哈尔乌素露天矿矿建剥离工程第四标段施工组织设计doc.docx

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哈尔乌素露天矿矿建剥离工程第四标段施工组织设计doc

哈尔乌素露天矿矿建剥离工程第四标段施工组织设计

第一章编制依据及说明1．编制依据

（1）哈尔乌素露天煤矿矿建剥离工程招标文件（SHIL06004）；

（2）基建期外包工程采、运、排工程位置平面图（S4036-11191G-1）；（3）工程施工中须遵守的有关规程、规范土石方与爆破工程施工及验收规范（GBJ201-89）露天煤矿工程施工及验收规范（GB50175-93）爆破安全规程（GB6722-2003）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）施工现场临时用电安全技术规范（GBJ46-88）建设工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例建设工程施工现场管理规定中华人民共和国安全生产法中华人民共和国民用爆炸物品管理条例中华人民共和国劳动法中华人民共和国消防法等（4）现场勘查和调查获得的资料（5）本公司所具备的技术管理水平、施工能力、设备设施及类似工程施工经验。

2．编制原则2.1安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得当、确保安全的原则确定施工方案，特别是关键过程的施工安全，在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。

2.2优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。

根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，积极推广、使用新技术、新材料，确保创优规划和质量目标的实现。

施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。

2.3方案优化的原则科学组织，合理安排。

优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对不同岩性的山体的爆破开挖、不良地质条件的爆破处理、回填质量控制等关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。

2.4确保工期的原则根据建设单位对工期的要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足建设单位要求。

2.5科学配置的原则根据本工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有丰富施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进、状态良好的施工设备，备好常用配件材料，保证流动资金的周转使用，做到专款专用，确保人、财、物、设备的科学合理配置。

第二章工程概况1.工程概况

（1）工程位置准格尔煤田位于内蒙古自治区鄂尔多斯市准格尔旗东部。

哈尔乌素矿田位于准格尔煤田中部，与已经建成生产的黑岱沟露天煤矿毗邻，哈尔乌素矿建剥离工程位于哈尔乌素露天煤矿首采区拉沟位置处。

（2）气候条件准格尔煤田位于半干旱地区，属于大陆性半干燥气候。

总的气候特点是冬季寒冷，夏季炎热，春秋两季气温变化剧烈，昼夜温差大。

降水量较小，蒸发量较大，常有春旱现象。

雨水多集中在7、8、9月，占全年降水量的60％～70％。

年平均气温5.3～8.2℃，多年平均气温在7℃左右。

1月平均气温-10.8～-12.9℃，7月平均气温在29℃左右。

结冰期为10月中旬至翌年4月下旬。

年降水量231～634.7mm，多年平均408mm。

月最大降水量247.5mm。

一次最大降水量88.1mm，延时25小时54分。

煤田内受季风影响，冬季春季多风，春季多为4～6级，3、4月最大风速24m/s。

（3）水文地质本区处于鄂尔多斯高原东北部，东邻黄河，地形呈西北高、东南低。

黄土、红土广布于基岩之上，地面植被稀少，地形切割破碎，冲沟较深，坡度较大，易于水的排泄。

本区气候干燥，年平均降水量小于蒸发量四倍，降水量多集中7、8、9三个月，形成集中补给、集中排泄，以地表迳流形式注入黄河，渗入地下只是很少一部分。

综上水文地质特征，本区属于以裂隙岩层为主的水文地质条件简单类型。

（4）土岩性质及指标黄土、红土为轻亚粘土。

黄土自然坡角一般为36°，沟壁自然坡角为45°～60°。

土的含水率34～17.8％，容重为1.73t/m3。

岩石为半坚硬坚硬岩石，抗压强度8.14Mpa～50.80Mpa（83kgf/cm2～518kgf/cm2），一般大于9.81Mpa（100kgf/cm2），大部分大于19.61Mpa（200kgf/cm2）。

普氏硬度系数1.93～5.90。

内摩擦角29°22′～41°15′。

凝聚力2.45Mpa～16.97Mpa（25kgf/cm2～173kgf/cm2）。

45°抗剪强度10.10Mpa（103kgf/cm2～471kgf/cm2）。

岩石的容重为2.4t/m3。

2.主要工程量本标段剥离土石方总量为806.53万m3，其中土方量为291.55万m3，石方量514.98万m3.剥离水平1200m1112.5m.排弃水平为1140m1170m.。

剥离区到排土场的平均运距为3.224KM。

工程分水平剥离量及排土工程量见下表哈尔乌素露天煤矿矿建剥离工程分水平剥离量表剥离水平（M）工程量（万立方米）运距（公里）备注土岩土岩120011.07116596.6537.861130120.64275.541112.563.19201.58合计291.55514.982.9853.359806.533.224哈尔乌素露天煤矿矿建剥离工程排土工程量表序号水平（M）工程量（万M3）运距（KM）1114079.573.22421155364.833.22431170362.133.224合计806.533.2243.计划工期本工程计划从2006年3月18号开工，2006年12月12日竣工，总工期270天。

4.工程特点哈尔乌素露天煤矿矿建剥离工程，工程剥离开采量大，五个标段同时施工，我四标段施工位置处在整个剥离区的中间，场地狭小，工期又紧，运距较远，所以施工难度较大。

第三章施工总体部署及项目部的组成情况1.施工总体部署项目部设置与本次施工相适应的、完善的施工管理组织机构，实行三级管理。

同时组建一支素质优、经验丰富、技术过硬的施工队伍，采用先进设备和技术，实行科学的管理，强化施工现场调度，优化施工布局，充分发挥我公司近年来的施工优势，以高效、低耗、优质完成本次施工任务。

2.工程施工管理组织机构为了加强项目的管理，结合本工程特点，特组建哈尔乌素露天煤矿矿建剥离工程第四标段项目经理部，项目部设项目经理、项目副经理及总工程师各一人，下设技术部、调度室、计财部、质安部及综合部五个职能部门，作业工人按工种分为钻爆、挖运、机修三个施工队，由调度室统一调度管理。

项目经理部实行项目经理负责制，常务副经理、项目副经理和项目总工程师协助项目经理工作。

项目部组织架构及人员履历表如下项目经理宋常燕常务副经理吕义项目副经理陈伟项目总工程师赵云麟质安部赵军伟技术部周名辉综合部刘学进计财部李湘楚调度室郭德成钻爆队董金成挖运队邓志军机修队陈洪现场组织架构框图主要负责人履历表姓名宋常燕性别男年龄41职务项目经理职称高工学历硕士参加工作时间1988年10月项目经理资格证书编号5126100012毕业时间、院校、专业1988年武汉钢铁学院采矿专业已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工日期在建或已完工程质量广州白云国际机场新白云国际机场老虎头山爆破挖运工程250万m32001.07.02～2001.12.02已完优广州白云国际机场新白云国际机场超净空处理Ⅰ、Ⅱ标爆破挖运工程312.6万m32001.12.20～2002.06.20已完优惠州华德石化惠州市华德石化有限公司增建原油库及配套设施项目爆破场地平整工程150万m32002.09.05～2003.04.05已完良中国人民解放军91003部队铁炉港二期工程630万m32003.06.20～2004.12.18已完优宁波市经济开发区春晓建设有限公司春晓东区场平山体爆破、场地填渣工程A标段150万m32005.5～2005.9已完优姓名吕义性别男年龄39职务常务副经理职称高工学历本科参加工作时间1989年7月项目经理资格证书编号毕业时间、院校、专业1989年辽宁阜新矿业学院矿机专业已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工日期在建或已完工程质量广州黄埔采石场180万m31992.8～1993.6已完优南沙大屿岛平基工程378万m31994.5～1996.3已完优广州磐沙特大桥爆破工程110万m31998.3～1999.6已完合格中国人民解放军91003部队铁炉港采石场二期工程630万m32003.06.20～2004.12.18已完优西南成品油管道工程云南项目部西南成品油管道工程90Km2005.1～2006.2已完合格项目部主要人员名单姓名拟任岗位性别专业职务或职称工作简历宋常燕项目经理男采矿高级工程师2001年在广州白云机场场平工程、2002年惠州华德石化土石方工程项目任项目经理2003任三亚铁炉港采石场工程项目部经理吕义常务副经理男矿机高级工程师2003任三亚铁炉港采石场工程项目部副经理，2004年2005年任西南成品油管道工程云南项目部经理陈伟项目副经理男采矿高级工程师2003年三亚铁炉港工程任质部部长，2004年至2005年任韶关分公司经理，赵云麟项目总工男工民建工程师2003年三亚铁炉港工程，2004年2005年西南成品油管道程。

周名辉技术部部长男测量工程师2001年在广州白云机场场平工程、2003年广州南沙采石场工程任项目副经理郭斌技术部男工民建工程师2003年三亚铁炉港工程，2004年2005年重庆浮法玻璃场平工程贺全胜技术部男测量工程师2003年三亚铁炉港工程，2004年2005年西南成品油管道程。

卢玛良技术部男采矿高级工程师2002年惠州华德石化工程项目任技术部部长赵军伟质安部部长男工民建工程师2003年三亚铁炉港工程，2004年2005年西南成品油管道程。

杨逸宏质安部男采矿工程师2002年惠州华德石化土石方工程、2003年广州南沙采石场工程项目负责质检工作邢光武生产调度室男采矿高级工程师2003年三亚铁炉港二期土石方工程从事调度工作郭德成总调度男助理工程师2003年三亚铁炉港工程任调度，2004年洋浦码头一期工程任调度，满英华生产调度男助理工程师2003年三亚铁炉港工程任调度，2004年2005年重庆浮法玻璃场平工程任调度梁弈飞生产调度男采矿工程师2001广州新白云机场场平工程、2003年广州南沙采石场工程负责任调度程亚光生产调度男助理工程师2003年三亚铁炉港工程任调度，2004年洋浦码头一期工程任调度，刘学进综合部长男政工师2003年重庆浮法玻璃场平工程任综合部部长，2004年2005年任公司综合部部长王殿国综合部男机械工程师2001年广州白云机场场平工程、2003年三亚铁炉港二期土石方工程综合部李湘楚计财部部长男财务会计师2003年三亚铁炉港采石工程任财务部部长，2004年2005年任西南成品油管道工程任财务部部长欧礼康计财部男出纳2003年三亚铁炉港二期土石方工程任出纳董金成钻爆队队长男爆破工程师2003年三亚铁炉港工程，2004年2005年西南成品油管道程。

邓志军挖运队队长男技师陈洪机修队队长男技师2.1管理职责项目采用管理层、职能部门、作业层三级管理、实行统一领导，分工负责制。

各级职能部门、各岗位都要有明确的职责，使施工管理形成一个紧密的整体。

2.2岗位责任①项目经理a主持项目部的全面工作，协调与建设方、其他施工队的关系，征询建设方对工程的建议和要求；及时向公司本部领导汇报工程进展情况；b负责质量管理体系的策划，组织建立项目部质量管理体系，并使其有效运行；c确定质量目标，组织质量方针、目标的宣贯，传达法律法规的重要性，负责主持自我管理评价；d负责项目部组织机构的确定，授予项目部副职领导成员和各部门、队及其负责人的职责、权限，并规定其相互关系；e对管理、执行工作和验证活动提供充分的资源；f批准、发布施工质量保证大纲和项目部管理程序、制度；g负责人才资源的合理调配，确保提供满足各岗位规定要求的合格人员，并进行考核和评定；h负责批准分管的程序支持性文件；i负责确定部门负责人的任职要求和培训计划的审批；j主持项目部自我管理评价；k负责协调项目部内部工作接口和外部重要事宜的工作接口。

②项目副经理主管质安部、生产调度室，其主要职责如下a贯彻实施质量方针和目标，组织制订、实施施工计划，对工程安全生产负领导责任；b参加审核、更改施工质量保证大纲及分管的程序文件；c负责批准分管的程序支持性文件和纠正、预防措施；监督指导和协调质安部和生产调度室、技术部行使质量职责和权限；d合理组织施工生产，保证与过程控制有关的要素处于受控状态；e主持项目部安全生产、施工现场标准化、设备材料管理大检查；f主持生产安全例会，负责对协作单位的接口管理；g批准物资采购计划，批准施工机具的进场安排计划；h参加生产方面的会议，负责对生产方面决策，并协调施工现场内、外部接口工作；i参加项目部自我管理评价；j向项目经理汇报施工方面的工作，完成项目经理交给的其它工作。

③项目总工程师项目技术总负责人，指导技术部、质安部开展工作，其主要职责a参加审核、修订施工质量保证大纲和分管的程序文件；b负责批准分管的程序的支持性文件和纠正、预防措施；批准施工组织设计以及特殊的技术方案、措施；c组织单位工程质量验收，组织C2、C3类不符合项的处置；d参与项目部质量、安全、施工现场标准化管理大检查；监督、指导、协调技术部和质安部贯彻执行质量管理体系文件。

e参加项目部自我管理评价，并提出评价意见。

f主持内部技术会议，对技术问题做出决策，督促在施工中落实、整改；g参加外部技术方面会议，代表项目部对技术方面做出承诺；h向项目经理汇报工作，完成项目经理布置的其他工作。

④质安部主管项目质量、安全工作，其主要职责如下a负责质量管理标准和施工质量保证大纲的宣传贯彻；b负责项目部质量管理体系运行的管理工作，指导、协调各职能部门行使职责；c负责组织编制、修订施工质量保证大纲和组织会审管理控制程序文件；d负责编制内部质量审核计划、项目部自我管理评价计划并组织实施，组织项目部质量大检查；e参加管理评审，并按质量管理者代表安排，组织准备管理评审所需文字资料，整理和保存管理评审资料；负责分部分项工程质量的核定工作；f组织进行质量趋势分析，编制质量趋势报告；g负责制订项目部安全生产措施并督促、检查落实情况；h组织现场安全、环境、防火、文明施工大检查；纠正和制止不安全施工行为；及时发现施工中的安全隐患；i负责贯彻国家的各种安全、环境法规、标准，协助相关部门进行安全环境、现场文明施工的培训；j领导交办的其它工作。

⑤技术部在总工程师领导下，是产品形成过程的技术管理和监督、测量装置控制的归口管理部门，其主要职责如下a贯彻执行国家、行业、地方政府有关技术方面的法律、法规、标准等强制性文件，监督项目经理部技术工作的执行情况；b组织编制施工组织设计、特殊施工的技术措施和工序质量计划；c指导项目部对新技术的应用，组织施工组织设计和特殊施工的技术措施的交底；d监督、指导、检查技术系统方面的业务工作，参与项目部的质量、安全、施工现场标准化管理大检查，并对重大质量、安全事故的从技术方面进行调查、分析、处置；e负责编制本部门职责范围内质量管理体系文件并负责实施；f对质量管理体系文件执行中发生的（含潜在的）不符合项的纠正措施或预防措施实施的监督、检查；g负责交工资料汇总、整理和审核；h完成领导交办的其他任务。

⑥生产调度室在项目副经理领导下，其主要职责如下a贯彻国家和上级有关施工管理的规定，按照有关的程序组织施工；b负责编制本部门职责范围内质量管理体系文件并负责实施；c负责组织、协调各专业施工队的生产调度工作；d负责编制施工计划，组织工程按进度计划施工；e负责组织召开生产例会；f参加项目部自我管理评价，并提出评价意见；g组织交工验收（含中间交接工程），负责现场的场地管理；h完成领导交办的其他工作。

⑦计财部在项目经理的领导下，负责财务、结算工作，其主要职责如下a负责项目的财务管理和成本核算工作；b负责编制资金使用计划，按照计划进行资金支付；c完成领导交办的其它工作。

⑧综合部a负责质量有关的文件的编号、标识、发放、回收、清退、销毁等控制管理；b参与项目部自我管理评价，负责编制本部门职责范围内质量管理体系文件并负责实施；c参与项目部主办部门与本部门职能分配有关的管理控制活动。

d负责建立项目部受控文件目录清单；e负责组织人员资格的评审，合理配置人力资源；f负责组织项目部人员培训、教育、考核工作；g负责特殊作业人员的证件管理及劳动定额与工资的管理工作；h负责编制材料采购计划及材料的采购、保管工作；i负责协调外部关系工作；j完成领导交办的其它工作。

⑨专业施工作业队在生产调度室及其它职能部门的领导下。

爆破队承担石方钻孔、爆破任务，挖运队承担土石方挖运任务，机修队承担机械设备的维护、保养工作。

其主要职责如下a贯彻公司质量方针和目标，按施工质量保证大纲和程序文件的规定，开展各项质量活动，做好质量记录，确保工程质量满足合同要求；b负责按合同要求和质量管理体系文件的规定，组织、编制、实施项目施工组织设计等项目施工技术文件；c负责调查或参加有关主管部门组织的调查不符合项产生的原因，按相应程序实施纠正措施或预防措施；d参加和接受工程项目质量、安全、环境、施工现场标准化管理大检查、整改；e贯彻、实施、安全、环境管理体系文件，作好文明施工管理工作；f负责收集、整理施工过程的有关记录；组织分部、分项的验收工作；g负责施工过程中的自检、互检；参加项目部自我管理评价。

2.3协调管理2.3.1与业主之间的协调

（1）我公司始终不渝的坚持业主至上，想业主所想，急业主所急，最大限度地满足业主的期望与需求，为业主提供合格产品和一流的服务。

（2）公司各级领导直至每个职工都要随时随地欢迎并接受业主的监督、检查和指导，接受业主的意见不断改进我们的工作。

（3）严格履行合同中所规定的各项义务和承诺，及时参加业主召开的各种会议，严格遵守业主和监理和各项制度和要求。

按规定的时间和内容提交各种报告和报表。

（4）按业主规定的格式、内容、数量及时做好竣工资料的收集、整理、完善和提交工作。

（5）积极主动地向业主实事求是地汇报工程进展情况，使业主随时掌握工程进度，并及时反映施工中存在的问题和困难，争取业主的帮助和支持，确保施工顺利进行。

（6）竣工时应做到工完料清，及时拆除临时设施，恢复场地原貌，保证使业主满意。

（7）积极配合业主和监理工程师及时做好决算工作。

2.3.2与地方职能部门的协调在本次工程施工过程中，必须严格按照国家有关法律和当地政府有关法规的要求，办理有关施工手续，并与各职能部门积极主动沟通，做好协调管理工作。

2.3.3与监理工程师的协调

（1）在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工管理，确保工程质量。

施工中坚持三级质量管理，即在施工队自检和项目部专检的基础上，接受监理工程师的检查和验收，对存在的问题必须按照监理工程师的要求予以整改。

（2）施工队均应认真贯彻执行我公司已建立的质量管理体系标准和监理工程师的指令，各施工队均不得出现不服从监理工程师的不正常现象，使监理工程师的指令得到全面落实。

（3）投放的设备、材料和器具，均按要求主动提交清单供监理工程师进行验证。

按规定需进行试验、检测的材料，应主动提交检测报告。

（4）按过程控制程序的规定，坚持“上道工序不合格，下道工序不得施工”的原则，以此支持监理工程师顺利开展工作。

（5）经常向监理工程师汇报施工进展情况和存在的问题，主动接受监理工程师的指导，按时上报规定的所有报表，积极参加业主和监理工程师召开的各种会议和例会。

（6）如出现工作意见不一致的情况，应坚持“先执行监理工程师的指令，后予以磋商统一”的原则。

在施工管理工作中，要维护好监理工程师的权威性，搞好质量管理工作。

第四章施工总平面的布置1．布置原则

（1）满足生产、生活需要；

（2）符合有关的环保、用电、用火、消防安全规定；（3）交通便利，利于机械进出等。

2．布置依据

（1）招标文件及答疑文件；

（2）本工程的施工特点及现场勘察；（3）国家及行业的有关法律、法规、规范、规程和标准等；（4）积极响应招标文件，满足业主对本合同工程施工的要求，并在实施过程尽量少占场地，减少水土流失，保护环境。

3．施工总平面布置施工总平面图的布置包括现场临时办公设施、生活临时设施、施工道路布置及临时排水。

3.1临时办公设施（见现场临时设施布置图）现场临时办公室采用轻钢彩板活动房和集装箱活动房两种形式，该两种活动房设置坚固。

搭设时根据现场实际情况，做出简易基础后，即可安（组）装，适宜于本工程使用。

3.2生活临时设施生活设施包括职工宿舍、职工食堂、浴室、厕所等。

也采用轻钢彩板活动房，为了安全，大院四周用砖砌240厚的围墙，大门处设值班室。

值班室修理车间大门停车场材料仓库职工宿舍浴室职工宿舍办公室食堂厕所临时办公及临时生活设施平面布置图临时设施项目数量表序号项目建筑面积m2备注1办公及会议室3002职工宿舍12003食堂2004浴室2005值班室406厕所1007仓库2008修理车间4009停车场150010油库区10011爆破器材仓库160合计44003.3油库（见油库平面布置图）油库设专人日夜管理，负责油库的安全，发（收）油料，油库四周用铁丝网围护。

加油区（进）设简易碎石路，保证车辆平稳进库，并有足够的转动空间，油库内设有专用灭火器（推车式MTT24C02灭火器一台；手提式灭火器8台）和消防工具架，在油罐的侧面设消防砂池（2*3*1.5M）一个，油库人员还负责对施工现场废油料的收集处理，以保证土地，水源等不被破坏。

值班室油罐消防设施消防砂池废油贮存大门油库平面布置图3.4爆破器材库房由于施工区位于原伊泰集团酸刺沟煤矿的生产区，该煤矿在原来煤矿开采过程中修筑了一个能容纳10吨的炸药库和一个雷管存放库，炸药库和雷管存放库是经过消防部门的检验合格后才投入使用的，符合存放炸药和雷管的存放要求，现由于该煤矿已停产，炸药库和雷管库不再使用，我部为了安全和方便，决定利用这二个库房来存放爆破器材。

3.5供水及供电水和电从业主提供的接口处接入施工现场和生活区内。