关于企业推荐给企业推荐信范文集锦8篇.docx

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关于企业推荐给企业推荐信范文集锦8篇

　　关于企业推荐给企业推荐信范文集锦8篇企业推荐给企业推荐信篇1尊敬的领导：

　　您好！

我作为XXX先生在XX集团工作X年间的直接领导写此推荐信。

　　XXX，XXXX年荣幸的成为我们公司的一员，目前在生产部总装车间二班负责钳工工作。

他优异的表现，使得我们班生产效率、产品质量都有了很大的提高。

今年在评优活动中，经过二班成员一致的投票选举，该同志成为XXXX年度优秀员工。

他的具体表现如下：

劳动纪律方面：

能够严格遵守公司的各项规章制度，以严要求、高标准作为自己是行动准则，这种精神感染了我们二班的所有人。

　　工作方面：

兢兢业业、一丝不苟、锐意进取、开拓创新，任劳任怨，用默默无闻的工作精神来实现自己的承诺，把工作看成了事业，而不是事情，并且不放过每一个细节，他的工作态度改变了我们的工作质量。

　　思想品德方面：

他是一个性格开朗、乐于助人的人，能够环形思维，站在别人的立场上考虑问题，遇事冷静。

　　以上就是他在XXXX年度中的表现，他的思想、务实的工作精神、工作作风值得我们学习，并为我们公司的辉煌与发展贡献自己绵薄之力！

故本人推荐XXX为优秀员工。

企业推荐给企业推荐信篇2尊敬的XX公司领导：

您好，我谨作为XX先生在XX集团工作四年间的直接领导写此推荐信。

　　今天的XX与四年前的他相比，已经产生了非常显著的变化。

而作为一位独立负责一个分厂所有行政事务的管理者来讲，这些变化亦是他个人在管理与领导能力上日趋成熟的真实体现。

　　对于他这四年来在公司所作出的实际贡献，如完善分厂具体行政管理制度、全面提升行政服务品质、连续三年被评为集团6s优异奖等，我不作赘述，因为这些只能代表他的过去。

我将把我对他所了解的作出适当评价，以期您能对他有更全面、更深入的认识。

　　在既往工作中严格要求自己，视客户如亲人，深得客户及同事信任。

工作中无任何差错与事故发生，具有管理与技术双方面综合能力。

　　某某有很多具体工程管理的经验，能胜任实践工作。

还注重总结经验，撰写论文4篇，其中某某杂志发表论文2篇。

　　经过在公司的学习与锻炼，某某已经成为一名符合时代发展要求、综合素质较高的技术与管理复合型人才。

　　作为XX先生曾经的领导、共勉的朋友，希望您看了这封推荐信后，加以考虑XX，他肯定是一棵好苗子，会成为一名栋梁之才!

　　推荐人：

_______日期：

_______企业推荐给企业推荐信篇3XXX同志20xx年进入XXX公司策划部。

在近3年的工作中思想上积极进取、工作上任劳任怨、生活中能团结公司全体员工，默默地在自己的岗位上为公司为部门无私地奉献个人青春和力量。

　　20xx年XXX同被任命为信息组组长。

其工作是带领信息组对XXX公司网站的全面升级建设工作。

XXX公司网站升级项目涉及的知识面十分广阔，包括XXX行业知识、计算机网络和商务相关知识、XXX公司商业运营的历史沿革和未来规划、公司企业文化和各部门所能提供的资源、项目管理相关知识等等。

而且，项目小组中的其他成员都是刚刚进入公司不久的新人，对公司的情况还需要一个逐步了解的过程。

这些对项目组主管的职业素养提出了很高的要求。

在这种情况下，XXX同志欣然接受了新的任务，多次组织项目组全体成员学习各方面新的知识、了解公司发展的历程和现状，使项目组在较短时间就能进入良好的工作状态。

该同志这份用于挑战新事物、勇于承担新任务的工作激情让部门所有同事感到钦佩。

　　在平时的工作中，XXX同志展现出了优秀的职业素养。

她首先能够身先士卒。

经常带领项目组成员在市场进行大量的走访和调研。

比如在收集商户资料的过程中，XXX同志和小组成员一起走访XXX公司的商户。

她提醒大家说：

　　“来自一线的资料，特别是商户的具体需求是我们工作中的基石，了解商户的需求和XXX公司的实际情况有助于使我们提高网站的实际运营效益”。

　　她善于团结同事，发挥每一个小组成员的特长，充分的展现了一名主管应该具备的沟通和协调能力。

她经常跟大家说：

　　“个人的优势需要化为团队的优势才能达到目的。

”在她的带领下，团队成员集思广益，对原有网站、其他XXX网站、其他有代表性的商务网站进行了调研。

通过多次会议讨论，从公司，入驻商户，消费者三个角度出发，客观实际的分析了他们的具体诉求，提出了现阶段公司网站发展主要目标是完善客户信息，提供信息服务，提高公司的宣传力度。

拟定了第一阶段具体可行的网站优化改进措施。

并得到公司领导和部门同事的普遍认可。

　　XXX同志始终是全力以赴地做好本职工作，深得同事的信赖和支持，具有强烈的事业心和责任感。

在她的领导下，信息小组的工作有条不紊地开展。

小组成员在XXX部门今年开始制定并实施的《部门员工考核管理办法》几个月中，全部获得优秀。

　　XXX始终重视提高项目组全体成员学习状况，她经常会向团队成员推荐相关的商业地产运营书籍，要求大家加强学习和补充专业知识，鼓励大家既要努力做事又要抬头看路，使团队成员在工作过程中保持清晰的头脑和正确的工作方向。

XXX同志通过自己的职业素养和个人素质获得了小组成员拥护爱戴。

　　XXX同志还一直继续兼管者办公室管理工作，包括日常管理、综合事务、图书管理等。

在她辛勤管理下XXX部门日常工作环境井栏有序，有效的配合了其它各个项目组的研发工作，得到了各个项目组成员的一致好评。

　　在对外交往事务方面，无论与上级单位和主管部，还是对外有业务

　　联系网络公司或相关单位的协调工作，XXX同志都能正确协调好各种关系，顺利完成公司领导交办的各项任务。

在对外与业务联系单位进行商谈时，始终把维护公司利益放在首位;在外出调研等公关场合，她时刻注重严格要求自己，维护公司声誉和形象。

　　我们一致推选XXX同志为20xx年公司先进员工，并以她为榜样在今后的工作中更加努力、更加严格的要求自己，为公司的发展贡献自己的力量。

　　企业推荐给企业推荐信篇4某某同学是我所任教的大三下期专业课“课程名字”的学生。

他每次上课时都在前排认真学习，与老师互动，学习的主动性和深入性，这点我非常欣赏。

作为一名本科生，他没有满足于所学的基础知识，较早的进入实验室了解实验室的基本操作及实验方案。

有良好的学习能力和学习习惯。

在专业实习中，也虚心认真，表现突出。

　　该生英语能力好，能适应以后阅读写作英语文献，良好的英语运用能力将服务于他以后的.研究生学习。

　　该生各方面全面，大学期间参加了学院的学生工作任学生会某部负责人同时参加各项活动比赛，获得了很多奖励。

　　某某同学严格要求自己，基础扎实，对化学学科特别是高分子材料学科有浓厚的兴趣，故推荐到贵校，希望贵校审核通过。

　　推荐人：

企业推荐给企业推荐信篇5尊敬的领导：

您好！

我作为XXX先生在XX集团工作X年间的直接领导写此推荐信。

XXX，XXXX年荣幸的成为我们公司的一员，目前在生产部总装车间二班负责钳工工作。

他优异的表现，使得我们班生产效率、产品质量都有了很大的提高。

今年在评优活动中，经过二班成员一致的投票选举，该同志成为XXXX年度优秀员工。

他的具体表现如下：

　　劳动纪律方面：

能够严格遵守公司的各项规章制度，以严要求、高标准作为自己是行动准则，这种精神感染了我们二班的所有人。

　　工作方面：

兢兢业业、一丝不苟、锐意进取、开拓创新，任劳任怨，用默默无闻的工作精神来实现自己的承诺，把工作看成了事业，而不是事情，并且不放过每一个细节，他的工作态度改变了我们的工作质量。

　　思想品德方面：

他是一个性格开朗、乐于助人的人，能够环形思维，站在别人的立场上考虑问题，遇事冷静。

　　以上就是他在XXXX年度中的表现，他的思想、务实的工作精神、工作作风值得我们学习，并为我们公司的辉煌与发展贡献自己绵薄之力！

故本人推荐XXX为优秀员工。

　　推荐人：

XXXXXXX年XX月XX日企业推荐给企业推荐信篇6*先生／女士：

悉闻贵公司业夯正蒸蒸日上，前景更是一片光明。

众所周知，这样的企业背后一定有一个优秀的管理团队，而您作为这个卧队的核心成员，对企业的贡献更是不言而喻。

　　相信您和我们一样，认为企业的员工出气是一种强大的生产力，和您所在的管理团队合力形成企业的核心竞争力。

而员工的归属感是提高生产力的主要因素。

有鉴于此，与优秀员工建立良好的关系自然成为如今各大企业的一大工作重点。

通过员工自选福利计划令您的员工感受到公司的关爱，肯定是巩固公司与员工关系的有效方法。

　　友邦保险愿意和您一起，利用友邦保险数十年的员工福利发展方面的经验，在不增加企业成本的前提下，全力提升贵公司员工自选福利计划，从而提高生产力，为贵公司的长期稳定的发展奠定坚实基础。

　　我们十分乐意提供一个30分钟的讲座，让您的员工们了解自选福利计划的真谛，并和我们的专业人员一起为自己“度身定做”一套福利计划。

当然，购买此项计划的员工，可享有超值贴身的服务和便利。

相信通过我们这次特别为您安排的讲座，您的员工必能感受到公司对他们的关怀，和公司“以人为本”的精神。

我们的专业人员会联络您，安排一个合适的时间，与您讨论一下员工自选福利计划的详细内容。

　　若有任何问题，欢迎垂询――联络――一助理副总裁蔡永清美国友邦保险有限公司苏州分公司20xx年月日AIG美国国际集团成员企业推荐给企业推荐信篇7尊敬的老师，您好！

请允许我先把我们公司介绍一下，我们*******公司，是世界一流的技术用纸和创意纸的制造商，也是世界三大***生产商之一，在全世界有80家工厂，员工8,800名，年销售额达30亿欧元。

我作为****公司的CEO和公司的董事长，我也一直在关注着******先生的成长，现在，我谨作为******先生在我公司工作5年的领导写此推荐信。

　　这五年来，我作为他的上司，非常欣喜的看到他在事业上的日益进步和对我们公司所做出的贡献。

由于他出色的表现和对事业的忠诚，已经逐步从一个普通的办公室职员升迁为独当一面的部门经理。

今天的****先生与五年前的他相比，已经产生了非常显著的变化，而作为一位外资企业的部门经理来讲，这些变化亦是他个人在管理与业务能力上日趋成熟的真实体现。

　　******先生在20xx年6月加入我们公司，先后做过项目协调员、采购助理、供应链经理、采购及进出口部门经理等，不论从事哪个岗位，他都能脚踏实地的去努力做好。

尤其在20xx年7月他临危受命，被调往我们******浙江子公司担任供应链经理，由于该公司刚刚被我公司收购，情况非常复杂，这个岗位也面临着非常大的困难和挑战，但他从无到有，克服了重重困难，在短时间内就建立了包括计划调度、物资采购、物流及仓库、进出口、客户服务、产品开发等在内的供应链管理框架，招聘并培训了各岗位的合格员工，建立了完善的操作流程和部门管理制度，并协助公司通过了ISO9001质量体系认证。

这些都令我非常惊讶的看到了这个年轻人身上所具有的管理组织天赋以及良好的职业道德素养。

由于工作出色，20xx年10月，*****先生被调回我们*******在山东的合资公司，担任采购及进出口部部门经理。

由于股东间的矛盾，导致合资公司运营出现问题，甚至一度陷入困境中。

但即使在那样的境况下，他也能够一如既往的做好自己的本职工作，并且已经成为我公司少数几个核心管理层成员之一，并积极的参与到公司的重要决策制定和战略规划中来。

　　当然，这些只能代表他的过去。

下面，我将从领导潜力、团队工作精神及求学动机三方面对他做出适当评价，以期您能对他有更全面、更深入的认识。

　　他首先是一位具有领导潜力的人。

尽管他现在只是一名公司部门经理，但是，我相信随着他年龄和工作经验的增加，再加上一定的培训和引导，将开发他身上的这种潜力，一旦这种潜力被很好的开发，相信他能够在企业管理方面上做出更大的成就。

　　他同时也具有很强的团队工作精神。

无论是他的下级还是同事，包括他的直接领导，都愿意跟他合作共事。

他的口碑在公司内也是相当不错的。

　　当然，他也有些不足的地方，作为一个年轻人，他的管理经验还不够全面，也缺乏一些系统的管理理论和知识，这些都需要继续积累和学习，好在*****先生也是一名勤奋好学之人，他也认识到了自己的不足之处，也想在企业管理方面走得更远。

我知道，这就是他报考贵校，学习MBA管理的动机所在。

　　很多年之前，我也在澳洲读过MBA，直到现在也受益匪浅。

因此，我也认为*****先生读MBA也是非常必要的。

作为*****先生现在的领导，我期望他在将来能够通过参加贵校的MBA学习来全面提升其管理智慧、领导能力及人格魅力，从我们公司角度讲，我也推荐其参加MBA的学习，并会在时间方面大力支持他，希望他能够学有所成，为公司发展贮备人才，以便将来担任更好的工作，从而攀登其职业生涯的新高峰！

　　顺颂商祺！

　　**********亚太区总裁********公司董事长*******企业推荐给企业推荐信篇8××：

为进一步加强全局基建工程项目管理，提高工程施工质量，确保工程施工安全，我单位结合项目建设情况，推荐××为优秀施工企业。

　　××为房屋建筑工程施工总承包三级企业，具有环保工程专业承包三级、建筑装修装饰工程专业承包三级、地基与基础工程专业承包三级及市政公用工程施工总承包三级的资质。

该公司具有专业的施工管理队伍。

　　我单位的××工程等一些工程，均由该单位承建。

在此施工期间，该单位施工现场管理人员配备合理，进驻现场的项目经理、工程师及其它管理人员均能持证上岗。

项目经理具有较强的管理能力，合理安排施工进度，与现场施工人员同时进出工地，能够严格遵守本单位的各项管理规定，积极配合我单位及上级管理部门的监督，能够认真对待我单位的各类要求，及时反馈。

对监理工程师指出的施工过程中存在的问题立即整改，并做出相应的回复。

　　该企业以精心施工保质量，消除隐患保安全，合理安排保进度为理念，确保工程的施工质量，能够按照设计及规范要求施工。

并由项目经理主持编制项目质量计划，能够体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控。

施工过程中，现场落实安全、质量、文明施工的管理目标，制订了安全、质量、文明施工的方案及措施，配备专职的安全员，并对现场施工人员进行进场教育，做到培训上岗，尽可能的消除一切安全隐患。

　　施工全过程由项目经理统一组织，统一协调各专业的交叉施工，明确专业工种交接日期，加强重要环节的控制，加强和业主的联系，确保工期。

项目经理部按总计划工期，分阶段、分专业进行控制，安排好平行、交叉施工，并根据实际工程进展情况，不断调整进度计划，能够采取必要的赶工措施，确保工程如期完工，履行合同中的各项约定。

　　此致敬礼××××××××