班组建设会议发言.docx

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班组建设会议发言

班组建设会议发言

　　篇一：

班组建设推进会讲话

　　高扬启电旗帜加强班组建设

　　——在公司班组建设工作推进会上的讲话

　　同志们：

　　在当前公司改革发展任务十分繁重的情况下,今天公司召开班组建设工作推进会，主要目的是动员全体干部职工认清形势,端正态度,全面贯彻落实国家电网、省市公司关于加强班组建设的各项要求，积极应用好班组建设信息化管理系统，全力推进班组精益化管理，确保实现班组建设年度目标。

下面我借今天这个机会，谈几点意见。

　　一、转变观念、统一思想，充分领会加强班组建设的重大意义

　　班组是企业的器官，是企业管理的基础，是提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点。

加强班组建设是企业管理工作的重要内容，是建设高素质员工队伍的重要手段，是一项“强根固本”的基础工程。

各部门、单位要转变对班组建设工作片面、狭隘、懈怠的错误思想，充分认识到加强班组建设的重要性和紧迫性，切实把班组建设摆上重要位置抓实抓好。

　　1.抓好班组建设是强化企业管理的落地工程。

班组是企业管理工作的基层和基础，企业的各项决策最终都要靠基层班组去实施。

基层班组的执行力、创新力、战斗力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。

没有班组管理的现代化，就没有企业管理的现代化；没有班组管理的高效，

　　就没有企业管理的高效，企业的发展也就无从谈起。

近年来，随着国家电网公司不断深化“两个转变”，深入推进“三集五大”体系建设和主多分开改革，企业管理日趋集约化、扁平化和专业化，班组与管理层的交流互动更加紧密，与生产流程其他环节的协作配合更加紧密，与市场的直接联系更加紧密；随着电网建设和科技进步不断加快，特别是信息技术、网络技术的广泛应用，促使传统型班组逐步向知识型、技能型和创新型班组转变，对班组建设、队伍素质和企业管理水平也提出了更高要求；只有加强班组建设，增强队伍素质，才能进一步提升企业管理水平。

　　2.抓好班组建设是加快实现企业发展战略目标的重要保证。

近年来，公司改革发展成效显著，企业规模不断扩大，生产经营形势良好。

这些成绩的取得在很大程度上得益于基层和基础工作不断加强。

但随着企业规模不断扩大，对班组建设要求也随之提高。

实践证明，企业越是发展壮大，越要注重基层班组建设。

当前，正是公司深化“两个转变”，加快推进改革发展的关键时期。

只有抓好基层班组建设，企业改革发展、生产经营、供电服务及维护稳定等中心工作才有坚实的根基和保证。

否则，企业发展战略目标就难以实现。

从现实情况看，公司班组建设目前还存在一些不容忽视的问题：

一是存在思想认识误区，对班组建设工作重要性认识不到位，没有认识到班组建设对推动企业中心工作的支撑作用；同时，还有不少员工把班组建设认为只是党群部的事，与自己无关，是额外的负担，导致班组建设流于形式。

二是

　　班组执行力不够，规则意识还不强，对公司制订的决策部署和规章制度不能有效落实，部分班组全员绩效管理未真正落实到位。

三是部分班组的基础管理、安全素养、专业水平仍然偏低；部分员工的思想观念、感恩意识、奉献精神还需不断强化。

四是部分班组长管理知识欠缺，班组“五大员”责任不明确，作用发挥不明显。

因此，加强班组建设，既是一项事关企业长远发展的重大任务，又是公司当前一项十分现实而紧迫的工作要求，需要全体干部职工真正形成共识，扎扎实实做好班组建设工作，以彻底改变班组管理薄弱、工作作风自由散漫、基础管理滞后的被动局面。

　　3.抓好班组建设是各单位和各级管理人员的重要职责。

　　班组建设不仅仅是一个班组的事情或是一个部门的任务，它是全公司的一项重要工作。

要加强对班组建设工作的组织领导，必须按照“党政主导、工会牵头、部门负责、班组实施、全员参与”的要求，实行党、政、工、团分工负责，齐抓共管。

各级组织、各级领导干部要把加强班组建设当作自己义不容辞的责任，把班组管理工作摆上重要位置，理清思路，准确定位，创造性地抓落实。

要做到“三个明确”：

一要明确公司抓班组建设的职责和任务。

各相关职能部室、各单位要在公司的统一部署下，加强对班组建设的指导，发挥主观能动性，协调一致地抓好基层班组建设；二要明确加强班组建设，必须坚持以人为本。

要紧紧抓住提高员工素质这个根本，通过强化教育、培训和管理，全面提高员工队伍整体素质；三要明确加强班组建设，关键在领导。

公司上下

　　只要形成共识和合力，就一定能把基层班组建设成为战斗力强、管理水平高、员工素质过硬、安全生产稳、经济效益好的坚强集体。

　　二、提高认识，增强信心，正确把握公司班组建设总体要求和基本原则。

　　公司现阶段班组建设的总体要求是：

在班组建设和班组长队伍建设中，实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。

把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者；把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者。

把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的企业基层组织，为职工搭建不断提升技能素质、充分展示自身能力和抱负的平台，不断提升班组建设的水平。

推进公司班组建设，要紧密联系公司快速发展趋势和班组现状，研究新时期班组建设的特点和规律，结合实际，努力做到班组建设科学化、制度化、规范化、精益化，切实把握好以下基本原则：

一是要创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，顺应班组建设时代要求。

在改革发展的进程中，管理体制和经营机制发生了深刻变化，班组不仅仅是完成生产任务的基层组织，已成为涵盖生产经营、文化建设、技术创新、民主管理、团队建设、利益分配等众多因素的综合性单元。

加强班组建设必须与时俱进，创新理念，要善于保持发扬自己的好传统，要善于学习借鉴别人的

　　好经验，要善于消化吸收再创新。

二是要提升素质，畅通职业发展通道，构建班组职工成长平台。

加强班组建设，必须不断营造职工学习工作的良好环境，拓展职工的发展空间，充分发挥职工的创造活力。

要把管理科学化、现代化的起点放在基层班组上，以培育敬业、勤奋、创新、踏实、爱岗的职工队伍为目标，完善班组职工的培养、评价、激励机制，搭建班组职工与企业共同发展的平台，加强对班组职工职业生涯的规划，畅通班组职工职业上升通道。

三是要激发活力，尊重职工首创精神，挖掘班组自主管理潜能。

要引导好、发挥好、维护好班组职工自主管理的积极性、主动性。

要尊重班组职工的首创精神，激励职工在完成本职工作的前提下，自觉、自愿、自动地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率，变被动管理为主动自我管理、自我学习、自我创新、自我提高，自觉接受并严格执行企业的各项规章制度，使班组自主管理更好地服务企业发展。

四是要传承精神，建设优秀班组文化，打造和谐敬业班组团队。

企业在发展，社会在进步，环境在变化，但班组职工艰苦奋斗、甘于奉献的精神不能变，攻坚克难、团结协作的作风不能变。

在班组建设过程中，要通过大力弘扬改革创新的时代精神，培育个人愿景，加强爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新和提升执行力为主要内容的班组文化建设，制订和完善职工行为规范，推行与传播优秀班组团队文化，塑造班组良好的团队形象。

　　三、加强领导、注重实效，不断开创公司班组建设新局面

　　篇二：

在2012年班组建设工作会上的讲话

　　在2012年班组建设工作会上的讲话

　　同志们：

　　在当前安全生产、改革发展任务十分繁重的情况下，今天召开全局班组建设工作会，这既是一次总结表彰会、也是一次经验交流会、更是一次加强班组建设的动员会。

会议规模之大、层次之高，充分体现了局党委和行政对班组建设工作的高度重视。

首先，我代表局党政向荣获2011年五星级班组称号的先进班组表示祝贺。

刚才，**分别对《班组建设工作标准》和《2012年班组长培训方案》进行了宣贯说明，**作了经验交流发言，**都作了表态发言，内容非常丰富，请大家认真抓好落实。

　　下面，我讲四点意见。

　　一、转变观念、统一思想，切实提高班组建设重要性和紧迫性认识

　　班组是企业的器官，是企业管理的基础，是提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点。

加强班组建设是企业管理工作的重要内容，是建设高素质员工队伍的重要手段，是一项“强根固本”的基础工程。

各级组织要立即转变对班组建设工作片面、狭隘、懈怠的错误思想，充分认识到加强班组建设的重要性和紧迫性，切实把班组建设摆上重要位臵抓实

　　抓好。

　　1.抓好班组建设是强化企业管理的落地工程。

班组是企业管理工作的基层和基础，企业的各项决策最终都要靠基层班组去实施。

基层班组的执行力、创新力、战斗力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。

没有班组管理的现代化，就没有企业管理的现代化；没有班组管理的高效，就没有企业管理的高效，企业的发展也就无从谈起。

近年来，随着国家电网公司不断深化“两个转变”，深入推进“三集五大”体系建设和主多分开改革，企业管理日趋集约化、扁平化和专业化，班组与管理层的交流互动更加紧密，与生产流程其他环节的协作配合更加紧密，与市场的直接联系更加紧密；随着电网建设和科技进步不断加快，特别是信息技术、网络技术的广泛应用，促使传统型班组逐步向知识型、技能型和创新型班组转变，对班组建设、队伍素质和企业管理水平也提出了更高要求；只有加强班组建设，增强队伍素质，才能进一步提升企业管理水平。

因此，抓好班组建设是强化企业管理的落地工程。

　　2.抓好班组建设是加快实现企业发展战略目标的重要保证。

近年来，我局改革发展成效显著，企业规模不断扩大，生产经营形势良好，地方形象和影响力显著提高。

这些成绩的取得在很大程度上得益于基层和基础工作不断加强。

但随着企业规模不断扩大，对班组建设要求也随之提高。

实践证明，企业越是发展壮大，越要注重基层班组建设。

当前，正

　　是我局深入实施企业“十二五”发展规划，加快推进改革发展的关键时期。

只有抓好基层班组建设，企业改革发展、生产经营、供电服务及维护稳定等中心工作才有坚实的根基和保证。

否则，企业发展战略目标就难以实现。

从现实情况看，我局班组建设目前还存在一些不容忽视的问题：

一是存在思想认识误区，对班组建设工作重要性认识不到位，没有认识到班组建设对推动企业中心工作的支撑作用，甚至包括部分管理人员；同时，还有不少员工把班组建设认为只是党群部的事，与自己无关，是额外的负担，导致班组建设流于形式。

二是班组执行力不够，规则意识还不强，对供电局制订的决策部署和规章制度不能有效落地，例如“行动后反思”班组安全日活动未严格按要求开展，部分班组全员绩效管理未真正落实到位。

三是职能部室对基层班组指导力度不够，尚待加强。

四是部分班组长管理知识欠缺，班组“五大员”责任不明确，作用发挥不明显。

尤其是近期以来，部分单位接连出现安全违章行为，充分暴露了我们在基础管理工作中的漏洞和薄弱环节。

今天，召开班组建设工作会，就是要纠正大家的认识误区，把班组建设的目的和意义讲明白，把职责划清楚，首先解决“知”的问题。

　　3.抓好班组建设是各单位和各级管理人员的重要职责。

我局班组建设实行供电局、车间、班组三级管理体系，车间行政主要领导是本车间班组建设的第一责任人。

各单位、各级管理人员要把加强班组建设当作自己义不容辞的责任，摆

　　上重要位臵，理清思路，准确定位，创新地抓落实。

我们也成立了局长任组长的班组建设领导小组，办公室挂靠党群部，下设生产组、营销组、安全组和综合组等四个工作组，建立“行政主导、工会牵头、专业负责、基层实施、全员参与”的领导机制和工作机制，构建起党政工团分工负责、齐抓共管工作格局。

我相信，只要全局上下形成共识和合力，就一定能把建设成为战斗力强、管理水平高、职工质素过硬、安全生产稳、经济效益好的坚强集体。

　　二、准确把握班组建设工作原则

　　一是适应企业发展需要原则。

紧紧围绕“坚强电网、一流管理、和谐企业、区域标杆”的企业发展战略目标，将班组建设与企业生产、经营、管理和改革发展等中心工作相结合，统筹兼顾、协调推进，不断提高班组建设管理水平，夯实企业管理基础，全面提高企业整体素质，推动企业科学发展。

　　二是促进职工全面发展原则。

班组建设的本质，就是要激发广大职工的活力，促进企业发展的同时，也要实现职工自身发展。

因此，班组工作必须要坚持以人为本，尊重职工、依靠职工，充分发挥职工主观能动性；保障职工权益，实现体面劳动；加强文化建设，体现人文关怀；注重提升素质，促进职工从安全意识、技能水平、创新能力、民主管理、思想素质和文化修养等六个方面全面发展，最终实现企业和职工的共同发展。

　　三是典型引路，整体提升原则。

先进典型是职工学习的榜样、是引领职工进步的旗臶。

先进班组典型具有导向、示范作用。

加强班组建设，必须坚持典型引路的工作方法，大力培养和选树标杆班组，充分发挥引领示范作用，以点带面，推动全局班组建设整体水平的全面提升，使广大职工学有榜样，赶有目标，形成见贤思齐、你追我赶的良好氛围。

　　三、紧紧围绕“三抓一建”总体思路，推动班组建设工作再上台阶

　　加强班组建设，是一项复杂的系统工程，不可能一蹴而就，大家必须做好长期攻坚的思想准备。

去年，经过深入调查研究，局党委提出“三抓一建”的班组建设总体思路，即：

抓班组长、抓标准、抓规范、建机制。

今年，我们一定要把“三抓一建”总体思路落实到位，抓出实效。

　　1.抓班组长。

班组长作为最基层的管理者，既是班组各项工作的直接组织者和指挥者，也是直接的生产服务者。

这种“兵头将尾”的特殊双重身份，决定班组长在班组建设中起着关键作用。

要建立健全班组长选拔机制。

严格程序，严格标准，通过组织组聘、竞争上岗等方式，将那些思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的同志选拔到班组长岗位上来。

要加强班组长的培养锻炼，专门制订班组长培训方案，组织开展针对性培训，提升班组长的管理能力、协调能力、文字功底，培育良好的思想作风。

还可以通过班组相互交流观摩学习、班组长座谈、定期组织班组长外

　　篇三：

王观昌在班组建设座谈会上的讲话

　　强化执行力提升创新力

　　实施高管理追求高质效

　　全力打造适应转型跨越发展的一流班组团队——在集团公司班组建设工作会上的工作报告

　　王观昌

　　二〇一二年六月八日

　　同志们：

　　今天，我们在这里召开2012年度班组建设工作会。

会议的主要任务是：

深入贯彻落实集团公司四届一次职代会、党委工作会、安全工作会精神，回顾总结2011年、安排部署2012年的班组建设工作，表彰在班组建设工作中涌现出的先进单位、先进集体及先进个人，全力打造适应转型跨越发展的一流班组团队，为建设具有国际竞争力的能源品牌企业奠定坚实的基础！

　　现在，我代表集团公司作班组建设工作报告。

　　第一部分2011年工作回顾

　　过去的一年，在集团公司的正确领导下，坚持重心下移、关口前移，不断强化、提升集团2600多个基层生产班组的执行力和整体素质，高质高效完成了各项工作任务，安全生产持续稳定健康发展，为潞安的转型跨越发展作出了重要贡

　　献。

具体体现在“实现了五个方面新提升”：

　　一、不断强化班组安全精细化管理，现场安全管理实现了新提升。

　　坚持现场“以人为本”的管理理念，深入开展“三个百分之百”达标和“三个全覆盖”活动，员工安全意识，安全技能不断提升，“三违”现象和零打碎敲事故大幅下降，确保了安全生产有序健康发展。

　　一是形成了完备的岗位作业标准化体系。

集团各主体矿井修订完善了89个工种岗位作业标准，主体专业工种岗位作业标准由178个增加到了210个，形成了较为完备的岗位作业标准体系；建立了煤炭主体专业117个工种的手指口述指令、确认标准及考核办法，整合矿井、新兴产业均编制了适合自身特点的作业标准和手指口述标准，形成了完整的潞安岗位作业标准化体系。

　　二是“三个百分之百”达标成效显著。

坚持“不安全不生产，不达标不生产，不健康不生产”的理念，狠抓“岗位标准”应知应会达标、百分之百“手指口述”工作法应用达标、百分之百“白国周班组管理法”推广达标，集团实行了业务处室包专业、科队包班组、班组长包个人的三级包保管理模式，组织了现场抽查和达标验收检查；各基层单位成立了“三个百分之百”达标活动领导机构和专业查纠小分队，

　　深入现场查纠。

同时，扎实开展了班前会、井口随机抽查，现场安全员督查，队长班组长排查，自我检查，工友互查和重点帮查现场“六查”活动等，涌现出了许多新亮点，确保了活动的高质量、高标准。

五阳煤矿、余吾煤业公司实行了每季度“三个百分之百”知识普考和合格持证上岗制度，常村矿、司马煤业新增了岗位职责、危险源辨识、岗位描述等内容，王庄矿将操作标准创新性的改编为《煤矿工人三大纪律八项注意》在岗前仪式诵唱，石圪节煤业层层签订了达标责任书，漳村矿推行了“一月一重点、一月一治理、一月一评价”的闭合管理。

　　三是“三个全覆盖”活动初见成效。

在强化安全培训的基础上，专业处室专门组织了瓦斯抽采及煤与瓦斯突出防治技术培训班，机电防爆员、机电维修电工培训班，人人都是防水员培训班等，各基层矿井在对全员进行“人人都是通风员，人人都是防水员，人人都是防突员”专业培训的基础上，在各个班组之间开展了学习演练竞赛。

经过学习、提升，在集团组织的专项现场检查中，现场员工安全意识、安全技能等综合素质得到了普遍提升。

同时，大力开展岗位技能练兵和安全避险、应急救援演练万余人次。

　　二、广泛开展创建活动，班组管理科学化水平实现了新提升。

　　去年以来，集团公司积极开展多种形式的创建活动，班组管理水平得到进一步提升。

全年集团“四无”班组达到了2500个，最佳班组25个，特级班组达到248个，一级班组314个，为潞安的转型跨越发展增添了新的动力。

　　集团公司通过培育选树模范班组、标杆班组，以典型带动，比、学、赶、超掀起热潮，集成放大优势，推进班组管理水平不断提档升级。

五阳矿综采队生产一班通过创新安全绩效管理评价体系，搭建质量标准化和岗位作业标准化两个平台，依靠以安全为中心的生产管理机制、以成本为中心的精细管理机制、以激励为中心的人才举荐机制，打造“四无”班组，争做本质安全诚信之星、质量标准规范之星、创新创效增值之星、学习成长成才之星、快乐和美文明之星“五星”员工，形成了独具特色的“12345”班组管理模式，荣获“全国班组安全建设与管理优秀成果特等奖”、“全国安康杯优胜班组”、“全国工人先锋号”三项国家级荣誉；王庄矿皮带集控班在完成日常繁重工作任务的同时，与有关技术人员共同开发的《矿井带式输送机多机集中监控系统》获省科技进步二等奖，被中华全国总工会授予全国“五一巾帼标兵岗”；余吾煤业综采二班靠规范化管理、程序化检修、表格化控制、标准化作业，班组成立以来持续保持了安全生产无事故，荣获“山西省优秀煤矿安全班组”；常村矿综采预

　　备队检修班荣获长治市“安康杯”竞赛先进班组；余吾煤业机运一队主提升班荣获长治市“五一巾帼标兵岗”。

　　三、不断创新班组长管理模式，班组长综合素质实现了新提升。

　　去年以来，我们对标央企班组管理，按照“高激励、严约束、强素质、重任用”的理念，高起点落实，高标准推进，营造了讲奉献，比技能、比创新、比业绩的良好氛围，涌现出了一大批优秀班组长，带出了一大批过硬的班组队伍。

　　一是高激励。

各单位普遍实行了班组长安全质量“四四二”结构工资考核和班组长安全抵押制度，将工作绩效与工资收入捆绑在一起，创造的业绩越高，取得的报酬就越多，余吾煤业对贡献突出的班组长给予10000元的重奖，王庄矿对入选“六百工程”的一线优秀班组长每人每月增加1000元；集团对成绩特别突出的班组长专门安排了带薪、带亲休假疗养。

集团所属8个主体矿和两个电厂设立了班组长节，形成了潞安独有的企业文化；将优秀班组长列为党组织的重点培养对象，优先发展他们加入党组织；将班组长岗位任职经历作为选拔科队管理人员的必要条件；对担任井下班组长的农民协议工优秀者定期转正等。

近年来，先后有372名班组长光荣地加入了党组织，356名班组长走上了科队级管理岗位，421名农民协议工班组长转为长期合同制职工。