开发部电子工程师管理手册6p.docx
《开发部电子工程师管理手册6p.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《开发部电子工程师管理手册6p.docx（19页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
开发部电子工程师管理手册6p
开发部管理手册
1、开发部组织架构
2、开发部人事架构
3、开发部主要工作职责
所属部门
工作职责
开发部
1.参与新产品设计立项。
2.负责新产品的原理图设计、PCB布板、样机制作调试。
3.负责工程技术资料制定和发放。
4.负责新产品的试产安排和主持试产前后会议。
5.负责送客户的样机跟踪和解决客户样机测试的问题。
6.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；
7.负责相关技术、标准样板的制定、审批、归档和保管；
8.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新材料等资料的收集、整理、归档。
4、开发部人员配备清单
部门
职位
计划人数
现有人数
需聘人数
原因说明
开发部
部门经理
1
1
文员
1
1
电子工程师
5
3
2
增加软硬开发
电子助理工程师
2
2
结构工程师
1
1
技术员
3
2
样机制作和调试
人员合计
10
5、开发部职位描述
基本资料：
职位名称
部门经理
所属部门
开发部
定制人数
1
直接上级
总经理
直接下级
部门所有成员
管辖人数
9
职务等级
薪资标准
职位代理人
电子工程师
工作概要：
公司开发部管理的规划、指导和协调开发部和其它部门的相关工作，新产品的规划、评审、设计工作的安排。
职位说明（逐步说明工作任务）
序
工作内容
作业依据
作业
周期
相应报表
报表提
交时间
1
制定研发规范、推行并优化研发管理体系；
公司管理方针
每天
无
不定时
2
部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；
公司行政规章制度
日常
无
依实际情况
3
主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评审工作，审核新产品研发的技术可行性报告
《新产品设计开发程序》
按进度
新产品开发进度表
按进度
4
组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；
《产品工程变更程序》
不定时
工程变更通知书
按进度
5
制定新产品研发预算和进度计划，并组织实施
产品开发流程
不定时
BOM报价表
按进度
6
监控每个研发项目的执行过程；
开发设计程序
每天
项目进度表
每周六
7
做好公司标准和专利（知识产权）规划，实施相关标准及申请专利
开发设计程序
不定时
无
依情况而定
8
协助其他部门解决技术问题、搞好客户服务
生产异常问题报告
不定时
无
依情况而定
9
组织完成5S等日常工作
5S管理
日常
5S人员排列表
周六
10
处理上级和客户的临时事项
相关作业流程
不定期
依情况而定
职位补充说明：
需要掌握的文件
《开发设计程序》、《产品工程变更程序》、《物料编码程序》、《原材料、成品验证程序》、《样品制作流程》
需要熟悉的文件
《员工手册》、《请假休假管理规定》、《请假休假管理规定》、《员工奖罚管理制度》、《员工奖罚细则》、《薪资管理制度》、
权限范围：
权力
行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权
责任
对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任
如因工作失职，给公司造成经济损失，应负相应的经济责任和行政责任。
工作关系：
职位
关系
可直接升迁职位
副总经理
可相互转换的职位
政委
可升迁至此的职位
政委
工作
关系
对上
总经理
对下
工程师
对外
客户
对内
各部门相关人员
工作运用设备说明：
操作设备
电脑、电话、开发实验室测试设备
使用工具
办公文具、卡尺、万能表等
工作环境：
工作场所
本部门：
80%
非本部门：
10%
特殊场所：
10%
职业危害性
无
任职资格条件:
所需
最低
学历
初中以下
专业
应知
电子产品的发展趋势
高中/中等专科
工厂管理技巧
大学专科
√
相关行业标准
大学本科
应会
电子设计软件和办公软件应用
其他
实验仪器设备应用
适应年龄
28-40岁
适应性别
不限
身高
不限
经验
能力
一般能力（5-1分）
专业才能及态度（5-1分）
项目
计划能力
组织能力
控制能力
领导能力
团队管理
冲突管理
信息管理
公共关系
激励能力
责任心
表达能力
观察能力
逻辑能力
创新能力
情绪稳定
支配性
需求程度
4
4
5
4
5
5
5
5
5
5
3
5
5
5
5
4
体能要求
身体健康
基本资料：
职位名称
文员
所属部门
开发部
定制人数
1
直接上级
开发部经理
直接下级
无
管辖人数
0
职务等级
薪资标准
职位代理人
工作概要：
协助经理完成部门目标，负责部门人员考勤和金蝶KIS系统技术资料的完善与输入。
职位说明（逐步说明工作任务）
序
工作内容
作业依据
作业
周期
相应报表
报表提
交时间
1
负责信息的传递
无
不定时
各种文件报表
即时
2
负责仪器、设备和物品申购及领取
采购管理程序
不定时
请购单
即时
3
办公文具申购及领取
办公用品管理通知
每月
办公用品领用表
25号前
4
负责部门文件资料管理
无
不定时
日常
5
部门印刷品的申购及领用
无
每月
无
20号
6
负责各工程师使用物料领取
无
不定时
领料单
不定时
7
部门环境卫生的监督
5S管理
每周
5S人员排列表
周六
8
9
职位补充说明：
需要掌握的文件
《物料编码程序》、《原材料、成品验证程序》
需要熟悉的文件
《员工手册》、《请假休假管理规定》、《请假休假管理规定》、《员工奖罚管理制度》、《员工奖罚细则》、《薪资管理制度》、
权限范围：
权力
对部门存在问题的建议权
对工具/文具有申购与发放权
部门办公用品
责任
对工作负责任
如因工作失职，给公司造成经济损失，应负相应的经济责任和行政责任。
维护公司形象
工作关系：
职位
关系
可直接升迁职位
助理
可相互转换的职位
其他部门文员
可升迁至此的职位
工作
关系
对上
开发部经理
对下
无
对外
无
对内
其他部门相关人员
工作运用设备说明：
操作设备
电脑、电话
使用工具
办公文具、复印机、抄描仪
工作环境：
工作场所
本部门：
90%
非本部门：
10%
特殊场所：
0%
职业危害性
任职资格条件:
所需
最低
学历
初中以下
专业
应知
良好的语言表达与沟通能力
高中/中等专科
√
有5S一定了解
大学专科
电子电器零部件及名称
大学本科
应会
熟悉操作电脑办公软件
其他
复印机、抄描仪器的使用
适应年龄
20-28岁
适应性别
女
身高
160CM以上
经验
1.有一年以上文秘工作经验
2.熟练操作办公软件
能力
一般能力（5-1分）
专业才能及态度（5-1分）
项目
计划能力
组织能力
控制能力
领导能力
团队管理
冲突管理
信息管理
公共关系
激励能力
责任心
表达能力
观察能力
逻辑能力
创新能力
情绪稳定
支配性
需求程度
3
3
5
3
3
2
5
4
3
5
4
5
5
5
4
3
体能要求
身体健康
基本资料：
职位名称
电子工程师
所属部门
开发部
定制人数
5
直接上级
部门经理
直接下级
无
管辖人数
0
职务等级
薪资标准
职位代理人
电子助理工程师
工作概要：
参与新产品设计立项；负责新产品的原理图设计、PCB布板、编写程序与样机调试；负责工程技术资料制定；协助部门经理完成部门目标，完成新项目的评估与开发工作。
职位说明（逐步说明工作任务）
序
工作内容
作业依据
作业
周期
相应报表
报表提
交时间
1
研究、开发电子元器件试验与检测技术及其应用。
零件规格书
无定时
零件承认书
测试合格即时签发
2
新产品设计立项
根据客户要求
一周
立项书
3
新产品的原理图设计
《开发设计程序》
10-15天
原理图
4
新产品的PCB布板
《开发设计程序》
10-15天
LAYOUT图
5
新产品的编写程序与样机调试
《开发设计程序》
25-30天
调试记录表
6
新产品的工程技术资料制定
《开发设计程序》
一周
BOM表与图纸
3-4天
7
解决客户和其它部门提出的技术问题
异常问题通知书
无定时
8
.
9
10
职位补充说明：
需要掌握的文件
《开发设计程序》、《产品工程变更程序》、《物料编码程序》、《原材料、成品验证程序》、《样品制作流程》
需要熟悉的文件
《员工手册》、《请假休假管理规定》、《请假休假管理规定》、《员工奖罚管理制度》、《员工奖罚细则》、《薪资管理制度》、
权限范围：
权力
对新产品开发存在问题的建议权
新产品的工程技术资料制定权
责任
如因工作失职，给公司造成经济损失，应负相应的经济责任和行政责任。
工作关系：
职位
关系
可直接升迁职位
高级工程师
可相互转换的职位
生产工程师
可升迁至此的职位
主管
工作
关系
对上
部门经理
对下
无
对外
无
对内
其他部门相关人员
工作运用设备说明：
操作设备
电话、电脑、万能表、示波器、电源、负载仪等
使用工具
卡尺、万能表、示波器、电源、负载仪等
工作环境：
办公室、实验室等
工作场所
本部门：
70%
非本部门：
10%
特殊场所：
20%
职业危害性
任职资格条件:
所需
最低
学历
初中以下
专业
电子类优先
应知
良好的语言表达与沟通能力
高中/中等专科
有一定电子知识基础
大学专科
√
电子电器零部件及名称
大学本科
应会
一般仪表仪器的使用
其他
PCB画图软件
编写程序
适应年龄
25-38岁
适应性别
不限
身高
不限
经验
从事家电产品开发设计
能力
一般能力（5-1分）
专业才能及态度（5-1分）
项目
计划能力
组织能力
控制能力
领导能力
团队管理
冲突管理
信息管理
公共关系
激励能力
责任心
表达能力
观察能力
逻辑能力
创新能力
情绪稳定
支配性
需求程度
4
5
4
4
5
2
4
4
5
5
4
5
5
5
5
4
体能要求
身体健康
基本资料：
职位名称
结构工程师
所属部门
开发部
定制人数
1
直接上级
部门经理
直接下级
无
管辖人数
职务等级
薪资标准
职位代理人
电子工程师
9.工作概要：
产品详细设计和相关技术文件编写及技术支持。
职位说明（逐步说明工作任务）
序
工作内容
作业依据
作业
周期
相应报表
报表提
交时间
1
参与产品项目立项可行性调研，参与系统方案设计；
《开发设计程序》
依实际情况而定
立项书
2
拟制结构设计方案和项目计划，研究开发新结构新技术,，提升产品性能和质量；
《开发设计程序》
依实际情况而定
立项书
3
负责产品结构、零部件的详细设计；
《开发设计程序》
依实际情况而定
结构图
4
与电子工程师沟通，协调产品的整体设计；
无
依实际情况而定
5
与制造工程师进行模具分析；
无
依实际情况而定
6
模具样品检讨、设计更改和零件最终的承认；
《原材料、成品验证程序》
依实际情况而定
7
编写相关技术文档，主导完成产品功能升级或效果改进；
《开发设计程序》
依实际情况而定
8
解决产品开发中的问题、问题跟踪以及与客户讨论技术问题；
《开发设计程序》
依实际情况而定
9
为产品的量产提供技术支持；
无
依实际情况而定
职位补充说明：
需要掌握的文件
《开发设计程序》、《产品工程变更程序》、《物料编码程序》、《原材料、成品验证程序》、《样品制作流程》
需要熟悉的文件
《员工手册》、《请假休假管理规定》、《请假休假管理规定》、《员工奖罚管理制度》、《员工奖罚细则》、《薪资管理制度》、
权限范围：
权力
责任
如因工作失职，给公司造成经济损失，应负相应的经济责任和行政责任。
工作关系：
职位
关系
可直接升迁职位
高级工程师
可相互转换的职位
生产工程师
可升迁至此的职位
工作
关系
对上
部门经理
对下
无
对外
无
对内
其他部门相关人员
工作运用设备说明：
操作设备
电话、电脑
使用工具
办公文具、卡尺、万能表等
工作环境：
工作场所
本部门：
70%
非本部门：
10%
特殊场所：
20%
职业危害性
任职资格条件:
所需
最低
学历
初中以下
专业
应知
高中/中等专科
大学专科
√
大学本科
应会
其他
适应年龄
25-38岁
适应性别
不限
身高
不限
经验
能力
一般能力（5-1分）
专业才能及态度（5-1分）
项目
计划能力
组织能力
控制能力
领导能力
团队管理
冲突管理
信息管理
公共关系
激励能力
责任心
表达能力
观察能力
逻辑能力
创新能力
情绪稳定
支配性
需求程度
4
5
4
4
5
2
4
4
5
5
4
5
5
5
5
4
体能要求
身体健康
基本资料：
职位名称
技术员
所属部门
开发部
定制人数
3
直接上级
工程师/经理
直接下级
无
管辖人数
职务等级
薪资标准
职位代理人
技术员、工程师
工作概要：
负责新产品的样板制作和测试。
负责新产品的试产安排和主持试产前后会议。
负责送客户的样机跟踪和解决客户样机测试的问题。
协助部门经理完成部门目标，完成新项目的生产前的资料整理工作。
职位说明（逐步说明工作任务）
序
工作内容
作业依据
作业
周期
相应报表
报表提
交时间
1
负责新产品的样板制作和测试
客户要求
一周
测试报告
即时
2
负责新产品的试产安排和主持试产前后会议
3-4天
会议记录
即时
3
负责送客户的样机跟踪和解决客户样机测试的问题
客户要求
3-4天
分析报告
即时
4
电子元器件试验与检测技术及其应用
零件规格书
无定期
零件规格承认书
测试合格即时签发
5
产品规格书整理
6
7
8
.
9
10
职位补充说明：
需要掌握的文件
《开发设计程序》、《产品工程变更程序》、《物料编码程序》、《原材料、成品验证程序》、《样品制作流程》
需要熟悉的文件
《员工手册》、《请假休假管理规定》、《请假休假管理规定》、《员工奖罚管理制度》、《员工奖罚细则》、《薪资管理制度》
权限范围：
权力
新产品的样板制作和测试知情权
责任
如因工作失职，给公司造成经济损失，应负相应的经济责任和行政责任。
工作关系：
职位
关系
可直接升迁职位
工程师
可相互转换的职位
可升迁至此的职位
工作
关系
对上
工程师/经理
对下
无
对外
无
对内
其他部门相关人员
工作运用设备说明：
操作设备
电话、电脑、万能表、示波器、电源、负载仪等
使用工具
办公文具、卡尺、万能表等
工作环境：
办公室、实验室
工作场所
本部门：
80%
非本部门：
10%
特殊场所：
10%
职业危害性
任职资格条件:
所需
最低
学历
初中以下
专业
应知
良好的语言表达与沟通能力
高中/中等专科
有一定电子知识基础
大学专科
√
电子电器零部件及名称
大学本科
应会
一般仪表仪器的使用
其他
适应年龄
20-30岁
适应性别
不限
身高
不限
经验
能力
一般能力（5-1分）
专业才能及态度（5-1分）
项目
计划能力
组织能力
控制能力
领导能力
团队管理
冲突管理
信息管理
公共关系
激励能力
责任心
表达能力
观察能力
逻辑能力
创新能力
情绪稳定
支配性
需求程度
4
5
4
4
5
2
4
4
5
5
4
5
5
5
4
4
体能要求
身体健康
升级会员 