物流配送中心施工组织设计1.docx
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物流配送中心施工组织设计1
第一章编制依据及说明
一、编制依据
1.由重庆何方城市规划设计有限公司设计《三峡库区机械物流园二期工程物流配送中心》建筑和结构设计施工图纸；
2.国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规；
3.国家强制性标准、施工验收规范、规程；
4.工艺标准及操作规程；
5.ISO2000国际质量认证标准；
6.本公司质量保证手册、程序文件及规章制度。
二、编制说明
1.本方案主要为三峡库区机械物流园二期工程物流配送中心总体施工组织设计，专项工程施工方案另详。
2.按照“百年大计，质量第一”的原则确保在施工项目建立完整有效的质量管理体系，在此基础上提出各项求真务实、切实可行的质量保证措施。
确保工程质量达到合格。
3.按照“统筹策划、把握重点、均衡施工、适度提前”的原则合理安排施工工期和进度计划并确保工程顺利完工。
4.按照“以人为本”的原则，选择综合素质高、管理经验丰富的同志担任项目部经理、项目工程师；抽调专业技能高、工作责任心强的同志担任项目部各岗位管理人员。
5.遵循高效、安全可靠的原则，实施机械化施工作业，配备齐全的机械设备、施工器具，提高作业效率。
合理规划施工平面，搞好文明施工，树立企业良好形象。
6.按照“安全生产、预防为主”的原则拟订和实施确保安全生产的管理方针、预案、资源、规章制度。
7.结合同类工程施工经验，重点阐述主要分部、分项工程施工工艺及方法，保证安全、质量、工期、文明施工的技术措施。
8.针对三峡库区机械物流园二期工程物流配送中心实际情况，在施工组织设计中主要把施工总体目标、施工总平面布置图、施工进度计划、施工机械设备、劳动力计划、主要项目施工方法、工程质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工保证措施在本施工组织设计中作为重点阐述，以体现本施工组织设计的全面性、可行性、科学性和针对性。
第二章工程综述
一、工程概况
1.项目名称：
万州三峡库区机械物流园二期工程物流配送中心；建设地点：
重庆市万州区宜万高速公路路口。
项目性质及使用功能组成：
本期为一栋4层框架结构仓库厂房组成。
2.本项目建筑面积:
21576.44m2,建筑高度为23.100m。
框架结构，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为6度,防火分类为丁类设防。
建筑工程等级二级,耐火等级为二级，火灾危险性为Ⅱ类。
±0.000m标高相当于绝对标高319.55m.
3.建筑结构的安全等级为二级。
本工程抗震设防烈度6度，设计基本地震加速度为0.05g，设计地震分组为第一组，建筑抗震设防类别为丙类，建筑物场地类别为Ⅱ类，抗震等级为四级。
4.根据实际地基情况，基础采用独立基础和人工挖孔桩基础，持力层为中风化砂岩，地基承载力取值如下:
中风化砂岩饱和单轴抗压强度标准值：
44.97MPa；承载力特征值13.5MPa。
结构设计混凝土强度等级
部位
标高
独立基础
桩基
地梁
柱、梁、板
楼梯
构造柱
基础～屋顶
C40
C30
C25
C30
C30
C20
二、本工程的施工重点及难点
1.万州三峡库区机械物流园二期工程物流配送中心位于重庆市万州区宜万高速公路路口，龙腾园区内，旁边是先期建成使用的信息职业学校区，和政通信息标准厂房，文明施工管理应作为本工程的一大重点，噪声、粉尘的控制及排污控制是本工程管理工作中的重点。
施工平面必须按业主总体要求合理布置，并加强管理。
特别针对施工现场周围的环境采取强有力的保护措施，防止噪声、粉尘及排污影响环境，加强环保意识，服从建设方整体管理，在保证质量、保证工期的前提下，加强文明施工措施，以保持干净整洁的施工现场环境。
2.本工程是一栋4层框架结构仓库厂房组成。
3.本工程施工周期紧，月资源集结量大，为确保工期及工程质量，必须加强施工准备工作计划的编制及采购供应工作，仔细划分施工流水段，合理安排周转材料的投入。
4.本工程长度较长，其施工段划分、混凝土浇筑质量应重点控制。
5.本工程为多层建筑且工期较紧，应做好与各专业分包单位的协调工作，以保证本工程按期优质建成。
第三章施工组织
第一节施工组织机构
一、指导方针
1、由公司经理、项目经理分工负责，组织一支思想素质高、技术能力强的施工队伍。
2、我公司将对业主履行“以科学管理、创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严承诺”的指导思想。
3、运用全面质量管理方法进行工程生产质量和工作质量管理，建立以计划为主体，质量、安全为两翼的三保体系。
采取数理统计法进行工程质量分析，以控制图对各生产要素进行事前控制和中间控制。
4、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理。
5、贯彻GB/T1900—ISO9001《质量管理和质量保证》标准，建立并完善科学、规范、有效的现代企业管理和质量保证体系，使工程质量处于全面受控阶段。
6、施工中实行计划控制，引用微机管理，采用以“大滚动、小流水”为基本特点的计划管理模式，建立预警系统，确保本公司承诺的工期准点实现。
7、建立生产管理联席会议制度，在施工期间邀请建设单位及参加施工的各单位有关人员参加工程管理联席会，每月定期召开现场会，及时解决施工中进度、质量、安全、物资供应及协调配合等有关问题。
8、以科学技术为先导，应用及推广新技术、新工艺、新材料，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。
二、施工组织机构的建立
本工程实行项目经理部责任制，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的公司项目管理模式，以ISO9001：
2000的标准模式建立质量保证体系运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。
我公司严格实行“项目法”施工，项目经理对公司负责，项目部对各职能部门负责。
项目经理代表法人对工程质量、进度、安全、文明施工管理、经济效益负责，实行自主决策、独立核算。
同时向业主承诺：
针对工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。
项目组织管理机构图
专业工种
项目经理
技术负责人
机电设备组
施
工
组
质量安全组
资
料
室
材
设
组
库
管
室
专业工长
模工班
钢筋班
架工班
砼工班
砖工班
抹灰班
机电班
三、管理职能部门职责
职能
部门
管理
分工
职责
工
程
技
术
组
技
术
在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理技术核定单编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收。
经办各种配合比的申报，负责各种原材料、砼、砂浆等试件的制作检验，配合比的调整，检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统计台帐，负责轴线网、水准控制点的测设，检查监督施工员的抄平放线，办理测量交工资料。
计划
统计
根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐。
工程
施工组
施
工
根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生平衡调度（包括劳动力、物资等资源），作好施工大事日志，审核施工任务书，参加月度济活动分析。
质安
监控组
质量
工程质量检验与监督，核定分项工程质量等级，编制质量报表、台帐，参与方案编制，提出提高工程质量、保证安全施工的办法、措施，监督执行质量规划、计划，作好安全生产及防火宣传教育。
安全
物资设
备组
材料
供应
材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。
机械
动力
负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。
经营
核算组
预算劳资
根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。
监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。
财务
负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报表，及时了结财务结算。
综合办公室
行政
负责各类文件及往来信函的收集、整理、发放，作好与市、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，并抓好现场计划生育工作。
后勤
负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利
四、项目经理部主要组成人员一览表
序号
岗位
资质
人数
1
项目经理
国家一级建造师
1
2
项目技术负责人
高级工程师
1
3
内业技术员
资料员上岗证
1
4
质检员
质检员上岗证
1
5
安全员
安全员上岗证
1
6
施工员
施工员上岗证
1
7
造价员
造价员资格证
1
8
机管员
机管员上岗证
2
9
材料员
材料员上岗证
2
五、建立健全各项管理制度
1、项目经理部组织管理制度；
2、项目经理部分工与协作制度；
3、工程质量检查与验收制度；
4、工程技术档案管理制度；
5、建筑材料检验验收制度；
6、技术责任制度；
7、安全责任制度；
8、技术交底制度；
9、安全交底制度；
10、安全值日制度；
11、职工考勤考核制度；
12、项目及班组经济核算制度；
13、库房管理制度；
14、机械安全操作制度；
15、机具使用保管制度；
16、现场消防、保卫制度；
17、夜间作业管理制度；
18、项目成本考核制度。
第二节施工管理措施
一、施工进度管理
建立动态计划管理模式、确保工期准点，其宗旨是以实现工期计划为标，以控制关键工序准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行全过程作有效控制的四级计划管模式。
四级计划的主要内容：
①一级计划：
合同计划。
根据合同工期要求，确定分部工程控制日期
及交付使用的关键日期。
②二级计划：
以一级计划为依据编制，报业主/监理核准后执行。
此级划每一个月编一次，计划期为两个月，执行一个月后，再编排一次，计划仍为两个月，即在执行前一个月计划的基础上，调整后一个月计划，再预下一个月的计划，称为滚动计划。
二级计划需要分项目、分部位、分工序地编制，有工程量及开工和完工日期，流水穿插顺序分明。
编制二级计划应详细了解施工图纸，明确划分施工阶段，按照施工图纸计算工程量，根据施工规范的要求确定施工方法，使工序安排合理，体现合同对该计划期的要求，结合材料、设备、加工品的供应能力和时间等，二级计划应完整、合理、清晰、保证工种配合。
③三级计划：
周计划。
第一周为本周执行的计划，第二周为下周的预测。
到了下一周，把预测计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测计划，周计划也是滚动计划。
④四级计划：
日计划，由施工员针对现场进展情况进行每日安排。
每天下午召开碰头会，安排第二天的工作，平衡第二天的大型施工机械、材料供应、人员安排，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项具体工作和进度要求。
2、施工平面管理
必须作好施工平面规划和管理，具体作好以下工作：
①合理确定施工临时用电、用水数量，及时向有关部门提出申请计划，联系和催促计划落实。
②根据工程规划，进行生产、生活临时设施的平面规划。
③确定各种大宗材料（钢筋、周材、砌块、水泥、砂、石、等）的
堆放地点、施工机械（钢筋加工机械）的布置地点。
三、技术管理
1、建立技术与生产融为一体的技术管理系统，把技术管理与生产管理、技术与经济、方案、程序的制定和实施紧密结合在一起。
2、现场技术管理的主要任务：
严格技术工作程序。
实施技术管理与控制。
3、技术管理的特点是把重复出现和管理工作订成标准，纳入制度，使管理业务标准化。
各项工作过程，制定合理而详细的工作程序，并用文字图表表示出来，使工作流程程序化、规范化，管理业务的标准化和程序化。
四、资金管理
1、项目资金用于该工程的建设，不挪作他用。
项目经理部在财务处开设独立帐户，由财务科办理资金的收、支、划、转，由项目经理签字确认。
2、搞好会计核算和财务状况分析，适时作出财务决策，以资金的正常使用与合理流动保证施工需要。
五、机械设备管理
1、机械设备使用中的管理
①机械固定，实行机械专用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
②实行操作证制度，机械的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证。
这是保证机械设备能合理使用的必要条件。
③操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。
④遵守合理使用规定，这样，可以防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。
2、机械设备的保养与维修
机械设备的保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。
保养分例行保养和强制保养。
机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零件进行更换修复。
对机械设备的预检和修理，可以保护机械的使用效率，延长使用寿命
六、计量管理
现场计量工作必须严格执行国家法令、法规，贯彻执行本公司质量管制度，根据工程施工的需要，设立相应的计量机构和计量人员，负责现场日常计量工作，以保证施工生产的顺利进行。
1、计量器具使用制度
①计量器具必须正确使用，精心维护。
操作人员必须做到按使用说明要求正确使用，妥善保管，按期送检。
②非计量检测人员不得随意拆卸、改造、检查计量器具。
③使用中的计量器具损坏或准确度、灵敏度不符合要求时。
应及时送计量部门检验。
特别是经纬仪、水准仪等要经常校核。
凡超过误差规定，不能使用。
④计量器具必须部件齐全，完好无损，刻度清楚，否则不准使用。
2、计量检测制度
①为确保工作质量，提高企业管理水平，在物资管理中应严格进行计检测工作。
材料进出场时，均应进行计量检测，并作好台帐。
为质量管理供准确的依据。
②各种试验按其试验程序及标准操作。
测出的各种数据要做原始记录并将各种原始数据存档。
③现场施工用水、用电每月应会同供水、供电部门按时抄表。
核定其用数量，并作好抄表记录。
第四章本工程应执行的技术标准、规范
一、本工程应执行的国家、行业规范及标准
序号
标准编号
标准名称
1
GB50207-2002
《屋面工程质量验收规范》
2
GB50194-93
《建设工程施工现场供用电安全规范》
3
GB50300-2001
《建筑工程质量验收统一标准》
4
GB50204-2002
《混凝土结构工程施工及验收规范》
5
GB50026-93
《工程测量规范》
6
GB50209-2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》
7
JGJ130-2001
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》
8
JGJ59-2011
《建筑施工安全检查标准》
9
GB50164-92
《混凝土质量控制标准》
10
JGJ126-2000
《外墙饰面砖工程施工及验收规程》
11
GB50204-92
《钢筋焊接及验收规程》
12
GB50210-2001
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
13
JGJ/T14-95
《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》
14
JGJ107-2003
《钢筋机械连接通用技术规程》
15
JGJ80-91
《建筑施工高处作业安全技术规范》
第五章施工布署
一、施工管理目标
1、质量目标
本工程质量必须按照《建筑施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的验收评定规定达到合格标准。
2.工期目标
在180内天完成基础、主体结构、装饰、屋面、水电及周边环境等全部合同约定施工内容。
3.安全生产目标
按《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-92011的规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故；轻伤频率控制在0.5%以内。
4.文明施工目标
贯彻执行中华人民共和国建设部《建筑工程施工现场管理规定》以及《重庆市房屋建筑和市政基础设施工程现场文明施工标准》渝建发（2008）169号及其他的有关法规。
做到现场施工围挡封闭施工，施工现场进出口、场内道路硬化及冲洗保洁道路排水畅通，沟池成网，集中清淤，施工废水经沉淀后排入业主指定的市政管道内。
保持场容场貌整洁，集中堆放生活垃圾，并随时清理建筑垃圾、生活垃圾，确保施工运输车辆不污染道路和环境，合理安排各种施工机械的作业时间，以减小施工噪声对环境的影响，符合国家规定的环境噪声施工场地排放标准，实现现场文明施工标准化，争取获得重庆市“建筑文明工地”称号。
二、施工流水段的划分
根据工程设计特点、工程自身特点及施工条件，本着合理安排工序，精心组织的施工原则，以确保各工序质量实现优良。
以控制施工进度，实现工期目标为目的，确定本工程施工中以结构工程施工为先导，实行平面分段流水作业，主体分层由下至上的施工方法；采取先地下后地上，先主体后围护、先结构后装饰安装的原则，安装工程视土建工程进度，配合土建穿插进行，形成有效的流水节拍。
基础施工采用全面开挖方式进行，以满足工程进度要求。
由于物流配送中心面积大，战线长，以每一伸缩缝为一施工段，错开水平结构混凝土浇筑时间；在主体后期，砌体内外装修及安装施工将交叉作业，施工时应特别注意各工种的配合。
在主体框架完成三层后开始插入框架填充隔墙施工。
内墙抹灰在墙体砌筑完经结构验收合格后即插入施工，楼地面工程在顶层抹灰及外墙面砖完成后按楼层由上而下作业施工，外墙装饰在主体结构及填充墙体完工后由上而下组织施工。
安装工程专业施工随土建进度进行，包括预留预埋施工，后期管线安装与装饰交叉进行。
三、施工组织及主要施工方法的选择
1、基础工程开工前，项目经理组织相关管理人员进行入场准备工作分工，各负其责，以完成施工前的一切准备工作，其工作内容为：
（1）按施工总平面图搭设临时设施和施工围墙，安装敷设施工用电、用水线路。
（2）修筑进场施工道路，包括施工场的地面硬化处理。
挖好排水沟及集水井。
（3）运输安装塔机及其施工用机具设备，组织挖孔桩、独立基础等基础开挖土石方的运输及开挖机械入场。
（4）对周边环境及相关行管部门进行协调、接口工作，确保工程的顺利实施。
2、基础施工平面设置多条排水沟和两个集水井，集水井采用砖砌井壁，水泥砂浆抹面，用潜水泵将地下水、施工用水和雨水泵排入指定下水道。
3、钢筋施工方案
钢筋施工采用现场机械加工制作，塔吊吊运，人工绑扎成型的方法组织施工。
框架梁、柱直径＜22的钢筋采用焊接、电渣焊连接，框架梁、柱梁筋直径大≥22采用应采用剥肋滚压直螺纹机械连接，且满足Ⅱ级接头的各项要求，接头严格按照设计和规范要求。
钢筋连接方式选择：
类型
部位
连接方式
竖向筋
柱
机械连接、电渣焊连接
水平筋
梁、板
机械连接和搭接焊
4、模板与支撑方案
主体结构施工现浇梁、板采用扣件式钢管架脚手架支撑系统，本工程钢筋混凝土柱、梁、板模板全部采用木夹板（规格为1850mm×915mm×14mm、1220mm×2440mm×14mm的九夹板），模板架料配备两个流水段的需用量，满足施工要求。
5、安全防护架方案
结构施工安全防护采用双排外脚手架，随结构上升而上升，外装修施工采用双排Ø48钢管架，外挂密目安全网，全封闭施工。
加快工程进度，确保安全文明施工。
6、混凝土方案
本工程采用商品预拌砼，用输送泵输送为主，吊斗转运为辅的方式，在±0.000m处布置混凝土泵送机，泵送管直接连接至操作层。
现场准备二台输送泵以满足混凝土浇筑要求。
6、垂直、水平运输方案
考虑工期要求，为加强垂直运输能力，现场布置两台塔吊，2台QTZ63，臂长55m,塔吊。
室内装修工程所用材料由塔吊吊至就近专用卸料钢平台，再用小型工程车和手推胶轮车，由人工将材料送达各作业面，确保操作人员生命安全。
7、厕所、屋面防水工程选择有相应资质的专业施工队伍施工。
四、施工总平面布置
1、编制依据
根据本工程场地情况及业主要求，结合本施工组织设计提出的施工目标和主要施工方法，对施工现场进行平面布置。
充分利用现场资源，便于材料运输，交通顺畅，减少二次搬运，且符合安全文明施工及消防、防洪防汛要求，规划合理、整洁美观，同时确保施工区以外道路畅通。
2、施工现场状况
为了保证工期，材料周转及三材进场所需场地就必须保证，具体的施工场地安排如下：
在塔吊覆盖范围内布置场地，钢筋房与钢筋堆场、模板堆场、架料堆场及木工房。
3、施工总平面布置
施工总平面布置充分保障施工重点，保证进度计划的顺利实施为原则，由项目经理负责总平面的使用管理。
建立健全的调度制度，根据工程进度及施工重点需要对总平面的使用进行协调管理。
并在工程实施时，提前制订的大型机具使用和退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划。
（1）由项目执行经理负责总平面的布置管理，建立健全并实行调度管理制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行统一协调管理，确保建筑工期和场区设施、绿化工期的同步进行。
（2）根据工程进度计划的实施调查情况，分阶段制定后发布平面管理实施计划，包含时间表计划负责人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产协调会，经充分讨论确定后，发布计划调整书。
专门负责人进行阶段性的定期检查监督，确保平面计划的管理实施。
重点保证项目是用电的安全、现场内外环卫、现场道路、给排水系统、材料堆放管理调整、机具、机械进退场情况，以及施工作业区域的管理等。
（3）塔吊及砼泵机布置
为保证总工期，垂直运输能力至关重要，物流配送中心工程布置两台QTZ63型塔吊（臂长55m）。
4、主要生产、生活设施的安排
（1）生产临时设施根据工程进度计划要求，在施工现场陆续搭设钢筋加工房、木工房、配电房、材料库房、水泥库房、蓄水池等，并合理布置堆场，减少材料二次运输。
（2）生活设施与生产临设分开设置，生活设施设置在指定地块内，合理布办公室、职工宿舍、食堂等。
（3）生活临时设施，成品活动板房，并按防火要求留出一定间距,布局合理，整齐美观。
5、施工临时用水及现场有组织排水
施工用水从甲方提供的水源接口处用Φ65水管接入，再通过水泵加压后送至各操作层用水点。
施工现场用水较多，为规划排水，工程实行有组织排水系统，施工现场排水措施为：
沿建筑物外围墙及排水明沟，沟底硬化找1%坡度，在现场设沉砂井沉淀后排入引至市政排水管网，具体布置详施工总平面布置图。
6、施工临时用电布置
利用甲方提供的配电房分出两条主线：
一条主线引至现场总配电箱，下分三条支线，用于塔吊、施工砼泵机、钢筋加工机械操作层用电，照明用电等；另一主线引至临时配电箱，供临时施工照明、生活用电，具体计划、布置与管理见《施工临时用电方案》。
现场临时用电采用TN-S系统（三相五线制），根据施工机具设备容量计算出总用电量，从建设单位的电源引入现场临现场总配电箱。
（1）、施工临时用电设计计算
动力用电量
P动=1.1（K1ΣP1＋K2ΣP2
）
其中：
P动——动力用电量P1——电动机额定功率
P2——电焊机额定容量
K1、
升级会员 