设计变更收发，现场文明施工，而非土建施工管理；水电工程师主要管理临时施工水电，而非水电安装管理。

一般来说，专业工程师应以工程为主。

交接解释是移动、监理已进行管理，我方新人的介入会认为是找茬，且交叉共同管理，也容易产生混乱。

②管理资料欠缺。

交接时，我方未向施工方、监理方、设计方等发工程联系单、会议纪要、各类签证等，交接解释：

我方发文程序复杂，且施工方对我方的要求，执行也有限。

但这将影响到我方的备案制验收及工程的预决算。

三.实践阶段前期三件大事的处理

1.变配电的移改：

①土建封顶，其用电量减少；而直饮水、热水、智能化、铁艺、塑钢窗等施工单位进入，他们的用电量都不大。

原为两台400KVA的变压器供电经计算只须一台。

用电单位增加，回路增加，经计算须加屏柜一台。

②由于开始进行室外工程土方回填，原配电间经勘测位置太低，必须移动加高。

③计算变配电移改概算，报公司主管领导通过；同时审核承包此零星工程预算，及施工计划。

④通知各用单位停电进行变配电整改。

现场督促检查整改质量，进度，提出要求，并验收。

2.地下车库确定安装标高及设计变更：

①三个标段各有一个地下车库，发现设计关于管线标高未明确。

现场和华楚监理确定第一标段强弱电桥架、消防管线、空调通风管线等标高，确保车库空间高度2.1米。

②另两标段无法保证，和设计院协商新方案，重新进行通风布置。

发我审核后的设计变更。

现场各单位开会，明确标高，确保车库空间高度2.3米。

3.小区室外工程总体计划：

①由于xx小区功能齐，系统复杂，认真审图后，对各安装单位进行技术交底。

②根据各安装单位实际情况，排出各单位的初步计划。

再根据各单位的配合协调，排出室外工程总体计划。

四.xx社会实践小结

1.个人收获：

①通过实践，把工商管理的理论知识有效地运用到实际工作。

例如利用《成本管理》知识，更好地作好变配电的移改概算、及审核预算；又如利用《组织行为学》、《人力资源学》知识，更好地作好监理方、施工方的管理及技术整改。

②通过实践，由于xx功能齐、系统多，土建、安装的技术水平又有了新的提高。

2.房地产项目的启示：

①从交接时，职责不清，工作主次不分，解释含糊。

我们今后一方面须加强房地产公司的管理及制度健全，另一方面房地产行业的投资方、建设方、监理方、施工方须进一步规范职能。

②一个大项目，问题总是有，但目前长沙项目质量问题多、普遍，且施工方偷工减料较严重，今后须学习沿海城市成功的工程管理经验，加强施工方质量意识。

应聘者在面试时，若能很好地运用目光交流，能为你的面试加分不少顺利面试：

1.注视对方，目光要自然、柔和、亲切、真诚

成功面试的关键第一步，注意不要死盯着对方的眼睛，否则，会使对方极不自在，同时，也不要在某一局部区域内上下翻飞，否则会使对方感到莫名其妙。

不要东张西望、左顾右盼，显得心不在焉;不要含胸埋头，显得胆小萎缩或者对谈话不感兴趣;不要高高昂起头，两眼望天，显得傲慢，否则都是失礼和缺乏教养的表现。

眼睛注视用得多的有三种面试注意事项：

（1）凝视。

集中目光看对方，如果是公事，目光限制于前额到双眼，使人感觉你很诚恳认真;如果是社交，就看双眼到嘴三角区;如果是关系非常亲密的朋友，就看双眼到胸。

（2）环视。

眼睛向前然后有目的的扫一下，好处是使所有听你讲话的人都注意了你，不觉得你在和他（个人）交流，能较全面地了解听众的心理反映。

而且可根据你的环视随时调整说话的节奏、内容、语调，把说话的主动权控制住。

即不能只注视其中某一位考官，而要兼顾到在座的所有考官，让每个人都感到你在注视他。

具体方法是，以正视主考官为主，并适时地把视线从左至右，又从右至左（甚至从前至后，又从后至前）地移动，达到与所有考官同时交流的效果，避免冷落某一位考官，这样就能获得他们的一致好感。

（3）虚视。

就是似视非视，演讲就需要这种虚与实的目光交替，实看某一部分人，非看大家，演讲要做到目中无人，心中有人。

2.注视对方时要注意眨眼的次数

一般情况下，每分钟眨眼6～8次为正常，若眨眼次数过多，表示在怀疑对方所说内容的真实性，而眨眼时间超过一秒钟就成了闭眼，表示厌恶、不感兴趣。

3.在交谈过程中的目光对视

若与人力资源主考官目光相遇，相对视，不应慌忙移开，应当顺其自然地对视1～3秒钟，然后才缓缓移开，这样显得心地坦荡，容易取得对方的信任，一遇到对方的目光就躲闪的人，容易引起对方的猜疑，或被认为是胆怯的表现。