学校开学教职工大会讲话稿.docx

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学校开学教职工大会讲话稿

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2021学校开学教职工大会讲话稿

同志们，老师们：

大家好！

新学期方才开始，我们xx校区召开了教职工

大会。

今天的大会宣布了一批处、科级干部的任命，后边要

安排校区今年的主要工作，我认为此次会议特别重要。

特别

方才xx书记代表校党委对干部和党员同志们以及xx校区提

了特别明确的要求，他的讲话充满了对xx校区所有教职工

的敬意，也充满了对所有教职工的希望，自然也提出了要求，

希望xx校区的干部、职工能够认真意会书记的要求和指示，

的确把这些要求和指示贯彻到今后的工作中间，来推进xx

校区快速睁开。

依照书记的讲话精神，再结合学校和xx校

区睁开情况，我从三个方面向大家报告一些情况。

一、xx中医药大学近来几年来的睁开情况和获取的成绩

xx校区作为xx中医药大学的一局部，每一位教职工、每一位干部特别关心学校的睁开和目前的情况，因此我想先给大家报告一下学校这几年的睁开情况和获取的成绩。

过去

几年中，在各级政府和社会各界的支持下，也在包括xx校

区在内的全体教职工的支持下，学校各项工作获取了快速发

展。

主要获取了以下几个方面的成绩：

一是学校办学层次不断提升。

学校有中医学、中药学、

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中西医结合3个一级学科博士学位授权点，是西北地域第一

家，也是西部地域第二家拥有博士学位授予权的中医药大

学，也是xx省省属高校中间第五家拥有博士学位授权的单

位。

同时，其他相关学科领域的办学层次也在不断提升，临

床医学、医学影像、护理学、检验学等专业也拥有了硕士学

位授予权，医学相关学科也有了学位授权，今年就拿到了生

物医学工程的一级学科硕士点。

办学层次的提升是检验高校

在睁开过程中竞争能力的一个重要标志。

xx中医药大学诚然

年轻，但办学层次在不断提升。

二是学校办学空间不断扩大。

现在已经初步形成了一

校四区的办学格局。

和平校区连续四年被确定为省政府推

进的重要工程，这在xx省高校中是绝无仅有的，说明政府

对中医药大学的关注程度比较高。

因为中医药大学是和民生

休戚相关的大学，在将来社会睁开中间，健康是人们最关注

的，而中医药又是xx省经济社会睁开特别重要的一个领域。

同时，在省委、省政府的关心下，xx校区并入xx中医药大

学，成为一校四区中间的一区。

学校现有兰州校区、和平

校区、xx校区和甘南校区，一校四区的办学格局根本形成。

学校办学的硬空间和软空间不断扩大，办学范围从xx走向

了世界，在8个国家建立了岐黄中医学院，在4个国家建立

了中医中心。

三是专业和学科布局更趋优化。

我校在专业领域已形

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成了三个专业核心圈，一是传统中医药类专业，二是现代医

学类专业，三是医学相关类专业。

xx校区并入后，专业有了新拓展，有了医学之外的学科门类，比方教育学。

学科建设

也进一步提升，有三个学科成为省上双一流学科建设中的特色学科。

在xx经济社会睁开过程中，省政府对我们学校

学科建设的支持力度比较大，一个双一流特色学科一年支

持600万元，连续支持5年，表达了省政府对学校学科建设的重视。

同时，除了获取省上的特色专业、优势专业、重点学科之外，学校这几年的本科招生情况十分优异，每年根本上在省属二本院校里文科排名第一、理科第二。

省上要修业校从二本提升到一本招生，从侧面反响出学校专业和学科建设睁开获取了政府和社会的认可，专业和学科布局更加优

化。

四是科研水平和能力显然提升。

大学一项很重要的功能就是科学研究，因此学校近几年把科学研究作为重点工作

来抓。

主要有这样几个层面：

第一要明确研究方向，我想xx

校区将来也要融入到中间去。

作为医学类院校，研究重点自

然围绕健康这样一个大命题睁开，因此学校的科研方向主要

是围绕常有病、多发病的中医药防治、xx道地药材研发、以

及拥有xx地域特色的学术与文化研究等领域。

这些研究获

得了社会各界的认可，科研经费不断增加，课题质量不断提

升。

其次是建成了一批科研平台，包括教育部重点实验室和

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省级重点实验室。

这几年国家自然科学基金和社会科学基金

工程数量在不断增加，特别令我快乐的是，昨年

xx校区拿

到一项国家社科基金工程。

昨年，xx被批为国家中医药产业

睁开综合示范区，目前学校正在围绕这一示范区建设编制研

发基地和转变平台规划，就是希望政府能够把这个研发基地

和转变平台建在我们学校。

五是效劳社会能力快速提升。

效劳社会是大学的重要

职能之一。

主要讲两个层面：

第一个层面，学校主要依赖

2

所直属隶属医院和8所非直属隶属医院效劳地方，一批中青

年专家锋芒毕露，他们的社会影响力在不断爬升，说明隶属

医院效劳社会的能力更强了、影响更大了；第二个层面就是

围绕xx中药材的睁开来做好效劳工作。

xx是中药材主产区

之一，这里经常会有中医大教授、专家的身影，他们将学校

的影响力延伸到各个示范主产区中间了。

同时，学校也接踵

承办了好多会议，包括陇西药博会、敦煌文博会、张掖药博

会等，扩大了学校的有名度。

总之，学校效劳社会不但从医

疗上去效劳，更从产业睁开、科技成就等方面去效劳，自然

还会效劳到xx经济社会睁开的其他方面，因此学校效劳社

会的能力显然提升。

六是对外开放步伐日益加快。

学校借助一带一路

战

略、借助中医药特色优势走出去，也有更多的外国专家、学者到xx来交流，学校已连续给乌克兰、俄罗斯等国培养了

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几批专家，外国的医学专家们也到xx来学习中医药，经过这些方式向外国流传了中医药文化，与外国交流不断加强。

学校就是坚决地要把中医药这一最有代表性的中国文化流传到外国去，加强自信，坚决中医药在外国的睁开道路。

二、今后的主要工作任务

成绩只能代表过去。

目前，学校一校四区的办学格局已初步形成，将来将面对什么样的任务？

要对付什么样的挑

战？

劲该往哪里使？

怎样促进学校将来的睁开？

我认为主要有以下几个方面：

一是要全面建成和平校区。

和平校区建设不只学校教职工很关注，还获取省政府和全国中医药行业院校的高度关注，省内各高校也很重视。

今年，和平校区建设第四次被列入省重要工程，这说明新校区的建设很重要。

因此在上周，我们又召开了一次新校区建设推进会，全力推进和平校区建设，不但要把一期一批工程建好，而且今年要启动一期二批工程，包括博物馆、二号食堂、国际教育学院等工程。

目前已经报到省上相关部门，争取加快建设。

二是要理顺一校四区的办学系统与系统。

这其中包

括xx校区的管理系统与系统问题，从原来不相同的隶属关系、不相同的办学种类、不相同的办学地域，合并到一起的时候，自然会有好多亟待解决的问题。

我认为其中最主要的是怎样理顺办学系统与系统的问题，这可能也是在座各位老师、干部

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最关心、最关注的问题。

前面，书记讲到我们在深度交融过程中已获取了初步的成绩，我想此次干部任命就是一个优异

的初步。

我认为目前的首要任务，是怎样加强xx校区建设，怎样理顺工作系统，使其更顺畅的运转，这也是今后一段时

间学校面对的主要任务之一。

三是要深入内部管理改革。

改革无止境，我们面对的改革好多，但其中几个改革势在必行：

第一个是进一步优化资源配置，第二个是推进三定一聘工作，第三个是财务制度和财务分配制度的改革。

在所有深入内部管理的改革中间，这三个改革是重中之重。

改革出动力，改革给出路，我们每个人时辰都要有改革与被改革的意识，推进改革应该是校本部和各校区面对的重要任务。

四是要迎接各项评估评审。

今年学校将要面对好多评估，五月份将面对审察性评估，这是又一次全校性的重要评估，压力很大，学校正在全力推行。

其他，还有各种学位点的评估，有博士议论估、硕士议论估，还有本科专业认证。

学校已经过中医学本科认证，还有中药学、临床医学等好多专业需要认证。

因此，各种评估、认证工作是一个很重要的任务，只有经过评估和认证才能获取政府的认可和支持。

五是要加强专业和学科建设。

无论本科还是专科，特别到了本科层次，我向来认为加快专业和学科建设是促进一个学校改革与睁开的切入点和打破口。

要实现学校快速发

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展，就要抓住专业和学科建设这两个根本。

同时，在加快学科和专业建设上要做到两个突出：

突出特色睁开，突出内涵睁开。

加强特色和内涵是学校不变的主题，因此在合并后广阔干部、教职工要有这个意识。

六是要加快科技平台和成就转变推进工作。

一所大学在一个地域和行业中间能不能够有重量，能不能够获取政府认

可，主要表达在科学水平和成就转变上。

因此能不能够进一步提升整体科技水平与能力，能不能够进一步加快科技成就的转变，这是将来中医药大学能不能够获取政府更长远的支持和关注的最重要的切入点，本部和各校区要把科技工作作为主要工作来抓。

这对xx校区来说面对的任务更大，因此每个老师都要有科研意识，每个老师都要想着怎样融入重点学科、重点实验室、重点科技平台中去。

授课和科研是高校教师最主要的职责，科技工作任重而道远。

七是要全力以赴的完成好精准扶贫、精准脱贫的相关工作。

经过精准扶贫、精准脱贫工作来提升学校效劳社会的

能力。

除了医疗、产业效劳之外，现在学校面对的重点任务

就是精准扶贫，本部和各校区都有任务，xx校区也要抓紧履

行自己担当的精准扶贫任务，校本部也相同。

八是主动融入一带一路，连续拓展外国影响力。

这

也是学校将来睁开的一条重要路子，要把我们的触角延伸向

外国更广更深的地方，影响力也会扩大。

中医药是我们祖先

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留给我们中国人的可贵财富，我们要把它利用好、睁开好、弘扬好，还得对外宣介好，让世界人民能够享碰到中医药的利处。

作为中药材主产区，我想xx是大有可为的。

三、关于推进xx校区睁开的建讲和要求

目前，三年过渡期已满，xx校区怎样才能更快的融入到

中医药大学中间，我想给同志们提四点希望与要求。

其中有两点希望和要求是对干部、教职工讲的，两点是针对部门、校区和学校讲的：

一要调整心态，提升认识，正确对待此次并校工作。

xx

师专并入到xx中医药大学是省政府做出的重要决策，是依照xx经济社会睁开的需要和xx省高校格局的情况所做出的

一个重要决策，也是为了利用好两所高校和xx产业睁开的

优势所做出的重要调整。

我认为这是正确的，有深远意义的。

但在交融并入过程中，必然会有点阵痛，必然会有点不满意，必然也会有点彷徨。

但这是政府做出的决策，我们每个

教职工、每个干部、每个部门都应该自觉的去遵从它，正确的去对待它。

要求大家调整心态，提升认识，就是防范两种

不正确心态的滋生：

一种是并而不合的心态，这就会形成两张皮，这种心态在我们干部、教职工身上不该有；第二种

是一步到位、要求过高的心态。

在不相同的环境、系统、地域、背景下，两个学校合并要实现完好交融是个系统工程，有一个很长的过程。

要依照规律，就地取材，因时制宜，经过努

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力想方法把交融过程尽量缩短一点。

因此，既要防范

并而

不合现象发生，又要防范

一步到位的想法滋生。

合并有

个过程，为什么政府要设个三年的过渡期？

就是它有复杂

性，有难度，因此我想此后次干部任命开始，学校已经开始

着手考虑各个校区的平衡睁开问题，因此我感觉调整心态，

提升认识，正确对待此次并校工作，是摆在我们每位干部、

教职工眼前不能回避的话题。

能够正确对待，我相信结果会

很好的。

二要突出重点，主动作为，自觉融入学校或校区的转型

睁开过程中。

xx师专原来是师范类专科学校，中医药大学

是以中医药为主体的医学类院校，两个学校之间的专业和学

科跨度很大，两校在正式合并此后，就面对着

xx校区的转

型睁开问题。

我认为这是个不能回避，也无法回避的问题。

xx师专原来有那么多的专业，但那些专业在新的时代，在新的时期，在中医药大学这个背景下，有些专业就不好办了，

但其中一些特色的、优势的学科和专业应连续保存，还会连续举办升格。

但有些专业生计的可能性不大，这就涉及到一个学校的转型问题，涉及教职工的转型问题。

若是中医药大学所发的文凭是和医学不相关的，社会认可度也不会太大。

因此，转型睁开是必然，重点是怎么转型睁开？

转到什么程度？

哪些转，哪些不转？

这些问题还需要深入调研，深入科学地研判，正确地决策，必定要依照前瞻性的研判做出相应

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的决策。

在这个过程中间，就需要我们教职工和干部要有一种担当，要有一种境地，要能主动融入到这个过程中间去，而这个融入过程中，实质涉及到好多好多问题。

包括前面正确对待这个过程中间，大家不能回避的、没方法回避的一些

问题，比方职称问题，待遇问题，包括xx校区建设问题，

等等，都是摆在我们眼前的重要问题。

因此，必定要分门别

类地，分期分批地逐项去研判解决，自然也会征采大家的意

见。

一个职称，那有可能会拟定两套标准自然，这可是我

个人的初步想法，还没经过会议校本部的老师们一个标准，

xx校区一个标准，但标准必然会比你现在的标准高，这是毫无疑问的。

职称问题，甚至待遇，涉及民生，涉及大家利益

的问题，必然要谨慎，但是标准提升是必然的。

因此老师们也应该有一个忧患意识，不要想着一到年限，就理所自然要进升职称，重点是要看条件、看奉献。

因此将来的竞争必然会越来越激烈，转型睁开也是势在必行的。

三要科学策划，兼备安排，努力首创xx校区的新场面。

我所说的科学策划，兼备安排，有几个重点的点，我们必

须思虑。

第一，第一个是xx校区的办学定位问题，要认真

思虑xx校区的办学定位终究定在什么度、定在什么位上就

更加科学、合理；第二个，关于人才培养目标。

校区终究培

养什么样的人才，什么规格的人才？

第三个，关于xx校区

的建设。

建设的目标、建设的标准又是什么？

怎样去规划、

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布局xx校区的建设工作？

第四个，xx校区的师资队伍建设

重点应该放在哪里？

用什么手段、什么方式方法快速提升xx

校区教师队伍水平？

自然，还得考虑xx校区教职工的待遇、

福利问题该怎样提升，社会影响力该怎么扩大，等等。

因此，

必定要科学策划，兼备安排，来努力首创xx校区新场面。

xx校区是我们大家共同的家园，每位干部、职工都是校区的

主人，应该深入思虑怎样去推进、建设、睁开xx校区。

四要加强领导，稳步推进，渐渐理顺xx校区的办学体

制。

对中医药大学来讲，一校多区的管理没有成熟经验。

因此需要去全国相关的院校睁开调研，学习别人的先进经

验。

同时，xx校区目前的管理必然要依照省委、省政府的相

关安排来推进，要在校党委和行政的领导下来推进校区发

展，要经过xx校区党工委、管委会来睁开各项工作。

在这

个过程中，必然会有涉及人事、财务、建设等一系列需要去

思虑和研判的问题，这就要求我们加强自己睁开的动力。

以上是我所想到的几个问题。

可能有不稳定、不合适的

地方，但我的梦想是优异的，初衷是怎样推进xx校区的睁开，怎样加快并入、交融的程度。

大家要形成一个声音，一

个目标。

书记讲过一句话：

要让xx中医药大学教职工时辰有幸福感、尊严感。

我特别同意他的见解。

要让大家特别有尊严、有幸福感的去工作、生活，这是我们共同的目标。

今天就讲这些，不妥之处，欢送大家责怪指正。

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感谢大家！