像军人一样完成任务.docx
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像军人一样完成任务
第一讲 威武之师（上）
1999年10月１日上午，北京。
雄壮激昂的《中国人民解放军军歌》奏响了大阅兵的序曲。
来自陆军、海军、空军、武装警察、民兵预备役部队的1万多名官兵，400多辆战车、火炮、导弹，歼击机、强击机、轰炸机等9个机种15个机型的132架飞机，共同组成气势如虹的42个地面方队和10个空中梯队，连绵两公里整齐列阵东长安街。
当军乐声再次回荡在天安门上空时，气势磅礴的阅兵仪式开始了。
在飘扬的八一军旗的引导下，中国人民解放军仪仗大队健步前行，接着是国防大学方队、陆军院校方队、海军院校方队、空军院校方队、步兵方队、水兵方队、空军飞行员方队、空降兵方队、女兵方队、警备方队踏着整齐的步伐铿锵有力地走来，接受祖国和人民的庄严检阅。
世界一流的军队—中国人民解放军
中国人民解放军是一支攻城拔寨、所向披靡的部队，中外军事专家将其列为世界军事史上十大军队之一，中国军事史上十大铁军第一。
土地革命战争、长征、抗日战争、解放战争、抗美援朝、对越自卫反击战历数一次次战争，都是战无不胜、攻无不克。
1.1999年大阅兵世界一流
1999年，建国50周年的阅兵仪式再次向全世界证明了中国人民解放军是世界一流的威武之师。
通过下面的数据，我们很容易体会到“一流”的真正含义。
世界各国阅兵有一个不成文的规定，最高的阅兵横排面的人数是20人，而1999年中国人民解放军大阅兵是25人。
17个徒步方队分别以1022步、8分30秒的速度从调整线到疏散线，其中，敬礼线到礼毕线是96米，每个方队都是走128步，所用时间不多不少都是1分06秒。
世界上有哪一支部队能走成这样？
中国人民解放军做到了！
不仅仅徒步方队做到了这一点，机械化方队同样令人拍案叫绝。
由陆海空组成的机械化方队，包括装甲车、步战车、坦克车、各种火炮导弹组成的车辆方队共25个，在通过天安门广场时，百米单车误差是0.2秒，距离误差控制在0.02米。
几十辆车拉着火炮，几十辆装甲车，在100米的距离中，只有这么一点点的误差，放眼世界，哪支军队能够做到？
中国人民解放军做到了！
世界阅兵百米之间的单车误差，时间是0.5秒，距离是0.3米。
而中国人民解放军单车误差时间是0.2秒，距离是0.02米。
这是一个史无前例的阅兵记录！
第二讲威武之师（下）
员工也应有自己的风采
一位将军曾经说过，没有什么路比从军的路更能磨炼人的意志，没有什么职业比军人这种职业更能体现人生的价值，没有什么学校比军队这所大学更能够培养人和造就人。
军人有军人的风采，军人有军人的干练，军人有军人的作风，那么我们的员工、我们的企业也要形成自己的作风、干练以及风采。
让我们的客户和供应商肃然起敬，让我们的同行不寒而栗。
可口可乐公司规定：
留须不留人，留人不留须。
这就是一种作风、一种干练。
优秀男员工的风采，比如：
不留指甲、不留长发、不穿凉鞋短裤等。
优秀女员工的作风，比如：
长发必须卷起来、不可画浓妆、香水要淡、耳环不宜过大、套裙长度为膝盖以上6.5公分等等。
走路要稳健有力、男士的手不能放到口袋里面、公交包要提在手上；和领导、客人走在一起时应主动拎包、只有两人时要走在领导左边；乘车时应帮领导和客人开车门，然后自己坐在副驾驶的位置。
细节决定成功，素质决定风采，生活中的点点滴滴闪烁着智者的光芒。
优秀员工的风采不仅仅体现在你的学历上，不仅仅体现在你工作的专业水准上，而更多体现在你的言行举止上，体现在你表现出来的一种素养。
比如吃饭，要先等领导和客人就位了，自己才能就坐，对着门的、靠里面的位置往往是领导客人坐的，而自己应坐在靠门的位置以方便点菜及端茶递水。
在外人面前不要显得自己比领导更聪明，这也是我们的言行举止，也是我们应有的风格。
军人有军人自己的风采，而员工也应该有员工自己的风采。
军队的战斗力体现在操场上
军队的战斗力体现在操场上，而不是在战场上。
军人的战斗力是在平时训练中养成的，而我们员工的执行力在平时也要训练。
比如销售人员要对产品知识、企业知识、行业知识和客户知识都要了如指掌；生产人员对交期、产品质量的控制等也都是要在平时练习的。
企业的管理人员平时也要练，比如时间管理、目标管理。
第三讲 军令如山（上）
在1970年荣获第43届奥斯卡大奖的影片《巴顿将军》是根据巴顿本人的经历拍摄成的一部军事传记片，以第二次世界大战为背景，生动地再现了战争中的巴顿——战场上的常胜将军、诗人，和因殴打士兵、发表不慎重的政治言论而倒霉的经历。
巴顿将军治军严明，要求所有的士兵必须严格遵守纪律。
影片中有一段这样的情节：
盟军第二集团军在北非失败后，盟军总司令派巴顿去扭转乾坤。
巴顿到了之后，先去食堂，问伙夫早餐时间，伙夫回答说是从6：
00到8：
00。
巴顿对伙夫说：
“从此以后，6：
00开门，6：
15之后不准进门。
”然后反问伙夫：
“你的绑腿呢？
”“绑腿？
将军，管它呢，我是伙夫。
”伙夫质疑道。
“你是军人。
罚款20元。
”巴顿严肃地说。
他接着宣布：
从此刻起，任何人没打绑腿，没戴钢盔或系领带，皮鞋不亮或者军服肮脏，都会遭到重罚。
接着巴顿来到军营，看到墙上贴着一张女人的画像，严厉地对士兵们说：
“这是军营，不是妓院。
”然后又来到战地医院，要求医生戴上钢盔。
医生辩解说戴钢盔不能用听诊器。
巴顿说：
“那就在钢盔上挖两个洞，让你能用听诊器。
”
不管是伙夫，还是战地医院的医生，他们的身份首先是军人，因此必须严格遵守军人的纪律。
巴顿强调运用铁的手腕、铁的纪律严格治军，这样军队才有战斗力，就像他自己所说的：
“一星期之后，我要把他们变成战斗狂！
”
军中无戏言
1.孙武练兵
春秋时期齐国有个伟大的军事家，叫孙武。
因为齐国政局动荡，孙武就带着自己写的《孙子兵法》去吴国拜见吴王阖闾。
吴王问道：
“你的十三篇兵法，我已经看完了，你可以运用兵法来练兵吗？
可以用妇人来试试看吗？
”孙武说可以。
于是吴王从后宫选出180名美人，交给孙武。
孙武把这些人分为两队，以吴王的两名爱妃分别作为两队的队长。
孙武向这些宫女说明各种口令，然后问她们是否明白，宫女们都说明白，于是孙武开始发令。
宫女们都觉得很滑稽，纷纷大笑，根本不听从指令，队伍乱得一团糟。
孙武重申了一次口令，问宫女是否明白，宫女们都回答说明白了。
孙武继续操练，可是这些宫女们仍然嘻嘻哈哈，不听指挥。
孙武说：
“我说的口令你们没有明白，按军中规定责任在我，但是我说的规定你们已经明白了却不遵守，那就是你们的责任了。
”于是下令拉出两名队长斩首。
在台上观看的吴王大吃一惊，连忙对孙武说：
“我已经知道你能练兵了，这两个人都是我的爱妃，请你不要斩她们。
”孙武说：
“将在军，君命有所不受。
”于是把两名队长拉出去斩了。
然后重新任命两名队长，下口令训练这些宫女，果然全都合乎规矩，阵形十分整齐。
军人以服从为天职，不可违抗上级的命令，所谓“军令如山倒”、“军中无戏言”就是这个道理。
严格的纪律是胜利的保证
1.许三多的“豆腐块”
解放军是一支以严格的纪律著称的军队，严明的纪律保证了解放军的强大凝聚力。
解放军战士最开始接触的是《内务条令》，他们服从纪律的精神就是从日常内务开始加强的。
解放军的被子是世界上叠得最整齐的被子，他们的“豆腐块”让世界各国的军人都叹为观止。
很多人都看过《士兵突击》，主人公许三多为了把被子叠得平四方侧八角，苍蝇爬上去劈叉，蚊子飞上去打滑，想尽了办法。
被子里都是棉絮，非常膨松，怎么叠都叠不出想要的效果。
后来许三多想到了一个办法：
把水洒到被子上，然后再叠。
被子是湿的，叠起来就容易多了。
可是，在寒冷的冬天，盖着一条湿漉漉的被子，是什么感觉！
许三多就是这样一个为了本班拿到内务优秀而付出一切的士兵，军队中就需要这样的傻瓜。
军人就要遵守《中国人民解放军内务条例》的规定，遵守纪律，严格要求自己。
2.北洋水师的失败
历史证明，严格的纪律是胜利的保障。
在战争中，如果没有严格的纪律，即便是拥有先进的武器、一流的装备，仍然会吃败仗。
说起甲午战争的失败，一般都归罪于清王朝的腐败，其实就这一场战争来说，北洋水师松散的军纪是失败的重要原因。
北洋水师的待遇极高，是普通老百姓收入的几千倍。
北洋水师到了上海，这些拿着大把大把银票的水兵们平时在军舰上憋坏了，来到了上海这个花花世界，什么都不干了，只去烟花柳巷嫖娼，出手非常阔绰。
可以说，在19世纪末，上海的妓女们最喜欢的就是北洋水师的士兵了。
北洋水师去日本访问，水兵们仍然不忘去寻欢作乐，日本的妓女们也非常欢迎北洋水师的士兵。
导致日本决定发动甲午战争最直接的原因是什么？
可以说是军舰炮台上晾着的士兵的衣服。
北洋水师到日本去访问，按照礼节，日本人要进行回访。
日本人来到北洋水师的军舰上，看到有的士兵在抽大烟，有的士兵在打扑克，有的士兵在喝酒军舰的炮台上竟然晾着士兵们的衣服。
日本人看到这些情形，心中窃喜，回到日本后，说：
这样一支军队，虽然武器装备优良，但治军不严，战斗力很差，我们不用怕他，一定能打败他。
于是日本很快挑起了事端，发动甲午战争。
尽管甲午战争开始以后，我们的将士们也很英勇，但由于长期纪律松懈，长期没有练兵，这支武器装备世界一流的军队遭到了全面失败。
3.蒋介石治军不严
国民党的高级将领张灵甫一生有三件事最为出名：
第一，开枪打死妻子；第二，抗日战争中作战英勇，被誉为抗日英雄；第三，孟良崮战役中被我军击毙。
张灵甫是蒋介石的爱将，黄埔军校出身。
从张灵甫身上，我们也可以看出蒋介石失败的原因。
张灵甫在抗战爆发前夕，有一次和妻子发生冲突，暴怒之下，拿起枪就把与自己同床共寝的妻子给打死了。
杀人是要偿命的，可是蒋介石一直很喜欢张灵甫，觉得他是个人才，不舍得枪毙，判决在“模范监狱”里关10年。
抗战爆发后，国民政府下令所有服刑官兵除政治犯外一律调服军役，戴罪立功，并保留原先军衔。
张灵甫确实是个人才，很为蒋介石争气，在抗战中立下了赫赫军功，后来成为蒋介石五大主力之一的整编74师师长。
在孟良崮战役中，74师全师被我军歼灭，被称为“常胜将军”的张灵甫也被击毙。
在延安抗日军政大学，也发生了一件类似张灵甫杀妻的事情。
时任军政大学学员大队长的黄克功看上了一个16岁的女孩子，她长得非常漂亮。
黄克功强迫这个女孩子嫁给他，女孩子不从，黄克功拔出枪就把这个女孩子打死了。
毛主席知道这件事之后，说“不杀不足以平民愤，不杀不足以整军纪”。
黄克功请求毛主席让他到前线去杀日本鬼子，死在日本鬼子的枪下。
毛主席说不行，必须给人民一个交代。
通过张灵甫和黄克功不同的下场，我们可以看出蒋介石与毛主席在治军方面的差距。
治军不严，就无法管理，军队必乱，最后必然失败。
4.飞夺泸定桥
对于飞夺泸定桥的故事，我们都很熟悉。
1935年5月25日，红一方面军到达了大渡河西岸的安顺场，要用仅有的几只小船将几万红军渡过河去，最快也要一个月的时间。
而此时前有国民党守备士兵，后有十几万的追兵，形势十分严峻。
5月26日上午，中央作出了夺取泸定桥的决定。
5月28日凌晨5点，红四团接到命令：
24小时之内赶到泸定桥并夺取泸定桥。
红四团的团长王开湘、政委杨成武立刻带领部队出发，昼夜兼程，行走240华里山路，于29日凌晨6点出其不意地出现在泸定桥西岸。
泸定桥一百多米的桥板已被拆去了80多米，国民党的士兵在东桥头高地严密封锁泸定桥桥面。
29日中午，红四团进行战斗动员，组织了由连长廖大珠、指导员王海云率领、由23人组成的夺桥突击队。
下午4点，23名勇士身挂冲锋枪，背插马刀，腰缠十来颗手榴弹，爬着光溜溜的铁索链向东桥头猛扑。
冒着敌人的枪林弹雨，冒着桥头上的熊熊大火，勇士们与敌人展开了白刃战。
政委杨成武率领队伍迅速冲过东桥头，击退敌人的反扑，迅速占领了泸定桥，整个战斗仅用了2个小时，便奇绝惊险地夺取了泸定桥，粉碎了蒋介石想借助大渡河天险把红军变成第二个石达开的如意算盘。
红军们穿的是草鞋，走的是泥泞的山路，吃的是树皮草根，风雨交加，漆黑一片，不认识路，摸索前行，处处是敌人的包围，24小时走240华里的山路到现在，美国人都无法相信红军战士能在这样的条件下完成任务，说这是不可能的。
这就是军令如山倒、军中无戏言。
如果红军没有严明的纪律，没有完成任务的意志和决心，那是绝对完不成任务的。
第四讲军令如山（下）
企业也要做到“军令如山”
军令如山倒，军中无戏言。
在部队里，如果你违抗上级的指令，那么你最好提着头来见上级。
在企业里，企业领导当然没有这个“要命”的权力，也不可能对员工说：
“这件事你做不好，就提头来见我！
”但是，如果企业里具有这种“军令如山”的特质，对上级指令坚决执行，而且一定执行到位，那么我们还是提倡的。
这种特质是应该值得每一个企业、每一位员工学习的。
具体说来，就是员工要遵守企业的制度，执行企业的既定方针和策略。
1.柳传志的军人作风
柳传志，这位中国企业界“教父”级人物从来都不讳言：
是军营塑造了他。
他说：
“企业成功跟我有一定的关系，但不是全部；这一定的关系之中，跟我在军队里养成的性格又有一定的关系。
”“企业做什么事，就怕含含糊糊，制度定了却不严格执行，最害人。
军队的执行能力，融化在我的血液中。
”联想因为柳传志而处处体现了军人作风。
联想推行迟到罚站制度，这种制度在当前这种大环境下，谁也不会信以为真。
但柳传志却严格执行，并以身作则，这也是联想成功原因之一。
柳传志本人曾被罚站三次。
有一次，电梯坏了，他被关在电梯里。
公司规定：
迟到不请假要罚站。
那时还没有手机，无法请假，柳传志只好认罚。
柳传志说，联想能够取得今天的成绩，是因为有着严明的纪律。
1999年，联想推行ERP项目，因为实施这一项目，某些部门和领导的业务数据就会一览无余地暴露在全体职工面前，意味着对这些部门和领导的管控更加严格，因此这些部门和领导在推行ERP项目时消极怠工，使流程设计的优化工作无法深入。
面对这种情况，柳传志不得不施以铁腕手段，在一次会议上大发雷霆：
“（ERP）必须做好，做不成，我会受很大影响，但我会把李勤（当时的联想集团常务副总裁）给干掉！
”李勤当即站起来说：
“做不好，我下台。
不过下台前，我先要把杨元庆和郭为干掉！
”
雷厉风行、追求结果至上、不留情面的作风，完全是军人气质的体现，这就是柳传志的风格，也是联想集团的行事风格。
2.遵守企业制度
企业制度是不能违反的，这一点我们都很清楚。
而在某些员工心目中，总认为制度是为人服务的，是死的，而人是活的，人不能被制度“憋死”。
有的人很“聪明”地在制度面前打折扣，绕开制度而行，结果往往是“聪明反被聪明误”。
我们说“军令如山”在企业里一样行得通，而且非常重要，主要就是指员工必须严格遵守企业的制度，企业的制度就是“军令”。
对于企业来说，制度是不能打折扣的，任何人都不允许打折扣。
如果一个企业的制度在执行时打了折扣，那么这个企业的员工就会形成绕“道”而行的坏习惯，理所当然地，企业的文化氛围就会松松垮垮、缺乏进取精神。
员工不求上进，有困难就避开，有了便宜就占，企业也就无法正常管理，团队也就没有了战斗力。
其实干工作就是做生意，就是在推销自己。
员工和企业之间的关系，从本质上讲是一种交换关系，是绩效与薪酬的交换关系。
员工为企业提供绩效，企业为员工支付薪水。
坦白地说，企业领导就是员工的客户。
如果你不满企业制度，不满企业领导所下的命令，经常和领导拍桌子，经常不服从领导的命令，那么，你的客户还会让你的生意越做越大吗？
绝对不能！
试问大家，在企业里有没有见过这样的人：
经常跟领导对着干，领导居然还不断提拔他，还不断给他加工资？
相信大家都没见过。
所以说，对于员工来说，服从领导对于个人的职业生涯非常重要，如果总是和领导“横眉冷对”，从某种意义上讲，就是和自己的职业生涯过不去，说得现实一点，就是和自己的薪水闹别扭，和自己的薪水闹别扭的后果我们都能预料到，那就是与自己和家人的幸福生活过不去。
一个小伙子到美国留学，交了一个美国的女朋友。
有一天在夜深人静的时候，他带着女朋友开车出去兜风。
前面是十字路口，红灯正在扑哧扑哧地闪。
这个小伙子心想：
“制度是死的，人是活的，虽然红灯在闪，但是旁边一个鬼都没有，干吗在这儿傻等呢？
”于是就毫不犹豫地迎着红灯开过去了。
刚刚开过路口，他的美国女朋友便发怒了，说：
“你这个人连红灯都敢闯，还有什么杀人放火的事情不敢干？
跟你在一起太没有安全感了。
”于是就和这个小伙子分手了。
几年后，这个小伙子回到国内，交了一个本土的女朋友。
同样有一天夜深人静的时候，带着女朋友开车出去兜风。
车到了十字路口，红灯扑哧扑哧地闪。
吃一堑长一智，小伙子这次乖了，上次因为闯红灯丢了一个女朋友，这一次千万不能闯，老远就把车停下来，静候着红灯变绿灯。
他刚把车停下来，旁边的女朋友就不高兴了，说：
“你这个人连红灯都不敢闯，将来怎么能发财致富呢？
和你还能过什么好日子啊！
”于是也和他分手了。
这个小伙子的经历说明了在美国人心目中，制度是死的，人必须遵守制度，即使不遵守制度时既不会对别人造成危害，也不会给自己带来什么不良后果，也必须遵守制度。
而我们中国人的观念就不同了，很多人都有这样的想法：
制度是人制定的，要灵活地遵守，善于权变，在不影响别人、对自己也没有危害的前提下，就可以对制度打折扣。
我们无法改变外面的大环境，但是在企业里，必须培养员工时时刻刻遵守制度的意识，绝不允许任何人在制度面前打任何的折扣。
这也是“军令如山”对企业管理的一点启示。
3.执行到位才是真正的“军令如山”
“军令如山”的内涵在我们心里有一个根深蒂固的看法，即要坚决执行领导的命令，服从领导的命令，不要跟领导对着干，不要用怀疑的眼光去审视领导的决策。
遵守上级指示，遵守企业制度，这当然是“军令如山”的一种表现，但是我们认为在企业里这样还不够。
“军令如山”至少应该有以下两个方面的内涵：
第一，服从。
在部队里，下级必须不折不扣地坚决服从领导的命令。
在企业里，作为下属也应该服从上级的指示，遵守企业的制度。
只有服从了命令，遵守了制度，企业才有强大的执行力。
第二，必须执行到位。
上面我们提到的“飞夺泸定桥”的故事，上级下命令说24小时走240华里路，并夺取泸定桥。
对于这项任务，如果王开湘、杨成武只是执行，却没有完成，还叫“军令如山”吗？
对于企业来说，执行到位同样重要。
“军令如山”就是要服从上级的领导，第一是服从，第二是执行，要去做，不能不行动。
“小张，你去做这件事。
”“哦，好的，好的。
”嘴上唯唯诺诺，但就是不去行动，这不是一种好的行为。
在军队里我们要求军令如山，下达命令以后立即要去执行，不能拖着不办，而且执行过程中，要保证执行到位。
在企业里也是如此。
某公司总经理对后勤部门的王主任说：
“王主任，去年这个时候，一场大火把我们邻居单位都烧光了，损失特别大。
现在又到了容易发生火灾的时候，请做好各种防范，无论如何都要保证我们公司不能失火。
”王主任说：
“明白了，我马上下去跟员工讲。
”王主任回到自己的办公室，把下属们都召集过来，说：
“各位都听清楚，总经理说了，去年这个时候一场大火把我们邻居单位烧光了，损失特别大。
现在又到了容易发生火灾的时候，我们单位无论如何都不能失火。
”王主任的话刚讲完两天，一场大火就烧起来了，把公司的财产烧了个七零八落。
总经理怒气冲天，把王主任叫过来，两眼喷火，冲王主任吼道：
“姓王的，我两天前刚给你说了千万不能失火，两天的时间你就把一场大火搞出来了，是不是有意跟我对着干？
”王主任觉得很委屈，说：
“总经理，我跟他们都讲了，说千万不能失火。
你那天跟我讲完，我马上就跟他们讲了，不信你可以去调查。
谁知道这帮王八蛋还是生生地让这把火着起来了，我也没有办法啊！
”
王主任这样执行总经理的命令叫“军令如山”吗？
当然不是！
“军令如山”是指一定要执行到位，一定要拿一个好的结果来。
总经理说不能失火，王主任不仅要把总经理的话对自己的下属传达清楚，还要制定出相应的防范措施，比如让张三看一下灭火器是不是需要更新，李四去调查一下市场上最先进的电脑喷水系统，看有否必要买一台回来，王五去与当地的消防官兵联系一下，在今天晚上给全体员工做一场关于消防的培训，提高大家的警惕意识，然后所有的人再聚在一起研究一下公司的火灾隐患在哪里，如何具体防范这才叫真正的执行，这才是“军令如山”。
第五讲 铁血精神（上）
电视剧《亮剑》讲述的是我军优秀将领李云龙富有传奇色彩的一生，从他任八路军某独立团团长率部在晋西北英勇抗击日寇开始，直到他1955年受衔为止。
李云龙身上所洋溢的铁血精神，已被广泛传颂为“亮剑精神”。
在这种精神支撑下，李云龙与他率领的独立团不畏任何挑战，不惧任何困难与压力，谱写了一曲可歌可泣的英雄赞歌。
李云龙率领独立团攻打安平县城，日本鬼子以李云龙的新婚妻子秀芹要挟李云龙撤出安平县城。
李云龙看着死去的兄弟，看着被日本鬼子五花大绑的妻子，毅然决然地喊出了“开炮”！
日军炮楼顿时化为一片火海，独立团的战士们怀着深仇大恨，如猛虎一般冲上去。
“道是无情更有情”，李云龙瘫坐在地上，硝烟在他身后弥漫。
铁的胆略——狭路相逢勇者胜
在《亮剑》中，主人公李云龙说：
“面对强大的敌手，明知不敌也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山、一道岭。
”——这就是亮剑精神。
1.李云龙的亮剑精神
亮剑精神，就是一种狭路相逢勇者胜的精神。
当然，用任何语言来表示亮剑精神都会显得苍白，真正的亮剑精神是什么，我们看李云龙面对日本武士道，面对日军的精锐，是怎么表达的，“什么他娘的精锐，老子打的就是他的精锐，什么他娘的武士道，老子打的就是武士道”，这种面对精锐、面对强敌、面对武士道狭路相逢勇者胜的胆略，就是一种亮剑精神。
李云龙的亮剑精神，在电视剧中表现得非常充分。
面对鬼子的增援部队，李云龙慷慨激昂地说：
“老子就是崩了门牙，也要在鬼子的增援部队赶到前咬开他。
”李云龙对战士训话时说：
“我们团就要像野狼团，我们每个人都是嗷嗷叫的野狼！
什么叫嗷嗷的野狼，吃鬼子的肉还要嚼碎它的骨头！
狼走千里吃肉，狗走千里吃屎，咱独立团啥时候吃肉啊，咱独立团啥时候改善伙食啊，就是碰到小鬼子的时候。
”吃鬼子的肉还要嚼碎鬼子的骨头，这就是一种亮剑精神。
李云龙为了让他的士兵都变成嗷嗷叫的野狼，就鼓励士兵说：
“都说鬼子拼刺刀有两下子，老子就不信这个邪，都是两个肩膀扛一个脑袋，都是肉长的，他娘的一刀下去就一个碗大的窟窿，就是见了阎王爷，老子也捋他几根胡须下来！
”亮剑精神就是见了阎王爷也要捋他几根胡须下来的精神。
当我们有了这种精神，就会所向披靡，就会天下无敌。
亮剑精神最感人的是当人面临死亡的时候，李云龙说：
“我们死也要死得像个爷们儿，死也不能窝囊死，死也要死在冲锋的路上！
”在突围的时候，他对战士训话：
“我不把这次突围当作突围，当什么？
当作进攻，向敌人进攻！
”为什么不把突围当成突围而是当成进攻呢？
其实这是一种培养亮剑精神的方式，当说进攻的时候，战士们会更加勇敢。
骑兵连连长孙德胜是对亮剑精神最好的诠释和注解，当骑兵连面对强敌的时候，孙德胜说：
“骑兵连进攻，战友们全部跟上，骑兵连进攻。
”当骑兵连战到只剩他一个人的时候，他仍然高呼：
“骑兵连继续进攻！
”进攻进攻再进攻！
这就是亮剑精神！
这就是铁的胆略！
在历史上，谁具有亮剑精神，谁具有铁的胆略，谁就会胜利，古今中外的战争史充分证明了这一点。
2.项羽破釜沉舟
“力拔山兮气盖世，时不利兮骓不逝，骓不逝兮可奈何，虞兮虞兮奈若何。
”项羽，一位感情丰富，既爱江山也爱美人的将军，身上有着亮剑精神，有着铁血精神，有着铁的胆略。
“破釜沉舟”的故事就是因他而来的。
秦将章邯击破了项梁率领的楚军主力之后，带领大军北渡黄河，攻打当时自称赵王的赵歇。
赵王赶紧派人四处求救。
楚怀王接到赵王求援的书信，任命宋义为上将军、项羽为次将、范增为末将北上救赵。
宋义是一个胆小怕事的人，根本就不想和秦军开战。
当楚军走到安阳的时候，宋义便号令全军原地休息，这一住就是四十多天，他自己每天在大帐中饮酒作乐，从不提出兵援赵的事。
项羽实在忍耐不住，一怒之下，斩下宋义的头，自己带领楚军北上救赵。
大军渡过了漳河后，项羽命令士兵把所有渡船都砸沉，砸碎全部行军做饭的锅，同时烧掉所有的行军帐篷，只带三天的粮食。
将士们一看退路没了，知道这场仗如果打不赢，就别想活着回来了，因此都
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