工厂对下一年度工作目标doc.docx
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工厂对下一年度工作目标doc
篇一:
《工厂年度工作计划范文》
工厂年度工作计划范文
工厂年度工作计划范文一、年度工作计划总目标力争全年安全运行700小时，处理垃圾73000吨，上网电量1533万kwh。
二、继续加大技术改造的力度，完善basic技术的应用，提高企业经济效益。
三、健全企业规章制度的建设，特别是安全管理考核制度和设备管理制度。
四、加强技术管理工作，实行值际竞赛和小指标竞赛工作制度，提高设备健康水平，改善锅炉运行工况，提高机组效率。
五、实现污水零排放。
六、通过二恶英的监测。
七、二期工程垃圾焚烧技术及设备的调研、造型工作。
八、配合筹建办做好医疗垃圾的工程建设工作。
九、完成市政局和公司领导下达的其它工作任务。
篇二:
《企业员工2015年个人年度工作计划》
2015年个人年度工作计划
转眼间又要进入新的一年2015年了，又是一个充满挑战、机遇与压力的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始，也是我非常重要的一年。
出来工作快2个年头，面对竟争激烈而有现实的社会，生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美好的未来。
在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、指导思想
以全面落实科学发展观为指导，以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高宗旨，以转变观念为突破口，积极融入企业和谐发展的历史进程中；以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平；以遵章守纪为重点，努力确保人生安全无隐患；以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神；以拓展兴趣爱好为追求，不断提升个人综合素质。
以崭新的战斗姿态，崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现建设精品污水处理厂的战略目标而努力奋斗。
二、工作目标
蓝图绘就，目标确定，关键在于抓好落实。
为使目标如期实现，要切实做好以下工作
（一）加强认识，转变工作角色。
面对当今世界严峻的经济形势，今年当务之急必须做到“一个转变，一个认清”，即转变工作角色，认清工作形势。
为此，一方面要加强认识，提高意识，要从大局意识出发，站在可持续发展的高度上，牢固树立”三百六十行，行行出状元”和“既来之，则安之”的观念，警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果；另一方面在思考问题，处理事情时，必须跳出以前的思维方式，摆正自己的位置，树立全局意识，切实转变工作角色，积极融入企业发展的大潮中。
（二）实事求是，建设职业规划。
目标就是方向，有了前进的方向就有了奋斗目标。
因此，一方面要本着实事求是、适当超前的原则，建立职业发展规划，制定出未来三年的发展目标，然后将三年发展目标逐年、逐月进行分解，让自己对职业成长有一个清晰的目标，随着目标的攀升与实现，努力促进综合素质的不断提升；另一方面要把目标植根脑中、牢记心中、常念口中，从而使自己目标明确，不断鞭策自己，并力争做到三月一回顾、半年一小结、一年一总结，确保目标不流于形式，促进各项目标顺利
进行。
三、加强学习，提升个人素质
岗位技能是公司员工发展的生命线。
要做一名合格的员工起步必须加强和提高自己的岗位技术水平。
为此，首先要进一步明确工作职责，按照领导对自己工作的安排，尽快熟悉自己的工作和职责，明确工作要求；其次要结合实际深切领悟集团公司的发展规划，明确工作任务，进一步提高工作的主动性和自觉性；第三要向“书本学、向师傅学、向同事学、向领导学”和通过“互帮互助”等活动，虚心听取大家的指导和教育，而且要善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，明确工作中处理问题的程序，做到守纪律、知程序、明内容、讲方法，学于用、知与行、说与做的统一，同时要采取多途径和方式加强与各级各类人员的交流和沟通，确保各项交流畅通无阻；第四要不折不扣地参加集团技能培训，积极参加检测评估，完成培训任务，保证培训质量；同时还要充分利用业余时间自学充电，真正做到干中学，学中干，活到老，学到老，逐步培养终身学习的良好习惯。
三、勤奋工作,积极回报企业。
立足本职,踏实工作不仅是员工回报企业的最根本方式，而且也是员工责任意识的重要体现。
**是一个企业，同时也是一个事业，做事业先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要对得起社会，对得起企业，对得起自己的良心。
**是一个发展中的企业，它为员工铺设了成长的道路、搭建了成才的平台、奠定了成功的希望。
因此，只有踏实工作，才能创造业绩，只有艰苦奋斗，工作才会不是一句空话。
无论在任何时候都要坚持刻苦钻研、勤奋工作，都要坚持谦虚、谨慎、不骄、不躁。
不论什么时候都应以饱满的热情，充沛的干劲投入到工作中，切切实实履好职，踏踏实实干好本职，常怀感恩之心,这样才能推动企业和个人实现和谐健康发展。
平凡的事业承载新的希望，宏伟的目标开启新的梦想。
面对新的工作、新的挑战，新的起点、新的机遇。
我相信有**各级领导的正确领导,有广大热心同事的教育和帮助和自己的不懈努力，我一定会成为一名优秀的兰环员工，##公司也一定会在建设精品污水处理厂的伟大进程中不断开创辉煌而灿烂的美好明天！
篇三:
《某某公司年度工作目标和规划》
挑战自我、超越自我，全面提升我们的工作
——某某公司2010年工作目标和规划
夯实管理基础、逐步构建高效运作的生产运营机制、打造适应现代化制造企业发展要求的管理团队；开源节流，提升工艺技术、提高生产效率、缩短制造周期、降低制造成本，严格质量管控，为客户提供更优质的产品和服务。
面对全球经济恢复的挑战和机遇，我们要努力开创公司新的辉煌，以此作为公司全体同仁的工作总目标共勉之。
一、构建和完善公司组织运营体系，明确部门岗位职责，做到责任明确，保障各项工作顺畅运行。
2010年上半年要完成调整确定各部门的岗位设置工作，定岗定编定责，根据强恩逊系统要求，为公司流程再造打好组织基础。
明确各部门的工作范围和责任，分析分解各岗位的工作要求。
这项工作的重要目的之一是为了使各级管理人员主动地按照工作岗位的职责和权限开展工作，以建立完整的公司运作体系。
这项工作也是薪酬和绩效考核工作的基础。
为配合公司岗位设置和生产任务的需要，面对新的一年可能出现的用工荒，公司行政人事部将拓宽招聘渠道，采取灵活的招聘政策。
确保今年员工招聘及时率要达到90%。
二、建立和完善公司薪酬和绩效考核管理体系，稳固公司员工队伍。
通过第一季度《绩效考核暂行管理制度》的实施，结合各部门定岗定编定责工作的进行，今年上半年要基本完成对公司薪酬和绩效考核管理制度的建立和完善，使薪酬和绩效考核制度充分发挥激励公司员工的作用。
同时公司将通过对员工宿舍进行全面整改，将管理人员及员工宿舍重新按级别分配住宿并配备相应设施，提高员工的生活和工作条件，增强员工对企业的归属感，将员工流失率控制在8%以内。
{工厂对下一年度工作目标}.
三、加强公司企业文化宣导，建设学习型、协作型团队。
提升员工素质，倡导强企业文化是今年公司人力资源的重要工作之一，公司将通过培训、宣传专栏、广播和各次早会来开展宣传工作。
建立较完善的培训体系，根据各部门的需求以及公司生产和管理工作的需要，公司和各部门多方位地以内部培训和外部培训相结合的方式，开展员工入职培训、岗前培训和在职培训工作。
创造必要条件鼓励员工通过自学提升自己的文化和专业技能，组织开展生产技能培训和技能竞赛，激发员工学习的积极性。
通过现场管理“6S”工作的开展，改造员工的工作习性；通过部门集体绩效的考核、公司效益和个人绩效的挂钩，培养员工的协作精神。
四、增强企业产品研发能力，加强生产技术工艺管理。
公司将继续加大产品研发的投入。
根据市场的需求、各次展会的需要、客户来样生产要求，提升产品研发能力。
产品研发工作要制定全年工作开展计划，按期保质保量完成开发任务，为公司市场营销提供更多的产品支持。
建立和完善公司生产技术工艺资料。
做好各种配方材料的属性分析，根据产品的类别制定产品工艺技术文件。
产品工艺文件包含配方组合及各配方对产品的影响，包括制造工艺参数及其对产品的影响。
计划通过半年的时间对公司已经生产的产品的技术工艺资料进行整理和补充，通过半年的时间进行验证、修订和完善。
技术工艺管理要更主动地服务于生产制造的需要，通过工艺技术的提升，工、装、夹、治、模具的使用，设备的制作和改造，提高生产效率，降低生产成本。
五、把握市场脉搏，拓展销售市场，提升销售业绩。
建立产品市场信息搜集渠道，及时反馈和分析市场需求和变化，制定和调整销售策略，以适应市场的要求。
采用攻关的方式，列出本年度要重点开发的大客户，寻求合作；同时开发新客户，了解客户的发展潜力，重点培养几个新客户，是今年销售工作的重要事项。
激励各营销业务员努力开发客户需求，争取更多的订单也是今年营销工作的重要举措。
2010年营销业绩的目标是在上年的基础上实现20%的增长。
减少业务操作错误，避免不必要的损失，提高提供样品达成订单的成功率，降低销售成本，也是营销中心的重要目标和提升工作成效的举措。
六、适应市场要求，狠抓内部管理，提高生产效率。
建立较完善的PMC计划控制系统，进行订单评审。
制定主生产计划协调管理物料采购和产品生产，随时掌控生产进度，将计划达成情况作为考核各部门、岗位的重要指标，确保产品按计划交期全年按期交货率达95%。
建立生产员工技能培训制度，要求各车间制定周期性质的、专项性质的以及新员工入职性质的培训项目和计划并实施，每半年举办一次员工技能比赛，以提高员工的生产技能和生产效率；鼓励员工对生产工艺、设备改良或机械化、自动化生产提出合理化建议；着力改良设备，力争全年实现设备或工艺改良取得10项提高生产效率或降低生产成本的成果。
以这些措施力争在保证去年同期人员规模的水平上，提高20%生产效率。
七、用更严谨的精神保证产品的质量。
根据公司以往的质量记录，归纳建立、整理完善产品检验标准；跟踪监控公司内部和外协加工商的产品生产过程，及时发现和阻止不良品的产生。
确保年验货一次通过率达95%。
加强样品管理，严格按照客户封样标准执行质量检验工作，达成全年因产品质量与产品封样不符原因造成投诉次数不超过6次。
做好生产过程中产品质量监控记录，主动进行产品质量数据分析，做到每起质量事故有调查、有报告、有处理。
八、开源节流，提升物料管理水平，加强成本控制管理。
物控部门定期搜集采购市场信息，每月做材料市场分析，在培养管理优质供应商的同时，每季度要评估有2家新供应商备选，做得货比三家。
紧密配合样品生产和产品设计，搜集、采购符合要求的质优价低的产品配件。
采购成本力争与去年同期相比，全年单位采购成本下降2%。
周期性抽查仓库的物料数据，每月对A类物料进行盘点，每季度对B类物料进行盘点，每半年对C类物料进行抽盘。
2010年要达到仓库数据准确率A类物料（除计量允许误差范围内的情况）达100%，B类物料达95%，C类物料达90%的目标。
着力控制废蜡的产生，提高原材料使用率，对废蜡的产生采取按订单跟踪制，要求数据细致，归类摆放，按月考核；规范并加强物料的收发、退补管理，避免物料浪费现象的发生，2010年要达成石蜡利用率达95%以上的目标。
九、充分发挥财务的核算和监督作用，为公司经营决策服务。
逐步完善产品报价和成本费用核算工作，财务管理要切入到销售和生产经营工作当中，提出财会建议。
强化财务部门对物料管理的监督职能，落实财务对仓库存储数据管理的监督职能，对物料采购、物料管理、物料利用等工作环节提出财务意见。
推行年度预决算管理，对公司运营成本进行周期性预测、评估和报告，利用财务信息系统为公司运营决策服务。
认真执行公司财务制度，全年杜绝因财务控制管理漏洞造成损失。
十、安全生产，合法经营，保障公司持续发展。
通过宣传培训强化员工安全生产意识，加强设备检修管理，对生产现场进行周期性安全检查，将有安全隐患的设备、环境的管理落实到责任人。
坚决执行公司安全生产管理制度、消防安全和安全保卫管理制度。
2010年全年杜绝重大生产安全事故，杜绝消防事故的发生，确保公司财物安全，一般性意外事故比2009年下降10%。
加强、维护与政府相关部门的联系，了解国家政策动向，积极主动寻求政策资源，为企业的发展争取更良好的外部环境。
做好客户验厂资料准备工作，确保公司运作符合客户要求，为公司销售工作打好基础。
根据生产需要及时完成同市外经贸委和海关的合同签订，保障正常的进口、生产、出货；每一本合同在执行过程中做到有效控制，做好出口退税的备案工作防范关务风险；及时索取海关有关进出口资料，保证出口退税资料齐全，按时进行出口退税申报，确保2010年度应退税款全部退回公司。
按照国家法律法规要求，处理好涉税事务，加强公司相关工作人员涉税方面的知识培训，提高业务能力，做到全年涉税工作无错漏。
2010年全球经济复苏为公司发展提供良好的机遇，机遇也意味着挑战。
只有不断挑战自我，实现自我超越我们才能赢得新发展机遇。
随着公司各部门工作的全面提升，我们一定能够取得新的辉煌成就。
篇四:
《公司年度工作总结和下年工作计划》
第一部分20..工作总结
年是公司深入推进一体化发展进程，是跨越式发展奠定坚实基础的关键一年，公司围绕“以装置保运为中心，创一流队伍，创一流管理”的工作思路，以保证生产装置的安稳长满优运行为中心，强化生产受控，持续推进规范化作业，推行安全自主管理，全面深化5S管理，夯实“五型班组”建设，完善内控体系，争创自主管理团队，提高管理水平，公司综合实力大幅提升。
现将一年来的工作总结如下。
一、全年目标完成情况
1、收入、利润完成情况
年公司签订合同额万元，实现经营收入万元，完成年收入计划万元的%，实现利润万元。
2、管理目标完成情况
上报公司级事故为零，发生事件起。
事故、事件比年下降%。
上报公司级重大质量事故为零；检修项目完成率100%；单项工程交工完工率100%；检修服务合格率100%；产品合格率100%。
作业规程使用率100%。
。
二、全年工作任务完成情况
1、到月底完成了包括装置及项目的正常保运、抢修、大修等装置检修任务共计项；备件加工项，件；密封件制作项。
2、承担各类单项工程项目、技改技措项，截止月日，完工项，正在施工项，完工率达87%。
{工厂对下一年度工作目标}.
3、平稳调整部分人员岗位，整合工种结构，人力资源不断优化，进一步形成了适应装置保运组织构架。
4、完成培训1023项，人次，累计完成学时。
外培人。
5、技术管理方面，解决了个重点项目的技术问题，建立了职工培训课件库，开展“工厂化预制、模块化安装、撬装式供货、机械化维修”的新型作业方式。
新编检修作业规程份、修订检修作业规程初稿份，使用检修作业规程份,使用率100%；编制JCC计划份，JCC执行率%；检修服务满意率100%，顾客满意率达到92%以上；注册21个QC小组，攻关项目20余项。
6、经营管理方面，按照公司年度工作计划及综合经营计划，不断深化班组成本核算，监控、考评可控费用的使用情况并控制在切块费用计划范围之内，加强项目预算及成本管理，为全年经营结算做好参考和指导；强化内控执行与持续改进，进一步完善内控管理体系；共签订各类合同份。
三、今年以来开展的主要工作及取得的经验
（一）以服务装置生产为中心，强化安全管理，全力以赴做好装置保运、工程施工的各项工作。
一）安全管理
坚持以先进的安全文化转变思想观念，并营造安全生产的良好氛围，让员工享受安全工作的成果。
一年来，通过开展安全主题活动，固化特色安全管理，规范行为安全审核、持续改进HSE体系，不断提高职工安全意识和技能，公司安全生产的局面改观显著。
发生事故
事件起，比年下降%，实现安全目标。
开展多种主题的安全月活动，强化全员安全意识。
依据公司的安排，结合事故发生的特点和职工作业中存在的通病，组织开展多种主题的安全月活动，为安全作业打好预防针。
通过开展“我健康、我快乐”征文、“消气防安全”、“节假日安全”、“夏季防暑、防高空坠落”、“自查自改除隐患”等主题的安全月活动，增加职工对作业风险的认识和掌握，提高自我防护能力。
全年共组织个主题的安全月活动。
组织多种类别的安全培训，提高职工防护技能。
分别组织了自主管理评估标准、上锁挂签安全管理、用火管理原则及程序、《公司方针原则》等相关管理程序和标准的培训共116期3660人次。
认真开展应急演练工作，提高应对突发事件的综合能力。
制定应急演练计划，并通过演练实施进行了修订，增强了实施的可操作性，提高了预案应对突发事件的应急能力。
截止月日已完成公司级及部门级演练次、班组级余次；新增防毒面罩、滤毒罐等气防用品2件，更换消防水带、灭火器等消防用具件，更新存有过期药品和器械的急救包个。
狠抓现场行为安全审核，排查治理安全隐患。
在扩大行为安全审核范围、提高审核质量，加强作业规范化检查，强化高危作业监控的基础上，重点把握好观察与沟通环节，通过对高危项目实行施工部门及时上报，审核小组专项审核，管理人员重点监护，审核情况如实录入的办法加强对项目作业的风险控制。
通过进行专业口统计分析，奖惩每月兑现，增强现场审核的有效性。
共成立了个审核组，全年开展安全行为审核0次，发现问题7项，整改项1，整改率100%。
在
重大节日期间开展安全检查次，发现问题0余项。
全年共查找隐患0项，整改率达6%。
努力创建安全自主管理团队。
作为公司今年的重点工作，安全自主管理团队创建工作以巩固已有成果、重点推动创建、培育跟进对象主旨，从重视隐患抓整改入手，采取已经创建的班组对照考评查不足、自我加压带好头，有条件班组对照标准找差距、重点培养力争跟进，后续班组重点辅导找突破，全面推进促提高的办法。
通过结合审核重点培训、专业人员专题辅导、班组联动交流学习等措施，高频次培训，大幅度推进，自主管理工作进展迅速，成效显著。
目前共有班组获得了自主管理班组称号。
持续改进HSE体系，提高体系运行的有效性。
通过内部审核、迎接炼化版块审核发现问题并及时整改，进一步完善体系，保证运行的有效性。
全年内部审核两次，审核出问题项。
公司HSE审核一次，审核出问题1项。
迎接板块HSE审核两次，审核出问题4项。
通过内、外部审核及存在问题的整改，促进了公司HSE体系的持续改进，确保公司HSE体系得以有效运行。
引导员工参与健康管理。
通过调查摸底，了解职工的健康状况和健康需求，有针对性地组织演讲、征文、健康讲座等形式的活动，提高员工对健康重要性的认识，增强参与的积极性和主动性。
进而组织符合条件的人员参与相关干预，为职工健康管理迈出了可喜的一步。
细化承包商管理。
结合近年来行业内部发生的事故，认真总结经验，吸取教训，加强承包商管理。
通过对承包商队伍进行人员信息普查、相关证件备案、签订个人承诺等保障队伍的可靠性，提高人员作业的安全性。
同时进行的教育培训，对其承包的业务开展过程中执行
各项制度的情况进行检查，如劳保用品的正确使用，架子搭设的规范化，作业程序的执行等。
通过检查、监督管理，承包商队伍的作业日趋规范。
二）生产管理
坚持以保证装置安稳长满优运行为基础，巩固化肥装置保运组织体系，重视并全力做好炼油装置的保运。
加强项目施工管理，提高单项工程管理水平。
1、合理安排检修计划，加强生产受控管理。
继续完善装置生产的24小时无缝保运网络，严格执行生产保运管理制度，及时掌握生产进度，提高检修平台项目完成率，抓好非计划项目的及时率，不断优化检修资源，量化考评标准，细化施工方案，强调服务的及时性并认真抓好服务的优质率，促进生产受控工作的规范化、日常化。
化肥维修部完善了主修工种厂内双岗、辅助工种在家值班的夜间快捷保运体系，为及时处理夜间突发情况提供了保障；炼油维修部积极寻求和研究影响生产疑难问题的解决办法，真诚与工艺部门沟通，主动制定非常情况下设备故障的检修应急措施。
2、积极稳妥做好包括项目在内的装置的保运工作。
在前期做好相关准备工作的前提下，检修人员面对现场危险因素多、设备故障不确定等困难，通过精心组织、团结协作，完成全年保运工作。
重点完成了汽油加氢项目的开工保运，停工检修、装置停工1次、装置临时停工检修7次、装置临时停工检2次、装置检修3次、装置临时停工检修6次、装置检修3次、检修3次，有力地保障了炼
篇五:
《公司2012年度工作目标和经营计划》
公司2012年工作目标和工作计划
夯实管理基础、理顺管理流程，逐步构建高效运作的生产运营管理机制、打造适应现代化制造型企业发展要求的管理团队；开源节流，努力提升工艺技术、完善配套设备及设施，提高生产效率、缩短制造周期、降低制造成本，不断提高产品质量，努力为客户提供优质的产品和服务。
抓住二级城市新能源汽车市场兴起的机遇，拓展销售模式和渠道，打破销售瓶颈，努力开创公司新的局面。
（一）、2012年经营目标
1、推行目标管理，实现产值2000万元，利润500万元。
2、应收款回收率80%以上。
3、生产成本降低3%-5%，劳动生产率提高10%，提升产品市场竞争能力。
4、产品合格率95%以上。
客户满意度98%以上。
5、产品按期交货率达95%以上。
6、组建5个以上二级城市代理机构。
7、全年无重大安全质量事故。
8、初步构建企业文化。
（二）2012年工作计划
一、构建和完善公司组织运营体系，明确部门岗位职责，做到责任明确，保障各项工作顺畅运行。
2012年上半年要完成调整各部门的岗位设臵工作，定岗定薪定责，建立完善的公司运作流程。
明确各部门的工作范围和责任，分析分解各岗位的工作要求。
这项工作的重要目的之一是为了使各级管理人员主动地按照工作岗位的职责和权限开展工作，以建立完整的公司运作体系。
它是今年科技公司纳入绩效考核工作的基础。
二、建立和完善公司薪酬和绩效考核管理体系，稳固员工队伍。
今年第一季度须根据科技公司具体情况制定《科技公司绩效考核暂行管理制度》，结合各部门定岗定编定责工作的进行，今年上半年要基本完成对公司薪酬和绩效考核管理制度的建立和完善，使薪酬和绩效考核联动，充分激励员工积极性和主动性。
同时力争在上半年建立起办公及生活设施，努力提高员工的生活和工作条件，增强员工对企业的归属感，稳定员工队伍，将员工流失率控制在10%以内。
这是完成今年经济目标的基
础工作之一。
三、加强公司企业文化宣导，建设学习型、协作型团队。
首先建立培训体系，根据各部门的需求以及公司生产和营销工作的需要，以内部培训的方式，开展员工入职培训、岗前培训和在职培训工作。
组织开展专业知识，生产/营销技能，企业文化的培训，增强员工对企业的认知度及认同感，提高员工素质，增强员工责任和团队协作意识。
四、增强企业产品研发能力，加强生产技术工艺管理。
今年需加大新产品开发的力度。
根据市场的需求，提升产品开发能力。
向建筑保温新技术及新领域靠近。
为公司市场营销提供更多的产品支持，改变目前产结构单一的不利局面。
新产品开发工作要制定全年工作计划开展，按期保质保量完成开发任务。
建立和完善公司生产技术工艺资料。
根据不同区域，不同季节，不同气侯条件制定出标准的产品工艺技术文件。
产品工艺文件应包含标准产品配方，以及标准的工艺制造流程。
计划通过2—3个月的时间对公司已有产品的技术工艺资料进行整理和补充，并进行验证、修订和完善。
最大限度地稳定产品质量和提升客户满意度，为树立公司长期品牌效应，再以品牌
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