整理好少年好儿童先进事迹.docx
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整理好少年好儿童先进事迹
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射频同轴电缆应避免与强电高压管道和消防管道一起布放走线，确保无强电、强磁的干扰
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5、多一份关心、帮助，努力发现他们的闪光点，多鼓励、表扬他们，使其体验成功、努力学习。
（5）直角三角形的内切圆半径
6设备电源插板应放置于不易触摸到的安全位置□通过□未通过
1）DHCP测试
其中点在圆上的数量特征是重点，它可用来证明若干个点共圆，方法就是证明这几个点与一个定点、的距离相等。
结论
MAC地址 好少年好儿童先进事迹
xxx同学是xx学校四年级一班的学生，担任了班级学习委员，文娱委员，班长，中队长以及校少先队大队部督察员等职务。
她待人诚恳，富有爱心，热心公益活动。
2018年给玉树灾区献爱心活动中，xxx首先把零花钱捐出来，并协助老师组织三年级全班同学实施“献出一周零花钱，帮助灾区渡难关”的主题队会活动。
在参加学校兴趣小组的繁忙活动中，xxx仍然没有落下学习文化课的任务，缺过的课总是在回校后，主动向老师同学请教，认真、工整地把作业补做好，交给老师批阅。
学习成绩总能在每次检测中名列前茅。
2018年5月底，xxx以优异的成绩被评为绵阳市百名好儿童之一。
同志们：
从今天开始，我们将在这里利用三天的时间进行2005年第一期中层干部集中培训。
参加第一期学习的主要是各部门党政一把手和副总工。
这次培训的主题是“解放思想，转变观念，改进作风，加快发展”，我们要通过这次培训使得我们的中层干部进一步统一思想，转变观念，改进工作作风，增强责任感和使命感，充分调动干部的积极性，抓住机遇，加快发展。
虽然我们每年都要进行一次这样的集中培训活动，但今年的培训与往年有所不同，今年是以学习研讨和经验交流为主，把被动的学习变为主动的参与，我们这次集中学习关键是突出一个“实”字，通过紧密结合我们的工作实际进行交流研讨，切实解决一些思想认识上的问题和工作作风问题，对今后的工作要起到实实在在的促进作用。
这次学习内容安排得比较多，时间紧，任务重，希望大家高度重视，端正态度，通过学习使自己切实有所收获，有所提高。
一、从当前的形势看改进作风的迫切性
当前我们面临着前所未有的发展机遇，时机宝贵，时间紧迫，时不我待。
如何抓住机遇，加快发展，把企业做大作强，是我们在座的每个干部责无旁贷的使命，为此我们必须振奋精神，转变作风，以只争朝夕的精神和求真务实的态度做好各项工作。
我们之所以把这次学习安排得十分紧凑，正是由于我们所面临的形势和任务所决定的，也是我们转变作风的具体体现。
不久前，温总理来天津滨海新区考察工作时指出，加快天津滨海新区的建设是环渤海区域及全国发展战略布局中重要的一步棋，走好这步棋，不仅对天津的长远发展具有重大意义，而且对于促进区域经济发展、实施全国总体发展战略部署、实现全面建设小康社会和现代化宏伟目标，都具有重大意义。
80年代深圳开发带动珠三角，90年代浦东开发带动长三角，新世纪初期，党中央、国务院把规划和建设好天津滨海新区摆上了重要的议事日程，加快滨海新区建设作为全国经济发展战略的重要组成部分和进一步扩大我国对外开放的重大举措，为天津的发展创造了重大历史机遇。
这是天津发展史上的一件大事。
机遇来之不易，应当百倍珍惜。
二、从中层干部的地位和作用看改进作风的重要性
责任能否落实、措施是否到位、突出问题能否得到解决，关键还是要看干部。
在座的各位作为我院的中层干部，在全院的各项工作中发挥则关键的作用，中层干部作为高层决策的执行者，和基层工作的组织者、管理者，一是处于承上启下的位置。
中层干部上有院级领导、下有基层职工，在一个单位中处于上与下、宏观与微观的结合点上，既要在上级的领导下开展工作，又要指导本部门职工开展工作，可以说既是战斗员又是指挥员。
一项工作的推进，既要靠领导班子的正确决策，也需要中层干部狠抓落实。
二是处于执行层的位置。
一个单位领导班子作出的决策，关键是要通过中层干部去推动、去落实、去实践。
尤其是一项正确决策的实施，最终能否产生预期的效果，与我们广大中层干部的如何执行、怎样实施有着很大的关系。
三是处于中坚力量的位置。
中层干部整体上能力水平都比较强，综合素质都比较高，是一个单位的业务骨干、中坚力量，代表着一个单位干部队伍的整体素质和对外形象。
四是处于参谋助手的位置。
中层干部不仅仅要做到上情下达，更要研究分析基层工作和职工队伍的各种情况，为院领导出谋划策，为院班子的决策提供充分的第一手材料。
正因为中层干部所处的位置具备上述四个特点，所以一个单位中层干部队伍的素质如何、能力高低、作风好坏，在很大程度上决定着一个单位的总体工作面貌。
所以，作为一名中层干部，必须要摆正自身定位，明确自己的责任，切实履行好自己的职责，尽职尽责地干好本职工作。
工作中始终要注意加强学习，具备扎实的理论功底，掌握较高的政策水平，炼就过硬的工作能力，只有这样，才能把上级决策与具体实践、领导要求与基层情况有机结合起来，不断提高执行水平。
要想成为一名合格的中层干部，最重要的就是要具备优良的工作作风。
否则能力再强也发挥不到点子上。
虽然，通过上半年先进性教育活动的集中学习教育，我们在思想建设、组织建设和作风建设上取得了一定的成果，但是实事求是地讲，我们的工作作风与我们所面临的形势和我们的任务相比，还有很大的差距。
因此，从现在开始，我们必须把加强和改进班子作风、干部作风和机关作风作为一项重要任务抓好抓实，从而保证我院中心任务的完成，促进我院各项工作全面快速的发展。
三、进一步改进工作作风的具体要求
一是要整改为重点，进一步巩固和扩大先进性教育活动整改成果。
作风建设重在解决问题。
先进性教育活动做为阶段性教育不是一劳永逸。
随着形势的发展和工作的深入，旧的矛盾和问题解决了，还会产生新的矛盾和问题。
因此必须以永不满足的精神，进一步查找问题，特别是要深入查找经营生产工作中和干部作风中存在的问题，持续改进各项工作。
要着力解决职工反映强烈的问题。
要从群众反映最突出的问题抓起，从基层意见最大的问题改起，从改革发展的需要最迫切的事情做起，加大整改力度，始终坚持改进作风重在整改、整改工作重在实效的原则，高标准找差距，高要求定目标，高质量抓整改。
二是要增强责任心和主动性。
凡事要以工作为重、以大局为重，虽然工作有分工，但必须讲协作，讲团队精神，推诿扯皮的做法是要不得的。
工作中要主动地想问题，找对策，不要等着领导派任务。
要积极开动脑筋，组织职工创造性地开展工作，认真履行好自己所应承担的管理职责。
如果遇到问题，不收集材料、不作调研，也不提出自己的见解，只将问题提出请领导拍板，那么就不是一个称职的干部。
三是要加强工作计划性和针对性。
全院各级干部，特别是各主管领导和部门党政一把手，必须要围绕全院的中心工作，制定年度、季度和月度工作计划。
特别是经营生产工作中的各项关键指标，比如完成产值、工程收款、成本控制以及客户走访等等，杜绝在工作中“推着走，干着看”的现象，工作计划要落实到具体部门和具体人，要有具体的保障措施和日常检查。
通过阶段目标的逐步推进，确保全年工作顺利完成。
四是提高办事效率，突出工作时效性。
各级干部要在工作中拿出雷厉风行的作风，决策迅速，行动果断，对各项工作要有明确的时间要求。
面对加快滨海新区建设这样一个历史性的机遇，我们必须要以只争朝夕的精神，加快发展。
特别是对生产经营工作的各项任务指标，必须要有明确的时间表，拖拖拉拉，“一慢二看三通过”是干不成事的，在激烈竞争的市场条件下，只有比别人先行一步，才能抢占先机，赢得主动。
五是要严格照章办事，狠抓制度落实。
今年我们着力抓了制度建设，全面修订了各项制度，目的就是要使各项工作进一步做到制度化、规范化，但关键还是要抓好落实，否则就是一纸空谈。
为此，各级干部必须要严格执行各项规章制度，要本着“公平、公正、公开”的原则，做到有章必循，人人平等。
只有这样才能取信于民，凝聚人心，调动广大职工的积极性。
六是要提高会议、文件的质量和效果。
各种会议一定要围绕着如何加快改革发展，加快完成生产任务的主体进行。
尽量精简不必要的会议活动。
能通过会下协商解决的，就不要召开会议解决。
能通过一次会议解决的问题，就要充分做好准备工作，提高会议质量，争取一次解决，不要议而不决。
一旦会议形成了决议，就要严格贯彻，使会议确实起到推动工作的效果。
七是要深入基层一线，大兴调查研究之风。
院班子领导要确定工作联系点，定期下到基层了解情况，解决经营生产和职工关心的实际问题。
各生产单位的党政一把手更是要经常深入生产一线，了解工程进度和现场情况，全面掌握生产经营情况的第一手材料和客户的需求。
对于本部门需要解决的各种问题，要深入搞好调研工作，研究解决对策。
八是要以制度约束为保证，健全改进作风的保障机制。
转变作风根本靠制度。
好的作风要有好的制度来保证。
因此各部门要进一步完善岗位责任制和班子分工负责制，分清责任，明确要求，加强检查督办工作，形成督办制度，保证布置的工作件件有人抓，件件有落实。
同志们，加快滨海新区建设是天津当前和今后一个时期最大的、最难得的历史机遇。
我们要充分认识加快滨海新区建设的重要意义，要有强烈的抓抢机遇的意识，主动适应新形势、新要求，站得更高一些，看得更远一些，想得更深一些。
机遇稍纵即逝，抓住了就能为我所用，加快发展。
而机遇总是留给那些有准备的人。
如果我们的思想认识上不去，作风不改变，工作仍然是按部就班，墨守陈规，加快发展就无从谈起。
因此，我们要从改进工作作风入手，从巩固先进性教育活动成果，进一步加强和改进执政能力的高度，认真抓好作风建设，增强大局意识、责任意识、创新意识，坚持以科学的发展观和战略的眼光谋划我们的各项工作，不断增强自身的实力，加快发展。
在为规划和建设好滨海新区做出新的、更大的贡献。
同志们：
大家好!
今天在这里召开职工大会，主要是跟大家拉拉家常、讲讲厂情，分析我们电厂目前所面临的形势。
今天我要想讲的很多，但概括成二句话就是：
1、要认清形势，坚定信心，昂起头来向前看。
2、要真抓实干，团结拼搏，俯下身子做事情。
一、困难面前我们要迎难而上，发扬滚石上山的精神，坚定信心，战胜困难!
大家都知道，今年以来我们企业面临着前所未有的困难：
1、煤炭市场紧缩，煤炭价格居高不下。
2、国家加强宏观调控，银行收紧银根。
3、资金紧张，职工工资长期拖欠。
4、设备欠帐较多，给机组安全运行造成隐患。
给大家简单算一下帐，亮亮我们的家底，谈谈我们企业的经营情况。
2005年10月以来我厂的主要经济指标完成情况:
（2）售电量:
售电量4.2亿度，占年目标6.8亿度的62％；（4）利润:
1234万元；（6）燃油:
耗用燃油571吨,价值268万元，占年计划120万元的223％；
（7）安全指标:
没有发生任何重大人身伤亡、责任事故和重大设备损坏事故，并实现了跨年度安全生产2537天的新纪录。
◆总收入:
14368万元;
总支出:
12468万元;实现利润:
1234万元;
从上面这些数据来看,今年以来我们的经营情况可以说不是很理想,但算了这笔帐，是不是说我们的企业就没有出路了，就没有希望了？
不是的，我们的企业有希望，不但有希望，而且大有希望!
1、我们有县委、有集团领导的支持。
2、我们有设备，有机组，这就是我们吃饭的本钱。
在面前企业面临困难的局面下，只有二种结果供我们选择，要么是被困难吓倒，要么是我们战胜困难，没有别的选择。
大家可能都知道，近段以来有二家大型企业在和我们谈并购的事情，一家是义煤集团，另一家是中铝集团，人家为什么要和我们谈？
为什么要收购我们的企业？
就是因为我们有二台机组放在这里，这就是我们的饭碗，俗话说背靠大树好乘凉，走强强联合之路，重组企业资产，对企业进行股份制改造，这就是今后我们企业的出路所在。
3、我们有职工，我们有一支无私奉献，辛勤工作，特别能战斗的职工队伍。
大家知道我们厂今年的工资只发了六个月，我也知道有一部分职工的生活因此受到了影响，有一部分职工甚至生活困难，但是我们的广大职工依然坚守在工作岗位上，依然辛勤工作，我为我们有这样一支职工队伍感到骄傲，这就是我们的企业今后发展的希望所在！
世界管理大师安德鲁·卡内基说：
“带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂!
”“人心齐，泰山移”，虽然我们企业目前遇到了暂时的困难，但我想没有过不去的坎，趟不过的河，办法总比困难多。
只要我们的职工在，我们的企业就有希望，只要我们的职工在，我们就一定会战胜困难；只要我们的职工在，我们就一定勇于战胜困难!
今天在这里我代表领导班子给大家一个承诺，只要我们的机组大修结束，机组正常发电，企业步入良性循环，我们一定做到二不欠帐：
一是职工工资不欠帐，二是设备维修不欠帐。
首先要兑现今年10%的工资上调，工资调整方案厂里已经研究通过，调整时间从七月份开始，十月份调整的10%工资就跟大家兑现，就造到你的工资里，七、八、九三个月的工资调整部分，年底补给大家补齐。
今后我们的工资调整，就是要向一线职工，向懂技术、会管理的人员倾斜，这做为一条今后工资改革的原则。
列宁曾说过：
“面包会有的,牛奶也会有的。
只要努力,一切都会好起来的！
”，我改一下，“工资会有的，资金也会有的，只要努力,我们的企业是一定要发展的！
”
二、困难面前我们怎么办？
从小事做起，从细节做起，从领导干部做起。
这个企业如果真的倒闭了，我想我们在座的800多名职工，没有一个人会愿意，也没有一个人答应。
我们企业面临今天的困难，有外部因素，有客观原因，也有我们主观努力不够的原因。
在企业困难之际，我们一定要树立勒紧裤带，过紧日子的思想。
首先要从领导干部做起，领导干部要以身作则。
一个领导干部不是让你来到厂里，办公室里一坐，指手画脚，发号施令，电话一打就完了，你大量的工作是在现场，是在一线。
是在处理大量繁琐细微的小事，点点滴滴，集沙成塔中完成你的本职工作的。
一个领导干部你上班干什么？
有没有工作计划？
有没有日工作计划？
有没有周工作计划？
有没有旬工作计划？
生产报表你认真看了嘛？
今天和昨天的报表有什么变化？
这一周的报表数据有什么不同，你都了然于心了嘛？
布置的工作你检查落实了嘛？
你考核了嘛？
看书读报了嘛？
和你的下属谈心了嘛？
一天的工作你总结了嘛？
一周的工作你总结了嘛？
等等等这些大量细致的工作都要你在日常工作中去做。
我们一些极少数干部整天工作昏昏沉沉，工作摸不着个大小头，理不出个头绪，抓不出个重点，工作长年没有起色，抱着无过就是功的思想，过一天是一天，过一年是一年的混日子。
象这样以其昏昏,使人昭昭的干部我们要你干什么？
抱当一天和尚你撞一天钟，我看你是钟也撞不响，和尚你也当不好。
我们企业不需要这样的干部，也不养这样的干部，这样的干部企业坚决不用。
也不要自以为是，以为自己多了不起，学识有多高，技术有多强，工作能力有多棒，总觉得企业离不开你，告诉你电厂离开谁都照样发展。
当然我们的干部绝大多数还是好的，在工作上他们能高标准，严要求。
能深入一线，深入现场忘我的工作。
能关心职工，团结职工，带领职工的干好自己的本职工作。
在工作上他们能兢兢业业，踏踏实实，不计报酬，这些干部才是我们企业的脊梁，这样的干部才是我们企业需要的，这样的干部也才是我们要培养提拨的。
也只有培养提拨一大批这样的干部，我们的企业才有希望，才能走出困境，才能有大的发展。
有人说领导干部都是做大事的、管大事的，小事都是下面的员工做的，这种观点、这种思想我是不认同的。
什么是大事？
又何为小事？
所有的大事都是从小事做起的，正所谓“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能成其高”。
在一篇《人类历史上的100件大事》的文章中，所列的100件大事，与中国有关的共有9件，而这9件中与中国有直接关系的只有6件（儒家道家的形成、火药、印刷术、红军长征、卢沟桥事变、新中国成立）。
我不敢说除了这6件事，中国历史上的所有事情都是小事，但换个角度看，至少可以认为，大事总是少的。
我们普通人，大量的日子，很显然是在做小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。
我们身边很多同志，总不屑一顾于小事和事情的细节，太自信于“天生我材必有用，千金散尽还复来”，不屑于做具体的事，总盲目地相信“天将降大任于斯人也”。
孰不知能把自己所在岗位的每一件事做成功，做到位就很不简单了。
不要以为厂长比工人好当，有其职必有其责，有其责必有其忧。
如果力不及所负，才不及所任，必将祸其自身。
所以，重要的是做好眼前的每一件小事。
什么是成功？
就是要在平凡中做出不平凡来。
前不久我给每位中层干部发了张卡片，上面写了四句话，中心思想就是一个：
认认真真做好身边的每一件小事。
这四句话既是对他们工作的要求和标准，也是每一位同志生活、学习，为人做事的准则。
就这四句话我愿意和同志们共勉。
其次后勤科室要提高效率，树立服务生产的意识。
在这里我要特别强调一下后勤科室，什么是后勤科室？
为什么要设后勤科室？
设置后勤科室就是为生产服务，为一线职工服务的。
后勤科室一定要树立为基层服务，为一线职工服务，为生产服务的意识，我们电厂是靠机组吃饭的，机组是靠职工维护的，你后勤科室不为生产服务，不为职工服务，那你就是在砸电厂的饭碗，谁要是砸职工的饭碗，那对不起我们就先砸你的饭碗!
第三是要提高技术人才的待遇,让技术工人“亮”起来。
今年我们调整了大家的工资，10%虽然不多，但这是一个好的开端，这次工资调整，我们班子有一个共识，那就是要向技术人员倾斜，并把这定为一条原则。
什么是社会主义“按劳分配”制度，这不是一句空话,不能只是口头上说说，要落实到具体的工作中上,落实到具体的工作岗位上,要让那些懂技术,会管理,技能精湛,实践丰富,勤勤恳恳,踏踏实实工作在生产一线的同志多拿工资,多拿奖金。
在评先、晋级、福利待遇方面都要向这些同志倾斜。
什么是奖勤罚懒？
就是要在工资上体现出来。
要在企业形成一个尊重知识，尊重技术，鼓励技术创新，鼓励自学成才的良好氛围。
都说“科学技术是第一生产力”，我看如果我们企业不能形成一个良好的奖励机制，这只是一句空话、套话。
这次我们和★★合作，人家也不是无偿的收购，这是个双向选择，★★就提出二电厂的职工人数多，要定员在200人左右。
这就给大家敲响个警钟，不学技术，不提高个人技能，迟早都要被淘汰，这既是压力也动力，希望同志们变压力为动力，在今后的工作中努力学习知识，学习技术，不断提高你的个人素质和能力，不断提高你个人的“抗风险”能力，不断适应社会和企业的发展需要。
毛泽东主席说过：
“人是要有点精神的。
同样,一个民族,更是要有点精神的。
”做为一个企业也同样是有点精神的，有什么精神？
就是要有团结拼搏，创造完美的精神!
就是要有齐心协力、同舟共济的精神!
就是要有敬业奉献，迎难而上的精神!
同志们，困难与希望同在，机遇与挑战共存，让我们带领广大干部职工统一思想认识，理清工作思路，振奋精神，坚定信心，真抓实干，团结拼搏，为我们企业的发展，做出我们新的贡献!
谢谢大家!
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