奖金绩效考核制度定稿.docx

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奖金绩效考核制度定稿

广州博为装饰工程有限公司

奖金绩效考核制度（定稿）

一、总则

为调动全体员工工作积极性，公司在薪资福利外设立奖金奖励政策，为完善公司管理，把奖金与平时工作业绩挂钩，特设立此绩效考核奖金制度。

二、奖金类型：

1、平时工作特殊贡献或特殊工作表现奖：

给予一定的现金或物品奖励。

2、绩效管理考核奖金：

奖金统计计算时间为每年的1月1日至12月31日，按公司一年内完成的营业额（营业额：

是指一年内实际施工完成项目金额，不是签订的合同额），结合各部门工作业绩绩效考核情况，统计奖金金额。

再按工程项目收款比例发放奖金，奖金只发放给在职员工，离职员工不发放奖金。

奖金分两次发放，第一次：

农历除夕放假前发放60%、第二次：

下一年的6月份发放40%，具体时间公司每年另行通知。

实行奖金制度后，取消加班制度，以后员工加班不计入考勤工资，加班工作属于奖金范围。

三、奖金设置：

1、工程部绩效管理奖金（项目管理奖金）：

（1）工程造价100万以内、奖金为项目完成总价的1.4%；

（2）工程造价100~200万、奖金为项目完成总价的1.35%；

（3）工程造价200~300万、奖金为项目完成总价的1.3%；

（4）工程造价300~600万、奖金为项目完成总价的1.2%；

（5）工程造价600~1000万、奖金为项目完成总价的1.1%；

（6）工程造价1000~1500万、奖金为项目完成总价的1%；

（7）工程造价1500万以上、奖金为项目完成总价的0.9%；

奖金分配人员及分配比例：

（1）工程总监：

分配公司所有项目奖金总额的10%；

（2）项目负责人（项目经理）：

分配所负责项目奖金总额的38%；项目副经理：

只能分配所负责项目奖金总额的20%，多出部分分配给兼职的项目经理。

（3）现场技术员（下料员）：

分配所负责项目奖金总额的18%；

（4）施工员：

分配所负责项目奖金总额的15%；助理施工员：

只能分配所负责项目奖金总额的10%，多出部分分配给项目经理。

（5）质检员：

分配所负责项目奖金总额的6%；

（6）安全员：

分配所负责项目奖金总额的6%；

（7）资料员：

分配所负责项目奖金总额的7%。

2、技术（设计）部绩效管理奖金：

A、项目图纸方案设计及深化设计管理奖金：

项目完成总价的0.25%

B、项目技术配合、优化设计管理奖金：

项目完成总价的0.15%；

奖金分配人员及分配比例：

（1）技术主任（主设计）：

分配所负责项目奖金总额的50%；

（2）技术（设计）员：

分配所负责项目奖金总额的38%；

（3）助理技术（设计）员：

分配所负责项目奖金总额的12%。

3、预结算部绩效管理奖金（年终奖）：

公司施工项目营业额的0.15%；

奖金分配人员：

（1）预结算员：

按工作人数分配管理奖金。

4、采购部绩效管理奖金（年终奖）：

公司施工项目营业额的0.15%。

奖金分配人员：

（1）采购员：

按工作人数分配管理奖金。

5、行政部和财务部绩效管理奖金（年终奖）：

公司施工项目营业额的0.15%。

分配奖金人员包含：

办公室文员、行政文员、项目后勤专员、财务人员等，具体按工作

人数分配管理奖金。

以上分配比例只是一个框架，具体分配金额，还得根据员工工作表现、工作能力、工作时间长短进行合理划分，员工身兼多职的按所兼职务分配，试用期员工、实习期员工不按以上比例分配，可以酬情给予一定的奖励。

公司领导有权针对员工工作表现对分配比例作一定的调整。

四、管理奖金与业绩挂钩的具体要求

（一）工程部管理奖金与与业绩挂钩的具体要求：

工程部管理奖金来自施工项目管理奖金，与施工项目管理指标直接挂钩，项目管理指标主要有：

1、项目施工成本管理指标，2、项目安全文明管理指标，3、项目材料下单管理指标，4、项目施工质量管理指标，5、项目资料管理指标，6、项目进度管理指标、7、项目收款和签证办理管理指标等。

1、项目施工成本管理指标：

项目开工前期，预结算部做出一份施工预算成本，项目部按施工预算成本控制项目所有支出。

预算成本控制设上下限，超出成本的上限（1.5%）以上须按下列要求扣除奖金，在预算成本的基础上节省成本（1.5%）以上可另再奖励。

由技术部技术优化图纸而节省的成本不计入工程部控制的指标内。

（1）、项目支出超出预算成本的1.5%以内，不扣项目奖金；

（2）、项目支出超出预算成本的1.5%~2%，扣除项目奖金16%；

（3）、项目支出超出预算成本的2%~2.5%，扣除项目奖金32%；

（4）、项目支出超出预算成本的2.5%~3%，扣除项目奖金48%；

（5）、项目支出超出预算成本的3%~3.5%，扣除项目奖金65%；

（6）、项目支出超出预算成本的3.5%~4%，扣除项目奖金82%；

（7）、项目支出超出预算成本的4%以上，扣除项目奖金100%；而且

还要视情节状况处罚工程项目部所有人员；

（8）、项目支出在预算成本的基础上节省成本1.5%以内不另奖励；

（9）、如节省成本超过1.5%以上的可再另行奖励。

2、项目安全、文明管理指标：

1）、施工项目必须做到安全、文明施工。

项目安全、文明施工检查一个月一次，如检查不合格，需对项目部批评或扣除项目奖金以作处罚。

（1）检查第一次不合格，给予通报批评；

（2）检查第二次不合格，扣除项目奖金1000元；

（3）检查第三次不合格，扣除项目奖金3000元；

（4）检查第四次不合格，扣除项目奖金10000元；

（5）检查第五次不合格，扣除项目全部奖金，而且还要视情节状况

处罚工程项目部所有人员。

2）、施工项目因安全、文明出现问题，导致受总包或业主处罚或赔款的，需对项目部批评或扣除项目奖金以作处罚。

（1）第一次，项目部须承担处罚或赔款费用的30%，从项目奖金中

扣除；

（2）第二次，项目部须承担处罚或赔款费用的60%，从项目奖金中

扣除；

（3）第三次以上，项目部须承担处罚或赔款费用的100%，从项目奖

金中扣除。

而且还要视情节状况处罚工程项目部所有人员。

3）、在建项目必须做到安全施工、做到无死亡，无重伤、无中伤事故，无重大经济损失事故，无坍塌、无中毒、无火灾事故，轻伤率控制在1/1000以下，如出现事故，需对项目部批评或扣除项目奖金以作处罚。

（1）出现第一例轻伤事故（注：

医药费在2000元以内为轻伤事故），

对项目部批评警告处分，不扣除奖金；

（2）出现第二例轻伤事故；扣除项目奖金1000元；

（3）出现第三例轻伤事故；扣除项目奖金3000元；

（4）出现第四例轻伤事故；扣除项目奖金10000元；

（5）出现第五例以上轻伤事故；扣除项目全部奖金，而且还要视情

节状况处罚工程项目部所有人员。

（6）出现第一例中伤事故（注：

医药费在2000元~20000元为中伤事

故），对项目部批评警告处分，不扣除奖金；

（7）出现第二例中伤事故；扣除项目奖金3000元；

（8）出现第三例中伤事故；扣除项目奖金10000元；

（9）出现第四例以上中伤事故；扣除项目全部奖金，而且还要视情

节状况处罚工程项目部所有人员。

（10）出现一例重伤事故（注：

医药费在20000元以上为重伤事故），

扣除项目奖金5000元；

（11）出现两例重伤事故；扣除项目奖金15000元；

（12）出现三例以上重伤事故；扣除项目全部奖金，而且还要视情节

状况处罚工程项目部所有人员。

（13）出现一例死亡事故，扣除项目全部奖金，而且还要追究项目负

责人的责任和处罚工程项目部所有人员。

3、项目材料下单管理指标

1）项目材料下单必须做到认真，仔细、严谨、及时，严格执行下单签字审核流程，下单出现错误或下单延后造成经济损失，须对项目部作出通告批评或扣除奖金以作处罚。

（1）造成损失5000元以内，不扣除项目奖金，但须对项目部作出通

告批评，记过处分。

（2）累计造成损失5000~10000元，扣除项目奖金1000元；

（3）累计造成损失10001~20000元，扣除项目奖金3000元；

（4）累计造成损失20001~40000元，扣除项目奖金8000元；

（5）累计造成损失40001~60000元，扣除项目奖金18000元；

（6）累计造成损失60001~80000元，扣除项目奖金28000元；

（7）累计造成损失80001~100000元，扣除项目奖金40000元；

（8）累计造成损失100001元以上，扣除全部项目奖金，而且还要视

情节状况处罚工程项目部所有人员。

4、项目施工质量管理指标

1）项目施工质量必须符合设计图纸要求、符合规范要求，施工质量一

个月检查一次，检查不合格，需对项目部批评或扣除项目奖金以作

处罚

（1）检查第一次不合格，给予通报批评；

（2）检查第二次不合格，扣除项目奖金1000元；

（3）检查第三次不合格，扣除项目奖金3000元；

（4）检查第四次不合格，扣除项目奖金10000元；

（5）检查第五次不合格，扣除项目全部奖金，而且还要视情节状况

处罚工程项目部所有人员。

2）项目施工质量由于不符合设计图纸要求、不符合规范要求，而导致业主或监理现场罚款。

需扣除项目奖金以作处罚。

（1）处罚第一次，按业主处罚金额的30%扣除项目奖金，

（2）处罚第二次，按业主处罚金额的60%扣除项目奖金；

（3）处罚第三次以上，项目部承担全部处罚金额。

而且还要视情节

状况处罚工程项目部所有人员。

3）项目施工质量出现重大错误，导致项目材料更换、业主扣款、业主

罚款等重大经济损失，需对项目部批评或扣除项目奖金以作处罚

（1）造成损失10000元以内，不扣除项目奖金，但须对项目部作出

通告批评，记过处分。

（2）累计造成损失10000~20000元，扣除项目奖金1000元；

（3）累计造成损失20001~30000元，扣除项目奖金3000元；

（4）累计造成损失30001~40000元，扣除项目奖金8000元；

（5）累计造成损失40001~60000元，扣除项目奖金18000元；

（6）累计造成损失60001~80000元，扣除项目奖金28000元；

（7）累计造成损失80001~100000元，扣除项目奖金40000元；

（8）累计造成损失100001元以上，扣除全部项目奖金，而且还要视

情节状况处罚工程项目部所有人员。

5、项目资料管理指标

1）项目施工资料必须及时完成，及时归档，施工资料一个月检查一次

检查不合格，需对项目部批评或扣除项目奖金以作处罚。

（1）检查第一次不合格，给予通报批评；

（2）检查第二次不合格，扣除项目奖金1000元；

（3）检查第三次不合格，扣除项目奖金3000元；

（4）检查第四次不合格，扣除项目奖金10000元；

（5）检查第五次不合格，扣除项目全部奖金，而且还要视情节状况

处罚工程项目部所有人员。

2）项目施工资料没有及时完成或不完善，导致业主或其他监管单位处罚，需扣除项目奖金以作处罚。

（1）处罚第一次，按处罚金额的30%扣除项目奖金，

（2）处罚第二次，按处罚金额的60%扣除项目奖金；

（3）处罚第三次以上，项目部承担全部处罚金额。

而且还要视情节

状况处罚工程项目部所有人员。

6、项目进度管理指标

1）项目施工进度必须满足施工进度计划要求、满足业主要求，施工进度一个月检查一次，检查不合格，需对项目部批评或扣除项目奖金以作处罚。

（1）检查第一次不合格，给予通报批评；

（2）检查第二次不合格，扣除项目奖金1000元；

（3）检查第三次不合格，扣除项目奖金3000元；

（4）检查第四次不合格，扣除项目奖金10000元；

（5）检查第五次不合格，扣除项目全部奖金，而且还要视情节状况

处罚工程项目部所有人员。

2）项目施工进度不能满足业主要求，而导致业主处罚。

需扣除项目奖金以作处罚。

（1）处罚第一次，按处罚金额的30%扣除项目奖金；

（2）处罚第二次，按处罚金额的60%扣除项目奖金；

（3）处罚第三次以上，项目部承担全部处罚金额。

而且还要视情节

状况处罚工程项目部所有人员。

7、项目收款和签证办理管理指标

1）施工项目必须每个月30日前申报工程进度款，确保在建项目每个月及时有进度款收回。

因项目部原因不报进度款或报不了进度款，需对项目部批评或扣除项目奖金以作处罚。

（1）第一次，通报批评项目部；

（2）第二次，扣除项目奖金1000元，

（3）第三次，扣除项目奖金3000元，

（4）第四次以上，扣除项目奖金10000元并重点批评。

2）项目签证必须及时办理手续，确保项目增加工程款和变更工程款能及时收回。

项目签证从发生起，20天内完成现场签字手续办理工作，如没有按时完成，对项目部通报批评，给予延后10天完成的宽限期，宽限期还没有完成，扣除项目奖金10%作为处罚，再给延后7天的最后限期，如最后限期内没有完成，没有特殊原因而且解释不清楚完不成情况的，扣除项目奖金25%作为处罚，并由项目部给出承诺完成期限。

项目部在承诺的期限内还是不能完成，扣除项目奖金50%作为处罚，并重点批评。

然后再由公司根据实际情况给出要求完成时间，在公司要求完成时间内还是没有完成，扣除该项目的全部奖金，而且还要视情节状况处罚工程项目部所有人员。

（二）、技术部奖金与与业绩挂钩的具体要求：

技术部的年终奖金来自设计项目或技术管理项目奖金，与项目设计或技术管理指标直接挂钩，项目设计或技术管理指标主要有：

1、项目设计成本管理指标，2、项目材料下单管理指标，3、项目设计质量管理指标，4、项目设计进度管理指标、5、设计项目收款管理指标等五大项。

1、项目设计成本管理指标：

1）、设计部需依据方案图和投标预算成本，做好施工图的深化设计，控制项目成本。

施工图经深化设计后，项目实际成本超过投标预算成本的1.5%以上的须扣除项目设计奖金，项目实际成本比投标预算成本节省超过的2%以上的，可再另行奖励。

（1）实际成本超过投标预算成本1.5%~2%，扣除项目设计奖金20%；

（2）实际成本超过投标预算成本2%~2.5%，扣除项目设计奖金40%；

（3）实际成本超过投标预算成本2.5%~3%，扣除项目设计奖金60%；

（4）实际成本超过投标预算成本3%~3.5%，扣除项目设计奖金80%；

（5）实际成本超过投标预算成本3.5%以上，扣除该项目的全部奖金，而且还要视情节状况处罚技术部人员。

2、技术部项目材料下单管理指标

1）、技术部材料下单必须做到认真，仔细、严谨、及时，严格按下单审核流程进行，下单出现错误或下单延后造成经济损失，须对技术部作出通告批评或扣除奖金以作处罚。

（1）造成损失5000元以内，不扣除项目奖金，但须通告批评，记过

处分。

（2）累计造成损失5000~10000元，扣除项目奖金1000元；

（3）累计造成损失10001~20000元，扣除项目奖金3000元；

（4）累计造成损失20001~40000元，扣除项目奖金8000元；

（5）累计造成损失40001~60000元，扣除项目奖金18000元，

（6）累计造成损失60001~80000元，扣除项目奖金28000元；

（7）累计造成损失80001~100000元，扣除项目奖金40000元；

（8）累计造成损失100001元以上，扣除全部项目奖金，而且还要视

情节状况处罚技术部所有人员。

3、技术部项目设计质量管理指标

1）技术部须对工程设计质量严格把关，出现设计质量失误，造成项目经济损失，须对技术部批评或扣除项目奖金以作处罚。

（1）造成损失10000元以内，不扣除项目奖金，但须通告批评，记过

处分。

（2）累计造成损失10000~20000元，扣除项目奖金1000元；

（3）累计造成损失20001~30000元，扣除项目奖金3000元；

（4）累计造成损失30001~40000元，扣除项目奖金8000元；

（5）累计造成损失40001~60000元，扣除项目奖金18000元，

（6）累计造成损失60001~80000元，扣除项目奖金28000元；

（7）累计造成损失80001~100000元，扣除项目奖金40000元；

（8）累计造成损失100001元以上，扣除全部项目奖金，而且还要视

情节状况处罚技术部所有人员。

4、项目设计进度管理指标

1）项目设计进度不能满足计划要求或业主要求，导致后续工作不能进行，须对技术部批评或扣除项目奖金以作处罚，

（1）第一次，不扣除项目奖金，但须通告批评，记过处分；

（2）第二次，扣除项目奖金500元；

（3）第三次，扣除项目奖金3000元；

（4）第四次，扣除项目奖金10000元；

（5）第五次以上，扣除项目全部奖金，而且还要处罚技术部所有人员。

2）设计进度不能满足业主要求，导致业主罚款的，须扣除项目奖金以作处罚。

（1）处罚第一次，按业主处罚金额的30%扣除项目奖金；

（2）处罚第二次，按业主处罚金额的60%扣除项目奖金；

（3）处罚三次以上，技术部承担全部处罚金额。

5、设计项目收款管理指标

1）设计项目必须及时申报工程设计款，确保及时收回设计款。

如因技术部原因不报进度款或报不了进度款，第一次，通报批评技术部；第二次，扣除项目奖金1000元，第三次，扣除项目奖金3000元，第四次以上，扣除项目奖金10000元并重点批评。

2）项目设计签证必须及时办理手续，确保项目增加工程款和变更工程款能及时收回。

项目签证从发生起，技术部20天内完成设计图纸及设计手续签字办理工作，如没有按时完成，对设计部通报批评，给予延后10天完成的宽限期，宽限期还没有完成，扣除项目奖金10%作为处罚，再给延后7天的最后限期，如最后限期内没有完成，没有特殊原因而且解释不清楚完不成情况的，扣除项目奖金25%作为处罚，并由技术部给出承诺完成期限。

并由技术部给出承诺完成期限。

技术部在承诺的期限内还是不能完成，扣除项目奖金50%作为处罚，并重点批评。

然后再由公司根据实际情况给出要求完成时间，在公司要求完成时间内还是没有完成，扣除该项目的全部奖金，而且还要视情节状况处罚技术部所有人员。

（三）、预结算部管理奖金与业绩挂钩的具体要求：

预结算部的管理奖金（年终奖）来自公司在建施工项目，与公司投标和在建项目预结算工作直接挂钩，预结算部工作考核指标主要有：

1、项目预算成本准确率管理指标，2、项目预算进度管理指标、3、项目结算进度管理指标等三大项。

1、项目预算成本准确率管理指标

1）准确率是按项目预算成本与实际采购比较得出，预算准确率须控制在97%以内。

超过97%以上需扣除奖金。

（1）预算准确率97%以内，不扣项目奖金，给予通告批评；

（2）预算准确率96%，扣除该项目奖金25%；

（3）预算准确率95%，扣除该项目奖金50%；

（4）预算准确率94%，扣除该项目奖金75%；

（5）预算准确率93%以上，扣除该项目奖金100%；而且还要视情节

状况处罚预结算部所有人员。

2）项目预算时出现比较明显的漏项漏算现象，漏算损失金额在10000元以内不扣除项目奖金。

漏算损失金额超过10000元需扣除奖金。

（1）漏算损失10000元以内，不扣除项目奖金，但须通告批评，记过

处分。

（2）累计漏算损失10000~20000元，扣除项目奖金1000元；

（3）累计漏算损失20001~30000元，扣除项目奖金3000元；

（4）累计漏算损失30001~40000元，扣除项目奖金8000元；

（5）累计漏算损失40001~60000元，扣除项目奖金18000元，

（6）累计漏算损失60001~80000元，扣除项目奖金28000元；

（7）累计漏算损失80001~100000元，扣除项目奖金40000元；

（8）累计漏算损失100001元以上，扣除全部项目奖金，而且还要视

情节状况处罚预结算部所有人员。

2、项目预结算进度管理指标

1）预算进度不能满足公司计划要求或业主要求，导致不能按时投标报价或后续工作不能进行，须对预结算批评及处罚。

（1）第一次，对预结算部作出通告批评，记过处分，不扣除项目奖金，

（2）第二次，扣除项目奖金500元；

（3）第三次，扣除项目奖金3000元；

（4）第四次，扣除项目奖金10000元；

（5）第五次以上，扣除项目全部奖金，而且还要视情节状况处罚预结算部所有人员。

3、项目结算进度管理指标

1）项目结算工作在工程部提供竣工验收资料和移交业主资料后，必须马上进行。

从工程部提供竣工验收资料和移交业主资料后，20天内完成结算书并提交给业主，如没有按时完成结算书，对预结算部通报批评，给予延后10天完成的宽限期，宽限期还没有完成，扣除项目奖金10%作为处罚。

再给延后7天的最后限期，最后限期内没有完成，没有特殊原因而且解释不清楚完不成情况的，扣除项目奖金25%作为处罚，并由预结算部给出承诺完成期限。

在承诺的期限内还是不能完成，扣除项目奖金50%作为处罚，并重点批评。

然后再由公司根据实际情况给出要求完成时间，在公司要求完成时间内还是没有完成，扣除该项目的全部奖金，而且还要视情节状况处罚预结算部所有人员。

2）工程项目与业主的结算，预结算部人员须紧密跟进，确保工程结算及时完成。

（1）造价100万以内的项目，要求在提供结算书后3个月内完成结算，延后1个月完成，给予批评改正，如无特殊原因，延后2个月完成，扣除项目奖金的10%，延后3个月完成，扣除项目奖金的20%，延后4个月完成，扣除项目奖金的40%，延后5个月完成，扣除项目奖金的60%，延后6个月完成，扣除项目奖金的80%，延后7个月完成，扣除项目奖金的100%。

（2）造价100~500的项目，要求在提供结算书后4个月内完成结算，延后1个月完成，给予批评改正，如无特殊原因，延后2个月完成，扣除项目奖金的10%，延后3个月完成，扣除项目奖金的20%，延后4个月完成，扣除项目奖金的40%，延后5个月完成，扣除项目奖金的60%，延后6个月完成，扣除项目奖金的80%，延后7个月完成，扣除项目奖金的100%。

（3）造价500~1000的项目，要求在提供结算书后5个月内完成结算，延后1个月完成，给予批评改正，如无特殊原因，延后2个月完成，扣除项目奖金的10%，延后3个月完成，扣除项目奖金的20%，延后4个月完成，扣除项目奖金的40%，延后5个月完成，扣除项目奖金的60%，延后6个月完成，扣除项目奖金的80%，延后7个月完成，扣除项目奖金的100%。

（4）造价1000万以上的项目，要求在提供结算书后6个月内完成结算，延后1个月完成，通告批评，如无特殊原因，延后2个月完成，扣除项目奖金的10%作，延后3个月完成，扣除项目奖金的20%，延后4个月完成，扣除项目奖金的40%作，延后5个月完成，扣除项目奖金的60%，延后6个月完成，扣除项目奖金的80%，延后7个月完成，扣除项目奖金的100%。

（四）、采购部管理奖金业绩挂钩的具体要求：

采购部管理奖金（年终奖）来自公司在建施工项目，与公司在建项目采购工作直接挂钩，采购部工作考核指标主要有：

1、项目采购成本管理指标，2、项目采购质量管理指标、3、项目采购进度管理指标等三大项。

1、项目采购成本管理指标：

1）项目材料、物品及设备采购必须有三家以上的报价，选其价廉质优的货物进行采购。

采购数量不能重复，严格按工程项目部下单数量采购。

市场价格没有比较大的变动