食品营销失败案例.docx
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食品营销失败案例
食品营销失败案例
篇一：
市场营销失败案例
润妍—宝洁的中国之痛
一、润妍的简介
宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一.宝洁公司的系列产品,特别是以号称“三剑客”的飘柔、潘婷、海飞丝洗发水系列更是一支独秀，出尽风头。
20世纪90年代末，宝洁公司在中国市场正式推出了在中国的惟一一个自创品牌——“润妍”.润妍曾经被宝洁寄予厚望，视为宝洁全新的增长点，无数业内外人士对它脱俗的形象与广告赞不绝口?
?
但今天，被普遍看好的润妍已经全面停产,退出市场。
二、产品定位
产品定位在不同于普通洗发水的专门独立的护发产品上.
宝洁采用全新品牌的思路是正确的，其失误在于
“单独”推出一种新品牌的护发产品.
三、目标市场定位
目标市场定位在城市的高知女性，年龄范围在18-35岁之间.
失误在于细分市场太细，脱离客观现实环境；绕开了低端的大众市场.
四、目标市场定位错误
1、消费者心理估计失误
一般高知女性具有创新意识、反传统意识，随着染发潮流的兴起，她们对黑发的概念不会产生太多的认同感
2、广告策略失误
因为是针对高知女性，其广告活动带有浓重的艺术气息，而普通大众一般很难与这种唯美的广告形象和视觉冲击产生情感上的交流.
3、产品定价错误
润妍的高端市场决定了其高于其他一般护发品的价格，高定价超出了一般大众的承受能力，因而润妍连潜在的被接受的可能都没有了?
五、总结
润妍的产品性能、质量特征是符合潮流的，她的失败在于营销上的失败.可见，营销对新产品的开发与销售是至关重要的.
篇二：
企业营销失败案例
中国知名企业营销失败案例
“巨人”倒下、“太阳神”下山、“飞龙”落地、“标王”破产，’一大批知名企业被营销危机和营销失败笼罩，过去曾是领导市场潮流风云企业，而现在却陷入亏损甚至破产的困境。
山东的秦池、三株、广东的爱多、健力宝、万家乐、白云山、科龙、珠海的巨人、深圳的康佳、重庆的奥妮、河南的亚细亚、东北的延生护宝、河北的春都、四川的长虹、陕西的505、长岭等，无一不是盛极一时的中国知名企业，如今都纷纷因各种营销危机陷于困境。
纵观中国营销市场，可见大有营销失败的企业:
（l）价格大战中的牺牲者
从89年长虹发动第一次彩电价格战开始，价格大战就成了许多企业的唯一营销工具。
彩电价格大战、空调价格大战、出境旅游价格大战，机票打折大战等等各类价格战
五花八门。
据中国市场研究专家卢泰宏等人的调查，卷入价格大战的行业有家电业、服装业、零售业，民航业、运输业、旅游业、汽车业、通信业、餐饮业，出版业以及生产资料业等11个领域。
在这些价格大战中，一些是使不正常的价格归于合理的正常降价，如汽车价格战，而更多的则是恶性价格战。
像彩电价格战，导致的是全行业亏损;出境旅游价格战，甚至打到了“零团费”，不仅引发了大量的争端，而且还严重破坏了市场秩序。
仅以彩电为例，就可看出恶性价格战的危害。
中国彩电行业当之无愧的民族英雄四川长虹，曾是中国家电土国领袖和股票，市场龙头，因为自己发动的一连串价格战，使长虹陷入了营销危机之中，一时难于自拔。
如今不得不把中国电子百强头把交椅拱手让给了联想，家电品牌价值第一的位置让给了海尔。
不仅让出了中国家电市场的领导权，也使自己的股票利润由最高时每股收益达2.97元，降到201年中报每股收益仅l分钱，下降了差不多三百倍，让人感到长虹大势己去。
201年6月7日，复出后的长虹总裁倪润峰公开对媒体宣称:
“长虹病得不轻”!
’他说:
“长虹高速发展的背后，忽视了不少问题，使得长虹近两年走入低谷”。
长虹病在何处?
长虹高速度发展的背后究竟忽视了什么问题使长虹近两年走入低谷?
倪润峰可能有自己的答案，但笔者认为，盲目的价格战不能不说是重要原因。
康佳也是价格大战的又一输家。
康佳曾是中国彩电排行榜L的亚军，但现在己降至第四名。
201年上半年康佳亏损1.91元，全年亏损则达7亿多无，炸还出现了严重的产品积压。
彩电价格大战的结果是全行业亏损，使几大彩电巨头企业都陷入了危机之中。
受彩电价格战之累的还不仅是长虹、康佳，科龙也大受其害。
科龙曾是中国制冷业销售九连贯冠军。
但经过一连串价格大战的洗礼，科龙20年的业绩是亏损6.78亿，净资产收益率为-16.4，每股亏损0.68元。
在科龙的两个主营产品中，冰箱销售额为24.47亿元，比1999年下跌30，空调销售额为17.19亿元，比1999年下跌21。
而201年就更是惨不忍睹，年度亏损高达15.55亿元，以至于科龙不得不向外出售股权以渡难关，格林柯尔入主科龙，成为科龙第一大股东，科龙落得个“改朝换代”的局面。
（2）广告大战中的牺牲者
广告大战也是近几年市场中出现的不安全营销现象。
从孔府家、孔府宴的中央台黄金广告引发的“标王”大战开始。
先有秦池3.2亿元天价夺标，后有爱多1.2亿元荣获新“标王”称号。
在“标王”们沉沙折戟之后，又涌现了一批“无冕标王”，如旭日升、汾煌可乐、脑白金、
哈药等。
秦池3.2亿元天价广告的结果是企业陷入破产的边缘，爱多1.2亿当“标王”的背后是严重的亏损。
旭日升斥巨资在中国市场打造“冰茶”饮料，创下了年销30亿元、占茶饮料市场33的份额的佳绩。
与前几年风头十足时相比，现在的旭日升似乎突然从市场上蒸发了。
旭日升在茶饮料市场的王者地位已经失去，旭日升不得不大量裁员、换血。
正如卢秦宏在其《行销中国》中所言的:
“旭日升要重现辉煌面临重重困难”。
另一个广告无冕之王是汾煌可乐。
1997年汾煌可乐仅在电视广告上的投放量就超过了1.5亿元人民币，占当年饮料广告的23，超过可口可乐近6个百分点。
可是，201年后在市场上已难觅其声迹。
汾煌可乐在一阵广告大战后，就烟消云散了，其中原因不言而喻。
至于目前风头正盛的新一代“无冕标王”黄白金，也己露出危机之像，如果不注意危机管理，也很难说不步他们的后尘。
（3）品牌延伸大战中的牺牲者
自五粮液从品牌延伸中尝到甜头之后，中国市场上上演了一浪又一浪的品牌延伸热潮。
在白酒行业，茅台、沪州老窖、剑南春、汾酒、种子酒、沱牌等上百个品牌都开始了品牌延伸战略。
五粮液延伸出了五粮春、五粮醇、五湖液、浏阳河、金六福等百余个品牌。
剑南春延伸出了剑南豪、剑南醇、剑南福、剑南娇子、剑南老窖、剑南御酒、剑南香酒等一大批品牌。
种子酒延伸出了金种子，种子玉宴酒、种子宴酒、种子佳酿、种子大帝酒、皇冠金种子等一批品牌。
汾酒则延伸出了老白汾酒、白玉汾酒、杏花村酒。
沪州老窖延伸出了沪州老窖国窖酒，沪州老窖宝酒。
就连茅台也延伸出了一系列子品牌.这一股品牌延伸的热潮正在席卷全国，也正在形成一轮全国性的市场危机。
我们可以预计，几年之后，我们的许多企业就将为此付出惨重的代价。
目前的实事已经表明，许多企业延伸的品牌己经死亡，或正在死亡，这些死亡品牌的“亡灵”会:
拖垮许多著名企业，我们许多企业正在或即将面临严重的品牌延伸危机。
品牌延伸问题还远不止白酒领域，许多领域受白酒领域的影响，正在步其后尘，上演一轮又一轮的品牌延伸大战。
品牌延伸本是一个优秀营销战略，但盲目滥用，就会引发市场灾难，导致企业营销失败。
（4）多元化大战中的牺牲者
走市场多元化之路，是企业发展壮大的一种良好选择。
但多元化是有条件的，不是所有企业都有能力和条件从事多元化经营。
但目前企业界的多元化之风越演越烈，许多企业正在陷入盲目多元化的陷阱之中。
海尔打入保健品市场，推出了针对所谓“亚健康”的保健品“采力”，结果是自己患上了“亚健康”，不仅不成功，还影响了海尔的成功形象。
巨人集团在汉卡领域居于国内领先地位，又转而开发保健品脑黄金，在脑黄金刚取得成功时，又跨入了房地产市场。
多条战线同时作战，最终拖垮了巨人集团。
春都是中国火腿肠之王，从1987年诞生，到92年已占领中国火腿肠市场70的市场，销售额突破20亿元。
但到201年时，春都的上百余生产线全线告停，企业亏损高达6.7亿元，并欠下13亿元巨债，春都A股在深交所停牌。
春都的悲剧便源于它盲目的多元化。
春都火腿肠成功后，春都先后兼并了当地的制革厂、饮料厂、药厂、木材厂等一大批企业，开始了多条战线上的作战，其结果是资源分散，不仅未能在各条战线高奏凯歌，甚至连主业都跟着牺牲了。
号称“不落的太阳”的太阳神，在保健品领域成功后，也开始了盲目扩张。
业务涉及太阳神食品、太阳神药品、太阳神房地产等众多领域，致使太阳神由盛转衰。
现实社会
中大量企业的营销失败对营销失败的研究提出了迫切的要求。
这些林林总总的营销怪现象告诉我们，中国企业在营销上还没有安全意识，中国企业的营销成功，经常是建立在高风险基础上的，中国企业的营销扩张，经常是建立在盲目行动基础上的。
有那么多企业出师未捷身先死，又有那么多企业好不容易取得了成功却又被失误打败，还有那么多企业好不容易还维持着成功的局面却又在不知不觉中为自己挖掘着陷阱。
中国企业家是业余选手
段永平
中国企业家大多属于半路出家，没有经过企业管理的基础训练，他们的基础素质是勤奋、努力。
在企业规模不大的时候，这些已经够用了。
但随着企业的不断发展，对管理者的要求就越来越高。
我再进，攻读中欧学院的MBA，其实是为本企业管理层进行再培训开了一个头。
其实这对于不断发展进步的企业来说，是非常正常的事情。
只不过现在老板级的人中参加再培训的少。
与国外大企业相比，我们的企业家在层次上的差别非常大。
人家是职业选手，我们是业余选手。
正因为没有受过基本的训练，我们的企业经常犯一些常识性的错误。
而这些错误对职业选手来说，是不可能一再出现的。
我觉得，整个中国的企业家目前都是业余选手。
加入WTO以后，我们不得有面临与职业选手的对抗赛。
企业家不可能永远保持业余水平，你不出去人家还要进来。
所以不断学习是对企业家的基本要求。
我是步步高的创业者之一，主要还是管理者。
别人把“步步高”和“段永平”连在一块说，是因为不管在企业内还是在企业外，我被大家当作了一个符号，一个旗帜。
做好了是团队的合作好，做不好还是由于我的错。
在中国创业者和管理者通常无法分开，而在国外就不同了。
一个有几百年历史的企业，不可能总由原来的创业者管理，所以职业的管理层就容易出现。
现在进入全球500强的国内企业能叫企业吗？
管理者的薪水低，企业经营得好坏与已无关，企业跨了都不用心疼。
真正的企业，管理者的责任和效益是连在一起的。
其实目前有些企业提出的“进入全球500强”的说法很无必要。
因为在一两年的时间里赶超国际企业，是根本不可能的事情。
这就和中国篮球赶超美国“梦之队”一样。
冲出国门与人家交手的结果多难堪。
早知如此何必一定要丢人现眼呢？
奇怪的是中国的企业界根本没意识到这一点。
中国的企业家都是业余水产，不过其中也有好的。
敬重的企业家有，可说不上崇拜谁。
联想的柳传志算一个，李泽锴的成绩与柳传志比，要差一些，他头上老爸的光环很大，如果没有这样的家庭背景，搞什么“资本运营”也没人理。
其实媒体对待这个“华人小神童”应该爱惜一些，不要三棍两棍又打死了，但李泽锴不是企业家里的业余选手，他受到的是系统的专业训练，是专业选手中的初级选手，而柳传志就不一样了，他是业余选手中段位很高的一位。
联想发展10多年来路子走得比较正，是在认认真真地做企业。
我很敬重柳传志。
企业营销失败的因素是很多的，每个企业的营销失败都有各自的具体原因，
而每个具体原因在导致营销失败中的作用也各不相同。
导致企业营销失败的因素
可归纳为环境、市场、战略、策略、运作五大类。
一、环境因素
政府在一个社会系统中居于核心的地位，它肩负着对整个社会导向、协调、控制、管理和服务的功能，经济的发展、社会的进步、文化的繁荣、人民生活质量的保障等，都离不开政府的主导作用。
就是现在还有一些企业的经营者仍然是“找市长，而不是找市场”，但就是政府对企业的过分的“呵护”，成为企业失败的因素，如湖北活力28的营销失败。
首先，在政府的“关照”下，活力28兼并一些难以为继的小企业，这种出血，使活力28的资金捉襟见肘。
活力28先后兼并了沙市洗衣机厂，沙市纸箱厂，沙市药厂，还有意兼并蚊香厂，据说还有啤酒厂!
而且为了求政绩，政府希望企业在规模上越大越好，对利润则要求不高，这就造成企业不断的生产，不断的积压，结果流动资金严重短缺，再发展也就遭遇瓶颈。
其次，活力28在筹备上市阶段受到了政府的限制，理由很简单:
这么优秀的企业都要上
市，那么多急需资金的企业怎么办?
恰恰是在这两年，市场竞争前所未有的激烈，很多企业如雨后春笋般冒出，活力28的市场份额一落千丈。
第三，企业而一旦出现问题，政府唯一使用的招数就是换人，活力28的缔造者滕继新突然下课，几经折腾，企业元气大伤。
第四，20年5月19日，还在为重组忙碌的活力28领导班子接到市政府通知:
从即日起，由本市另一家上市公司与活力28重组，于是突然间，天发的人开始进驻活力28。
这场日后被媒体称之为“政府行为”的重组着实让活力28难以接受，上市公司将日化剥离出去，ST活力更名为天颐科技。
至此，这个日化行业与证券市场的双料明星正式结束了其光辉历程。
法律是体现统治阶级意志、由国家制订或认可、并以国家强制力保证实施的行为规范的总和。
对企业来说，法律是评判企业营销活动的准则，只有依法进行的各种营销活动，才能受到国家法律的有效保护，违反法律的营销活动则要受到法律的制裁。
几年来，我国加强了市场法制方面的建设，陆续制订、颁布了一系列有关重要法律法规，如《公司法》、《广告法》、《商标法》、《经济合同法》、《反不正当竞争法》、《消费者权益保护法》、《产品质量法》、《外商投资企业法》等等，这对规范企业的营销活动起到了重要作用。
涉及到法律环境因素的营销失败企业有沈阳飞龙公司、南京冠生园公司、乐百氏公司。
沈阳飞龙公司抢注美国辉瑞公司“伟哥”汉字商标，生产销售“伟哥开泰胶囊”，与批药品“开泰胶囊”不符，且“伟哥开泰胶囊”使用说明中所称的主要化学成分“去氢紫堇碱”在审定的处方中为中未涉及。
更为严重的是，飞龙公司擅自更改该药的功能主治，误导消费者。
国家药品监督管理局于1999年3月、4月先后发出两份《关于查处假药“伟哥”的紧急通知》要求各地药品监督管理部门依法查处沈阳飞龙制药公司生产的劣药“伟哥开泰胶囊”。
至此，沈阳飞龙开始一撅不振。
南京冠生园公司“用陈馅做新月饼”被央视曝光，江苏省和南京市有关卫生防疫部门、技术监督部门己组成调查组进驻该厂，南京冠生园公司因涉嫌违反《食品卫生法》，全面停产整顿。
各地商家从9月4日清晨开始，紧急将冠生园的各类月饼产品撤下柜台，购进冠生园月饼的商家也纷纷向厂家要求退货，公司销售陷入瘫痪。
南京市民对“老字号”冠生园的“落马”感到震惊和叹息，表示今后购月饼一定要“擦亮眼睛”。
南京冠生园公司的声誉一败涂地，营销彻底失败。
1998年以来，乐百氏出现了徘徊和危机，产品除桶装水外全线受挫。
202年7月23日，温州市中级人民法院的一纸判决书，曾风靡全国的乐百氏旋转盖果奶因侵犯了浙江小家伙食品有限公司的专利，今后将不准再上市销售，遭到了灭顶之灾。
现代科学技术是社会生产力中最活跃的和决定性因素，它作为重要的营销环境因素，不仅直接影响企业内部的生产和经营，而且还同时与其它环境因素相互依赖、相互作用，影响企业的营销活动，影响企业的营销决策，使得产品更新换代速度加快，产品的市场寿命缩短，一些旧的行业与市场走向衰落。
这种情况，要求企业不断地进行技术革新，赶上技术进步的浪潮。
否则，企业的产品跟不上更新换代的步伐，跟不上技术发展和消费需求的变化，就会被市场无情地淘汰。
中山小霸王公司生产的小霸王学习机以“青少年电脑学习机”的品牌形象而深入人心，几乎占领了整个学习机市场。
在当时，谈到学习机，言必称“小霸王”，人们购买学习机也非“小霸王”不买，形成给小朋友送礼就送“小霸王”的局面。
随着电脑技术的进步，成本的降低，家用电脑越来越普及，学习机被家用电脑挤出了大多数家庭，小霸王公司销售收入一落千丈，陷入营销失败的泥潭。
上世纪90年代初，成都锦江电机厂AV公司投入巨资开发录像机，正当项目取得重大进展的时候，VCD的狂潮涌入神州，录像机项目还没正式生产就胎死腹中，AV公司遭到重创。
正当锦电SVCD开发成功上市销售时，DVD的狂潮又将SVCD高高的抛入水中，技术环境的化在一次使锦江电机厂AV公司元气大伤，现在已很难在各大商场看到锦电的影踪。
二、市场因素
任何企业都面临着的问题是对特定的动态市场的投资决策。
这在很大程度上取决于市场上竞争的性质和强度。
市场竞争状况是决定行业吸引力的一个重要因素。
在彩电行业，由于彩电是技术成熟产品，生产难度和资金需求不大，所以这个组群发展很快。
进入20世纪90年代后期，我国彩电业无论是生产艺术、产销量、企业管理等己全面进入成熟期，20年，我国每年生产近4000万台彩电，远远超过日本、美国，成为世界第一彩电生产大国。
而此时，国内城市家庭彩电拥有量已经超过100，国内的年需求量仍在20万台的水平上“踏步”。
库存积压，资金不能正常周转成为高悬在各家彩电企业头上的一把利剑。
价格战，是彩电行业所有企业都被迫参与的游戏。
从1997年开始，彩电价格战逐年升级，以长虹为首擅长操纵价格利器的企业呼风唤雨，俨然业界老大，另外一些被迫参与价格战的企业如乐华、高路华、福日、厦华则成为被“清理”的对象。
价格战的苦果是彩电全行业的亏损。
占据彩电行业前两把交椅的长虹、康佳曾经支撑着全行业的半壁江山，20年的利润与每股收益下降都接近或达到50，其它彩电企业更是如此。
最典型的企业是高路华。
这个品牌一度在市场上还小有名气，但在价格战中不但是一跳到底，造成“出牌太快，后续无力”的局面，而且产品质量也是一路下滑，最后成为了一个“低质低价”的代表，彻底失败。
在热水器行业，1993年以后，随着万家乐的崛起，顺德是一夜之间冒出了无数燃器具生产企业，仅政府批准有“准生证”企业就多达30家，而招之即来，挥之即去的地下工厂更是无法统计。
万家乐在这些有形、无形的竞争对手的夹击下，尽管苦苦守住了1/3的市场份额，但热水器以平均30的售价下降，难以提高主营业务的利润水平。
研制出世界第一台VCD机的万燕集团却处于与高路华、万家乐截然不同的行业市场环境--VCD机市场的不成熟。
1993年，当万燕研制出世界第一台VCD机时，正是录像机、LD机大行其道的时候，人们不知道VCD机是何物，有什么用途，万燕集团肩负起了培育市场、培养消费者的重任。
“万燕”在前期研究开发的投入是1600万美元，当时，中国老百姓对VCD的认识几乎为零，为开发市场，“万燕”又投入了20万元，由于前期投入太多，“万燕”己难堪重负，市场份额被蚕食殆尽，没有专利保护意识的万燕最后只落得为他人作嫁衣。
三、战略因素
战略因素是关系到企业长期性、全局性和方向性的重大决策问题，是企业为了在竞争中求得长期稳定发展而制定的全局性行动总方案;它是在一定的经营思想指导下，通过对企业内部条件和外部环境的周密调查、测试和研究，在把握了企业竞争中的优势和劣势、机会和威胁，特别是在把握了企业成功的关键因素的基础上制定出来的，在企业经营管理中居于高屋建领的地位。
因此，战略的失误所导致的失败是严重的。
沪市上市公司国嘉股份（600646）最初主业是国嘉光电，202年初公司发布公告欲将公司主业转为房地产开发。
8月，临时股东大会通过了公司更名为“上海中立电信媒体传播股份有限公司”的决议，经营范围新增了电视节目、广告业务，似乎要将公司主业转为媒体传播。
谁知三个月后，国嘉股份再发广告，与中广媒体合资成立江苏特环南部水务投资管理有限公司，再将公司主业转为公共事业建设。
由于缺乏长期的战略计划，公司主业频繁转型，无法培养企业的核心竞争力，每股亏损0.15元，成为ST公司。
多元化是企业做大的捷径，盲目多元化则导致失败。
知名企业河南春都在初期的成功以后开始走上多元化道路。
他们在较短的时间内投巨资增加了医药、茶饮料、房地产等多个经营项目，并跨地区、跨行业收购兼并了洛阳市旋宫大厦、平顶山肉联厂、重庆万州食品公司等17家扭亏无望的企业，使其经营范围涉及生猪屠宰加工、熟肉制品、茶饮料、医药、旅馆酒店、房地产、木材加工、商业等产业。
盲目多元化使春都资源分散、丢掉主业，完全失去了市场竞争优势，使春都处处都成为外行，无法做出明智决策，企业的风险接二连三地出现，不能抵挡“双汇”、“郑荣”等后来者的竞争成为一个失败者。
白云山制药股份有限公司，1993年11月作为广州市首批上市公司之一在深圳证券交易所挂牌上市。
白云山制药上市后，正遇上各地多元化扩张热潮，受此影响，白云山制药也把上市筹集的资金更多地用在了多元化扩张上，如房地产、汽车维修、酒店等，而作为公司
篇三：
企业经营失败经典案例
企业经营失败经典案例
开心网、比亚迪、ITAT、九城、ZCOM、炎黄传媒、昌盛集团、分贝网、Mysee、一茶一坐、分众传媒、无锡尚德、博客网、PPG、酷6网、五谷道场等知名企业的失败教训，或许可以为目前正良性运转的企业敲一记警钟。
中国企业的悲哀之处，不在于挫折与失败，而在于迷失自我，最后使自己成了自己的囚徒。
其一，成功依恋症。
那些备受关注的失败者，都曾经有一个成功的过去。
UT斯达康的小灵通，开心网的“偷菜”与“买卖好友”，205年的博客网，20年TOM在线的无线增值……但他们似乎忽略了，一时的成功可能是缘于创业者的个人英雄主义和激情，可能是源于偶然时机与特定文化特定需求的嫁接，可能是源于投机和误打误撞中上帝的恩赐。
其二，做大做强综合症。
一是疯狂地收购，陈天桥执掌的盛大一心打造“娱乐帝国”，20年至今，直接或间接收购了180多家公司，但华影盛世、华友世纪、盛世骄阳……似乎都打了水漂，没了“后续答案”。
二是疯狂地多元，太子奶在奶业基本成功的基础上，童装、商业、化妆品、食品、传媒等，快步踏入，结果拉长了战线，分散了资源和精力，资金链断裂便轰然坍塌。
三是美尼尔病，企业一心向世界500强冲刺的过程中，盲目求大求快，不重视企业自身资源能力的培养和管理水平的提高。
其三，主体迷失症。
每一个创业者都立志做“美国的Google”、“美国的Yahoo”、“美国的Amazon”、“美国的”、“美国的”、“美国的
Groupon”……结果PPG没有成为Land’sEnd，FM365没有成为AOL，港湾没有成为华为，8848没有成为Amazon，盛大盒子没有成为Sony……在全球竞争时代，学习借鉴非常重要，但过于强调模仿学习，不仅丧失了创新，丧失了引领国际化与趋势的可能。
更重要的是，企业丧失主体性的过程中，国际热钱资本的因素也是不可忽略的。
搜狐的张朝阳说：
“一直在紧跟着华尔街的指挥来做事，太看重短期盈利产品，每个季度都在为应付财报数字而发愁。
”
开心网：
开心不起来
Alea数据显示，自2021年2月开心网推出一款“开心餐厅”的游戏带来了一次流量高峰之后，便一路下滑，一年半时间，开心网的每日用户量跌去约70。
而最近3个月，开心网的页面访问量下跌高达38.74。
曾经盛极一时的互联网黑马，如今慢慢被漂白，并正在被抛弃。
2021年2月，开心网悄然上线，不久即获得北极光500万美元投资，次年又再次吸入包括启明创投、北极光创投和新浪网总投资金额为20万美元的资金，估值一度达到1亿美元。
然而今天，其不但跌落神坛，难以比肩新浪微博、人人网、腾讯朋友等SNS社区网站，而且陨落之快让人惊讶。
此外，开心网还调整了团购模式，将旗下的团购产品与客户服务将全部移交给团购网站F团，未来只提供第三方平台服务，业界对此不仅难以认同，反而更多了几分唱衰之声。
教训：
SNS的精髓是社会关系，互联网的精神是开放，违背了这两点，开心网收获的只有落寞。
比亚迪：
陷入梦魇
从2021年开始，比亚迪一直在销量持续下降和糟糕的财报中苦苦挣扎，期间经销商退网风波更是暴露了比亚迪深层次的问题。
2021年9月26日，比亚迪Ｈ股盘中跌破11港元，从2021年入股算来年化收益率仅有11％。
2021年中报披露，比亚迪前6个月实现收入约215亿元人民币，同比下降11.4；净利润2.75亿元人民币，同比下降88.63；净资产收益率亦从13.82巨降至1.43。
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