xxxx施工组织设计.docx

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xxxx施工组织设计

xxxxxxxxxx技术改造工程

施

工

组

织

设

计

编制：

审核：

审批：

编制单位：

唐山市xx建筑安装有限公司

2013年10月6日

提纲摘要

第一部分综合说明

第一节指导思想和工程目标

第二节工程概况

第三节项目经理和主要技术、管理人员的配备

第二部分厂房柱基础施工方案

一、施工工艺流程

二、准备工作

三、基础槽施工方法

四、基础钢筋加工及安装

五、预留杯口

六、混凝土浇筑

七、回填

第三部分深基坑开挖施工方案

一、基坑工程概况

二、基坑支护方案

三、土方开挖施工方案

第四部分厂房钢结构制作方案

第一节主要制作工艺

第二节工艺流程图

第三节检验

第四节成品（半成品）的包装、运输、保护及交验

第五部分钢结构安装方案

第一节安装前的准备工作

第二节钢构件吊装方案的拟定

第三节构件安装的允许偏差

第四节主要安装施工工艺

第六部分钢管柱混凝土浇筑施工方案

一、工程基本情况

二、主要技术要点

三、钢管混凝土顶升施工工艺

四、安全措施

五、质量控制

六、工期保证措施

第七部分施工技术措施

第八部分安全保证措施与文明施工

第一部分综合说明

第一节指导思想和工程目标

一、编制依据

1、为xxxxxxx技术改造工程制作和安装工程招标文件、设计图纸、工程量清单及相关技术资料。

2、附合国家设计规范，制作安装的有关规程、规范及验收标准。

3、采用中国建筑科学研究院编制的多层及高层建筑结构。

4、招标书指定的各类标准、规范、规程。

5、相关的行业标准和公司内的企业标准、质量体系文件及其管理制度。

二、指导思想

该工程已列入我公司的重点工程，并严格按照ISO9001质量保证体系要求组织施工，使该工程在质量管理和质量水平上都上一个新台阶，确保工程质量达到合格标准，并争创优良工程。

三、工程目标

1、工程质量目标：

工程合格率100%，确保达到优良等级,争创优质工程。

2、施工工期目标：

根据招标文件要求，确保在合同签订后，材料到位按时完成所有钢结构工程。

3、安全文明施工目标：

杜绝伤亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5‰以下,把工地建成景点式施工现场,场院内各种材料、机械设备服从总平面管理，材料堆码整齐，实行无垃圾管理，保持场容，协调处理施工场地周围和邻近建筑物构筑物、创建文明施工优良达标现场。

4、科技进步目标：

我公司充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，积极推广采用新技术、新工艺、新材料，为业主节约投资，创造效益。

5、成本目标：

我公司将强化管理，深化项目法施工,挖掘项目内部潜力,调动项目能动性,强化项目全体人员的成本意识,尽可能的降低成本;争取成本降低率达到2%，同时积极采纳先进的技术措施降低成本。

第二节工程概况

一、工程概况

1、工程名称：

xxxxxxxxxxxx技术改造工程

2、建筑地点：

xxxxxxxxxxx工业园

3、建设单位：

唐山市xx建筑安装工程有限公司

4、监理单位：

唐山市xxxxxx有限公司

5、施工单位：

唐山市xx建筑安装工程有限公司

6、建筑面积：

厂房32013平方米

7、结构类型：

厂房：

钢管混凝土结构和钢架结构

8、工程范围：

五区车间厂房钢结构，天车梁及钢轨，包括钢结构构件，氯磺化聚乙烯底漆两遍，氯磺化聚乙烯中间漆两遍，氯磺化聚乙烯面漆两遍。

第三节：

项目经理和主要技术、管理人员的配备

　　1、项目经理部

项目部组成表

职务

姓名

备注

项目经理

xxx

对项目全面负责

土建技术员

xxx

对土建项目负责

电气技术员

xxx

对电气水暖工程负责

钢结构技术员

xxx

对钢结构及维护结构工程负责

安全员

xxx

负责安全保卫

资料员、核算员

xxx

工程资料，成本核算

工长

xxx

现场施工调动

库管

xxx

现场材料、工器具收发

质检负责人

xxx

工程质量的检查验收

2、现场项目经理部主要岗位职责

2.1项目经理

（1）代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。

对业主和公司负责。

（2）及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。

（3）积极处理好与项目管理方的关系，维护公司及甲方的利益。

（4）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。

（5）确定项目管理组织机构配备人员，严格执行公司的制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

（6）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。

做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。

2.2技术负责人

（1）在项目经理的直接领导下实施对项目工程现场管理工作，直接对项目经理负责；

（2）认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，协助项目经理（主管）建立健全项目部各项管理规章制度；

（3）负责项目安装工程施工进度、质量、安全、成本、资料等控制和管理工作；

（4）技术质量管理工作：

①负责安装专业施工图纸的全面审核工作,包括审核图纸内工艺要求、材料的选用要求、是否违反设计及相关施工技术规范等；

②负责及时协调解决工程施工过程中跟专业相关的各类技术问题，协调与其相关其它专业的衔接穿插施工。

③负责各单项工程设计变更问题的提出及其收集、归纳、整理、上报和现场实施控制工作；

④、根据合同约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督安装工程关键工序施工质量、材料设备质量进场检查验收、各分部分项工程检查和隐蔽验收及工程完工竣工验收；

⑤、组织编写《施工组织设计》，对外委队伍的施工方案及技术措施进行审核，提出意见报项目经理；

⑥、参与施工图的自审、会审和技术交底；

（5）施工进度控制：

①、项目工程开工前,根据施工合同要求组织编制《施工组织设计》和《项目工程总施工进度计划》,经项目经理审核，分别上报监理公司和工程管理部门。

②、负责每周、每月收集编制安装工程周形象进度、月形象进度，参加监理例会,负责审核上周或上月工程完成情况,与上周、上月施工计划作对比,对工期滞后情况,进行分析并查明原因,上报项目经理，结合施工队长制定切实可行的赶工措施方案,以满足月度施工计划和总进度计划的要求；

③、外委施工进度计划控制：

外委队伍进场前,对施工工期要求进行交底,审核外委队伍按照要求编制《施工进度计划》,在项目经理（主管）组织下对外委队伍施

工过程中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工总进度要求,并对存在的问题提出意见，要求其进行调整。

（6）参与工程分部分项验收和竣工验收，并组织在验收前对安装工程进行预验，对本专业项目负责；

（7）参加现场建设单位、监理工程师、外委队伍之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

（8）解决本专业工程项目施工中的设计、施工问题。

（9）负责现场安装工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场工程施工日志的准确记录；

（10）审核并组织编写现场发生工程签证、及时汇报项目经理；

（11）负责根据工程实际进度及时检查验收中间过程施工资料及竣工验收工程资料的完备性、准确性及其整理、归档的完成情况；

（12）按照公司有关制度工作，遵守公司劳动纪律；

（13）负责完成各级领导交办的各项临时工作。

2.3施工队长

（1）施工队长是经理的助手，为经理负责，受经理委托，组织实施生产计划。

（2）统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。

（3）负责将工程项目生产任务下达到班组，并对生产任务阶段性完成情况进行分析，对存在问题进行及时的解决。

（4）负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。

（5）深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。

（6）熟悉施工班组人员，有权对施工班组人员进行调整，对施工班组完成的工作量进行考核，制定相应的奖惩措施。

（7）组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。

负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。

（8）与后勤保障部相结合，搞好后勤保障工作。

（9）主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。

（10）完成领导交办的其它工作

2.4现场资料员

（1）负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。

①负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：

在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。

负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。

竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。

②收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：

负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。

负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。

来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。

确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。

设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。

所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。

作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。

（2）参加分部分项工程的验收工作

①负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：

负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标（包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录）作备案处理。

对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。

严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。

②施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。

③按时向公司档案室移交：

在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。

④负责与公司质检部向档案馆的档案移交工作。

⑤负责施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的收集与保管，与工程技术人员一起对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料进行分类并进行保管。

指导并督促工程技术人员在工作活动中形成经过办理完毕的、有效的、具有保存价值的文件材料。

（3）负责计划、统计的管理工作

①负责收集工程主要形象进度信息：

向项目部相关人员了解工程进度、随时关注工程进展情况。

与工程成本核算员一起负责对施工部位、产值完成情况的汇总、

申报，按月编制施工统计报表：

在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。

编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。

②负责与项目有关的各类合同的档案管理：

负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。

作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。

（4）负责工程项目的内业管理工作

①协助项目经理做好对外协调、接待工作：

协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。

做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树

立企业形象。

②负责工程项目的内业管理工作：

汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。

通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。

对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。

有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。

（5）完成工程部经理交办的其他任务。

2.5现场成本核算员

（1）熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，与公司预算部结合参与投标项目的预算编制；

（2）熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。

（3）掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定。

（4）根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算；

（5）有现场施工经验，能够根据工程图纸和现场实际情况及施工工艺，制定出合理施工成本，为项目部与公司经济考核指标的制定提供依据。

（6）工程开工前与项目部相关人员对工程现场进行考察测量，结合工程图纸对工程所需材料进行汇总，编制主要材料供应计划，上报公司后勤保障部。

（7）对工程现场的设计变更、工程洽商、现场工程施工方法方案措施费及时进行预算编制，提供费用变更依据。

（8）根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算；

（9）在竣工后，协助公司预算部门编制竣工结算与竣工决算；

（10）完成领导交办的其他任务。

2.6安全员

（1）工程开工前，编写该工程施工的安全方案，参与《工程施工组织设计》中有关安全部分内容的编写及审核。

（2）工程开工前负责对施工作业班组人员进行安全教育，对每个班组作业内容进行安全交底并做好记录。

（3）审查外委施工队伍施工方案及施工中安全措施是否到位。

（4）办理日常建设单位要求的与安全方面相关手续（如：

安全协议、动火票、工作票等）

（5）负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录；

（6）教育检查班组人员正确使用安全工器具器材及防护器具，并负责这些器具日常的维护保养工作。

（7）现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；

（8）负责进行现场危险点辨识，组织采取安全措施；

（9）对作业人员的违规违章有权予以纠正或查处；

（10）对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；

（11）对于发现的重大安全检查隐患，有权向公司安全管理部门报告；

（12）依法报告生产安全事故情况；

2.7质检员

（1）协助项目经理进行质量教育，提高质量意识和责任心，建立质量责任制，进行岗前培训；

（2）对施工人员进行施工工艺和操作规程培训；

（3）工程施工前，对施工班组施工中的关键质量点，进行交底并做好记录。

（4）检查材料的质量是否符合设计和标准的要求，防止错用和使用不合格材料；

（5）在项目部贯彻执行公司质量管理制度；

（6）认真建立样板，推行“样板施工法”。

（7）单项工程施工完毕后，要求操作者的自检，组织班组内互检；

（8）负责班组施工技术资料整理；

（9）针对验收中存在的问题，责成班组施工人员进行整改；

2.8库管

（1）对工程施工过程中的主材和辅材供应情况及使用情况进行全程记录跟踪，出现问题是要及时向项目经理报告。

（2）负责对施工过程中材料、工器具的管理和使用监督。

（3）结合施工队长对施工现场材料使用情况检查核对及废旧、边余料的回收、工（器）具管理、检查等工作。

（4）工程完工后，组织人员清仓盘点，向公司后勤保障部办理相关手续。

（5）结合施工队长做好施工现场材料物资防火防盗工作。

（6）完成项目经理交办的其他工作。

第二部分：

厂房柱基础施工方案

一、施工工艺流程

施工准备→测量放样→开挖基础槽→基础槽检查→钎探→混凝土垫层→钢筋绑扎→模板支护→预埋螺栓固定→砼浇筑→拆模板→回填

二、准备工作

施工前应首先清除场地周围危石和浮土，平整场地，并测量撒出开挖边线。

三、基础槽施工方法

（1）基坑放线

基础坑施工前，首先确定出基坑开挖边线和高程，施工放样时应注意定位方法，准确的定出基坑准确位置和高程。

（2）基坑开挖采用挖掘机开挖，人工辅助清理。

按地质水文资料并结合现场情况决定开挖坡度1:

0.3。

基坑底面在底板四周每边放宽0.6m作为施工面。

基坑开挖的弃土应运至专门的弃土场集中存放。

（3）基底检验

基坑开挖后，应检查以下内容：

①基底平面位置，尺寸及高程是否符合设计要求

②当开挖到设计高程时，应首先检验基底，基础槽坑做钎探工艺，由于基础坑约为4m*5m,钎探布点间距在1.1—1.5之间，在基底承载力满足设计要求并报监理工程师验槽，检验合格后，及时进行下一步施工，以免地下水或地表水浸泡地基，影响基底承载力。

在施工过程中，若发现地质有异，应及时通知相关单位，另作处理。

（4）垫层施工

按照设计要求基础下面先预留30cm原装土有人工开挖，来尽量减少对原装土层的扰动，再铺设100mm厚C15m混凝土垫层，特殊部位另当处理。

四、基础钢筋加工及安装

钢筋的规格、尺寸、种类数量，严格按照设计图纸要求进行钢筋下料加工。

①钢筋的加工

a.钢筋的表面洁净，使用前将表面油渍、漆皮、鳞锈等清除干净

b.钢筋须平直，无局部弯折。

C．受力钢筋保护层厚度为40mm，采用和砼同强度垫块，和主筋绑扎一起，最小

锚固长度见下表；

钢筋等级

Ⅰ

Ⅱ

Ⅲ

直径（mm）

10

14

16

锚固长度（mm）

250

435

550

d．加工允许误差：

长度：

+5、-15，弯折位置：

±20，箍筋尺寸：

±5

②钢筋连接

a.钢筋接头采用搭接焊，两钢筋搭接端部预先折向一侧，使两侧搭接钢筋的轴线一致。

接头双面焊缝长度≥5d，单面搭接长度≥10d（d为钢筋直径）。

b.受力钢筋焊接接头设置在内力较小处，并错开布置，焊接接头长度区段（35d）内受力钢筋接头面积不大于50%。

接头与钢筋弯曲处的距离不小于10d。

c.采用搭接连接时，搭接长度必须满足设计和规范的要求。

d．焊接取样300根为一组。

③钢筋安装

钢筋在钢筋加工场地加工、堆存，运至施工场地进行安装。

钢筋安装前，先由测量人员测放出特征点位置及标高，并用墨斗弹线，根据测量成果绑扎钢筋。

钢筋绑扎时，先架立骨架筋，在骨架上标明其它钢筋位置，再逐一绑扎其余钢筋。

安装允许误差：

1、钢筋骨架外轮廓尺寸：

长度：

+5，-10；宽度：

+5，-10；2、受力筋：

间距：

±15，3、箍筋布筋间距：

±20

（6）模板安装

①模板要有足够的强度，刚度和稳定性；能承载所浇筑混凝土侧压力及施工荷载，保证结构尺寸的正确。

②模板安装必须牢固可靠，接缝严密。

严禁跑模、胀模，用海绵或棉线密封条将模板相接处及模板间缝隙密封严密，严禁漏浆。

③模板与混凝土的接触面必须清理干净，并涂刷隔离剂。

④混凝土浇注前，模板内的积水和杂物必须清理干净。

⑤检验模板的几何尺寸、表面平整度、垂直度、高程等。

模板安装前，将模板进行检修，保证模板面光滑，垫块采用混凝土垫块。

五、预留杯口施工工艺

（1）杯口模板：

木模板制作

根据施工图纸对杯口做相应的木质模板，杯口模板其目的是控制预埋尺寸精度，提高基础预留杯口安装速度。

模板采用清水板，内衬方木框制作，加强模板钢性。

杯口模板画上中线，中心线必须醒目，便于预埋工人操作

（2）工艺流程:

杯口模板制作→测量放样→预埋安装杯口模板→杯口模板校正→混凝土浇筑

支承面、地脚螺栓（锚栓）尺寸的允许偏差（mm）

项目

允许偏差

支承面

标高

±3.0

水平度

l/1000

预留杯口中心偏移

10.

注意事项：

1振捣员工不允许用脚直接踩杯口模板和内部钢筋，防止杯口倾斜。

2振捣一般间距30-50cm为宜，实行“三不靠原则”一指振捣时不要碰到模板，二指振捣时不要碰到钢筋和模板件，三指在模板附件振捣时应同时用木锤轻击模板，在钢筋密集处和模板边角处就配合使用铁钎捣实。

3浇捣砼时地脚螺栓安装队必须要有人员参与，防止预留模板尺寸跑位、倾斜，落偏移、不垂直必须立即校正。

六、混凝土浇筑

混凝土由搅拌站集中供料，用罐车进行运输至工地，用混凝土泵车下料。

用振捣棒分层振捣密实，分层厚度不得超过30cm，振捣呈梅花型插振，避免漏振或过振插棒间距1.5作用间距，振捣时间20-30秒。

振捣棒不得碰撞模板和拉杆，以防模板变形、跑模或胀模现象的发生。

沟底要求按坡度顺平压光，允许误差±3mm，面层要求根据砼硬化程度抹面压光，要求压实不少于3遍，表面严禁翻砂麻面。

砼拆模后，及时刷混凝土防护液养护。

七、回填

过渡段填筑施工，应在基础结构混凝土达到设计强度后进行。

填筑必须从基础两侧同时、对称、水平分层施工，用夯机夯实，每层不大于300mm，禁止单项回填，并逐层碾压密实。

采用轻型接机械施工，并防止施工机械冲撞、推压结构物，涵顶填筑厚度超过1.5m时，方可允许施工车辆施工。

第三部分深基坑开挖施工方案

一、基坑工程概况

1、基本情况

基坑深度：

B列基础坑深5m共6个，深6.5m共4个.C列基础坑深6.5m共6个。

基础形式：

独立基础。

2、地质情况

（1）．绝对标高、与相对标高。

①现场自然面相对标高-0.30米；

②基坑垫层底面相对标高-6.6（-5.1）米；

③基坑底周边排水沟底面相对标高一7.1（-5.6）米；

④基坑开挖深度7.1（5.6）米（含坑底排水沟500*500）；

（2）．周边环境:

基坑四周场地比较开阔。

3．地质情况：

土质分别为:

一层耕土部分杂填土、厚度0.4-0.6米

二层粉细沙、厚度0.6-2米

三层四层中粗沙及粉土、厚度1-6.7米

根据地质报告的表述；本工程采用天然地基形式，拟采用以下两种持力层，以先达到为准。

本工程天然地基以第③层中粗砂或第④层粉土为持力层。

假如基地未到持力层，且基地距离持力层2m以内，则需挖至持力层，然后用砂夹石回填至基底标高，假如基地距离持力层2m以上，且基底直接超挖2m，然后用砂夹石回填至基底标高，分层夯实。

4．地下水位:

根据地质报告,地下水位埋深12.3米~14.9米左右，施工中只考虑短暂的雨水。

二、基坑支护方案

1、确定方案

本工程周边地面开阔，附近无建筑物和地下管道，根据地质报告,地下水位埋深12.3-14.9米左右，；本工程的土质分别为杂填土、粉土、砂质粉质粘土其厚度分别为1.4米、0.7米、5.9米，土质较好。

根据设计图纸，基坑从自然地面（平均标高-0.3米）至-6.6米（5.1）米，基坑底在第四层土中，所以本工程支坑支护采取分两阶放坡开挖，第二阶槽钢木模板支护，排水采取明沟排水。

2、支护方案和排水方案

针对本工程的特点，土方采取放坡分二阶开挖，第一阶开挖深度为3.10（2.10）米，第二阶开挖深度为3.50（3.00）米，第二阶随挖随安装［100槽钢木模支护。

基坑底的长度和宽度为边轴线外加0.8米作为施工作业面和挖排水沟用。

排水采取基坑外排水和基坑内集排水。

基坑外在离坡顶0.3米外自然地坪处设置500×500的排水沟，每隔30米设一集水井，直径为1500MM，井底比沟底深1000MM，并配置水泵，不让地面水流入基坑内。

在基坑底距坡角500MM处设500×500排水沟。

这样，自然降水通过上层排水沟排至于集水井，由潜水泵排至城市排水管网，部分自然雨水可通过基坑内集水坑泵至基坑外排水沟内，由潜水泵排至城市排水管网。

具体情况如下图所示。

3、安全围护

基坑四周做1.2米高的临时围栏，并用密目网封闭，1米以内不得堆土堆料。

夜间设红色警示标志。

基坑开挖剖面图（-6.6米深）

基坑开挖剖面图（-