车间调度工作总结共7篇汇总.docx

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车间调度工作总结共7篇汇总

　　第1篇车间调度工作总结

　　2011年年终总结

　　紧张的2011年过去了,过去的一年可以说是不平凡的一年,作为林荣售后服务部的一员，我在林荣售后领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。

在过去的一年中，我在工作和生活中要求自己，做了很多工作，现将一年来的工作总结如下:

　　一、工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的任务

　　1、在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他工作人员进行工作交流，从而圆满完成车间的各项工作任务。

　　2、在工作中遇到的问题及时向领导汇报，安排相关人员解决。

调度员按照项目、时间，业务员与客户陈述的要求和修理工的技术状况灵活地安排工作任务，保证质量，快速高效的方法实施安排，根据项目、时间和施工进度情况提前与业务确定交车时间和调动精干人员协作完成任务，满足客户要求。

　　4、根据任务大小，实际工作能力，交车时间，实行小组包活和多组合作的方法，满足客户要求，按时验收交车。

　　5、客户要求指定专人修理时，业务员事先可与调度员协商，要指定人员派工或客户认可等待时，可指定专人维修。

遇到时间不许可情况，及时报告业务员，做适当调整。

　　6、根据小组工时多少，能力和条件允许时，运用调节方法，保护多数人利益和积极性。

　　7、调度员有权根据交车时间及客户的合理要求，随时调配人员进行抢修。

　　2012年工作计划新的一年对自己要有新的目标和要求在今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任。

虽然这段时间里，我在工作上没有取得很大进步，但是反省一下自己，还是有好多工作没有做到位，例如

　　1、工作不够积极主动，常有迟到的情况。

　　2、业务水平未达到精湛，导致问题不能及时处理和分析。

　　3、信息不能很好的传达，导致安排的任务不能及时完成。

　　4、工作总做到问题出现之后，而不是在事发之前做到很好的控制。

　　5、遇到较难的问题就请示，没有自己好好的思考思考。

　　为了更好的完善自己，为了做一名合格的调度员，我要做的还有很多，以下是我今后的工作目标

　　1、加强政治理论学习不放松，努力提高自己的政治理论水平。

不断的提高自身的综合素质，更好的适应工作需要，更出色的完成各项任务。

　　2、加强车间管理工作，确保车间规范操作，保质保量的完成公司、车间下达的各项工作任务。

　　3、制定更加详细的职工培训计划和内容，使职工能够真正的能够提高自身素质。

　　4、加强职工培训的监督，对不安时组织学习的工段班组进行考核。

　　5、在工作中不断查找不足，不断的持续改进。

　　6、信息传达要到位，要准确，坚持你不来我不走的现场交接制度。

　　7、认真观察生产中出现的各种质量、安全隐患，把问题控制到萌芽时期。

　　8、创新工作方法，由监督型向服务协调型转变，不能天天只知道查找问题，而忘了自己的职责。

　　9、敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。

　　10、遇到难题后，不能急躁，粗心，要静下心来判断事情的对错，并拿出理性的解决方案。

　　11、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一种动力。

　　回顾过去一年的工作，虽然自己尽力的努力工作，但工作成绩与领导的要求还相差很远，在新的一年自己将更加努力的工作，认真完成领导安排的各项任务。

工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，会迎来明天的成功

　　2012年1月5日

　　第2篇车间调度工作职责

　　篇1车间调度工作职责范文

　　1、自觉遵守、推行公司及部门的各项管理制度，负责检查监督公司管理制度的执行情况。

发现违反制度的情况需立即记录，告知违规者，并根据考核规定提出处理意见，经车间主任批准后公布。

　　2、根据生产部下达的《月生产计划》及前道工序的具体情况于每日下午四点前编制《车间三日滚动计划》，经车间主任批准后在生产看板上公布第二天的工作计划。

　　3、跟踪检查每日生产完成情况，对未能完成计划的情况进行分析，并填制《生产延误日报表》。

　　4、由于设计更改、物料供应或生产部指令等原因，应根据要求及时调整作业计划，同时报车间主任审批。

　　5、协助班组长与技术、物供等相关部门进行协调沟通，努力解决影响生产进度的问题。

当确认问题无法解决的时候，必须及时向车间主任汇报。

　　6、和负责生产线的检验人员保持密切联系，及时了解生产线各类质量问题，并协助检验人员分析质量问题产生的原因。

对人为原因造成的质量问题在《车间人为质量问题记录表》登记，并根据质量管理的相关规定对责任人提出处理意见，报车间主任审批后公布在质量看板上。

　　7、根据检查发现的质量问题以及质量保证部提出的质量整改要求，及时安排整改责任人，规定整改完成时间，并负责监督、检查整改完成情况。

　　8、每日负责组织生产线早会传达公司或部门的工作精神、总结前一天的工作得失、安排当天的工作。

必须反复强调生产过程中的重要问题，正确引导员工，帮助其树立和公司步调一致的价值观。

　　9、统计各种车辆实际生产工时，对每辆车的生产工时做详细记录，在生产完毕后填制《车生产工时报表》。

作为生产基础数据，以便确定工时定额及工资分配。

　　10、根据员工日常的工作表现，《优秀小组与员工评定管理办法》按照，评出每月（周）优秀班组与员工，经车间主任批准后及时公布于看板上。

　　11、在生产过程中值得表扬和宣传的先进行为，有权提出具体的奖励建议，经车间主任审核、生产部长批准后实施。

　　12、每月对当月生产情况进行统计、分析，并向车间主任提交书面的《月生产总结报告》。

　　13、负责车间现场5管理工作，保证生产车间的整洁有序。

检查现场管理的实施情况，凡发现不符合要求的必须要立即告知责任班组负责人，并要求限期整改。

同时根据相关考核办法提出处理意见，报车间主任批准后公布。

　　14、协助车间主任编制生产线各类管理制度，负责给员工讲解制度要求并推动制度的实施。

篇2

　　1、负责车间生产调度,合理化派工；

　　2、实时监控维修进度,及时变更管理看板信息,确保按工期要求完工；

　　3、负责派工电脑及管理看板的日常维护；

　　4、每周将相关处理事项记录呈报车间主管签发及上报；

　　5、根据考勤记录安排维修人员工作、排班工作任务；

　　6、定期进行员工工时统计定期统计员工工作绩效率；

　　7、负责保障车间各工种之间的工作衔接；

　　8、负责于s/a之间的沟通。

篇3

　　1、工作职责1生产调度员在生产调度长的带领下工作。

2负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。

3做好“上传下达”工作。

负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。

4随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报5各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况应及时向调度室报告并说明原因，调度员应按程序及时向有关领导汇报。

6配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。

7负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。

8定时检查调度室通讯设备，确保能够正常使用，各种信息能够及时传达到位。

9对各单位的组织机构、主要岗位人员、通讯方式及有关情况和变动要及时了解掌握。

10完成领导安排的其它工作。

　　2、工作权限1有权向提供统计资料的部门提出报表格式要求。

2有权要求提供统计资料的部门按时提供。

　　3、工作要求1工作目标1完成部门下达的安全经济指标。

2及时传达各级部门的信息，保证工作的正常开展4按时完成各种统计报表的统计工作。

2工作依据《公司生产调度管理制度》

　　4、上岗条件1基本条件1具有中专及以上学历，具有初级及以上专业技术职称。

2从事煤矿生产统计工作1年以上。

3身体健康，能适应本岗位工作。

2专业知识1了解煤矿各专业基础知识。

2熟悉安全生产规程以及与安全生产有关的其它技术规程。

3掌握企业生产、技术的各项规章制度。

3实际技能1熟悉全公司机构组织设置及其职能与主要负责人。

2具有一定的统计分析能力。

3熟悉各生产单位的工艺流程和生产环节4有较强的语言、文字表达能力，熟练掌握一般公文的书写格式，并能独立撰写一般性经验、总结材料。

篇4

　　1、负责公司车辆的保养、维修、调度、保险理赔、违章办理；；

　　2、登记司机出勤情况,记录司机的出车情况及车辆的动态情况；

　　3、检查车辆行驶路线的合理性，时效性；

　　4、平衡司机的工作量，做好调度记录统计；协助车队长根据客户的运输要求，安排督促检查司机/车辆的随车；

　　5、协助车队长根据客户的运输要求，安排督促检查司机/物品；

　　6、管理安排统计好车辆的年审，二维及日常维修保养；

　　7、协助车队长组织安排司机会议，做好会议纪要；

　　8、登记车辆附件拆装，并进行保管等事务；

　　9、协助车队长检查运输车辆的车况，督促司机完成车容车貌并进行登记；

　　10、及时填写约车,定车,包车记录,交接班时做好记录,办的遗留事项；

　　11、初审司机路单,发现问题及时上报,互相沟通。

　　第3篇车间调度工作职责

　　篇1车间调度工作职责范文1、自觉遵守、推行公司及部门的各项管理制度，负责检查监督公司管理制度的执行情况。

发现违反制度的情况需立即记录，告知违规者，并根据考核规定提出处理意见，经车间主任批准后公布。

2、根据生产部下达的《月生产计划》及前道工序的具体情况于每日下午四点前编制《车间三日滚动计划》，经车间主任批准后在生产看板上公布第二天的工作计划。

3、跟踪检查每日生产完成情况，对未能完成计划的情况进行分析，并填制《生产延误日报表》。

4、由于设计更改、物料供应或生产部指令等原因，应根据要求及时调整作业计划，同时报车间主任审批。

5、协助班组长与技术、物供等相关部门进行协调沟通，努力解决影响生产进度的问题。

当确认问题无法解决的时候，必须及时向车间主任汇报。

6、和负责生产线的检验人员保持密切联系，及时了解生产线各类质量问题，并协助检验人员分析质量问题产生的原因。

对人为原因造成的质量问题在《车间人为质量问题记录表》登记，并根据质量管理的相关规定对责任人提出处理意见，报车间主任审批后公布在质量看板上。

7、根据检查发现的质量问题以及质量保证部提出的质量整改要求，及时安排整改责任人，规定整改完成时间，并负责监督、检查整改完成情况。

8、每日负责组织生产线早会传达公司或部门的工作精神、总结前一天的工作得失、安排当天的工作。

必须反复强调生产过程中的重要问题，正确引导员工，帮助其树立和公司步调一致的价值观。

9、统计各种车辆实际生产工时，对每辆车的生产工时做详细记录，在生产完毕后填制《车生产工时报表》。

作为生产基础数据，以便确定工时定额及工资分配。

10、根据员工日常的工作表现，《优秀小组与员工评定管理办法》按照，评出每月（周）优秀班组与员工，经车间主任批准后及时公布于看板上。

11、在生产过程中值得表扬和宣传的先进行为，有权提出具体的奖励建议，经车间主任审核、生产部长批准后实施。

12、每月对当月生产情况进行统计、分析，并向车间主任提交书面的《月生产总结报告》。

13、负责车间现场5管理工作，保证生产车间的整洁有序。

检查现场管理的实施情况，凡发现不符合要求的必须要立即告知责任班组负责人，并要求限期整改。

同时根据相关考核办法提出处理意见，报车间主任批准后公布。

14、协助车间主任编制生产线各类管理制度，负责给员工讲解制度要求并推动制度的实施。

篇21、负责车间生产调度,合理化派工；2、实时监控维修进度,及时变更管理看板信息,确保按工期要求完工；3、负责派工电脑及管理看板的日常维护；4、每周将相关处理事项记录呈报车间主管签发及上报；5、根据考勤记录安排维修人员工作、排班工作任务；6、定期进行员工工时统计定期统计员工工作绩效率；7、负责保障车间各工种之间的工作衔接；8、负责于s/a之间的沟通。

篇31、工作职责1生产调度员在生产调度长的带领下工作。

2负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。

3做好“上传下达”工作。

负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。

4随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报5各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况应及时向调度室报告并说明原因，调度员应按程序及时向有关领导汇报。

6配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。

7负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。

8定时检查调度室通讯设备，确保能够正常使用，各种信息能够及时传达到位。

9对各单位的组织机构、主要岗位人员、通讯方式及有关情况和变动要及时了解掌握。

10完成领导安排的其它工作。

2、工作权限1有权向提供统计资料的部门提出报表格式要求。

2有权要求提供统计资料的部门按时提供。

3、工作要求1工作目标1完成部门下达的安全经济指标。

2及时传达各级部门的信息，保证工作的正常开展4按时完成各种统计报表的统计工作。

2工作依据《公司生产调度管理制度》4、上岗条件1基本条件1具有中专及以上学历，具有初级及以上专业技术职称。

2从事煤矿生产统计工作1年以上。

3身体健康，能适应本岗位工作。

2专业知识1了解煤矿各专业基础知识。

2熟悉安全生产规程以及与安全生产有关的其它技术规程。

3掌握企业生产、技术的各项规章制度。

3实际技能1熟悉全公司机构组织设置及其职能与主要负责人。

2具有一定的统计分析能力。

3熟悉各生产单位的工艺流程和生产环节4有较强的语言、文字表达能力，熟练掌握一般公文的书写格式，并能独立撰写一般性经验、总结材料。

篇41、负责公司车辆的保养、维修、调度、保险理赔、违章办理；；2、登记司机出勤情况,记录司机的出车情况及车辆的动态情况；3、检查车辆行驶路线的合理性，时效性；4、平衡司机的工作量，做好调度记录统计；协助车队长根据客户的运输要求，安排督促检查司机/车辆的随车；5、协助车队长根据客户的运输要求，安排督促检查司机/物品；6、管理安排统计好车辆的年审，二维及日常维修保养；7、协助车队长组织安排司机会议，做好会议纪要；8、登记车辆附件拆装，并进行保管等事务；9、协助车队长检查运输车辆的车况，督促司机完成车容车貌并进行登记；10、及时填写约车,定车,包车记录,交接班时做好记录,办的遗留事项；11、初审司机路单,发现问题及时上报,互相沟通。

　　第4篇广元线路车间调度工作总结

　　广元线路车间路车间调度工作总结尊敬的段领导

　　在铁路发生深刻变化和全力推进安全风险管理的2013年里，车间安全生产调度员在段、车间的领导下，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行上级下达的各类文件精神，努力提高自身素质，以安全风险管理和安全生产任务及防洪、防胀、防断为中心目标，认真履行生产调度员岗位职责，圆满地完成了车间日施工计划的提报和安全生产信息的传递跟踪工作；现将广元线路车间2013年度调度工作作以下总结汇报

　　1、根据段、车间下达重点工作任务，按时编制提报施工月计划、维修周计划、维修日计划、停轮修计划及次日作业计划；合理安排施工、维修及点外作业，按时提报次日作业计划，以便车间主任、段调度中心逐级审核，并督促各班组按计划推进执行。

截止2013年12月27日，车间共计提报III级施工**条，兑现**条，***影响**条，共计提报****分钟，实际兑现***分钟，兑现率****%；提报维修天窗****条，兑现***条，调图影响***次，重点运输***条，天气影响***条，其他单位影响***条，地震影响***条，计划提报时间****分钟，兑现****分钟，兑现率***%。

　　2、车间调度人员充分利用飞信平台，将施工、维修计划、调度命令、各类通知以短信方式发至车间相关人员，确保信息畅通、日常工作顺利开展，及时调整作息时间，合理安排劳动力，完成生产任务。

　　3、收集整理、下发和上报检查资料，针对段、车间动态添乘的

　　晃车、机车报警和监控车间线路检查数据及伤损设备检查情况，及时进行对比分析，整理后下发到各班组，并追踪落实、收集汇总处理情况，及时上报相关科室。

　　4、随时掌握、收集和反馈各类安全生产情况，做到上情下达、下情上报，特别是设备重伤、防洪、防断、防震等相关信息应立即向段调度、车间领导汇报，同时通知相关班组启动预案，确保行车安全。

　　5、及时传达上级领导的指示和文件精神，转发总公司、局、段各类事故通报；特别是重点安全文电、事故通报，立即通知车间领导，组织车间各管理人员进行记名式学习，并下发到各班组，采用记名式学习，同时制定出有真针对性的相关措施，为车间的安全生产打下了坚实的基础。

按段“三标”办、安调科安全风险管理规定及上级有关相关要求，对各类文件进行分类归档管理，妥善保管好各类文件做到齐全、无遗失。

　　6、建立健全、及时更新各类台账，认真落实和执行室内各项制度，做好室内安全台账管理。

　　7、收集、整理、上报安全生产、设备检查、设备故障、路外防伤和天气预报、防洪、防胀、防震等信息，随时掌握准确的第一手资料，及时报告给车间相关人员和上级有关科室，组织相关班组进行检查处理落实，真正起到了承上启下的桥梁和纽带的作用，杜绝了信息倒流现象发生。

　　8、认真整理周一安全生产主要信息，并将段交班会精神、车间周例会精神、周重点工作安排及时传达到各班组执行。

　　9、随时掌握施工、维修计划的“流程跟踪”，并了解兄弟单位的施工、维修计划，积极主动联系兄弟单位相关负责人，协调、合并施工、维修计划，避免作业站冲突，确保生产任务的完成。

　　纵观全年，车间安全生产调度人员在2013里，能认真履行生产调度岗位职责；圆满的完成了各类施工、作业及临时计划的提报，及时收发、下传整理各类文件，建立健全规范整理内业台帐；及时收集、提供准确的信息，做到上情下达、下情上报工作；为我车间在安全生产、设备质量、内业资料，尤其是风险管理等方面都取得显著成绩奠定了坚实的基础；但在有些方面，仍存在一些不足之处，需向兄弟车间学习，取长补短，不断改进、完善，力争在2014年的工作中取得更优异的成绩。

现将不足之处及整改措施作如下汇报

　　1、因个别班组上报资料不及时，导致车间上报资料晚点；整改措施加强班组内业人员的业务学习，提高工作效率，端正工作态度。

　　2、对各班组的作业计划审核有时不够仔细；维修计划提报时偶尔出现错误；

　　整改措施强化主人翁责任意识，认真审核每一条计划，坚决杜绝马虎大意。

　　广元线路车间

　　2013年12月27日

　　第5篇车间主任、车间调度岗位内容

　　内蒙古康迪汽车技术服务有限公司车间主任岗位职责

　　一、负责车间员工日常行政管理工作，如执行及完善标准作业流程、4S、安

　　全生产、劳动纪律、待修及完工停车场的管理等。

　　二、明确车间机修、钣金、喷漆各班组，质检员、调度员、工具库、洗车房

　　的责任及工作安排。

　　三、监督管理车间全体员工着装，行为规范，协调车间各项事宜。

　　四、定期检查维修各班组的维修工具，并制定出完善的管理维护更新体制。

　　五、严格按公司制度管理车间员工。

　　六、建议制定有关于车间改善的各项管理监督制度及车间员工奖罚制度。

营造出良好有序的工作氛围。

　　七、配合接待前台，制定出完善的维修管理体制。

包括返修管理、车辆维修进程监督管理等。

　　八、负责车间员工的后勤保障工作。

　　九、严格按制度管理工具库、维修资料、洗车房。

　　十、负责车间所有设备的维护保养维修工作，如车间设施出现故障，及时通知相关部门。

　　十一、负责旧零件的回收工作。

　　内蒙古康迪汽车技术服务有限责任公司

　　内蒙古康迪汽车技术服务有限公司

　　车间调度岗位职责

　　一、按施工单内容根据车间人员技能、零配件等情况合理分配安排车间维修

　　工作。

　　二、指导维修人员严格按标准规程进行操作。

　　三、利用作业进度控制板等工具监督维修进程，合理安排车间班组及工位，及时向前台业务接待员反馈信息。

并详细统计返修车辆。

　　四、确定维修追加项目，及时通知业务接待。

　　五、与车间主任配合作好车间安全生产业务管理。

　　六、负责维修作业技术性指导。

　　七、合理安排车间移车人员对所有入厂车辆从进入车间开始，安排工位、修复停放、洗车、交车等一系列车间车辆的有序移动。

　　八、对所有在修车辆的钥匙及停放位置进行管理。

　　九、依据车间设备及专用工具的维护及管理办法，将工作细化。

　　十、对所有进厂维修车辆进行初期的质量监督。

　　内蒙古康迪汽车技术服务有限责任公司

　　第6篇车间调度管理制度

　　车间调度管理制度

　　为保障生产有序、高效进行，指定本制度

　　一、以生产作业的维修单为依据，合理组织日常生产，经常检查维修作业过程情况，及时、有效地调整和处理生产过程中的异常情况，组织新的平衡，保证全面完成生产任务。

　　二、每日开班前，应检查生产准备情况，包括班组人员到位情况，设备工具准备情况，配件供应或修复待装情况，督促和协助有关部门、班组按时做好多项生产准备工作。

　　三、根据当日应安排的作业“维修单”，及时，均衡地安排班组进行作业。

调度指令必须绝对服从。

班组或员工个人对调度有意见，必须先执行指令。

下班后再提意见，必要时可向总经理报告。

　　四、对车间进行周期性巡视检查，不断地到各个作业区、工位检查工作情况，发现异常，及时处理和协调。

一般情况下，每班次（4小时）车间巡查不少于4次，每次不少于25分钟。

　　五、根据生产需要，合理组织，调剂作业安排，以确保各工位之间的有效配合。

当班组作业完成时，及时通知技术检验员迅速到工位检验。

　　六、经常与配件部联系，了解配件供应情况，督促配件部及时把配件供应到车间班组。

　　七、出险维修增加项目情况时，应及时通知业务部，以便与客户取得联系。

在接到业务部增项处理意见时，应及时通知班组进行增项作业。

　　八、检查督促车间合理使用和维护设备。

一是检查、督促操作者按章操作；二是检查、督促设备工具的日常维护保养，禁止设备带病运行；三是督促和检查有关单位和班组严格执行设备维修规定。

　　九、做好车间生产作业安排的记录，统计和分析，及时总结生产过程中的问题与经验，并负责完成该工作报告。

　　十、督促车间文明环境建设、每日检查生产现场，经常引导教育员工文明施工，爱护环境、爱护设备、爱护车辆，遵守安全生产规定，保持车间整洁的卫生环境。

十

　　一、组织好生产调度会，对全车间的典型问题或情况，要及时告诉员工，以吸取教训；对工作中的优良表现，要予以表扬，以鼓励员工积极向上。

　　第7篇车间调度岗位职责

　　车间调度岗位职责

　　服从领导、听从指挥、增强执行力度、按时完成任务。

　　组织人员生产，按时召开生产协调会。

　　对车间安全、环保、产量、质量、消耗负责。

　　严格按工艺操作规程、检查各岗位执行情况，及时处理生产过程中出现的问题、查处工艺操作隐患，保证各项工艺指标在规定范围内，达到提高质量、降低消耗、降低成本和增加效益的目的。

　　严格检查交接班情况，对交接的不正常情况及时处理。

　　及时巡查、发现安全、环保隐患要及时解决，并做好记录不能解决的要上报领导，同时采取控制措施，发生事故要立即组