施工进度及人员安排.docx

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施工进度及人员安排

施工进度及人员安排

1、施工进度安排

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采购时间

生产时间

运输时间

安装

调试、试运行

培训、验收

施工总周期

2、人员组织架构图

3、人员资质

4、人员分工及责任

总经理：

根据总体设计方案确定现场施工组织队伍，组织现场项目经理、材料员、现场技术工程师、现场质量管理员，仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责，对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格要控制工程投资施工预算，在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。

工程技术部经理：

科学严密地组织调配施工人员，严格按图按质施工，负责现场所需设备材料的的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。

现场项目经理：

直接负责现场施工管理，对现场施工技术、安全、质量负责，在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜，并保持与总经理联系，随时汇报工程进度，以便总经理对对施工项目实施管理。

施工组织措施

1、建立组织保证体系

（一）建立项目专人负责制，落实质量责任制，使责权利相统一，把工程质量与经济效益挂钩，项目负责人对工程质量进行全面领导，对质量全面负责，是质量的第一责任者，项目主管代表项目负责人对质量工作进行具体的管理，是质量第二责任者。

建立由项目负责人领导，项目主管中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成一个从项目负责人到基层员工的质量管理网络。

（二）加强质量意识教育，定期进行安全生产知识培训，使每个施工人员意识到质量、效益是企业的生命，只有创造优质的工程，提高经济效益，提供优质的服务，才能提高自身的竞

争力。

（三）每天召开一次开工前例会，解决一些主要技术质量问题。

（四）建立一整套行之有效的质量管理制度：

质量活动日制：

每周五进行本周问题总结，通过集思广益的形式不断改进存在的问题

质量否决制：

坚持质量一票否决制，管理人员所负责质量方面出了问题，扣发奖金；施工分项没有达到规定标准，工程量不得确认；质量没达标，不得继续施工。

坚持三检制：

施工队设专检人员，每道工序都要坚持自检、互检、交接检，否则不得进行下道工序。

坚持方案先行制：

每项工作必须有实用有效的书面技术措施，否则不得施工。

坚持质量合格证制：

每个部位施工完，应由质检人员进行检查，标出作业人员、质量数据及质量等级，合格部位贴上质量合格证，不合格者返工重做。

坚持审核制：

每一项工作至少一个人进行审核，特别对技术措施及施工工艺实施，必须多道把关、双重保险。

坚持标准化制：

对工作做法，日常工作程序要制定标准，严格按标准执行，不得人为随意改动。

做到事事有标准，人人按标准。

坚持质量目标管理制：

根据本工程质量目标为市优工程，制定详细的阶段目标及分部、分项工程质量目标，确保质量总目标的顺利实现。

（五）加强质量意识教育，使每个施工人员明确提高工程质量是企业提高竟争力的有效手段，工程质量一次达标、降低成本、提高效益。

2、建立工作协调机制

（一）关于人员的协调我们拥有完善的组织架构，并且安排了充沛的人力资源，制定了全方位的施工保障制度，各个环节都安排了专人进行支持和跟进，部门和工作之间按照次要矛盾服从主要矛盾进行协调，确保工程顺利完成

（二）关于物力、财力的协调我司成立以来，承接了多个大型项目，在行业内树立了众多实力与品质兼具的合作伙伴，且公司每年都会根据各厂家所提供货源质量以及采购质量管理制度，筛选合格供应商并与其保持优良的合作关系，保障货源的同时我们也遵守行业信誉，我们拥有健全的财务机制和专业的财务人员，一直以来都能够按时结付货款，遵守采购与施工合同，为用户提供周到的售后保障，在业界树立了良好的形象（详见财务证明及人员简历）

（三）技术文件的确认开工的先决条件是技术的保障和现场发生实际问题的修改确认，我们将通过洽商、备忘录等形式传递确认最新信息（如果施工中出现重大技术问题。

我们将制订多个方案），望采购方以予及时确认。

（四）施工现场管理程序

现场定位确认：

施工单位经放线定位后，报采购方审核，采购方审核完毕后，进行确认，施工方即刻据此进行施工。

协调会：

施工单位提出意见和要求，采购方提出要求，施工单位改进；由当事人提出解决办法，双方确认，再实施。

竣工验收：

施工自检合格后报验。

不符合条件提出整改意见通知，施工单位整改后再次报验；符合施工要求的，采购方组织进行验收，填写验收单。

3、建立现场施工管理机制（安全文明施工）

（一）施工组织管理措施

●工程使用材料进场后应及时组织验收，及时（见证）取样检验，件验报告出来后及时报采购方签字确认。

●关键过程、特殊过程应编制关键质量控制程序化文件，以具体指导施工，保证施工质量。

●施工人员必须服从项目主管的统一管理，协调指挥。

（二）现场文明施工管理措施

●施工现场运输道路要平整坚实、畅通无阻，不准有积水。

●现场施工人员必须着装整齐，安全帽方可进场施工。

●施工现场严禁吸烟、喝酒，严禁明火。

●垃圾等出工地，必须将表面拍紧，防止污染市区。

垃圾在现场只作短时间堆放，及时清运，保持现场清洁。

●材料运至工地及时卸货，并按规定堆放。

●现场卫生由施工队分片负责，保证地面无积水﹑污物

●做好宣传教育工作，使每个人爱护公物，人人维护现场秩序，遵守各项规定，保持现场整洁。

●要尽量防止噪声污染及扰民问题出现，要在规定时间内进行施工，夜间不进行有噪声污

染的工序。

●现场施工人员严禁打架、斗殴，严禁偷盗行为。

（三）建立安全生产措施

●凡进入现场戴好安全帽及其它劳保用品

●搭设脚手架时应严格按照施工组织设计要求去做，搭设及拆除时应设专人看护，不得随便乱仍、乱放。

●高空作业超过2米时，操作人员要系安全带

●装修工程易燃物资较多，要进行严格的动火﹑消防﹑检查管理，要保证消防管线有效运行。

●施工现场和生产中使用的手持电动设备必须设置漏电保护装置

●非电工严禁拆改电气设备，任何人不得强令电工违章作业

●施工机具要专人保管，电锯设备必须设防护罩

4、建立质量管理体系

●每周召开一次全员参加的大会，总结上周的工程质量施工情况，质量目标落实情况，布置本周的施工任务。

●坚持每天碰头会，安排生产，讲质量，讲安全，定时参加安全例会，以保证工程宏观管理和微观调控。

●施工主管、质检监督、要对当天的施工情况进行全面总结，针对存在问题，提出解决措施，限期整改。

●质量监督全数检查在施的各分项工程，不得漏检，严格行使质量否决权，以现施工人员违章操作或未按图纸施工，应立即下发整改通知书限期整改。

●施工主管必须每天巡视施工现场情况，严把第一道“质量关”，做好各种施工记录。

●对质量意识差，屡教不改的，视情节轻重，给予相应的经济处罚，或调换施工人员及施工队伍。

5、施工技术资料管理

●施工技术资料按照建筑安装工程资料管理规程执行，并符合质量监督站的有关规定。

在公司项目负责人领导下，认真贯彻执行技术资料的实施办法，专设专职资料员进行施工技术资料的管理工作。

现场技术负责人负责协调相关部门，疏通好各部门业务工作，确保原始资料的准确及时，并督促资料编制人员按时完成，定期检查资料的达标情况，确保资料优质。

●资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步，同时包括对分包单位资料的管理。

●现场技术主管责管理技术资料，各种资料与内容齐全，字迹清楚，结论明确，签字齐全。

●工程部是工程质量保证资料的直接提供者，要做到内容清楚，反映真实，应保证所提供的原始资料的准确、完整、连贯及交圈。

●采购部负责提供各种材料的合格证明，应料到材质到，并保证材质的真实性和准确性。

材料进场后组织有关部门验收，技术部及时委托试验。

项目验收及质量保证

1、项目验收

验收前将设备清洗干净，并清理施工现场。

验收程序:

申请验收---对照设计图进行自检----自检合格后请业主、监理进行工程预验收----对预验收提出的问题进行整改----整改后重验，合格后申请正式验收----验收合格，各方代表签字。

a、应用软件功能的验收

应用软件的验收主要目的是检查系统功能是否全部实现，系统操作性能是否满意符合规范和招标方要求，系统总体是否稳定。

b、结构验收

设计质量验收、材料验收、抽检、隐避工程验收、钢结构验收；

设备需提供产品合格证或技术说明书；

验收依据结构设计图规定的产品规格型号的国家相关标准，设备进场前报审报验，施工过程中抽检，专业仪器检测及送交专业机构检测等方法验收并出具相应验收报告。

2、质量保证

1）采购过程的质量控制

●供应商的控制

a）有完善的质量体系或通过ISO9000标准质量体系认证；

b）公司有三年以上产品使用历史且产品质量完全满足合同规定要求；

c）通过了解产品在其它使用单位结果进行评价，其产品质量完全满足规定要求；

d）产品样品经检（试）验符合合同质量要求。

●采购物资分类

A类：

在工程中起主要作用的，如控制机、无线设备等。

B类：

一般产品，如通讯线材等。

C类：

标准件、导线、辅料等。

对A类采购品的供货单位必须进行技术评价，供货单位的基本条件是：

有足够的生产能力和相当技术水平，公司稳定可靠，享有良好商业信誉且拥有足够的金融实力。

对B类一般产品供货单位的选择，通过样品试用或了解供货业绩的方式进行评价。

对C类产品或一次性购买或数量极少的采购品，通过使用前检验或验证来保证采购产品的质量。

●采购执行在项目进行前应制订采购计划，采购计划包括采购品的名称、规格/型号、数量、采购日期、到货时间等内容。

采购计划经项目经理审批后实施。

采购合同应包含以下内容：

明确供货单位应负的质量职责；明确验证方法；明确质量异议的处理规定等。

采购品的验证，当需要由顾客对采购产品验证或本公司需要在供货单位处验证时，应在采购合同中写清，不论顾客验证与否，本公司对采购产品仍进行检验或验证。

2）施工过程的质量保证

●质量目标工程质量按国家颁发的现行有关验收标准和验收规范要求进行验收评定，确保一次性验收通过且总体施工效果必须达到设计要求合格标准。

●实现质量目标的措施

①、牢固树立质量意识；保证产品实用性，稳定性，先进性，科学性及环保节能；施工过程中做好工艺合格，创优策划，过程控制，细部处理，加强验收成品保护等工作；

②、严格按照设计图纸及现行的规范施工，把本工程建设成一个示范性的精品工程；主要施工方法充分体现新技术、新工艺、新材料、新设备的措施等。

③、高度重视安全施工措施的到位，坚决杜绝一切安全事故，使该工程成为LED显示屏应用领域安全文明施工的示范性工程，为行业施工企业树立一个安全文明的施工榜样；

④、加大现场管理协调力度，站在全局的高度，切实做好各专业、各工种之间的配合协调工作；

⑤、全面做好环保节能，优质低耗工作。

项目实施质量管理措施依照用户规定的进入施工现场的时间，在用户方同意的条件下，我方进入施工现场，开始显示屏工程的正式安装工作。

按照用户需求，工期为合同签订后规定时间内完成整个工程。