项目经理安全生产先进事迹共20篇.docx

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项目经理安全生产先进事迹共20篇

项目经理安全生产先进事迹（共20篇）

项目经理安全生产先进事迹（共20篇）

第1篇项目经理先进事迹项目经理先进事迹xxx同志在结束了xxx大桥建设工作之后，就被任命为XXX合同段项目经理，从年10月份进场至今，不顾疲惫，积极投身到xxx新长江大桥的建设工作中。

“招兵买马,建造兵营”xxx一边对XXX合同段人员配备进行了详细规划，并通过桥梁公司人力资源部，调集各部门负责人及征地拆迁等关键人员；同时派人积极协调，进行项目征地拆迁.标准化营地建设工作。

在他的带领下，XXX合同段一边进行征地拆迁及项目标准化营地.“一站两场”（1个拌合站.1个钢筋场.1个梁场）建设，一边着手现场施工，陆续开展工作面，为全面打响福银高速xxx新长江大桥XXX合同段施工生产攻坚战奠定良好的基础。

年5月，标准化驻地建设全部完成；年10月，人员状态基本达到饱和。

截止目前，XXX合同段内部人员（除劳务队伍人员外）已达73人。

强化管理，积极备战XXX合同段由省投资建设，施工地点位于xx省黄梅县境内，属跨省项目，途经陶圩和圩坝两个村庄.五大鱼塘及一条乡村公路，地理位置复杂，既要跨105国道，还要跨长江黄广大堤施工，拆迁及现场施工协调难度大；该合同段施工任务重，技术要求高，环保要求高。

但他不畏艰难，带领自己的团队齐心协力.攻坚克难.努力奋战，待人员基本到位后，他立刻召开临建工作会议，将前期征地拆迁.工地临建.人员物资设备进场工作，进行了详细全面部署，并要求立即开展工作，不可懈怠。

积极组织人员编写XXX合同段临建施工方案及XXX合同段管理制度汇编.XXX合同段管理计划等指导性文本，为前期临建及后续项目管理.施工生产起到非常重要的作用；亲自组织员工进行XXX合同段工作计划及实施方案培训，极大地确保了前期工作的有效开展。

年6月初，XXX合同段临建工作除梁场外，全部结束；年12月份，梁场基础建设基本完成。

合理安排，抢抓进度为满足项目办的施工要求，他不断

根据现场情况灵活调整策略.合理安排工作，在保证安全.质量.环保的前提下，狠抓施工进度。

为确保工期的顺利进行，彻底解决施工中的重点.难点问题，他多次组织召开专题研究会，集思广益，广泛征求.采纳大家的意见和建议，并采取“继续加强现场值班和签认制度”.“细化人员分工.明确工作职责，完善奖惩机制”.“工程施工全面开展，重点对待，以点带面”等一系列有效措施。

在各部门.各班组.各片区之间进行月度劳动竞赛，并以此作为每月考核奖励.奖金发放的有效依据，通过科学.合理的奖惩激励措施，调动广大员工的工作积极性，并取得显著效果。

截至目前，XXX合同段桩基施工已完成152根,占设计总量426根的

35.7，系梁已完成15个，占设计总量126个的

11.9，墩柱施工完成21个，占设计总量378个的

5.6；共完成产值2902.7023万元，占合同造价242

46.2万元的

11.9。

年是xxx新长江公路大桥实现建设目标的关键之年，为满足项目办工期要求，xxx以高度的责任感和全局观，把XXX合同段施工当做一项政治任务来抓，并积极带领全体员工，认真组织.开展跨黄光大堤桥“大干60天”施工生产活动，确保在今年夏季汛期来临之前，完成阶段目标。

以身作则，鼓舞士气xxx不仅从管理上狠抓落实，而且他自身能够以身作则，发扬吃苦耐劳.艰苦奋斗的精神。

为满足项目办标准化及文明施工要求，他经常组织管理人员深入现场，进行项目驻地.施工便道.拌合站.钢筋场的环境卫生清理工作，并亲自参与劳动，和大家并肩“作战”；为确保施工现场24小时作业，不耽误大家的工作，在晚饭后的半个小时开始开会，针对项目管理及施工生产中存在重.难.急问题，进行集体讨论，制定实际可行的解决办法，而为了准备开会资料，他却经常忙得连饭也顾不上吃。

xx省被人称为中国“四大火炉”之一，夏季，白天时而烈日炎炎时而倾盆大雨，但只要他在项目部，就每天亲自到工地检查，憔悴的面容，黝黑的皮肤就是最好的见证。

一次，被大雨淋湿了，他却笑着对别人说“作为领导我们要负起责任，冲在一线，为大家带好头，把工作做好”，话语朴实，事迹感人，精神可贵，催人奋进管理到位，评价良好“付出终有回报”，XXX合同段凭借xxx先进的管理理念，出色的领导才能，伴随着各项工作的稳步推进，也取得了骄人的成绩。

在项目办全线评比中，XXX合同段临建工作评比荣获单项第一的好成绩，8月份全线劳动竞赛考核评比第一名，8月份综合治理及农民工管理工作评比第一名。

且钢筋笼自动化加工厂和“二公开”栏作为项目部两个亮点，多次受到省交通厅及项目办领导的好评。

第2篇优秀项目经理先进事迹优秀项目经理**先进事迹---*****建设集团第一建设有限公司109项目部****同志1979年3月出生于甘肃白银，年6月参加工作,一直在****建设集团公司从事建筑工程施工技术与管理工作,现任****建设集团第一建设有限公司109项目部常务副经理，主持全面工作,大学学历,助理工程师,国家二级建造师。

年主要负责工程有****工程.*******工程。

****同志具有良好的思想政治素质。

自年以来,就一直担任施工技术与管理工作，一直坚持指挥和战斗在生产第一线。

他拥护党的方针.路线政策,坚定不移的高举理论伟大旗帜,以自己的实际行动实践“”和科学的发展观。

他严格要求自己,以身作则,遵守国家法律法规,爱岗敬业,无私奉献,开拓创新,在工程项目管理实践中取得了优异成绩,年荣获“****建设集团优秀大学生代表”,年荣获“****建设集团先进个人”。

荣获“****建设集团管理能手”等荣誉称号。

他担任项目副经理负责施工的*******中心获得年度甘肃省飞天奖。

***********工程获得年度甘肃省文明工地，年度，*****工程顺利通过甘肃省建筑业联合会关于省级文明工地的验收。

正在施工的*******工程获得市政府和质量监督站.建设局监管部门的好评。

**同志以诚信为本,信守承诺。

他担任项目经理的年,承建的单位工程一直坚持把诚信放在第一位。

严格遵守合同约定,认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务,在工期上决不拖延,在质量上决不马虎。

在承建*****的施工过程中，由于工艺复杂.设计变更多.施工难度相对增大，对施工进度造成了很大的影响,他没有以自然条件恶劣为借口,从不抱怨业主和设计单位，想尽办法分班作业,人停机不停,抢时间.赶进度,确保工期如期完成,甲方对此非常感动;这样的事例还有很多很多,正是因为严格遵守合同约定,所以公司信誉不断提高,得到社会各方面的好评。

**同志具有丰富的施工管理经验。

他善于学_,肯于钻研,勤于思考,在实施工程项目的管理方面,他严格执行“四控制”,同时,进行严格的“三管理”,对于合同.信息.现场进行严格的管理。

严格执行承包合同,认真履行合同承诺。

一是每项工程都确定工期目标,制订周密的阶段性工期计划,做到计划上墙,对照执行,决不拖延;二是实行生产例会制度,总结当日安排次日;三是加强各部门协调,各种计划提前一周上报,确保材料及时到位;四是采取分段流水施工工艺,最大限度利用劳动力资源;五是加强技术创新,改进落后的施工方法,采用方便快捷的操作工艺。

另外分注重做好组织协调工作,做好项目中土建各工种合格专业之间的协调,施工过程中的人力.物力.材料.设备及构配件之间的协调,并做好与建设.设计.勘察.监理.质监等单位的外部协调。

在组织施工中,严格执行国家有关规范.标准,严格执行施工图及技术要求,积极推广应用新材料.新设备.新技术.新工艺,重视新科技应用,并进行技术革新和创新,取得明显的经济效益。

****同志在担任项目经理时,做到了工程质量管理好.施工现场管理好.安全生产管理好。

在工程质量管理方面,由他担任项目经理期间竣工项目合格率达到100,优良率达95以上在施工现场管理方面,对每个项目的进度.质量.成本.安全都建立目标管理制度,实施科学的控制。

把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心工作,立足施工现场,从班组开始把住源头,每道工序施工前,各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底,没有技术交底的,班组可以拒绝施工,施工班组真正落实自检.互检.交接检。

进行下一道工序施工时,两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。

近一年内由他担任项目经理的工程施工中,无拖欠农民工工资,坚持人性化管理,员工进入工地后实行半军事化管理,保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风,增强了的战斗力和凝聚力。

保持各施工现场文明整洁,在安全生产管理方面,不断加大管理力度,健全安全生产管理制度和管理保证体系,落实到每道工序.每个工种.每名工人,严查安全隐患,不断消灭在萌芽阶段,较好的杜绝了事故的发生,一直保持无四级以上安全事故,受到安全管理部门的好评。

第3篇项目经理先进事迹材料“精明，能干，会算帐。

”这是熟悉的人评价最多的话。

由于多年从事现场技术管理和生产管理，使他对工程设计.技术组织.生产管理以及变更索赔等工作分熟悉，并且逐渐摸索出了把好“五道关”.提高项目效益的成功经验，在xx公司传为佳话。

今年，xx公司大广北高速公路第四合同段项目经理.32岁的荣幸地被评为中国铁路工程集团优秀青年项目经理。

定思路，把好成本核算关每接到一项工程施工任务，首先要做的是深入了解设计文件.合同条款和工程施工地质环境等，弄清哪些地方可以实施变更，哪些地方可以增效，据此进行成本核算，确定创效赢利总体思路，确保工程施工收益。

年，公司为了站稳xx市场，低价中标承接了xx市三环线南环段b标段高架桥工程，而公司最终测算的结果却是亏损大约580万元，合计亏损率约10面对这个“烫手山芋”，很多项目经理都不愿接这个任务。

当公司把任务交给他时，并没有退却，而是立即组织专业技术人员，开始了工程前期大量的现场调查.合同条款分析和成本分析等工作。

经过采用不同的方法反复对成本进行测算，并结合自己多年的实际管理经验，确立了以确保工程安全质量进度为基本要求，以精打细算.挖潜创效.变更索赔.实现扭亏保平为核心的管理思路。

为工程安全优质提前完工，一举实现扭亏为赢目标打下了坚实基础。

选队伍，把好协作管理关协作队伍承包费用是项目总成本中的重要组成部分。

为了选好协作队伍，把他们的施工能力.资金实力和资质等级作为内部公开招标的必要条件，采取低价优先.不突破事先核算的工程成本.分包价格一次包死.实行闭口管理的方法进行招标，并坚持做到“先注册后使用”.“先签合同后进场”，严格把好协作队伍入口关。

为了抓好协作队伍的管理，他将协作队伍纳入项目部一体化管理，从安全.质量.进度.成本控制到材料管理.技术管理.现场组织管理，他都不遗余力地给与指导和帮助，搞好监督.服务工作，消除了乙方亏损“与我何干”的错误思想。

在协作队伍分包费用结算方面，他坚持以合同为依据，每月定期进行质量验收.收方和结算付款，杜绝了不先结算就付款的现象发生。

协作方老板经常说“王经理在现场管理和技术支持方面非常到位，但想让他在价格上放宽点儿却门儿都没有。

”抓管理，把好技术创效关分重视和关注技术管理和成本控制工作。

施工初期编制责任成本阶段，他组织专人专班研究拟定实施性施工组织设计；工程实施阶段，他强调严肃实施施工组织设计的权威性和纲领性，不得随意更改。

如遇现场实际情况发生变化，也只能在原方案基础上进行优化。

一次，发现项目部施工的高架桥所经过的泥塘流塑性淤泥非常深，原制定的人工堆码草袋围堰方案实施困难，而且费用巨大，成本无法控制。

为了解决这一难题，他组织工程技术人员反复优化施工方案，采用小型挖掘机垫钢板下塘作业，插打木桩形成竹蓠围堰，利用现场淤泥充填的施工方案，既保证了施工进度和质量，又控制了工程成本。

在墩柱帽梁施工中，协作队伍原拟定采用满堂支架现浇帽梁，支架费用摊到每立方米混凝土中达

50.3元。

认为这种方法成本太大，就组织技术骨干大胆创新，第一次采用钢抱箍加工字钢组合支架，经在试验墩上利用千斤顶简易试验获得成功，支架费用一下子就降到了23元/立方米，仅此一项节约成本

11.6万元。

另外，优化钻孔桩钢筋笼保护层设计方案，节约钢材

17.42吨。

堵漏洞，把好材料控制关桥梁工程的材料费用一般要占工程总造价的6070，一旦材料发生亏损，则工程一般都得亏损。

对工程所用材料，都要进行事先调查.货比三家，进行合格分供方评审，最后选定质优价廉的供货单位，对采购和使用两个关键环节进行重点卡控。

无论钢筋.水泥主材还是砂石料地材，一律在工地设置专用地磅房计量，砂石料计量准确到按检验比重和含水率计算。

材料经检验合格后才予付款。

采购材料必须先由技术部门按图纸及配合比提计划，然后物资部门

根据审核的材料计划及现场用料情况，提供物资采购申请计划报项目经理审批后进行采购。

材料采购后，按照材料管理制度点收入库，并严格把好发料关和损耗关，做到责任保管和限额发料使用，工完料清，防止了浪费和丢失。

同时，坚持每月对消耗量与计划进行对比.与验工计价回来的数量进行对比，做到了全过程动态监控，实现了材料利用率的最大化。

研合同，把好变更索赔关xx三环线南环段b标段高架桥工程是世行贷款项目，合同条款非常严谨和苛刻。

为了确保项目扭亏为盈，在加强项目各项管理的基础上，对变更.补偿合同条款进行了重点研究。

在研究条款时他发现，发生本质变更项目，单价可以按市政定额直接费加税全编制申报。

通过测算市政定额直接费后，发现比合同工程量清单高出10以上。

只要发生地质与设计不符，还可以申请补偿。

为此，他狠抓工程质量和进度，确保了项目部的各项工作始终保持在相邻各标段前列，给业主.世行办和监理留下了分良好的印象；组织专门班子重点关注地质情况，并经常往返设计单位，与设计人员充分交换意见，反复进行沟通，为项目部开展变更索赔奠定了坚实的基础。

通过努力，项目部争取到了桩基和梁部大型结构变更项目，获得了一大笔变更索赔资金，最终使亏损500多万元的项目扭亏为盈，成为xx公司项目管理中的一段佳话。

第4篇项目经理先进事迹材料项目经理先进事迹材料本人叫***，男，出生于19**年9月，20**年毕业于***学校，**学历。

20**年大学土木工程专业毕业，本科学历。

自XX年参加工作的第一天起，我就立志要出色地干好本职工作，干一行，爱一行，钻一行。

工作中不论是对待领导同事还是工作，总是不计较个人得失，讲奉献，讲学_，讲团结。

从每一件小事做起，从点点滴滴做起，在平凡的岗位上努力践行“”重要思想，认真学_实践科学发展观，平凡的岗位上留下了踏实的脚印，曾获得奖励。

一.加强学_，不断提高自身理论修养俗话说，“德若水之源，才若水之波。

”自担任项目经理以来，我一直坚持奋斗和指挥在生产施工第一线。

随着工作的深入，也越来越体会到加强自身修养对提升工作质量的重要性。

因此，多年来，我始终“质量第一，安全责任重于泰山”的宗旨，把加强思想政治和业务学_放在自身建设的首位。

无论平时工作多忙，都会挤出时间来努力学_，储备新知识，以此增强个人的理论素质和政治敏锐性，增强工作能力和决策水平，增强把握全局和认识问题.分析问题.解决问题的综合能力，这样才能适应时代的发展需要，跟上时代发展的步伐。

以自己的实际行动来践行“”.“科学发展观”，带领工作团队共同突破各个难题，保证各项施工项目顺利完成。

二.注重积累，不断提高专业水平我们建筑施工工作专业性要求比较高，而且现在公司承建的工程无论技术含量还是施工难度要求都分高。

我是个追求完美的人，也深知提高自身专业素养的重要性。

工作中，我一直坚持学_建筑施工方面的专业知识和法律法规，以应对不断变化的工作形势。

我始终坚持学中干.干中学，不断从施工项目管理中汲取经验教训。

常常和身边的同事探讨施工过程中遇到的技术难题。

工作之余，还坚持读书阅报，了解行业信息，掌握最新的行业动态，吸收先进的工艺和技术。

现在，经过多年的岗位磨练和个人充电，我能够比较从容地处理工作中的常见问题，而且综合分析能力和处理能力都有了极大的提高。

20**年我还取得了助理工程师及一级建造师的资格证书。

三.爱岗敬业.勤奋向上.积极进取

（一）狠抓队伍建设，强素质，增本领俗话说，“火车跑得快，全靠车头带”。

自己作为项目经理，首先要以身作则，率先垂范，给广大员工带个好头。

建筑施工是一项任务艰巨的工作。

要想抓好管理工作，必须有一支“专业强.素质高”的工作队伍。

因此，我围绕班子建设，想法设法，从转变员工的观念入手，借助工作时机向员工们宣传规范化.程序化.精细化.格式化的管理理念，用分工协作.分层管理.区域实施.资源共享等方式进行管理。

同时，狠抓班子建设和队伍建设，更新思维方式.改善工作态度.务实工作作风，以强化领导班子建设带动员工队伍的建设。

（二）制度上求严，强内控，抓管理俗话说，“无规矩不成方圆。

”项目施工需要我们工作人员有“严谨.踏实.认真”的工作态度。

这一切都需要制度做保障。

因此，每次

根据项目工程的特点和管理人员的思想实际情况，开展以工程建设职业道德为主的自律，增强他们廉洁自律的意识。

同时，强化制度管理，在公司规章制度的前提下，查找管理上的漏洞，制定出相应的措施，确保管理人员能够在工作中保持清醒的头脑，自觉做到自重.自省.自警.自励。

同时，我常常亲自深入现场，在坚持施工情况的同时，规范员工的行为准则。

发现问题，及时要求进行整改，确保施工过程的安全.可靠。

在长期的施工中，我严格做到对以下三方面进行管理，即合同.信息.现场这三个方面进行重点管理。

一是每项负责的工程我都结合实际，明确了工期目标，制定了周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，绝不拖延。

二是实行生产例会制度，每天总结当日的工作情况，出现的问题等，安排好次日的工作内容。

三是加强与各部门的沟通.协调。

各种计划提前一周进行上报，确保材料及时到位。

四是积极更新观念，加强技术创新。

改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。

另外，还分注重做好组织协调工作，做好项目中土建各工种合格专业之间的协调，施工过程中的人力.物力.材料，设备及构配件之间的协调，并做好与建设.设计.勘察.监理.质监等单位的外部协调。

在组织施工过程中，严格执行国家有关标准.规范，严格执行施工图及技术要求，积极推广应用新材料.新设备.新技术.新工艺，重视新技术的应用和创新，取得明显的经济效益。

（三）工程上求实，确保施工工程质量在我负责的工程中，我都一直注重把好质量关。

对每个项目的进度.质量.成本.安全都建立起目标管理制度，实行科学的控制管理。

把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心工作，立足施工现场。

从班组开始把好工作，每道工序施工前，要求各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底，没有技术交底的，班组可以拒绝施工。

同时，施工班组要真正落实自检.互检.交接检。

进行下一道工序施工时，两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。

从而确保施工各环节都不出现纰漏，保障及时发现并处理各种问题。

建筑施工质量控制是从原材料开始，为确保原材料能够合格进场，我还制定了一系列措施，把牢材料关。

质量控制由班组长和专业工程师负责，如质量不达标，班组工资不结算，从而提高了班组质量意识，重视工程质量，有效杜绝了质量事故。

同时，我作为带头人，面对施工过程中出现的各种难题，我常常利用休息时间进行钻研，努力寻找答案。

有时还和同事们一道进行讨论，分析问题的原因，制定出相应的工作思路，明确施工步骤。

这样，才能保证质量和进度并驾齐驱。

（四）狠抓安全生产，文明施工我在狠抓工程进度的同时，还分注重安全生产。

我常常强调安全生产的重要性。

在施工高峰期，增派安全管理人员，确保每个工作面有人负责监督，做到难点.高危作业面有方案.有负责人.有紧急救援方案等。

抓安全的同时文明施工，每个班组划分规定的作业区域，施工材料堆放整齐，做到施工完毕料尽场地清。

同时由项目部统一负责施工区域的清扫，防止发生班组之间的扯皮现象而出现卫生死角，确保了场地整洁，工地的安全文明施工。

四.工作作风优良，责任意识强烈“工作就意味着责任，一个人不论从事何种职业，都应该心中常存责任感，敬重自己的工作，在工作中表现出忠于职守.尽心尽责的精神，这才是真正的敬业”。

我深知这句话的含义，我常告戒自己“要嘛不干，要干就干出样子来”自己在工作中，主要把握二个字“心系岗位，履行职责，突出重点，落实责任”。

始终做到在思想.行动上与公司同心同德。

工作中能够按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作。

管理上做到了办事不越权.不越位，工作不拖沓.不含糊，矛盾不上交.不下压，责任不躲避.不推诿。

用全新的管理理念，简化办事程序，提升层次，坚持做到“三个不让”不让分管的工作在我这里受阻，不让差错在我这里发生，不让的形象在我这里受到损害，真正做到了让领导放心.上下级称心.全体员工顺心。

回顾过去的工作，有成绩，也有差距，就目前的实际情况来看，在许多方面也存在着不足一是岗位职责发挥的不够好，以身作则，率先垂范的意识还不够。

二是在工作定位上有局限性，工作的前瞻性不够，站在全局发展的高度研究谋划工作的意识不够；三是有时在工作方法上不注意细节，工作方式上不讲究策略，易产生急躁情绪，缺乏冷静慎重思虑，交流和沟通不够。

今后，我会继续加强学_，努力按照政治强.业务精的复合型高素质的要求对待自己，做到爱岗敬业.履行职责.公正公平.廉洁自律。

以科学发展观的要求对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，争取和大家一道，共同为我们的建筑事业作出自己的贡献。

第5篇项目经理先进事迹材料“精明，能干，会算帐。

”这是熟悉的人评价最多的话。

由于多年从事现场技术管理和生产管理，使他对工程设计.技术组织.生产管理以及变更索赔等工作分熟悉，并且逐渐摸索出了把好“五道关”.提高项目效益的成功经验，在xx公司传为佳话。

今年，xx公司大广北高速公路第四合同段项目经理.32岁的荣幸地被评为中国铁路工程集团优秀青年项目经理。

定思路，把好成本核算关每接到一项工程施工任务，首先要做的是深入了解设计文件.合同条款和工程施工地质环境等，弄清哪些地方可以实施变更，哪些地方可以增效，据此进行成本核算，确定创效赢利总体思路，确保工程施工收益。

。

在协作队伍分包费用结算方面，他坚持以合同为依据，每月定期进行质量验收.收方和结算付款，杜绝了不先结算就付款的现象发生。

协作方老板经常说“王经理在现场管理和技术支持方面非常到位，但想让他在价格上放宽点儿却门儿都没有。

”抓管理，把好技术创效关分重视和关注技术管理和成本控制工作。

施工初期编制责任成本阶段，他组织专人专班研究拟定实施性施工组织设计；工程实施阶段，他强调严肃实施施工组织设计的权威性和纲领性，不得随意更改。

如遇现场实际情况发生变化，也只能在原方案基础上进行优化。

一次，发现项目部施工的高架桥所经过的泥塘流塑性淤泥非常深，原制定的人工堆码草袋围堰方案实施困难，而且费用巨大，成本无法控制。

为了解决这一难题，他组织工程技术人员反复优化施工方案，采用小型挖掘机垫钢板下塘作业，插打木桩形成竹蓠围堰，利用现场淤泥充填的施工方案，既保证了施工进度和质量，又控制了工程成本。

在墩柱帽梁施工中，协作队伍原拟定采用满堂支架现浇帽梁，支架费用摊到每立方米混凝土中达

50.3元。

认为这种方法成本太大，就组织技术骨干大胆创新，第一次采用钢抱箍加工字钢组合支架，经在试验墩上利用千斤顶简易试验获得成功，支架费用一下子就降到了23元/立方米，仅此一项节约成本

11.6万元。

另外，优化钻孔桩钢筋笼保护层设计方案，节约钢材

17.42吨。

堵漏洞，把好材料控制关桥梁工程的材料费用一般要占工程总造价的6070，一旦材料发生亏损，则工程一般都得亏损。

对工程所用材料，都要进行事先调查.货比三家，进行合格分供方评审，最后选定质优价廉的供货单位，对采购和使用两个关键环节进行重点卡控。

无论钢筋.水泥主材还是砂石料地材，一律在工地设置专用地磅房计量，砂石料计量准确到按检验比重和含水率计算。

材料经检验合格后才予付款。

采购材料必须先由技术部门按图纸及配合比提计划，然后物资部门

根据审核的材料计划及现场用料情况，提供物资采购申请计划报项目经理审批后进行采购。

材料采购后，按照材料管理制度点收入库，并严格把好发料关和损耗关，做到责任保管和限额发料使用，工完料清，防止了浪费和丢失。

同时