房地产员工个人年终总结.docx

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房地产员工个人年终总结

房地产员工个人年终总结

岁月荏苒，时光如梭，旧的一年即将过去，新的一年就要来临，房员工需要开始写一份年终总结了。

下面是为大家的房员工个人年终总结，供大家参考!

都说时光匆匆，转眼的忙碌间，我们即将迎来20年，到了20年盘点总结的收官阶段，回忆20年的工作，我在公司及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作，通过这一年的工作与学习，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将20年度工作情况总结如下：

办公室对我来说是一个全新的工作领域。

作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。

办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。

有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。

面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静各项事务，力求周全、准确、适度，防止疏漏和过失，至今根本做到了事事有着落。

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。

经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。

积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

在20年的工作当中，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在：

第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。

在即将到来的充满挑战的20年，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式开展，奉献自己应该奉献的力量。

我想我应努力做到：

第一，加强学习，拓宽知识面。

努力学习房产专业知识和相关法律常识。

加强对房开展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业开展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二，本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报;真正做好的助手;第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。

不断改进办公室对其他部门的支持能力、效劳水平。

遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

20年，是继20年后的又一个房“政策年”，也是历年来国家实施房宏观调控力度的一年。

为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中相关调控新政策（新老国八条及七部委意见等），房市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。

面对风云变幻、市场动乱不安的20年，在集团公司董事会的正确和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，根本完成了年初工作目标方案。

现将公司一年来的工作总结如下：

全年房屋建筑0000平方米，建成房屋150000平方米，完成房建设投资20300万元，实现销售23500万元，销售125000平方米。

经过一年的艰苦工作，聚信完成了工程的前期筹划及产品功能定位;完成了用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。

龙头寺工程完成了工程的可行性研究、前期筹划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;完成了工程土地手续并取得了部份国土证;完成了工程用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案的审批;完成了工程7000万元，并己开始部施工。

但对照年初工作方案，两个工程总体推进进展相对缓慢。

究其原因，主要有以面：

一是国家实行宏观调控，公司从战略上考虑有意放慢进度;二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了工程整体推进时间;三是在工程产品筹划和产品定位上反复推敲，花费了时间;四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。

尽管工程整体推进时间有所滞后，但对工程下步的运作还是利大于弊。

首先，工程的产品和功能定位更加准确，20年整个房形势好转，将更利于工程的建设和销售。

其次是通过努力，增大了工程建设规模，龙头寺工程通过控规调整，建设规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米，增加了10余万方，聚信建设规模从万方增加到了21万方左右，潜在经济效益可观。

同时，龙头寺工程通过协调和利用政策还节省了土地本钱。

其三是根本扫清了前期主要大的工作障碍，为工程的下步运作奠定了坚实的根底。

在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。

首先从理顺集团的薪酬体系入手，了适合公司开展并具有竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和完善了员工绩效考核管理方法。

同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。

经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“重庆市第二届五十佳诚信房企业”，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房企业50强”，并荣获市、区统计工作“先进”。

集团所属工程也在今年先后获得渝北区“优秀小区”、“园林示范小区”，“江北区十佳建设工程”，“渝北杯工程奖”等荣誉称号。

聚信品牌正逐渐被业界和广阔消费者所接受和认同。

上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进和先进个人。

在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和缺乏，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。

以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推进集团公司的全面工作。

20年1-10月，全市整体房投资额340亿元，比去年增长27.8%，施工6466万平方米，比去年增长23.5%，新开工1561.43万平方米，比去年增长2.3%，竣工1083万平方米，比去年增长59.4%，虽然受4月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特别是4-7月更是相对平缓，但进入8月销售开始上升并呈逐步上升势头，销售保持稳中略升。

20年，宏观政策将继续调控房市场，亦将根据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房市场健康、稳定的开展。

但同时我们也清楚认识到，市场的开展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的来临，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。

面对剧烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的开展势头，实现公司跨越式的开展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。

为此，集团公司经慎重讨论，特提出20年工作方案如下：

以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究技术进步、研究市场，加大创新力度，使工程品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。

方案全年新开工房屋总建筑约15万平方米（其中：

聚信工程约8万平方米，龙头寺工程约7万平方米），方案实现销售2亿元。

方案3月根底开始施工，12月底裙房局部竣工并交付使用，塔楼主体结构根本封顶。

方案全年完成商业总80%的招商量。

方案全年实现销售收入1.5亿元，其中：

商业局部完成可售单位70%销售量，局部完成可售50%的销售量，c栋完成可售70%的销售量。

方案3月开始土石方施工，6月开始土建根底施工，12月底前完成因高压线影响而不能施工外的大局部土建并交验，市政道路及景观公园形成，完成局部的规划设计，并积极争取协调好高压线拆迁实施方案。

方案全年完成市场己建成局部80%的招商量。

“聚信”及“龙头寺”工程前期工作大的障碍已在20年根本扫除。

因此，在20年的工作中，我们必须集中精力，将两个工程作为公司的形象工程进行打造，全力以赴抓好工程的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。

首先是围绕工程品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并采取各种有效措施加强市场调研究及产品的自身研发，确保工程品质具有较强的市场竞争力;其次是要强有力的班子，加强工程施工过程各个环节的建设管理，保证工程高质、高效按方案推进;三是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证工程销售及招商方案的顺利实现。

进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。

同时，继续强化对全体员工的和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。

总之，20年工作，时间紧，任务重，但我们相信，只要公司全体员工能够统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就一定能圆满完成集团公司下达的全年各工程标工作任务。

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回忆这一年的工作历程，我庆幸自己找到了一份适合自己的工作，我学的是旅游管理但在酒店实习根本就没有做过销售，刚从回来是一直在酒店寻找自己适宜的岗位，但却发现这管理模式和自己所学的一点都不一样怎么样都融入不到团队里。

自从进入房公司已经有一年多了，我进步了很多，不仅仅是在业务方面上的进步，还有很多现实中的问题。

比方为人处世原那么、处理问题的能力，以及和同事客户之间的关系。

这些我都取得了很大的进步。

我感觉自己在房公司工作真的是没有选错，自己进入了一个适合自己的行业和公司，我感觉十分的幸运。

20年已经走过，我在过去一年的工作做一下我的总结：

在这个漫长的过程中，在自己没有成交而同事有成交的时候，一定要有耐心，暴风雨后便是彩虹。

我也深刻地认识到自己在工作中也还有很多缺乏之处，需要在20年的工作中进一步的学习和改进。

世界没有的事情，每个人都有其优缺点，一旦遇到工作比较多的时候，工作多的时候容易急噪，或者不会花时间去检查，也很粗心。

以目前的行为状况来看，我还不是一个合格的置业参谋，或者只是一个刚入门的置业参谋，本身谈吐，口才还不行，表达能力不够突出。

主要没有突破自身的缺点，脸皮还不够厚，心理素质还不过关，每个人的经历和知识水平都不相同，这决定了每个人在做事情的能力上也会存在差异，但很多时候，工作能否做好，起决定作用的并不是能力。

在实际工作中，有相当大的一部份工作不是靠能力来完成就能做好的，而是靠对公司对部门对自己的一种强烈的责任心与很强的执行力来完成来做好的。

我想今后我一定会努力朝着以下几个方面继续努力，首先是抽空学习一些关于房销售的专业知识。

作为一名业务员，如果当客户问一些有关产品的专业问题时，假设一问三不知，那么很可能会失去这个客户。

因此为了抓住每个潜在的客户，一定要对自己所销售的很熟悉，要到达了如指掌才能很专业地答复客户的问题。

其次，之前经理也说过作为一名合格的人员，如果真的想使自己有成就感的话那就要做出业绩来，因此今后我也要朝着这个方向好好加油。

也很感谢哥给了我这么好的一个自我展示的平台，在这不到一年的时间里学到了太多太多，让我不仅收获了成功开阔了眼界，更多的是对自己有了全新的认识和自我的突破，也感谢同事和经理对我的鼓励和指导。

都说时光匆匆，转眼的忙碌间，我们即将迎来20年，到了20年盘点总结的收官阶段，回忆20年的工作，我在公司及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作，通过这一年的工作与学习，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将20年度工作情况总结如下：

办公室对我来说是一个全新的工作领域。

作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。

办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。

有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。

面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静各项事务，力求周全、准确、适度，防止疏漏和过失，至今根本做到了事事有着落。

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。

经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。

积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

在20年的工作当中，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在：

第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。

在即将到来的充满挑战的20年，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式开展，奉献自己应该奉献的力量。

我想我应努力做到：

第一，加强学习，拓宽知识面。

努力学习房产专业知识和相关法律常识。

加强对房开展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业开展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二，本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报;真正做好的助手;第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。

不断改进办公室对其他部门的支持能力、效劳水平。

遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

20年办公室在公司的正确下，在各位同仁的配合帮助下，紧紧围绕目标方案，努力增强工作主动性和创造性，各项工作全面上水平，综合效劳质量阶，监督检查作用出成效，以办好事务、提供效劳为己任，全面履行办公室的职责，圆满完成了工作任务，现就20年的工作情况作简要的总结：

全面落实办公室的职责，干好根底工作。

认真新进和离、退人员的手续，建立健全好人事档案;撰拟好公司的文件、材料;好相关数据和材料，做好、住建委的上报工作;做好社会保险增减人员手续的、缴费基数的申报;认真公司各类证件的年检等;做好来电、来访的接待工作。

回忆今年的工作，虽然取得一些成绩，但也还存在一些问题，概况起来主要有以下几点：

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