云台镇初级中学三年发展规划.docx
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云台镇初级中学三年发展规划
长寿区云台中学三年发展规划
（2016年—2018年）
一、规划背景
近几年来，云台中学在长寿区教育工委和长寿区教委的领导下，全体教职员工的共同努力，学校规模不断扩大，教学设施日臻完善，教学质量逐年提高。
为了增添学校发展后劲，促使学校持续、健康发展，在广泛征求教职员工意见的基础上，特制定云台镇中学2016——2018学年发展规划：
二、学校现状分析：
（一）基本情况
1、学校基本情况
中学始建于1958年，是一所农村寄宿制学校。
学校占地面积19184平方米，建筑面积10978平方米。
现有教学班16个，在校学生767人，其中寄宿生689人。
教职工67人，其中中共党员18人，高级职称的7人，专任教师学历合格率为100%。
教育教学质量、教育教学设施、学校特色发展等多方面全部达到国家要求的水平，所以，2015年11月25日，我校代表重庆市迎接国家均衡检查，并且顺利通过国家检查。
得到了各级领导的高度评价。
老师们都说，这是我校建校57年最辉煌的大事，是我们学校最大的光荣。
学校现有实验楼2栋，公寓楼2栋，教学楼2栋办公楼1栋、200米塑胶跑道，每班装有多媒体投影仪一套，空调2台。
六大功能室按照最新的国家要求配备，硬件指标和软件管理全部符合国家标准，一流的设施，为我校教育教学提供了有力的保障，为师生的学习、生活提供了理想的平台。
可以说，我们的多项指标达到了全区乡镇中学第一，还有多项达到了长寿区第一。
堪称长寿区乡镇中学之最。
2、学校办学理念
在长寿区教育工委和教委的正确领导下，在云台镇政府的关心支持下，学校加强党的建设工作，以彭毅校长（支部书记）于2011年提出的“德善”教育为核心思想，以“尚德立信，知理行善”为办学理念，随时随地以“德善”贯穿整个学校工作，德育处以“德善”教育为主线，开展生动活泼的主题教育；教务处以以“德善”教育为主线，一方面强化教师的爱岗敬业精神，另一方面强化学生读好书，做好人。
办公室、总务处、安稳办等部门，均以“德善”教育为核心，做好、做实各项工作。
“凌云有志，雅台浣清”为学校精神。
以农村“村看村户看户，群众看干部”这一传统，把“廉洁勤政，务实高效”作为干部作风，以“尊重为先，团结为重。
工作为本，奉献为荣”为教师的工作作风。
勇于创新，锐意开拓，外塑形象，内聚人心，上下齐心，力争一流。
不断完善各项管理制度，始终以学生的行为习惯养成教育为重点，教育教学质量稳步提高。
在以彭毅支部书记为班长的团结进取的学校领导班子的带领下，学校本着“尚德立信，知理行善”的办学理念，全面加强党风廉政建设，全面推进“两学一做”常态化，外塑形象，内聚人心，上下齐心，力争一流，始终以学生的行为习惯养成教育为重点，教育教学质量稳步提高。
3、管理机制：
学校实行党支部书记、校长“一肩挑”。
学校按照事业单位建制，成立学校党支部，配备兼职党务工作人员，配好工会、团支部相关人员。
校长全面负责学校日常工作，校长室下设教务处、办公室、财务室，在校长室的领导下，各司其职。
（二）、影响学校发展的三大因素
1、生源因素。
因云台镇区域内共两所初中招生学校（黄葛九年制，云台镇中学）。
加上绝大部分优质生源流入城区学校，而云台镇中学是承担云台义务教育的主体学校，没有选择生源的余地，目前现状是较好的校园环境，较差的生源。
2、位置因素。
由于学校都处在人口集中的镇区，学生不能人人寄宿，导致部份学生走读。
加上部分教师在学校没有住房，造成少部分教师走教，给教师和学校管理带来了一定困难，对较快提高质量有一定的影响。
3、教师因素。
学校教师不配套，各类人员职责多，教师压力大。
三、学校愿景。
（一）、学校发展目标定位：
用三年左右的时间，把学校建设成为长寿区乡镇的示范学校，为建设长寿教育强区作出应有的贡献。
（二）、学校的发展理想愿景：
办学思想先进，管理科学规范，校园环境优美，校园文化浓郁，学校三风淳厚，设施设备现代，师资队伍优良，教育质量中上，办学特色鲜明，社会声誉良好。
（三）、学生培养的理想愿景：
具有会健体、会做人、会学习、会生活、会劳动、会合作、会负责、会感恩、会审美、会创造特征的合格初中生。
（四）、学校形象愿景
1、学校形象：
校风严、学风浓、教风实、入学低起点、毕业高素质。
2、教师形象：
人格高尚、言传身教、关爱学生、公正坦诚、学识广博、教艺精湛、勤于学习、语言典雅、举止高雅、气质文雅、服饰淡雅。
3、学生形象：
志存高远、明礼诚信、自尊自强、和谐交往、勤学笃行、拼搏进取、朝气蓬勃、仪表整洁、热情大方、乐观向上。
4、员工形象：
积极工作、团结协作、乐于奉献、热情服务、优质高效。
四、发展规划
本规划从学校管理，党建工作与队伍建设，德育安全工作，学校文化建设，教育教学，教育科研，办学条件改善等方面提出具体的实施方案，通过三年的努力和奋斗使学校管理制度更加完善，教育科研更加深入，学校文化不断发展，师资水平不断加强，教育质量不断提高，办学效益显著提升。
（一）、实施方案
A、学校管理
1、具体目标
通过三年的努力，进一步提升学校的管理水平，调动全体教职工共同参与学校的各方面管理的积极性，促进学校各部门的管理更加科学化、规范化、精细化、人文化，形成一套完整的、有效的、适合我校特点的管理体系，全面提升我校师生的整体素质，努力把我校建设成为长寿区农村示范性初级中学。
2、实施策略
（1）实行民主与集中相结合的管理制度。
实行校长负责制，充分发挥教职工代表的作用。
通过教代会、职代会、年级组、教研组会等等形式让教师参与学校管理。
修订和完善学校规章制度，建立“引领、规范、激励、约束”相结合的制度导向，提高中层以上领导的政治素质和业务能力，提升执行力，上传下达，政令畅通，促进工作绩效的不断提高。
在事关教师切身利益的问题上，学校工会、各年级组、各教研组都将组织教师充分地讨论，聚全体老师之智慧，促实际问题之解决。
充分调动教师参与民主生活，参与学校管理的积极性、主动性。
发挥学生会和团组织的作用，积极倡导学生参与学校的民主管理。
坚决执行“校务公开”制度，不断推进学校的民主管理水平。
（2）实行“校长统揽全局工作，副校长负责分管工作，处室职能部门落实具体工作，以年级组为主体，以教学班为基本单位的管理网络；形成“校长出思想，副校长出思路，中层领导出方案，年级组长组织实施，班主任突出教学、校级领导检查考核”的工作格局；建立规范的例会制度，做到上情下达，下情上达，横向沟通，纵向汇报，政令畅通，反馈及时，修正有效的执行机制。
（3）完善学期考评制度。
制订切实可行的学校考评制度，并不断完善。
加强学校对各处室、各年级组、各教研组的考评督查力度，通过督查、考核、评估、协调、奖惩，实现管理的规范化、制度化。
（4）发挥学校、家庭、社会三方面的作用，真正发挥家长学校、家长委员会成员的作用，定期召开家长委员会成员会议，鼓励他们提建议，参与学校管理。
（5）增强服务意识。
尊重、关怀、信赖和帮助每一位教师；尊重和重视每一个学生，全心全意地爱护学生、服务于学生，努力做好后勤服务工作；搞好食堂管理、生活管理；站在学生家长的角度思考对学生的教育问题，办人民满意的教育。
（6）坚持“安全第一、质量第一、服务第一”的原则，狠抓安全工作，消除一切安全隐患；杜绝安全责任事故，确保学生死亡率为零。
培养学生绿色环保思想，努力打造平安、卫生、文明的绿色校园。
（7）严肃各部门工作作风，凡事要做到细致深入、脚踏实地、开拓创新；凡事要恪守有令必行、有禁必止之规定。
3、推进计划：
（1）2016年1月-2016年12月
构建依法治校，民主管理的和谐校园，进一步创新办学理念，规范办学行为、教学行为和管理行为。
修定完善学校规章制度，印制《云台镇中学规章制度手册》，全校员工对各项制度的内涵及要求有明确的认识与积极的态度，学校工作在制度的引领和规范下有序高效地运行。
安稳办、总务处每月要对全校所有的设施进行一次彻底的检查，排除可能的安全隐患，巩固平安校园成果；健全和完善各项规章制度，修订学校内部管理制度，拟定学校常规工作的固定流程，正本清源，践行“人人有事做，事事有人做”的管理目标，规范学校常规工作制度，建立一套完整的学校管理暨发展性评价制度，并将有关内容编印成册。
（2）2017年1月-2017年12月
大力加强学生的卫生意识教育，使所有学生都改变不良的卫生习惯，告别卫生陋习，养成良好的卫生习惯；大力加强学生日常行为规范的管理，改进量化学生素质的考评方法；继续实践学校的精细化管理，逐步渗透人性化管理机制，形成团结、民主、和谐、互助的工作氛围；进一步加强德育教育、素质教育，力争教育有特色、出成果，实现德育教育达标校、艺术教育先进校的目标。
（3）2018年1月-2018年12月
加强学校教科和校本教材开发工作，狠抓教育教学质量的提高，总结提升学校办学管理方法，查漏补缺，全面实现预定的管理目标，把我校打造成为长寿区农村示范性初级中学。
4、细化指标：
（1）按要求需公开的项目，公开率100%，群众满意率70%以上。
学生资助名单公开率、到账率、学生及家长满意率均达100%。
（2）学龄儿童初中入学率100%，初中毕业生升入高中阶段学校90%以上，年巩固率98%以上。
（3）学校教职工工作零事故。
B、党建工作与队伍建设
1、管理目标：
坚持党建工作的工作责任全面落实，与德育工作齐抓共进，确立“以德治校，全员德育”的德育教育理念，坚持“德善教育”，通过强化德育环境、德育队伍、德育制度、德育科研等建设，形成管理顺畅、队伍精良、方法创新、途径广泛、资源优化的德育工作格局。
努力打造安全校园、文明校园、绿色校园、书香校园，营造创新和谐的德育氛围，以人为本，促进学生全面健康发展。
2、实施策略：
（1）面对我校学生实际，点面结合，探索学生思想道德教育可持续发展之路。
以行为规范教育为切入点，加强学生的环境意识和感恩教育，培养助人为乐精神，强化养成教育。
通过广播、宣传窗、晨（班）会课等多种途径，以校园文化建设为载体，营造学生自主教育、自我管理的网络体系。
以心理辅导室为窗口，努力探索心理健康教育新途径，把心理健康教育渗透于日常的教育教学之中，积累经验和成果。
以法制教育为导向，让法制教育生动化、普及化。
加强对未成年人的校外法制教育，同时把教师的课堂教学和课外活动结合起来。
以家长学校为平台，学校开放日为互动点，切实加强学校、家庭、社会的沟通，形成德育教育的合力。
（2）强化学生会、共青团组织建设，发挥学生会、共青团组织的育人功能；积极开展适合中学生成长、富有时代气息的德育活动，使学生在活动中感悟、成长，营造浓厚的校园德育氛围，形成云中特色的育人模式。
（3）百花齐放，创建健康、安全、快乐、和谐的校园文化生活。
创新传统的节日活动，保证活动的参与面、参与度、参与效果。
在继承传统节日文化的同时，注重形式的创新、内涵的丰富和外延的发展，以学生喜闻乐见的形式精心组织，并及时调整和反思。
打造精品系列活动，形成“艺术节、体育节、读书节、科技节”四大经典节。
在前几年的积累基础上，对丰富多彩的活动内容进行分析、提炼、再加工，使其成为精品。
（4）以德育小课题校本教研为载体，加强党建工作与德育师资队伍建设，完善班主任考核制度和学生德育评价体系。
3、推进计划：
（1）2016年1月-2016年12月：
以创建“长寿区安全文明校园”、“长寿区均衡教育合格学校”为载体，进一步规范、完善德育管理体系，健全和完善德育工作机构网络。
制定云台镇中学德育序列化实施方案。
（2）2017年1月-2017年12月：
认真组织实施序列化德育实施方案，并在实施过程中不断总结、探索。
加强校园特色文化建设，探索德育创新途径，构建和谐育人环境，全面提升学生素养。
强化学生会、共青团组织建设，积极开展适合中学生成长、富有时代气息的德育活动，营造浓厚的校园德育氛围。
（3）2018年1月-2018年12月：
基本形成一支具有高素质的全员德育队伍，基本形成适合本校实际的德育模式。
创建长寿区德育特色学校打好基础。
4、细化指标：
（1）学生思想品德合格率100%，综合素质优秀率80%以上。
（2）学校德育工作能取得多项荣誉，学校顺利通过各类评估验收，确保校园安全、和谐、有序。
C、队伍建设。
1、具体目标
通过三年努力，建设一支师德高尚、理念先进、业务精湛，既懂得团结协作，又能胜任学校教育教学管理的师资队伍。
2、实施策略：
（一）师德师风建设方面：
（1）抓好思想政治教育，把党的建设与继续坚持“教师暑期师德学习培训”制度紧密结合，要求所有老师积极参加学习培训，通过学习培训、自我提升，写出师德培训体会；
（2）要开展经常性的师德理论学习以及平时正常的教育工作;坚持每年一度的优秀教师、优秀班主任的评选活动；
（3）制定《云台中学教职工师德师风考核评价方案及量化细则》，每年对所有教师进行一次师德考核，凡是师德考核不合格的教师，该年度不能评先评优及晋职。
（二）抓教师的专业发展
（1）制定《云台中学教师专业化规划指导意见》，《云台中学名师、教坛新秀、合格教师、星级教师等评选与管理办法》，《云台中学教师教学常规过关验收达标办法》。
教师个人制定切合实际专业化发展规划，建立健全教师成长档案。
（2）开展教师专业发展工作，对教师专业发展基本情况进行调查摸底。
每个教师开展自我分析，在自我分析的基础上，制定教师专业发展三年目标。
发挥党员的先锋模范作用，重视发展优秀年轻教师入党。
积极创造条件，定期派部分骨干教师外出观摩学习，铸成发散点；定期让部分骨干教师开出示范课或开展讲座，形成发散面，不断开拓教师的教育思维空间和教育理论视野，促进教师的专业发展与成长。
（3）积极采取措施，促进教师的迅速成长。
每年至少1-2次邀请专家或者名师作教学专题讲座，提高教师的教育教学理论水平；每年至少开展1次全员参与的赛课活动，提高教师实际的教学能力；完善学校教师培养与发展规划，并付诸实施。
（4）大力开展校本教研活动，努力提升我校校本教研的层次与品位；修订完善学校教科研工作奖励制度；强化校本研训和教育科研。
建立健全校本教研制度，实施派出学习归来汇报课制度；对片区以上的公开课、展示课，各教研组要发挥集体的智慧，采用磨课制，力争培养出更多的教学骨干；积极创造条件，走出去，请进来，给教师提供更多更好的学习机会；以课题研究为载体，培养教师的科研意识和科研能力。
启动各教研组的作业练习的选编工作。
（5）以党的建设要求为标准，多层面培养骨干人才，从“课堂教学能手、竞赛辅导能手、科技创新能手、教科研骨干能手、班主任骨干能手、优秀处室主任、年级组长、教研组长、课题组长、备课组长、校本课程开发能手”的评选活动，推动教师整体素质的提升。
（6）加大教师培训的经费投入，采取“请进来、走出去”的方法，邀请全市或区内优秀教师来校上示范课；组织教师外出听课学习，开宽教师视野，提高教书育人本领，促进教师迅速成长。
（7）重视对青年教师的培养工作，落实培养措施。
除校内采取师徒互帮互学外，为青年教师提供外出进修学习机会，搭建青年教师成长平台。
（8）健全和完善学校优秀教师评定工作，在教师成长过程中引入竞争机制、激励机制，鼓励教师争当名师，力争上游。
（三）稳定教师队伍
（1）关心教职工的生活，努力为教职工解除后顾之忧。
对在学校工作的老师，我们尽最大可能关心、爱护他们，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，使他们安下心来做好教育教学工作；
（2）逐步改善提高教职工福利待遇。
学校工会要深入教师，了解教师的一些实际困难，共同解决教师的一些实际问题；并积极创造条件，开展教职工课余活动，放松教职工的心情，促进教师之间的情感。
（3）每两年组织教职工进行一次体检，适时邀请专家为全体教职工进行心理辅导。
3、推进计划
推进计划
（1）、2016年1月-1016年12月，制定教师专业化发展的相关规划和办法，完善评选工作的方案和办法。
开展现代教育技术专题培训，所有教师能熟练操作多媒体教学，并能制作有一定质量的课件。
（2）、2017年9月-2017年12月，开展教学常规达标验收，和各类骨干人才的评选，聘请有关专家来校讲学。
（3）、2018年1月-2018年12月，继续开展相关评选活动，在中青年教师中基本形成一种比学，赶超的专业成长氛围。
通过三年努力，进一步完善教师激励机制，形成团结互助的学习型团队；力争建设一支具有现代教育理念、师德高尚、爱生如子、教学风格独特、教学质量令人信服的骨干教师群体。
4、细化指标：
（1）教师的师德修养、职业道德水平得到进一步提升，学生及家长的满意度稳定在95%以上；各年度教职工师德师风考核合格率100%。
（2）教师的教学水平进一步提高，学校实现省级骨干教师零的突破。
市区级骨干教师逐年增加。
（3）涌现出一定数量的长寿区及以上级别的优秀教师。
（4）教师的教科研能力和水平明显提高，参加上级有关论文、案例、命题、优质课评比、课题研究等获奖率大幅度提高。
（5）教师培训送赔率100%，教师的本科学历三年内达到80%以上、中高级职称的比例进一步得到提高，教师年龄结构进一步合理。
（6）教师队伍趋于稳定，幸福指数逐年攀升。
加强教师队伍建设，走教师专业化发展道路，建立立体型骨干教师培训机制，快速提升教师整体水平。
D、学校文化建设
1、具体目标：
三年内要以构建和谐校园为统领，以体育“特色学校”为载体，把校园文化建设与教育教学有机结合起来，不断提升学校发展的精神文化境界。
主要是加强精神文化建设，培育师生员工的思想政治方向、人生价值取向、人才培养观念、职业道德追求和科学民主精神；加强环境文化建设，既创造更加整洁有序、舒适温馨的办学硬环境，又营造人文典雅、书香和谐的治学软环境；加强制度文化建设，将校规校纪的严肃性与人文性相融合，体现尊重人、相信人、培养人的管理文化；加强语言文明建设，增强师生的语言文字规范意识和应用能力，加强学术文化建设，弘扬学校优良的治学传统，营造师生之间、师师之间、生生之间和谐、宽松、包容、共振的教学、学术氛围，构建“乐教乐学”的学校教育生态环境。
2、实施策略：
（1）建设优良的校风、教风和学风。
促进内涵发展。
根据党的教育方针和素质教育的思索，提炼并形成学校鲜明的办学理念，育人目标，具有系统的、鲜明的办学思想。
践行并升华学校办学理念，大力营造具有时代特征和学校特色的校风，用领导的表率作用，学生的规范行为，推动校风建设。
大力倡导爱生、敬业、严谨、创新的良好教风。
通过师德教育，形成追求真、善、美的教师文化，以教师为人师表、教书育人、不断创新的优良作风，促进学生形成刻苦、勤奋、自主、合作、探究、创新的良好学风。
（2）结合区域优势特点，加强校园环境文化建设。
一是加大校园自然景观建设力度，注重人文文化建设，突出传统儒家文化主题，弘扬开放包容、求实创新的民族精神，建设学生文艺、体育、科技活动场所，完善校园文化活动设施，二是加强校刊、校报、学校宣传橱窗、教室、走廊宿舍等区域的文化建设，发挥宣传舆论和环境文化在校园文化建设中的作用，实现校园处处是文化的目标，使学生在浓郁的文化环境中受到熏陶和感染。
（3）根据学校发展需要，完善学校制度化，建立健全师生行为规范和学校管理规范，使学校制度文化真正成为促进学校可持续发展的有力保障，按照公正，公平，公开的原则，建立健全以人为本，规范有效的学校管理制度规范，确保育人目标的实现，建立与校风、学风、教风相一致的教师行为常规和学生行为常规，形成学校办学理念的学习文化，教师文化和管理文化，通过规范有效的管理形式，增强师生凝聚力，促进师生共同发展。
（4）开展丰富多彩的校园文化活动，提升校园活动的文化品位。
针对学生实际，利用纪念日，传统节日，开学散学典礼，等特殊意义的日子，结合时代主题和学校发展需要，精心设计和组织开展内容丰富，形式多样，吸引力强，调动学生主动参与的校园主题文化活动，引导学生树立社会主义核心价值观，强化艺术、体育、科技、文娱活动，广泛组织多种类的兴趣小组和学生社团等，把德育、智育、体育渗透到校园文化活动之中，使学生在校园活动中受到潜移默化的影响，思想感情得到活动文化的熏陶，精神生活和道德境界得以升华。
3、推进计划
（1）2016年1月-2016年12月，制定校园文化建设规划实施方案召开学校文化建设讨论会，广泛征求意见，修订学校文化建设实施方案。
（2）2017年1月-2017年12月，按照学校文化建设规划实施方案的建设项目，根据学校自身能力进行有序建设，较大项目向区争取资金建设。
（3）2018年1月-2018年12月，基本形成校园文化氛围浓郁，师生行为规范，道德境界明显提升。
4、细化指标：
（1）在三年内，创作校歌，编辑校报校刊，通过建设校史室、举办校史展览等形式，让师生耳濡目染，受到校园精神的熏陶和激励，增强师生对校园精神的认同和自豪感，从而增强凝聚力和向心力。
（2）校园绿化、美化保持校园原有的自然生态环境，维护好草坪和花坛植物花草，继续发挥校园广播的作用，让师生在校园音乐中得到美的享受。
（3）2016年内创建读书吧场内布置，营造清净高雅的读书氛围。
图书室、读书吧做好借阅登记，每学期师生借书、阅览总人次达师生总数的5倍以上。
师生满意率在85%以上。
（4）2016年在校园内多方式呈现学校办学目标、办学宗旨、办学理念、校训、校风、学风，对内引领师生的教育行为，对外彰显学校的教育品质。
（5）三年内组建学校合唱团、乐器队、舞蹈队、运动队，成立各类兴趣小组和学生文学、艺术社团等，定期举办大型的全校性的艺术、科技和体育活动。
（6）健全优化学校广播站的建设，校园歌曲，让师生在其中得到美的享受。
（7）建立学校网站，精心设计网页，经常更新网站内容，丰富信息流量，及时发布学校发生的事件和师生活动最精彩的故事。
为学校、教师、家长、学生、社会搭建交流平台。
E、教育教学
1、具体目标
以新课程理念为核心，培养学生积极主动的学习态度，提高他们搜集和处理信息的能力，分析和解决问题的能力，以及交流与合作的能力。
在学本课堂基础上探索有效的课堂教学方法和教学质量测控模式，完善学生综合素质评价体系，让每一位学生获得理想发展。
通过三年努力，教学品质整体得到提高，教学质量在长寿区名列前茅。
2、实施策略：
（1）转变教育观念。
以学本课堂为契机，培养教师树立现代教育理念，更新课堂学习方式，规范教学行为，提高课堂效率，切实减轻学生过重的课业负担，创造“自主、探究、合作、和谐”的课堂教学氛围。
（2）建立保障机制。
建立和健全教学质量动态评价办法等学校教学管理制度和激励机制，构建并实验符合新课标理念和中考评价制度的学生综合素质评价体系。
发挥评价的教育和引导功能。
（3）倡导校本研修。
完善以“理论学习、集体备课、主题教研、反思交流”为主要形式的教学研究活动，培养教师科研意识。
倡导学科作业优化设计，形成团结协作、资源共享的备课组氛围。
努力创建合作共赢的学习型教师群体。
（4）大力推进课程改革。
在不断探索云台中学“学本课堂”课堂教学模式的基础上，要求教师努力做到课堂教学的“一、二、三、四、五”，即坚持“一个还给”：
把练的时间、讲的权利、问的机会、评的自由还给学生；“二个原则”：
贯彻启发性原则、发展性原则，面向全体学生，面向学生的未来，培养学生终身发展的学习能力；“三个为主”：
教师为主导，学生为主体，训练+反馈为主线；“四个带上”：
把微笑、激励、趣味、竞争带进课堂；“六个标准”：
目标明确、内容准确、方法得当、结构合理、节奏适度、效果明显。
（5）实施质量工程。
采用三年一贯、分年实施策略，七年级重培养学习习惯，八年级重均衡发展，九年级重抓两头促中间，提高整体学业水平，全面提升学生的学习品质。
（6）开发校本课程。
开设丰富多彩的校本选修课，充分发展学生的兴趣、爱好和个性特长，使每个学生都能在不同程度上得到提高。
根据学校实际，在三年时间内，开发出符合本校学生实际的练
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