课题通信线路工程投标书.docx
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课题通信线路工程投标书
正本
通信通道整改大修工程招标第十九标段
投标文件
项目编号：
NMCXZB-G-003
项目名称：
通信通道整改大修工程
投标人：
中原豫安建设工程有限公司（盖章）
法定代表人（或其委托代理人）：
（签字或盖章）
日期：
2015年08月15日
通信通道整改大修工程招标第十九标段
投标文件
项目编号：
NMCXZB-G-003
项目名称：
通信通道整改大修工程
投标文件内容：
投标文件投标函部分
投标人：
中原豫安建设工程有限公司（盖章）
法定代表人（或其委托代理人）：
（签字）
日期：
2015年08月15日
一、法定代表人身份证明书
单位名称：
中原豫安建设工程有限公司
单位性质：
有限责任公司
地址：
河南省濮阳市胜利西路三强大厦
成立时间：
1998年04月
经营期限：
2008年6月至2018年6月
姓名：
王浩性别：
男年龄：
45职务：
董事长
系中原豫安建设工程有限公司的法定代表人。
特此证明。
投标人：
中原豫安建设工程有限公司（盖章）
日期：
2015年08月15日
二、投标文件签署授权委托书
本授权委托书声明：
我（王浩）系（中原豫安建设工程有限公司）的法定代表人，现授权委托（中原豫安建设工程有限公司）的（祖伏林）为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我们签署的本工程的投标文件的内容及其在开标、评标中所签署的一切文件和处理及之有关的一切事务。
代理人无转委权。
特此委托。
代理人：
（签字）性别：
男年龄：
45
身份证号码：
4123591职务：
分公司经理
投标人：
（盖章）
法定代表人：
（签字和盖章）
授权委托日期：
2015年08月15日
三、投标函
致：
内蒙古电力（集团）有限责任公司鄂尔多斯电业局
1、根据已收到的招标编号为NMCXZB-G-003的通信通道整改大修工程的招标文件，遵照《中华人民共和国招标投标法》等有关规定，踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、分包合同条款、总包合同条款、图纸、工程建设标准及其他有关文件后，我方愿以报价（大写）陆万伍仟陆佰玖拾柒元整，报价（小写）6.5697万元的投标报价、合格的工程质量等级、符合安全文明施工的施工工地标准，并按上述图纸、分包合同条款、总包合同条款、工程建设标准和招标文件提出的所有条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。
2、我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件及有关附件，一旦我方中标，我方保证在2015年08月10日开工，2015年08月25日竣工，即15（日历天）内完成并移交整个工程。
3、我方同意所递交的投标文件在投标有效期内有效，在此期间内我方如果中标，我方将受此约束。
4、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。
5、我方将于本投标函一起提交元的投标保证金作为投标保证。
6、如我方中标，将按招标文件投标须知第33条的要求，向招标代理机构支付中标服务费。
投标人：
（盖章）
单位地址：
河南省濮阳市胜利路三强大厦法定代表人（或其委托代理人）：
（签字和盖章）
邮政编码：
457000电话：
开户银行：
建行濮阳市人民路支行帐号：
419336688
开户银行地址：
河南省濮阳市胜利路电话：
日期：
2015年08月15日
四、承诺书
致：
内蒙古电力（集团）有限责任公司鄂尔多斯电业局
我公司在通信通道整改大修工程施工投标中，郑重承诺：
本公司在本次招标及后续施工中不出借资质、不转包、不违法分包、不越级施工、不更换项目管理人员；项目经理及项目负责人承诺不挂靠资质。
否则，自愿接受招标人“中止合同、无偿清场、所发生工程量不予结算”的处罚。
承诺书须有法人盖章、签字。
否则视为实质不响应招标文件要求。
投标人：
（盖章）
法定代表人或其委托代理人：
（签字和盖章）
日期：
2015年08月15日
第六章投标文件商务部分格式
通信通道整改大修工程招标第十九标段
投标文件
项目编号：
NMCXZB-G-003
项目名称：
通信通道整改大修工程
投标文件内容：
投标文件商务部分
投标人：
中原豫安建设工程有限公司（盖章）
法定代表人（或其委托代理人）：
（签字或盖章）
日期：
2015年08月15日
一、投标报价说明
1、本报价依据了本工程投标须知和合同文件的有关条款进行编制。
2、本投标本工程采用的计价依据；
1）定额：
2009届内蒙古现行工程计价定额，即内蒙古建设厅和财政厅内建工[2009]209号文和内建工[2009]208号文：
《内蒙古自治区建筑工程预算定额》、《内蒙古自治区装饰装修工程预算定额》、《内蒙古自治区安装工程预算定额》、《内蒙古自治区建设工程费用定额》及项目所在地的配套计价文件。
2）我方报价包括了完成本工程项目的利润、行业规费（工程定额测定费、养老、失业保险费、医疗保险费、住房公积金、意外伤害保险等）、税金及中标后应承担的本工程招标代理服务费。
3、本报价中没有填写的项目的报价，视为已包括在其他项目之中。
二、投标报价一览表
（通信通道整改大修工程招标第十九标段
序号
报价基础
报价（元）
备注
1
直接费
38640
2
企业管理费
23700
……
利润
3357
合计：
（大写）陆万伍仟陆佰玖拾柒元整（小写）65697
投标人：
（公章）
法定代表人（或委托代理人）：
（签字或盖章）
日期：
2015年08月15日
第七章投标文件技术部分格式
通信通道整改大修工程招标第十九标段
投标文件
项目编号：
NMCXZB-G-003
项目名称：
通信通道整改大修工程
投标文件内容：
投标文件技术部分
投标人：
中原豫安建设工程有限公司（盖章）
法定代表人（或其委托代理人）：
（签字或盖章）
日期：
2015年08月15日
一、施工组织设计
第1章施工现场组织机构和资源配置
3.1项目部机构组成
1、本工程工期紧施工面积大、施工强度大，专业性强，适宜专业队伍合作施工，恰及我公司的现行管理体制和专业特长相吻合。
若我公司中标，项目部将在全公司内调配专业工程队、统一指挥管理，完成该工程的建设，并集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部，全力负责现场施工管理。
2、我单位拟派承接过类似工程，经验丰富，善管理，懂技术，责任心强，善打硬仗的高级管理、技术人员组建项目班子。
各岗位管理人员均由素质高、技术硬且有建委颁发上岗证的人员组成。
在项目的各项管理中，实行目标管理责任制，把大的管理目标，分解成若干个分项、分部目标，落实到人，责任到位，定期检查，及时纠偏，确保安全质量、工期、效益、文明施工大目标的顺利实现。
3.1项目部组成人员及项目部组织机构
该项目部设项目经理1人，技术负责人1人。
项目经理部主要组成人员有：
施工员1人，技术员1人；质量检查员1人；测量员1人，资料员1人，材料员1人，安全员1人，后勤保障员2人，司机2人。
施工作业班组划分为4个，约需劳动力14人左右。
项目部组织系统图如下：
3.2主要岗位职责
1、项目经理
1）主持项目经理部全部工作，全面贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，明确各级人员岗位责任制。
2）确定项目管理总目标，组织制订规章制度，明确各级人员岗位责任制。
3）主管财务和劳资工作。
2、项目技术负责人
1）全面领导和负责本项目施工的计划管理、技术管理、质量管理工作。
2）组织编制并审定施工组织设计；审定单项工程施工计划技术措施、进度计划报告等工程技术文件；组织编制审定项目质量手册。
3）深入施工现场进行技术指导，检查和督促下级技术管理部门和技术人员遵照规范、规程和按图纸施工，发现技术问题及时解决。
4）主持工程项目质量检查，督促质量管理部进行单元、分部工程质量评定及工程初步验收工作。
4、技术员
1）技术员负责工程计划管理、技术管理、生产调度、技术统计和测量工作。
2）贯彻执行国家技术标准、施工规程、规范，以及招标文件和监理、设计单位发布的有关工程技术文件、规定。
3）按工程招标文件要求，编制各种技术文件和技术报告，如：
施工组织设计、施工计划措施、进度计划报告等；制定工程施工管理工作的实施细则。
4）负责组织施工图技术交底；组织编制《作业指导书》。
5）组织完成施工整体布置所规定的内容，以及其它准备工程和工作。
6）按照总进度控制要求，制定和下达月施工计划和任务，进行施工调度；作好技术统计工作，运用p3项目管理软件进行进度计划、资源供应计划管理，提供合理工期指导意见。
5、材料员
1材料员负责材料管理，作好物资、材料采购供应工作。
2根据技术、质量要求和进度计划、材料供应计划、编制物资、配件采购计划，报项目经理批准后执行。
3掌握施工进度情况，及时修正采购计划，合理安排材料进场，保证材料供应，满足施工需要。
10、专业施工队队长
1）队长负责本队的全面工作，对项目部负责。
2）管理本队的人员、设备，制定本队责任制。
3）负责本队施工质量和安全，贯彻执行有关施工规定、规程等。
第2章施工进度计划及控制
4.1概述
该工程的施工进度从2015年8月10日开工，2015年8月25日完工，施工总工期为15日历天。
4.2编制依据和原则
1、据招标文件相关技术规范；
2、据公司机械设备、技术人员及类似工程施工经验；
3、据分析各具体施工方案，力求进度计划可靠；
4、按期实现进度，优质、高效地完成本标段任务，是完成进度计划的根本目标。
4.3工期保证措施
1、如果我公司中标，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程施工，并成立由主管生产副经理领导的、施工经验丰富的人员组成的工程施工项目部，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个自上而下主管施工进度的强有力组织体系。
2、建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
3、各施工队要坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者都清楚当天的任务，及时安排、布置。
4、项目部每周定期召开一次各施工队负责人及技术人员的生产调度会，及时协调各队伍之间的关系，合理调配机械、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参及协调好工程施工外部的关系。
5、及时解决施工的内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门的关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划，并对资金合理安排，保证施工进度的落实和完成。
6、建立严格的《工程施工日志》，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽谈商等问题，以及施工中必须记录的有关问题。
7、对于影响工程总进度的关键工序、关键项目，有关管理人员必须跟班生产，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。
8、建立奖罚严明的经济责任制，以激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动生产率，确保工期的实现。
4.5.2从计划安排上保证工期
1、工程开工前，严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性以及能否满足合理工期的要求并有所提前，进行认真审查。
2、制定周密详细的施工总进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业，从人力、物力上充分保证，确保工程总进度计划的顺利实现。
3、对生产要素进行优化组合、动态管理，灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，保证连续作业。
4、缩短施工准备时间，避开浇水期，充分利用停水期，全线全断面多点有序施工。
5、对未按计划实现的情况，要认真检查，找出原因，分析原因，并采取有效措施，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，确保工程总进度计划的实现。
4.5.3从资源上保证工期
1、我公司优先保证该工程的机械、设备、人员、材料、资金等，同时成立一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能优势，状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效益的施工队伍。
2、施工机械统筹安排，合理使用，尽可能组织机械化流水作业，提高施工机械生产率，做好机械设备的维修、保养工作，施工现场设置修理厂，保证机械正常运转，并对常用的机械和机具备有富余设备及配件。
3、制定严格的材料供应计划，根据施工现场进度情况，保证各施工段材料及时供应，杜绝停工待料的情况出现，以免耽误工期。
4.5.4从技术上保证工期
1、由项目部总工全面负责施工技术工作，项目部设置工程技术部，负责编制施工方案、施工工艺，及时解决施工中出现的技术问题，以方案指导施工，防止出现返工现象影响工期。
2、实行图纸会审及技术交底制度，及时发现问题及时解决，使工程顺利进行。
3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度、指挥，平衡远期及近期可能出现的各类矛盾，使工程按部就班有节奏地进行。
4.5.5其它保证措施
1、做好后勤工作，使施工人员有健康的体魄、充沛的精力，做好疾病的防治工作。
2、做好冬季、夜间施工的准备工作的保证工作。
3、搞好及业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时、地利、人和的大施工环境，保确工程没有任何外来干扰，保证工程顺利进行。
5.5.6建立施工进度控制系统
1、加强对工程质量、进度的管理和协调，保证工序之间的衔接。
2、选派施工技术力量雄厚、施工机械装备精良、有丰富施工经验的队伍承担本工程的建设。
3、严格按照已审定的施工组织设计施工，利用新技术、新材料、新工艺、新设备，提高本工程的施工质量及安全，加快施工进度。
4、加强物资保障工作，在施工的各个阶段，备足备齐施工材料、设备配件等相关物资，确保及时供应。
5、做好防雨计划安排。
对不同施工期的各个阶段，如沟槽开挖、接地网制作安装，土方回填等，均事先编制详尽的施工组织设计，经审核批准后，严格按照施工组织设计施工。
7、施工过程中严把质量安全关，确保工程质量符合设计要求，杜绝工程返工。
1、确定进度管理的目标
以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
对进度控制总目标应进行分解。
可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标。
体现在进度计划中表现形式为里程碑。
2、编制进度计划
施工进度计划根据图示中确定的方法进行编制，考虑：
所能得到的资源（包括人员、机械设备和材料）和相关的资源分配，任务的工程量和估计完成的工期，以及各任务的工艺关系、搭接关系因素综合确定。
3、进度计划执行
建立以项目经理为责任主体，由项目负责人、计划人员、调度人员、队长及班组长参加的项目进度控制体系。
参见项目管理组织机构图。
施工进度计划通过编制月，旬，周施工进度计划实现。
月、旬、周施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：
跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施；在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计及分析，编制统计报表；落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
在进度控制中，确保资源供应进度计划的实现。
当出现下列情况时，及时采取应对措施进行处理：
当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时；由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，及时调整资源供应计划。
4、进度的检查
对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行。
施工进度计划检查采取日检查方式进行，检查下列内容：
实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。
实施检查后，提供旬度施工进度报告。
包括下列内容：
进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。
5、进度的调整
施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。
施工进度计划调整包括下列内容：
施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应等。
第3章安全目标、安全保证体系及技术组织措施
安全管理组织机构及主要职责
项目经理是安全施工第一责任人，专职安全员负责及甲方安全部门的联系，并检查安全施工情况，各班组设置一名专职安全员，安全员要做安全教育，坚持班组每天上班前讲话，周一安全例会制度。
董事长要对每个项目总负责，及时督察项目的安全工作，项目经理执行每周向董事长安全工作汇报制度。
1、安全管理制度及办法
1、严格执行国电公司、华东电力公司制订的安全生产规定和安全操作规程，认真贯彻执行安全文明施工管理条例，坚持按标准和规程进行检查，监督和培训教育。
2、安全保证体系的各级责任人员要参加施工前的技术准备工作，参及技术措施编制和审查，并据此编制针对性的安全保证措施，对安全生产的关键环节有效地进行控制。
3、安全保证体系的系列责任人分区落实责任，并巡回检查，对违章作业及时令其停止作业。
4、实行安全管理一票否决制对任何施工人员及管理人员，凡有违章作业行为，坚决开除。
2、安全组织技术措施
1、进入现场的施工人员必须接受业主安全部门的安全再教育，持电力部门颁发的安全合格证上岗。
2、对高空作业和特种作业人员上岗前进行体检，不适应岗位人员必须换岗，施工中定期体检。
3、现场施工人员及管理人员在上岗前8小时内严禁饮酒，作业时严禁抽烟。
4、坚持班前安全交底，做好安全施工日记。
5、施工现场必须有明显的安全标志。
6、高空带电作业时，人身及带电体应保持5m以上的安全距离。
7、为确保施工安全，高处作业人员必须扎双保险安全带，安全带必须扎在牢固的架构上，作业人员必须把手中工具如：
钢丝刷、刨刀、漆桶、毛刷等装入专用工具袋内，用绳子绑牢、上下传递严禁上下抛扔，以防高空落物，伤及他人和设备，下面设专人监护。
8、在杆塔上工作，施工人员必须配备静电防护服、安全帽、经摇测合格的绝缘安全带、绝缘鞋、绝缘绳。
在塔顶作业时必须穿着静电屏蔽服，安全带应系在电杆及牢固构件上，应防止安全带从杆顶脱出或被锋利物伤害。
系安全带后必须检查扣环是否扣牢。
在杆塔上作业时不少于二重保护，转位作业时，不得失去安全带一重保护。
9、高压线以上部分作业，应配备绝缘防护板，防止涂料滴落在绝缘子上。
10、在塔上作业人员不准抛扔物品，不挥手示意，不双层作业，阴雨天或风力大于5级时不能施工。
11、现场施工人员及管理人员应坚决执行甲方安全监督人的命令和指挥，及其密切配合确保工程顺利进行；若发现甲方安全监督人员有违章行为，应该立即制止并向其解释原因。
12、建立员工之间互相帮助及互相监督制度要求每一个员工做到“我不伤害他人，我不伤害自己，我不被别人伤害”。
13、材料仓库及现场要配备灭火设备，施工现场严禁烟火。
14、现场材料、设备、机具、施工垃圾，按要求定点堆放；每天下班前，清扫现场，保持施工现场清洁卫生，保证不损坏庄稼和其他农用设施，搞好及地方群众的关系。
（1）拟投入的主要施工机械设备表
（通信通道整改大修工程）工程招标第十九标段
序
号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造年份
额定功
率（kw）
生产
能力
用于
施工
部分
备注
1
指挥车
巴萨特轿车
1
中国
2006
105
项目部
2
施工运输车
江铃宝典
1
中国
2007
85
现场运输
3
熔接机
1
中国
2010
光缆熔接
4
OTDR
1
中国
2009
测试
（2）劳动力计划表
（通信通道整改大修）工程招标第十九标段单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
准备阶段
光缆施工
材料配置
音频施工
班组自验
项目部验收
公司部门验收
材料员
1人
技术员
1人
1人
1人
1人
光缆技工
2人
音频技工
2人
2人
司机
1人
1人
1人
2人
2人
1人
1人
注：
1、投标人应按所列格式提交估计劳动力计划表。
2、本计划是以每班八小时工作制为基础编制的。
（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图（或横道图）
1、投标人应提交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的工期进行施工的各个关键日期。
中标的投标人还应按合同条件的要求提交详细的施工进度计划。
2、施工进度表可采用网络图（或横道图）表示，说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期。
3、施工进度计划应及施工组织设计相适应。
本工程开工日期：
2015年8月15日
竣工日期：
2015年8月20日
1、材料准备：
2015年8月14日
2、光缆施工：
2015年8月15日-16日
3、音频施工：
2015年8月17日
4、通信设备安装：
2015年8月18日
5、测试并自检：
2015年8月19日
6、验收：
2015年8月20日
（1）项目管理机构配备情况表
（通信通道整改大修）工程招标第十九标段
职务
姓
名
职
称
执业或职业资格证明
已承担在建
工程情况
证书名称
别级
证号
专业
原服务单位
项目数
主要项
目名称
项目经理
祖伏林
工程师
工程师证
二级
豫建安B（2005）0102668
机电安装
中原豫安建设工程有限公司
10
山西平遥电厂1号机防腐工程
技术负责人
李瑞军
工程师
工程师
中级
豫J000821
机电
中原豫安建设工程有限公司
8
500KV响永线铁塔防腐
质检员
顿土军
质检员
工程师
中级
A0053
民工建
中原豫安建设工程有限公司
20
500KV响永线铁塔防腐
安全员
何旭涛
安全员
升级会员 