生产计划部管理制度.docx

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生产计划部管理制度

生产计划部管理制度

　　篇一：

生产计划管理制度

　　生产计划管理制度

　　一、目的

　　为提高生产效率，实现准时化生产，确保市场需要得到有效的确认，销售订单得到有效的执行，生产过程得到有效的控制，用户需求得到有效的满足，特制定本制度。

　　二、适用范围

　　本制度适用于公司所有产品、配件及所有零部件的生产管理。

　　三、职责

　　1、销售部负责产成品、备配件市场需求计划的提报，负责当月产成品计划及备配件计划的调整。

　　2、生产装备部负责公司生产资源的综合平衡利用，负责生产计划的编制、报批和下达，并负责生产计划的组织实施；公司总经理负责月度生产计划的审批。

　　3、公司各职能部门负责相关资源的配置。

　　四、公司生产计划

　　1、月度生产作业计划

　　公司月度生产计划以销售部下月销售订单为依据，由生产装备部负责编制，于每月28日下达。

　　2、专项生产计划

　　专项生产计划是对应于特定需求的生产计划（含公司统一安排的生产计划），一般在收到需求计划2日内下达。

　　3、临时生产计划

　　临时生产计划是对应于各种临时性需求的生产计划。

一般在收到需求计划当日或第二日下达。

　　五、编制生产计划的要求

　　1、月度生产计划

　　1）销售部于每月的25日前向生产装备部预报下月需求计划，月度需求计划应以明确发货进度。

　　2）生产装备部根据销售部的月度需求计划，编制当月零件生产计划、外购外协件需求计划，经总经理批准后，于每月28日前分解成完成下月生产作业计划，于月底前下达月度工序及车间生产计划、外协采购件计划。

　　2、专项生产计划

　　生产装备部在收到专项需求计划的2日内，根据专项需求计划的要求，综合平衡各方面资源后编制专项生产计划。

专项生产计划应考虑特殊资源的生产周期，若不能满足专项需求计划的要求，生产装备部应于收到专项需求计划当日或第二日以书面形式向专项计划提出部门反馈情况。

　　3、临时生产计划

　　生产装备部在收到临时需求计划后，应在当日或第二日根据临时需求计划的要求和实际资源状况下达临时生产计划。

若不能满足临时需求计划的要求，生产装备部应于收到临时需求计划当日或第二日以书面形式向需求计划的提出部门反馈。

　　六、生产计划的实施及调整

　　1、月度生产计划

　　当月生产计划用于指导公司当月的一切生产活动，除非特别需要，一般不作调整。

　　1）生产装备部根据月度生产计划编制月度零部件需求计划、原材料需求计划，并于月度生产计划下达后两日内发至相关部门；

　　2）供应部根据月度生产计划编制所负责外购、外协件的月度发交计划，根据原材料需求计划和原材料库存情况编制原材料采购计划，并于接到生产计划或相关需求计划两日内编制外协外购件计划发至供应商；

　　3）各职能部门根据当月生产计划进行相应资源调配和生产配合；

　　4）无论何种情况影响生产正常进行，生产装备部必须及时向公司主管副总经理汇报。

　　2、专项生产计划、临时生产计划相关单位必须按计划要求完成。

　　七、考核细则

　　1、计划延迟下达造成生产延误的考核责任单位50元/次。

　　2、组织不合理造成生产任务未按时完成的考核责任单位50元/次。

　　3、因出现产品质量问题造成计划生产延误不能按时交货的考核责任单位50元/次。

　　4、因设备原因造成生产延误的视情况考核责任单位50-100元/次。

　　5、在事实确认过程中，各单位一定实事求是，以吸收教训为主要目的，凡弄虚作假，一经查实，加倍考核。

　　6、不具备批量生产条件的产品以及不成熟的产品，将进行专项考核，不属本办法考核范围。

　　本标准由公司提出，生产装备部归口管理

　　本标准编制：

　　本标准审核：

　　本标准批准人：

　　篇二：

月度、年度生产计划管理制度

　　生产计划制定管理

　　一、目的

　　理顺生产计划编制流程，明确生产计划编制职责及要求，规范生产计划的编制与执行，为生产安排紧张有序的开展创造条件，确保各项生产任务在受控状态下按时、按质完成。

　　二、适用范围

　　适用于公司生产计划的制定与控制。

　　三、职责

　　1、技术监管部负责本办法的制定、修改、废止的起草工作。

　　2、总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。

　　3、技术监管部、企管部、车间、仓库、采购部按照要求编制相关计划。

　　四、生产计划的类型

　　1.公司年度/月度生产计划。

　　2.项目计划。

　　3.车间/工段月度计划、机台计划/班组计划、周计划。

　　五、生产计划的编制、审批及发放

　　1、公司年度/月生产计划的编制、审批及发放

　　、公司年度生产计划的编制、审批及发放

　　a）公司年度计划由总经理组织经营部门、事业部、技术监管部、财务部主管及相关人员于每年12月22日前召开专门会议确定下一年度目标计划。

由技术监管部根据会议精神于12月25日前编制完成，经总经理审批于12月28日前下发执行。

　　b）公司年度/月度计划主要依据中烟工业公司给定的产品类型和数量、生产产能状况及公司发展的总体要求等编制。

　　c）公司年度/月度计划必须反映公司年度计划总产值目标、产品大类（、

　　、及其他等）产值分布等信息。

　　d）年度计划发放范围：

董事长、总经理、技术监管部、企管部、财务部、工段。

　　、公司月度生产计划的编制、审批及发放

　　a）公司月度生产计划由技术监管部根据公司年度计划汇总分析本月计划完成情况，由相关部门提供资料分析确定新的生产需求。

　　b）公司月度生产计划由相关部门提供支持，技术监管部编制，生产副总审核，经总经理批准于前一个月的30日前下发执行。

　　c）公司半年/季度计划发放范围：

总经理、技术监管部、企管部、财务部、各工段。

d）由技术监管部负责月度生产计划的实施与监督。

　　2、销售等原因急需的计划外产品，可编制临时计划优先安排。

　　六、生产进度控制

　　1、技术监管部及各部门计划管理员应随时了解和掌握生产过程的实际情况及生产进度。

如发现生产进度延误时，应督促相关部门改善并及时通报，以确保生产计划按时完成。

2、对影响生产进度的问题，由技术监管部负责要求相关部门或工段整改，并落实具体责任人和具体整改日期。

对于所有阻碍计划执行的问题，都必须在既定的时期内由专人负责进行整改；对于整改协调过程中出现的争议要及时报总经理协调和解决。

确保生产计划的严肃性和可执行性，以推动生产计划的按时完成。

　　3、技术监管部负责公司总体生产计划控制，负责对影响生产计划执行的部门和个人进

　　行考核。

　　七、生产计划总结

　　1、各工段计划管理者根据生产计划完成情况，比较计划与实际情况的差距并进行相应的分析，进而提出改进意见。

　　2、技术监管部对生产计划各项指标进行分析，每月一小结，查找生产计划未达成的原因。

将突出的重点问题发布至各相关部门，督促各部门对存在问题予以改善并检查改善效果，以不断提高生产计划达成率。

　　八、附则

　　本制度由总经理提出本制度授权技术监管部负责解释，本制度自发布之日起施行

　　篇三：

生产计划管理制度

　　目的

　　理顺生产计划编制流程，明确生产计划编制职责及要求，规范生产计划的编制与执行，为生产安排紧张有序的开展创造条件，确保各项生产任务在受控状态下按时、按质完成。

2适用范围

　　适用于公司生产计划的制定与控制。

　　3职责

　　a）生产管理部负责本办法的制定、修改、废止的起草工作。

b）总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。

c）生产管理部、事业部、车间、物资管理部、供应协作部按照要求编制相关计划。

4生产计划的类型

　　公司年度/半年/季度/月生产计划。

事业部工号/项目计划。

车间/工段月度计划、机台计划/班组计划、周计划。

5生产计划的编制、审批及发放

　　公司年度/半年/季度/月生产计划的编制、审批及发放公司年度生产计划的编制、审批及发放a）公司年度计划由总经理组织经营部门、事业部、生产管理部、财务部主管及相关人员于每年12月22日前召开专门会议确定下一年度目标计划。

由生产管理部根据会议精神于12月25日前编制完成，经总经理审批于12月28日前下发执行。

b）公司年度计划主要依据上一年生产任务的完成情况、剩余未完合同订单情况、潜在的订单预测情况、生产产能状况及公司发展的总体要求等编制。

c）公司年度计划必须反映公司年度计划总产值目标、上下半年产值分布、产品大类（分离机械类、水电成套类、电力分包类、备品备件及其他等）产值分布等信息。

d）年度计划发放范围：

董事长、总经理、经营部门、生产管理部、事业部、财务部。

公司半年/季度生产计划的编制、审批及发放a）公司半年/季度生产计划由生产管理部根据公司年度计划组织事业部、供应协作部主管及相关人员于每半年/季度开始前一个月的28日前召开专门会议确定下一个半年/季度生产目标计划。

b）公司半年/季度生产计划由生产管理部编制，事业部会签，经总经理批准于前一个月的30日前下发执行。

c）公司半年/季度计划发放范围：

总经理、经营部门、生产管理部、事业部、财务部、物资管理部门。

公司月生产计划的编制、审批及发放a）生产管理部于每月21日前根据公司季度计划及当月生产任务完成情况编制下月生产计划初稿送各事业部审核确认，23日前各事业部将一些需调整的信息反馈给生产管理部，生产管理部根据反馈意见结合内外部资源情况进行适当调整并最终确定公司月计划。

b）公司月计划必须反映各事业部应完成的项目节点、供应协作部应回厂的外购件、下料工段及表面处理工段应完成的具体任务等内容。

各事业部可直接用公司月计划指导本事业部的月度生产安排，也可根据公司月度计划重新编制事业部的月计划。

c）公司月生产计划由生产管理部编制，事业部审核，经生产管理部主管批准于25日前下发执行。

d）公司月生产计划计划发放范围：

总经理、经营部门、生产管理部、事业部、财务部、物资管理部门及各车间。

事业部工号/项目计划的编制、审批及发放a）事业部工号/项目计划以公司年度/半年/季度/月生产计划及临时的紧急订单为依据编制，工号/项目计划必须详细反映该工号/项目技术准备时间、各个装配/零部件的加工工序及节点时间、要求回厂的外协/外购件及回厂时间、大件热处理及表面处理时间、板材下料完成时间等信息。

b）事业部工号/项目计划由事业部安排计划管理员在生产通知下达后及时编制，事业部领导审批后执行。

c）事业部工号/项目计划发放范围由事业部根据实际需要决定，但必须送一份到生产管理部，以便生产管理部对生

　　产计划进行监控与协调。

车间/工段月度计划、机台计划/班组计划、周计划的编制

　　车间/工段月度计划的编制及审批a）车间/工段月度计划以公司季度/月生产计划及事业部工号/项目计划为依据编制，车间月度计划必须详细反映当月本车间准备完成的各个项目的起点到计划完工节点间各节点的计划完成时间及班组/机台安排，同时反映出与车

　　间当月计划有关的外协/外购件要求回厂时间、板材下料完成时间等信息。

b）车间/工段月度计划由各车间安排计划管理员于每月27日前编制完成，车间领导审核，事业部领导批准后执行。

c）车间/工段月度计划发放范围由各车间根据实际需要决定，但必须送一份到生产管理部，以便生产管理部对生产计划进行监控与协调。

车间/工段机台计划/班组计划、周计划的编制a）车间/工段机台计划/班组计划、周计划以车间月计划为依据，机台计划/班组计划由车间计划管理员于每月28日前编制完成，周计划由车间计划管理员于每周六编制完成。

b）一般的机台/班组计划、周计划由车间领导审核，事业部批准；关键机台（五米及以上立车、2米及以上卧车、200T及以上镗床、数控龙门铣）计划由事业部审核，生产管理部批准。

c）车间/工段机台计划/班组计划、周计划发放范围由各车间根据实际需要决定，但必须送一份到生产管理部，以便生产管理部对生产计划进行监控与协调。

车间各类计划可以合并编制但相关信息必须表达明确、清晰，指导性强。

销售急需的计划外产品，可编制临时计划优先安排。

6生产计划的调整

　　生产计划的调整情况生产计划执行遇到如下情况时，需要调整生产计划：

a）订单的增加、减少或取消导致生产量变更。

b）设备、人力或原材料的配备无法配合生产任务如期完成。

c）生产过程及其他因素改变导致计划无法实施。

d）突发事故影响了生产计划的如期完成。

生产计划的调整流程及要求各项计划一旦确定，原则上不允许随意变动，确有异常情况需要调整生产计划时，按照需调整的生产计划的原审批程序进行。

特别强调：

关键机台（五米及以上立车、2米及以上卧车、200T及以上镗床、数控龙门铣）计划不得随意插入计划外的部件，如确实需要调整，必须经生产管理部批准。

如果事业部、车间/工段在计划外加入其它生产任务而又不影响原有生产任务的按时完成，可由事业部、车间/工段协调安排，但需通报生产管理部。

7生产进度控制

　　生产管理部及各部门计划管理员应随时了解和掌握生产过程的实际情况及生产进度。

如发现生产进度延误时，应督促相关部门改善并及时通报，以确保生产计划按时完成。

　　对影响生产进度的问题，由生产管理部负责要求相关部门或车间整改，并落实具体责任人和具体整改日期。

对于所有阻碍计划执行得问题，都必须在既定的时期内由专人负责进行整改；对于整改协调过程中出现的争议要及时报总经理协调和解决。

确保生产计划的严肃性和可执行性，以推动生产计划的按时完成。

生产管理部负责公司总体生产计划控制，负责对影响生产计划执行的部门和个人进行考核。

8生产计划总结

　　各部门计划管理员根据生产计划完成情况，比较计划与实际情况的差距并进行相应的分析，进而提出改进意见。

生产管理部对生产计划各项指标进行分析，每月一小结，查找生产计划未达成的原因。

将突出的重点问题发布至各相关部门，督促各部门对存在问题予以改善并检查改善效果，以不断提高生产计划达成率。

9附则

　　本制度由生产管理部提出本制度授权生产管理部负责解释本制度自发布之日起施行