管理学原理阶段一资料.docx

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管理学原理阶段一资料

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管理学原理-阶段测评1（2014年版）

1.单选题

1.13.0

群体行为学派最早的研究活动开始于（b）

您答对了

∙a铁锹试验

∙b霍桑试验

∙c搬运生铁块试验

∙d金属切削试验

群体行为学派最早的研究活动开始于霍桑试验，剩下的三个选项都是霍桑实验的具体小实验

1.23.0

古典管理理论认为，人是（a）

您答对了

∙a经济人

∙b自我实现人

∙c复杂人

∙d社会人

古典管理理论极少关注人，把人看成是劳动工具，是经济人假设

1.33.0

现代管理理论发展的趋势不包括（d）

您答对了

∙a人本管理趋势

∙b跨文化管理

∙c参与管理趋势

∙d目标管理

现代管理理论发展的趋势包括人本管理趋势、跨文化管理、参与管理趋势，因此选择最后一个选项

1.43.0

在学习、研究管理学的方法中，起总的指导作用的是（c）

您答对了

∙a系统方法

∙b理论联系实际的方法

∙c唯物辩证法

∙d比较分析法

在学习、研究管理学的方法中，起总的指导作用的是唯物辩证法

1.53.0

对于基层管理者而言最重要的技能是（c）

您答对了

∙a概念技能

∙b人际技能

∙c技术技能

∙d关系技能

一般而言由于管理者在组织中所处的层次不同，对各项技能的要求也不尽相同，基层管理者对技术技能要求最高而对概念技能要求较低，随着管理层次的逐级提高，对管理者概念技能的要求也越来越高，而对技术技能的要求也逐步降低，但无论是那个层次的管理者，都要求有较丰富的人际技能。

1.63.0

泰罗的科学管理理论出现在（a）

您答对了

∙a19世纪末20世纪初

∙b20世纪30年代

∙c20世纪40年代

∙d20世纪60年代

记住这个时间19世纪末20世纪初

1.73.0

个人道德表现为道德价值在于维护传统秩序和受他人期望影响、表明该人道德发展处于（a）

您答对了

∙a前惯例阶段

∙b惯例阶段

∙c后惯例阶段

∙d原则阶段

前惯例阶段是根据行为的直接后果来进行推理。

前习俗水平包括道德发展的第一阶段和第二阶段，都纯粹只是关心自己，表现出利己主义倾向。

在第一阶段，个体关注行为的直接后果与自身的利害关系。

在第二阶段，个体持“对我有何益处”的立场，将正确的行为定义为对自己最有利的行为。

第二阶段的道德推理，显示对其他人的需要兴趣有限，而只关注自己是否得到更多的利益，第二阶段的观点经常被视为道德相对主义

1.83.0

影响管理道德的因素不包括（d）

您答对了

∙a管理者所面对问题大小与严重程度

∙b组织文化

∙c组织结构变量

∙d文化特征

影响管理道德的因素包括管理者所面对问题大小与严重程度、组织文化、组织结构变量、道德所处的阶段

1.93.0

管理者运用其所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力是（a）

您答对了

∙a技术技能

∙b人际技能

∙c概念技能

∙d关系技能

技术技能指的是对某项活动，尤其是对涉及方法、流程、程序或者技巧的特定活动的理解程度和熟练程度，主要是如何“处事”。

1.103.0

管理过程学派强调的是（a）

您答对了

∙a管理是让别人同自己去实现既定目标的过程

∙b管理的核心是提高劳动生产率

∙c在管理中要重视人的因素

∙d要建立正式的、非人格化的组织体系

管理过程学派的研究对象就是管理的过程和职能。

他们认为，管理就是在组织中通过别人或同别人一起完成工作的过程。

1.113.0

管理的首要职能是（c）

您答对了

∙a组织

∙b领导

∙c计划

∙d控制

组织、领导、协调、控制。

其首要职能就是计划,制定计划,按计划做事,做计划中的事。

1.123.0

管理学形成的标志是（a）

您答对了

∙a泰罗科学管理理论

∙b法约尔管理过程理论

∙c韦伯理想行政组织理论

∙d梅奥的霍桑试验理论

泰罗科学管理理论是管理学形成的标志

1.133.0

容器制造商处于（a）环境

您答对了

∙a简单和稳定的环境

∙b复杂稳定的环境

∙c简单和动态的环境

∙d复杂动态环境

简单和稳定的环境：

标准挂衣架制造商、容器制造商、啤酒经销商

复杂稳定的环境：

医院、大学、保险公司、汽车制造商

简单和动态的环境：

唱片公司、玩具制造商、时装加工商

复杂动态环境：

电子行业、计算机软件公司

1.143.0

管理的载体是（d）

您答对了

∙a管理者

∙b技术

∙c工作

∙d组织

管理的“载体”是“组织”，从广义上说，组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。

难度：

3

1.153.0

法约尔被誉为（a）之父。

您答对了

∙a管理过程

∙b科学管理

∙c组织管理

∙d人事管理

法约尔被誉为管理过程理论之父

1.163.0

关于卢森斯的结论不正确的是（d）

您答对了

∙a对于成功管理者而言，网络联系对管理者的成功相对贡献最大，从事人力资源管理活动的相对贡献最小

∙b对于有效管理者而言，沟通的相对贡献最大，网络联系的相对贡献最小

∙c社交和施展政治技巧对于组织中获得更快的晋升起着重要的作用。

∙d对于有效管理者而言，网络联系贡献最大，网络联系的相对贡献最小

卢森斯的结论课本上的内容，一共有三个要点:

对于成功管理者而言，网络联系对管理者的成功相对贡献最大，从事人力资源管理活动的相对贡献最小

对于有效管理者而言，沟通的相对贡献最大，网络联系的相对贡献最小

社交和施展政治技巧对于组织中获得更快的晋升起着重要的作用。

1.173.0

（c）是指企业在社会经济发展中所应当担任的角色和责任。

企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学。

您答对了

∙a经营哲学

∙b经营理念

∙c企业使命

∙d企业精神

本题考的是经营哲学的概念，企业的经营思想也称为企业的经营哲学，是指企业在经营活动中，对发生的各种关系的认识和态度的总和。

1.183.0

认为“管理就是决策”的学者是（a）

您答对了

∙a西蒙

∙b小詹姆斯

∙c弗里蒙特

∙d托尼·布洛克特

作为管理学科的一个重要学派，决策理论学派着眼于合理的决策，即研究如何从各种可能的抉择方案中选择一种“令人满意”的行动方案。

赫伯特·西蒙是决策学派的主要代表人物。

该学派吸收了系统理论、行为科学、运筹学和计算机科学等学科的研究成果，在二十世纪七十年代形成了一个独立的管理学派。

1.193.0

从实践中来到实践中去反映的是管理学的什么特点（c）

您答对了

∙a综合性

∙b不精确性

∙c实践性

∙d发展性

从实践中来到实践中去反映的是管理学的实践性

1.203.0

教育水平属于外部环境的（c）因素

您答对了

∙a政治

∙b经济

∙c社会

∙d技术

政策相关的的是政治环境、与经济相关的是经济环境、与社会发展相关的是社会因素

2.判断题

2.13.0

内部环境是指组织内部的物质、文化环境的综合，包括组织资源、组织能力、组织文化等因素，也成为组织内部条件（a）。

您答对了

∙a对

∙b错

2.23.0

超凡的权力—传统的组织，是以“先例与惯例来行使管理，是运作效率最差的组织形态。

（b）

您答对了

∙a对

∙b错

改为传统的权利

2.33.0

管理道德作为一种特殊的职业道德，是从管理工作的管理者行为准则与规范的总和，是特殊的的职业道德规犯，是对管理者提出的道德要求（a）

您答对了

∙a对

∙b错

2.43.0

企业道德是指在企业这一特定的社会经济组织中，依靠社会舆论、传统习惯和内心信念来维持的，以善恶评价为标推的道德原则、道德规范和道德活动的综合（a）

您答对了

∙a对

∙b错

2.53.0

案例学派以经理担任的角色为中心来分析研究经理工作性质。

该学派对于经理实际活动的观察和分析收到管理学研究者的重视（b）

您答对了

∙a对

∙b错

改为经理角色学派

3.多选题

3.15.0

韦伯认为权利的形态有（BCE）

您答对了

∙a权威的权力

∙b传统的权力

∙c超凡的权力

∙d世俗的权力

∙e理性—合法的权力

韦伯对这四种社会行为进行了细致的剖析，把历史上出现过的合法的统治归纳为三种纯粹的类型，即神秘型统治、传统性统治与法理性统治。

三者分别对应于一种合法性权力—组织结构:

神授权力—神秘型组织，传统权力-一传统型组织，法定权力—法理性组织。

3.25.0

研究表明，一个人的道德发展经历（ACD）

您答对了

∙a前惯例阶段

∙b后惯例阶段

∙c惯例阶段

∙d原则阶段

∙e超惯例阶段

一个人的道德发展经历：

前惯例阶段、惯例阶段、原则阶段，没有后惯例阶段、超惯例阶段的提法

3.35.0

按照管理者所处层次的不同可以分为（ABC）

您答对了

∙a高层管理者

∙b中层管理者

∙c基层管理者

∙d综合管理者

∙e专业管理者

后两个选项是按照所从事的工作内容进行划分的

3.45.0

管理者人际关系角色包括（ABC）

您答对了

∙a挂名首脑

∙b领导者

∙c联络者

∙d监听者

∙e传播者

管理者人际关系角色包括：

挂名首脑、领导者、联络者

3.55.0

法约尔认为管理的五要素（ABCDE）

您答对了

∙a计划

∙b组织

∙c指挥

∙d协调

∙e控制

本题考查基本知识点,法约尔认为管理的五要素:

计划、组织、指挥、协调、控制

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管理学原理-阶段测评1（2014年版）

1.单选题

1.13.0

管理过程学派强调的是（A）

您答对了

∙a管理是让别人同自己去实现既定目标的过程

∙b管理的核心是提高劳动生产率

∙c在管理中要重视人的因素

∙d要建立正式的、非人格化的组织体系

管理过程学派的研究对象就是管理的过程和职能。

他们认为，管理就是在组织中通过别人或同别人一起完成工作的过程。

1.23.0

认为“管理就是决策”的学者是（A）

您答对了

∙a西蒙

∙b小詹姆斯

∙c弗里蒙特

∙d托尼·布洛克特

作为管理学科的一个重要学派，决策理论学派着眼于合理的决策，即研究如何从各种可能的抉择方案中选择一种“令人满意”的行动方案。

赫伯特·西蒙是决策学派的主要代表人物。

该学派吸收了系统理论、行为科学、运筹学和计算机科学等学科的研究成果，在二十世纪七十年代形成了一个独立的管理学派。

1.33.0

教育水平属于外部环境的（C）因素

您答对了

∙a政治

∙b经济

∙c社会

∙d技术

政策相关的的是政治环境、与经济相关的是经济环境、与社会发展相关的是社会因素

1.43.0

个人道德表现为道德价值在于维护传统秩序和受他人期望影响、表明该人道德发展处于（A）

您答对了

∙a前惯例阶段

∙b惯例阶段

∙c后惯例阶段

∙d原则阶段

前惯例阶段是根据行为的直接后果来进行推理。

前习俗水平包括道德发展的第一阶段和第二阶段，都纯粹只是关心自己，表现出利己主义倾向。

在第一阶段，个体关注行为的直接后果与自身的利害关系。

在第二阶段，个体持“对我有何益处”的立场，将正确的行为定义为对自己最有利的行为。

第二阶段的道德推理，显示对其他人的需要兴趣有限，而只关注自己是否得到更多的利益，第二阶段的观点经常被视为道德相对主义

1.53.0

法约尔被誉为（A）之父。

您答对了

∙a管理过程

∙b科学管理

∙c组织管理

∙d人事管理

法约尔被誉为管理过程理论之父

1.63.0

容器制造商处于（A）环境

您答对了

∙a简单和稳定的环境

∙b复杂稳定的环境

∙c简单和动态的环境

∙d复杂动态环境

简单和稳定的环境：

标准挂衣架制造商、容器制造商、啤酒经销商

复杂稳定的环境：

医院、大学、保险公司、汽车制造商

简单和动态的环境：

唱片公司、玩具制造商、时装加工商

复杂动态环境：

电子行业、计算机软件公司

1.73.0

关于卢森斯的结论不正确的是（D）

您答对了

∙a对于成功管理者而言，网络联系对管理者的成功相对贡献最大，从事人力资源管理活动的相对贡献最小

∙b对于有效管理者而言，沟通的相对贡献最大，网络联系的相对贡献最小

∙c社交和施展政治技巧对于组织中获得更快的晋升起着重要的作用。

∙d对于有效管理者而言，网络联系贡献最大，网络联系的相对贡献最小

卢森斯的结论课本上的内容，一共有三个要点:

对于成功管理者而言，网络联系对管理者的成功相对贡献最大，从事人力资源管理活动的相对贡献最小

对于有效管理者而言，沟通的相对贡献最大，网络联系的相对贡献最小

社交和施展政治技巧对于组织中获得更快的晋升起着重要的作用。

1.83.0

群体行为学派最早的研究活动开始于（B）

您答对了

∙a铁锹试验

∙b霍桑试验

∙c搬运生铁块试验

∙d金属切削试验

群体行为学派最早的研究活动开始于霍桑试验，剩下的三个选项都是霍桑实验的具体小实验

1.93.0

现代管理理论发展的趋势不包括（D）

您答对了

∙a人本管理趋势

∙b跨文化管理

∙c参与管理趋势

∙d目标管理

现代管理理论发展的趋势包括人本管理趋势、跨文化管理、参与管理趋势，因此选择最后一个选项

1.103.0

管理的载体是（D）

您答对了

∙a管理者

∙b技术

∙c工作

∙d组织

管理的“载体”是“组织”，从广义上说，组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。

难度：

3

1.113.0

古典管理理论认为，人是（A）

您答对了

∙a经济人

∙b自我实现人

∙c复杂人

∙d社会人

古典管理理论极少关注人，把人看成是劳动工具，是经济人假设

1.123.0

管理的首要职能是（C）

您答对了

∙a组织

∙b领导

∙c计划

∙d控制

组织、领导、协调、控制。

其首要职能就是计划,制定计划,按计划做事,做计划中的事。

1.133.0

泰罗的科学管理理论出现在（A）

您答对了

∙a19世纪末20世纪初

∙b20世纪30年代

∙c20世纪40年代

∙d20世纪60年代

记住这个时间19世纪末20世纪初

1.143.0

从实践中来到实践中去反映的是管理学的什么特点（C）

您答对了

∙a综合性

∙b不精确性

∙c实践性

∙d发展性

从实践中来到实践中去反映的是管理学的实践性

1.153.0

影响管理道德的因素不包括（D）

您答对了

∙a管理者所面对问题大小与严重程度

∙b组织文化

∙c组织结构变量

∙d文化特征

影响管理道德的因素包括管理者所面对问题大小与严重程度、组织文化、组织结构变量、道德所处的阶段

1.163.0

在学习、研究管理学的方法中，起总的指导作用的是（C）

您答对了

∙a系统方法

∙b理论联系实际的方法

∙c唯物辩证法

∙d比较分析法

在学习、研究管理学的方法中，起总的指导作用的是唯物辩证法

1.173.0

（C）是指企业在社会经济发展中所应当担任的角色和责任。

企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学。

您答对了

∙a经营哲学

∙b经营理念

∙c企业使命

∙d企业精神

本题考的是经营哲学的概念，企业的经营思想也称为企业的经营哲学，是指企业在经营活动中，对发生的各种关系的认识和态度的总和。

1.183.0

对于基层管理者而言最重要的技能是（C）

您答对了

∙a概念技能

∙b人际技能

∙c技术技能

∙d关系技能

一般而言由于管理者在组织中所处的层次不同，对各项技能的要求也不尽相同，基层管理者对技术技能要求最高而对概念技能要求较低，随着管理层次的逐级提高，对管理者概念技能的要求也越来越高，而对技术技能的要求也逐步降低，但无论是那个层次的管理者，都要求有较丰富的人际技能。

1.193.0

管理学形成的标志是（A）

您答对了

∙a泰罗科学管理理论

∙b法约尔管理过程理论

∙c韦伯理想行政组织理论

∙d梅奥的霍桑试验理论

泰罗科学管理理论是管理学形成的标志

1.203.0

管理者运用其所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力是（A）

您答对了

∙a技术技能

∙b人际技能

∙c概念技能

∙d关系技能

技术技能指的是对某项活动，尤其是对涉及方法、流程、程序或者技巧的特定活动的理解程度和熟练程度，主要是如何“处事”。

2.判断题

2.13.0

超凡的权力—传统的组织，是以“先例与惯例来行使管理，是运作效率最差的组织形态。

（B）

您答对了

∙a对

∙b错

改为传统的权利

2.23.0

管理道德作为一种特殊的职业道德，是从管理工作的管理者行为准则与规范的总和，是特殊的的职业道德规犯，是对管理者提出的道德要求（A）

您答对了

∙a对

∙b错

2.33.0

案例学派以经理担任的角色为中心来分析研究经理工作性质。

该学派对于经理实际活动的观察和分析收到管理学研究者的重视（B）

您答对了

∙a对

∙b错

改为经理角色学派

2.43.0

内部环境是指组织内部的物质、文化环境的综合，包括组织资源、组织能力、组织文化等因素，也成为组织内部条件（A）。

您答对了

∙a对

∙b错

2.53.0

企业道德是指在企业这一特定的社会经济组织中，依靠社会舆论、传统习惯和内心信念来维持的，以善恶评价为标推的道德原则、道德规范和道德活动的综合（A）

您答对了

∙a对

∙b错

3.多选题

3.15.0

研究表明，一个人的道德发展经历（ACD）

您答对了

∙a前惯例阶段

∙b后惯例阶段

∙c惯例阶段

∙d原则阶段

∙e超惯例阶段

一个人的道德发展经历：

前惯例阶段、惯例阶段、原则阶段，没有后惯例阶段、超惯例阶段的提法

3.25.0

管理者人际关系角色包括（ABC）

您答对了

∙a挂名首脑

∙b领导者

∙c联络者

∙d监听者

∙e传播者

管理者人际关系角色包括：

挂名首脑、领导者、联络者

3.35.0

按照管理者所处层次的不同可以分为（ABC）

您答对了

∙a高层管理者

∙b中层管理者

∙c基层管理者

∙d综合管理者

∙e专业管理者

后两个选项是按照所从事的工作内容进行划分的

3.45.0

法约尔认为管理的五要素（ABCDE）

您答对了

∙a计划

∙b组织

∙c指挥

∙d协调

∙e控制

本题考查基本知识点,法约尔认为管理的五要素:

计划、组织、指挥、协调、控制

3.55.0

韦伯认为权利的形态有（BCE）

您答对了

∙a权威的权力

∙b传统的权力

∙c超凡的权力

∙d世俗的权力

∙e理性—合法的权力

韦伯对这四种社会行为进行了细致的剖析，把历史上出现过的合法的统治归纳为三种纯粹的类型，即神秘型统治、传统性统治与法理性统治。

三者分别对应于一种合法性权力—组织结构:

神授权力—神秘型组织，传统权力-一传统型组织，法定权力—法理性组织。

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