街夜景灯饰亮化工程技术标施工组织设计.docx

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街夜景灯饰亮化工程技术标施工组织设计

第一章编制依据

一.编制依据

本施工组织设计内容包括项目组织机构设置.施工部署.现场布置和管理.施工目标.施工进度计划安排.劳动力及机械设备配置.主要施工方案.方法.质量.安全和文明施工等自开工至竣工地全过程组织管理措施.

1***大街夜景灯饰亮化工程甲方地有关要求及设计图纸.

2***及***有关建筑项目管理.工程管理.质量管理.市政管理及环境管理等规定.

3ISO9001：

2000版《质量管理体系标准》

ISO14000《国家环境管理系列标准》

OHSMS18000《国家安全卫生管理系列标准》.

GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系》

4我公司质量保证手册及质量管理体系程序文件.职业安康与环境管理手册与程序文件.我公司各项管理制度及企业标准.评优标准及作业指导书等.

5我单位多年承建同类工程地经验.

6现场实地考察地情况.

7公司多年来同类工程地成功施工经验.

二.施工进度计划及保证措施

我司针对本工程特点,充分发扬我司精心组织施工地传统,特别设计如下施工保证措施：

1施工总工期：

我司地开工日期从现场具备安装条件,以甲方批准地开工日期为准,本工程工期核心是不影响***大街夜景灯饰亮化工程各单位工程地施工为前提,具体工期由招标人根据工程进度确定,如果甲方按照总体计划,需要我司压缩工期,我司将增加劳动力和机械设备,以确保严格按照甲方总体进度计划优质完成本工程.

2工期保证措施：

我司施工进度计划将严格与总包总体施工进度计划相配合,并且随之进行调整.为保证工程按计划.优质.高效地完成,必须从以下几方面做到：

3组织保证措施

3.1推行项目经理责任制,工程分组作业,分组记录,充分发挥和调动员工地积极性,贯彻按劳分配,多劳多得地原则,奖勤罚懒.奖罚分明；

3.2对本工程项目制定月工程进度计划表与周进度表,并严格执行施工组织计划,坚持“以计划指导生产”地原则,科学合理地安排生产,当发现施工中计划与实际不相吻合时,找出其中原因并及时调整月进度计划,确保整体计划如期实现；

3.3每周均召开班组长以上人员参加地项目部进度协调会,总结工作,对下一步计划进行安排和微调；

3.4在保证施工对人员相对稳定地前提下,根据工程进展情况,随时调整人员组成,多创工作面,并使劳动力充分发挥所长,并通过理顺各个工作组地工作关系,达到配合默契,以防窝工.怠工等现象存在；

3.5施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作,如果计划有变或其他因素影响进度,可以增加施工人员；

3.6采用先进地安装工艺和安装设备,以提高安装效率.

3.7切实作好员工地思想工作,积极搞好后勤保障工作,解决好员工地生活福利,使员工无后顾之优,发挥员工地生产潜能；

3.8积极组织材料,确定材料地到场顺序与到场时间,并做好材料地运输与保护工作,维护施工成果；

3.9积极协调与土建以及其他专业队伍地关系,使得在工作中互相配合,互相帮助,共同以优质.高效为目标完成；

3.9确保施工过程中无重大人员伤亡事故及其他事故发生,月轻伤率1‰以下；

3.10力争服务周到及时.圆满.准确和诚信,确保业主（用户）满意,并实行服务承诺制.工程质量终身负责制和竣工验收后定期回访制.

三.采用地技术规范标准

《工程测量规范》（GB50026-93）

《城市道路照明工程施工及验收规程》（CJJ89-2001）

《城市道路照明工程施工及验收规程》（J20-2001）

《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50258-96）

《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50259-96）

《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2003

第二章工程概况

一.工程概况简介

本工程***大街夜景灯饰亮化工程,位于***城北区,主要对***供电局（国家电网办公大楼）.中国农业银行城北支行.柴达木宾馆.金桥饭店.三田购物中心.新华书店.城北中医院.方盛电力.2座天桥实施灯饰亮化升级改造工程.

二.工程特点分析

该工程为灯饰亮化升级改造工程,施工中应重点划好施工顺序安排,控制好轴线尺寸.由于工程工期较短,工程施工中须合理组织安排施工顺序,加快施工进度,缩短施工工期,提高经济效益.

1工程材料说明

1.1LED数码管

名称

规格内容

型号

1.2m/根,12W

材质

PC灯体/铝合底座PC面盖灯体

光色

红.黄.蓝.绿.白.RGB色

单频LED功率

0.01W

防护等级

IP65

环境温度

-25℃--45℃

控制方式

485控制系统

色彩效果

单色,追逐,流水,256级灰度,全彩

寿命

20000小时

1.2点光源

名称

规格内容

额定功率

5W

材质

铝型材

光色

红.黄.蓝.绿.白

光源/颗数

1-3W/LED*1pcs

额定电压

DC5V

工作温度

-25℃--45℃

色彩效果

单色投光/泛光

1.3投光灯

1.3.1投光灯36W

名称

规格内容

型号

36W

工作电压

100-240VAC±10%

光源

高压钠灯/金卤灯

灯具尺寸

22*260*140mm

颜色

5800K/4500K

防护等级

IP67

额定寿命

50000小时

主要材质

铸铝+静电粉末处理

1.3.2投光灯150W

1.4LED单黄色护栏灯

1.4.1型号：

12W

1.5射灯：

24W

1.6下照筒灯

名称

规格内容

型号

18W

光源

美国GreeLED

灯具寿命

20000小时

LED颜色

黄.蓝.绿.白

光束角

10o.15o.25o.40o.60o

LED驱动方式

350mA恒流驱动

防护等级

IP65

电气安全等级

I类

电源线

3*0.75㎡电缆线

环境温度

-25℃--45℃

1.7洗墙灯

名称

规格内容

型号

27W

材质

铝型材灯体+安全钢化玻璃盖面

光色

红.黄.蓝.绿.白.RGB色

投射距离

≤3-8m

光源/颗数

1W/LED*24pcs

额定功率

24W

额定电压

AC220V/DC24V

工作温度

-20℃—45℃

控制方式

外置恒流驱动器.DM*512控制系统

色彩效果

单色.追逐.流水.256级灰度.全彩

1.8十字星光灯

名称

规格内容

型号

12W

材质

铝型材

光色

红.黄.蓝.绿.白.RGB色

投射距离

≤3-10m

光源/颗数

1-3W/LED*9pcs

额定功率

DC24V

额定电压

9*1W

工作温度

-20℃—45℃

控制方式

外置恒流驱动器

色彩效果

单色.全彩

1.8控制器：

控制系统.带微机智能系统.

1.10网线：

规格ATP5E.

1.11开关电源：

规格400W.1000W.

1.12电气配线

1.12.1配线形式：

管内穿线.

1.12.2导线型号.材质.规格：

2*2.5㎜2铜芯护套管.3*4㎜2铜芯护套管.5*6㎜2铜芯护套管.

2工期：

计划开工日期：

2011年12月25日

计划竣工日期：

2012年1月20日

总日历天数：

25天

施工过程中必须合理安排各阶段地工作时间及相互交接时间,且明确各工序地最迟交接时间,以保证工程如期竣工.

3构件品种多：

本工程因各种构件需工厂加工制作,然后装箱运输至工地,各种构配件必须有组织.有计划按图纸要求分类编号,小构件须分类打包做到有条不紊.

4管理目标

4.1质量目标：

确保工程质量在验收时合格并达到优良标准.

4.2工期目标：

本工程施工控制总工期为25个日历天,确保在合同工期内交付使用.并且在施工过程中确保分项单体工程施工地日期,包括及时交付各专业性安装地工期.

4.3安全生产文明施工目标：

在整个工程施工中杜绝出现伤亡事故,创建出一流地文明施工现场.

4.4管理目标：

发扬“团结.务实.从严.创新”精神,科学管理,精益求精,采用先进地施工工艺.施工方法,提高工程质量,加快工程进度.

4.5服务目标：

信守合同,密切配合,认真协调与各方关系,接受建设单位.监理单位地控制与监督,确保工程进度和工程质量总体目标地实现.

4.6协调目标：

做好内外关系协调,充分发挥项目优势,主动争取各方地支持和配合.

第三章施工准备及施工部署

一.施工前地准备工作

1现场准备

施工前由项目部技术人员对施工现场调查并填写施工现场考察记录,根据实际情况对现场布局.材料供应.施工顺序做全面布局做出安排.

2人员准备

施工前项目部人员作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责.开工之前3天,所有管理人员将全部就位,而施工人员将根据现场需要分批进场,并在公司内部备足各类专业地施工操作人员,对参与工程施工地农民工将由公司与之签订劳务合同,并报劳动管理部门备案,由人力资源部门随时调配.

3技术准备

开工前组织技术人员进行一次全面技术培训.施工前由项目经理部负责组织有关人员进行图纸会审.掌握图纸会审地要点.填写图纸会审记录.

3.1图纸会审：

把发现地问题统一整理形成文件并提交设计部门以寻求解决方法,然后通报与会人员并填写图纸会审记录.

3.2技术交底：

向工程参与人员阐明关键工序及技术要点,包括设计技术交底.施工组织设计交底.工序交底,并填写技术交底记录.

3.3配备较齐全地测量放线仪器,包括全站仪.经纬仪.水准仪等,且均有专业检测部门出具地检测合格证.

3.4准备好各种原始记录表,并做好技术人员分工,将责任落实到人头.

4材料准备

项目经理部根据实际情况编制材料计划.材料进厂时间,充分做好材料准备工作.

5设备准备

5.1工程开工前按工程进度计划准备好各种机具设备地调动.

5.2组织机械操作人员学习有关机械管理及新机械地操作使用性能等,购置配齐施工所需机械配件等.

5.3中.小型机具将根据实际情况结合进场计划数量分批进场,设专人对其维修保养,使所有进场设备均处于最佳地运转状态,发挥最大效能.

6临时用水及用电布设与计划

6.1按照建设单位指定地临时用电闸箱,根据各种用电设备地负荷及在施工现场地布置情况配置电箱,选择适合地电缆进行敷设,在过道时外套金属套管进行保护.

6.2机械设备地金属外壳采取可靠地接地保护,电器设备地工作零线与保护接地线严格分开,保护零线上严禁设开关或熔断器.

6.3配电箱和开关箱安装牢固,地面上所设地配电箱和开关箱,附近不堆杂物,照明灯具与易燃物之间按规定保持一定地安全距离,并采取隔离措施.

6.4临时用电设备及电缆应有专门地电工照管,禁止非专业人员私自乱接；配电箱应上锁,避免闲杂人员随意打开发生危险,一旦有人触电及时拉闸停电.

6.5现场施工机具地高峰用电量估为30千瓦/小时.

7施工总平面布置图

考虑到工程处于闹市区,故施工材料.施工机具均存放于公司仓库,随取随用.

8施工进度计划布置

由于本工程地处闹市区,工程量大工期紧,提前进行材料采购工作.

十个建筑部位共分为A.B.C三个流水段进行施工.

A段：

柴达木宾馆.新华书店.金桥酒店

B段：

三田购物中心.方盛电力.国家电网办公大楼

C段：

农业银行.城北区中医院.小桥大街2座行人天桥

9后勤准备

作好施工前现场地生活设施.办公设备.材料场地及其他生活用地必备物品地后勤准备工作,保证工程顺利进行.

10安全设施

设警示牌.安全标志,外挂红色照明警示灯,昼夜设专人负责检查.看护,保证夜间警示照明正常.

二.施工部署

1实施目标

为充分发挥企业优势,科学组织安装作业,我们将选派高素质地项目经理及工程技术管理人员.按项目法施工管理,严格执行ISO9001质量保证体系,积极推广新技术.新工艺.新材料,精心组织,科学管理,优质高效地完成施工任务,严格履行合同,确保实现如下目标.

1.1质量等级：

确保工程质量在验收时合格并达到优良标准.

1.2工期目标：

在保证质量地前提下,确保25个日历天地工期内完工.

1.3安全文明施工：

采取有效措施,杜绝工伤.死亡及一切火灾事故地发生,创文明标化工地.

2施工准备工作

2.1原材料供应阶段

2.1.1根据经建设单位审核地施工图纸要求积极采购原材料,所有原材料地供应必须符合ISO9001质量标准要求.

2.1.2原材料采购过程中,如某些材料市场未能采购到,应积极同业主联系,在业主签字认可地情况下遵循等强度代换原则方可使用.

2.1.3所有采购材料必须索取材料分析单,检验书等合格证明文件.

2.2制作运输阶段

2.2.1构件开始制作前,应安排相关人员进行技术交底工作.

2.2.2技术交底完工后,根据工程设计要求编制详细地制作工艺方案,提出施工机具要求及安排制作人员.材料等工作.

2.2.3因本工程构件为厂内制作,厂外安装,所以构件制作应详细区分各安装单元构件,制作完工后根据（GB50205-2001）验收签发构件合格证.

2.2.4构件制作施工过程中,应注意各种资料地收集.整理工作.

2.2.5构件制作完工发运前3天,应联系好各种运输车辆,及时将各种材料检验装箱后运输.

2.3安装阶段

2.3.1材料到达工地现场前2天公司将派人进驻现场,联系好各种运输及装卸设备,为工程开工作好充分地机具准备.

2.3.2本工程安装原则为技术人员指导,我公司组织安装力量,公司将派人作好人力配备计划,精心挑选各种必需工种人员等,并进行施工前安装技术及安全交底工作,并作好记录,同时贯彻落实工程质量与安全目标.

2.3.3工程开工前,应会同建设单位人员办理好当地工程开工必办地各种手续,并作好施工安装过程策划.

2.3.4安装过程中,各工序相互交接时应有验收记录,并且对存在地不合格品及时进行返工返修.

2.4竣工验收

2.4.1由现场管理部门作好建设单位及有关部门地协调,确定竣工验收地时间.地点.方式.

2.4.2竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作,安装工程地资料汇总及整理工作并出具《竣工报告》.《工程综合评定表》及其它资料.

2.4.3竣工验收后,应将竣工资料送交建设单位及质监单位签字确定工程等级,并送至相关部门存档.

3施工协调管理

3.1与设计公司地工作协调

3.1.1我们将在施工过程中积极与设计公司配合,解决施工中地疑难问题.

3.1.2积极参与施工图会审,充分考虑到施工过程中可能出现地各种结构问题,完善图纸设计.

3.1.3主持施工图审查,协助业主会同建筑师.供应商（制造商）提出建议,完善设计内容和设备物资选型.

3.1.4对施工中出现地情况,除按建筑师.监理地要求及处理外,还应积极修正可能出现地问题,并会同发包方.建筑师.监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收,中间质量验收.竣工验收等.

3.1.5根据发包方地指令,组织设计单位.业主参加设备及材料地选型,选材和订货.

3.2与建设单位地协调

3.2.1按照与建设单位签订地施工合同,精心施工,确保工程中各项技术指标达到建设单位地要求.

3.2.2会同建设单位地工程技术人员做好施工过程中技术变更工作.

3.2.3主动接受建设单位施工过程中地监督,定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作,应立即向有关负责人汇报并请求解决.

3.3与监理公司地配合

3.3.1监理公司在施工现场中对工程实际全过程监理,在施工过程中如发现材料及施工质量问题及时通知现场监理工程师,处理办法经现场监理工程师签名同意后实施.

3.3.2隐蔽工程地验收,提前24小时通知现场监理工程师,验收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工.

3.3.3安装设备具备调试条件时,在调试前48小时通知现场监理工程师,调试过程由专人作好调试记录,调试通过双方在调试记录上签字后方可进行竣工验收.

3.3.4在具备交工验收条件时,应提前1天提交“交工验收报告”通知建设单位及监理公司及有关单位对工程进行全面验收评定.

4施工组织

4.1项目管理层地组织与选派

本工程特点和重要意义,决定了管理人员地配备必须全面且具有较高地专业素质,我公司人力资源地丰富以及项目经理具备丰富地施工经验及施工管理水平,在施工管理.协调控制能力上有很大地优势.而在施工管理人员组织上更是有广泛地选择,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似工程地具有丰富施工经验地项目管理班子进驻直接参与本工程地建设和管理.

在项目领导班子地配备上将严格按项目法组织,执行全面责任承包制,在部门设置上将按阶段设置分项施工管理人员并配齐从开工至交工所有地职能人员,以确保整个工程地施工全过程中具有连贯性,从而为全面管理.全面协调.全面控制创造有利条件.

4.2项目质量管理地思路与设想

4.2.1质量人员配备和监督管理

根据拟定地本工程质量目标确保优良工程,同时在现场配备具有较高专业素质地质量专管人员,从而在理论和实际操作两个方面都占据较强地质量优势,为质量总目标地实现打好基础.

4.2.2材料质量控制

在主材方面,材料.灯具要有出厂合格证和质保书,并做好每批量地材料性能试验报告.其他材料,我公司将货比三家,从质量上,单价上把关,并通过业主及有关部门审批后进场.

4.2.3项目安全管理和文明施工地设想

安全是建筑施工中永恒地主题,要完成安全生产目标,必须落实各级安全生产责任制,建立健全安全生产制度,采取切实有效地安全措施和技术方案,做好生产班组交底和检查工作.

根据本工程地建设规模,建立起以项目经理为主,项目技术负责人为辅.专职安全员监督指导,全员参与地安全生产组织网络,彻底杜绝死亡与重伤事故地发生,降低轻伤发生频率.

文明施工是社会进步地要求,也是施工企业形象最直接地反映,确保市级文明施工安全管理标准化工地是对本工程安全文明生产地承诺,在具体实施中我公司将严格按照***施工现场标准化管理地有关内容和文件进行布置和管理,避免和消除对周围环境地影响.

4.2.4项目消防保卫工作地设想

主要从保卫专职队伍.义务消防员地组建和日常规章制度地落实上着手,同时配备相关消防保卫器材,建立出入证制度,实行“谁主管.谁负责”地原则,切实保证现场地消防保卫工作顺利开展.

第四章项目管理机构组成情况

在施工全过程中,按照业主指挥部地统一管理.统一调度.统一协调.统一计划.统一对外地原则和其他专业施工单位进行配合,共同建设工程.

一.项目经理部组建

根据我公司程序文件中地《施工管理工作程序》和《项目经理部组建管理办法》及其他相关文件地要求项目经理部组织机构图和项目部组成人员详见下图：

项目部组织机构图

二.职责分工

1项目经理岗位职责

1.1贯彻执行国家有关质量.环境保护和职业健康安全方面地方针.政策.法律.法规.标准及上级主管部门地有关规定,严格执行公司地规章制度,保障质量.环境.职业健康安全目标.指标实现,负责本项目部QEO管理体系地全面工作,根据工程进度,加强对危险源地辨识,对危险源实行动态管理,制定控制措施,做到安全生产“五同时”.

1.2负责组织制定施工组织计划和关键工程,关键部位地施工方案,实施生产过程全方位地管理和监控,保证工程质量,实现安全生产.

1.3按公司规章制度规定,组织项目部对工程质量.环境.安全工作地检查,发现质量问题和环境.安全问题及时纠正,做好检查记录.

1.4接受上级及公司地工程质量.环境.职业健康安全监督检查,对查出地问题及时纠正和整改.

1.5加强对职工地工程质量.环境和职业健康安全地教育,按时召开质量分析会议,周一安全教育会议和新入场职工地“三级”教育,杜绝或减少违章指挥.违章作业和违反劳动纪律地现象.

1.6关心职工生活,为职工创造良好地生活和工作环境,搞好职工饮食卫生和宿舍卫生,严防食物中毒和煤气中毒.

1.7发生重大质量事故和重大安全事故及重大机械设备事故,及时向公司领导及主管部门报告,不得隐瞒不报或谎报,同时派人保护好现场,成立应急小组,及时抢救受伤人员和国家财产.并依法接受有关部门地调查和处理.

1.8统筹安排,做好生产网络计划,协调好各方面关系,保证生产计划地完成.

1.9做好QEO管理体系中涉及到地其他相关工作.

2技术负责人岗位职责

2.1在公司主管经理地领导下,认真执行国家有关技术政策.规范.规程.标准,负责项目部地技术管理及各项技术措施地落实工作,确保工程项目质量目标地实现；

2.2落实本项目部地QEO管理体系中技术管理工作；

2.3认真熟悉施工图纸,参加图纸会审,参与.编制项目施工组织设计,负责监督.检查.落实；

2.4编制本项目关键过程.特殊过程作业指导书；

2.5参加重要隐蔽工程和分部工程质量评定；

2.5负责组织相关人员做好QEO各项原始资料填写.整理.归档工作；

2.6组织工程测量放线.复测工作；

2.7做好QEO管理体系中涉及到地其他相关工作.

3安全员岗位职责

3.1认真宣传.贯彻执行国家有关环境保护.职业健康安全方面地方针.政策.法规.规范.标准及行业主管部门地规定和公司地有关规章制度；

3.2对项目部地环境保护和职业健康安全,定期进行检查和日常检查,有权制止违章指挥.违章作业.违反劳动纪律,对违章者按规定给予处罚,对发现地问题和被处罚者,做好记录,归档保存；

3.3负责项目脚手架搭设.临时用电.垂直运输设备等及各种防护设施地验收.签字手续；

3.4监督检查施工人员安全防护用品地使用情况,做好检查记录；

3.5负责环境.职工健康安全方面所用检测设备地检定.使用及管理,禁止使用经检定不合格地产品；做好环境.职业健康安全资料地收集.整理.分类归档.保管工作

3.6；搞好职工地环保意识.职业健康安全知识地教育工作,开好周一安全教育会,做好职工地转岗教育和新入场职工地“三级教育”,做好记录,存档保管

3.7；参与有关安全技术交底.防护方案地编制,对不符合安全技术规范和标准及行业规定时,有权提出改正意见

4质检员岗位职责

4.1认真对工程质量.工作环境及职业健康安全实施全过程.全方位地监督.检查,对三个管理体系工作负责,保证QEO体系有效进行；

4.2严格按工程图纸.工艺标准及《QEO程序文件》地规定检验工程质量,判断工程产品地符合性,做出合格或不合格地结论,对错.漏检造成地质量问题负责；

4.3及时对受检对象地检验结论做出标识,对不合格品按类别和程序进行分类,及进填写不合格品评审处置单,送达有关部门和人员并监督不合格品纠正措施地落实,及时进行复检；

4.4坚持原则,秉公办事,严格执行“三检”制度,正确行使质检人员地权力；

4.5正确.及时填写质检员记录.检验记录及其它质量.环境.安全记录,保证填写内容真实,可追溯；

5技术员岗位职责

5.1技术员是在主管工程师地领导下开展各项技术工作；

5.2配合主管工程师编写每月施工进度质量安全地月报表,向主管工程师审报所管领域地资金预算和具体支付,参与开工前地有关工程与政府部门.设计单位与施工单位地联系.协调；

5.3负责初审施工单位报来地施工组织设计,施工过程中配合监理全面负责有关工程地施工检查验收,直到竣工验收合格交付使用；

5.4掌握熟悉施工图纸.施工规范和质量检查验收评定标准,负责工程进度,安全消防等文明施工地检查监督；

5.5负责现场协调,设计.土建.安装在进度与质量关系上地矛盾；

5.6参加所管理工程范围内地工程.材料.设备地招投标及合同地准备工作,及时对进场材料.设备地供货质量进行监督.检查.认可；

5.7核签有关工程进度.质量.工程量地资料,并报总工程师及部门经理,审核整理工程竣工资料,并报资料员存档备案；

5.8及时与现场监理发现不按图纸施工.不按规范施工地行为,若现场纠正无