强烈推荐基础土建项目施工设计.docx
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强烈推荐基础土建项目施工设计
第一章编制依据
1.1编制依据
2《混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）》
3《工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程GJ4J—80》
5《建筑钢结构焊接规程（JGJ81-91）》
11《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范（JGJ82-91）》
第二章工程概况与工程实施条件分析
2.1工程特点与工程量
2．1.1工程简介
工程为2012年赤峰境内的内蒙古联通公司工程建设项目中的基站土建工程
2.1.2工程特点
施工工期短，铁塔基础施工难度大
2.1.3工程量
⑴本标段线路对应的所有工作量并按规定办理各种施工手续；
⑵工作内容为本标段的如下工作：
a.全部本体基础、组塔、架线、工程施工；
b.加工、安装塔号、警示、相序牌；
c.工程相关试验、检验工作；
d.提供施工所需所用的施工机具、人力及其它施工资源；
e.对甲方供应的材料进行保管和进场验收；
f.负责甲方供应的材料到我中心材料站的质量交接验收工作；
g.负责甲方供应材料在招标文件指定交货地点的场所协调及临时场地租赁、装卸，及至我中心材料站的运输以及现场保管；
.声像资料、竣工资料、组卷与移交；
p.保修期内的保修工作。
2.2建设地点及自然环境
2.2.1建设地点
本标段主要在赤峰境内。
2.2.2自然环境特征
全标段基本位于山地地带，地质条件一般，地表植被丰富。
2.3项目管理特点及总体要求
2.3.1项目管理特点
本公司将运用科学的观点、系统的理论和统筹的方法对项目采取计划、组织、监督、控制、协调等有效手段实施全过程、全方位的项目管理。
本工程我公司实行项目经理责任制、项目成本核算制，按照施工项目法管理组织施工。
根据工程的各项目标要求，项目部与公司签定“安全目标责任书、质量目标责任书、进度目标责任书、成本目标责任书、环境保护目标责任书”。
结合以往工程经验，本工程项目管理的主要特点概括为“过程精品、动态管理、优化配置、标价分离、目标控制、节点考核、CI形象、立体标化”。
采取的运行机制是“公司宏观调控、项目委托管理、专业施工保障、社会协调”。
管理的基本内容为“一规划、四控制、四管理、一协调”。
既项目管理实施规划；进度、质量、成本、安全控制；生产要素、现场、信息、合同管理和组织协调。
实现各项管理目标。
2.3.2项目管理总体要求
公司利用P3&EXP项目管理软件，对工程进行科学管理，对项目部进行监控，保证“三标一体”体系的有效运行，建立健全成本控制体系，实现成本控制目标，严格履行合同要求，组织科技攻关，不断进取，使施工管理提高到一个崭新的水平，让顾客满意。
项目部将各项指标落实到各施工队，内容包括工程量、经营、安全、质量、进度、环境
保护等内容。
施工队将相应指标内容分解到每位施工人员，作到职责到人，任务到人，目标到人，切实做到保障安全、质量优良、按期完工。
项目管理目标一览表
目标分类
目标及承诺
安全
不发生人身重伤及以上事故；轻伤负伤率控制在4‰以内；不发生一般及以上机械、设备、火灾事故；不发生同等及以上责任的一般交通事故；不发生一般及以上电网事故和误操作事故；规范废水和固体废弃物处置；减少扬尘和有毒害气体排放；加强生态植被的保护；控制施工噪音；预防投诉事件。
将严格按照《电网工程建设安全环境设施应用手册（2007版）》及公司相关的要求进行安全文明环保施工管理，并将切实保证安全措施补助费及文明施工措施费专款专用，同时接受监理工程师及建设管理单位的监督。
质量
保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产,争创优质工程。
同时确保实现：
单元工程合格率100%；分项工程优良率100%；分部工程优良率100%；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。
进度
坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工。
施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。
投资控制配合
在建设过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合施工图设计优化工作，并及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜，并承担因此造成投资浪费的责任。
最终工程投资控制符合批准概算控制指标及动态管理的要求，力求优化设计、精心施工、节约投资，工程造价合理。
环境保护目标
确保工程建设中落实环保方案，做到垃圾处理符合规定，不发生重大环境污染事故，力争减少施工场地及周边环境植被的破坏，减少水土流失，力争做到车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准。
人力、机具及
工程质量保修
确保投标文件中所承诺的人力、机具及合理项目施工管理规划大纲的实现，并按照合同约定完成在保修期内的质量保修责任。
第三章项目施工管理组织结构
3.1项目管理组织结构与职责分工
3.1.1施工现场管理组织机构图
施工现场管理组织机构图
3.1.2职责与分工
部门和岗位
职责与分工
项
目
经
理
a.公司法定代表人在本项目工程的委托代理人,代表公司处理本项目工程的对外关系,全面负责本工程施工组织实施与管理，对重大事宜作出决定。
b.贯彻执行公司的质量、安全方针，并对本项目工程的质量、安全、进度和成本控制目标的实现负全面责任。
c.负责组建本项目工程的质量管理体系、安全保障体系、环保和文明施工体系，明确职责和权限，监督指导体系的有效运行。
d.负责本项目工程经济责任制的制定和落实。
e.负责本项目工程资金的调配和使用,保证工程的顺利进行。
f.负责项目部机构及施工队的组织协调，确保工期按计划进行。
项
目
副
经
理
a.负责现场施工调度工作,确保现场均衡施工。
b.负责现场劳动力、机械设备、材料等资源的安排工作。
c.负责本项目工程现场的环境保护和安全文明施工工作，确保安全保障体系、环保和文明施工体系的有效运行。
d.协助项目经理处理一些日常事物，在项目经理外出期间，代表项目经理行使职责和权限。
项
目
总
工
程
师
a.负责本项目工程的技术质量管理工作，对技术质量重大事项有决策权。
b.负责本项目工程质量方针的贯彻实施，确保质量体系的有效运转，确保各分项分部工程质量目标的实现。
c.负责主持施工人员的技术培训和考核工作。
d.主持本项目工程的施工图会审工作。
主持编制本项目工程的施工组织设计和质量计划，审批各工序作业指导书、施工方案、质量安全保证措施。
e.负责主持各工序开工条件的准备工作。
f.负责本项目工程三级检验制度和工程检验计划的落实。
技术部
负责工程技术的开发、实施和管理；负责工程技术文件编制和颁发；负责解决施工中的技术问题；负责工程质量控制及纠正和预防措施的制订实施和管理；负责工程技术总结，管理工程技术文件资料。
质检部
组织执行工程质量计划及质量保证措施。
负责工程质量监督、控制、检查及判定工作。
负责对工程原材料及器材的现场检验及取样试验。
协助搞好施工队自检互检。
负责质量信息及施工技术记录、质保资料的收集、整理、审核、移交工作。
分析质量动态，参加质量事故调查处理工作。
配合业主、监理工程师对工程的质量检查、验收、移交。
安监部
负责现场施工安全全面监察管理；负责施工人员的安全教育和上岗培训；负责组织对工器具和机械设备安全性能检查试验；负责向项目经理整理和提交安全监察工作报告，提出整改意见；负责工程环保工作的落实、检查、指导。
物资部
负责物资采购、保管和发运以及物资质量的控制，做好物资供应，满足工程施工需要。
负责机具的采购、保管、保养、维修及调配和管理。
协调部
负责与当地各级政府、林业、土地管理部门的联系工作，协调与地方的关系，负责处理本项目工程施工中的青苗赔偿工作。
负责本项目全体员工劳动保护工作，负责医疗、人身保险管理工作，负责后勤管理工作。
安全环境
专责工程师
a.监督、检查工地施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为。
b.参加工地安全大检查，对发现的问题及时督促整改；参加施工现场重要施工项目和危险性工作业项目开工前的技术交底，并检查开工前安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行情况。
c.对本工地施工现场和安全区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。
协助工地领导布置与检查每周的安全日活动。
d.参加工地安全工作例会，协助领导布置、检查、总结安全文明施工情况；协助工地领导组织人身轻伤事故等的记录、调查工作；负责对新入厂人员进行第二级安全教育。
e.负责本工地施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。
f.督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。
g.组织开展施工现场安全健康与环境保护的宣传教育工作。
h.负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导；负责对班组安全文明施工进行考核与奖罚。
质检
专责工程师
a.监督、检查工地施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为。
b.参加工地安全大检查，对发现的问题及时督促整改；参加施工现场重要施工项目和危险性工作业项目开工前的技术交底，并检查开工前安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行情况。
c.对本工地施工现场和安全区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。
协助工地领导布置与检查每周的安全日活动。
d.参加工地安全工作例会，协助领导布置、检查、总结安全文明施工情况；协助工地领导组织人身轻伤事故等的记录、调查工作；负责对新入厂人员进行第二级安全教育。
e.负责本工地施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。
f.督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。
g.组织开展施工现场安全健康与环境保护的宣传教育工作。
h.负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导；负责对班组安全文明施工进行考核与奖罚。
施工队队长
a.根据项目部的安排，合理组织本队施工力量，安全优质按计划完成指
定控制段内的施工任务。
b.施工中执行项目部下发的作业指导书、施工方案、质量安全和文明施工的规定。
c.负责本队区域的环保和文明施工。
处理好与驻地政府和群众的关系。
第四章工程总目标及规划
全面提高输电线路的建设质量和整体移交水平，在工程建设中精心设计、精心管理、精心施工，坚持对工程质量从严要求，实行全过程管理，确保工程长期安全运行。
力争创国家优质工程。
以低于合同总价的成本，确保合同规定工期内，以一流的队伍精心组织、精心管理、精心施工，做到无质量缺陷、事故，建成符合合同要求的工程，以工程一流管理、做到业主满意、监理满意、地方满意、自己满意，努力创建优质工程，树立重庆电建的品牌。
4.1质量目标
（1）杜绝重大质量事故；
（2）单元工程100%合格，优良率100%；
（3）分项工程100%合格，优良率100%；
（4）分部工程100%合格，优良率100%；
（5）单位工程100%合格，优良率100%；
（6）工程达标投产，争创国家优质工程。
4.2安全目标
不发生人身重伤及以上事故；
不发生一般及以上机械、设备、火灾事故；
不发生同等及以上责任的一般交通事故；
不发生一般及以上电网事故和误操作事故；
轻伤率控制在4‰；
规范废水和固体废弃物处置；减少扬尘和有毒害气体排放；加强生态植被的保护；控制施工噪音；预防投诉事件。
4.3进度目标
确保工程施工按时完成，确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成；以“工期服从质量”为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施。
第五章施工准备与协调
5.1准备工作进度计划
准备工作流程图
准备工作进度计划表表5-1
项目
主要工作内容
责任人
时间
开工前期准备
人员调配及进场、前期施工机具调配及进场、施工现场布置
项目副经理
项目经理
开工前
技术准备
技术资料编制、人员培训、
项目总工
施工期内
材料准备
材料检验、加工、材料运输
综合部主任
施工期内
施工机具准备
机具购置、机具运输、机具检修和保养
综合部主任
施工期内
工程资金准备
工程预付款、工程进度款申请或公司提供资金
经营部主任
施工期内
5.2技术准备及要求
5.2.1分部工程开工前应完成的工作:
a.图纸会审、技术交底、技术资料编制；
b.施工人员的技术培训和考核；
c.施工人员的安全培训和考核。
5.2.2技术资料编制计划
技术资料编制计划
技术资料名称
主要编制人
完成时间
备注
项目施工管理实施规划
项目副经理
施工期内
质量检验手册
质量检查工程师
施工期内
材料检验手册
同上
施工期内
安全作业指导书
安全工程师
施工期内
基础施工作业指导书
项目总工
施工期内
包含土石方和接地施工
铁塔施工作业指导书
同上
施工期内
5.2.3技术培训和考核计划
技术培训和考核计划
培训考核内容
参加人员
主要负责人
完成时间
插入式施工
技术员、质量员、测工、技工
项目总工
施工期内
焊接工艺
质量员、焊工、技工
同上
施工期内
压接工艺
压接工
同上
施工期内
带电跨越
施工人员
安全工程师
5.2.4安全培训和考核计划
安全培训和考核计划
培训考核内容
参加人员
主要负责人
完成时间
安全教育
全体施工人员
安全工程师
施工期内
驾驶安全教育
驾驶人员
施工期内
基础施工安全措施
技术员、质量员、高空作业人员
施工期内
铁塔施工安全措施
施工期内
架线施工安全措施
施工期内
5.3物资及资金准备及要求
5.3.1物资准备要求
我公司自购原材料，检验合格后，方可投入工程使用。
项目法人提供的材料，发现不合格品后，应进行封存或显著标示，及时把情况通报项目法人和监理工程师。
物资检验一览表
序号
名称
供货方式
检验内容
1
基础钢材及地脚螺栓
自购
合格证、抽样拉力实验
2
水泥
自购
合格证、抽样化验合格
3
中砂、碎石、块石
自购
按采集点抽样化验合格
4
接地钢材
自购
合格证
5
插入角钢
自购
合格证、外观检查合格
6
塔材
业主供货
外观检查合格
7
金具
业主供货
外观检查合格、合格证
8
绝缘子
业主供货
绝缘测量，外观检查合格
9
导线、地线
业主供货
外观检查合格，抽样拉力实验
5.3.2资金准备要求
项目部工程开工前到当地建设银行开设帐户,由会计和出纳两人专责管理，由项目经理统一调配使用。
合同签定后向监理工程师提交一份作为参考的季度资金流量估算表，及时向项目法人申请工程预付款作为前期启动资金，施工时按照项目法人要求的格式和时间递交进度款申请，确保资金及时到位。
若项目法人支付的工程款未能及时到位，将由公司对项目部予以资金保障，确保工程顺利进行。
5.4作业队伍及管理人员准备及要求
作业队伍及管理人员在上岗前，应完成岗位职责教育，安全、技术培训考核，对参加作业的人员办理工伤社会保险并缴纳保险费。
工程投入的施工人员在上岗前应进行体检，施工时项目部在当地医疗机构对全体施工人员的身体状况进行体检和治疗，确保进入现场的人员身体健康、情绪稳定。
项目部所有人员及施工所需人员自工程施工合同签定后全部到达施工现场。
5.5协调工作
5.5.1与监理部的协调工作
（1）在施工过程中，如发生紧急情况，现场监理工程师认为将造成人员伤亡、或危及工程或邻近的财产或从甲方的权益需立即采取行动时，监理工程师可发布处理这种危急状况必需的指令或命令，尽管监理工程师的这种命令或指令可能未事先征得甲方的批准，我公司将立即按监理工程师的命令竭尽全力去处置或减轻危急状况。
如由此引起费用，应由监理部主持研究，分清责任，按“责任承担原则”确定费用承担方。
（2）监理工程师发出的指令应为书面形式。
但由于出于某种原因，监理工程师认为有必要先以口头形式发出指令，我公司将先执行。
无论在这一口头指令执行前或执行后，监理工程师应对这一口头指令以书面确认。
（3）我公司在对监理部的决定及指示表示质疑时，将在接到决定或指令后书面通知监理部并说明理由。
监理部应在1天内给我公司通知，说明保持或变更或撤消此决定或指令以及理由。
（4）监理工程师有权反对和要求我公司解雇或撤换其认为在施工现场不合要求的员工。
（5）如果工程的实际进度不符合计划进度时，监理部可要求我公司修改计划，以达到业主的工期要求。
（6）项目部将按时向甲方和监理部提交资金流量估算表、项目部管理组织和关键人员安排、施工机具清单、《质量手册》。
（7）我公司对审阅合同文件及施工过程中发现的工程设计或技术规范中的任何错误、遗漏、误差和缺陷及时通知监理部，对任何有可能造成工程返工、建设投资浪费或使工程建设顺利实施受到影响的因素或隐患及时通报监理部并通知甲方。
（8）项目部按时向监理部和甲方递送监理部规定的各种书面报表。
（9）项目部在事故发生后立即以最快方式通知现场监理、甲方和监理部。
将事故的详细情况尽快报告甲方和监理部。
（10）项目部负责监理部和甲方派驻的工地代表的食宿和去工地交通工具的使用。
5.5.2与设计单位的协调工作
（1）项目部将把审阅施工设计文件及施工过程中发现的工程设计中任何错误、遗漏、误差和缺陷及时通知设计和监理工程师，并按经监理工程师批准的设计单位最新的设计文件执行。
（2）我项目部将负责设计单位工地代表现场调查时所需的交通工具、配合人员及其他。
5.5.3与分包劳务的协调工作
（1）我项目部将与监理部共同制定工地规则，并订立在工程实施过程中应遵守的各项规章制度。
（2）项目部将在任何时候采取一切合理的预防措施，以防止雇员或在其雇员之中发生任何违法或妨害治安的行为，并维护治安和保护工程附近的人员和财产免遭上述行为的破坏。
（3）本工程项目部至少设有一名胜任的专职安全员，施工队每20人至少有一名兼职安全员，在每个作业点上，应有一名值日安全员或监护人员，负责处理全体工作人员和劳务人员的安全保护和防止事故等问题，安全员有权发布指令并采取保护措施以防止事故的发生。
（4）根据当地条件，在合理可行的范围内，为全体员工及劳务人员提供足够的饮用水和其他用水。
（5）与当地卫生部门协作，在整个合同期内始终在驻地和工地配有医务人员、急救用品，并且采取适当的安排预防传染病和地方性疾病，提供必要的福利条件和预防措施，防止发生蚊虫、老鼠、毒蛇、野兽和其他生物的侵害，定期对施工驻地进行清洁和消毒，定期体检。
（6）遵守规定的正常工作时间，除非为保证工序的连续性和其自有的特殊性，尽量减少加班时间，对公认的节假日及宗教习惯和其他习俗予以适当考虑。
5.5.4与外部的协调工作
（1）项目部进入施工现场后，在组织施工的同时，要加强外部环境的协调工作，积极与当地政府以及沿线各乡、村一级组织进行联系，争取在进入施工现场后尽快召开政策处理协调会，落实对沿线施工政策处理的标准，求得沿线政府和群众对工程施工的谅解和支持。
（2）在工程施开工前，必须与当地有关部门进行协调，办理好各种施工许可手续，以保证施工正常进行。
（3）与当地各有关单位，如电力系统、交通、路政管理部门、当地运输单位进行联系和沟通，听取意见并及时进行相应调整，在施工前与上述单位签定施工合同、安全协议等必要手续，以最大限度的减少工程施工成本。
（4）加强与兄弟单位的联系与沟通,学习兄弟单位先进的施工技术和工艺,结合本单位的实际情况,加以应用,提高本单位的施工管理水平和工艺水平。
（5）收集工程所在地颁布的法律、法规或其他相应的规章，及时妥善处理与工程相关的事宜，避免工程受到外界的影响，造成工期延误。
第六章工地管理和施工平面布置
6.1施工平面布置
施工现场总平面布置图（附后）是对整个工程的施工作出的全面的战略安排，并提出对影响全局的重大问题的解决办法。
施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路和物流系统畅通、施工机械和临时设施布置合理、人力合理分配、安全文明施工的主要措施。
施工现场的布置是以施工总平面布置图为依据的。
施工总平面布置图由项目经理和项目总工程师主持规划、安排，工程技术人员参与协调。
根据整个工程场地情况及线路走廊的具体路线和对现场的实际勘测，按照工程规模，对项目经理部、中心材料站、施工队驻点、社会交通疏导路线、重大交叉、邻近乡镇、物流走向、人力安排、通讯安排等项目进行统筹分析、全局规划，因时因宜、合理分析、全面平衡、动态布置的原则布置施工现场。
6.1.1施工现场平面布置原则
项目部、施工队布置应距施工现场较近，便于指挥现场施工，便于施工管理；
项目经理部、施工队驻地设置要求做到五通一平（水通、电通、路通、通讯通、排污通和场地平整），卫生状况良好；便于提高施工进度，提高机械设备的利用率，降低机械成本，减少人员的往返距离。
各驻地的交通、通讯条件要优选，方便与当地政府机关联系；
选择的驻地要有利于临时建筑的合理设置；
临时设施的设置应尽量避免二次搭设，合理利用现有的永久建筑，减少临建设施的占地，要考虑建立单位的临建设施，临建设施的修建时应充分考虑拆除、二次利用、运输等相关问题。
6.1.2本工程施工平面布置特点
●施工地点位于赤峰境内。
●甲供材料运至中心材料站。
●本工程路程长，跨度比较大；
6.1.3项目部、材料站、施工队驻地的选定
表6-1施工队驻地一览表
机构名称
项目部驻地
材料站
驻地
施工现场
施工现场
施工现场
施工队
施工一队
施工二队
驻地
施工现场
施工现场
6.1.4通讯设施布置
布置原则
由于本工程全部位于丘陵地带，移动通讯设备通讯信号较好，我们将使用移动电话作为施工管理和日常联络的主要方式，但在现场施工管理必要时使用报话机。
我公司还将采用有线电话作为项目部和施工队之间的一种通讯方式。
对于不具备安装有线电话的施工队以及施工队与施工现场之间的联系，将采用大功率专用通讯设备，以保证正常管理和施工。
6.2工地使用权
为了使我公司正常开展本工程的施工、维护业主单位的合法权益，对于本工程工地的使用权与出入权，将做出严格的规定，并形成相关管理制度。
6.2.1工地的使用权
工程永久性征地：
按照招标文件中的有关规定，本工程的永久征地和施工临时占地、线路走廊的清理属于承包单位的承包范围，我们将按照项目法人的征地范围及时间认真做好这项工作。
并在建设期间充分利用项目法人赋予的权利合理使用，有责任和义务维护所征用土
地不受非法占用或损害。
在工程交工后，向相关单位移交永久性征地使用权及资料。
临时征用施工场地或者临时占用道路：
要依法办理有关批准手续。
严格按照经审批的施工范围及使用时间进行使用。
充分利用临时征地面积开展合理的施工及施工附属行为，充分利用临时占用道路（工地进出口道路），开展工地运输、人员调遣、设备进出场等工作。
并有权利保持所占用道路畅通，有义务在临时征用时期维修、保养该段道路。
6.3工地管理方案与制度
6.3.1工地管理方案
总体要求：
本工程工地管理要执行国家、地方有关法规及业主单位的要求，使施工现场和临时占地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保持，绿地树木不被破坏，交
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