东方电气施工组织方案祥解.docx
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东方电气施工组织方案祥解
第一章编制说明
第一节：
编制说明
本施工组织设计是为靖江**项目中13#房安装工程的施工编制的。
编制的指导思想是：
施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在经济上合理、技术上可靠的前提下，保质、保量、保工期。
本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了该工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，编制了本工程的施工方案。
在为本工程制定质量目标的同时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求，并在方案中充分体现新技术、新工艺、新方法、新材料，确保优质高效地完成本工程的施工任务。
第二节：
编制依据
一、施工合同；
1.2.2设计图纸；
1.2.3预算文件提供的工程量和预算成本数据；
1.2.4国家相关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度，行业规程及企业的技术资料；
1.2.5图纸会审答疑纪要；
1.2.6建设单位对该工程项目的有关要求；
1.2.7施工现场水、电、道路、原材料渠道等调查资料；
1.2.8江苏省、泰州市、靖江市有关文件规定；
1.2.9本公司ISO9002质量手册、程序文件、作业指导书；
1.2.10本公司的技术力量和机械设备情况。
1.2.11施工现场实际情况。
第二章工程概况及特点分析
2.1项目概况
2.1.1工程名称：
靖江**项目13#房安装工程
2.1.2承包方式：
包工包料
2.1.3建设单位：
靖江**房地产有限公司
2.1.4建设地点：
靖江市**旁
2.1.5设计单位：
****设计院
2.1.6总包单位：
靖江**建筑工程有限公司
2.1.7建筑结构和规模：
本工程为六层砖混结构，底层为自行车库，
二至六层为住宅，外加阁楼层。
2.2工程内容
2.2.1强电工程
住宅用电按三级负荷供电，供电电压220/380V，新建多层住宅采用单相供电。
住宅楼用电电源由小区变电所引电缆至底层转接箱后，再引向相邻单元计量电表箱，计量电表箱设置于各单元底层入口处内，每户设DD862a型电度表一只，公共部分用电采用均分器均分。
住宅每户设置具有漏电保护功能的嵌墙式住户配电箱一只，下口离地1.7米，从住户配电箱配出的照明分支线采用BV-2*2.5-PC20暗敷，插座分支线路采用BV-3*2.5-PC20暗敷。
除注明者外，本工程配线管材均采用钢性无增塑阻燃塑料管，进户管为热镀锌钢管。
本工程采用TN-C-S制接地方式，保护接地与防雷接地共用接地系统，利用基础底板下层钢筋网做接地网，接地线为40*4镀锌扁钢，分别引至各单元电表箱下离地高300mm处总等电位联结端子箱，并用专用接地线引至电表箱内接地端子，接地电阻不大于4欧姆。
所有卫生间设置局部等电位联结箱。
本工程按三类防雷建筑物设防，在屋顶四周女儿墙及屋脊等突出部位设避雷带，利用砼柱内两根主筋作为引下线，其接地装置与保护接地共用，所有出屋面金属构件均与防雷系统可靠连接。
2.2.2弱电工程
包括电讯系统、有线电视系统、防盗门控制系统工程。
电讯系统每户设弱电信息箱，电话出线盒2只，具体开通数量由用户向电信部门申请，电话分线箱及住干电缆均可满足每户开通2门电话的需要。
有线电视系统每户设有线电视用户终端2只，每个终端具有TV、FM两个插孔，具体开通电视终端数量由用户向有线电视管理部门申请，小区内总体有线电视系统及室外电视线路的走向与敷设方式由当地广电部门决定。
防盗门控制系统在各单元底层设带主机的安全防盗门，每户设控制分机，分机与主机之间具有对讲及控制功能。
线路敷设方式：
电讯系统市话电缆埋地引至各单元底层电话分线箱，进户管为2根SC80，底层分线箱嵌墙暗装，垂直主干线穿PC管埋墙暗敷，每层分线箱暗设，至用户终端盒均为暗敷设。
有线电视电缆由小区内有线电视网干线埋地引至各单元底层电视放大分配器箱，电视进户管为2根SC50，底层电视放大分配器箱嵌墙暗装，垂直主干线穿PC管埋墙暗敷，每层分配器箱暗设，至用户终端盒均为暗敷设。
防盗门控制系统在各单元底层设防盗门主机，每层接线盒暗设，至用户分机均为暗敷设。
2.2.3给排水工程
给水系统采用市政管网直接供水，最高日用水量为50m3/d。
排水系统采用废污合流，给水管采用PPR管及其管配件热熔连接，排水管采用U-PVC管及其配件胶水粘接。
本工程给水支管、洁具除拆迁户外，均不需到位。
2.3工程特征
1、高标准的质量要求：
本工程地处靖江市繁华的商业区，整个小区拟建成一条商业步行街，也是业主首次开发的项目，为此必须严格程序控制和过程控制，实施“过程精品”，把该工程建造成精品，实现工程质量优良，确保泰州市优质工程，使建设单位满意，是本工程的核心任务。
2、应注重与土建总承包单位的配合协调工作：
安装各专业要与土建相应专业紧密配合、相互创造条件，才能高质量、高速度完成本工程的施工任务。
3、本工程在市区，因而在施工中必须做好环境保护、噪声和粉尘控制等文明施工，确保周围居民的休息、生活及工作不受影响。
第三章施工准备与部署
3.1项目的管理目标
3.1.1质量目标
按照公司《工程安装控制手册》中公司总的质量目标要求，在坚持“技术创新、科学管理、持续改进、顾客满意”的质量方针指导下，结合合同要求，制定本项目的质量目标如下：
工程质量达到设计的功能与标准；
工程竣工一次验收合格率100%；
确保泰州市优质工程。
3.1.2进度目标
详细计划、合理流水、加快施工节奏，优化生产要素（包括人力资源、材料、机械设备、技术、资金）的配置，实施项目动态控制，加强项目组织协调，以确保按期向建设单位交付满意工程。
阶段进度及总体进度均不拖土建施工单位的后腿；
2005年3月31日竣工。
3.1.3成本目标
协助业主将工程成本控制在投资计划范围内；
多方面、多渠道地降本节支，最大程度地减少施工成本，以求获得一定的利润。
3.1.4安全、文明施工目标
安全教育覆盖率100%，安全技术交底、检查资料齐全；
安全生产达标率100%，无重大伤亡事故；
设备完好率95%，无重大设备事故；
严格按建设部一标三规范组织施工；
安全生产、文明卫生标准必须达到合格及合格以上；
积极配合土建施工单位创建各级文明工地。
3.1.5团结协作目标
同建设单位、监理单位、设计单位、总包单位等有关部门保持良好的合作关系，积极配合各单位的工作。
3.2施工准备工作计划
施工准备工作的基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。
是进行目标管理，工程顺利进行的基本保证。
根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划（如表4-1所示）。
为工程顺利进展打下良好的基础。
主要准备工作一览表表3-1
项目
内容
完成时间
承办单位
熟悉图纸
全部施工图
开工前10天
公司工程部
施工组织机构
成立项目经理部，确定各班组及组成人员。
开工前2天
公司
图纸会审
全部施工图
开工后1周内
建设单位、监理单位、公司
施工预算
计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。
图纸会审后5天内
公司工程部
材料计划
原材料和各种半成品需理计划。
图纸会审后5天内
项目部
施工组织设计编制
确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审
图纸会审后7天内
建设单位、监理单位、公司
施工现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施
进场后4天内
项目部
机具进场
机械设备进场就位
进场后5天内
公司、项目部
材料进场
部分急用材料进场
进场后5天内
公司、项目部
人员进场与教育
组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。
进场后5天内
项目部
进度计划交底
明确总进度安排及各部门的任务和期限
进场后5天内
项目部
质量安全交底
明确质量等级特殊要求，加强劳动保护
进场后5天内
项目部
3.3施工组织准备
施工组织的总体构想及实施是本工程能否保质保量按期完成的关键，它的好坏直接影响到建设单位的投资效益、设计效果以及施工单位综合经济效益，为引我公司将配备一批施工经验丰富、技术含量高、懂经营、会管理、善协调的管理人员进行施工组织，我们施工组织的宗旨也是对业主及各参建单位的承诺是：
“速度要快、质量要优、配合要好、投资要省”
3.3.1施工管理体制的设置原则
1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面的责、权、利。
3.3.2项目经理部组建及劳动力组织
本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家壹级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目施工员、项目质量员、项目材料员、项目安全员、项目机械设备员、项目核算员、项目资料员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
劳动力组织：
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的员工，
分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。
本工程工种包括管工、电工、电焊工等，根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。
3.3.3项目组织机构配备情况
本工程施工时在组建项目经理部时，挑选具有高效组织力、战斗力及具有丰富施工经验的人员进行施工，施行项目经理负责制，建立健全的岗位责任制，实施项目成本核算制。
具体安排见项目管理机构配备情况表（见表3-2）。
项目组织机构配备情况表表3-2
靖江**项目安装工程
姓名
职务
职称
主要资历、经验及承担过的项目
项目经理
工程师
从事施工现场管理十五年，设备安装一级项目经理。
项目副经理
助理工程师
1999年7月扬州大学毕业，从事施工现场管理五年，设备安装三级项目经理。
项目工程师
助理工程师
1999年7月武汉科技大学毕业，从事施工现场管理五年。
施工员
技术员
从事施工现场管理工作八年。
质量员
工程师
1983年7月毕业于同济大学，从事施工现场管理工作九年。
材料员
助理工程师
从事材料采购工作10年，具有丰富的材料管理经验。
核算员
助理工程师
具有6年的预算工作经验。
安全员
技术员
工作13年，从事多年安全管理工作。
施工员兼资
料员
技术员
2004年7月扬州大学毕业。
3.3.4项目管理组织结构图
总部
项目部
作业层
图3-1靖江**项目13#房安装工程
经理：
***
质
量
员
：
*
*
*
管理者代表：
***工程部经理：
***
项目经理：
***（兼）
项目副经理：
***技术负责人：
***
施工员
：
***
***
材
料
员
：
*
*
*
核
算
员
：
*
*
*
安
全
员
：
*
*
*
资
料
员
：
*
*
*
第一施工作业队：
***
第一电工班：
***第一管道班：
***
组织机构图
图3-1项目组织机构网络图
3.3.5项目各级管理人员岗位职责任
3.3.5.1项目经理岗位职责
代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，贯彻执行公司质量方针、质量目标、程序文件和其它管理制度，维护企业的合法权益。
对本项目的施工进度、施工质量、安全生产和成本控制全面负责。
熟悉和掌握合同条款，严格履行合同，参与设计交底，充分了解设计意图和技术要求。
负责项目组织机构的建立、人员安排及确定各自岗位职责；建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
组织有关专业人员编制质量计划，施工组织设计（施工方案），规划施工现场总体平面布置。
对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，确保项目部有足够的资源履行合同。
组织或参与对供方的评价与选择，负责对分包工程和劳务分包队伍的管理。
负责编制项目部人员培训计划，组织实施对项目部岗位人员和外来人员的岗位培训和有关规定内容的培训，建立并记载上报公司有关培训程序规定的资料、台帐。
负责对项目岗位人员工作的分配指导、督促、检查。
进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
在授权范围内负责与企业管理层、劳动作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
处理项目经理部的善后工作。
协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
项目副经理协助项目经理的工作，项目经理不在现场时，由项目副经理处理项目部日常工作。
3.3.5.2项目技术负责人岗位职责
认真贯彻公司质量方针和程序文件，熟悉和了解合同要求，充分做好施工前技术准备工作。
参加同顾客主持的图纸会审，对熟悉图纸过程中发现的问题，书面通知顾客或设计单位。
主持专业人员编制质量计划、施工组织设计（施工方案），明确安装过程中的特殊过程。
监督质量计划、施工组织设计（施工方案）在实施过程中的控制，检查施工技术人员技术安全交底的符合性、有效性。
参加顾客或监理主持的工程例会和项目部例会。
负责本项目工程施工应用规程、规范标准的有效性、符合性。
领导并负责项目的工程检验和试验工作，测量和监控装置的管理和使用。
负责工程项目不合格品的控制和整改，对现有/潜在的不合格品/不合格因素制订和落实纠正和预防措施并跟踪验证。
检查、督促各专业成品、半成品、在建产品的保护措施实施。
审阅本工程的工程质量记录，实施（或指导）竣工图绘制和工程技术资料归档。
负责建立项目信息管理系统，对项目的质量体系文件、各类技术文件、质量记录等工作负管理责任。
领导技术学习，交流技术经验。
负责项目技术培训工作及推广、应用、总结“四新”技术。
参加工程验收，处理质量事故。
接受项目经理的工作分配、指导，负责配合项目经理对岗位人员工作的督促和检查。
3.3.5.3项目施工员岗位职责
熟悉施工图纸，参与图纸会审，执行规范标准，按照质量计划、施工组织设计的要求开展施工管理工作。
实现项目开工前的各项施工准备工作。
负责提供材料预算和单项工程材料设备月（季）度要料计划。
负责对全体作业人员进行技术交底及对变更部分的交底。
严格执行施工计划，合理安排工种、劳力、机械设备，为计划如期完成创造条件。
施工过程中要不断进行巡检，对施工质量进行跟踪检查。
督促施工班组做好质量自检、至检、交接检，并填好《工序卡》记录，严格质量管理，会同有关部门、人员及时解决技术问题。
负责施工过程的标识和可追溯性，实施顾客提供产品在安装过程中的管理工作。
对特殊过程严格按规定的工艺方法、程序和参数施工，并对施工设备能力进行确认，隐蔽工程在顾客或监理代表确认合格后填报《隐蔽工程验收单》。
组织实施对主要物资的试验和复试，对急需放行物资，明确标识。
实施过程系统试验，编制试验方案，明确试验采用的规范标准。
编制最终检验计划，参加最终检验。
大胆技术革新，制订技术节约措施，监督施工中的浪费现象，努力节约原材料，提高经济效益。
负责施工过程标识和记录。
负责评审、处置、验证和记录轻微不合格品，参加一般/严重不合格品的评审工作，并按照不合格品纠正要求，立即组织实施，并负责工程项目纠正和预防措施的落实。
负责工程项目的成品和半成品的保护工作。
正确使用和妥善保管所用的测量和监控装置，并准确记录测量监控结果。
协助项目经理做好文明施工等各项管理工作，负责工程质量的监督，及时总结施工经验。
3.3.5.4项目质量员岗位职责
在工程部质量控制小组和项目技术负责人的组织领导下，对工程项目施工质量进行监督和检验。
熟悉图纸和有关技术资料，参与编制项目质量计划、施工组织设计（施工方案），参加图纸会审和设计交底。
对项目施工工序进行跟踪检查，对不符合规范、标准、图纸、技术文件等要求的工序实施质量控制，提出整改要求，并向项目技术负责人报告不合格事项。
根据有关规范和标准对检验批、分项、分部工程验评，填写检验批质量验收记录表，监督班组自检，核定符合要求后，同意放行，转入下一道工序。
对特殊过程的控制严格把关。
参加不合格品评审，提出不合格品处置意见。
检查、督促和跟踪不合格品整改实施，对处置后的不合格品进行重新检验和评定。
协助项目技术负责人对纠正措施和预防措施的实施效果进行验证和评审。
负责质检工作的各种记录和状态标识。
完善工序质量控制，建立质量控制点，做好质量控制点的现场查验。
3.3.5.5项目材料员岗位职责
会同质量员、施工员做好进场材料物资的质量检验和数量清点接收工作。
负责建立物资台帐，做到帐、卡、物一致，无差错。
负责做好现场储存物资的管理工作，做到物资标识齐全，场内大宗物资成堆、成仓，定期检查，维护库存物资，确保质量符合使用要求。
并做好防火、防盗措施。
负责对顾客提供物资的质量控制，顾客提供物资存在质量问题时，应将问题事实以书面形式经有关部门归口管理或直接报请顾客处理。
严格按物资发放管理制度办理移交、领发手续，正确记录可追溯性物资的耗用流向，为追溯提供依据。
对现场物资的保管、防护、搬运进行监督管理。
巡回检查施工现场，督促班组做好操作清理，随做随清，工完料清，楼面层层清和分管场区整洁文明。
指导班组在保证质量前提下，开展综合利用，节约费用，物尽其用，节约原材。
配合做好材料管理方面的现场文明创建工作。
工程竣工及时按规定程序办理多余材料退库和施工机具退库工作，做好包装品回收。
接受项目经理其他工作的分配，努力完成交办的一切工作任务。
3.3.5.6项目安全员岗位职责
认真执行公司各项安全生产规章制度，熟悉工程施工组织设计的安全技术要求，并监督进行实施。
参加项目部编制安全措施计划以及安全操作规程、制度的制度工作，参与重点、分项部位安全施工方案制定，参与项目部安全施工技术交底。
进行现场安全生产巡回检查，及时发现安全隐患，指导施工班组开展安全工作，发现违章作业及时阻止，严重的责令停工和进行处罚，并及时汇报。
及时传达上级有关规定，对工地现场架子、围护、防护、机械、电器等安全使用情况做到“三勤”、“三快”：
勤看、勤跑、勤指示汇报；眼快、腿快、嘴快。
做到预防为主。
检查、督促施工现场特种作业人员及机操工，遵守各项安全操作规定，严格执行施工“动火证”规定。
开展安全教育活动，总结和推广安全生产的先进经验，确保职工受安全教育率达100%，确保项目安全目标的全部实现。
发现安全事故，必须认真细致地调查事故经过，分析原因、责任，如实填报事故报告，事故处理工作必须做到“三不放过”，认真处理并做好记录。
3.3.5.7项目机械管理员岗位职责
负责工程施工设备装备总量计划和设备进场计划的编制、批报与传递。
会同有关部门对设备进场（安装）的质量验证和交接手续的办理。
监督机械操作人员严格执行“十字”作业法，杜绝违章操作。
负责机械设备的维修和保管，定期组织人员对设备进行保养。
确保设备在符合安全的前提下运行。
监督设备的正确使用，经常下工地巡回检查，做好施工设备的状态标识，对违反操作规程、超负荷使用设备给予制止并报相关领导予以处理。
参加施工现场用电方案的编制，并督促现场用电方案的实施，检查现场电气安装符合安全用电规程。
参加公司组织的对各项目设备技术状况的普查、检查评比工作。
参加公司设备事故的分析处理工作，并采取措施，消除隐患，教育工人遵守操作规程。
3.3.5.8项目资料员岗位职责
在项目经理的领导下，负责做好项目部文件和质量记录的管理，建立工程项目的文件、质量记录的控制清单。
认真学习公司的质量手册及质量管理体系文件，与上级各科室积极保持联系，确保本项目经理部的各种资料格式正规化和使用文件的有效性。
指导、检查、督促有关岗位人员按文件、质量记录的控制要求做好工作。
协助项目施工员、质量员等做好施工质量验收记录和内部质量控制资料。
做好本项经理部的会议签到表的工作，并做好会议记录。
负责项目部文件的登记、保管和处理，质量记录的收集、整理、归档、处理。
协助项目技术负责人对本项目部的各种信息的收集和处理，并做好所有文档的电子化工作。
管理并保管好本项目部的电脑及打印机。
3.3.5.9项目核算员岗位职责
在公司财务科、工程部成本控制小组和项目经理的领导下，负责做好本项目的成本核算工作。
参与项目成本目标的制定，制定项目成本控制措施。
在施工准备阶段，提出工程预算、工料分析表和材料总需计划。
工程变更应及时做好记录，提供依据，提交追补材料计划。
按月提供已完工作量清单，报监理工程师审核后提交业主作为付款依据。
深入现场，了解掌握工程进度，及时收集结算第一手资料。
加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。
及时向项目经理提出有关增收节支的建议。
工程竣工后，及时提交结算资料，并配合项目结算工作的顺利完成。
参加项目成本分析活动。
3.4技术准备
技术准备是施工准备的核心，具体工作如下：
3.4.1技术资料的收集
按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、质量验收资料。
详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。
本工程项目经理部应配备以下规范及标准，以指导施工生产：
规范、规程表3-3
序号
类别
规范、规程名称
编号
1
国家
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB50242-2002
2
国家
《建筑电气工程施工质量验收规范》
GB50303-2002
3
国家
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》
GB50169-92
4
国家
《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》
GB50254-96
5
国家
《建设工程施工现场供用电安全规范》
GB50194-93
6
国家
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-88
7
国家
《建设工程项目管理规范》
GB/T50326-2001
8
国家
《建设工程文件归档整理规范》
GB/T50328-2001
9
江苏省
《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程》水暖卫生设备工程
DB32/305-1999
10
江苏省
《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程》电气工程
DB32/306-1999
11
沪
《建筑给水聚丙烯管道（PP-R）工程技术规程》
DBJ/CT501-99
主要标准表3-4
序号
类别
标准名称
编号
1
国家
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
2
行业
《建筑安装分项工程施工工艺标准》
3
行业
《建筑施工安全检查标准》
JGJ95-99
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