沈阳恒盛广场购物中心经营战略定位及招商方案.docx

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沈阳恒盛广场购物中心经营战略定位及招商方案

项目定位建议及招商方案

恒盛地产控股有限公司

沈阳恒盛广场购物中心

□简介部分

一、恒盛广场投资商背景

恒盛地产控股有限公司（香港联合交易所股份代号：

），自年创建至今，已走过十余年发展历程，多年来，凭借“建一栋建筑，留一道风景“的创业态度，恒盛地产已成为一家在中国增长潜力城市发展众多高端物业的优质房地产发展商。

凭借”天地之间，创造经典“的开发理念及丰富的产品组合开发模式，恒盛地产坚持走多元化，专业化，品牌化发展道路，不仅打造出众多经典优质项目，更以卓越的高品质服务全面升华客户价值。

二、全国性的战略布局

目前，本集团在上海，北京，天津，哈尔滨，无锡，苏州，合肥，沈阳，长春，大连，南京及南通等几个城市，共有近个发展至不同阶段的项目，本集团的土地储备总建筑面积逾万平方米，分布于全国一线和二线城市，其中商业项目个，商业面积达万平方米。

恒盛地产年进驻沈阳房地产市场，成功打造百万大盘“阳光尚城“高品质居住区，取得了良好的社会效益。

沈阳恒盛广场是由集团全资子公司恒盛阳光鑫地（辽宁）置业有限公司开发的首个商业项目，由此开启了恒盛地产全面进军中国商业地产的第一幕。

三、恒盛广场项目简介

恒盛广场用地约万平方米，建筑面积约万平方米，项目总投资约亿人民币。

将于年开工建设，年整体开业。

该商业已被列为区政府重点商业项目，所在位置已规划为区域商业核心区。

项目业态定位是集购物，娱乐，餐饮，休闲，服务，体验六大功能于一体的一站式大型商业购物中心。

建成后将满足周边五公里近万居民日常生活及娱乐所需。

商业建筑为独栋全室内“”的形态。

地下共两层，建筑面积约万平方米，地上共四层，建筑面积约万平方米。

负二层为车位的集中停车场；负一层为大型超市，将有世界知名品牌率先进驻。

地上一层至四层的功能布局将涵盖的主要业态包括大卖场，五星级数码影院（设有，双巨幕厅），数码家电卖场，宴会酒楼，美食广场，大型家庭，孕婴童主题店，时尚潮流街等。

门前建造万平方米休闲广场。

四、恒盛广场项目区域背景简介

该商业项目位于沈阳于洪区北陵街道辖区中心，恒盛阳光尚城项目四期东地块。

四至：

东临怒江北街（米双向六车道）；南临黑山路（米双向六车道）；西侧为阳光尚城四期住宅用地；北临乐山路（米）与阳光尚城三期相对，南距二环米，东距黄河大街地铁口公里。

有，，等数条公交线路。

北陵街道辖区为于洪区同级政府经济最发达区。

本项目所在地块方圆公里区域范围内，汇聚了如恒盛阳光尚城，万科（两个楼盘），恒大城，绿地老街坊，中海城，保利尚林湾，华润橡树湾等个大小品牌居住区，目前人口入住万人以上，未来人口总数将超过万。

目前本项目两公里范围内，现存商业业态主要以社区沿街网点及生活超市为主。

该现状与“品牌居住区云集，中高档居民汇聚“的市场需求严重不符。

为本项目的确立预留巨大的消费供应空间，给商业开发带来难得的市场机遇。

□项目经营战略定位建议部分

一、经营定位

.项目业态定位：

沈城首家社区一站式大型休闲购物中心；

.消费者定位：

经调查分析，可以基本确定本项目的消费主流群体应为：

主群体：

政府机关公务员、各类业主、各私营企业主、城市品牌追逐一族、学生、过往客商、中高收入家庭；

次群体：

城市及乡村居民、城市职业工作者、企业员工、自由打工者、辖区从事农业的生活群体；

.功能定位：

集购物、休闲、餐饮、娱乐等多种综合功能于一体的大型现代化购物中心；

.商业规划组成：

主题精品服务体验、流行时尚、大型现代化超市、数码电器、家居、运动休闲、量贩、孕婴童主题，、特色中西餐饮、连锁快餐、五星级影院（设有，双巨幕）、美食广场、宴会酒楼；

.经营理念定位：

打造沈城地区首个“社区一站式”大型综合购物休闲中心；

.商品定位：

走中高档消费路线、以中档商品为主、约占，高档商品兼备、约占，低档商品约占，其他经营品类或主题招商项目约占；

.经营方针：

商品以质取胜、经营以特取胜、服务以细取胜、购物以便取胜、品种以全取胜、价格以实取胜；

.品牌定位：

北陵街道辖区内第一商城；

沈城地区首家“社区一站式”大型综合休闲购物中心。

二、经营规划

、负二层功能划分：

（地下停车场）

大型停车场。

、负一层功能划分：

（大型连锁超市）

前场——现代化大型超市贩卖区（现代化大型超市贩卖区商铺首选品牌连锁快餐店、屈臣氏，首饰饰品、化妆品等品类进行招商）；

后场——现代化大型超市仓储，卸货，食物处理区。

、一层功能划分：

（流行时尚）（连锁快餐）（服务体验）

时尚女装区如：

时尚装、淑女装、青春装、休闲装等；

绅士男装区如：

正装、休闲、裤区、夹克、衬衫、内衣等；

伊人风采区如：

珠宝、首饰、化妆品、女子饰品、女子生活馆等。

、二层功能划分：

（精品人生馆）（数码电器，家居）（运动休闲）

个性时尚区如：

男女鞋、皮具箱包、钟表、工艺品、眼镜、礼品等；

精品针织区如：

内衣、针织、毛织、羊毛衫、布料、美容化妆品等；

运动休闲区如：

运动装、休闲装、皮装、帽子、饰品、服装裁剪设计等；

数码电器、家居区如：

大小家电、数码通讯、家居饰品、床上用品、装饰布艺。

、三层功能划分：

（时尚生活馆）

经营品类如：

量贩、孕婴童专卖店、儿童娱乐、健身器材、特色美食、图书音像、办公用品、咖啡厅等。

、四层功能划分：

（休闲美食区）

经营品类如：

五星级影院（设有，双巨幕）、海内外美食广场、宴会酒楼。

三、营运模式

营运总原则：

恒盛广场是持有所有产权式经营模式，商铺的经营权由沈阳恒盛广场商业管理有限公司统一经营，统一管理。

恒盛广场商业管理有限公司将整合各大品牌商业，保证经营的成功；

具体分述如下：

.统一招商管理

即负一层、一层、二层、三层、四层由我商场统一招商，统一规划，确保本项目的商品组合、业态、档次、价格等定位准确，保障后期持续经营；

.统一营销推广

除负一层现代化大型超市外，一层、二层、三层、四层商场部分由我经营管理公司统一进行营销策划、宣传推广、进行促销的开展，费用按销售额相应比例分摊，营销效果共享；

.统一营业管理

负一层、一层、二层、三层、四层经营业户要求统一营业时间，统一营业纪律管理；

.统一服务监督

恒盛广场所有经营业户要求统一服务标准，统一处理售前、售中、售后服务、统一接受商场的服务考核监督等；

.统一物业管理

恒盛广场所有经营业户均由本项目成立的专业物业管理公司进行统一物业全面管理，包括卫生、水电、保安、维修等项目，免去经营者的后顾之忧；

.统一形象管理

负一层现代化大型超市肉菜经营户店面形象统一，人员围裙着装统一。

一层、二层、三层、四层经营要素的软硬件全部由专业经营公司进行统一审核设计形象，并进行形象的监督管理；

.统一收银结算

负一层现代化大型超市除外；

一层、二层、三层、四层商场部分所有经营业户要求进行统一收银，统一银行结算，结算时间暂定为天结算一次；（此项商场要投入收银设备及系统软件等）

.统一证照税务

负一层、一层、二层、三层、四层均由商场统一办理经营执照和统一核算收取相关经营费用；

.统一培训考核

负一层现代化大型超市除外，一层、二层、三层、四层商场部分所有经营业户的营业导购人员、基层管理人员均由商场统一组织培训学习，进行定期考核，确保商场的营销力和服务质量。

关于费用收取说明：

关于本项目所收取的物业费标准为：

，具体的服务项目包括卫生、水电、保安、维修、空调等；商场收银费标准为：

，广告费分摊比例为，营运管理费标准为：

，工商管理费标准为：

，税金收取办法为：

，节日促销宣传费用待定。

□招商方案部分

一、招商理念

合作双赢共同发展

一个要长远发展的企业，应该与经销商利益相通，命运相连，风险共担，合作双赢，共同发展，形成真正意义上的，长久而稳固的战略伙伴，这才是我们本次招商的工作理念；

.根据上述的经营模式，实施多主体经营即经营风险与负担不是由商场一肩挑，而是分散到各经营主体，共同承担；

.以适应市场为先导，满足需求为中心，根据沈阳市场和商圈竞争状况，结合恒盛广场购物中心的总体定位，进行各门类各业种的定位，合理锁定商品，重在突出品牌化、前卫化、个性化；

.培育市场，营造恒盛广场购物中心的良好商誉，树立恒盛广场购物中心形象。

在保证经济利益的同时以最快的速度、最大的能量、最小的投入，提升恒盛广场购物中心的知名度、美誉度、信誉度，提升企业的无形资产价值，创名牌企业；

.通过负一层现代化大型超市及一层、二层、三层、四层招商吸引人流，创造人气。

二、招商原则

恒盛地产控股有限公司秉承以客户为中心，诚信为本、信誉至上、互惠合作、永续经营、先做人气、后做生意的原则。

努力寻求商家和消费者之间的利益平衡点，让公司和客户共同分享市场的巨额利润；

.以租赁为主的原则：

按规划的功能区域尽量引进代理商、经销商及其它经营业主，以租赁的方式进场经营，最大限度的提高有保障收益，向场地要效益；

.坚持品牌经营的原则：

旨在突出恒盛广场购物中心的经营特色，以国内知名品牌及沈阳市场畅销品牌为主，尤其要注意中高档品牌中价位带适宜的品种，沈阳还未有过“社区一站式”大型综合休闲购物广场；

.坚持商品的连带性的原则：

招商时应严格按楼层经营门类规划进行，并作好不同门类之间商品的合理过渡，作到自然过渡，避免生硬连接；

.坚持多品种、不交叉、不重复的原则：

为满足不同类型消费者的多种需求，不同店铺之间形成“差异化经营”，充分体现多业态、多功能的“一站式”购物特点；

.坚持质优价廉的原则：

在保证商品质量、规格的前提下，价格不能高于同类商品专营店，以提高恒盛广场购物中心的商品竞争力，因此在招商时，应尽可能的引进厂家、总代理商、总经销商等源头货、一手货较好；

.坚持以“固本吸远、远交近攻”的招商原则：

本项目的招商要以商业地产全程整合理论为指导思想，先期招商的目的是为吸引人流，创造人气，后期招商的目的是为保证经营，根据项目的经营定位把握好招商的节奏，坚持以“固本吸远、远交近攻”的招商原则。

本地市场的商品结构、档次、价位是与消费者经过长期磨合而形成的，能比较全面地反映大多数消费者的需求，抓住本地市场资源开发的同时，要更注重其它周边市场新的品牌资源的引进，为恒盛广场购物中心创造出新的亮点。

同时也对本地的经销商产生较大的刺激力和吸引力，利于招商的进行。

三、招商范围

.主营项目：

概述：

服装服饰类、皮鞋皮具类、珠宝饰品类、精品百货类、儿童用品类、餐饮娱乐类、运动休闲类、综合服务类、专业卖场类；

细述：

化妆品、黄金珠宝、中高档男女服装、休闲装、高档手表、高档皮具、工艺品、手袋、女饰品、精品男女鞋、精品裤店、女士内衣、领带、丝巾、眼镜、钟表、水晶、羊绒羊毛制品、儿童用品、高档床品、饰品店、体育服装、体育器材、儿童乐园、车载精品、高档办公用品、家居用品、精美礼品、大小家电、数码通讯、装饰布艺、厨房用品、图书音像等。

.配套项目：

、肯德基、麦当劳、必胜客、罗杰斯、酒吧、咖啡茶座、特色小吃、五星级影院、量贩等；

、屈臣氏、健身中心、美容中心、写真工作室、数码工作中心、药店、医疗诊所等；

、银行、邮局、电信服务、票务中心等。

四、招商对象

.具备一定经营能力和经济实力的厂家、公司或个人；

.有强烈的经营意识和成功欲望；

.认同恒盛广场购物中心的经营模式；

.组织观念强，服从领导，能自觉接受恒盛广场购物中心提供的统一培训和辅导；

.愿配合恒盛广场购物中心统一规划、统一管理和各项营销；

.讲求信誉，可长期合作；

.能够按规定及时缴纳各种费用；

.严格按照恒盛广场购物中心的各项要求及流程操作；

.办理合法的经营证件及相关手续。

五、招商方式

针对本项目持有所有产权式商铺经营模式的特点，对租铺不经营的商铺要从新进行招商考虑，从而确保商场的如期开业。

具体的招商方式分述如下：

租赁方式：

.分完全租赁方式（收银由商户自收，自主经营，自主确定营业时间。

如沿街独立的专营店形式）；

.不完全租赁（收银由商场统一收银，后集中结算，统一营销推广和现场经营管理。

如一层、二层、三层、四层的品牌商户）。

六、招商须知

所有招商人员首先要对本项目的经营定位十分清晰，然后确定具体的品牌结构，一定结合当地品牌的销售情况，制定本项目的品牌组合战略。

当地已有的品牌又适合本项目定位的，一定要设法引进，如果当地没有的品牌，该品牌又在本项目锁定品牌的组合群中，更要设法引进。

品牌的选择一定要遵循宁缺毋滥的原则，千万不要滥竽充数，品牌的搭配一定要合理，跑量的和撑门面的牌子都要有，少任何一方面都不可以。

品牌的组合和选择是关系到未来的经营成败的主线，千万不可掉以轻心。

必须仔细分析要引进的每一个品牌含括的客层，在当地销售的数量，在当地引进的发展时间，未来该品牌的发展趋势等。

品牌的选择中强势的品牌要占据主导地位，一定要不惜代价引进这些品牌。

促进本项目商铺招商是一方面，更重要的是要考虑今后的经营。

七、招商周期

.本项目开盘前期的策略招商；

.项目开业前的集中招商；

.项目开业后招商工作长期进行。

八、品牌规划

.主力店品牌招商，如现代化大型超市、麦当劳、肯德基、必胜客、屈臣氏、苏宁、国美等；

.其它商品品牌（招商筹备期提交）；

1）目标品牌（、、类）；

2）预备品牌。

九、媒体推广（策划部支持）

十、工作流程

市场调研→市场分析→开发供应商资源→制定政策→与供应商接洽→供应商提交企业简介资料→品牌商品选择→商品资料价目表→合作条件洽谈→确定合作供应商并签定合作协议→完成内部审批手续→缴纳诚意金→设计装修方案→审核装修方案→进场装修→商品进场验收陈列→试营业。

十一、组织构成

招商部总监名；

配套主力运营店招商经理名；

负一层现代化大型超市招商主管名；

一层招商主管名；

二层招商主管名；

三层招商主管名；

四层招商主管名；

招商咨询人员名。

十二、招商量分析

根据恒盛广场购物中心经营业主意向分析，弄清楚约有多少面积需要招商，一层至四层共计面积为㎡左右，需招商面积约㎡，其中一层为㎡，二层为㎡，三层为㎡，四层为㎡，预计需要招多少家商户，要确定下来，好锁定目标。

十三、招商计划

.招商工作准备阶段

时间：

年日日；

主要工作事项：

）市场调研；

）招商方案的制定；

）各类招商合同文本的拟定、印刷；

）各种表格设计、印刷及业务流程的制定；

）招商人员的招聘与培训；

）目标品牌的规划；

）作好品牌推介的准备工作；

）对“待定”业主，进行经营确认；

）《招商手册》等宣传资料的编写及印制；

）招商中心的布置，办公用品的购置；

）模拟签约演练；

）推出招商预热广告；

）签定家到家意向品牌代理客户，为项目开盘推介作准备。

.招商启动阶段

主要工作事项：

）招商广告全力推出（单、硬性广告）；

）到恒盛广场购物中心五公里之内各临街商铺及各专卖店发放相关招商资料；

）到沈阳市各区大型购物广场进行目标性宣传招商；

）招商人员进行招商初步谈判；

）全方位客户集累；

）招商市场信息反馈，再结合市场情况进行经营布局规划调整；

）经营业主品牌的确认。

.招商推动阶段

主要工作事项：

）完成租赁经营业主《管理公约》、《补充协议》的签定；

）本地招商全面推进；

）提交外埠招商计划；

）组织实施外埠招商；

）组织第一次业户座谈会，增强业户信心；

）组织外地客户到恒盛广场购物中心实地考察并签约；

）本阶段完成商铺合作协议或意向协议的签定。

.招商深入阶段

主要工作事项：

）在各种招商广告加大的基础上，继续做好招商签约工作；

）结合一次商装到位，商铺交接时，再次组织业户座谈会，并参观商场装修，增强业户信心；

）撰写、印刷并发放《装修说明》；

）通知业户作好装修准备，并组织少批业户进场装修；

）大量积累客户资源，作好应急准备方案；

）本阶段完成的商铺招商任务。

.招商结束及二次商装阶段

主要工作事项：

）组织业户全面进场装修；

）继续进行补充招商；

）做好二次商装的协调与管理；

）配合人事部组织营业人员的招聘和培训；

）本阶段完成商铺的招商。

.开业准备阶段

主要工作事项：

）通知供应商准备商品；

）继续进行补充招商；

）装修不合格的柜台进行整改；

）整理卖场环境、卫生清洁；

）商品全面上柜；

）商品陈列、价签、商品质价检查验收。

.开业前预演

工作事项：

进行商场开业进场到打烊清场全过程演练；

参加部门：

公司各部门。

十四、注意事项

.招商全体人员均应按公司确定的招商政策、商品定位、招商方式、管理方式、收费标准开展工作，任何人不得以招商的名义从事未经上级授权的一切；

.所有招商人员工作要有严密的计划性，并确保按时完成计划，达到良好的招商效果；

.招商人员既要维护公司的形象与利益，又要尊重善待客户，既要按公司的政策原则与客户洽谈，又要客观真实地向客户介绍公司的情况，与客户建立正常良好的工作关系；

.招商人员不得有意或无意泄露公司的招商秘密资料，不得向某一客户提供其它客户的资料；

.禁止招商人员接受客户任何形式的回扣和贿赂；

.招商人员原则上不得接受客户吃请及其它形式的消费，特殊情况必须经招商负责领导批准，并进行登记；

.招商中如需要招待客户，必需报招商领导批示，方可按规定标准执行；

.招商人员应在公司授权的范围内开展招商工作，按期完成招商任务，公司给予相应的报酬与奖励，反之公司将视其具体情况给予处罚。

十五、恒盛广场何以吸引众多商家的八大理由

．优势区域，提升稀缺价值

稀缺本身就是能造就价值，沈阳恒盛广场，位于沈阳市于洪区北陵街道辖区位置的稀缺性就更具价值，恒盛广场，一个约万平方米建筑综合体正是这种优势区域稀缺资源的代表，继长江三角洲，珠江三角洲经济圈展现活力后，环渤海经济圈成为中国经济的第三个隆起地带。

恒盛广场用地约万平方米，建筑面积约万平方米，项目总投资约亿人民币。

将于年开工建设，年整体开业。

该商业已被列为区政府重点商业项目，所在位置已规划为区域商业核心区。

项目业态定位是集购物，娱乐，餐饮，休闲，服务，体验六大功能于一体的一站式大型商业购物中心。

建成后将满足周边五公里近万居民日常生活及娱乐所需。

商业建筑为独栋全室内“”的形态。

地下共两层，建筑面积约万平方米，地上共四层，建筑面积约万平方米。

负二层为车位的集中停车场；负一层为大型超市，将有世界知名品牌率先进驻。

地上一层至四层的功能布局将涵盖的主要业态包括大卖场，五星级数码影院（设有，双巨幕厅），数码家电卖场，宴会酒楼，美食广场，大型家庭，孕婴童主题店，时尚潮流街等。

门前建造万平方米休闲广场。

该商业项目位于沈阳于洪区北陵街道辖区中心，恒盛阳光尚城项目四期东地块。

四至：

东临怒江北街（米双向六车道）；南临黑山路（米双向六车道）；西侧为阳光尚城四期住宅用地；北临乐山路（米）与阳光尚城三期相对，南距二环米，东距黄河大街地铁口公里。

有，，等数条公交线路。

北陵街道辖区为于洪区同级政府经济最发达区。

本项目所在地块方圆公里区域范围内，汇聚了如恒盛阳光尚城，万科（两个楼盘），恒大城，绿地老街坊，中海城，保利尚林湾，华润橡树湾等个大小品牌居住区，目前人口入住万人以上，未来人口总数将超过万。

目前本项目两公里范围内，现存商业业态主要以社区沿街网点及生活超市为主。

该现状与“品牌居住区云集，中高档居民汇聚“的市场需求严重不符。

为本项目的确立预留巨大的消费供应空间，给商业开发带来难得的市场机遇。

恒盛广场其独特的地理位置，便捷的交通优势，为商家提供优质的服务平台，与商家共成长，沈阳恒盛广场，期待您的见证。

．实力派开发商，专业化运营团队

经过几十年发展，恒盛地产控股有限公司已获得众多商家的认可，在商业地产领域也已成长为知名品牌，随着商业地产的升级趋势，作为开发商，恒盛已迈向商业地产的专业化运营，在新经济和新型商业化背影下，商业地产以商业为依托，地产为载体，以写字间，商住公寓，商铺，大型超市，购物广场为主的多功能综合性产业商服地产，根据它最终用户所属行业不同，对这类地产物业的使用要求完全不同，也正因此，在开发及运营技术上要求是最高的，从事地产的运营专家，除了对房地产的一般因素的把握以外，还必须积累对各个产业的认识与经验，随着商业地产项目的开发运营，恒盛从市场把握，产品规划，营销策划，推广招商以及商业物业服务等方面，集聚了许多专业人才，打造出专业化的运营团队。

．规划理念，合理分配利润空间

商业地产运营，在建设规划中充分发挥各功能区的价值，恒盛广场会让每个选择入住的商家都能够找到属于自己的利润空间，根据产业集群规律，着力打造一流国际化综合商业广场。

．多样化产品设计，满足不同商家需求

沈阳恒盛广场约万平方米建筑综合体中展现出来的产品形式是多样的，主要分为花园式独栋店面和功能标准化店面形式，拥有良好的采光和通风，配置独立停车位及地下大型停车场，路路连通，极大方便了消费者与商家的需求。

．专业化招商团队，量身参谋

无论是流行时尚馆，连锁快餐店，服务体验馆，数码电器，家居馆，运动休闲馆，量贩，孕婴童主题馆，特色中西餐店，海内外美食广场，五星级影院还是宴会酒楼，都是每个商家成就梦想的载体，承载着商家生存发展的重任，为商家的运营提供物质和心理空间，合理的为商家选址，设计布局，建造店面是企业战略决策的重要组成部分，这时候更多的商家需要专业参谋为自己量身策划，既要懂市场，了解商业地产发展规律，又要能够根据商家自身特点进行设计规划，在恒盛，专业化的招商团队可以为商家提供最有价值的建议。

．产业化招商，彰显规模经济

以商业广场为代表的商业地产之所以有生命力，一是有优惠政策的优势，二是有集中服务优势，三是集聚优势，在商业广场开发及运营的理念方面，恒盛有着独到的运营模式，在招商过程中，不断探索集聚招商模式，结合沈阳北于洪区的资源，借助产业链的优势，打造商业广场的产业集聚，这种多功能商场的进驻必将填补沈阳无“社区一站式”综合休闲购物广场的空白，改变了都市人对消费的理解，拓展了人们的第三生活空间，它将成为北陵街道辖区居民的休闲圣地。

．以客户为本，品质服务

以客户为本，全程“一站式”服务，是恒盛广场对商家的承诺，商业地产的物业服务不同于民用地产的物业服务，二者的客户群体决定了这一点，以商家为目标客户的商业地产，除了专业化的开发建设外，更需要专业化的物业管理来支持它的运营体系，在服务体系中，不仅体现在招商及入住阶段为商家提供各种包括选址和相关手续方面的服务，更主要的是在商家入住后，专业化的商业物业服务将伴随商家在广场的发展，而恒盛广场，正是具备国际物业管理有限公司这样的专业化的物业服务公司，本着以客户为本的宗旨，更是将物业管理提升到物业服务，从观念上提升了对客户的服务。

．成本洼地，低风险置业

不管是首次创业者，重新选择者还是投资经营者，关注的重点之一就是成本问题，包括租金，物业服务费，交通等在内的综合成本，恒盛以其在商业地产领域的品牌优势，加上开发商雄厚的资金实力，一定会为商家和消费者提供物超所值的便捷，对于投资经营或选址创业的商家无疑是成本洼地，恒盛有理由让商家相信，商业投资，选择恒盛广场是有保证的低风险投资。

根据以上八点的总结：

沈阳恒盛广场，高性价比的优势，让这个商业地产品牌值得关注，恒盛广场，一个崛起于沈阳北于洪区新增版图的新星，商家的选择是对我们的信任，商家的信任让我们之间多了相互了解，相互了解中我们又彼此多了相互理解，有了这份理解，我们可以更好的为了共同的期待一同努力，相信我们可以一起成长壮大，一个极具投资前景的明星……，一个厚积薄发、创造传奇并将与您相濡以沫的新生商业品牌……，恒盛广场购物中心尊贵的代名词，秉承“黄金地段、强势管理、财富保证”等优势原则。

成为北陵街道辖区经典、潮流、创新的化身。

无限空间里，感恩着你我的勤奋进取、风雨同舟。

沈阳恒盛广场“社区一站式”大