安全质量管理年终工作总结范文精选3篇.docx

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安全质量管理年终工作总结范文精选3篇

安全质量管理年终工作总结范文（精选3篇）

安全质量管理年终工作总结范文（精选3篇）

时间如流水转眼间我们又将迎来了新的一年回顾这一年的工作相信大家都取得了硕果吧不如来个总结以对过去工作做个分析和借鉴。

年终总结不仅是给领导一个交代更是对自己工作的一个复盘下面是wtt收集整理的安全质量管理年终工作总结范文（精选3篇）欢迎阅读与收藏。

安全质量管理年终工作总结1

20_______年在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下在有限公司系统部门的指导下工程质量部门在工程质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作也取得了一些成绩但仍然存在不足之处我们将通过总结和数据分析找出工作中存在的不足在今后的工作中继续完善和改进。

一、质量目标全面完成工程质量基本受控。

1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行今年1—11月份竣工单位工程21项均保证了一次交验合格达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。

2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时充分利用激励机制奖优罚劣促使各项目向业主提供优质的产品和服务使顾客满意度不断提高今年1—11月份顾客满意度平均为91.8其中质量为91.65进度为90.16服务为92.98安全环保为91.83达到年初制定的不小于85分的目标。

3、通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系克服了以前计量器具归属单位使用单位送检责任不清管理混乱弊病使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。

4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》利用群众性QC小组活动消除质量通病改进工艺流程通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列QC活动实施《改进及纠正和预防措施控制程序》使工程实体质量稳步提高降低质量故障今年公司上报质量故障损失不到5000元达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。

5、积极推广新技术公司上下有计划地开展创优工作在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上今年又取得某某铝厂220KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程超额完成年初制定的一部优二市优的创优计划。

6、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提鉴于此今年公司在制定年初质量目标的时候把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标。

今年公司通过领导牵头机关各部门与项目管理班子共同对广西某铝厂江苏某钢厂等项目全面细致地进行了工程前期策划策划小组还进驻现场协助项目完成工程的前期准备工作其较重要的效果是使项目的资源配置科学合理通过前期策划项目实施方案的运行使公司今年内在建工程的顾客满意度达到了前所未有的新高某某某项目后续任务的承接比第一个合同翻了几番真正做到了以现场保市场的经营管理策略其成果是显而易见的。

7、完成了年初计划的质量大检查和过程监视任务对检查发现的问题及时下发了9个纠正或预防措施要求表并督促实施整改措施。

8、严格按质量内审计划要求对公司机关、各常设机构所有在建工程项目部进行了例行审核。

并对内审发现的问题进行了通报对审核开出的51项不符合项督促改进完毕。

二、存在的不足或需进行改进之处：

1.质量管理新上岗人员较多的业务不熟练还不能熟练地运用各种质量管理手段改进过程绩效有的甚至不能正确填写报表。

2.质量体系运行有盲区个别项目部由于质量管理工作不正常已经出现了影响结构使用功能的质量问题。

3.部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。

4.不合格品不能按规定进行处置大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录其主要原因是认识还有误区不能把不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段。

5.沟通仍有差距主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。

三、20_______年的工作打算：

1.明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程管理今年存在不足的管理过程。

通过抓各类报表的报送消除沟通上的差距通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。

20_______年确定的计量器具检定合格率仍然为100%。

2.根据在手工程项目的状况合理确定创优目标并按创优计划实施20_______年由于没有符合创部级优质条件的工程将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程。

3.通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行确保产品质量保证其一次交验合格率达到100%20_______年确定的质量故障损失率仍然为2/万以下。

4.从年初就根据各项目具体情况规划QC活动课题有计划地开展QC小组活动以推进新技术应用、消除质量通病。

5.作为体系运行牵头部门指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作20_______年内审将采取滚动审核的形式内审覆盖率仍然为100%审核将关注影响质量、环境、职业健康安全管理体系运行有效性的.关键过程与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性。

6.接受有限公司工程质量监督部的领导服务基层加强对系统管理人员的指导和监督以提高系统的办事能力和效率。

安全质量管理年终工作总结2

为贯彻落实总公司“以质求信、业主至上、遵守法规持续改善”的总体方针以“抓质量水平提升促发展方式转变”为主题以提高“工作质量、产品质量、服务质量”为重点_______公司于20_______年全面开展了质量管理工作从抓基础管理入手强化质量意识加强员工技能培训提高员工整体素质从而促进公司整体质量管理水平全面提高。

一、深入开展质量管理体系建设工作

1、质量管理体系文件完善

今年体系文件换版借着换版将修改程序文件同规范公司内部分工作流程、明确部门职责划分结合在一齐。

使得质量体系更加贴近公司生产实际为提高公司的质量管理和产品质量起到更大的做用。

修改的文件有：

质量手册、17个程序文件、4个作业指导书、11个质量检验表。

2、质量管理体系审核活动

20_______年9月份进行20_______年度内部质量审核及外审前的管理评审20_______年10月份迎接外审组对我公司进行质量管理体系复评审。

内审组在管理者代表的组织下对各部门、生产现场进行了审核不合格项目填写了内审不贴合报告单。

组织了各有关职责部门针对不合格项进行了分析、研究并进行了相应的整改工作按期确认和验证各部门的整改结果。

管理评审认为公司自去年的评审以来在今年年初推行新版质量检验表格加强了质量管理为质量体系的运行和改善奠定了基础。

经过这几个月的体系运行进一步证明了建立的质量体系是可持续的有效和充分的。

方针贴合公司制剂和市场发展方向要求目标、指标及管理方案得到有效控制和实施均到达公司20_______年度产品质量目标值。

结论是公司质量体系运行是持续有效的取得了必须的绩效。

平时体系员随机对各个部门进行质量体系相关记录抽查对填写不规范、记录缺失的下发不合格通知并督促改正。

领导组进行季度工作考核。

在日常管理工作中透过培训以使理解和掌握质量管理体系透过考核和检查以使按质量管理体系运行透过内部审核、管理评审、外部审核检验运行效果。

二、开展质量管理活动——“质量月”活动

为了提高产品质量提高员工的工作质量和用心性提高部门人员职责心相应总公司的活动20_______年9月我们继续开展了以“抓质量水平提升促发展方式转变”为主题的“质量月”活动。

利用张贴标语板报知识竞赛等各种方式加大力度宣传“质量月”活动普及质量知识以提高员工的质量意识营造产品质量零缺陷的良好氛围并及时报道活动中的典型事例。

车间的质量水平取得了显著的成效产品合格率较前期有了大幅度的提升。

加工过程工序交检一次合格率99%成品一次检验合格率到达98%产品最终出厂不合格率为零。

三、强化车间、班组管理和现场管理

结合公司各个生产环节完善专业管理与基础管理为配合程序文件的有效执行制定了更详细具体的作业指导书、检验指导书、工艺说明书等;为了真实记载质量活动的开展状况制定了11份记录表格用记录反映产品质量及质量体系运作状况为满足质量要求的程序带给了客观依据为质量管理带给了有力保障。

四、工作中存在的不足也是明年工作努力的方向

1、有时工作没有很好的条理性不能很好的把握细节可能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点只有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏。

2、一些需要沟通解决的问题处理不及时包括外协不良的传达现场不贴合的指正与确认等。

具体的工作中由于消息传达的延迟性、时间差等一些因素的干扰出现沟通不及时。

3、一些相关工作的管理办法管理方式的欠缺。

需要对管理办法与方式进行反思明确这些方式方法的目的与合理性结合自身的实际工作来理解与完善进一步完善质量管理体系强化质量意识严格标准化作业才能提高生产潜力水平。

在今后的工作中要继续运用科学管理办法学习先进经验用于创新培养骨干力量树立良好的企业形象。

安全质量管理年终工作总结3

今年以来我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针牢固树立安全发展理念夯实基础细化责任强化现场监督监管深化隐患排查治理进一步完善职业健康安全管理体系以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产不断提高企业本质化安全水平截止目前我公司未发生一起轻伤事故开创了安全生产工作的新局面为构建和谐社会、打造平安社会作出了积极的贡献。

以下是今年的安全管理工作总结。

一、建立考核机制落实安全责任

我们把安全工作切实摆在各项工作的首位与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书各部门架子队“一把手”是安全生产的第一责任人安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾实行“一票否决”凡安全工作不到位的部门和个人一律不得参加评先。

加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度;加大了考核力度;加大了对违规违章的治理力度严格执行现场开取“违规单”制度。

对工作责任心强发现较大事故隐患避免事故发生的有功人员给予奖励鼓励职工提合理化建议举报险肇事故和违规行为凡对强化安全管理预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。

并推行人性化安全管理模式提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位将安全承诺签订到每一位在岗职工形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络;做到了领导强化任务细化措施硬化工作深化促进了各级安全生产责任的落实。

二、完善安全管理制度体系依法规范安全生产管理

分析近期其他单位事故原因、教训对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规进一步细化了安全生产责任追究制度重新制订完善了文件制度形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系实现了全面依法管理。

三、深化全员安全评价注重安全教育培训

我们不断创新丰富安全评价的方法和内容建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容预知预控提高了安全评价的系统性和有效性使全体职工的自主参与程度安全管理水平得到了明显提升。

我们注重抓教育培训加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育努力提高各类人员的安全素质。

开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作还通过组织技能大赛为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。

通过深化全员安全评价和开展多种形式培训提高了领导者的安全责任意识专业人员的安全管理水平作业人员的安全文化素质。

四、推进专业管理力度狠抓隐患排查治理

从系统安全、本质化安全入手我们大力加强专业管理严格监督检查落实管理责任对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改并跟踪隐患整改落实情况。

各队组织班组开展好安全自查工作对所查隐患及时整改。

公司专业人员各负其责对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核做到了“双基”管理基础扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为为安全生产提供了强有力的专业保证。

五、抓好班组日常管理、把握四个关键

班组是安全生产最基层的单位我们结合工作实际从小、从细、从实抓起不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力。

对关键人员重点监护重点管理重点培训、重点教育。

把好进人入口关和上岗入口关在提高职工安全技能上下功夫不胜任岗位要求的坚决不准上岗。

注重实效全员参与确保了安全活动既扎扎实实又富有成效。

六、加强检修安全组织严格外来施工队的安全管理

我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念贯彻我公司检修安全管理规定严格落实安全确认制实现风险受控。

在检查和临时性工作中必须指定总负责或总协调人安全负责人单项安全监护人。

实行联保互保和监护制度。

事事安全确认处处落实责任确保检修和临时作业安全。

进一步明确外协单位的安全生产责任和义务签定安全责任书交纳安全抵押金。

并加强对外协单位的安全管理落实安全教育督促外协单位对所用员工进行安全考试做好备案严格持证上岗。

安全工作既是挑战、又意义深远在以后的工作中我们要努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变;努力实现从事后查处向强化基础转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变全覆盖、长周期的实现安全生产为我公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。