改革激发创新心得体会与攻坚克难创佳绩再铸辉煌展雄姿汇编.docx
《改革激发创新心得体会与攻坚克难创佳绩再铸辉煌展雄姿汇编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《改革激发创新心得体会与攻坚克难创佳绩再铸辉煌展雄姿汇编.docx（8页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
改革激发创新心得体会与攻坚克难创佳绩再铸辉煌展雄姿汇编
改革激发创新心得体会与攻坚克难创佳绩，再铸辉煌展雄姿汇编
改革激发创新心得体会
找出差距之后，就要破解难题。
我们固然要对症下药、重点突破，但真正要解决问题，尤其是解决那些带有普遍性、全局性和长期性的问题，“头痛医头”还不行，还是要靠制度、靠机制。
建立了好的机制，才能出实效、出显效，更能出长效。
所以，建章立制，是这次整改的重点要求，是“科学发展上水平”的重要保障。
建立新机制，需要有改革的精神。
我们并不是在一张白纸上建立新机制，在整改过程中，往往会碰到那些“早已有之”的旧机制。
这些老做法，因为曾经“行之有效”，又常常被视为“天经地义”，碰也碰不得，加上长期存在于人们身上的某些惯性思维，所以“改到难处是机制”，改革和创新机制并非一件易事。
这就要求我们敢于解放思想、勇于突破陈规、善于破旧立新。
只有坚持改革，才能创新机制，这也是市科技党委和市科委学习实践活动给我们的有益启发。
招标、立项、拨款、项目启动，这是最传统、最常见的政府管理科技计划的方式。
市科技党委、市科委领导班子在深入学习实践科学发展观过程中，敢于质疑“天经地义”的管理机制，提出了先做项目后补助的全新管理模式，一方面催生更有产业化前景的优质项目，一方面激发项目承担方的创新主动性。
近年来，科技工作立足长远，在制订实施科技发展规划、积极服务国家发展战略、建设研发公共服务平台、推进“市区联动”等方面可谓捷报频传。
其中，每年支持的百余项科技攻关项目功不可没，如宽带无线应急通信、现场医疗应急通信和高清数字电视等技术，在前期立项阶段打下扎实基础，在去年地震救援中一显身手，屡建奇功。
但与此同时，这百余项科研项目最终大多局限于学科、行业内部“小循环”，真正实现产业化并对社会经济发展起到重要作用的成果还是凤毛麟角，以企业为代表的项目承担单位的创新主体意识有待提高。
围绕这些问题，市科技党委、市科委领导班子通过深入学习调研和分析检查，制订了7个方面的举措，提出了19条具体整改事项，其中针对立项方式进行了大胆革新。
目前的传统立项方式“重心靠前”，即对所有项目花大力气进行前期论证评估，然后交给承担者实施。
虽然“精耕细作”，但客观上会把科技创新活动固定在某个框架中，一个项目实施起来短则一两年，长则数年，其间科技趋势、市场环境等都会发生变数，部分项目的实施效果有可能与立项设想相脱节，产业化推广也因而困难重重。
市科技党委书记陈克宏介绍，经过反复讨论，他们酝酿科研计划管理重心从“前”向“后”转变。
具体来说，是由项目承担方（多数为企业）选择预期可取得效益的科技项目，先用企业自己的资金开展研究开发、成果转化和产业化，项目完成后经审核、评估，按一定比例或额度由政府进行相应财政资助。
这种“事后补助”方式的优点显而易见：
企业市场“嗅觉”灵敏，在发现科研项目应用前景方面具有与生俱来的优势；政府根据项目完成情况给予补贴，作为一种“在赛马中相马”的立项新方式，将充分发挥财政科技资金的杠杆作用，引导企业增加科技投入，让政府的科技投入用在刀刃上。
根据计划，这项工作将在今年开始试点。
市科委有关负责人强调，这不意味着将全面替代原有立项方式。
适用“事后补助”方式的项目，一般是市场参与度较高、产业化条件较成熟的领域，企业在自行开展研究前，也需向管理部门备案，经过专家的初步评审，确认其可行性后再实施；带有战略意义或是共性技术领域的项目，仍将保留传统立项方式。
通过两种模式并行，最终实现“前拉后推”并举的全新科技项目管理模式。
攻坚克难创佳绩，再铸辉煌展雄姿
攻坚克难创佳绩，再铸辉煌展雄姿
——下土寨管理处XX年工作总结及XX年工作打算
XX年是引黄运营工作的关键年、管理年，也是我们在紧张繁忙中取得显著成效的一年。
一年来，我们在管理局与运行分局的正确领导下，认真实践“三个代表”，攻坚克难，奋力拼搏，紧紧围绕年内实现试运营向太原供水的总目标，定措施，抓落实，严管理，重实效，扎扎实实地开展工作，圆满地完成了生产运行这一宏伟目标。
同时，其他各项工作均取得了突破性的进展，为引黄工程长期安全、稳定、经济运营迈出了坚实的一步。
圆满完成了XX年度工作目标
1、供电、通信主要生产经营指标的完成情况
今年是引黄一期工程由建设期转入运营期的第一年。
供电、通信主要是服务引黄工程试运营及一期工程的缺陷处理和扫尾工程。
全体职工团洁协作，竭尽全力，保证了供电、通信生产运行。
供电系统：
全年完成供电量806.4万度，回收电费129.7万元，（包括下土寨变电站全年供电量548.2万度，电费仍由岩头寺管理处收缴。
）回收率达85%以上；发现线路缺陷96起（上半年春检），处理90起，消缺率达94%；变电运行设备共发现缺陷35起，消除32起，消缺率达91%。
安全生产无责任事故累计：
上余庄变电站2258天，头马营变电站2251天（该站于8月底停运），温岭变电站2161天，（该站于9月底停运），小狗儿涧变电站1174天（该站从10月初重新投运），下土寨变电站2966天。
各变电站设备完好率达100%，其中Ⅰ类设备完好率达80%以上。
通信系统：
全年共发生话费4.77万元，回收4.74万元，回收率达99%；处理各类缺陷196起，修复电话45部，为南一、南二泵站及各施工单位新装电话98部，宁武通信站及泵站通信机房主要设备完好率达100%；通信主干线安全畅通无阻断。
完成了试运营期间所需电话的安装。
根据《引黄工程永久通信专网运行维护方案》的精神，努力做好永久通信全程全网的运行维护工作。
建立了通信值班，巡视制度，为生产运营提供了可靠的通信保障。
2、试运行准备工作取得突破性进展，南干1#洞至头马营出水口段所有输水建筑物具备通水条件，顺利完成了试运行工作。
南干线输水建筑物点多、广、战线长。
要使试运营向太原供水总目标职期实现，要求南干全线输水建筑物心须全部具备通水条件，确保南一、南二泵站单机72小时和双机6小时试运营一次性成功。
8月6日，我处与平鲁分公司须利完成了南一、南二泵站主副厂房及机电设备的稳接交工作；完成了办公地点的搬迁工作；8月27日顺利完成了南干1#洞至头马营出水口段所有水工建筑物及安全监测设施的稳接交工作；根据《运行分局XX年生产运行工作方案》的有关精神，包括试运行通水形象进度的设计和各项措施、启动程序、运行要求，必要的规章制度及运行过程中的各项试验、检测项目等，力争试运行一次性成功。
运行方案的出台，将科学指导我处试运行准备工作不断向前推进，为试运行启动提供了技术支持和工作依据。
经过管理处领导的精心组织，与外协单位水电十局、调度中心、运行分局各有关科室密切配合，从9月9日9时34分总干——8号机启动开始，南一、南二泵站立即进入战状态。
紧盯着水调试和调度命令，加强各个阶段的管理，历时17天，从管理处领导到一般运行人员昼夜奋战、废寝忘食、勤奋工作，使南一、南二泵站4、5、6#机组成功地进行了三个循环各类操作，24小时运行巡视，台账记录，谐波测试等工作。
终于到9月26日0点50分南一泵站4#机及南二泵站6#机正常停机，顺利完成了试运营工作。
3、坚持预防为主，布实安全生产基础，一切为试运行服务。
安全生产是电信系统及泵站生产运行的永恒主题，也是我们各项工作的生命线。
为了圆满完成试运营，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，在事前预心和落实各项安全措施上下功夫，做文章，把安全工作做、何做细。
将“安规”，“两票”落到实处。
（1）精心组织，圆满完成电力、通信春秋两季安全大检修以及泵站机电设备的保养、缺陷处理、冬季防护工作和预防性试验等工作。
一年一度的春秋检修工作，是确保全年安全运行的基础。
今年的春秋两季安全检查工作，是在引黄一期工程由由建设期向运营期转折各项工作交叉进行之时进行的。
尽管如此，我们丝毫没有放松警惕，所接历年春秋有关程序组织实施。
在运行分局的统一安排部署下，积极编制春秋检计划，进行认真的自查自及各项整改工作，顺利地完成了春秋两季安全大检修。
泵站的机器设备及输水建筑物也进行了相应的检修保养，认真的巡视，采取各项措施确保设备安全过冬。
（2）组织职工深入学习《安规》，《两票》以及《南一、南二泵站运行管理手册》，《南一、南二泵站运行操作手册》并对运行人员进行了上岗前安全考试。
对所有机电设备及输水建筑物进行了运行前的全面排查巡视，对于发现的问题立即进行整改处理。
8月18日运行分局供电科、生技科组织我处与水电十局运行人员进行了上岗前考试，通过考试摸清了每位运行人员的底细，提高了全体运行人员的安全意识，规范了安行为，增添了贯彻落实各项规章制度的自觉性。
（3）深入现场，严格管理。
坚持“班前班后会”制度。
进入7月份以来，管理处规定、机电管理和运行人员进驻南一、南二泵站机旁盘现场办公，在机旁盘建立了由水电十局召开的“班前班后会”，进行现场检查、协调，解决运行工作中出现的一系列问题，不断提高了安全文明生产水平。
（4）认真落实消防安全责任制，建立了兼职消防队伍，提高了自防自救的据实能力。
消防工作是电信系统与泵站运行的一项十分重要的工作。
根据运行分局的安排，组织了兼职消防安全队伍，集中进行了消防知识及消防技能的培训工作。
各变电站、话务站、泵站均配齐了消防工器具。
绝大部分运行人员能熟练掌握消防知识与操作技能，在遇到火灾发生事故时，能够快速反应，迅速灭火。
（5）认真检查巡视各输水建筑物，力求达到通水前各项指标，确保试运行通水顺利进。
在接收南干线所有输水建筑物及安全监测设施后，我们立即组织运行水工专管人员对各输水建筑物，安全监测设施进行排查巡视。
完成了洞内施工人员及机械设备的撤离，所有下车道与支洞口全部封闭，各输水建筑物和安全鉴测设施均达到了通水前的各项指标。
同时在沿线张张贴通告，以防附近居民在泵站前池弃水河道停留，确保通水万无一失。
（6）
做好安全防汛工作，确保供电、通信、泵站输水建筑设施安全渡汛。
为确保工程施工安全用电、通信畅通及试运行工作的顺利进行，我们根据运行分局《关于做好防汛工作的通知》要求，从人员、工具、车辆、值班制度上进行了具体的落实。
管理处重新加强与调整了防汛工作领导组。
组建了精干的抢险小分队。
对辖区内电力主控室、通信机房、站内外排洪道、防洪坝、电缆沟、厂房及宿舍屋顶等进行了认真的排查维护。
对温岭变电站的院墙及防洪坝加高加固，进行了彻底的维护修，真正做到了未雨绸缪，有备无患。
生产运行水平不断提高，确保试运行顺利进行。
经过八年电信生产运行的实践以及泵站运行人员一年多跟班调试培训，广大运行人员的操作技能，检修水平不断提高，运行经验逐步丰富。
遇到日常或突发生性故章，均能做到快速反应及时处理。
一线运行人员经过刻苦的学习培训及实践操作锻炼，逐步熟悉了设备的性能及操作规程。
大部分人员都能够独立完成自已所担负的工作任务。
今年9月份随着南一泵站6#机组的启动，南二泵站的一台机组也随相应启动，但南二泵站三台机组的主轴密封水量、水压不足，将直接导致机组不能正常启动。
面对这种情况，管理处生技部负责人亲临现场与水电十局密切配合，一道工序一道工序地研究排查，经过两个昼夜的连续奋战，终于排除了故障，确保了南二泵站所有机组的如期启动。
南一泵站4#机运行期间，我处运行人员发现上导冷却水正向进水阀裂漏水，及时与日方批导人员联系，并积极配合日方人员进行处理，将闸阀更换为直通管，从而，避免了一次重大机电事故的发生。
加强内部管理，苦练内功，保障了试运行工作的顺利进行。
全年内，特别是试运营准备工作开展以业来，管理处和改进各项内部管理机制，提高机关工作效率和工作质量。
认真组级织干部职工深入开展“十六大”精神和“三个代表”学习宣传活动，通过举办“争点创优”，“献爱心”思想畅通交流座谈会等各种活动，树立与强化了本单位的团队精神，从组织与思想上保证试运营的顺利进行。
行政、后勤进一步规范管理，服务间识增强，在日常保障、重点保证，凝聚人心方向做了大量的工作；财物管理完善审批，复核，记账程序；车辆管理加强了政治思想和了职业道德，安全行车等与此同时，建立与健全了各项规章制度，先后《管理处工人职责》、《综合部工作制度》、《生技产工作制度》、《请销假制度》、《考勤制度》、《物资财产管理制度》、《食堂管理制度》、《门卫制度》、《值班制度》等，使每位职工办事有章可循，在一定程度上取得了对内凝聚人心，鼓舞士气，对外树立引黄人良好社会形象的效果。
进入12月份，管理局仅要有关领导亲临泵站工作，发现生产一线职工精神面貌、安全保卫、环境卫生等不同程度地存在一些问题，并提出了严肃批评。
为严肃生产纪律，强化一线管理，运行分局专门下达了《关于加强一线运行队伍作风建设的通知》。
要求各单位深入开展自查自纠活动，切实加强运行队伍的作风建设。
管理处立即召开全体人员会议进行了传达讨论，大家畅所欲言，亮丑揭短不怕羞，并经认真讨论重申了有关规章制度，进行认真的整改，惩罚严明，动真的建设的。
力求尽快扭转不良作风。
一手抓防控非典，一手抓好本职工作。
今年春夏之交，非典疫情出现以来，根据管理局、运行分局的有关指示精神，管理处带领职工一方面认真学习防控非典知识，另一方面制定一系列规章制度及应急措施，严防死守。
每日实行向上级报送非典疫情零报告表。
经过全体职工的共同努力，取得了无一例确诊病例和疑似病例的好成绩。
同时其他各项工作也在有条不紊地向前推进。
成立了现场协调工作组，安排布署了运行值班。
对水电十局与我处运行人员进行了整合、混编。
加强了值班工作的检查力度，保证了值班全员到位。
组织完成了全年运行培训工作，全面提高了过行人员的业务素质。
早在今年4月份，管理处根据运行分局的统一部署，对泵站运行人员的业培训进行了认真的研究和精心的安排。
建立了《培训制度》、《考试制度》。
并确定了培训内容，培训方式。
制订完善了南一、南二泵站操作规程，组织运行人员规范了技术台账、运行记录、操作票与工作票的填写；学习掌握各系统的工作原理，控制规程与日常维护。
培训方法采取在岗自学聘请外协单位讲解，现场实际操作训练或操作演示。
培训方法采取分单位、分阶段由浅入深，由易到难，重点掌握，全面推进。
力求达到“三熟”，“三能”。
同时，对运行人员建立了业务技术档案。
主要体会与存在问题
1、管理局与运行分局的正确领导、各兄弟单位大力支持密切配合的结果。
XX年，我处的各项工作之所以顺利开展并取得显著成效，首先得益于管理局与运行分局的正确领导，各兄弟单位的大力支持与配合。
管理局朱局长、运行分局郭局长等领导多次亲临我处进行现场办公；水电十局、运行分局各科室都给了我们大力的支持。
2、管理处负责人徐开明同志身先士卒、率先垂范，带领大家共同前进。
管理处负责人徐开明同志，作风过硬，大胆管理。
无论是电力、通信抢险施工，还是泵站运行培训，他都深入现场，与同志们同吃同住同工作。
在试运营进入关键期间，他从没睡过一个整觉，吃过一顿安心饭。
经常加班加点，严格要求，认真负责，合理安排各项工作。
他比别人承担着更多的责任。
同志们都把他当成好领班，好兄长。
3、管理处各管理科室及一线运行人员共同努力的结果。
为了圆满完成试运营通水到太原的总目标，在试运营正式启动期间，管理处上下牺牲节假日，同志们经常加班加点，任劳任怨，勤奋工作，大家把引黄安全、稳定、经济运营同自己的荣辱紧紧地连在一起。
4、队伍与作风建设还存在种种问题。
具体表现在部分同志纪律松弛，作风散慢，安全保卫、环境卫生清扫不到位，受到管理局有关领导的严肃批评。
需要立即进行认真的自查自纠，切实加强运行队伍的作风建设。
5、业务技术底子薄，仍需刻苦学习，努力实践。
自去年运行队伍整合组建以来，人员来自各方，业务水平参差不齐。
部分同志业务水平远远赶不上运营的需要，需要通过加强培训，刻苦学习，努力实践。
XX年初步打算
升级会员 