培训制度与计划.docx

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培训制度与计划

浙江瑞明节能门窗有限公司

标

题

培训管理制度

版本

第A版

版次

A/0

页码

1/7

编号

QES553-02

执行部门

各部门

监督部门

企管部

受控部门

公司各部门

第一条：

总则

把公司打造成一个“学习型组织”，是公司发展的需要，也是顺应“知识时代”、更新观念的需要。

它一方面提高了部门、员工之间的管理、技术、业务素质，另一方面还促使公司保持一种积极向上、持续高涨的学习氛围；公司根据现有实际情况，特制定本培训管理制度。

第二条：

培训种类

1．内培：

由公司内部组织；

2．外培：

公司委派参加训练学习。

第三条：

培训项目

1．进行入职培训、岗前培训；

2．在职培训；

3、管理人员培训。

第四条：

培训方式

1、口头培训；2、书面培训；3、课堂培训；4、现场操作培训；5、网络培训。

第五条：

培训内容

1、公司概况。

2、企业文化与经营理念。

3、公司的方针政策与组织结构。

4、薪酬体系和员工福利。

5、员工必备素质与条件。

6、安全生产与消防知识。

7、员工手册及各项规章制度。

8、品质意识、作业流程及作业规范。

9、最新管理模式及专业技术、新产品工艺及售后服务。

第六条：

培训考核

1、考核方式：

笔试、口试、实际操作。

2、考核追踪：

员工培训后须进行考核，对不合格者可补训再考核，再不合格者将进行第三次培训。

三次以上不合格者，如是新员工将不再录用，如为老员工将给予降职或经济处罚。

第七条：

培训记录

所有内训、外训人员均由人事部将培训结果记录于个人资料卡上作为人员资格鉴定、人事调迁的参考依据。

第八条：

外培管理

1、参加外派培训员工由企管部统一报名。

若需交培训费用的，公司可先给予借款，培训人员通过考试合格可给予报销，回公司后将培训资料、培训记录交企管部存档。

若考试未通过，员工与公司各承担一半费用。

培训人员的“资格证书”、“结业证书”等作为培训结果的证明。

2、培训资格证、结业证书等由人事部保管存档。

3、外训人员受训后，在公司工作未满一年因个人原因而离职者，将承担所有培训费用。

一年以上的根据合同规定承担费用。

4、外训条件：

（1）主管级以上人员；

（2）特殊工程或专业且表现优良者；

（3）公司有此培训需求的。

5、培训安排：

入职培训由人事部在员工入职一周内进行；岗前培训由部门安排在上岗前对其进行培训；生产、销售、工程技术、质检等培训由部门经理每季安排培训一次，主讲人员必须做好培训前的书面资料；具体培训时间由各部门自定。

内部培训必须做好培训记录，并在培训表上签字，交办公室外存档。

外派培训由人事部安排，并提前一周通知相关部门。

第九条：

附则

1．公司如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门提出修改意见交企管部研究并提请总经理批复。

2．规定解释权归公司企管部。

3．本规定自发布之日起生效。

编制/日期

审核/日期

批准/日期

修改/日期