迁安轧一首届二次职代会报告资料.docx

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迁安轧一首届二次职代会报告资料

认清形势坚定信念履职尽责

努力打好迁安轧一生存保卫攻坚战

迁安轧一首届二次职代会报告

钱建国

2015年7月24日

各位代表、列席代表、同志们：

今天，我们召开迁安轧一首届二次职代会。

目的是落实集团二届十次职代会精神、总结好上半年各项工作，部署好下半年生产经营任务。

今天会议的主题是，认清形势，坚定信念，履职尽责，努力打好迁安轧一生存保卫攻坚战。

上半年，对于钢铁行业来说，经历了市场、资金、环保等多重压力和困难，整体状况堪称历史最低谷。

但我们在集团公司的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，不断树立和强化“新常态”新思维新理念，积极建立适应“新常态”的生产经营模式，积极改革创新体制机制，深入推进行业对标，挖潜降本、止血保链，全面推动扭亏控亏，努力实现了企业稳定、和谐发展的生产经营环境。

回顾半年来的工作，可以归纳为以下八个方面：

一、转变生产组织模式，一体化管理初显成效

从稳定生产大局出发，全面落实“保顺行、打指标、降成本”的生产组织方针，有效克服外部环保压力、内部原料品种结构影响，以及两院不同装备、不同产线的差异，不断优化和调整生产组织模式，形成多部门横向联合和两院协调联动的一体化运行管理新机制。

供、产、销、财务、设备和技术等部门定期例会，沟通市场信息，按照效益最大化目标，统筹安排进配料、排产、提质降本和设备维修方案，实现了多部门、多专业协调一致、灵活高效，满足了生产与市场的动态需求；持续优化资源配置，强化调度中心职能，统一指挥，先后在两院调剂倒运两矿近3万吨，保证了两院生产均衡稳顺，协调外协单位煤气用量，突出蒸汽发电用气，5月13日发电17.8万度，创日发电最好水平；推行“经料”方针，落实大宗物料保供计划，优化配煤、配矿结构，发挥炼铁中心辐射和炼钢的龙头拉动作用，联成院实现了时间任务双过半，其中炼铁厂首月首次突破19万吨，1、4、5月份三次刷新日产记录，炼钢厂日产再创新高，达6494吨。

六月份，铁钢材产量达到了今年以来的最好水平。

上半年共完成生铁153.9万吨、钢坯143万吨、材138.4万吨。

二、深化开展产线对标，主要指标明显提升

落实“对标提质挖潜增效”八字方针，以“内部比对、齐头并进”和“外部出击、用人所长”的对标工作原则，抓细节、找问题、学方法、对措施，主要技术经济指标实现了历史性突破。

烧结工序改变低品策略，实施“高品外矿为主、高品地矿为辅”的高品经济配矿策略，两矿品位同比分别提高2.05%、0.2%。

炼铁工序不断优化主料结构，抓筛分重搭配，强化运行管理，保炉温重规范，综合入炉品位达到55.7%，同比提高1.49个百分点，综合焦比实现了历史性突破，四个月破五进四，上半年平均503.6kg/t，同比降低了25.93kg，净焦比371kg/t，同比降低了6.88kg。

炼钢工序多次赴天钢、建龙、德龙学习考察，采取双渣、少渣操作，有效减少石灰消耗，提高了钢水纯净度，合格率始终保持在99.9%以上。

铁前两院统一预算、统一物料，密切沟通、比学赶超，两矿各项理化指标同步提升，炼铁统一规范操作，取长补短，保持了稳定良性发展和进步；钢轧系统提升工艺标准和钢坯质量要求，合理控制冶炼温度和轧制节奏，减少吹损量和堆钢量，钢种命中率99.42%，同比提高0.65%，成材率98.45%，同比提高0.04%。

三、深层次挖潜降本，助推减控亏目标实现

面对严峻的市场形势，一边从思想上宣传引导职工认清困难，一边采取各种硬措施和狠手段，围绕减亏控亏求生存推进各项工作，全面梳理成本管理思路，细化降本增效措施。

津安烧结厂在保证没有红矿前提下，将风门适当关闭，4、5、6月份电耗平均降低1.52度，吨矿降本0.76元；联成烧结厂从1月份配吃石灰石替代白灰，降低溶剂消耗，吨矿降低8.5元，工艺成本降低126.9万元。

联成炼铁厂采取全关混风阀操作，充分利用热风能源，提高喷煤置换比，平均风温1180度，同时块矿配加量保持在5%左右，有效降低综合燃料比，累计生铁成本1589元，同比降低639元，剔除原料价格因素，吨铁成本同比降低88元。

联成炼钢厂采用高拉补吹，减少过吹。

提高合金吸收，吨钢合金降低0.05kg，降低成本270.4万元；津安轧钢厂严格控制工艺成本，努力降低备品备件和轧辊消耗，吨材成本同比降低26.4%。

保证煤气回收利用，充分发挥蒸汽发电，合计发电1.25亿度，占总用电量的18.5%。

以全面预算为基础，不断强化预算执行中的经济活动分析，与重点专题分析紧密结合，强化局部成本费用控制与公司整体效益最大化紧密结合，成本核算不断向“更优、更细、更精、更低”扎实推进，上半年同比减亏3000余万元。

加强资金运作，严格执行原料结算制度和费用报销制度，杜绝不合理支出。

同时，克服融资难，积极与北京信达公司洽谈，以租赁的融资模式新增融资4.5亿元，通过开展在各行的协议存款、通知存款等业务、寻求最低贴现率的金融机构，实现资金创效2400万元，极大缓解了资金压力。

四、工艺技术攻关解难题，注重结构调整增效益

以科学发展观为指导，在借鉴先进企业成功经验的基础上，主动拓宽工作思路，大力开展技术攻关，重点解决制约生产、技术、产品质量等薄弱环节和突出问题，取得阶段性进展。

红泥应用球团矿生产技术攻关，配加量提高1%，吨矿皂土消耗同比降低4.2kg，增效173万元。

对高炉热风炉燃烧系统优化改造，重点监查布袋箱体过滤效果、调整燃烧时间等，平均风温提高了4度。

45吨转炉少渣冶炼项目，同比降低灰耗8kg，降低钢铁料消耗5Kg；联成转炉采用双渣冶炼技术，利用前期渣温度低的特点、造前期渣除P，钢水P含量始终控制在0.025%以下；加大铁皮球、块矿、烧结矿等含铁冷料用量，降低了钢水喷溅，有效解决了过程温度、返干等影响冶炼的不利因素。

注重产品结构调整，新研发和生产了加硼钢、低合金高强度钢、优质碳素钢、加铬钢四个新品种，高附加值产品产量合计74万吨，占总产量的53.5%；量身定制，满足客户需求，生产宽规格带钢16.63万吨，增效160万元。

五、整体联动以变应变，购销工作绩效突出

在严峻的市场形势面前，发挥供产销财技五位一体快速沟通、协调联动机制作用，紧紧围绕市场变化调整购销策略，促进生产经营持续稳定发展。

克服环保管控造成的资源短缺和内部资金紧张造成的供应商观望等压力，努力打破采购困局，一面安抚供应商情绪，争取理解和支持，一面主动出击走访考察新客户，相继新增保利通达、港中旅等有实力的大供应商，稳定了货源，缓解了资金压力；努力提高对市场的敏锐性和预判能力，适时实施机会采购，不断拉低库存与市场价差；保供保质，做到货源地提前检验、专人发货，全程跟踪，重新修改采购合同条款，加大对物料质量扣罚力度，杜绝不合格物料进厂；改变备品备件采购模式，全面实施招标、议标，联成厂区轧辊、两厂区结晶器承包、烧结篦条、津安炼钢厂区连铸钢坯切割承包和津安泡沫渣抑制剂，通过招标、议标谈价，按全年采购用量结算，下浮采购资金728万元。

上半年的销售工作，异常艰难，钢材价格跌至历史最低点，市场需求极度低迷。

面对困难，发挥国企优势，加大市场开拓力度，保证产销平衡。

强化沟通，努力维系老客户，制定末位淘汰制度，促进业务人员积极发展新客户，新增2万吨带钢协议户一家，多家卷板协议户提出增量要求，同比月增7000吨，预收款新增1700万元。

上半年实现销售收入32.85亿元，产销率、合同执行率、回款率均实现了100%。

看准时机，及时调整销售单价，最大限度向市场要效益，合计增效2309万元；密切联系客户，建立战略合作伙伴关系，以周为时间段，调整交款时间，既缓解了资金压力，又有效规避了市场风险；积极调研新品市场，采用定点试用与品质成熟后集中推广的模式，先后拓展了深冲D料、E料和硅钢市场；全面做好副产品销售，实现创效2000余万元。

六、技改技革挖掘潜能，增强设备保障能力

紧紧围绕“人员、设备、管理”三个工作重点开展设备管理。

每日指定专人对指定区域关键设备进行巡检，始终保证设备处于完好状态；每周组织相关部门开展设备大联查，明确整改时限，及时跟踪整改情况，对查出问题逐项逐条核对落实，确保设备在最佳状态下安全运行。

强化设备的维护与检修，先后完成津安两座高炉的大修、联成2#高炉检修和混铁炉炉役检修工作，为保证生产稳顺提供了保障。

加强技术改造与更新，津安炼铁厂对高炉压力联锁信号和停机时间重新规划调整，将风机动力油站电机接触器改为防晃接触器，有效避免了高压闪络，保证了关键设备的安全运行；津安轧钢厂增加温度监测仪，设定开轧、中轧温度参数，确保轧制温度，自行安装喷淋装置，降低中轧温度，均有效提升了产品质量。

实施“走出去、请进来”的战略，针对1250轧线“三电”系统升级改造项目，远赴德龙学习考察，请有关专家现场论证，形成技改方案。

坚持下线件修复和修旧利废的常态化机制，实现创效392万元。

清查、压缩生产辅助工程项目、检修外委外包项目，费用同比降低1000余万元，两院动力厂对所有空调、冷风机等制冷设备承包维修，节约资金110多万元。

工程项目方面，两院料场封闭、污水处理扩容及深度处理项目，以及联成炼钢转炉一次除尘湿法改干法项目等，正在按照时间节点稳步推进。

七、以体制机制创新为突破，强化基础管理上水平

以“管理讲制度，办事讲原则，工作讲秩序”为指导思想，充分考虑企业整合前存在的差异，对现有的16类227项制度规定进行梳理，保证了各种规章制度的延续性和严肃性；对部分工作流程本着快速、便捷原则，重新设计，减少了条块化的报批程序。

本着扁平高效原则，对管理部室数量再压缩，由原来的15个部门调整为13个，部门职能进一步扩展；对职能部室200余个岗位进行测评，历经三个月，分流300余人；对干部实施动态管理，六名中层或免职或调整，极大地促进了工作作风的转变。

加强物料质量管控，强化取制样技能培训，打破原有格式化取样模式，适时调整取制样时间和人员安排，发挥内检小组作用，严抓细管，积极把好物料进口关。

按照“严打开路、防范为主、调处结合”的工作思路，狠抓社会治安综合治理，上半年共抓获盗窃人员10人，查处各类火灾隐患148项，全力打造平安企业。

强化审计监察职能，准确掌握工程项目定额及取费政策变化，及时调研主辅材市场价格，认真组织项目预、决算，最大程度降低工程造价，维护公司权益。

以新安全法和环保法宣贯为主线，严格落实企业主体责任实施方案，加大安全环保检查力度，确保各项安全措施落实到位、各种环保设施运转正常，安全工作实现了双无一降，环境达到了优良，树立了良好的企业形象。

八、发挥党组织政治优势，增强企业活力

坚持围绕中心、强化核心、凝聚人心的工作思路,全面推进党组织建设，进一步提高党建工作水平，不断增强党组织的凝聚力、战斗力和影响力，把创先争优活动渗透到生产经营全过程。

面对严峻的形势，采取上党课，利用报纸、网络、宣传栏等形式，广泛开展形势任务教育，使干部职工知形、知情，把思想和行动统一到企业的总体部署上来。

开展“苦练内功迎挑战，攻坚克难促发展”劳动竞赛等活动，引导广大干部职工开展技术创新、小革小改，以工艺技术的不断进步，以管理水平的不断提高，来推动挖潜增效活动。

开展合理化建议征集，让职工参与到企业生产经营中来，倾听职工呼声，帮助解决实际问题。

组织全员义务大扫除，慰问困难职工，开展“青年岗位建新功，奋斗的青春最美丽”主题演讲和拔河比赛等文体活动，凝心聚力构筑战斗堡垒。

观看廉政警示教育片，正风肃纪，教育和警示党员干部廉洁自律。

同志们，半年来，全体干部职工以“严格、严细、严谨”的工作态度，紧紧围绕市场，以减亏控亏为目标，以变应变，锐意进取，战胜了一个又一个困难和挑战。

在此，我代表公司党委、公司班子，向全体干部职工表示衷心地感谢！

向冒酷暑、奋战在一线的干部职工，致以诚挚地敬意！

同志们，眼睛向内、自找差距，是我们一切工作的出发点和落脚点。

通过深入比对发现，在生产经营和管理工作中，我们还存在着较多的问题和不足，主要表现在：

一是生产任务受津安两座高炉事故和联成轧钢事故以及环保限产等因素影响，没有实现时间任务双过半。

暴露出我们在精细化管理、规范化操作和事故预判、处理能力上还有一定不足；

二是主要装备历经近十年运转，设备运转的稳定率和设备的完好率明显下降。

故障、事故较多，维护、维修成本增高，关键设备的升级改造迫在眉睫，部分环保项目建设应加快进度；

三是质量缺陷和质量异议同比增多，给企业造成了一定的经济损失，企业信誉也受到了一定影响；技术、质量问题的立项、攻关能力不足，工艺纪律执行不够严肃；

四是铁前成本和主要技术经济指标，与同行业先进企业相比，还有较大差距，降低工序加工成本潜力不足、招法不多、措施落实不到位，强调客观多，主观努力少；

五是产品结构调整没有达到预期目标，RH炉作用没有得到充分发挥，高附加值产品比例低、新品研发力度弱、市场拓展能力不足，企业缺乏赢利增长点和核心竞争力；

六是基础管理工作还不够扎实，在制度建设、流程理顺、班组建设和执行能力等方面还要进一步强化，个别领导干部勇于创新、敢于担当、乐于奉献的意识不够强。

正确认清形势，客观分析差距和不足，是我们战胜一切困难和挑战的动力所在。

这是一种态度，是一种精神，更是一种责任，我们全体干部职工，都要清醒地认识到我们工作当中存在的问题和不足，并加快整改和完善；同时，也要充分地意识到当前市场危机的严重性、复杂性和长期性。

当前,我们面对的挑战前所未有。

全国经济正处于“经济增速换档期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期”的“三期叠加”时期，经济的潜在增长率在下降，经济运行呈现下行趋势。

由于经济增速放缓，固定资产投资减速、房地产开发等有关钢铁需求大幅回落，需求疲软，产品价格已经跌破成本线，创10年来的最低；受国家化解过剩产能、限制金融支持政策的影响，钢铁行业又普遍面临着资金紧张的局面，贷款难、融资难、成本高，致使企业资金链条受到严重威胁；此外，新环保法的实施，也给企业带来极大的挑战和压力。

由此不难看到，整个钢铁行业面临着“低增长、低效益、低价格、高压力，“三低一高”的新常态，可谓举步维艰。

但是，我们也应该看到，我们面临的机遇也是前所未有。

当前我国正在积极推进高铁、核电等高端制造行业走出去战略，同时制定了建设“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的“一带一路”战略，以及京津冀协同发展等国家重点战略，国家战略的逐步落实，将会显著提升钢铁行业下游的需求，有助于缓解我国国内钢铁市场的供需矛盾，对钢铁行业将会产生积极的拉动作用。

从整个集团来说，益源公司和轧三公司的整体划入，进一步壮大了集团实力，使我们有了更加稳固和强大的后盾；渤钢集团和冶金集团，在融资担保上又给予了大力支持，为资金链条的稳定提供了保障；RH炉成功复产以及后续1250轧线“三电”的升级改造，必将为企业健康发展起到积极的推动作用。

同志们，钢铁业正处在爬坡过坎、攻坚克难的关键时期。

面对当前的市场危机，我们是积极应对、渡过难关，还是束手无策、被市场所淘汰，是检验我们真正抗风险能力和市场竞争能力的一次严峻考验，更是对各级领导干部和全体职工爱岗敬业、同呼吸共命运的一次真正考验，关系到企业的生存、关系到每名职工的生存。

我相信，我们决不会在市场危机中被淘汰，我们还要抓住这次危机中的潜在机遇，进一步发展壮大。

因为我们有着强大的集团做后盾，有着轧一人不服输的精神，有着一支敢打硬仗、敢于创新和不断进取的干部职工队伍，任何艰难险阻都挡不住我们求生存、求发展的愿景和步伐。

下半年的任务还很重。

只要我们冷静地正视困难，采取积极的应对策略，加快技术创新步伐、强力开拓销售市场、努力降低采购成本、深挖潜力降低消耗、紧缩费用开支，统一思想，坚定信心，齐心协力，就一定能够应对当前市场危机，化解当前市场风险，实现迁安轧一的持续、稳定、健康发展！

下半年，我们的工作思路是：

以集团二届十次职代会精神为指引，以效益为中心，以减亏控亏扭亏为目标，以“对标提质、高效生产、挖潜降本、调优结构、管理提升”五项工作为突破口，抓措施落实，抓实干巧干，力争全面完成年度目标任务。

为此，我们应重点抓好以下几个方面的工作：

一、持续优化生产组织方式，确保生产安全、稳定、高效。

立足低成本、高效率，力求系统均衡、稳定，努力实现各工序达产达效。

各生产单位要抓紧、抓实各项工作，采取一切超常规的措施和手段，力保生产安全、稳定、高效。

烧结工序，要以对高炉的零影响为目标，把优化资源配置作为工作重点，做好原料混匀；要着重抓好燃耗和熔剂的技术攻关，努力降低烧结矿的含铁原料成本；要加强系统改造和工艺优化，确保烧结矿的产品质量，减少烧结返矿量和高炉入炉粉末，确保高炉吃饱吃好。

炼铁工序，要以提升技术水平为重心、控制成本为核心，对主要工艺操作参数进一步完善，抓好三班统一操作；要及时掌握原燃料质量等外围变化，提高应变能力，减少炉况波动；要做好日常护炉工作，不断提高处理突发问题的实际能力；要继续开展增煤降焦攻关，优化完善高炉操作，努力降低生铁成本。

炼钢工序，要以精品炼钢为重心，加强品种钢的生产组织，重点解决瓶颈问题，控制钢坯质量缺陷；要重点围绕降本增效工作，努力提升看碳、防喷溅操作技术，杜绝喷溅，减少漏钢、回炉等异常情况发生，不断提高钢水收得率；要积极开展降低钢铁料和合金料等消耗攻关，努力降低工序能耗。

轧钢工序，要以提高设备精度、杜绝质量问题为突破口，扎实做好设备升级改造，强化设备定检定修，提高设备稳定性；要加大钢坯热装热送比例，合理控制轧制节奏，保证轧制温度和轧制里程，确保产品成材率和外观质量稳步提升。

动力工序，要以满足生产需要、多发电为宗旨，在保证水、电、气保质保量供应的同时，尽量扩大液态气体产量，为公司多创效；要充分挖掘发电机组潜能，多发电增效；要提高污水回收处理能力，实现零排放。

二、发挥职能部室管理职能，促进企业健康有序发展

充分发挥职能部室在生产经营过程中的管理、服务作用，始终保持各个环节受控，这样才能做到精益管理，才能使企业有效地战胜危机、应对挑战。

生产协调部，要从优化生产组织模式、落实各项生产预案入手，建立精细化、规范化生产流程管理运行机制，针对生产薄弱环节，及时召开生产协调会，保证两院各工序生产协调一致；要以稳定炼铁生产为中心，加大“经料”方针工作力度；要以市场为导向，优化排产方案，实现综合效益最优；要规范物流倒转秩序，减少不必要的二次倒运，控制费用支出。

设备工程部，要以提高设备运转率、降低故障率，杜绝设备事故为根本，强化设备故障的责任分析和考核；要把已经发生的设备故障（事故）作为典型案例，回头看、再分析，进一步总结经验，吸取教训；要全面科学安排、优化定检定修和计划检修，深化设备点巡检和操检合一制度；要合理减少大中修费用和控制外委外协费用支出。

技术部，要以强化工艺监督、研发新品为中心，深入生产一线，加强工艺监督和技术指导，严格指出工艺执行过程中存在的问题，并提出意见和建议；要抓好技术、质量攻关项目的确立和落实，集中力量解决制约生产、影响成本的关键问题和难点问题；要发动职工小改小革和技术创新；要进一步完善产品结构，延伸产品链，努力开发新产品，尽快实现与大港冷板的无缝对接。

所有职能部室，都要树立主动为一线服务的观念，立足部门职责，发挥好服务和专业支撑作用，转作风、强管控、严考核，努力提升工作绩效。

三、围绕挖潜降本，加强资金管理和成本管控

财务部门要紧紧围绕挖潜降本开展成本管控工作。

以“静态预算、动态管理”为主线，以成本预算为基础，完善“日成本”跟踪管理，深入生产单位，实施成本实时监控，发挥“日核算、周分析、月总结”作用，力求实效，使预测成本目标得到有效监控和动态管理，及时指导生产和经营。

要加强资金管理，及时掌握资金回笼、需求、结构、时间进度，统筹规划资金流向；要加强与金融机构联系，从国家金融政策、行业政策中寻找信贷有利因素，千方百计增加信贷资金，保证生产经营资金需求；要积极采取票据质押、拆分等方法，实现资金创效；要不断学习新税法，新政策，及时掌握税法政策变化，用好用足税收优惠政策。

各单位要厉行节约，严格控制费用支出，杜绝各种浪费，全员参与挖潜创效活动，制定降本创效工作目标，层层分解，落实责任，纳入考核。

四、扎实做好物资采购和销售工作，实现两头创效

物资供应部，要进一步增强为生产服务的意识，主动深入一线，掌握生产工艺和要求，采购满足生产需要的物料；要强化物资供应管理，坚持从源头入手，加强与客户的战略合作，推进招标议标、优化供应商，努力降低采购成本；要建立稳定、可靠的原料供应客户，加强全程跟踪发货，保证原材料质量；要深入落实物资管理相关规定，努力降低库存和资金占用。

各相关部门，要进一步完善物资采购各环节的监督机制，强化各项物资取样、检验和验收制度，加强经常性的审计与监督，加大抽检力度；要进一步规范门禁制度，避免国有资产流失。

销售部，要变坐商为行商，坚持走出去，了解市场、掌握需求，建立牢固的客户群体和稳定的销售渠道，适时调整协议户，扩大零售量；要做好新产品市场前沿预测及调研工作，加大市场开发；要进一步做好产销沟通、衔接与配合，科学、合理、经济地做好排产工作；要进一步完善营销的各项管理程序，加强基础工作，搞好为客户服务；同时，巩固和扩大与客户的战略合作关系，深化预收款机制，扩大资金的来源渠道，缓解资金压力。

购销部门，一定要紧跟市场、瞄准市场变化节奏，及时调整采购和销售价格，为企业争取最大利润。

五、坚持高标准，增强执行力，合力推动管理提升

以行业对标为主线，进一步建立和完善对标管理体系、指标体系，广泛开展与先进企业比对，对管理、对指标、对成本、对实效，向行业先进水平看齐，实现全方位、系统性对标，明确差距和提升方向，细化提升措施，分析比对效果，总结比对经验，力争到年末，我们的主要技术经济指标有显著改善和提高。

企审部门要全面梳理现有制度，要找准管理短板和瓶颈问题，加强内控制度建设。

要按照有效、管用、实用、可操作的原则，对现有制度有针对性地补充完善；要采取措施，增强制度的约束力，确保制度落实到每个环节、每一个人，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，不断提升制度执行力。

要加强合同审计管理，审查合法性、有效性和严密性，有效规避经营风险。

人力资源部门，要认真研究分析公司人力资源需求，工资分配和考核机制、人才结构、职工培训等诸方面存在的问题。

对照优秀企业，结合公司实际，进一步完善组织框架、岗位设置和定员编制；要深入一线，掌握二次分配和考核办法，严肃考核纪律，维护职工利益，充分调动员工的积极性和主动性，提高工作效率；要创新人才引进、培养和成长机制，加大力度对相关专业技术人才的培养和引进，为企业提供持续不断的发展动力。

在安全管理上，要认真落实安全主体责任，真正把安全管理工作放在心上，抓在手上，落实在工作的各个环节上。

要加大检查、整改的力度，加强重点部位、重点工序、重点岗位和危险源的管理，及时消除事故隐患。

在环保要求日趋严格的形势下，环保工作认识要高、抓得要实，要仔细研究新环保法及新的粉尘排放标准，对有待完善的环保设备要抓紧进行技术改造，和环保有关的生产设施要加强维护；要加强日常环保检查和考核，避免无组织排放。

党群部门，要积极开展形势任务教育，充分利用轧一报，讲形势、树典型，引导广大职工增强大局意识、危机意识和责任意识，与企业同呼吸共命运；要积极开展合理化建议征集活动，真诚倾听职工关注的热点、焦点问题，做到有反馈、有落实；要适时组织职工文体活动，丰富职工业余文化生活，进一步增强凝聚力和向心力。

各单位要以即将进行的体系审核工作为契机，对照标准，举一反三，持续改进、完善、提高；各级领导要提高忧患意识，把主要精力放在生产经营上，主动下基层、接地气，为生产单位解决实际问题，合力推动企业基础管理再上新台阶。

我相信，只要我们进一步统一思想，把思想统一到集团快速发展的决策上来，统一到对标提质降本增效的行动上来，统一到应对挑战、战胜危机的决心上来，不等不靠、尽职履责，眼睛向内、负重拼搏，举企业之力、凝员工之智，以饱满的精神状态，以坚定必胜的信念，