建筑项目模拟练习含答案15.docx

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建筑项目模拟练习含答案15

建筑工程项目管理练习题(1525)答案见最后

简答题

1、业主将某建设项目A区的设计与施工分别发包给设计院A及施工单位X,将该项目B区的设计与施工分别发包给设计院B及施工单位Y,将材料设备的采购分别发包给材料供应单位P及设备供应单位Q。

受业主委托某监理单位承担了该项目全过程监理。

监理合同签订后,总监理工程师组建了直线制监理组织形式,并重点提出了质量目标控制措施,部分内容如下:

1.确定质量控制要点,落实质量控制手段。

2.熟悉质量控制依据。

3.对不符合合同规定质量要求的,拒签付款凭证。

4.完善职责分工,落实质量控制责任。

 

多选题

2、建设工程项目的全寿命周期包括项目的()。

A.决策阶段

B.实施阶段

C.运行阶段

D.调查阶段

E.落实阶段

 

简答题

3、联系我国法治建设的实际,谈谈对社会主义法治理念内涵的理解。

要求:

观点明确,说理充分,条理清晰,语言规范、流畅。

 

单选题

4、建筑工程管理(CM)方法的特点是,在建设项目初步设计文件被批准后,将施工图设计、施工招标及施工进行分阶段组织实施,并在全部工程竣工前将已完部分工程分项分批交付使用。

这样有利于()。

A.组织多个设计单位完成施工图设计

B.组织多个施工单位完成施工任务

C.缩短建设工期,尽早获得收益

D.建设项目设计、施工招标及施工的管理

 

多选题

5、毛泽东思想的科学涵义是()

A.是马克思列宁主义在中国的运用和发展

B.是被实践证明了的关于中国革命和建设的正确的理论原则和经验总结

C.是中国共产党集体智慧的结晶

D.是建设有中国特色社会主义的理论

 

多选题

6、对建设工程项目管理的国外背景说法正确的有()。

A.工业发达国家于20世纪50年代中期前后在大学开设了与工程管理相关的专业

B.在20世纪60年代末期和70年代初期,工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域

C.项目管理的应用首先在业主方的工程管理中,而后逐步在承包商、设计方和供货方中得到推广

D.国际咨询工程师协会于1990年颁布了业主方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件

E.在许多国家项目经理由专业人士――建造师担任

 

单选题

7、()是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具,是当前在建设工程管理领域中信息化的重要标志。

A.项目专用网站

B.项目信息门户

C.项目管理信息系统

D.设备管理信息系统

 

单选题

8、工程施下方案的不正确势必会引起建设工程项目风险的发生,其应归入()类型。

A.组织风险

B.工程环境风险

C.技术风险

D.经济与管理风险

 

单选题

9、在进行工程延期管理过程中,若总监理工程师与承包单位、建设单位协商一致的话,则下一步进行的工作是()。

A.承包单位提交《工程延期申请表》

B.总监理工程师签发《工程延期申请表》

C.监理工程师审核与评估

D.承包单位提交详细报告

 

单选题

10、在建设工程项目进度控制的管理观念方面存在的主要问题不包括()。

A.缺乏动态控制的观念

B.缺乏进度计划系统的观念

C.缺乏进度计划多方案比较和优选的观念

D.缺乏全面的设计理念

 

多选题

11、以下选项中,()属于编制任务分解表中设计阶段的投资控制。

A.参与编制项目总进度计划,有关施工进度与施工监理单位协商讨论

B.在可行性研究的基础上,进行项目总投资目标的分析、论证

C.审核施工图预算,调整总投资计划

D.采用价值工程方法,在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力

E.督促业主对设计文件尽快做出决策和审定

 

简答题

12、【背景资料】

某管道安装工程项目,有A、B、C三家潜在投杯人。

A投标人近期施工任务已经饱和,但企业考虑到该管道工程项目的利润丰厚,为了使企业增效,决定投标。

B投标人投标时在确定了总价的前提下,适当调整了各分项工程的报价,使得该报价既不影响总报价又可在中标后获得较好的经济效益。

C投标人在投标决策时,结合自身技术实力、经济实力、管理实力和业绩信誉实力,综合考虑了影响该工程项目投标决策的客观因素后决定放弃投标。

【问题】

 

多选题

13、发包人将某建设工程项目以固定总价合同的计价形式发包,为了合理分摊风险,发包人在合同中约定重大变更或其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。

为此,需要在合同中明确()。

A.定义重大变更的含义

B.特殊条件的含义

C.允许变更的内容

D.调整合同价格的方式

E.调整合同价款的支付方式

 

多选题

14、总监理工程师应对项目监理机构内的每一个岗位都订立明确的工作目标和岗位责任,使()。

A.管理职能不重不漏

B.事事有人管

C.人人有专责

D.人员能力互补

E.人员性格互补

 

简答题

15、某市拟兴建一条中心城区通往新区的6车道二级城市道路,全长15.8km,该城市道路要横跨110国道总承包单位编制了交通工程综合系统工程施工组织设计,在编制过程中,结合了项目总体施工组织设计的基本内容,并根据交通工程施工的自身特点,充分考虑了其他内容。

在具体的编制过程中,总承包单位进行了现场调研,分析了有关资料,并全面了解了社会的需求、工程概括和施工条件后,确定了施工方案,选择了施工工艺,安排了施工顺序,制定了控制计划和施工措施。

与此同时,编制了绿化工程施工组织设计。

问题:

 

多选题

16、项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间交互界面的识别、监测和控制,这些交互界面一般包括()。

A.时间界面

B.环境界面

C.人员界面

D.工作范围界面

E.技术界面

 

单选题

17、在项目管理的下列4类风险类型中,对于用户而言如果没有管理好(),将会造成最长久的影响。

A.范围风险

B.进度计划风险

C.费用风险

D.质量风险

 

多选题

18、业主方的组织协调任务不包括()。

A.分析建设项目实施的特点及环境,提出建设项目实施的组织方案

B.编制项目管理总体规划

C.起草设计合同

D.组织编制重要设施的使用及维护手册

E.组织提交竣工资料

 

单选题

19、关于信息技术在建设工程管理中的应用的发展过程,下列叙述不正确的是()。

A.20世纪70年代,开始了单项程序的应用,如工程网络计划的时间参数的计算等

B.20世纪80年代,开始了程序系统的应用,如项目管理信息系统、设施管理信息系统等

C.20世纪90年代,开始了程序系统的集成,它是随着信息技术存工程管理中的开发和应用而发展的

D.20世纪90年代末期至今,开始了基于网络平台的工程管理

 

多选题

20、业主方的组织协调任务不包括()。

A.分析建设项目实施的特点及环境,提出建设项目实施的组织方案

B.编制项目管理总体规划

C.起草设计合同

D.组织提交竣工资料

E.组织编制重要设施的使用及维护手册

 

多选题

21、新产品的战略类型有()。

A.定位战略

B.创新战略

C.冒险战略

D.守位战略

 

多选题

22、总监理工程师对项目监理机构内的每一个岗位都应订立明确的工作目标和岗位责任,使()。

A.管理职能不重不漏

B.事事有人管

C.人人有专责

D.人员能力互补

E.人员性格互补

 

单选题

23、下列哪一项属于业主的合同管理任务()。

A.对施工单位进行考察、资格预审及确定施工

B.收集、整理、分类归档各种项目管理信息

C.参加评标及合同谈判

D.合理划分子项目,明确各子项目的管理

 

单选题

24、协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成并投入使用,是建设工程监理()的内涵。

A.技术服务

B.管理服务

C.科学性

D.独立性

 

单选题

25、为实现进度目标,除应进行进度控制外,还应注意()。

A.分析影响工程进度的风险

B.选择合理的工作方法

C.组织有利的设计和施工技术

D.重视总进度目标的论证

 

多选题

26、每一个建设项目应根据其特点,从多个可能的工作流程方案中确定以下()主要的工作流程组织。

A.设计准备工作的流程

B.设计工作的流程

C.施工投标工作的流程

D.施工作业的流程

E.物资采购工作的流程

 

单选题

27、为实现设备工程经济发展和促进社会进步的统一体,()必须学会正确运用合同管理制的手段,为推行项目法人责任制服务。

A.设备工程管理者

B.设备监理工程师

C.设备工程师

D.设备监理工程师助理

 

多选题

28、施工方项目管理的目标是()。

A.工程施工成本目标

B.工程施工进度目标

C.建设项目投资目标

D.工程施工质量目标

E.建设项目进度目标

 

多选题

29、集体奖励的条件大体包括()。

A.密切联系群众,关心群众疾苦,为群众排忧解难,提供社会服务,成绩显著的

B.其他方面有突出成绩或较大贡献的

C.严格执法,廉洁奉公,敢于同违法违纪行为作斗争,成绩显著的

D.在侦破刑事案件中,团结协作,不怕艰险,为维护国家安全和社会治安秩序作出突出成绩的

 

单选题

30、关于业主方项目管理组织结构图的设计,下列说法不正确的是()。

A.业主方项目管理最核心的问题是其组织结构,在进行项目管理组织结构图设计时,需要考虑多方面的因素

B.项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关

C.对于同一个项目,若采用建设项目总承包,或采用施工总承包,或采用施工任务的平行发包,其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的

D.业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关

-----------------------------------------

1-答案:

[参考答案]

[解题要点]

2-答案:

A,B,C

[解析]1Z201011建设工程管理的任务

3-答案:

(1)法治理念的含义和意义。

暂无解析

4-答案:

C

[解析]熟悉

5-答案:

A,B,C

[考查要点]本题考查考生对毛泽东思想的科学涵义的理解。

[答案解析]毛泽东思想的科学涵义是每一位考生必须掌握的基本内容。

D项,建设有中国特色社会主义的理论属于邓小平理论的内容,故不选。

6-答案:

B,C,E

暂无解析

7-答案:

B

[解析]1Z207023项目信息处理的方法

8-答案:

C

工程施工方案的不正确势必会引起建设工程项目风险的发生,其应归入技术风险。

因此,正确答案为C。

9-答案:

B

暂无解析

10-答案:

D

暂无解析

11-答案:

B,C,D

[考点]1Z201023掌握项目管理的工作任务分工

12-答案:

1.按投标的性质,投标书一般分为风险标、保险标、盈利标和保本标。

暂无解析

13-答案:

A,B,D

暂无解析

14-答案:

A,B,C

[解析]本题考查重点是对“项目监理机构内部的协调”的掌握。

总监理工程师对项目。

监理机构内每一个岗位,都应该订立明确的目标和岗位责任制,应该通过职能清理,使管理职能不重不漏,做到事事有人管,人人有专责,同时明确岗位职权。

因此,本题的正确答案是ABC。

15-答案:

1.在具体编制过程中所了解的情况不妥之处是:

了解了社会的需求。

暂无解析

16-答案:

A,C,D,E

[解析]项目综合管理(又称为“项目整体管理”)是指将项目各阶段、各领域工作过程的具体目标和任务同项目管理总体目标综合起来的管理活动,旨在统筹各方要求,解决项目实施过程中可能出现的各种矛盾冲突,对进度、费用、质量等多方位目标进行协调管理,从而确保项目总体目标的顺利实现。

项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间交互界面的识别、监测和控制,这些交互界面一般包括人员界面、工作范围界面、时间界面、技术界面等。

17-答案:

D

范围风险、进度计划风险和费用风险出现在项目的生命期内,对项目的顺利完成构成威胁,可能导致项目团队绩效低下、进度拖后和费用超支。

18-答案:

C,D,E

暂无解析

19-答案:

C

[考点]1Z207032了解工程管理信息化[解析]20世纪90年代,程序系统的集成是随着工程管理的集成而发展的。

20-答案:

C,D,E

暂无解析

21-答案:

A,B,C

[考点]新产品战略类型[解析]新产品战略类型有三种:

一是定位战略。

定位战略也叫反应战略、防御战略或适应战略。

定位战略是企业在一个特定的竞争领域,希望有所发展,但基本上是满足现状,维持竞争地位。

二是创新战略。

创新战略也叫进攻战略、领先战略或先导战略。

其竞争领域可能是最终用户或技术,产品创意来自市场营销或技术,创新程度在先导水平上,至少也在适应水平上。

进入市场要么是率先者,要么是紧跟领先者。

三是冒险战略。

该战略也称先导战略或创业战略。

这种模式的竞争领域是最终用途或技术,创新来源是技术,技术常是决定性的突破,经常作为率先者进入市场。

这种战略具有很大的风险性,但是如果成功,会给企业带来巨大利润。

故ABC项正确。

22-答案:

A,B,C

[解析]总监理工程师对项目监理机构内的每一个岗位都应订立明确的工作目标和岗位责任,使管理职能不重不漏,做到事事有人管,人人有专责,同时明确岗位职权。

23-答案:

D

暂无解析

24-答案:

B

[解析]建设工程监理具有服务性,是从其业务性质方面定性的。

按照委托监理合同为建设单位提供管理服务,其内涵为:

(1)主要手段是规划、控制、协调;

(2)主要任务是投资、进度和质量控制;(3)基本目的是协助业主在计划的目标内将建设工程建成并投入使用。

25-答案:

A

为实现进度目标,不但应进行进度控制,还应注意分析影响工程进度的风险,并在分析的基础上采取风险管理措施,以减少进度失控的风险量。

26-答案:

A,B,D,E

[解析]1Z201020建设工程项目的组织

27-答案:

A

[解析]在实行“两个转变”过程中,欲振兴和发展我国设备工业,加强现代工程建设事业的科学管理,实行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制势在必行。

认真完善和实施“四制”,搞好协调关系,是摆在设备工程管理者面前的重要任务。

现代工程管理中的“四制”,是一个相互促进、相互制约的有机组合体,是设备工程项目主体运用现代管理手段和法制手段,实现设备工程经济发展和促进社会进步的统一体。

因此,设备工程管理者必须学会正确运用合同管理制的手段,为推行项目法人责任制服务;设备监理工程师依据合同实施规范性监理;落实设备工程招标与合同管理一体化的科学管理。

28-答案:

A,B,D

[考核内容]建设项目主要参与方项目管理的目标和任务

29-答案:

A,B,C,D

[解析]符合下列条件之一的集体,应当给予奖励:

(1)依法查处违法犯罪活动,维护社会稳定,成绩突出的;

(2)依法妥善处置群体性事件,积极参加抢险救灾,圆满完成重大活动安全保卫任务,成绩突出的;(3)加强公安基层基础建设,落实各项管理防范措施,有效预防和制止违法犯罪活动,成绩突出的;(4)依法履行行政管理职能,实行科学、文明、规范管理,提高工作质量和办事效率,成绩突出的;(5)加强思想政治工作,强化教育、管理和监督,提高队伍的整体素质和战斗力,成绩突出的;(6)认真完成综合管理、警务保障等工作任务,成绩突出的;(7)勇于探索,大胆创新,有发明创造、革新成果或者创造典型经验,成绩突出的;(8)密切联系群众,热情为群众服务,成绩突出的;(9)在其他方面成绩突出的。

30-答案:

B

暂无解析

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