工作计划之服装厂计划书范文.docx

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工作计划之服装厂计划书范文

服装厂计划书范文

【篇一：

服装厂创业计划书】

服装厂创业计划书

一、经营思路

中等规模的服装厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌。

二、发展目标

1、建立一个生产基地。

以承接来料加工为主，等走上正轨后，增加业务窗口。

2、直接承接海外的加工单和产销单，发外厂加工。

3、创品牌，建立连锁店，向祖国西北部发展。

产品方面可以向老人，婴儿方面设计，这方面的市场很大。

4、在海外上市，扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售。

三、现时拥有的资源

1、人力资源：

随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。

其中：

a、厂长：

何女士是一个从事服装行业10多年的老师傅，对于设计，管理，技术工艺都独有丰富的经验。

在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间，曾经创下28台平车月加工产值达到18万元[这样的产值一般需要40台平车，日以继夜加工才能完成的。

她长期和进出口公司有业务来往,加工单比较充足.另外,北京雅宝路的俄罗斯客户,东南亚国家的客户也是有订单的。

b、业务员：

郭女士从事服装销售10多年，拥有很多北方的客户，这些客户基本上是要大批量的低价货.最高月销8万件针织衫.。

c、业务员：

欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单，打价，最高一月能接下300万的加工单，大量的单发到外厂去做。

d、业务员：

卢先生，专门承接香港行货，以及国外的外贸单。

e、指导工、收发工以及一批熟手的工人。

技术过关，团队合作默契。

2、客户资源：

a、长期的北方客户，b、有进出口的合作单位，

c、有体育服装的需求[太极武术服装]，

d、有香港服装行长期接外单的窗口。

四、启动资金

五十万元

五、资金投放步骤

1、置厂：

30万

a、机器设备：

约26万。

a、平车60台，

b、四线及骨机15台，c、冚车3台，d、五线及骨机1台，e、双针车2台，

f、电剪2台，

g、拉筋机，打钮机，直眼机：

锅炉，抽湿床，冲钮机各一台。

h、以及所有的配套，装修。

b、厂房1300平方米，工人宿舍600平方米，每平方8元算共15200元/月。

预备头两个月的资金。

2、接业务单（每月30000元）

a、招业务员、管理人员和指导工

b、通讯，交通，伙食

3、磨合（已经有了加工单，包括工人工资、生产资料，需投入约14万，但这个时期已经有收入。

）

a、招工人

b、进一点平价的布料给车位试车

c、工人需要和工厂的环境、机器、领导、技术等方方面面的熟悉，可能出现损耗。

d、业务员需要去联系业务等这样需要三个月的磨合期。

——这时期是有收入的。

4、正常运转。

经过磨合后、工厂就进入了正常的生产运转。

财政状况出现良好循环，需要储备金5万以上的数据是新办厂的数据，实际上可以通过其他方式来节省前期投入。

六、投资收益

1、资金投放阶段：

开厂的头三个月属于资金投放阶段。

这三个月的现金流为负，但是应该有业务利润在产生。

2、资金回收阶段

正常运转阶段。

有稳定的业务量，一般不需投资者再投入资金，可以依靠企业自身的资金运转正常发展。

参考数据如下：

a、平车约120元/天，60台平车一个月就是144000元产值。

（如：

一条普通的长裤，加工费是6元，最高的可做25条，最低的可做16条，平均20条。

）

b、四线车约320/天，15台车一个月就是96000元产值。

（如：

一件普通圆领的t恤，加工费是1元6角，平均每人做200件）

c、以上是按每月20天算，[除去假日休息，风险淡季。

]每天11个小时工作时间。

全厂的平均月产值是24万，[这是十分保守的计算].全厂的月开支是187700元，纯利润每月约5万。

大约一年的时间就能收回投资款.

d、如果按26天计[除去假日],平车月生产值是187200元.4线车月生产值是124800元.纯利润是134300元.那么四个月就能收回投资款。

e、正常生产是每日12个钟，每月29天，节日的休假要看生产而定。

3、扩大经营阶段

a、当利润积累到一定的时侯，可以扩大经营，公司分立五大部门——生产部、业务部、财务科、后勤部、人事部。

b、业务人员向国外、省外开拓市场，在香港、澳门、北京等地建立业务办事处。

c、生产厂可扩大到100台车以上，建立一个具规模的生产基地。

每月的产值达到60万以上。

d、后勤人员负责采办各种物料

e、人事部负责各个部门的协调，监督财务、后勤的收支状况以及人员调动。

4、成熟发展阶段

a、拥有固定资产、固定客户、固定业务渠道的大型企业。

b、在行业当中，尤其是服装贸易企业当中建立一定的声誉

c、管理和生产脱离，企业由生产厂发展成为制衣公司，内部只负责接单、发单、生产安排、qc的工作

d、有若干家具有中等生产规模的厂家作为我公司的加工合作伙伴。

5、创牌阶段（略）

目前、服装有各式各样的品牌，但是在老人和婴儿方面却是空白，公司可在这方面创立自己的品牌。

七、投资风险

1、订单太少，平均工作每月不超过15天。

2、发生不可抗拒的天灾人祸。

3、由于管理不善，造成质量问题的产品报废，发生客人索赔的事件。

八、风险补救

1、订单太少的时候，可以进一些低价的布料做一些服装批发给北方的客户。

可以做一些品牌试销。

2、抓好管理，保证质量标准,加强业务人员的公关技巧。

3、尽快启动海外的业务窗口，承接产销单[产销单的毛利润是50%]，而且单价高。

【篇二：

服装厂创业计划书】

服装厂创业计划书

一、经营思路

中等规模的服装厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌。

二、发展目标

1、建立一个生产基地。

以承接来料加工为主，等走上正轨后，增加业务窗口。

2、直接承接海外的加工单和产销单，发外厂加工。

3、创品牌，建立连锁店，向祖国西北部发展。

产品方面可以向老人，婴儿方面设计，这方面的市场很大。

4、在海外上市，扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售。

三、现时拥有的资源

1、人力资源：

随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。

其中：

a、厂长：

何女士是一个从事服装行业10多年的老师傅，对于设计，管理，技术工艺都独有丰富的经验。

在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间，曾经创下28台平车月加工产值达到18万元[这样的产值一般需要40台平车，日以继夜加工才能完成的。

她长期和进出口公司有业务来往,加工单比较充足.另外,北京雅宝路的俄罗斯客户,东南亚国家的客户也是有订单的。

b、业务员：

郭女士从事服装销售10多年，拥有很多北方的客户，这些客户基本上是要大批量的低价货.最高月销8万件针织衫.。

c、业务员：

欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单，打价，最高一月能接下300万的加工单，大量的单发到外厂去做。

d、业务员：

卢先生，专门承接香港行货，以及国外的外贸单。

e、指导工、收发工以及一批熟手的工人。

技术过关，团队合作默契。

2、客户资源：

a、长期的北方客户，b、有进出口的合作单位，

c、有体育服装的需求[太极武术服装]，

d、有香港服装行长期接外单的窗口。

四、启动资金

五十万元

五、资金投放步骤

1、置厂：

30万

a、机器设备：

约26万。

a、平车60台，

b、四线及骨机15台，c、冚车3台，d、五线及骨机1台，e、双针车2台，

f、电剪2台，

g、拉筋机，打钮机，直眼机：

锅炉，抽湿床，冲钮机各一台。

h、以及所有的配套，装修。

b、厂房1300平方米，工人宿舍600平方米，每平方8元算共15200元/月。

预备头两个月的资金。

2、接业务单（每月30000元）

a、招业务员、管理人员和指导工

b、通讯，交通，伙食

3、磨合（已经有了加工单，包括工人工资、生产资料，需投入约14万，但这个时期已经有收入。

）

a、招工人

b、进一点平价的布料给车位试车

c、工人需要和工厂的环境、机器、领导、技术等方方面面的熟悉，可能出现损耗。

d、业务员需要去联系业务等这样需要三个月的磨合期。

——这时期是有收入的。

4、正常运转。

经过磨合后、工厂就进入了正常的生产运转。

财政状况出现良好循环，需要储备金5万以上的数据是新办厂的数据，实际上可以通过其他方式来节省前期投入。

六、投资收益

1、资金投放阶段：

开厂的头三个月属于资金投放阶段。

这三个月的现金流为负，但是应该有业务利润在产生。

2、资金回收阶段

正常运转阶段。

有稳定的业务量，一般不需投资者再投入资金，可以依靠企业自身的资金运转正常发展。

参考数据如下：

a、平车约120元/天，60台平车一个月就是144000元产值。

（如：

一条普通的长裤，加工费是6元，最高的可做25条，最低的可做16条，平均20条。

）

b、四线车约320/天，15台车一个月就是96000元产值。

（如：

一件普通圆领的t恤，加工费是1元6角，平均每人做200件）

c、以上是按每月20天算，[除去假日休息，风险淡季。

]每天11个小时工作时间。

全厂的平均月产值是24万，[这是十分保守的计算].全厂的月开支是187700元，纯利润每月约5万。

大约一年的时间就能收回投资款.

d、如果按26天计[除去假日],平车月生产值是187200元.4线车月生产值是124800元.纯利润是134300元.那么四个月就能收回投资款。

e、正常生产是每日12个钟，每月29天，节日的休假要看生产而定。

3、扩大经营阶段

a、当利润积累到一定的时侯，可以扩大经营，公司分立五大部门——生产部、业务部、财务科、后勤部、人事部。

b、业务人员向国外、省外开拓市场，在香港、澳门、北京等地建立业务办事处。

c、生产厂可扩大到100台车以上，建立一个具规模的生产基地。

每月的产值达到60万以上。

d、后勤人员负责采办各种物料

e、人事部负责各个部门的协调，监督财务、后勤的收支状况以及人员调动。

4、成熟发展阶段

a、拥有固定资产、固定客户、固定业务渠道的大型企业。

b、在行业当中，尤其是服装贸易企业当中建立一定的声誉

c、管理和生产脱离，企业由生产厂发展成为制衣公司，内部只负责接单、发单、生产安排、qc的工作

d、有若干家具有中等生产规模的厂家作为我公司的加工合作伙伴。

5、创牌阶段（略）

目前、服装有各式各样的品牌，但是在老人和婴儿方面却是空白，公司可在这方面创立自己的品牌。

七、投资风险

1、订单太少，平均工作每月不超过15天。

2、发生不可抗拒的天灾人祸。

3、由于管理不善，造成质量问题的产品报废，发生客人索赔的事件。

八、风险补救

1、订单太少的时候，可以进一些低价的布料做一些服装批发给北方的客户。

可以做一些品牌试销。

2、抓好管理，保证质量标准,加强业务人员的公关技巧。

3、尽快启动海外的业务窗口，承接产销单[产销单的毛利润是50%]，而且单价高。

【篇三：

服装厂建厂项目策划书】

年产600万件服饰加工生产项目

项

目

建

议

书

安徽省天力工程技术咨询服务有限公司

二〇一二年七月

第一章总论............................................................................................................-3-

一、概述............................................................................................................-3-二、结论............................................................................................................-3-三、经济技术指标表........................................................................................-4-第二章项目建设的背景和必要性......................................................................-5-

一、项目建设背景............................................................................................-5-二、项目建设必要性........................................................................................-6-第三章项目市场分析............................................................................................-7-

一、服装行业市场现状....................................................................................-7-二、服装加工的国际市场................................................................................-7-三、国内服装市场出口情况............................................................................-8-四、项目的市场定位........................................................................................-9-第四章场址选择和建设条件...........................

...................................................-10-

一、项目选址..................................................................................................-10-二、项目建设条件..........................................................................................-10-第五章建设规模和产品方案..............................................................................-14-

一、建设规模..................................................................................................-14-二、产品方案..................................................................................................-14-第六章技术方案和设备方案..............................................................................-15-

一、技术方案..................................................................................................-15-二、服装生产加工流程简述..........................................................................-15-三、主要设备方案..........................................................................................-17-第七章总图运输及公用工程..........................................................................-19-

一、总图运输..................................................................................................-19-二、运输..........................................................................................................-20-三、公用工程..................................................................................................-20-第八章组织机构和人力资源配置......................................................................-24-

一、组织机构..................................................................................................-24-二、劳动定员和人员培训..............................................................................-24-第九章项目实施进度........................................................................................-26-

一、建设工期..................................................................................................-26-二、项目实施时期各阶段进度安排..............................................................-26-三、项目实施管理..........................................................................................-26-第十章投资估算、资金筹措及盈利分析..........................................................-27-

一、投资估算..................................................................................................-27-二、资金筹措..................................................................................................-28-三、盈利分析..................................................................................................-29-第十一章项目风险分析......................................................................................-30-

一、技术风险..................................................................................................-30-二、资金筹措的风险......................................................................................-30-

三、管理风险..................................................................................................-30-四、产品的市场风险......................................................................................-31-五、外部环境风险控制..................................................................................-31-第十二章结论....................................................................................................-33-

第一章总论

一、概述

1、项目名称：

奥思韵纺织品有限公司服装生产加工项目2、承办单位:

霍邱县奥思韵纺织品有限公司3、拟建地点：

霍邱县宋店乡胜利工业园区4、建设内容和规模：

本项目拟建于霍邱县宋店乡胜利工业园区，总占地面积20亩，总建筑面积3600平方米，主要建设生产车间、办公楼及辅助设施。

根据生产规模等需购置安装设备120套，主要包括电脑平缝机、断布机、蒸汽式烫台以及锁眼机等服装加工设备。

项目建成后主营高中档服装、鞋袜生产加工。

5、概算投资：

本项目总投资2000万元，资金全部由霍邱县奥思韵纺织品有限公司自筹。

二、结论

项目产品市场前景广阔，建设规模合理。

建设条件较好，工程技术方案先进可行。

项目不会对环境产生影响，能达到安全规范要求。

项目投资测算准确，资金筹措到位，项目能获得较好的经济和社会效益。

三、经济技术指标表