精细化管理组织机构.doc
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**队精细化管理实施方案
时间：
20**年
**队精细化管理组织机构及职责
组织机构
组长:
副组长：
成员：
早班：
中班：
夜班：
职责
组长：
总体负责、领导、组织精细化管理推进工作
副组长：
1、制定技措队精细化管理实施方案。
2、负责精细化管理的日常推进管理、信息收集、信息反馈、资料汇总等。
3、负责组织协调、评价考核、汇报等。
成员：
具体落实各班的精细化管理及考核工作，并及时总结和汇报实施过程中的问题与经验等。
**队精细化管理组织机构网络图
组长：
副组长：
早班：
中班：
夜班：
工作质量
安
全
服
务
素
养
准时守纪
整
理
清
洁
**队推进精细化管理实施规划
为进一步强化安全生产管理，全面提升管理水平，全面落实精细化管理工作，决定在我队全面推行精细化管理，特制定以下规划。
第一步：
宣传贯彻
大力宣传实施精细化管理的重大意义，宣传精细化工作是发展所需、群众所盼、职责所在，是实现本质安全型矿井的要求。
加强理论学习和宣传动员，教育引导全体干部职工充分认识推行精细化管理工作的重要意义，牢固树立精细化管理理念，增强搞好精细化管理的自觉性，积极主动地做好精细化管理工作。
牢固树立群众观念，组织干部职工学习精细化管理知识，深刻领会精细化工作内涵，让精细化工作成为干部职工的自觉行动，使精细化工作融入到每一项工作之中，形成人人关注、全员参与的良好氛围。
第二步：
从六个方面推进精细化管理的实施
一、整理清洁
1、工作所用的设备、工具、物品，用完后整理归位。
2、工作场地干净、卫生；物料码放整齐；设备、工具整洁完好；个人装束整齐洁净。
3、办公室、换班室干净整洁，地面不得有烟头等杂物。
二、准时守纪
1、不迟到、不早退，按规定时间排队入井到达工作地点
2、遵守规章制度，不得违纪违法。
三、素养
1、举止文明、不说粗话脏话。
2、不随地吐痰、不在办公场所及换班室吸烟。
3、遵守公共道德和职业道德规范。
四、服务
1、上个班为下个班创造良好的工作条件。
2、各工种岗位之间的协作配合。
3、领导对员工的服务与管理。
五、安全
1、开工前对作业环境存在的安全隐患进行排查，检查胶轮车硬连接、车辆插销连接是否完好。
2、绞车司机必须持证上岗
3、严禁扒车、蹬车、跳车，非乘人车辆，严禁乘坐人员。
4、运送超高、超长、超重物，要有特殊措施，且捆扎牢固。
5、车辆运输必须有跟车工，除紧急情况外，非跟车工不得发送信号。
6、停车装卸物料以及在车场存放车辆，必须用专用阻车器将车辆稳住，坚决杜绝用木楔子等其他工具打掩，严防车辆自滑，发生跑车事故。
7、跟车工必须在车辆行驶方向的后面。
8、行车信号：
必须用口哨。
一停；二前进；三后退；四慢进；五慢倒。
乱喊叫、乱吹哨、乱绕灯是紧急停车信号。
9、斜井提放车严格执行“行人不行车，行车不行人”制度，设好警戒，行车范围实行全封闭。
严禁超挂。
10、运送物料到位卸车时，不能影响通风、行人、行车，必须在合适的位置将物料码放整齐，大件设备物料必须用专用工具进行装卸，以防损坏设备。
六、工作质量
1、运料及时，不得无故耽误。
2、卸料码放整齐，保证作业场所干净卫生。
3、及时彻底清理各联巷口的杂物及出井设备。
第三步：
精细化管理的考核
考核坚持“公平、公正、公开、严格、全面”的原则。
公平：
在考核标准的制定方面精确定位，合理分配，细化责任，做到在考核标准面前人人平等；公正：
考核要做到真实有效，一切从实际出发，数据准确、过程真实、结果可靠，被考核者信服；公开：
每月考核结果月终向全队通报；严格：
考核要做到严字当头，铁面无私，严格标准，严格要求，依据考核结果严格奖惩兑现；全面：
从管理者到每一名职工，从安全生产到全队管理工作的方方面面，达到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准、事事有安排、事事有人管、事事有考核的目的。
**队根据本单位特点制定以上精细化管理规划，将精细化管理贯穿于工作的全过程，在今后的工作中还将不断的完善和改进，让技措队的各项工作上一个新的台阶。
技措队员工精细化管理考核记录
姓名：
年月
内容
日期
整理清洁10分
准时守纪10分
素养10分
服务10分
安全30分
工作质量30分
日得分
得分
扣分原因
得分
扣分原因
得分
扣分原因
得分
扣分原因
得分
扣分原因
得分
扣分原因
1
2
3
4
5
6
7
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9
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13
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15
内容
日期
整理清洁10分
准时守纪10分
素养10分
服务10分
安全30分
工作质量30分
日得分
得分
扣分原因
得分
扣分原因
得分
扣分原因
得分
扣分原因
得分
扣分原因
得分
扣分原因
16
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19
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技措队精细化管理考核标准及评分细则
技措队以“6S（整理清洁、准时守纪、素养、服务、安全、工作质量）”行为规范为基础，结合本单位实际制定精细化管理考核标准和考核办法。
一、考核办法
坚持三级考核原则，即：
组长考核副组长；副组长考核成员；成员考核员工。
考核总分值为100分，由六个方面组成，其中：
整理清洁10分，准时守纪10分，素养10分，服务10分安全30分，工作质量30分。
二、考核标准及评分细则
一、整理清洁（10分）有一项做不到扣1分
1、工作所用的设备、工具、物品，用完后整理归位。
2、工作场地干净、卫生；物料码放整齐；设备、工具整洁完好；个人装束整齐洁净。
3、办公室、换班室干净整洁，地面不得有烟头等杂物。
二、准时守纪（10分）有一项做不到扣1分
1、不迟到、不早退，按规定时间排队入井到达工作地点
2、遵守规章制度，不得违纪违法。
三、素养（10分）有一项做不到扣1分
1、举止文明、不说粗话脏话。
2、不随地吐痰、不在办公场所及换班室吸烟。
3、遵守公共道德和职业道德规范。
四、服务（10分）有一项做不到扣1分
1、上个班为下个班创造良好的工作条件。
2、各工种岗位之间的协作配合。
3、领导对员工的服务与管理。
五、安全（30分）有一项做不到扣2分
1、开工前对作业环境存在的安全隐患进行排查，检查胶轮车硬连接、车辆插销连接是否完好。
2、绞车司机必须持证上岗
3、严禁扒车、蹬车、跳车，非乘人车辆，严禁乘坐人员。
4、运送超高、超长、超重物，要有特殊措施，且捆扎牢固。
5、车辆运输必须有跟车工，除紧急情况外，非跟车工不得发送信号。
6、停车装卸物料以及在车场存放车辆，必须用专用阻车器将车辆稳住，坚决杜绝用木楔子等其他工具打掩，严防车辆自滑，发生跑车事故。
7、跟车工必须在车辆行驶方向的后面。
8、行车信号：
必须用口哨。
一停；二前进；三后退；四慢进；五慢倒。
乱喊叫、乱吹哨、乱绕灯是紧急停车信号。
9、斜井提放车严格执行“行人不行车，行车不行人”制度，设好警戒，行车范围实行全封闭。
严禁超挂。
10、运送物料到位卸车时，不能影响通风、行人、行车，必须在合适的位置将物料码放整齐，大件设备物料必须用专用工具进行装卸，以防损坏设备。
六、工作质量（30分）有一项做不到扣2分
1、运料及时，不得无故耽误。
2、卸料码放整齐，保证作业场所干净卫生。
3、及时彻底清理各联巷口的杂物及出井设备。
三、奖惩办法
精细化管理考核分数与本月超额直接挂钩，具体算法：
精细化管理考核分数百分比×本月超分=实际超分。
精细化管理考核记录本
单位：
技措队
考核人：
赵建平钱宝山
精细化管理考核记录本
单位：
技措队
考核人：
田云龙郭增友王玉兵
精细化管理考核记录本
单位：
技措队
考核人：
马德清闫喆
精细化管理考核记录本
单位：
技措队
考核人：
刘俊路新民
精细化管理考核记录本
单位：
技措队
考核人：
曹荣让陈永宏
考核标准及评分细则：
一、整理清洁（10分）有一项做不到扣1分
1、工作所用的设备、工具、物品，用完后整理归位。
2、工作场地干净、卫生；物料码放整齐；设备、工具整洁完好；个人装束整齐洁净。
3、办公室、换班室干净整洁，地面不得有烟头等杂物。
二、准时守纪（10分）有一项做不到扣1分
1、不迟到、不早退，按规定时间排队入井到达工作地点
2、遵守规章制度，不得违纪违法。
三、素养（10分）有一项做不到扣1分
1、举止文明、不说粗话脏话。
2、不随地吐痰、不在办公场所及换班室吸烟。
3、遵守公共道德和职业道德规范。
四、服务（10分）有一项做不到扣1分
1、上个班为下个班创造良好的工作条件。
2、各工种岗位之间的协作配合。
3、领导对员工的服务与管理。
五、安全（30分）有一项做不到扣2分
1、开工前对作业环境存在的安全隐患进行排查，检查胶轮车硬连接、车辆插销连接是否完好。
2、绞车司机必须持证上岗
3、严禁扒车、蹬车、跳车，非乘人车辆，严禁乘坐人员。
4、运送超高、超长、超重物，要有特殊措施，且捆扎牢固。
5、车辆运输必须有跟车工，除紧急情况外，非跟车工不得发送信号。
6、停车装卸物料以及在车场存放车辆，必须用专用阻车器将车辆稳住，坚决杜绝用木楔子等其他工具打掩，严防车辆自滑，发生跑车事故。
7、跟车工必须在车辆行驶方向的后面。
8、行车信号：
必须用口哨。
一停；二前进；三后退；四慢进；五慢倒。
乱喊叫、乱吹哨、乱绕灯是紧急停车信号。
9、斜井提放车严格执行“行人不行车，行车不行人”制度，设好警戒，行车范围实行全封闭。
严禁超挂。
10、运送物料到位卸车时，不能影响通风、行人、行车，必须在合适的位置将物料码放整齐，大件设备物料必须用专用工具进行装卸，以防损坏设备。
六、工作质量（30分）有一项做不到扣2分
1、运料及时，不得无故耽误。
2、卸料码放整齐，保证作业场所干净卫生。
3、及时彻底清理各联巷口的杂物及出井设备。
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