项目管理期中考试.docx
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项目管理期中考试
项目管理期中考试
一、考核内容：
第一～第九章
二、考核方式：
闭卷
三、考试时间：
90分钟。
四、试卷结构：
1、是非题：
每题1分，共18题，共18分；
2、单项选择题：
每题2分，共10题，共20分
3、多项选择题：
每题2分，共10题，共20分
4、简答题：
每题5分，共4题，20分；
5、计算题：
每题8分，共1题；
或许计算题：
每题14分，共1题，14分
6、案例剖析题〔综合题〕：
每题14分，共1题，14分；
或许是剖析题：
每题8分，共1题，8分
〔5和6题型也能够是绘图计算题、拓展题〕
一、简答题
1、了解项目管理的概念〔含义〕。
P9
参考答案：
项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的实际和方法对项目停止高效率的方案、组织、协谐和控制，以完成项目管理目的的管理体系。
项目管理的含义主要表达在3方面：
1、项目管理的目的是完成项目的目的—提供契合客户要求的产品和效劳，其义务是对项目及其资源停止方案、组织、协调、控制；2、项目管理的主体是项目经理，项目管理的客体是项目自身。
3、项目管理的职能是方案、组织、协谐和控制
2、掌握矩阵型组织结构的优点。
P20
参考答案：
矩阵型组织结构的优点：
〔1〕项目是任务的焦点。
〔2〕反响快捷灵敏。
〔3〕资源、知识共享。
〔4〕可以平衡资源。
〔5〕添加决策层对项目的信任。
〔6〕增加项目成员忧虑。
矩阵型组织结构的缺陷：
〔1〕容易形成项目经理之间的矛盾。
〔2〕违犯了命令单一性的原那么。
〔3〕项目经理更关心项目成败，不是以公司目的为努力方向。
〔4〕项目与职能部门职权不清。
3、了解项目经理应该具有的才干。
P26
〔1〕获取充沛资源的才干〔2〕指导才干〔3〕人际交往与沟通的才干〔4〕人员管理才干〔5〕技术技艺：
相关技术和知识必不可少。
（6）处置压力和处置效果的才干
4、了解项目规划进程的目的〔能处置什么效果〕。
P42
项目规划是项目实施的基础，项目规划进程的目的如下：
1、可明白确实定完成项目目的的努力范围；2、可使项目团队成员明白自己的目的以及完成其目的的方法，从而可以提高项目完成的效率。
3、可增进项目利益关系人之间的相互沟通和了解；4、可使项目各项活动协调分歧，同时还能确定出关键的活动；5、可为项目实施和控制提供基准方案。
5、理处置定一个项目任务分解结构的详细水平和层次多少的要素。
P66
任何项目不是只要一种正确的任务分解结构，一个项目能够有多种项目分解结构。
决议项目任务分解结构的详细水平和层次多少的要素包括：
为完成一个项目任务包而分配给一个群体或团体的责任与这些责任者的才干；项目责任者的才干越强，项目任务分解结构就可粗略一些、层次少一些；反之就要详细一些、层次多一些。
在项目实施时期管理和控制项目预算、监控和搜集本钱数据的要求水平等。
要求水平越高，项目任务分解结构也可以粗略一页、层次少一些；反之就要详细一些、层次多一些。
由于任务分解结构越详细，项目越容易管理，要求的项目管理才干就会相对低一些。
6、了解项目本钱管理的理念。
P100
为了遵照项目本钱管理的客观规律，在项目本钱中应遵照如下理念：
一是全进程——项目全生命期本钱管理的理念；二是全方位——项目片面本钱管理的理念。
1、项目全生命期本钱管理
项目全生命期本钱管理理念的基本点就是要求人们从项目全生命期动身去思索项目本钱和项目本钱管理效果，其中的关键的效果就是如何完成项目的整个生命期总本钱最小化。
2、项目片面本钱管理
项目片面本钱管理就是经过有效的运用专业知识和专门技术去方案和控制项目资源、本钱、盈利和风险。
7、了解项目推销合同提早终止的状况。
P167
项目合同提早终止的状况有：
1、合同双方混淆为一方，如承包商参与项目组织，合同就提早终止；
2、合同由于不可抗的缘由提早终止。
3、合同双方经过协商，解除各自的义务。
4、仲裁机构或法院宣告合同终止。
8、了解索赔的缘由。
P168-169
招致索赔有四方面缘由：
1、工程项目变卦所致2、业主风险与违约所致3、不可抗力的自然要素所致4、合同自身效果所致
9、了解项目风险的分类。
P181-182
项目风险依照不同规范，可以做不同的分类。
1、依照项目风险的影响分类，可以分为局部风险和总体风险。
2、按项目风险的结果分类，可以分为地道风险和投机风险。
3、按项目风险的来源分类，可以分为自然风险和人为风险。
4、按项目风险的预警特性分类，可以分为无预警信息风险和有预警信息风险。
10、掌握项目风险识别的作用。
P190
1、协助项目找出最重要的协作同伴，为以后的风险管理打下基础；
2、风险识别是风险剖析的基础性任务，它为风险剖析提供了必要的信息；
3、项目的风险识别是系统实际在项目管理中的详细表现，是制定项目方案与实施项目控制的重要的基础向任务；
4、经过项目的识别可以鼓舞项目组成员树立项目成功的信心。
11、掌握项目风险应对流程的步骤。
P203
1、依据项目风险评价结果，进一步确认风险对项目发生的影响水平；
2、思索能够存在的风险，制定相应的风险应对战略和技巧；
3、自创以前的阅历经验，仔细研讨风险应对战略和技巧；
4、依据项目风险状况，执行风险举动方案；
5、提出停止风险防范和监控建议。
二、案例剖析
1、掌握并感知项目启动的缘由〔来源于那些需求〕〔能举出复杂例子〕。
参考第三章导读或P39,并举例说明。
项目绝非无源之水，无本之木，而是来源于社会和经济活动的各种需求，因此需求是项目发生的基本前提。
识别需求是项目的首要任务。
起始于需求或效果的发生，完毕于需求建议书的发布。
主要来源于4个方面：
1、市场需求：
例：
回应消费者关于减肥药的需求，制药公司决议投资消费减肥药项目。
2、竞争需求：
提升竞争力。
3、技术需求：
例：
落后的产品被淘汰，技术创新引发需求，开发技术含量高的新产品。
4、法律需求：
例：
基于一个国度或地域法律变化惹起的需求。
如限制某类产品消费的法律条令。
改向其它产品。
2、掌握并运用项目活动时间预算的工具和方法。
〔可参见教材P86页计算题类型〕。
3、掌握方案编制工具的计算，确定最早最迟末尾完毕时间，关键途径。
〔可参见教材P91页到P92页〕
4、掌握并运用项目风险评价的工具和方法。
〔可参见教材P201~202案列及剖析〕决策树
三、单项选择题：
一.单项选择题:
1.随着项目生命周期的停顿，资源的投入（C）
A.逐突变大B.逐突变小C.先变大再变小D.先变小再变大
2.以下表述正确的选项是〔A〕
A.与其他项目阶段比拟，项目完毕阶段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段比拟，项目启动阶段的费用投入是较多的C.项目从末尾到完毕，风险是不变的D.项目末尾时，风险最低，随着义务的一项项完成，风险逐渐增多
3.项目一次性的含义是指〔B〕
A.项目继续的时间很短B.项目有确定的末尾和完毕时间C.项目将在未来一个不确定的时间完毕D.项目可以在任何时分取消
4.对项目干系人管理的主要目的是〔B〕
A.识别项目的一切潜在用户来确保需求剖析的完成B.积极增加能够会严重影响项目的项目干系人的活动C.在进度和本钱超支时树立商业信誉D.关注项目干系人对项目的批判
一.单项选择题:
1.在以下组织中，最为机动灵敏的组织结构是〔C〕
A.项目型B.职能型C.矩阵型D.混合型
2.对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用〔A〕组织结构来管理
A.矩阵型B.职能型C.项目型D.混合型
3.项目型组织结构适用于〔C〕状况
A.项目的不确定要素较多，同时技术效果普通B.项目的规模小，但是不确定要素较多
C.项目的规模大，同时技术创新性强D.项目的工期短，采用的技术较为复杂
4.矩阵型组织结构的最大优点是〔A〕
A.改良了项目经理对资源的控制B.团队成员有一个以上的指导
C.沟通愈加容易D.报告愈加复杂
5.项目经理在〔B〕中权利最大
A.职能型B.项目型C.矩阵型D.混合型
一.单项选择题:
1.有关项目需求建议书的正确表述是〔B〕
A.建议书中包括项目团队对项目客户的需求B.包括项目目的说明、完工时间等
C.建议书必需是正式的D.以上内容均正确
2.项目执行的首要依据〔A〕
A.项目方案B.项目规章制度C.项目的目的D.项目的可行性报告
3.项目变卦是〔C〕
A.不正常的B.可以防止的C.正常的，不可防止的D.正常的，可以防止的
4.〔D〕是项目启动进程的任务效果
A.可行性报告B.本钱方案C.组织政策D.项目章程
5.项目跟踪的外部要素中最关键、最重要的对项目目的完成发生严重影响的有（D）要素
A.进度、本钱B.本钱、质量C.质量、进度D.进度、质量、本钱
一.单项选择题:
1.以下有关项目范围的表述正确的选项是〔C〕
A.确定项目施工地点的范围B.确定项目干系人和施工地点的范围
C.确定项目都要做什么任务D.确定项目产品的范围
2.项目定义时经常运用的工具是〔A〕
A.任务分解结构B.需求剖析C.可行性研讨D.网络图
3.〔D〕与任务分解结构的关系最为严密
A.项目合同任务分解结构B.项目资源分解结构C.项目物料清单D.项目活动清单
4.项目范围核实关心的是〔:
D〕
A.改善项目本钱和进度的准确性B.反省项目交给客户前的最后活动C.记载项目产品或效劳的特征D.项目任务被正式认可与接受
5.一个项目的目的变卦已完成，项目经理正在更新项目技术文件，下一步需做的是〔A〕
A.通知相关的项目利益关系人B.通知公司的管理系统
C.从该项目发起人和客户那里失掉正式认可D.预备一份业绩报告
一.单项选择题:
1.以下表述正确的选项是（C）
A.活动排序就是要把完成的任务按任务量大小排好，从而更好的完成B.活动排序就是依照各种方案一项一项的完成各活动C.活动排序就是确定各项活动之间完成的先后顺序
D.活动排序就是依照活动的肯定依存关系停止排序
2.关于双代号网络图，以下说法正确的选项是〔A〕
A.实活动消耗时间和资源B.实活动消耗时间，但不消耗资源C.箭尾表示完毕
D.箭头表示末尾
3.关于项目活动时间预算正确的说法是〔D〕
A.对项目时间停止预算，不需求预算整个项目所需求的时间
B.对项目时间停止预算，不需求预算单个项目需求的时间
C.项目活动时间遭到资源数量大小影响，与资源质量上下有关
D.项目活动时间遭到资源数量大小和质量上下的影响
4.某项义务工期的最失望时间为3天，正常时间为6天，最失望时间为9天，此人物的预期工期为〔B〕
A.3天B.6天C.9天D.8.5天
5.关于关键途径法，以下表述正确的选项是〔A〕
A.最早末尾时间取决于它的一切紧前任务的完毕时间
B.有多条途径指向此活动，需求时间最短的那条途径是关键途径
C.最早完毕时间，只取决于该任务的继续时间
D.关键途径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间
6.在关键途径网络中，A为B的紧前活动，那么表示〔C〕
A.活动A完成后B马上就要末尾B.活动A完成和B的末尾没关系
C.活动B在活动A完成后才干末尾D.活动A和B同为关键途径或非关键途径
7.在义务赶工时，应该集中于〔C〕
A.非关键途径的义务B.消耗资源多的义务C.关键途径的义务D.降低本钱减速执行
8.某项活动T的工期是5天，其前置活动有A、B、C三个活动，假设活动ABC的最早完成时间区分为4、5、6天，那么下面正确的描画是〔B〕
A.活动T的最早完毕时间是第6天B.活动T的最早完毕时间是第11天
C.活动T的最迟末尾时间是第4天D.活动T的最迟末尾时间是第11天
一.单项选择题:
1.以下表述错误的选项是〔B〕
A.资源规划矩阵的编制，应以项目任务分解结构为基础。
B.资源规划矩阵的缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息。
C.资源需求甘特图直观的显示了资源在各个阶段的耗用状况。
D.资源需求甘特图缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息。
一.单项选择题:
1.以下表述正确的选项是〔A〕
A.客户是项目质量能否到达要求的最终审讯者。
B.项目经理是项目质量能否到达要求的最终审讯者。
C.下层指导项目质量能否到达要求的最终审讯者。
D.项目团队是项目质量能否到达要求的最终审讯者。
2.以下表述错误的选项是〔C〕
A.项目的质量目的是项目在质量方面所追求的目的。
B.无论何种项目，其质量目的都包括总目的和详细目的。
C.项目质量的详细目的以定性方法描画。
D.不同的项目，其质量目的规划的内容和方法也不相反，但思索的要素是基本相反的。
3.在本钱收益剖析中，项目质量收益是指〔B〕
A.项目质量提高所添加的收益
B.满足了质量要求而增加返工所取得的益处
C.项目质量要求的境地所增加的本钱
D.项目质量的提高所添加的收益与添加的本钱之差
一.单项选择题:
1.以下表述错误的选项是〔D〕
A.地下招标和约请招标属于招标推销。
B.询价推销和直接推销属于非招标推销。
C.货物推销属于有形推销。
D.有形推销和有形推销是依照推销方式划分的。
2.关于招标招标原那么，以下表述错误的选项是〔D〕
A.对等性B.竞争性C.开放性D.地域性
3.以下有关固定价钱合同表述正确的选项是〔D〕
A.固定价钱合同对项目组织来说风险比拟大B.固定价钱合同以承包商所破费的实践本钱为依据C.固定价钱合同适用于技术复杂、风险大的项目D.签署固定合同时，双方必需对产品本钱的估量均有确切的掌握
4.确保合同适当收尾的最正确技术是〔D〕
A.范围变卦控制B.正式验收C.合同文件D.推销审计
5.索赔普通依照什么分类，以下表述中错误的选项是〔:
D〕
A.按索赔当事人分类B.按索赔的目的分类C.按索赔的处置方式分类D.按索赔的金额分类
一.单项选择题:
1.关于项目风险管理目的的说法不正确的选项是〔D〕
A.控制和处置项目风险B.防止和增加损失C.减轻或消弭风险的不利影响
D.只针对损失发作后的目的
2.关于项目风险特点，以下表述错误的选项是〔D〕
A.全员性B.系统性C.静态性D.独立性
3.以下项目风险识别工具和方法中，〔D〕是从以往的相似项目和其他信息途径搜集到的风险阅历列表。
A.流程图B.系统分解法C.情形剖析法D.风险反省表
4.〔D〕不是项目风险识别的结果
A.已识别的项目风险B.潜在的项目风险C.对项目其他方面的改良D.风险评价方案
四、多项选择题:
1.以下属于项目的实例〔AB〕
A.举行一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统C.提供金融效劳D.管理一个公司
E.提供医疗效劳
2.项目的共同点是〔ABCD〕
A.明白的起止时间B.预定目的C.遭到资源的限制D.消耗资源E.大规模
3.项目管理的特点〔AB〕
A.复杂性B.发明性C.自发性D.预测性E.制约性
4.以下属于项目特征的是〔ABDE〕
A.目的性B.一次性C.消费性D.共同性E.制约性
5.项目管理进程可由〔ABCD〕组成
A.启动进程B.规划进程C.执行和控制进程D.收尾进程E.监视进程
二.多项选择题:
1.职能型组织结构的优点有〔BC〕
A.沟通复杂B.有利于提高部门的专业化水平C.最大限制的应用资源D.每个项目成员都有明白的责任和权益E.项目完毕不能回到原部门
2.项目型组织的缺陷有〔BD〕
A.每个项目组成员有两个指导B.资源配置重复，管理本钱高
C.需求平衡权利D.项目成员要担忧项目完毕后的生计E.经理对项目全权担任
3.采用职能型组织结构，能够会出现的情形〔BCD〕
A.项目团队成员都对其参与的项目直接担任
B.项目团队成员更关注所属部门的任务，而不是项目的目的
C.对客户的需求反响缓慢D.项目团队成员在项目完毕后回到所属部门E.各部门之间沟通容易
4.项目经理具有〔ABCE〕权利
A.挑选项目团队成员B.制定项目有关的政策C.对项目团队的资源停止分配D.决议项目的预算E.对关键效果确定战略指点原那么
5.项目经理权利的大小取决于〔AC〕
A.公司采用的组织结构B.项目的工期C.项目对公司的重要性D.项目的规模
二.多项选择题:
1.需求建议书的主要内容包括〔ABCDE〕
A.满足其需求的项目任务说明B.客户应该向项目组织提供的资源数量、类型等
C.合同类型D.客户付款方式E.项目时间要求
2.可行性研讨普通包括〔ABCDE〕
A.市场研讨，需求剖析B.技术上能否可行C.经济上能否有竞争力D.需求的资源状况
E.项目社会效应
3.项目规划进程的依据主要有〔ABCDE〕
A.项目相关的方案B.历史资料C.组织政策D.制约要素E.假定条件
4.项目后评价的特点有〔ABCD〕
A.理想性B.片面性C.反应性D.协作性E.决策性
5.当项目出现以下状况时，就应该适时地完毕项目〔ABCDE〕
A.项目阶段目的或许最终目的曾经完成
B.项目目的曾经有望完成，项目任务末尾加快或曾经中止
C.项目组织或环境发作严重变化，迫使项目已无法继续停止
D.项目被有限期延伸
E.项目目的与组织目的曾经不分歧
二.多项选择题:
1.项目范围管理的内容包括〔ABCD〕
A.范围规划B.范围定义C.范围核实D.范围控制E.范围分解
2.项目范围定义关于以下〔ABCDE〕活动是十分必要的
A.明白界定项目的产出物和任务B.提高项目本钱、进度估量的准确性
C.为项目的绩效度量和管理控制制定一个基准D.明白责任分派
E.提高资源估量的准确性
3.以下关于项目范围方案的表述中错误的选项是〔BCDE〕
A.项目范围方案提供了范围变卦控制的基准
B.项目范围方案可以提示项目团队未来能够发作的效果
C.项目范围方案提供了项目绩效方面的信息
D.项目范围方案一旦确定就不能更改
E.项目范围方案可以随意变化
4.项目范围控制的依据是〔ABCD〕
A.项目任务分解结构B.项目实施状况报告C.项目范围变卦央求D.项目范围方案
E.约束条件和假定前提
5.以下属于项目范围变卦控制的工具和方法的是〔ACD〕
A.项目范围变卦控制系统B.核检表C.项目实施状况的度量D.追加方案法
E.任务分解结构
6.项目范围变卦央求，可以是〔ABCDE〕
A.行动或书面的B.直接或直接的C.外部提出的D.法律强迫的E.外部要求的
1.以下有关项目活动清单的描画，正确的选项是〔ABCDE〕
A.项目活动定义的结果B.任务分解结构的进一步细化和分解失掉的
C.包括一个项目的全部活动内容D.不包括任何不属于本项目的活动内容
E.比任务分解结构更详细、更具操作性
2.项目活动排序的依据是〔ABCDE〕
A.项目活动清单B.项目效果说明C.项目活动的各种关系
D.项目的约束条件及假定前提E.相关支持信息
3.以下关于单代号网络图正确的说法是〔ABCD〕
A.不能出现循环回路B.不能出现双向箭头
C.不能出现无箭头的线D.只要一个起始节点和一个终止节点E.节点表示活动关系
4.项目活动时间预算的依据有〔ABCDE〕
A.项目活动清单B.约束条件C.项目资源的需求D.历史资料E.项目的假定前提
5.在项目进度方案中，常用的工具是〔ACD〕
A.横道图B.WBSC.关键途径法D.方案评审技术E.帕雷托剖析
6.关于横道图的正确的说法是〔ABC〕
A.不能系统地把项目各活动之间的复杂关系表示出来B.难以停止定量的剖析和计算
C.直观易于编制D.能指出影响项目之间的关键所在E.普通适用于大型项目
7.项目进度控制的依据是〔ABCD〕
A.项目进度基准方案B.实施状况报告C.项目变卦央求D.进度方案管理
二.多项选择题:
1.依照项目生命期的进程划分，项目本钱包括（ABCD）
A.项目决策和定义本钱B.项目设计本钱C.项目获取资源本钱D.项目实施本钱
E.项目资料本钱
2.依照耗用资源归集对象划分，项目本钱包括〔ABCD〕
A.人工本钱B.设备本钱C.资料本钱和效劳本钱D.其他本钱
3.项目本钱管理的内容有〔ABCD〕
A.资源需求规划B.项目本钱预算C.项目本钱预算D.项目本钱控制E.项目合同收尾
二.多项选择题:
1.在项目生命周期内继续运用〔ABCDE〕等措施来落实质量方针的执行。
A.质量方案B.质量控制C.质量保证D.质量改良E.质量目的
2.项目质量规划的结果是明白〔ABCD〕
A.项目质量目的B.为到达质量目的应采取的措施C.应提供的必要条件
D.项目参与各方、部门或岗位的质量职责
3.项目运转进程规划，应明白〔ABCD〕
A.项目质量环B.质量管理顺序C.质量管理措施D.质量管理方法E.市场要素
4.对质量管理的目的，正确的说法是〔ABCDE〕
A.在于增加不合格产品B.降低本钱C.提供效率D.控制产质量量的动摇
E.控制任务质量的动摇
5.质量规划的工具和方法，包括〔BCDE〕
A.帕累托剖析B.因果剖析C.流程图法D.本钱收益剖析E.质量标竿法
二.多项选择题:
1.项目推销管理包括〔ABCDE〕
A.项目推销规划B.项目招招标C.项目推销合同管理D.索赔E.合同收尾
2.招标招标应遵照〔ABCD〕
A.地下B.公允C.公正D.老实信誉E.竞争
3.经济订货量的基本模型假定条件有〔ACDE〕
A.项目组织现金充足B.物料陆续入库C.不允许缺货D.物料单价不变，不思索现金折扣E.推销数量动摇
4.以下有关本钱加固定百分比酬金合同的表述错误的选项是〔:
AC〕
A.供应商会努力降低本钱B.项目组织承当的风险较大
C.结算价就是产品的本钱
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