实习心得体会企业经营决策实训心得3篇.docx
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实习心得体会企业经营决策实训心得3篇
企业经营决策实训心得3篇
作为企业管理所有工作的核心内容,其决策方案的拟定涉及企业各个经营领域,下面是带来的企业经营决策实训心得，希望能够帮到大家。
篇一：
企业经营决策实训心得
实习是每一个大学生必定拥有的一段经历，是我们大学生活中不能或缺的一部分。
它能够完满我们的经历，使我们的人生经验更加丰富。
它使我们在实践中认识社会、认识社会。
在实践中牢固所学知识;实习又是对每一位大学毕业生专业知识的一种检验，它让我们认识到我们自己知识的不足，从而经过进一步学习，使我们的知识构造更趋
于合理。
它让我们学到了好多在课堂上根本就学不到的知识,既广阔了视野，又增加了看法，为我们今后进一步走向社会打下牢固的基础，也是我们成功迈向工作岗位的第一步。
在此次的现代企业经营决策模拟实习中，经过对《人机抗衡——千姿版》现代企业经营决策仿真系统的应用，我们在短短的几天时间内运用所学基本管理理论和方法，对市场经济条件下现代企业经营决策的进行了实践性试一试。
这加强了我们的市场竞争意识，提升了沟通产品市场销售和企业生产间的关系，掌握市场机遇的能力，认识到各种成本花销的形成和推行必然的营销战略对企业经营成就的影响，提升综合运用现代管理理论、方法的能力和科学决策水平，获取了在实质中需要几年才能感觉到的经验和领悟，学到了好多书本上学不到的东西。
第一，我对企业有了初步的认识，在市场经济条件下，企业不再
是一个封闭性的系统，而是与其外面经济系统有着广泛联系的开放性
系统，有着现代化的经营系统。
为此，我们的仿真系统构造出若干个
与其外面经济系统有着亲近联系的股份制竞争企业，而我们则扮演企
业经营管理各个岗位的角色，对一个企业进行七个周期的模拟经营，
使我们在实验室就能够亲自体验到从事企业经营管理的感觉，使我们
所学的知识获取运用，让理论知识不但限制于课本，更能与实质联系
起来，既牢固了所学知识，又使能力获取了提升。
我对企业的组成有了必然的认识，每个竞争企业内部被划分为采买、销售、研究、生产、库房、人事、财务和管理等八大部门。
此次实验重视于产品市场需求展望，产品市场销售决策，生产方案决策，资料采买决策，决策方案全面估计和方案成就盈亏计算等现代企业决策的各个主要方面及其相互联系和影响。
经过实验让我们对各部门的中心任务与职责有了初步认识，知道了他们之间的亲近联系，更使我们理解团结合作的道理。
成立"零弊端、低成本"向精巧化管理要效益的看法。
效益是企业生计和发展的根本，只有推行"零弊端低成本"战略，才能适应市场的激烈竞争，获取更大的盈利空间，加快企业的发展。
因此，企业上下必定以效益为中心，不断深入"零弊端低成本"向精巧化管理要效益的看法，努力降低成本，提升效益。
其次，我对企业的组织文化也有了深刻的感想——团队精神，实习刚开始，大家都有自己的想法，而不知怎样与其他成员沟通沟通，
使决策不能够很顺利的进行，一个人再优秀，他的力量也是有限的，团队合作而迸发的力量是无量的。
随着决策的深入进行，各成员逐渐意识到自己的问题，积极沟通建议，为企业供应有益建议，使经营决策顺利完成。
一个企业内部需要团队精神，企业之间有时也是需要团队精神的，我们此次的不能功就是由于没有与其他企业沟通沟通。
以此能够看出，一个企业没有优秀的团队精神，将会成为人心松散，一个民族没有团队精神也将会无所作为。
时代需要英雄，但更需要优秀的团队。
企业更需要这样的团队精神。
在实习中，我认识最深的是以下两个决策的选择，由于在以前我完好没有这一方面的实践能力，遇到问题后，我查阅了好多资料来解决，最后有了较为深刻的认识：
1.计划支付股息问题
当盈利高于七千万左右时支付股息要在一千万才能获取十分，但
是在低于这个水平的时候，即使支付十万的股息，依旧得不到满分。
这说了然股息也其实不是能够盲目发的，要按自己的盈利水平恩赐股东
必然的利息。
2.生产能力调整问题
当市场容量大的时候应该考虑引进生产线，扩大生产能力，自然
生产能力的扩大也能够经过生产合理化投资、维涵保养花销、管理投
资等的影响来提升。
本次实习让我深刻地认识到理论知识的重要性，在决策过程中，
我感觉到知识的缺乏以及对所学知识积累的不足，在过去的两年中，
我学习了好多专业知识，但当实习中需要运用时才深刻地领悟到知识是实践的基础，我对知识的掌握还不是很全面。
在今后的两年中还会开设更多专业课，我要吸取此次的经验，在学习过程中要掌握知识的精髓所在，为今后的工作需要确定了基础。
篇二：
企业经营决策实训心得
本次实习共两周时间，实质操作时间两天。
在老师的带领下，我们经过利用《现代企业经营管理决策模拟》实训软件进行了企业经营决策的模拟，真实的认识了在经营决策时所需要考虑的因素以及解析问题解决问题的方法。
在实习中，同学们表现出很大的积极性和浓重的兴趣，在决策时能够积极配合，研究问题和谈论决策方案，使得每个周期的经营决策完成的特别顺利。
对于结果，表现好的组能够再接再厉，表现不好的组也不气馁，仔细解析落后的原因，并努力找出解决的方法以进行决策的改进。
每次排名都有颠簸，为大家也创建了一种竞争的氛围，而且有益于激发大家的积极性。
我们感觉收获很大，排名诚然重要，但是学到东西才最重要。
此次的实习中学到最多的是怎样进行经营决策以及面对问题时应该怎样解析研究并找出解决的
方法，感觉最深的是经过实质操作实现了理论和实质的接轨，当我们发现主要的问题在于盈利的本源其实不是是收入减去成本，而是最大化的利用那些可制造的成本来获取最
其他，也让我们充足意识到团队精神的重要性。
每个成员都积极努力的为企业进行决策收集相关数据与资料，尔后共同谈论解析，争取使企业达到利润最大化。
一个企业没有团队精神将成人心松散，一
个民族没有团队精神也无所作为。
同时，实习老师也指导我们进行决策，每次实战结束，要修业生对本次实践操作的收获与自己的不足进行总结，尔后加以谈论，并反响给我们找出解决之道，激励我们积极进步。
总之，本次实习提升了我们解析问题的能力、解决问题的能力，独立着手能力、综合运用知识的能力和创新思想能力。
同时，让我们能够体验到现实问题的紧迫性、复杂性和挑战性，以使得我们能够全身心地投入学习，而且注意自己能力的提升与实践的锻炼。
它既广阔了我们的视野，又增加了我们的看法，提升了我们的能力，为今后进一步走向社会打下牢固的基础，也是我们成功迈向工作岗位的第一步。
作为大学生，没有时间去增加实质的工作经验，那么实习就显得更加的重要，是我们大学生活中不能或缺的一部分。
它能够增加我们的经历，使我们的人生经验更加丰富。
它使我们在实践中认识社会、认识社会。
在实践中牢固所学知识;实习又是对每一位大学毕业生专业知识的一种检验，它让我们认识到我们自己知识的不足，从而经过进一步学习，使我们的知识构造更趋于合理。
它让我们学到了好多在课堂上根本就学不到的知识,既广阔了视野，又增加了看法，为我们今后进一步走向社会打下牢固的基础，也是我们成功迈向工作岗位的第一步。
经过此次实习，我们感想很深，得益匪浅，学到了好多书本上学不到的东西。
也接触到以前所没有接触到的好多东西。
第一，此次实习使我们的专业知识获取了应用的同时，也牢固了平时所学，我们的专业知识面也进一步拓宽，使我们更简单将所学与实践联系起来，在实习中发现我们自己存在的不足，也使我们认识到自己知识的缺漏，必定重拾书本，借助复习资料，虚心请教老师，填充自己的不足。
第二，实习使我们更加明确自己的专业方向，朝着这方面不断努力。
这有益于我们将来的发展。
经过此次实习，我们也学会充足利用传统图书媒介，查找到相关资料，并能够成立相关的知识框架，对理论知识能够有整体的认识和认识。
以便于更好的运用知识解决现实问题。
第三，实习还让我们懂得怎样将理论和实质结合起来。
我们要经
常追踪专业新知识、新技术、新动向，时辰走在时代的前列;还要侧重积累实习经验，在实习时，积累一些通用俗语、专业术语，才能使自己今后慢慢地融入现代企业之中，运用自己的专业知识，更快地进入工作角色，使自己在工作岗位上更好的发挥自己的能力。
为企业贡献自己的力量;其他，还要侧重养成平生的学习习惯，扩大自己的知识面，让自己的知识不断更新，跟上时代发展的步伐。
促进自己不断进步。
第四，实习也让我们认识到办理好人际关系的重要性。
无论是在
今后的工作还是生活中，人际关系都是重要的组成部分。
在工作中，
要注意工作的方法、语言技巧，学会扮演和变换好角色，"在其位,谋
其政"，加强自己的法律意识，加强自己的做事技巧，明确各自的责
任分工，在生活中，学会与人和平共处，懂得和理解别人，才能办理好各方面的关系，这样我们的生活才会更圆满。
在收获的同时，也裸露出我们的一些问题：
第一，在实习中我们发现自己的知识不足，在决策的过程中，对企业的生产能力、现有财富、原资料购买力、生产人员、科研人员等没有正确解析，以致决策严重失误。
经济损失深重，透支膨胀。
第二，我们的专业知识不足，对于一些专业术语根本不懂是什么意思，以致于在实习中不理解，严重影响了决策。
此次实习使我们对企业有了初步的认识，在市场经济条件下，企业不再是一个封闭性的系统，而是与其外面经济系统有着广泛联系的开放性系统，有着现代化的经营系统。
为此，我们的仿真系统构造出若干个与其外面经济系统有着亲近联系的股份制竞争企业，而我们则扮演企业经营管理各个岗位的角色，对一个企业进行四个周期的模拟经营，使我们在实验室就能够亲自体验到从事企业经营管理的感觉，使我们所学的知识获取运用，让理论知识不但限制于课本，更能与实质联系起来，既牢固了所学知识，又使能力获取了提升。
我们对企业的组成有了必然的认识，每个竞争企业内部被划分为采买、销售、研究、生产、库房、人事、财务和管理等部门。
此次实验重视于产品市场需求展望，产品市场销售决策，生产方案决策，资料采买决策，决策方案全面估计和方案成就盈亏计算等现代企业决策的各个主要方面及其相互联系和影响。
经过实验让我们对各部门的中心任务与职责有了初步认识，知道了他们之间的亲近联系，更使我们
理解团结合作的道理。
成立"零弊端、低成本"向精巧化管理要效益的
看法。
效益是企业生计和发展的根本，只有推行"零弊端低成本"战
略，才能适应市场的激烈竞争，获取更大的盈利空间，加快企业的发
展。
因此，企业上下必定以效益为中心，不断深入"零弊端低成本"向
精巧化管理要效益的看法，努力降低成本，提升效益。
我们对企业的组织文化也有了深刻的感想——团队精神，实习刚开始，大家都有自己的想法，而不知怎样与其他成员沟通沟通，使决策不能够很顺利的进行，一个人再优秀，他的力量也是有限的，好像一个球队，它那耀目的球绩，是十一个队员团结协作的结果，而绝不是队长或某个球星的力量所能够获取的。
随着决策的深入进行，各成员逐渐意识到自己的错误，积极沟通建议，为企业供应有益建议，使经营决策顺利完成。
一个企业内部需要团队精神，企业之间有时也是需要团队精神的，我们此次的不能功就是由于没有与其他企业沟通交
流。
以此能够看出，一个企业没有优秀的团队精神，将会成为人心松散，一个民族没有团队精神也将会无所作为。
时代需要英雄，但更需要优秀的团队。
企业更需要这样的团队精神。
经过实习使我们获取了以下的感想：
第一，此次实习我们组没有获取很好的成绩，这是让我们都很悲伤和遗憾的。
在实战前的练习中，刚开始我们都太马虎马虎，没有仔细学习该系统使用的基本生产经营初始条件及其变化影响──情况
设定中的内容，自己凭感觉妄自进行决策，结果落的一败涂地。
比方：
我们在计算广告花销时，可是想自然的在对其进行投入，而不是依照
已有的数据以及其他竞争对手的表现来进行投入，以致我们在后期的市场占有率以及销售都出现了很大的问题。
其次，由于我们的专业知识不足，也对决策产生了严重的影响。
经过此次实习，同时让我们意识到成立自信，坚定目标，不怕失败，永往直前的重要性。
由于我们在第一周期的决策失误，使我们企业经营情况极差，排名十分靠后。
在第二周期，经过小组成员的周密策划，我们的企业有点好转，但是还是没有扭转场面。
最后，诚然直到模拟结束我们的小组都没有获取好成绩，但我们在决策过程中却学到了好多好多，我们想此次的失败实质上是一笔十分难得的财富，它在裸露我们问题的同时也激励我们追求更好的解决问题的方法，无论是对今后的学习，还是将来的工作都是十分有益的，很好的锻炼了我们的能力。
篇三：
企业经营决策实训心得
经过两周的沙盘实习，让我对沙盘有了更全面的认识。
主要经过模拟沙盘来加强我们的管理知识和技术。
经过老师的悉心指导和自己的操作接触，确实从中学到好多课堂上学不到的东西。
深切感觉到市场是一具瞬时万变的地方，怎样做好市场展望和生产销售计划是企业成败的要点问题。
在训练过程中我们分别担当不同样的角色----CEO：
一名企业决策
者，营销总监：
市场督查者，生产总监：
生产管理者，财务总监：
负责企业资本的运转，采买总监：
负责原资料的采买。
这些不同样的职位
在一个企业发挥着不同样的作用，他们发挥的作用息息相关，环环相扣，
比方作为采买总监我，若是在采买上出了问题，如没有准时采买好原资料，就会以致企业产品无法生产，这样就不能够准时交货，不能够交货就不能以为企业赚钱，甚至还会出现违约，以致整个企业的权益下降。
若是过多的采买，刚会占用大量资本，使企业的资本运转但是来，若是情节严重将会以致企业破产。
因此每个人都必定依照企业的营运情况资本周转情况来做好和配合好自己和队友的工作。
稍有不慎就会造成不能填充的损失。
在我做CEO的那次比赛中，其中有两次决策失误。
其一，是第六季度的时候没有弄清提交花销的时间以致了一次紧迫贷款。
其二，是整体的决策考虑不周以致后期的供不应求。
在先期现金多半用于研
发产品和开发市场，忽略了生产线的问题。
因此到今后有7个市场，却只有4条生产线，两条半自动，两条柔性。
产能完好跟不上，因此权益也没升上去。
因此最后只拿到了第六名。
在此次实习中，最后一次比赛时我们采用比较谨慎的方案，每一步都步步为营，步步为营，自然也获取了相当不错的成绩，但是到了第六年也是最要点的一年，由于临战经验不足，在市场展望方面出了问题，以致广告投入量过少，没有获取足够的定单，使产品卖不出去，以致大量的高库存压，这也使我们的权益降到了低谷。
眼看就要功亏一匮，面对破产的时候，我们沉稳沉稳，更加仔细的解析当前的市场行情，尔后找出自己面对的困难，尔后依照解析情况我们将生产、交单、停产等巧妙的结合，将企业损失降到最低。
在这一年里我们诚然没有争取到足够的权益，没有达到理想的收效，但是我们从中学会了
临危不乱，学会了怎样去沉稳的解析问题。
和难得的临场经验。
这对我们今后的发展有着相当积极的作用。
模拟实习以前带给我欢乐，也带给我悲伤，但是此次模拟实习让我认识了自己的管理能力，而且也让我学到了好多。
企业经营模拟经过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运转情况。
让我们在解析市场、拟定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中领悟企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性。
既能调动我们的主观能动性，又能够让我们身临其境，真实感觉一个
企业经营者直面的市场竞争的优秀与残忍，担当的经营风险与责任，
从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。
1.团队合作最重要。
一个人无论你有多能干，向来不能能面面具到。
一个团队的领导者最重要的能力就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热情。
整个ERP沙盘训练的组织中，需要CEO、CFO、COO、CIO、CSO、人力资源总监6个角色，CEO需
要沉稳沉稳，充足授权，掌管人员调动，看守进度，统率全局;CFO
需要脑筋清醒，遵守章程，财务能力强，严把财富的出入;COO需要
全程掌握生产动向，生产线的数量，产能的展望;CIO需要眼观六路，
耳听八方，时辰关注市场动向，获取各种信息;CSO需要有胆识，敏
锐的触角，市场解析能力强，展望能力强;人力资源总监需要协助做
好后勤保障工作。
在重申"各司其职"的同时，还应重申各个部门之间
的"团结与协作"。
若是CSO没有对市场进行详细的解析，就不知道应该开发什么样
的产品和开拓什么市场;不知道开拓什么产品和市场，COO就无法排出正确的产量，也无法判断可否应该更再生产线;不知道排产和生产
线的详细情况，物流总监就无法正确的更新资料订单;资料订单计算的不精准，又直接关系到CFO的现金估计情况。
而这所有都需要CEO的兼备安排和规划。
因此可知，整个8个角色是环环相扣的，缺一不能的，只有一起为了共同的战略目标而努力，才能达到最大的功能。
而怎样才能达到功能的最大，就必定做好各个角色之间的沟通和相信。
需要沟通相互的计划，沟通相互的决策，沟通相互的看法。
一旦出现问题，第一想到的是怎样解决当前面对的困境，赶忙的从恶性循环中解脱出来，为保证今后能够优秀运转赢得难得的时间，尔后是都要从自己找原因，敢于认同自己的错误，保证在今后工作中尽量不出现犯过的错误。
其他成员也要以一颗宽容的心去对待伙伴，也要考虑到别人出现错误自己也有责任，由于他的工作与自己亲近相关，在他出现错误以前自己没有及时提示。
2.胜不骄败不馁。
由于经营这样一个"企业"要有一种刚毅不拔的
毅力，保证企业财务处于一种最正确状态。
资本的过多节余，说明资本
没有运转，没有获取最充足的利用;资本不够用时，将会出现大量的
贴现，而影响权益。
最为要点的是只要贴现，必会掉进一个恶性循环
的旋涡，而摆脱这个困境跳出这个旋涡特别困难而且需要时间，而时
间价值与机遇成本又是一个"企业"发展最不能预计的损失。
因此每制
定一套方案必定综合考虑各方面的因素，大家最主要的感觉就是财务
总是紧张、钱不够用。
要想有钱必定多卖出产品，要多卖出产品就要
多上生产线、多上原料，要多上生产线多上原料又必定有钱，因此它
就是这样的一个环形构造。
要扩大这个环，要点就要看从哪儿打开这
个环，而又不至于使整个环碎裂。
考虑周密是必要的、时辰保持一个
清醒的脑筋是重要的，不被成功冲昏、不被困难吓倒，胜不骄败不馁。
3.在犯错误中不休学习。
"一将功成万骨枯"，这句话除了责备战争的残忍性外，还揭穿了一个更加深刻的管理学问题——那就是完好依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其深重的。
任何组织和个人都难以蒙受这样巨大的培养成本。
战场上的历练，诚然能够培养战无不胜的将军，大范围的岗位轮换也是培养经营型管理人才的有效方法，但这些方法同样会使组织付出高昂的培养成本，蒙受极大的失败风险。
但是在沙盘模拟训练中，我却以为多犯错误收获更大。
无论犯了多少初级可笑的错误，裸露了多少自己存在的弊端，有多少决讲和执行的失误，都不会造成任何实质的经济损失。
但是模拟经营中那些悲伤的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战对照更深切而且详细的领悟。
4.成立战略思想。
原以为战略思想可是一个企业的领导者拟定的
企业发展方向，是一个很概括、不好胸襟的看法。
经过学习，我看到
战略思想是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所掌握，即
要从整体上来思虑问题，而不能是是只考虑自己部门的问题。
其他，
怎样成立一个企业的战略也是一个相当重要的问题，不能够够被忽略企
业长远发展的"当期"意识限制管理者战略纵深思想的形成，对企业持
续发展和长远利益组成直接伤害。
现代的职业经理人必定成立基于现
实的将来意识，由于只有这样中国的管理者才能走出势利与卑微，才能回归责任与诚信，管理者的价值才能得以表现，中国的企业才能连续发展、走向将来。
沙盘模拟培训的设计思路充足表现了企业发展必然依照的历史与逻辑的关系，从企业的出生到企业的发展壮多半取决于战略的设定。
要求管理团队必定在谋求当期的现实利益基础之上做出为将来发展负责的决策。
经过模拟，让我深刻领悟到了现实与将来的因果关系，管理者必定要担当的历史责任。
学习运用长远的战略思想拟定和谈论企业决策。
5.受用于集体决策。
一个组织可否成熟，明显的标志就是看她有没有能力形成并运用组织的智慧。
沟通、协作和集体意识在将来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。
中国企业更是迫切需要走出独断决策的传统误区，由于我们聆听过太多强者的成功史，感染了过分浓重的企业英雄主义情结。
在往日的英雄们一次一次地演出着同一出悲壮的霸王别姬和笨拙的承诺升级的今天，结论已经显而易
见：
可是依靠特别资源成立竞争优势的老路已经走到了终点，企业的竞争越来越趋向于组织集体智慧的较量。
在巨大的竞争压力和时间压力下，要想取胜就必定迅速建设能力超群的高效团队，形成团队个体之间的优势互补，运用团队智慧，对环境变化做出正确的判断和正确的决策。
在没有经验的一群人中，若是就依照自己分内的职责做事，不情愿别人参加的做法，无疑很狭窄而且是没有发展的。
在这点上，我们组成员犯下了一个比较大的错误，更多的时候是各部门内部商议一个决定，尔后等待CEO的决策。
6、个性能力的浸透。
性格特点的差异使ERP沙盘模拟抗衡课程
异彩纷呈，有的小组浩浩荡荡;有的小组稳抓稳打;还有的小组则不知
何去何从。
个人的个性能力的不同样浸透到企业营运管理的过程中，在
市场的残忍与企业失败风险及责任眼前：
是轻言放弃还是坚持终究就
是成功?
这不能是是一个企业可能面对的问题，更是在人生中不断需
要抉择的问题。
7、哲学思想的应用。
哲学是各门学科的基础，这在ERP沙盘模
拟抗衡中，特别是CEO的思想理念中获取充足的表现。
比方"全局观
念";"步步为营";"围魏救赵";等哲学与军事理念的运用。
即在市场不光亮的条件下，不去生产风险与投入太大的产品，同时做好各种准备，一旦其他企业已经证明一种产品利润可观，要迅速进入该市场。
大家可能都是第一次接触ERP沙盘，有好多地方都没有估计好。
在成功与失败的体验中，我们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感觉到了管理真谛，加强了同学之间的沟通与理解，体验了团队协作精神。
ERP沙盘模拟将抽象的书本知识和案例，变为对真实商场的生动模拟，让我真实懂得了经营管理绝对不是僵直的，开拓市场需要有敏锐的观察力和胆识，财务和生产需要精准的计算。
我也真实认识到企业经营的艰辛，真实领悟到做CEO的不易——作为企业的CEO，需要有很好的沟通、协调停知人善任的能力，需要高妙的管理技巧与能力以及先进的管理理念，既要站在战略的高度，为企业的
升级会员 