第四季度工作总结范文4篇.docx
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第四季度工作总结范文4篇
2018年第四季度工作总结范文4篇
2018-12-24本文目录2018年第二季度工作总结范文第二季度党委工作部工作总结范文及下一步工作要点第二季度工作总结产车间核算工作总结第二季度工作总结敬爱的党组织：
白驹过隙，日月如梭，转眼我成为预备党员已经半年有余。
在第二季度中，我于校级预备党员党校认真学习党的基本理论和重要著作，特别是认真学习十八大报告和参加践行群众路线系列活动，不断提高自己，充实自己，严格按照党员标准去要求自己，树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义理想和社会主义信念，努力把自己锻炼成新时代的合格的共产党员。
现对这一季度情况总结如下。
经过校级预备党员党校的培训以及自身的反复学习和实践，我对党又有了新的、更深一层的认识，感受和体会也很深。
始终保持党同人民群众的血肉联系，以人为本、执政为民，是我们党的性质和全心全意为人民服务根本宗旨的集中体现。
当前，全党广泛而深入开展党的群众路线教育实践活动，从立党之初贯穿到执政之史，党在永葆先进性和纯洁性、实现国家长治久安方面始终有着深刻忧思和对坚持全心全意为人民服务根本宗旨的深刻认识。
党校实践中我们小组选择了关爱老干部群众路线实践活动。
5月12日我们到原天大秘书长俞肇基老人的家中拜访，在交谈开始时，他就对我们说：
做好人不易，做共产党员更难，因为共产党员要为人民作牺牲，共产党员是由特殊材料做成的。
让我们更加明白自己的责任，以党员的要求更加严格的要求自己。
下面我们又提出了有些人认为八项规定是否有些矫枉过正的问题，俞老先生说在八项规定之前社会风气不正，请客吃饭成风，大部分人也意识不到自己的问题，在规定出台之后社会风气终于出现了良好的转变，而改变风气，没有过度一说。
只有矫枉过正，才能达到效果。
并且，反贪反腐，只有进行时，没有完成时。
社会风气很复杂，一些现象让大家见怪不怪，形成了贪腐的土壤。
如果不采取措施，老百姓会认为我们说一套做一套，进而不信任我们的党和政府，所以说执政党的党风问题是关系到党和国家生死存亡的问题。
当然，改变这些都需要一定的时间。
接着俞教授回忆起他那个年代的党员党风。
首先经济条件普遍较差，大家都没有什么物质上的特殊追求，没有腐败的土壤；其次心中无贪欲，一心努力工作、学习。
当时入党很难，一个班也就一、两个极为优秀的学生能入党，党员对自己的要求也很高，心里时时想着起带头作用。
俞教授作为天津大学第一届优秀生就是班里唯一的党员，毕业留校后也在业务上严格要求自己，每天都工作到深夜。
后来作为天大秘书长掌管学校的财政、人事工作，身兼天大支行副理事、企业高管等职位，有了条件也有很多诱惑，俞教授依然毫不动心，并且通过加强校办工厂、设计院、各系工作室的管理，为学校发展筹措了大量资金，真正体现了共产党员的纯洁党性，让人敬佩。
让我深受震动的还有党的反四风、反腐倡廉工作。
党的十八大报告提出了全面提高党的建设科学化水平的总要求，进而提出八项重点任务，其中第七项任务便是坚定不移反对腐败，永葆共产党人清正廉洁的政治本色。
旗帜鲜明地提出了反腐倡廉的主张。
十八大至今，据不完全统计已有六十五名厅局级以上高官落马。
xx年就有十位部级及以上干部下台，其中还包括纪委内部人员。
可以说这些数反映了中央反腐的决心和力量。
现在一些官员的腐败行为越来越隐秘。
例如一些在任或离退休的党政领导在企业任职作独立董事等。
虽然大多都有相匹配的专业能力符合任职资格，但更重要的是他们正在或曾经在相关领导岗位工作，有广泛的人脉资源和很多社会公共资源，能够为公司于政府部门沟通，甚至办到其他公司很难办到的事，为公司谋取不应有的利益。
他们看似合理合法，实则浑水摸鱼、滥用职权。
针对这种情况，****中央组织部已发布相关文件《关于进一步规范党政领导干部在企业兼（任）职问题的意见》，并要求下发文件三月内进行自查与清理，否则一律罢免，由此也引发了一轮辞职潮，独立董事纷纷向公司递交辞呈，以免官位不保。
类似的文件还有《关于党政机关停止新建楼堂馆所和清理办公用房的通知》《党政机关厉行节约反对浪费条例》《关于领导干部带头在公共场所禁烟有关事项的通知》等17项禁令，将干部的吃、住、用、行等方方面面都严格管理起来。
文件效果的显现近在眼前。
寒假我回家乡时就发现人们都在议论公务员办公室面积测量的事。
原来为了贯彻通知规定，有专人进入每间办公室进行面积测量。
不论办公室使用者级别大小都是直接进入开始测，并且记录下来与标准进行比对，若超出了人均面积标准或职位标准，就一定要进行清退、调整。
据报道中央国家机关86个部门和单位共365万平方米办公用房在专项整治中清理腾退。
总之，我从老党员老干部拜访以及党校学习中认识到，我们应该向优秀的共产党员学习，从身边的小事做起，践行群众路线，树立为人民服务的价值观。
同时，用先进的科学文化知识武装自己，掌握好真才实干，为践行党的群众路线而真诚的投入，忘我的付出。
我相信在为群众奉献同时，我们也会收获的。
以上是我一季度来基本情况的小结。
请党组织在今后不断指导帮助我，让我更快地从思想上入党。
第二季度党委工作部工作总结范文及下一步工作要点2018年第二季度工作总结范文
（2）|返回目录第二季度党委工作部工作总结及下一步工作要点一、抓好每季度集中学习一次的两级公司党委中心组理论学习，督促各基层党支部上半年必须坚持两周集中学习一次，下半年每月集中学习一次。
二、学习的主要内容1、宣传和学习贯彻落实****中央宣传部、国务院国资委《关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见》。
2、加强《广西壮族自治区实施〈国有企业领导人员廉洁从业若干规定〉办法》的学习和落实。
3、认真组织学习贯彻集团公司董事长、总经理xx同志代表公司董事会和党委作的《工作报告》及xx年工作会议精神。
4、认真学习贯彻《集团公司内控制度》。
5、认真学习贯彻2月28日集团公司党政领导班子工作务虚会议精神。
为推进今年抓工作落实年奠定基础。
为走基层，抓落实营造良好的氛围。
三、创先争优活动1、党员公开承诺与抓工作落实相结合，推进工作落实。
公开承诺要通过支部大会、张榜公布等方式，把党组织和党员要干的实事向群众公开，每一个党员在认真总结去年履行承诺的情况，利用2个月的时间重新修订充实今年的公开承诺书，完成截止时间为5月底。
2、4月份集团公司党委举办了一期党支部书记培训班，各主体分公司党委书记及在柳基层党支部书记、党务干部等约50多人参加了培训。
3、结对共建活动的开展（与xx村xx村党支部开展共建活动）。
4、开展评选表彰先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者和优秀组工干部活动。
并积极推荐出席柳州市国资委、自治区国资委的先进集体和个人；树立一批先进集体及个人并针对先进单位、党员先锋工程、党员先锋岗、劳动模范、优秀共产党员进行宣传。
5、积极完成自治区国有企业创先争优督导组检查并受到肯定。
四、建党90周年系列活动1、结合施工生产，组织开展献礼活动。
各单位梳理本阶段施工生产的重难点工程、关键控制性工程以及有节点工期要求的重点工程，以施工生产成效和经营业绩向党的90周年献礼。
2、开展双创主题宣教活动。
开展向身边党员学习活动，组织党员学习、重温党章、入党誓词，对照个人的岗位谈如何充分发挥党员在企业发展中的先锋模范作用。
3、组织开展迎接建党90周年征文比赛活动。
4、以知识竞赛等丰富多彩的形式开展学习党史系列活动。
5、关怀、爱护基层党员，开展慰问困难党员行动。
6、积极参加自治区国资委（群舞《建设铁军》参加6月14日、18日的文艺汇演）、市国资委建党90周年系列活动（初定独唱、小组唱、合唱等形式参加6月中旬的文艺汇演）。
集团公司员工艺术团6月14日参加全区国有企业文艺调演获得总排名第四名的一等奖，同时还分别于6月18日晚参加自治区国有企业庆祝建党90周年文艺晚会和6月30日晚参加柳州市庆祝中国共产党成立90周年文艺晚会均获得一致好评。
中央电视台在7月1日晚间新闻播出柳州市庆祝建党90周年文艺晚会新闻时，还播出了xx集团公司方阵队精彩的表现画面。
系列活动的开展使xx良好的社会形象得到进一步展现。
7、召开集团公司纪念建党90周年暨创先争优表彰会。
五、做好党建带团建工作，进行五四表彰及启动导师带徒活动（青年员工的培养）、争创首届xx集团十佳青年活动。
六、6月10日召开了《xx集团》报下半年宣传报道专题会议，研究部署下半年宣传工作。
加强《xx集团》报、宣传橱窗等宣传阵地的建设，适时做好对外宣传工作，营造凝聚人心、鼓舞斗志、促进发展和谐向上的良好氛围。
下一步工作要点1、在下阶段，集团公司开展创先争优和党组织建设年活动，要坚决按照中央和自治区国资委党委的部署和要求，特别要认真学习、深刻领会、贯彻落实xx七一重要讲话精神，紧密结合实际，突出企业特色，紧紧围绕企业中心工作继续扎实深入开展，为集团公司xx开好局、起好步创造更加有利的条件；2、紧紧围绕今年创先争优的工作要求，扎实抓好各项工作；3、紧紧围绕联系服务群众，促进企业和社会和谐创先争优；4、加强企业党组织建设，充分发挥党员领导干部在创先争优中强党性作表率的作用，努力提高企业党建工作科学化水平。
5、做好人大及党代表的选举工作。
xx集团公司党委工作部第二季度工作总结产车间核算工作总结2018年第二季度工作总结范文（3）|返回目录一、工作概述：
根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。
二、第二季度工作的内容：
1、电器生产管理1-1低压铜排制作的计划和人员配置;生产物流中信息流的主导地位没有建立和完善;市场订单的排序没有实际的作用，关键还是靠生产的调节排序;班组现场管理还存在严重的质量管理，如制度的执行、现场的整顿、清扫等。
1-2建立制造成本的控制基础1-3分析生产过程成本控制要点：
1-4现场成本控制目标的确定和分解1-5成本监督与差异纠正主要抓产品质量控制。
1-6生产异常工时计算制度：
当所发生的异常，导致生产现场部分或全部人员完全停工等待时，异常工时的影响度以100%计算（或可依据不同的状况规定影响度）。
当所发生的异常，导致生产现场需增加人员投入排除异常现象（采取临时对策）时，异常工时的影响度以实际增加投入的工时为准。
当所发生的异常，导致生产现场作业速度放慢（可能同时也增加人员投入）时，异常工时的影响度以实际影响比例计算。
异常损失工时不足10分钟时，只作口头报告或填入生产日报表，不另外填写异常报告单。
1-7数量控制的方法-零部件生产的配套控制。
2、电器生产管理与高压生产计划：
2-1制订常用开关和箱体的库存基础，培训和指导高压计划制订的入手点。
2-2核算电器工资水平3、生产核算部的电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据；三、第二季度中存在的问题：
（一）低压箱体成本核算中遇到的问题通过一系列核对相关工序或部门的工时、定额，我们不得不面对如下的问题：
1、可浮动的项目：
动力折旧、模具折旧2、人工、打磨、组装受工资水平的影响3、smc片材生产原材料消耗均摊标准如何核算：
片材的实际使用量与片料生产过程中混合消耗率和分摊问题。
建议解决办法是决定批量生产的批量消耗累加模压板材记录与片料生产配比重量的差值作为核定片材生产与片材使用之间的消耗标准。
4、自制小配件的工时定额5、喷漆的偏差：
建议解决是确定喷漆的手法和喷漆往返次数，解决单位喷漆面积用量差异（0.27-0.38）6、完善smc生产物资和生产定额是当务之急，建议对定额的完善确定一个时间段。
（二）其他生产成本中的问题：
1、工量用具没有完整台账：
建议月底通过各部门报表分别进行一次彻底的监盘。
2、设备台账没有设备功率：
建议月底通过各部门报表分别进行一次彻底的监盘。
3、报价策略如何开展？
建议财务与市场对市场的需求量和产品的特殊性做一鉴定来解决目前工时不准导致的价格问题。
4、目前在公司管理中存在的问题是任何问题只有上层高管的过问或参与才能在管理过程中有点波纹，任何一个小项目或一个制度的推广，都得有老总的签，别人才认可，才重视，而部门或同事同级的文件制度或通知哪怕是正确的也不会引起他们的重视。
5、工时定额与计件单价的矛盾：
计时工资大于计件工资（如电器经过2个月的核算都存在如此问题）6、成本核算项目公司安排上的问题：
工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。
7、组织机构的稳定性存在问题：
组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。
8、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。
9、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知，直接责任人不清楚。
四、第二季度的工作心得：
1、电器生产管理一条清晰的管理思路或理念需要一段时间去验证，然而在公司的一切管理模式总是随着心情的好坏来变动，没有一个固定的模式，这一切都是市场不稳定性和上级管理在处理市场与生产矛盾中没有实际的有效的解决方式，相对于公司这种典型的市场不可预测和市场订单的随机性以及产品的定向性存在如此繁多的问题是一种必然的结果，要建立一种相对适合公司的管理模式，绝对不能纸上谈兵，也不能照搬别人的管理模式，管理以人为本，在解决公司一些基本问题时，管理层也是力不从心，比如，要扩大一个人的职责，就要配置一个辅助的岗位，然而在辅助岗位上又没有相应的办公条件，实际上所有的工作分工也仅仅是形式上的分工，实际上工作行动和结果还是从一个人手中出来，一个人员的配置如果得不到相应的办公设施资源支持反而是一种负担和一种混乱，说得严重一点就是浪费。
我们知道在公司任何一个岗位就是一个萝卜一个坑，每个人也不可能替代别人去完成他人的分内之事。
本来一个部门已经完善了分工和制度化，而公司管理层一句话或一个变动就会改变作为主管人员的管理初衷和管理思路，导致上不能达意，下不能清明，囫囵吞枣而不知其味。
问题总得一个一个去解决，而不是眉毛胡子一把抓，到头来捡了芝麻丢了西瓜。
一个环节都还没有理顺或只有一点点眉目，又要去做别的事情，其结果是不胜任。
生产如何适应市场的需要；生产管理如何才能具备完善的市场应急措施；一线管理信任度与一线人员的使用成本；岗位的人员配置是否具有一定的稳定性；部门管理的主管职权是否存在岗位的随意性;如何用人；部门如何规划和管理，部门主管是否有自主权，部门在人员配置方面是否征求部门主管的意见2、电器生产管理与高压生产计划这是一种错误的管理模式设置,他违反了每笔业务（产销购验收储运），不能由一个人（部门）单独包办到底，必须由两个部门以上的人员处理原则。
在一个生产指令的下达受到生产部门的抵制，导致执行力大打折扣，作为生产安排出现不同的执行不全或执行不完的问题，特别是下属人员的权力间接化，使得生产执行力度和生产的控制力失控，汇报制度受到强大的冲击。
3、生产核算部的各种基础数据的收集和整理在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干点实事好不好，（我也不知道什么是实事）。
有的部门没有统计员（我叫他们先收集交到我这里来，我抽时间给他们统计）当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部（向办公室人员了解），实际上就减少了我们直接与生产部门的直接联系，所有的统计都应该由生产部提供，而最后我又知道车间统计人员归我调度，但配置还是属于车间部门（姚总经理单独告知）。
而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。
任何一个部门或部门人员和职权的变动，上级和人力资源部都应该有告知相应工作部门或工作关系的义务，以利工作关系的建立和工作关系的畅通，而不是局限几个人知道，也给这个项目的建立和完成设置了无形的障碍。
设置一个部门和项目组都应该有一个职权而不是仅仅的一个工作内容，工作内容也不是一个人能完成的（说是部门工作内容，而部门仅仅只有一个人），什么事情或责任都落在一个人的身上，直接上级有几个，工作目标有几个，工作关系有几个等等，直接上级是否告知这个项目该如何开展，优先顺序是什么，时间段呢？
我感触最深还是以始为终，多从自己身上找原因这个观点，养成主动沟通的习惯是我必须要改变的，然而我还在人际关系这一点上，我认为在公司人际关系主要还是工作关系，实际上我们在工作上的关系还是都没有处理好——就是工作职责和工作关系。
所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不熟练人员则容易发生错误。
培训的全员参与是目前解决基础责权范围最好的措施。
本月建议：
明确划分权责，建立岗位责任制，实行购、产、销、账、钱、物分管的原则；所有实物财产要有专人负责保管、保养、维修以提高使用效率，保证财物安全；所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不熟练人员则容易发生错误。
在成本统计方面首先要解决的是一线员工对异常情况的认识和报表的填制工作，一线员工认为异常情况消耗的工时填制就意味着他们得到的工资就会降低，这样造成生产工时和工资有冲突，我想用车间主管和统计人员实行考核，对异常情况要求必须从生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行人员和工时的统计来解决生产部门与生产服务部门的关系。
因为从整个生产流程来看解决和确认部门的责权才是解决生产管理混乱的根本所在。
比如我们在工序上作手，必然牵扯到一线员工工资的问题，如果我们能在异常情况下有所突破，就有充分的理由说服员工。
如此在通过广州和深圳的相关工序和工种的工资水平指导价格来确定工资水平，来平衡生产成本。
在基础数据（设备产量、工时、消耗等初步汇总统计）和异常情况的双重统计下来完善成本核算工作和工资的核算。
4、《中层干部管理技能提升研修班》培训在这次培训中让我知道不善于沟通是我最大的缺点，更不能说双向沟通了；我个性太强，总觉得什么事情都去麻烦我们的上级或总经理是一种无能的表现，遇到一点不配合或问题都向总经理或上级报告也是一种无能和无奈的表现和可耻的行为；工作的预防意识太强（缺乏魄力和创造力）所以不论在任何岗位，任何时间，任何地点，我总是在做事或在某中预见的结论下作出提前声明，尽量按公司的宗旨去寻找答案；管理思维中错误的，到现在我有些问题都还没有明白，公司的规模到底是小型还是中型，为什么会出现跨级指挥和跨级任命和跨级汇报？
什么是工作的连续性和持续改进性，如此变动和职能转换频繁，能达到吗？
对于我来说，工作的变动，其目的是什么？
工作目标是什么？
岗位职责是什么？
工作卖力而进展缓慢，不知道时间都花在什么地方了，一个管理观念和思维的转变其关键还是职责权限。
一个互赖的人，能够与人分享内心真正的感受，做有意义的交流，也能共享别人的心得，而独立？
是否是我造成的，一个人的部门，就算是一个小组，也是在相对独立具体分工又相对依赖下的互助组合，而不是打群架，作为小组负责人或部门领导要分清问题主次和人员各自的工作方向和优先顺序；对中层干部来说，最重要的能力是人际能力，而在公司我总是把人际关系看着是工作关系，部门与部门之间为了订单这个目标而应该提供什么或得到什么，得到或提供都应该是部门工作的本质，也是个人工作的实质问题；控制，就是你将工作安排好后，在控制中也是件很头疼的事，工人或车间一旦没有人去监督，他们在执行力上就会大打折扣，而不去更好的完成工作任务，一旦遇到本来可以解决的细小问题，他们就会停下来或打电话找你，问你怎么办等。
而管理者实际上就成了消防员了；做事谨慎，过于严密是我最大的优点，也是我最大的缺点，时间观念过于强烈，一旦因为人为或上道工序出错导致我在单位时间内无法达成任务或打乱我的工作计划，就会受到我强烈的，甚至不计后果的一针见血的攻击。
时间管理？
时间管理不仅对于个人有约束力。
也对一个组织或项目有约束力，而资源配置的合理性和工作的开展呢？
所以说，三思而后行也是必要的；一个部门的成立或一个人的调动，其资源如何配置都不要人为造成一个人或一个部门的孤立。
压力的产生和释放都是来源自身对事件事物的想法，但也取决工作的工作量以及对公司企业文化和公司管理文化的特殊性的认知上，作为管理者，更多的事情去处理日常的事务，如车间生产统计和异常情况的处理，很少有时间来研究和评估管理方法的效果。
总之一个分配下去的任务和工作要完成，就要不停的追问和使用不同的语气，而我自认为我在这方面是一个典范，不知道任何人，只要负责任的人或利益受到伤害的人都会运用，在我做生产审计工作这些阶段，我真正的体会到比我更甚的脾气和骂人的过程，而我为什么被别人利用，被别人当枪使呢？
我最大的悲哀就是不善于汇报，寻找上级的理解和保护。
另外一点我也是一个不听话的员工，更不愿承担另外的责任而得罪同事或领导。
在角色认知上，只知道做好分内之事，而不愿当传话筒，实际上传话筒也是中层管理者的一种能力，正如负责任是一种心态更是一种能力一样，一个人的一生实际上就是原于成就，地位，被人认同，自由度，奖励，责任，和人相处融洽，工作的安全感，工作的竞争性，事业发展这条主线前进和终结的。
培训的全员参与是目前解决基础责权范围最好的措施。
通过别人完成任务；多从自己身上找原因；围绕目标开展工作；努力寻找1+1>2的方法；珍惜人与人之间的差异；给予下属适当的空间；惩罚偏离目标的行为；打算全部完成的完美主义者，往往到最后什么也没做好；主要做积极性主动性紧急性开拓视野得到结果的事情，腾出时间做应对性的一般不重要的日常事务；这些都会让我铭记于心。
五、上半年的工作建议：
1、在生产审计方面，鉴于人手不足的问题和公司目前的现状和特殊性，建议对生产循环：
重在审查生产性车间或部门成本核算方法的一贯性，相关直接材料、直接人工、制造费用如何转生产成本，生产成本在当期完工产品与在产品之间分配时的合理性、合规性及在此过程中领用料凭证、人工工时计算原始单据的有效性；目前仍然严重存在有工时没数量（产量或产量过于模糊），有数量没有工时或者工时是随便写上去（反正一天就480分钟）在核定电器焊接中就出现工时相互抵触的相互矛盾的问题，其工时相差1个小时之多。
2、存货审计，一般方法：
最重要的是监盘，制订存货监盘制度定期对存货进行监盘，以验证其实际存在及其存在状态。
监盘时间：
因为仓库目前每天难有库存汇总表，只有选择月末的库存表编制后定期或不定期进行。
3、解决成本核算问题建议从以下三方面着手：
第一步解决工人工作时间的百分比在生产领域中，从生产某部件转换到生产另一部件的过程中，如果能将这种转换的时间缩短，则在生产线上的频繁的转换将成为可能，这样就能实现生产线向多品种转换而不引起成本的增加。
只要能将异常情况分清，有的放矢，达到责权利的统一，解决一线工人对工作的安全感，第二步解决工人工作速率，做好成本预防我们知道未能实现成本削减的原因就是削减成本的措施是从上面强加给工人的，工人视其为对他们自己的工作和收入的威胁，而成本预防往往能够得到劳动者积极而热情的支持，工人和车间职员知道肥胖在何处，他们明白低的、受控制的成本意味着更好更安全的工作。
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