组织时间管理与高效工作培训.docx
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组织时间管理与高效工作培训
组织时间管理与高效工作培训
一、课程介绍（Course）
2.1概要信息
课程时长:
6小时授课讲师：
课程价格：
课程编号：
203922
2.2培训受众
2.3课程收益
2.4课程大纲
组织时间管理与高效工作培训
讲师：
李绘芳
组织时间管理与高效工作课程有哪？
组织时间管理与高效工作培训讲师？
组织时间管理与高效工作内训专家？
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欢迎进入著名构组织时间管理与高效工作专家李绘芳老师课程《组织时间管理与高效工作培训》！
培训时间：
2天
培训地点：
客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：
分析组织时间管理与高效工作
行动建议：
组织时间管理与高效工作
提升建议：
引爆组织时间管理与高效工作方案
培训对象：
党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
1.使与会者认识时间；
2.使参训者掌握节省时间，避免浪费时间的技巧；
3.认识四代时间管理，特别是第四代时间管理，把握各象限工作活动的做法；
4.认识四代时间管理，配合企业，以人为本管理时间（人的价值观统一），作好系统的而非个人的时间管理。
培训大纲：
李绘芳老师的《组织时间管理与高效工作培训》课程内容如下：
第一讲认识时间
一、时间的概念
⒈时间的定义
⒉时间的四项特性
情景案例：
银行每天早晨向你的账号拨款8.64万元，你该以何种态度去花这些钱?
二、时间的价值
警醒：
以70年计算，人的一生大约有25000多天，合六十多万小时。
但这只是“账面时间”而非“实际时间”.
分析：
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解析：
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案例：
组织时间管理与高效工作课程案例分析！
第二讲时间管理的理论与实践
一、什么是“时间管理”？
二、时间管理的理论
㈠四代时间管理
案例分析：
对小王的工作定位，并分析其工作现状
㈡问题与措施
⒈把握各象限工作活动
⒉有效运用工作日程管理表
情景冥想：
假如今天是我生命中的最后一天
㈢各代时间管理理论适用范围
互动：
组织时间管理与高效工作培训案例评估
分享：
某集团组织时间管理与高效工作培训案例
分享：
哈佛经典组织时间管理与高效工作案例分析示范
第三讲时间管理的基本法则与技巧（上）
一、浪费时间的6种主要原因
1、浪费时间的主观原因
经典案例:
贝尔在研制电话时，另一个叫格雷的也在研究。
两人同时取得突破。
但贝尔最终一举成名，誉满天下，同时也获得了巨大的财富。
为什么？
经典案例:
美国伯利恒钢铁公司总裁查尔斯?
舒瓦普向效率专家维?
利请教“如何更好地执行计划”的方法，舒瓦普说那是他一生中最有价值的一课。
这一课的内容究竟是什么？
情景案例:
现代企业里的“老农现象”
2、浪费时间的3种客观原因
二、时间管理的三项基本原则
⒈明确目标
制定目标须遵循的六个特征
⒉有计划、有组织地进行工作
⑴做计划的三大步骤
⑵将最佳途径转化成月/周/日的工作事项
案例研究:
山田本一的马拉松冠军
⒊合理地安排时间
经典案例:
凯利?
穆尔发现了什么呢？
三、时间管理的“七项铁律”
四、时间管理的10个技巧
分享：
企业组织时间管理与高效工作培训三步走！
案例：
联想（中国）公司的组织时间管理与高效工作培训案例
讨论：
明天的道路——企业如何做好组织时间管理与高效工作？
第四讲时间管理的基本法则与技巧（下）
一、打电话节省时间的艺术
二、会议的时间管理
㈠高效会议的三个标准
㈡会议的成本
成功案例:
日本太阳公司的会议成本分析制度
㈢高效会议
⒈高效会议的“三大纪律”
⒉高效会议的八项注意
⒊高效会议的“五不”
三、看似题外的话
四、自由问答、互动
分享：
组织时间管理与高效工作培训四部曲！
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组织时间管理与高效工作内训五步骤！
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企业组织时间管理与高效工作六技巧！
分析：
某药业集团所面临的组织时间管理与高效工作难题！
组织时间管理与高效工作培训总结
备注：
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