电厂二期 2670MW 扩建工程烟气脱硝安装工程施工组织设计完整版.docx
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电厂二期2670MW扩建工程烟气脱硝安装工程施工组织设计完整版
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1．编制原则和依据4
1.1编制原则4
1.2编制依据4
2．工程概况4
2．1工程名称：
4
2．2建设地点：
4
2．3工程范围：
5
2．4工期要求5
2．5质量目标5
3．工程项目经理部组织机构与人员配置5
3.1项目管理班子的人员组成5
3.2项目部名称5
3.3现场施工项目部组建原则5
3.4项目部岗位设置5
3.5总部指挥协调机构5
3.6组织架构框图5
3.7项目管理岗位责任5
4．施工进度计划5
4.1施工进度计划5
4.2施工进度计划表5
4．3关键里程碑节点计划的保证措施5
5．现场施工资源配置计划5
5．1主要劳动力配置及进场计划5
5．2主要施工机具配置及进场计划5
5．3主要工程材料供应计划5
6、施工总平面布置及力能供应5
6.1施工平面布置5
6.2施工区管理及保护5
6.3主要力能供应5
7、职业健康、安全管理、文明施工5
7.1职业健康、安全管理方针5
7.2危险源和环境因素风险辩识及控制5
7.3主要安全措施方案5
7.4文明施工及环境保护5
7.5大件（大吨位设备）的起吊吊装作业安全措施5
7.6高空作业安全措施5
7.7焊接、切割安全措施5
7.8临时用电安全措施5
7.9地下管线及其它地上地下设施的加固措施5
7.10职工生活安排措施5
8．主要工程施工方案和施工措施5
8.1特殊施工措施5
8.2烟道制作安装方案5
8.3反应器及钢支架安装方案5
8.4焊接、无损探伤方案5
8.5氨站设备施工方案5
8.6电气施工方案5
8.7仪控施工方案5
8.8防腐施工方案5
9工程质量目标、进度目标、安全目标及保证措施5
9.1质量目标、质量标准及保证措施5
9.2质量管理措施5
9.3质量保证措施5
9.4质量标准和质量控制点5
9.5成品保护措施5
9.6交工资料的编制及动态要求措施5
9.7保证施工进度的措施5
9.8保证施工安全的措施5
10财务用款计划5
11、调试配合5
12、附录5
1．编制原则和依据
1.1编制原则
1．1．1根据招标文件的规定，本工程的分包范围包括为完成本脱硝工程而存在的所有安装工程的施工、所有安装工程和所有设备单体调试，配合分系统调试及联合试运转等至初步验收合格、达标投产等所有工作。
因此，工程施工组织设计主要将如何组织实施本工程，以确保实现合同规定的质量、工期、安全等各项要求。
1．1．2根据国电福建南埔电厂脱硝项目的施工场地特点、施工作业范围及施工的交叉顺序，合理安排。
1．1．3根据工程的工期要求。
1.2编制依据
a）国电福建南埔电厂二期2×670MW扩建工程烟气脱硝安装工程招标文件
b）国家电力公司电源建设部主编的《火力发电工程施工组织设计导则》；
c）中华人民共和国电力工业部批准实施的《电力工程项目建设工期定额》；
d）本公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件《管理手册》
e）本工程应遵守的各种规程、规范、标准；
f）脱硝工程现场情况；
g）类似工程的施工方案、施工经验和工程总结；
h）国家电力公司《火电优质工程评选办法（2000年）版》；
i）《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》电建（1996）159号；
j）《火电机组达标投产考核标准（2001年）版》。
k）《火电施工质量检验及评定标准》（焊接篇96年版）
l）《立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规范》GBJ128—90（1991年版）
m）《电力建设施工质量验收及评价规程》DL5210.
n）《北京国电龙源环保有限公司脱硝装置施工技术规范及设计设备注意事项》LYHBMC
2．工程概况
2．1工程名称：
国电福建南埔电厂二期2×670MW扩建工程烟气脱硝安装工程。
2．2建设地点：
福建南埔电厂位于泉州市泉港区南埔镇柯厝村北侧的红土台地及附近滩涂上，西南距泉州市区约55km。
厂址西北面毗邻南埔围垦区，南侧紧临规划的港口铁路专用线，西南距福建炼油厂约1.5km（直线距离），东南距肖厝港区约1.5km（直线距离），西距福厦公路（324国道）约11km。
厂址东北临湄洲湾海域。
2．3工程范围：
本项目施工范围为整个脱硝项目安装工程的制作、安装、调试等内容，不局限于以下内容：
机务安装：
钢结构安装，烟气系统；脱硝反应器组合、安装；催化剂安装；蒸汽吹灰设备安装；氨站设备、管道安装；水系统、压缩空气系统等各系统的设备安装。
烟道制作材料有采购，烟道、加工、制作、组合、安装；
梯子、平台安装；
箱罐的材料采购、部件制作、组合、安装；
所有的管道支吊架的材料采购、制作、安装、调整；
设备基础的二次灌浆。
油漆工程、电气工程、热控工程、起吊设施安装工程、通讯工程等；设备及材料的接收、保管、检验、组合、安装、试验、分部试运、配合分系统调试及试运行，包括本工程所有接口安装及安装后对原装置的修复工作，工程竣工后保修工作。
部分非标设备及零部件的加工制作。
不包括特殊消防、保温工程。
在试运及保修期内，消除安装、设计及设备缺陷；
2．4工期要求
安装开工日期：
2011年4月15日开工；
安装完工日期：
3#机组于2011年7月15日完成安装，2011年10月25日完成168小时试运；
4#机组于2011年10月15日完成安装，2011年12月25日完成168小时试运。
2．5质量目标
本工程质量标准为：
达到国电集团公司颁布的《火电机组达标投产考核标准》（2004年版）及原电力工业部、原国家电力公司颁发的质量验评优良标准。
工程建设总目标：
目标：
确保工程项目达标投产，保“省优”、创“国优”。
3．工程项目经理部组织机构与人员配置
3.1项目管理班子的人员组成
现场设项目经理、项目副经理、技术负责人及按惯例应设置的其它必需岗位。
3.2项目部名称
施工现场项目组织管理机构名称为“浙江省工业设备安装集团有限公司南埔电厂脱硝工程项目部”。
3.3现场施工项目部组建原则
3.3.1项目主要领导和管理人员是在类似的项目上担任过相应工作、有实践经验的人员。
3.3.2考虑到本工程安装质量要求高、工期紧、难度较大，需与有关各方进行协调配合，项目管理班子必须是一个有较强管理能力和组织协调能力的优秀团队。
3.4项目部岗位设置
3.4.1项目领导层：
设项目经理1人，项目副经理及技术负责人各1人。
3.4.2职能管理和专业技术层：
设质量员、安全员、探伤员、材料员各1人，施工员（技术员）5人及其他一般管理人员若干人。
3.4.3安全员下设班组兼职安全员，质检员下设班组兼职质量员。
3.5总部指挥协调机构
3.5.1公司总部指定一高层人员担任项目主管，代表公司总部对施工实行总体领导、组织协调、监督保证。
3.5.2公司有关部门和参与项目施工的分支机构第一负责人对项目施工承担相应的管理责任。
3.6组织架构框图
3.7项目管理岗位责任
3.7.1项目经理
3.7.1.1树立工程大局观，把工程总体利益放在首位，全心全意为业主服务。
3.7.1.2作为公司总经理在本项目的委托代理人。
3.7.1.3主持制订项目部的各项管理目标，监督实施和定期考核，决定项目部重大问题。
3.7.1.4协调项目部各系统各层次的工作关系，对项目部的重大事项做出决策。
3.7.1.5接受管理总包商、监理、业主现场代表的领导、监督，及时汇报工作。
3.7.2项目副经理、兼技术负责人
3.7.2.1主持项目部日常施工事务。
项目经理暂离现场时，行使项目经理职权。
3.7.2.2全面贯彻项目管理目标，严格履行工程合同，组织和领导项目施工人员圆满完成施工任务。
3.7.2.3主持制订和修订安装进度网络计划，确定进度控制关键节点，决定重大施工调度方案，采取权限内一切可能采取的措施，确保进度节点按时到位。
3.7.2.4与项目经理搞好协调配合，支持技术质量监督系统工作。
3.7.2.5接受、处理、反馈管理总包商、业主或监理工程师签发的有关施工全局工作的书面指令。
3.7.2项目技术负责人
3.7.2.1对项目技术、工程质量负领导责任，解决施工中的技术质量问题。
3.7.2.2根据工程合同、项目管理目标和工程实际，在恪守施工组织设计对工程承诺的基础上，编制实施性施工组织设计和质量计划，经公司审批后贯彻执行。
3.7.2.3按ISO质量管理标准、公司质量手册，规范项目部的质量工作，保持公司质量体系在项目部的有效运转。
3.7.2.4决定施工采取的重大技术方案和技术措施。
3.7.3质检员
3.7.3.1代表项目部对项目施工实行质量监督，按公司质量监督条例履行职责。
3.7.3.2代表项目部与管理总包商、业主质量管理部门、监理工程师、实行对口联系，保持沟通和协调。
3.7.3.3指导和协调专业工程师履行质量检查职责。
3.7.3.4接受、处理、反馈管理总包商、业主或监理工程师有关施工质量的书面或口头指令，并及时向管理总包商、业主或监理工程师发送规定的质量信息。
3.7.3.5检查监督施工员、兼职质量检查员直接收受的监理工程师及其委托的代表或检查员的书面或口头指令的执行和反馈情况。
3.7.4安全员
3.7.4.1在项目经理直接领导下，负责项目施工安全、文明标化、环境保护等管理监督。
3.7.4.2执行本公司安全管理文件及管理总包商、业主和监理工程师的安全施工要求，并结合工地实际情况，制定安全管理程序，贯彻执行。
3.7.4.3组织项目的安全文明自查、评估、考核和整改，实施安全奖罚。
3.7.4.4向项目经理和监理工程师汇报安全动态。
3.7.4.5对项目部与管理总包商签订的“安全协议”的执行情况实行监察。
3.7.5施工技术员
3.7.5.1在专业工程师的领导下，负责本专业分管范围的施工。
3.7.5.2是分管范围施工的组织者、指挥者、安全监护人和质量把关人。
3.7.5.3开工前做好施工开工准备，精研各专业图纸，不懂向专业工程师请教。
办理材料申领、验收，落实施工需要的一般机具、工具配备。
3.7.5.4根据项目部总体计划要求和划定的施工界面，编制施工作业计划，组织带领作业班组按计划保质、保量、保安全完成施工。
3.7.5.5统一管理项目部为施工调配的人力、物力，合理安排，充分使用，发挥最大效益。
3.7.5.6落实施工安全措施和技术质量措施，跟班指导和监督作业人员正确施工。
3.7.5.7确保施工质量记录的及时、准确和完整。
3.7.6材料员
3.7.6.1在项目经理领导下，管理施工材料和施工机具设备、计量检测设备。
3.7.6.2与公司材料部门密切配合，保证按时供应合格材料。
保证机具设备、计量器具处于良好状态。
3.7.6.3负责材料到货时接货、卸车、验收和安装前的保管。
3.7.6.4领导机电维修组工作。
4．施工进度计划
4.1施工进度计划
我们一定全面响应招标文件及合同要求，严格按招标文件及合同工期要求组织施工，保证本工程按期完工；在施工过程中力争提前。
4.2施工进度计划表
暂定2011年4月15日开工，详见施工进度计划（见附录图）
4．3关键里程碑节点计划的保证措施
为确保关键里程碑节点，公司一是全面深化业主和总包责任，严明工作纪律，严格专项考核，以业主工作的全面到位，带动各施工单位全力加快工程建设；二是强化协调机制，抢抓工程进度，保持与有施工班组的全面对接，在全力做好协调配合工作的同时，实行全天候跟踪督查，及时发现问题，及时整改。
对于未达到节点要求的，发扬钉子精神，紧盯不放，一抓到底；三是进一步强调工程计划的严肃性，把握关键节点，动态优化网络。
对锁定的计划节点，必须采取积极措施，克服一切困难，确保正点到达。
对造成节点延期的责任单位和责任人，进行处罚；四是抓住主要矛盾，统筹各项工作，抓紧完成施工扫尾，为整改消缺赢得更多的时间。
5．现场施工资源配置计划
5．1主要劳动力配置及进场计划
本工程人力计划安排将根据工程实际进行调配，项目部的现场管理、技术人员中标后马上到达现场，完成技术准备工作以及协调、施工、物资等方面的工作。
5.1.1劳动力要求
5.1.1.1全程现场平均施工人数55人，高峰期施工人数65人，见劳动力计划表。
5.1.1.2技术工种在企业职工中择优遴选，工种齐全、专业配套、技术结构合理，主辅搭配恰当。
人员要求岗位技能熟练，质量意识强，协作精神好，吃苦耐劳，作风正派，经过培训上岗。
5.1.1.3焊工、起重工、电工、架子工等特种作业人员均持证上岗。
5.1.1.4进入施工高峰期，除满足现场劳动力需求外，后方由企业内定待命，组成后备梯队，准备随时应急出击。
5.1.1.5按配备的劳动力计划分批进场。
5.1.2劳动力组织
5.1.2.1以施工段为基点，建立劳动力组织，采取混合作业组和专业作业组形式。
班组弹性结构，根据施工工程量变迁和进度要求，实行总体调度，内部调遣。
5.1.2.2劳动力调入某施工段后，施工员根据施工工程内容，流水段划分和进度要求，组建作业组，每组技工5～10人，普工适量。
指定一名作业组长。
混合班指定主导专业技工担任作业组长。
5．2主要施工机具配置及进场计划
5．2．1本工程主要施工机具配备见下表：
序号
机具名称
规格
型号
数量
用途
1
25T汽车吊
QY-25
1台
设备安装，烟道安装，烟道及其他设备卸车
2
50T汽车吊
QY-50
1台
设备安装，烟道安装，钢支架安装
3
150T或250T履带吊
90
9
1台
烟道大部件、反应器及钢支架安装（按需租赁进场）
4
20T平板车
特制低平板
1台
烟道及其他设备运输
5
工具车
NHR54E-1.2
1台
小工具运输
6
卷板机
1台
烟道、反应器制作
7
电焊机
BX3-500
6台
反应器、烟道、钢结构焊接
8
逆变焊机
ZXG-500
16台
烟道焊接
9
氩弧焊机
NSA4-400
2台
管道焊接
10
电焊条烘箱
SC
2台
焊条烘干
11
摇臂钻
ZW3725
2
大厚加工件钻孔
14
台钻
Z512-2
8只
小型加工件钻孔
15
冲击电钻
Φ21
10只
支架及其他
16
变压器
6KV
1只
施工临时用电
17
行灯变压器
BK500
10只
容器内照明
无锡
1999年
1998年
0.25KW
18
安全配电箱
BSA-2
15只
施工用电
19
手拉葫芦
MD1-10t×12m
15只
设备及烟道安装
20
手拉葫芦
MD1-5t×6m
20只
21
手拉葫芦
CD1-3t×6m
20只
22
千斤顶
QYL25
10只
23
千斤顶
QYL10
10只
24
等离子切割机
1台
25
半自动切割机
6台
注：
最高用电容量：
400千瓦；平均用电容量：
350千瓦
5．2．3本工程配备主要的材料试验、测量、质检仪器设备配备见下表：
序号
仪器设备名称
规格型号
单位
数量
备注
1
超声波探伤仪
CTS-23型
台
1
2
漆膜测厚仪
MCH-1B
台
1
3
经纬仪
J2
台
1
4
水准仪
S3
台
1
5
绝缘摇表
ZC25B-3
台
1
6
ZC25-4
台
1
7
接地摇表
台
1
8
数字式万用表
M890C+
台
2
9
X射线探伤仪
XXQ2005
台
2
10
万用表
DF930F+
只
1
四位半
11
信号发生器
台
1
精度0.2级
12
电子电位差计
台
1
13
精密电阻箱
台
1
精度0.2级
注：
表中的设备必须在有效检验期限内。
5．3主要工程材料供应计划
本工程大宗材料主要为反应器及烟道用碳钢板、钢支架所需材料等，大致材料进场计划如下：
序号
材料名称
数量（吨）
进场计划
备注
1
烟道及支吊架用碳钢板材及型钢
900
从2月20日进场，5个月内分5批进场完毕
2
管道材料
60
从4月开始进场，具体根据现场进度
3
电气、热控材料
根据图纸数量
从5月开始分批进场，具体根据现场进度
4
油漆
根据图纸数量
从2月25日分批进场，具体根据现场进度
对于总包方供货材料，我方进场后会根据现场场地堆放条件、实际施工进度与总包协商，排定详细的供货日期。
6、施工总平面布置及力能供应
6.1施工平面布置
主要分施工区，制作加工区，设备堆放区，办公区四部分组成，其中堆放区有1000平方米的设备室外堆放场地和仓库。
施工平面布置图进场后提供。
反应器、烟道及反应器钢支架用150吨或250吨履带吊（50吨汽车吊配合）进行正装。
25t汽车吊布置在加工制作场地，主要负责反应器及烟道预制。
电焊机及氧气、氩气、乙炔气等均按有关安全规定分别统一集中布置。
为确保反应器、烟道及氨站系统等主要部位施工的正常进行，尽力避免和其他施工区的设备、材料运输通道的相互交叉，从而避免出现交通道路瓶颈而影响施工的正常进行。
6.2施工区管理及保护
6.2.1场内平面服从业主的规划设计、统一管理，施工区域面积要满足施工要求。
6.2.2严格施工现场管理，项目部由专职安全员负责日常管理，项目经理对施工平面管理实行总体协调。
6.2.3现场公共活动区域的平面布置、场地道路使用、治安保卫、消防、卫生、排水、排污设施由业主统一安排部署，我们投入相应资源参与实施。
6.2.4在平面管理上必须严格自律，并自觉服从和维护总包的现场统一指挥。
材料设备不可乱放，运输车辆不可随意开行、停站。
6.3主要力能供应
6.3.1施工电源
施工电源根据实际用电情况设二只配电箱,施工高峰负荷均约400kVA。
6.3.2施工用水
本工程安装施工用水量较少，施工水源也从总包方提供的水源点接至施工场地内。
施工排水通过临时软管排入厂区雨水、污水系统。
6.3.3施工气源
本工程施工用氧、氩、乙炔气均采用瓶装通过当地供气站供应。
施工用压缩空气采用移动式空压机提供。
7、职业健康、安全管理、文明施工
安全管理涉及到施工企业的方方面面，与施工企业的生存和发展息息相关，安全应放在各项工作的首位，认真贯彻落实“以人为本，依法管理，预防为主，文明施工”的项目安全管理方针，在确保安全、文明施工的前提下组织好施工。
全面落实以项目经理为安全第一责任人的各级安全生产责任制，各级行政正职是本单位安全第一责任人，分管各项工作的副职是所分管工作的安全第一责任人，理顺工作关系，使安全落实到实处，责任到人。
现场设置安全组织体系，做到专管成线，群管成网。
搞好现场的安全管理和监督检查，做好现场危险因素辩识及危险评价，并采取可靠的预防及保证措施。
强化安全执法力度，查处不安全隐患，安全享有一票否决权。
严格执行安全操作规程，特殊工种持证上岗；按照施工总平面布置规定，所有设备、机具、材料、废弃物均进行定置管理，临时施工电源按照临时电源布置图要求布置；编制落实施工技术措施的同时，编制落实“安全生产、文明施工”措施，并与施工计划同时下达；抓好三个标准的实施，即安全设施标准化，水、电、消防安全隔离设施标准化，安全帽、安全带、安全规程教育标准化。
7.1职业健康、安全管理方针
以人为本，关爱生命，保护环境，服务当代，造福子孙。
7.1.1管理目标
7.1.1.1总目标：
力争实现零伤害、零事故、零污染，达到国内建筑业一流水平。
7.1.1.2本项目确保目标：
（1）杜绝人身重伤及以上人身事故。
（2）杜绝一般机械设备损坏事故；
（3）无火灾事故,无交通事故；
（4）职业病发病率为零；
（5）三废排放物和噪声达到国家标准。
（6）轻伤事故统计率低于2‰.
7.1.2管理机构
7.1.2.1项目经理是项目HSE（职业健康、安全、环境）管理第一责任人，在他的领导下，建立项目HSE管理网络，并成立HSE管理小组。
7.1.2.2各现场管理人员、班组长是分管施工范围内的HSE管理责任人。
全面负责……….
全面管理负责。
。
。
。
。
。
。
全面技术负责
………..
、质量检查责任。
。
。
。
监督检查责。
。
。
。
。
监督检查责任
直接监督检查责任技.。
。
。
。
直接监督检查责任
。
。
。
现场直接监督责任
……对本组人员在生产中安全健康负责
7.1.3责任制
7.1.3.1管理原则
（1）人人参与，持续地保持和改进施工安全、文明、环境管理；
（2）坚持预防为主，防患未然。
避免疏忽大意和鲁莽行事是保证安全的唯一可靠方法；
（3）施工安全在施工起始前就必须详细规定；
（4）项目安全管理和实施程序必须接受管理总包商、监理工程师和业主的评估和认可，项目安全体系纳入业主的管理体系；
（5）执行政府部门关于安全文明管理有地方特色和行业特点的有关规定；
（6）项目施工安全的不良表现和人员的重大过失将成为取消施工资格和清退出场的充分理由。
7.1.3.2管理方法
（1）从项目经理到全体员工都必须对安全施工做出承诺，项目经理在进场开工时，向现场有关各方及本项目部人员发表书面安全声明；
（2）不断地进行现场的安全教育和安全培训；
（3）人人尽责和遵守安全程序是施工安全的必要前提；
（4）每一个操作事先必须对安全规程进行详细定义；
（5）特殊和高风险操作必须编制书面安全文件；
（6）任何事故、突发事件和隐患必须逐级汇报，并坚持“四不放过”原则，防止类似事件重复发生；
（7）自觉坚持使用JGJ59-99标准实行安全自查评分，纠正错误，发扬成绩，不断改进提高，保持现场每次检查评分90分以上。
（8）建立事故应急预案，成立领导小组。
7.1.3.3职责
（1）项目经理对安全文明施工负总体领导责任，接受管理总包商、监理业主方安全主管的协调和监督。
项目副经理协助项目经理履行职责。
（2）项目副经理要从技术上把住安全关，做到每项作业都有足够的技术支持和依据，解决安全上的技术难题。
（3）在项目经理领导下，设工地专职安全员，安全员是工地安全网络的核心，是工地安全文明施工的组织和协调人，其职责是：
1）根据国家法规、当地政府部门规定、合同文件要求制订工地安全目标、方针和原则。
2）根据管理总包商、业主和监理工程师关于安全文明施工指示，制订工地安全管理程序，包括安全施工程序、安全教育培训程序、安全会议程序、安全检查程序、违章处罚程序、安全报表程序等提交业主方安全监理审核认可。
3）检查监督安全程序是否严格执行。
4）分析安全程序的执行效果，提出改进意见。
5）管理总包商、安全监理提交安
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