开发部电子工程师管理手册6p.docx
《开发部电子工程师管理手册6p.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《开发部电子工程师管理手册6p.docx(19页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
开发部电子工程师管理手册6p
开发部管理手册
1、开发部组织架构
2、开发部人事架构
3、开发部主要工作职责
所属部门
工作职责
开发部
1.参与新产品设计立项。
2.负责新产品的原理图设计、PCB布板、样机制作调试。
3.负责工程技术资料制定和发放。
4.负责新产品的试产安排和主持试产前后会议。
5.负责送客户的样机跟踪和解决客户样机测试的问题。
6.负责组织产品设计过程中的设计评审,设计验证和设计确认;
7.负责相关技术、标准样板的制定、审批、归档和保管;
8.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新材料等资料的收集、整理、归档。
4、开发部人员配备清单
部门
职位
计划人数
现有人数
需聘人数
原因说明
开发部
部门经理
1
1
文员
1
1
电子工程师
5
3
2
增加软硬开发
电子助理工程师
2
2
结构工程师
1
1
技术员
3
2
样机制作和调试
人员合计
10
5、开发部职位描述
基本资料:
职位名称
部门经理
所属部门
开发部
定制人数
1
直接上级
总经理
直接下级
部门所有成员
管辖人数
9
职务等级
薪资标准
职位代理人
电子工程师
工作概要:
公司开发部管理的规划、指导和协调开发部和其它部门的相关工作,新产品的规划、评审、设计工作的安排。
职位说明(逐步说明工作任务)
序
工作内容
作业依据
作业
周期
相应报表
报表提
交时间
1
制定研发规范、推行并优化研发管理体系;
公司管理方针
每天
无
不定时
2
部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度;
公司行政规章制度
日常
无
依实际情况
3
主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评审工作,审核新产品研发的技术可行性报告
《新产品设计开发程序》
按进度
新产品开发进度表
按进度
4
组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作;
《产品工程变更程序》
不定时
工程变更通知书
按进度
5
制定新产品研发预算和进度计划,并组织实施
产品开发流程
不定时
BOM报价表
按进度
6
监控每个研发项目的执行过程;
开发设计程序
每天
项目进度表
每周六
7
做好公司标准和专利(知识产权)规划,实施相关标准及申请专利
开发设计程序
不定时
无
依情况而定
8
协助其他部门解决技术问题、搞好客户服务
生产异常问题报告
不定时
无
依情况而定
9
组织完成5S等日常工作
5S管理
日常
5S人员排列表
周六
10
处理上级和客户的临时事项
相关作业流程
不定期
依情况而定
职位补充说明:
需要掌握的文件
《开发设计程序》、《产品工程变更程序》、《物料编码程序》、《原材料、成品验证程序》、《样品制作流程》
需要熟悉的文件
《员工手册》、《请假休假管理规定》、《请假休假管理规定》、《员工奖罚管理制度》、《员工奖罚细则》、《薪资管理制度》、
权限范围:
权力
行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权
责任
对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任
如因工作失职,给公司造成经济损失,应负相应的经济责任和行政责任。
工作关系:
职位
关系
可直接升迁职位
副总经理
可相互转换的职位
政委
可升迁至此的职位
政委
工作
关系
对上
总经理
对下
工程师
对外
客户
对内
各部门相关人员
工作运用设备说明:
操作设备
电脑、电话、开发实验室测试设备
使用工具
办公文具、卡尺、万能表等
工作环境:
工作场所
本部门:
80%
非本部门:
10%
特殊场所:
10%
职业危害性
无
任职资格条件:
所需
最低
学历
初中以下
专业
应知
电子产品的发展趋势
高中/中等专科
工厂管理技巧
大学专科
√
相关行业标准
大学本科
应会
电子设计软件和办公软件应用
其他
实验仪器设备应用
适应年龄
28-40岁
适应性别
不限
身高
不限
经验
能力
一般能力(5-1分)
专业才能及态度(5-1分)
项目
计划能力
组织能力
控制能力
领导能力
团队管理
冲突管理
信息管理
公共关系
激励能力
责任心
表达能力
观察能力
逻辑能力
创新能力
情绪稳定
支配性
需求程度
4
4
5
4
5
5
5
5
5
5
3
5
5
5
5
4
体能要求
身体健康
基本资料:
职位名称
文员
所属部门
开发部
定制人数
1
直接上级
开发部经理
直接下级
无
管辖人数
0
职务等级
薪资标准
职位代理人
工作概要:
协助经理完成部门目标,负责部门人员考勤和金蝶KIS系统技术资料的完善与输入。
职位说明(逐步说明工作任务)
序
工作内容
作业依据
作业
周期
相应报表
报表提
交时间
1
负责信息的传递
无
不定时
各种文件报表
即时
2
负责仪器、设备和物品申购及领取
采购管理程序
不定时
请购单
即时
3
办公文具申购及领取
办公用品管理通知
每月
办公用品领用表
25号前
4
负责部门文件资料管理
无
不定时
日常
5
部门印刷品的申购及领用
无
每月
无
20号
6
负责各工程师使用物料领取
无
不定时
领料单
不定时
7
部门环境卫生的监督
5S管理
每周
5S人员排列表
周六
8
9
职位补充说明:
需要掌握的文件
《物料编码程序》、《原材料、成品验证程序》
需要熟悉的文件
《员工手册》、《请假休假管理规定》、《请假休假管理规定》、《员工奖罚管理制度》、《员工奖罚细则》、《薪资管理制度》、
权限范围:
权力
对部门存在问题的建议权
对工具/文具有申购与发放权
部门办公用品
责任
对工作负责任
如因工作失职,给公司造成经济损失,应负相应的经济责任和行政责任。
维护公司形象
工作关系:
职位
关系
可直接升迁职位
助理
可相互转换的职位
其他部门文员
可升迁至此的职位
工作
关系
对上
开发部经理
对下
无
对外
无
对内
其他部门相关人员
工作运用设备说明:
操作设备
电脑、电话
使用工具
办公文具、复印机、抄描仪
工作环境:
工作场所
本部门:
90%
非本部门:
10%
特殊场所:
0%
职业危害性
任职资格条件:
所需
最低
学历
初中以下
专业
应知
良好的语言表达与沟通能力
高中/中等专科
√
有5S一定了解
大学专科
电子电器零部件及名称
大学本科
应会
熟悉操作电脑办公软件
其他
复印机、抄描仪器的使用
适应年龄
20-28岁
适应性别
女
身高
160CM以上
经验
1.有一年以上文秘工作经验
2.熟练操作办公软件
能力
一般能力(5-1分)
专业才能及态度(5-1分)
项目
计划能力
组织能力
控制能力
领导能力
团队管理
冲突管理
信息管理
公共关系
激励能力
责任心
表达能力
观察能力
逻辑能力
创新能力
情绪稳定
支配性
需求程度
3
3
5
3
3
2
5
4
3
5
4
5
5
5
4
3
体能要求
身体健康
基本资料:
职位名称
电子工程师
所属部门
开发部
定制人数
5
直接上级
部门经理
直接下级
无
管辖人数
0
职务等级
薪资标准
职位代理人
电子助理工程师
工作概要:
参与新产品设计立项;负责新产品的原理图设计、PCB布板、编写程序与样机调试;负责工程技术资料制定;协助部门经理完成部门目标,完成新项目的评估与开发工作。
职位说明(逐步说明工作任务)
序
工作内容
作业依据
作业
周期
相应报表
报表提
交时间
1
研究、开发电子元器件试验与检测技术及其应用。
零件规格书
无定时
零件承认书
测试合格即时签发
2
新产品设计立项
根据客户要求
一周
立项书
3
新产品的原理图设计
《开发设计程序》
10-15天
原理图
4
新产品的PCB布板
《开发设计程序》
10-15天
LAYOUT图
5
新产品的编写程序与样机调试
《开发设计程序》
25-30天
调试记录表
6
新产品的工程技术资料制定
《开发设计程序》
一周
BOM表与图纸
3-4天
7
解决客户和其它部门提出的技术问题
异常问题通知书
无定时
8
.
9
10
职位补充说明:
需要掌握的文件
《开发设计程序》、《产品工程变更程序》、《物料编码程序》、《原材料、成品验证程序》、《样品制作流程》
需要熟悉的文件
《员工手册》、《请假休假管理规定》、《请假休假管理规定》、《员工奖罚管理制度》、《员工奖罚细则》、《薪资管理制度》、
权限范围:
权力
对新产品开发存在问题的建议权
新产品的工程技术资料制定权
责任
如因工作失职,给公司造成经济损失,应负相应的经济责任和行政责任。
工作关系:
职位
关系
可直接升迁职位
高级工程师
可相互转换的职位
生产工程师
可升迁至此的职位
主管
工作
关系
对上
部门经理
对下
无
对外
无
对内
其他部门相关人员
工作运用设备说明:
操作设备
电话、电脑、万能表、示波器、电源、负载仪等
使用工具
卡尺、万能表、示波器、电源、负载仪等
工作环境:
办公室、实验室等
工作场所
本部门:
70%
非本部门:
10%
特殊场所:
20%
职业危害性
任职资格条件:
所需
最低
学历
初中以下
专业
电子类优先
应知
良好的语言表达与沟通能力
高中/中等专科
有一定电子知识基础
大学专科
√
电子电器零部件及名称
大学本科
应会
一般仪表仪器的使用
其他
PCB画图软件
编写程序
适应年龄
25-38岁
适应性别
不限
身高
不限
经验
从事家电产品开发设计
能力
一般能力(5-1分)
专业才能及态度(5-1分)
项目
计划能力
组织能力
控制能力
领导能力
团队管理
冲突管理
信息管理
公共关系
激励能力
责任心
表达能力
观察能力
逻辑能力
创新能力
情绪稳定
支配性
需求程度
4
5
4
4
5
2
4
4
5
5
4
5
5
5
5
4
体能要求
身体健康
基本资料:
职位名称
结构工程师
所属部门
开发部
定制人数
1
直接上级
部门经理
直接下级
无
管辖人数
职务等级
薪资标准
职位代理人
电子工程师
9.工作概要:
产品详细设计和相关技术文件编写及技术支持。
职位说明(逐步说明工作任务)
序
工作内容
作业依据
作业
周期
相应报表
报表提
交时间
1
参与产品项目立项可行性调研,参与系统方案设计;
《开发设计程序》
依实际情况而定
立项书
2
拟制结构设计方案和项目计划,研究开发新结构新技术,,提升产品性能和质量;
《开发设计程序》
依实际情况而定
立项书
3
负责产品结构、零部件的详细设计;
《开发设计程序》
依实际情况而定
结构图
4
与电子工程师沟通,协调产品的整体设计;
无
依实际情况而定
5
与制造工程师进行模具分析;
无
依实际情况而定
6
模具样品检讨、设计更改和零件最终的承认;
《原材料、成品验证程序》
依实际情况而定
7
编写相关技术文档,主导完成产品功能升级或效果改进;
《开发设计程序》
依实际情况而定
8
解决产品开发中的问题、问题跟踪以及与客户讨论技术问题;
《开发设计程序》
依实际情况而定
9
为产品的量产提供技术支持;
无
依实际情况而定
职位补充说明:
需要掌握的文件
《开发设计程序》、《产品工程变更程序》、《物料编码程序》、《原材料、成品验证程序》、《样品制作流程》
需要熟悉的文件
《员工手册》、《请假休假管理规定》、《请假休假管理规定》、《员工奖罚管理制度》、《员工奖罚细则》、《薪资管理制度》、
权限范围:
权力
责任
如因工作失职,给公司造成经济损失,应负相应的经济责任和行政责任。
工作关系:
职位
关系
可直接升迁职位
高级工程师
可相互转换的职位
生产工程师
可升迁至此的职位
工作
关系
对上
部门经理
对下
无
对外
无
对内
其他部门相关人员
工作运用设备说明:
操作设备
电话、电脑
使用工具
办公文具、卡尺、万能表等
工作环境:
工作场所
本部门:
70%
非本部门:
10%
特殊场所:
20%
职业危害性
任职资格条件:
所需
最低
学历
初中以下
专业
应知
高中/中等专科
大学专科
√
大学本科
应会
其他
适应年龄
25-38岁
适应性别
不限
身高
不限
经验
能力
一般能力(5-1分)
专业才能及态度(5-1分)
项目
计划能力
组织能力
控制能力
领导能力
团队管理
冲突管理
信息管理
公共关系
激励能力
责任心
表达能力
观察能力
逻辑能力
创新能力
情绪稳定
支配性
需求程度
4
5
4
4
5
2
4
4
5
5
4
5
5
5
5
4
体能要求
身体健康
基本资料:
职位名称
技术员
所属部门
开发部
定制人数
3
直接上级
工程师/经理
直接下级
无
管辖人数
职务等级
薪资标准
职位代理人
技术员、工程师
工作概要:
负责新产品的样板制作和测试。
负责新产品的试产安排和主持试产前后会议。
负责送客户的样机跟踪和解决客户样机测试的问题。
协助部门经理完成部门目标,完成新项目的生产前的资料整理工作。
职位说明(逐步说明工作任务)
序
工作内容
作业依据
作业
周期
相应报表
报表提
交时间
1
负责新产品的样板制作和测试
客户要求
一周
测试报告
即时
2
负责新产品的试产安排和主持试产前后会议
3-4天
会议记录
即时
3
负责送客户的样机跟踪和解决客户样机测试的问题
客户要求
3-4天
分析报告
即时
4
电子元器件试验与检测技术及其应用
零件规格书
无定期
零件规格承认书
测试合格即时签发
5
产品规格书整理
6
7
8
.
9
10
职位补充说明:
需要掌握的文件
《开发设计程序》、《产品工程变更程序》、《物料编码程序》、《原材料、成品验证程序》、《样品制作流程》
需要熟悉的文件
《员工手册》、《请假休假管理规定》、《请假休假管理规定》、《员工奖罚管理制度》、《员工奖罚细则》、《薪资管理制度》
权限范围:
权力
新产品的样板制作和测试知情权
责任
如因工作失职,给公司造成经济损失,应负相应的经济责任和行政责任。
工作关系:
职位
关系
可直接升迁职位
工程师
可相互转换的职位
可升迁至此的职位
工作
关系
对上
工程师/经理
对下
无
对外
无
对内
其他部门相关人员
工作运用设备说明:
操作设备
电话、电脑、万能表、示波器、电源、负载仪等
使用工具
办公文具、卡尺、万能表等
工作环境:
办公室、实验室
工作场所
本部门:
80%
非本部门:
10%
特殊场所:
10%
职业危害性
任职资格条件:
所需
最低
学历
初中以下
专业
应知
良好的语言表达与沟通能力
高中/中等专科
有一定电子知识基础
大学专科
√
电子电器零部件及名称
大学本科
应会
一般仪表仪器的使用
其他
适应年龄
20-30岁
适应性别
不限
身高
不限
经验
能力
一般能力(5-1分)
专业才能及态度(5-1分)
项目
计划能力
组织能力
控制能力
领导能力
团队管理
冲突管理
信息管理
公共关系
激励能力
责任心
表达能力
观察能力
逻辑能力
创新能力
情绪稳定
支配性
需求程度
4
5
4
4
5
2
4
4
5
5
4
5
5
5
4
4
体能要求
身体健康