建设工程项目管理.docx

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建设工程项目管理

1、根据我国现行管理体制，施工方项目经理（B）

A是施工企业法定代表人

B是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

C是一个技术岗位，而不是管理岗位

D项目经理的主要任务是项目目标的控制

2、在国际上，对项目经理的地位和作用表述不正确的是（C）

A项目经理是项目管理班子的负责人

B项目经理部是一个技术岗位，w而是管理岗位

C项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

D项目经理的主要任务是项目目标的控制

3、在国际上，项目经理是其上级任命的一个项目的项目管理班子的负责人，它的主要任务是（D）

A负责项目物资和设备的采购

B负责项目部的日常行政管理工作

C负责项目的技术工作

D项目目标的控制

4、编制项目管理目标责任书的依据不包括（B）

A项目合同文件

B项目管理实施规划

C组织的经营方针

D组织的经营目标

5、按照我国现行规定，项目经理的职责包括（D）

A主持编制项目管理规划大纲，对项目目标进行系统管理

B进行项目范围内的利益分配

C主持组织进行项目的检查，鉴定和评奖申报

D接受审计，处理项目经理部解体后工作

6、根据《建设工程项目管理规范》，施工方项目经理的管理控制包括（C）

A主持项目的投标工作

B组织工程项目经理部

C编制内部计酬办法

D选择具有相应资质的分包人

7、在人力资源管理工作步骤中，当完成（B）这一步工作后，就可以确定和选聘到有能力的员工

A员工的绩效考评

B人员甄选

C通过解聘减少员工

D编制人力资源计划

8、项目人力资源管理的目的是（B）

A调动与项目相关的所有人员的积极性

B调动所有项目参与人的积极性

C降低项目的人力成本

D提高项目运作效率

9、按照我国现行规定，建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资（A），结清劳动者剩余应得的工资

A每季度

B每半年

C每年

D每两个月

10、在施工成本管理环节中，对未来的成本水平及可能发展趋势作出估计，称为（A）

A施工成本及计划

B施工成本核算

C施工成本分析

D施工成本预测

11、施工成本预测的工作是施工项目（C）进行

A施工以前

B施工前期

C施工中期

D施工后期

12、以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用，成本水平，成本降低率以及降低成本所采取的措施和规划方案是指（C）

A成本预测

B成本计划

C成本核算

D成本考核

13、（A）是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据

A施工成本预测

B施工成本计划

C施工成本控制

D施工成本核算

14、施工成本计划有三类指标（D）

A拟定预算成本指标，已完成预算成本指标和成本降低率指标

B成本计划数量指标，质量指标和效益指标

C预算成本指标，计划成本指标和实际成本指标

D人、财、物成本指标

15、施工成本核算中是按照规定开支范围对（B）进行归集

A施工费用

B管理费用

C调研费用

D组织费用

16、运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是（C）。

A分析投资构成，确定投资控制的重点

B分析并确定影响投资控制的因素

C进行投资目标分解，确定投资控制的计划值

D收集经验数据，为投资控制提供参考值

17、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目组织结构、管理职能分工属于（A）措施。

A组织

B合同

C经济

D技术

18、某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的（A）。

A组织措施

B管理措施

C经济措施

D技术措施

19、在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。

这种纠偏措施属于动态控制的（D）。

A技术措施

B管理措施

C经济措施

D组织措施

20、在目标控制过程中，采用强化合同管理方法进行纠偏属于（A）。

A管理措施

B组织措施

C技术措施

D经济措施

21、下列目标控制的措施中，属于管理措施的是（B）。

A对进度控制的任务分工进行调整

B对进度控制的方法进行调整

C落实加快工程施工进度所需的资金

D改变施工机械加快工程进度

22、在下列目标控制措施中，属于经济措施的是（A）。

A落实加快工程进度所需的资金

B改变施工方法和改变施工机具

C强化合同管理

D调整项目管理班子人员

23、项目目标动态控制的核心是：

在项目实施的过程中定期地进行项目目标（C）的比较。

A偏差值和调整值

B偏差值和实际值

C计划值和实际值

D计划值和调整值

24、对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（A）。

A论证进度目标是否合理

B制定进度控制措施

C论证进度目标实现的经济性

D确定调整进度目标的方法

25、项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（C）。

A一周

B一旬

C一个月

D两个月

26、下列各项中属于施工过程中投资的计划值和实际值比较的是（D）。

A工程概算和投资规划的比较

B工程预算和投资规划的比较

C工程概算和预算的比较

D合同价与工程概算的比较

27、应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是（A）。

A工程合同价

B工程变更款

C工程索赔款

D工程结算价

28、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（C）

A全寿命周期

B决策阶段

C实施阶段

D施工阶段

29、建设工程项目管理的核心任务是项目的（D）

A目标规划

B目标比选

C目标论证

D目标控制

30、建设项目管理的核心主体是（B）

A工程总承包方

B业主方

C施工总承包方

D工程咨询方

31、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特性征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（B）的项目管理

A施工总承包方

B建设项目总承包方

C施工总承包管理方

D施工分包方

32、建设工程项目的全寿命周期包括（A）

A决策阶段、实施阶段和使用阶段

B设计阶段、招标阶段和施工阶段

C设计阶段、施工阶段和使用阶段

D可行性研究阶段、设计阶段的施工阶段

33、项目决策管理工作的主要任务是（A）

A确定项目的定义

B确定项目的目标

C确定项目的任务

D确定项目的功能

34、建设工程项目的全过程管理包括（A）

A决策阶段的开发管理+试试阶段的项目管理+使用阶段的设施管理

B决策阶段的开发管理+试试阶段的项目管理+使用阶段的物业管理

C决策阶段的开发管理+试试阶段的建设管理+使用阶段的设施管理

D决策阶段的开发管理+试试阶段的建设管理+使用阶段的物业管理

35、在全寿命周期中，将项目决策阶段的管理成为（A）

A开发管理

B设施管理

C项目管理

D决策管理

36、关于项目管理和工程管理，下列说法正确的是（D）

A工程项目管理的时间是项目的全寿命周期

B建设工程管理的时间是项目的实施阶段

C项目管理的核心任务是目标论证

D工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值

37、业主方项目管理的目标包括项目的（D）

A投资目标、质量目标、安全目标

B投资目标、进度目标、成本目标

C进度目标、投资目标、安全目标

D投资目标、进度目标、质量目标

38、设计方的项目管理工作设计项目（D）

A决策阶段至保修期

B设计阶段至动用前准备阶段

C设计准备阶段至施工阶段

D设计准备阶段至保修期

39、建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（B）的全过程

A决策阶段

B实施阶段

C使用阶段

D全寿命周期

40、施工企业委托工程项目管理咨询机构对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于（C）项目管理的范畴

A业主方

B设计方

C施工方

D供货方

41、如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统，则对其系统进行诊断时，首先应分析其（D）方面存在的问题。

A技术

B合同

C经济

D组织

42、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（C）。

43、管理职能分工表

工作任务分工表

项目结构图

组织结构图

44、建筑工程项目结构图描述的是（A）。

A工作任务之间的关系

B组织系统中各部门的职责分工

C项目各参与方之间的关系

D组织系统中各子系统的关系

45、指令源分别来自纵向和横向工作部门组织结构的是（A）。

A职能组织结构

B矩阵组织结构

C事业部

D复合式组织结构

46、反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是（A）。

A组织结构模式

B组织分工

C管理职能分工

D工作流程

47、下列关于合同结构图的说明，正确的有（C）。

A合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系

B在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用直线表示

C合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系

D合同结构图也可以反映管理指令关系

48、下列有关合同结构图的说法中错误的是（A）。

A合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有管理指令关系

B合同结构矩形框表示建设项目的各参与单位

C合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的的合同关系

D合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有合同关系

49、关于组织工具，下列说法中正确的是（D）。

A组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工

B管理职能分工反映的是一种动态的关系

C工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具

D组织结构模式和组织分工都反映的是相对静态的组织关系

50、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（B）关系。

A静态组织

B动态组织

C工艺

D从属

51、下列各项中属于职能组织结构的特点的是（C）。

A适用于大的系统

B在大系统中指令路径过长

C职能部分可以给非直接的下属部门下达指令

D每个部门只有惟一的指令来源

52、关于线行组织结构的特点，下列说法中正确的是（D）。

A线性组织结构适合于大的系统

B线性组织结构中，每一个工作部门只有一个上级部门和一个下级部门

C线性组织结构中可以对非直接的下属部门下达工作指令

D线性组织结构中不允许越级下达指令

53、线性组织结构的特点是（B）。

A每一个工作部门只有一个直接的下级部门

B每一个工作部门只有一个直接的上级部门

C谁的级别高，就听谁的指令

D可以越级指挥或请示

54、属于矩阵组织结构横向工作部门的是（D）。

A计划管理部

B技术管理部

C合同管理部

D项目部

55、建设工程项目决策阶段策划的内容包括（B）。

A项目实施环境的调查与分析

B项目目标论证和项目定义

C项目融资方案的深化分析

D项目实施条件的调查与分析

56、项目建设成本分析属于建设工程项目（A）阶段的主要任务。

A决策

B设计

C动工前准备

D施工

57、建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括（B）。

A项目建设成本分析

B生产运营期经营管理总体方案

C项目效益分析

D编制资金需求量计划

58、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（D）。

A项目建设的总目标

B如何实现项目的目标

C项目建设的指导思想

D如何组织项目的开发或建设

59、建设工程项目实施的组织策划的内容不包括（A）。

A方案设计竞赛的组织

B建立编码体系

C项目管理工作流程

D任务分工和管理职能分工

60、建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括（C）。

A实施期组织总体方案

B项目编码体系分析

C建立编码体系

D确定项目质量目标

61、设计任务委托的两种主要模式是（D）。

1、平行委托多个设计单位进行设计。

2、业主不委托设计单位，自行设计。

3、业主方委托一个设计单位或者由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位。

4、业主自行设计主要部分，再视需要委托其他设计单位配合设计。

A1、2

B3、4

C2、3

D1、3

62、建设工程项目总承包的基本出发点是（C）。

A交钥匙

B总价包干

C实现建设生产过程的组织集成化

D控制投资

63、国际建设项目工程总承包的组织形式应该不包括（D）。

A有一个既有设计量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务

B由设计单位和施工单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务

C由施工单位承接建设项目工程总承包的任务，设计单位作为施工单位的分包承担设计任务

D由施工单位和监理单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务

64、在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多采用（C）。

A公开招标

B邀请招标

C功能招标

D构造招标

65、业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是（A）。

A施工总承包

B施工总承包管理

C平行承发包

D建设工程项目总承包

66、施工总承包模式的最大缺点是（B）。

A容易引发索赔

B建设周期较长

C不利于投资控制

D业主组织协调工作量较大

67、采用施工总承包模式，建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于（B）。

A业主的管理水平

B施工总承包单位的管理水平

C监理单位的管理水平