建筑工程土建资料.docx
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建筑工程土建资料
锦宸集团
市公共文化综合体艺术村项目部
施工质量保证体系
2012年4月20日
施工质量保证体系
1.总则
为了确保施工工程质量，达到质量管理目标，实现工程项目的规化、标准化管理，特制定本办法。
本体系标准和规是贯彻“质量第一，预防为主”方针。
本办法适应本工地工程所有管理人员和全体员工。
2.质量目标、质量管理体系及技术组织措施
2.1质量方针、质量目标
质量方针：
效益，企业之本；信誉，效益之本；质量，信誉之本；
质量目标：
（1）顾客满意度达到85%以上；
（2）单位工程竣工一次交验达到100%；
（3）工程竣工验收观感质量综合评价“好”达到55%；
（4）每年创二项市优良样板工程；争创一项省优良样板工程。
2.2质量管理组织
项目组织结构
2.3质量管理组织机构
市公共文化综合体艺术村工程项目部
安全管理组织机构框架图
2.4质量管理部门的主要职责
2.4.1项目经理的主要职责
（1）严格按图纸、施工方案、规、规程及技术、质量计划组织施工。
（2）把住材料、半成品质量关、技术交底关、中间检查关和质量评定关。
（3）负责组织施工方案和质量计划的制定，落实保证质量的措施，解决施工技中的特殊问题。
（4）严格按施工程序组织施工，认真做好隐蔽工程的验收、质量评定、技术资料的收集、汇总、保管工作，并组织、主持技术交底。
（5）严格执行公司的质量奖罚制度，及时表扬好的班组和个人，对违反操作规程造成质量低劣者，责令其改正或返工，对质量事故组织调查和处理并及时上报公司。
（6）配合专业人员，负责组织分部工程检验评定工作，支持质检人员工作。
2.4.2质安部及质检专责的主要职责
（1）严格执行国家颁发的关于建筑安装工程质量验评标准和规，代表质检科行使监督检查职能。
（2）协助工长搞好工程质量自检、互检和专业检，掌握分项工程的质量情况。
（3）负责分部、分项工程质量情况进行核定，建立工程质量档案，定期向上级技术负责人和质量检验部门上报质量情况。
（4）坚持原则，如实监督工程质量，对不符合标准的工程有现场处理权，情节严重的有权责令先停工后汇报。
（5）对不合格品，要及时上报一级技术负责人和质检科，监督工长制定纠正措施，协助上级进行损失的评估和质量处罚。
2.4.3各施工班、队及队长、质安员的职责
（1）认真执行和宣传上级有关质量管理制度。
（2）认真督促本班组工人搞好施工质量，并组织自检、互检、把好施工质量关。
（3）认真熟悉图纸，坚持按图施工，按操作规程进行操作。
（4）做好工序交接工作，对不合格品负责。
（5）做原材料、半成品的成品保护工作，做好文明施工。
2.4.4施工人员职责
（1）熟悉并掌握设计图纸、施工规、规程、捏标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。
（2）必须按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、抄平等工作的作业指导书，并负责指导实施。
（3）合理组织劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作人进行质量的自检、互检。
（4）参与上级组织的质量检查、评定工作。
（5）对因施工质量造成的损失要迅速调查，分析原因，评估损失，制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。
（6）负责组织分项工程的质量评定工作。
2.4.4质检员的质量职责
（1）严格执行国家颁发的关于建筑安装工程质量验评标准和规，代表质检科行使监督检查职能。
（2）协助工长搞好工程质量自检、互检和专业检，掌握分项工程的质量情况。
（3）负责分部、分项工程质量情况进行核定，建立工程质量档案，定期向上级技术负责人和质量检验部门上报质量情况。
（4）坚持原则，如实监督工程质量，对不符合标准的工程有现场处理权，情节严重的有权责令先停工后汇报。
（5）对不合格品，要及时上报一级技术负责人和质检科，监督工长制定纠正措施，协助上级进行损失的评估和质量处罚。
2.5质量管理措施
2.5.1工程技术管理规定
（一）图纸会审和管理：
1、按照技术责任制的划分，对各类工程，各级技术负责人应在工程开工之前，组织有关人员全面熟悉图纸、领会设计意图，明确质量要求。
2、图纸会审工作必须有组织、有领导、有步骤地进行，一般由建设单位组织（但施工单位可根据施工的要求，督促建议单位尽早组织会审），设计单位交底，承担任务的施工单位参加。
3、熟悉、会审图纸的主要容：
（1）、设计是否符合国家现行有关技术政策、经济政策和有关规定；
（2）设计是否符合施工技术装备条件。
如需采取特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证工程质量和安全施工；
（3）有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规程、数量通过各方努力能否满足要求；
（4）建筑、结构与设备安装各部分本身和相互之间有无矛盾，能否保证工程质量；
（5）图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸尺寸、座标、标高及管线、道路交叉接点是否相符；
（6）地质勘察资料和基础：
地基的处理，是否与现场实际吻合，建筑物、地下构筑物之间有无影响和矛盾；
（7）预留孔洞、予埋铁件的大小、形状、位置，数量是否正确，有无矛盾和影响；
（8）拟采用的施工方法及施工新技术，需向设计单位提出配合要求。
4、会审图纸的程序和步骤：
（1）在熟悉图纸之后，应在会审图纸之前，将发现的问题先由部讨论统一意见，并作好记录，在“专业会审”时提出，并应得到明确的解答。
（2）“专业会审”图纸参加的单位应有建设单位、设计单位、科研单位（必要时）、分包协作施工单位（一般由施工总包单位组织召集，属建设单位直接分包的施工单位由建设单位召集）；在施工单位图纸会审准备工作就绪后，通知建设单位召集进行会审；
（3）如有必要时，在“专业会审”后，可再由建设单位通知上述单位和各个专业的设计施工、科研单位进行“综合会审”，解决各专业之间的配合施工问题；
（4）无论“专业”或“综合”会审图纸，在会审之前，应先由设计单位交底，交待清楚设计意图、重要及关键部位、作法的要求，和要达到的质量标准，再由各单位会审提出问题；
（5）图纸会审结束之前，应将会审作出的决定（包括图纸会审的时间地点、参加会审的单位、人员、会议主持人、记录人）经最后统一意见后，作好记录，并由总包施工单位负责记录和整理，参加会议单位会签后作出正式的图纸会审记录，再由参加单位盖章后，分送参加单位。
（6）根据实际实际情况，和有必要时，图纸可分阶段会审，以及中间要求（当问题较多较大时）重新会审，以解决进一步施工中的设计问题；
5、图纸会审后的遗漏或新出现的问题的处理：
（1）凡遗留或遗漏，以及新出现的问题，属于设计产生的，设计单位可以变更设计通知单的形式通知有关单位解决；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位研究后出具工程变更通知单通知有关单位解决；
（2）在施工过程中，由施工单位要求改变设计时，应由施工单位提具工程变更通知单，送交设计单位或建设单位，经同意签字盖章后，方可按变更设计施工，对人工、材料、工期或其它影响较大的，应逐级上报，经批准（按职责围核批）后，方可变更设计；
（3）由于特殊情况，设计单位在现场口头提出或同意变更设计的，事后立即补办签证手续；
（4）工程变更手续，应统一技术部门办理，并分送质安、计划、经营等有关部门。
（5）熟悉图纸时，如发现没有正式设计单位签章的图纸，不得接受据以施工。
（6）设计图纸资料中，施工图纸（各公司在签订合同时提出）必须要求建设单位提供至少六套，如遇特殊工程情况，尚需要求增加图纸（局布或全套）图纸份数，同时图纸收发、登记、保管、回收和整理，应由技术部门指定专人负责（其中属工程的，应严格按制度执行）；工程竣工后，应全部交回原领的图纸。
对一般工程，如建设单位不需要收回全部图纸时，对无价值的图纸，可交公司档案室集中保管。
（7）工程竣工后必须绘制工图，根据工程合同的规定，可分别由建设单位、设计单位、施工单位负责绘制，或共同绘制。
如确定由施工单位绘制时，一般均由工区组织施工队及工区的有关人员进行绘制，必要时亦可由公司进行组织绘制。
（二）施工组织设计的编制及审批：
1、坚决执行基本建设程序和施工程序，科学地按照施工顺序在保证质量和安全的前提下，加快建设进度。
根据国家的计划要求配套地按期或提前交付生产和使用；
2、贯彻施工技术规、操作规程：
采用先进施工技术，确保工程质量和安全生产，降低工程成本；
3、运用科学方法，组织立体交叉、平行流水作业。
确定最好的施工组织方案；
4、贯彻工业化方针，不断提高施工机械化，装配化程度，提高劳动生产率；
5、落实季节性措施，确保全年连续施工；
6、尽量利用正式工程，原有建筑和就近已有的，减少大型临时设施工程；
7、一切从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工；
8、尽量利用当地资源、减少物资运输量，节约能源；
9、精心地进行施工总平面规划，做到现场文明施工；
10、节约施工用地，力争不占和少占耕地；
11、编制施工组织设计除上述一些基本要求外，首先应加强调配研究，选择多个方案进行可行性和经济、技术比较的讨论，最后确定最佳方案；
12、需进行数学、力学或其它方面计算的，定要进行计算（计算书作为备查），不能凭经验和想象办事，对各种连接的构造必须合理；
13、施工组织设计的编制一定要简明扼要，不要重列规、规程已有要求（特殊重要的，可重申、强调），多用图表少用文字表示，便一定要让有关人员一看就懂，易记和易于指导施工，工业设备安装和机械化施工，均应单独编制施工组织设计。
14、施工组织设计的审批：
（1）无论那一级编制的施工组织设计，均需报上一级主管部门和技术负责人审批；
（2）上报的施工组织设计必须一式至少两份（审批单位的技术、计财、质安等部门和技术负责人均需审阅），施工图一套（如上一级有时，可不送），并附报施工组织设计申请批复报告，经批准后退还施工图，签还一式两份施工组织设计及两份批复意见；
（3）不同的工程，按技术责任制的规定，分别于工程开工半个月前报总公司、公司、审批，必要时，审批单位尚需召集编制单位有关人员汇报，在广泛征求意见的基础上给予审批。
15、施工组织设计管理：
（1）没有经审批的施工组织设计，不允许作为指导施工的文件，并不许开工，特殊情况，经上一级同意，可以分阶段编制施工组织设计申报审批；
（2）各工地的施工活动，必须按照施工组织设计要求进行：
施工管理、计划、技术、物资供应部门和附属加工企业都必须按照施工组织设计规定的容和步骤来安排，布置各自的工作；
（3）如施工条件发生变化，施工方案有重大变更，施工组织设计应及时修改补充，经原审批部门批准后，按修改后的方案执行；
（4）各级生产和技术负责人是组织实施施工组织设计的实施者。
在检查施工计划和施工活动时，应对施工组织设计的执行情况进行检查，发现问题提出修改意见；
（5）对有施工组织设计而不贯彻执行，造成事故者，要追究责任，从严处理；
（6）根据施工组织设计施工，应在施工过程中注意积累有关资料和数据，并不断进行总结，尤其对重点、特殊工程、新技术等，在工程竣工后一个季度写出技术总结报告。
（三）技术交底：
1、施工前各级管理人员要认真做好技术交底工作，做到参加施工的人员心中有数，有计划地，有组织地完成施工任务。
2、公司技术交底：
凡由分公司审批施工组织设计的工程，分公司技术负责人应组织向有关人员进行技术交底，明确关键性施工技术问题，主要施工方法、材料试验项目、技术措施及应注意的事项。
3、施工队技术交底：
凡由公司审批施工组织设计的工程，施工队技术负责人，应组织向有关人员进行技术交底，同样应交待施工技术问题，主要施工方法、技术措施及应注意的事项。
4、施工队技术交底：
（1）施工队技术负责人或项目技术负责人技术交底：
①、图纸交底：
在开工前结合进一步熟悉图纸，向施工员、协作单位、班（组）长，交待图纸中的施工重点，作法要求，对关键项目、新技术项目还应作文字交待，组织必要的示操作及样板交底。
②、施工组织设计交底：
各类施工组织设计经批准后，均应向有关人员进行全面地交底，包括施工工艺、质量标准、技术安全措施、规要求、“四新”技术以及图纸会审中提出的有关问题及其解决办法等。
③、工程变更交底：
施工过程中，发生工程变更设计时，必须事先向有关人员进行交底。
（2）施工员（工长）技术交底：
这是各级技术交底的关键，必须向班长及全体人员或有关人员反复细致地进行，主要交底容：
①、结合具体施工工程，贯彻落实公司、工程处、施工队的有关技术交底的要求；
②、提出施工图纸必须注意的尺寸，方位，轴线、标高，以及予留孔洞、予埋铁件的位置大小、数量等；
③、提出对使用的材料的品种、等级、配合比、质量要求等；
④、根据各类施工组织设计交待的施工方法、施工顺序、工种配合、工序搭接等的具体要求；
⑤、交待并协助班（组）制订具体保证质量、安全、节约、进度的措施；
⑥、在特殊情况下，为了引起操作人员的高度重视，对应知应会的要求，也需进行交底；
⑦、向有关班（组）长交待工程变更和材料的代换；
⑧、向有关班（组）长交待工程质量要求，需达到的标准。
（3）班（组）技术交底：
班（组）长应结合承担的具体任务，组织全体班（组）人员讨论研究，同时向全班（组）交待清楚关键部位，质量要求、操作要点，明确责任及相互配合应注意的事项，以及制订保证全面写成任务的计划。
班（组）长对于新工人尚应进行详细的质量安全操作交底。
（四）材料、构件试验、检验：
1、重要性及必须履行的制度：
（1）做好对原材料、构件的检验、试验工作，是合理使用资源，确保工程质量的重要措施和预防事故的第一道防线；
（2）做好原材料，构件的检验、试验工作，是防止浪费和赞成经济损失的重要手段之一，也是确保工期的不可忽视的因素之一；
（3）由于对原材料、构件的检验是十分重要的，故必须坚持；
①、原材料、构件进场必须设专人（材料或构件的供应人员）会同质量检查人员进行验收；
②、进场的原材料、构件必须具备出厂合格证明或检验单，否则不予验收；
③、对进场的原材料、构件应根据规应检验的项目和设计要求逐项检验；
④、为了预防以假冒真，以劣充优和混杂不清以及质量证明多次转抄，原材料进场无论有无转抄出厂证明，均宜进行试验；对特殊情况，以及高低电缆，高压绝缘材料，防水材料尤应先作试验，确定为合格后，才可进场。
2、原材料、半成品、成品、构件检验、试验工作的重点；
（1）钢材、水泥、红砖、防水材料、高低压电缆、高压绝缘材料，以及特殊、新材料，都必须加强检验、试验工作；
（2）对混凝土、砂浆、防水材料要作好配合比和按规定制作试块检验；
（3）对高低压电缆，高压绝缘材料，要进行绝缘耐压试验；
（4）加工厂必须对成品及半成品进行严格检查，签发出厂合格证，不合格不准出厂，并做到包修、包退、包换。
3、做好对工业设备的检查、试验和试运转工作。
设备运到现场后，在安装前必须进行检查验收，做记录，妥善保管。
各类焊接工程，要建立焊接标记、挂牌等责任制度，做好焊接记录。
4、各种试验、检验、测量仪器、仪表和量具等，都必须做好定期检查和使用前的检验，校验工作。
（五）工程质量：
（1）各级领导应加强对职工进行“质量第一，信誉至上”的教育，严格遵守各项技术管理制度，施工规，操作规程和质量标准的规定；
（2）要全面，积极地推行全面质量管理和质量目标管理，精心组织、精心施工，用优质产品、名牌产品提高企业的信誉和竞争能力；
（3）贯彻“谁管生产谁管质量”、“谁施工谁负责质量”、“谁操作谁保证质量”的原则，作到既全员重视质量，又有具体的人员负责质量；同时做到质量与经济责任制挂勾；
（4）、充分发动群众，积极提出提高工程质量的合理化建议，并经常不断地进行总结，找出本单位在质量上存在的问题，分析原因，制订措施，消除通病，提高工程质量标准。
3、预防事故，保证工程质量的措施：
（1）建立工程质量的检查制度，并贯彻坚持专业检查与群众检查相结合的方法；
（2）健全质量管理机构和专职检查人员，质量检查人员统一由分公司领导，在必要时可向总公司总工室及质安科反映情况，但自身必须坚持原则，作到认真负责，要参与编制好确保工程质量的技术措施并监督实施。
专职检查人员，要深入现场，对违反施工程序，不遵守规、规程、标准和设计要求的情况有权制止，必要时可提出暂停施工的要求；
（3）要将关键部位的检查、隐蔽工程的检查、（按规定检查，且不得有遗留问题）和班组自检、互检、工序交接检查的“三检”作为重点和不可缺少的工作程序来执行；
（4）坚持按图纸施工，不得随意修改设计，确实发现设计错误或不合理时，也不能盲目照图施工，应通知设计单位修改、处理；
（5）专职检查人员应加强对图纸、规、规程、标准和上级颁发的各种规定的学习，并深入班（组）检查指导班（组）兼职检查员的工作，帮助他们提高技术业务水平；
（6）各级领导应大力支持质量检查部门的工作，带头和教育职工模遵守“一遵三反”（即遵章守纪，反对违章作业，反对违章指挥，反对违章冒险作业）的规定；
（7）各级施工管理人员应主动、虚心接受政府设置的省、市质检站的检查；
（8）各种试验、检验、测量仪器、仪表和量具等，都必须做好定期检查和使用前的检修、校验工作；
（9）各级领导及质量检查部门应在经常检查的基础上组织定期的系统全面的大检查，对出现或查出的质量事故，一定要查明原因，作到“三不放过”，对重大质量事故要追究责任，严肃处理，情节特别严重的要追究刑事责任；
（10）在各项工程施工中，应加强技术控制。
4、评定工程质量的要求和依据：
（1）评定工程质量严格执行《建筑安装工程质量检验评定标准》；
（2）分项工程的质量评定一定要有专职检查人员参加和签字；分部工程的质量评定，除技术和单位工程技术负责人参加外，同样要有专职检查人员参加并签字；单位工程质量评定，除单位工程技术负责人，专职质量检查人员参加，还应由工区技术负责人（必要时，公司亦派技术负责人和质检部门参加）和质检部门、建设单位、设计单位以及政府部门参加（当建设单位委托时）；
（3）质量评定的依据是：
设计图纸、设计变更等技术文件、现行施工及验收规、验收标准，及有关的技术文件和规定。
5、对已交工的工程，要实行质量回访和保修制度。
（六）工程技术档案：
1、这了给建筑安装工程提供合理使用、维护、改建、扩建的依据，施工单位必须按建设项目及其单位工程建立工程技术档案。
2、工程技术档案的分类及容：
（1）工程技术档案分为基本建设工程档案，建设工程施工技术档案和大型临时设施档案，以及施工技术总结。
（2）建筑工程施工技术档案
①、建筑工程施工技术档案的容：
a、设计变更和施工技术档案的容；
b、工程图纸会审记录；
c、材料试验记录（包括出厂证明或其抄作）；
d、成品、半成品出厂合格证及检验记录；
e、土建施工试验记录：
混凝土、砂浆度试块强度；
抗渗试验；
灰土干容重；
耐酸、耐碱试验；
钢材焊接接头试验；
其它必要的试验记录
f、施工记录，主要有：
地基处理；
工程质量事故处理；
构件荷载试验；
设备运转记录。
g、工程隐蔽检查收记录；
h、分项工程验收记录；
i、单位工程竣工图；
j、其它需要保存的技术文件（包括竣工验收证明书）
①、由专业公司配合施工的防雷工程、水电安装工程、装饰装修工程等，在完工后，应将积累整理的资料移交给土建（总包）公司两份。
②、公司（工区）在工程竣工验收时，应将①条a——j顶的资料连同配合单位移交来的资料一并移交给建设单位一份、自行存档一份。
（3）大型临时设施档案容：
①、大型临时设施档案主要容：
a、平面布置图：
包括工棚、食堂、仓库、围墙、变压器、水电管线（并注明结构类别、面积、管线、管径、长度、水平、消火栓位置及其它应注明的项目）；
b、施工图：
凡大型临时设施应有施工图以及必要的施工记录（跨度在9米及9米以上的屋架应有计算书）。
②、大型临时设施档案的管理：
凡大型临时设施均应建立档案由工区负责保管，并随同使用管理单位的变动而移交，直到拆除为止；
（4）基本建设档案
①、基本建设档案的容：
a、基本建设项目上级审批文件，征购土地文件及红线图；
b、水文、地质钻探资料；
c、基地总平面布置图（建、构筑物、道路、水、电、消防）；
d、施工图（主要建筑结构计算书）、竣工图、工程预、决算书、扩建产权转让文件；
e、施工技术档案。
②、基地建设档案的管理：
建立了档案室的，由档案室统一管理，未建立档案室的必须有专人管理或行政部门专人管理，管理人员工作调动时，应移交清楚。
（5）施工技术总结资料
①、对于施工中的四新项目，以及先进的施工方法，都应随时积累，总结有关资料，以便改进和提高施工技术水平。
②、施工技术总结资料由分公司技术管理部门（工程师室）负责收集、整理保管、凡重大的施工技术成果总结资料应报集团公司存档。
③、施工技术总结资料必须认真加强管理，对提供整理和保管资料的人员在工作中间如有调动时，应办好正式移交手续后方可放行。
2.5.2加强员工培训
2.5.3成立达标生产小组
2.5.4做好通讯交通工作
2.5.5坚持《效益，企业之本；信誉，效益之本；质量，效益之本》的方针；明确各部门人员的质量质量职责任务及奖惩制度
2.5.6规定设备交接程序，严把材料质量关；实施对原材料、半成品检验制度；
2.5.7质量保证措施（质量薄弱环节预测及预防措施）
1、模板工程质量保证措施：
（1）严格执行模板工程规。
（2）保证模板及其支撑结构的材料质量符合规和设计要注。
（3）保证模板及其支撑有足够的强度，刚度和稳定性，并不致发生不允许的下沉和变形，模板侧要平整，接缝严密，不得漏浆。
（4）模板安装好后要仔细检查各构件是否牢固，在浇灌过程中派专人经常检查，如发现变形、松动等现象，应及时修整牢固。
（5）模板安装和预埋件、预留孔洞的允许偏差和检验方法必须符合有关规定。
（6）模板及其支架必须保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置正确。
（7）模板应构造简单，装拆方便，并便于钢筋的绑扎与安装和砼的浇筑及养护等工艺要求。
（8）配制木模板尺寸时，要考虑模板拼装接合的需要，适当加长或缩短某一部位长度。
2、钢筋工程质量保证措施：
（1）严格执行钢筋工程的施工规，钢筋的品种和质量必须符合要求和《钢筋砼用钢筋》（GB1499-84）的规定。
焊条、焊剂的牌号、性能必须符合设计要求和《低碳钢及低合金高强度焊条》（GB981-76）的规定。
（2）钢筋绑扎后，应根据设计图纸检查钢筋的直径、根数、间距、锚固长度、形状是否正确，特别要注意检查面筋的位置。
（3）保证钢筋绑扎牢固，无松动、变形现象。
（4）钢筋表面的油污、铁锈等必须清除干净。
（5）钢筋采用焊接接头时，设置在同一构件的焊接接头应相互错开，错开距离为受力钢筋直径的30倍且不小于500㎜，一根钢筋不得有两个接头，有接头的钢筋截面面积占钢筋总截面面积的百分率不得超过设计要求。
（6）钢筋采用绑扎接头时，接头位置应相互错开，错开距离为受力钢筋直径的30倍且不小于500㎜，有绑扎接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率：
在受拉区不得超过25%，在受压区不得超过50%。
（7）焊接接头尺寸允许偏差必须符合有关规定。
（8）钢筋安装及预埋件位置的允许偏差符合有关规定。
（9）钢筋接头不宜设置在染端、桩端的箍筋加密区。
（10）钢筋焊接前，必须根据施工条件试焊，合格后方可施工。
焊工必须有焊工合格证，并在规定的围进行焊接操作。
3、混凝土工程质量保证措施：
严格执行砼工程的施工规定。
（2）砼所用的原材
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