如何写项目管理计划书.docx
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如何写项目管理计划书
商业计划书
如何写项目管理计划书
◎精挑细选◎创业首选
◎可复制性高◎成功率高
文件名称
项目管理计划书
密级
机密
现行版本
F02.00
记录编号
02001
项目管理计划书
项目名称
拟 制
发布单位
发布日期
审 核
批 准
修订记录
日 期
修订
版本
修改
章节
修改描述
修订人
目 录
1项目介绍5
1.1项目范围5
1.2项目目标5
1.3客户及最终用户介绍5
1.4开发方介绍5
1.5制约5
1.6项目依赖5
1.7项目术语及缩写解释5
2项目主计划6
2.1项目任务计划－阶段计划6
2.2项目任务计划－6
3项目过程定义6
3.1详见项目已定义过程。
6
4项目估算6
5项目评审、验证6
5.1评审6
5.2验证7
5.2.1测试计划7
6项目结束/验收标准7
7知识技能计划7
8培训计划7
9沟通管理计划8
9.1项目沟通相关组织结构图8
9.2组织结构沟通矩阵8
9.2.1外部沟通8
9.3组织成员联络方式9
9.4软硬件维护干系人10
9.4.1外部联系人10
9.5紧急应急沟通流程10
9.5.1流程描述10
9.5.2流程图10
10软硬件资源计划10
10.1开发环境12
10.1.1硬件环境12
10.1.2软件环境12
10.2目标环境12
10.2.1硬件环境12
10.2.2软件环境13
11项目进度计划13
12项目计划13
13项目计划13
14项目风险计划13
15信息安全管理计划13
16项目度量计划13
17项目监控计划13
项目介绍
项目范围
参照项目立项书
项目目标
参照项目立项书
客户及最终用户介绍
参照项目立项书
开发方介绍
参照项目立项书
制约
参照项目立项书
项目依赖
项目术语及缩写解释
1
2
3
4
5
项目主计划
项目任务计划－阶段计划
阶段
开始时间
结束时间
备注
项目规划
0000/00/00~0000/00/00
0000/00/00~0000/00/00
设计阶段
实现阶段
验证阶段
验收试产
结项阶段
项目任务计划－
阶段
时间
备注
1
0000/00/00
2
3
4
5
…….
项目过程定义
详见项目已定义过程。
项目估算
项目估算包括项目规模、工作量和成本，详见《项目估算表》。
项目评审、验证
评审
评审方法：
正规检视、走读，其中同级互查包含在检视和走读活动中，也可以单独使用。
验证
验证方法：
阶段性测试，演示。
测试计划
项目结束/验收标准
项目确认验收标准按照项目验收报告内容为准，客户验收通过并签字，表明本项目得到确认。
知识技能计划
项目要求技能：
（通用技能无需列出，列出项目特有技能即可）
部门经理
如有变动，在此说明
项目经理
需求分析员
系统设计员
程序员
测试员
…
本组织规定，任何软件开发类项目都必须具备以下几个角色：
部门经理、项目经理、、配置管理员。
培训计划
项目培训计划
…
沟通管理计划
项目沟通相关组织结构图
组织结构沟通矩阵
外部沟通
1
业务需求确认
角色1
角色2
书面文本确认签字
面对面
需求分析结束
2
3
…
1）沟通路径名称：
具体沟通工作的定义。
2）发起人:
沟通的主导者。
3）接收人：
沟通的对象。
4）沟通方式描述：
对定义的沟通方式作具体的说明。
5）触发条件/制约：
触发此类沟通的条件和制约条件。
6）沟通类型：
沟通采取的手段，如：
汇报，面谈，等等。
组织成员联络方式
1
王
139
623
2
3
…
软硬件维护干系人
外部联系人
模块
责任
联系人
联系方式
紧急应急沟通流程
流程描述
目的
对此流程的应用范围作介绍
范围
流程介绍
流程图
软硬件资源计划
关键
关键
关键
普通
普通
…
级别：
关键、普通，级别是参照项目估算过程估计项目的关键计算机资源而得出的。
获取方式：
已存在、需申请、需购买。
使用说明：
由谁在何时使用。
开发环境
硬件环境
服务器硬件配置（推荐）
●
●内存
●硬盘等
开发端硬件配置（推荐）
●
●内存
●硬盘等
软件环境
服务器（推荐）
●操作系统：
●数据库：
●配置工具、中间件等
客户端（推荐）
操作系统
开发工具
数据库
配置工具等
目标环境
硬件环境
服务器硬件最低配置
、内存、硬盘等
开发端硬件最低配置
、内存、硬盘等
软件环境
服务器
操作系统、数据库、中间件、其他
客户端
操作系统等
项目进度计划
此处链接文件，或者将进度计划作为计划附件。
项目进度计划及项目计划、项目计划是同时制定的，不存在制定上的先后关系。
在项目进度计划中，除了项目自身的管理、工程和质量工作任务之外，还必须为项目计划、项目测试及验证计划中的工作任务分配资源和进度。
项目计划
此处链接项目计划，或者见附件《项目计划》。
项目计划
详见附件《项目计划》。
项目风险计划
项目风险计划详见附件《项目状态报告》中”风险管理”。
信息安全管理计划
项目度量计划
项目度量计划详见附件《项目度量计划》。
项目监控计划
序号
跟踪对象
细分、描述
跟踪频率
预警值
控制值
计算公式
偏差处理方法
1
规模
1.统计项目的实际规模
每周/每月/每阶段/每里程碑
±10%
±15%
（当前实际规模-上次估算规模）/上次估算规模
2
进度
1.统计每个任务的实际完成时间；
2.统计项目进展到各里程碑的实际时间
3.计算实际进度及计划进度的偏差
每天/每周/每月/每阶段/每里程碑
±10%
±15%
（当前实际进度-计划进度）/计划进度）
增加/减少项目投入时间
3
工作量
1.统计每个重要任务的实际工作量；
2.计算实际工作量及计划工作量的偏差。
每天/每周/每月/每阶段/每里程碑
±15%
±20%
（实际工作量-计划工作量）/计划工作量）
增加/减少项目投入时间
4
项目风险
1.定期评审项目的风险状态2.识别新风险
每周/每月/每阶段/每里程碑
跟踪风险的状态，填写《项目风险控制表》
5
项目资源
1.监控项目资源是否按计划执行
每周/每月/每阶段/每里程碑
增加/减少资源
6
关键依赖关系
监控项目依赖的内外部干系人是否按照计划参及项目活动，是否按时完成自己职责内的任务
每周/每月/每阶段/每里程碑
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