基础设施改造办公楼维修改造工程施工组织设计.docx

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基础设施改造办公楼维修改造工程施工组织设计

第一章编制依据

1.1工程招标文件

基础设施改造-办公楼维修改造工程招标文件

1.2施工图纸

基础设施改造-办公楼维修改造工程施工图纸

1.4图集、规范、规程、标准

见附表2（一、二、三）

1.5管理标准

GB/T19000—ISO9000质量管理系列标准

GB/T24000—ISO14000环境管理系列标准

GB/T28000—OHSAS18000职业安全卫生管理系列标准

1.6企业内部文件

公司《质量/环境/职业健康与安全保证手册》

公司《质量/环境/职业健康与安全体系程序文件》

公司《项目管理手册》

第二章工程概况

2.1工程简介

见附表3

2.2建筑概况

见附表4

2.3结构概况

见附表5

2.4现场条件

施工现场已平整，三通一平已做好，现场水、电源供应点、供应量已接到位，满足施工需要。

2.5招标范围

本工程招标范围为设计图纸内所包含所有内容，如拆除改造工程、装修改造工程、采暖工程、电气工程等。

见附表6（一、二）

第三章工程目标

根据招标文件的要求，结合我公司实际情况，确定本工程的综合目标如下：

3.1质量目标

单位工程竣工验收一次通过，分部分项工程一次验收通过率100%，质量标准为合格。

3.2工期目标

本工程招标文件要求工期150天。

我公司在接到招标文件后结合施工现场条件，对进度计划的可行性进行了深入研究，针对本工程的特点,对施工进行了细致的安排和筹划，使每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，我公司对工期提出了如下目标：

2011年7月25日进场施工，2011年12月22日前完成合同内容，达到竣工交付条件。

总施工工期150日历天。

3.3安全目标

严格按照“OHSAS-18000职业健康和安全标准”执行，杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之三以内。

3.4环境保护和文明施工目标

我公司将把本工程作为严格按环保体系ISO14000/2000版标准运作的重点实施项目，并制定专项环境管理实施方案计划，把本工程建设成为我公司“双文明建设工程”工地，而且要使本工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑。

3.5工程成本造价控制目标

我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。

通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。

3.6计算机管理目标

本项目将加大计算机管理投入力度，经理部内部联网，实现内部数据共享；并建立外部共享数据库，与业主和监理及时进行信息传递。

通过计算机网络系统在各专业间的相互协调控制，来保证工程优质、高速的完成，并将其作为我公司进行总承包管理有力的手段。

3.7与业主、监理和设计团结合作目标

积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，在实际施工过程中，严格执行监理规程，密切配合监理和设计的工作，服从监理的监督和设计的要求，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。

第四章施工部署

4.1任务划分

本次招标内容为基础设施改造-办公楼维修改造工程施工。

施工范围如下：

拆除工程、室内装修改造工程、门窗工程、电气工程、给水工程、采暖工程及图纸所含其它内容。

4.2项目经理部组织机构及职责划分

4.2.1组织机构

我公司将在现场成立“基础设施改造-办公楼维修改造工程项目经理部”。

项目经理部由公司总部授权管理，按照GB/T19002--ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

项目经理部按照我公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。

根据组织机构及管理体系，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。

4.2.2职责划分

4.2.2.1项目经理

1）项目经理部全面工作的领导者与组织者。

2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

3）做好与建设单位、监理公司的协调工作。

4）领导编制项目质量目标与工期计划,建立健全各项管理制度。

5）指导经营做好项目合同管理工作。

6）是项目安全生产的第一责任者。

7）参与制造成本的编制，加强项目成本的管理与控制。

4.2.2.2执行经理

1）执行经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作,对各分项、分部的施工质量负领导责任。

2）建立健全各项生产管理制度。

3）领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。

4）主抓施工管理工作，控制生产要素的综合平衡以及机电安装工程交叉作业综合平衡，以确保工期如期实现。

5）严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。

6）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。

7）参与质量事故的调查,并提出处理意见。

8）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产、文明施工。

9）组织生产系统信息反馈及各项工作记录。

10）领导现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。

4.2.2.3技术主管

1）负责制定工程的施工组织设计，认真贯彻执行施工规范和施工工艺标准，并向各专业班组做好施工技术交底。

2）负责抓好本工地全员的全面质量管理的教育工作，增加全员的质量意识。

3）负责掌握本工程的质量动态，协调各专业施工班组的管理、穿插及配合。

4）负责监督包括专业班组长在内的工程的有质量管理人员的职责落实情况。

对本工程的全面工程质量负主要领导责任。

有权制止任何忽视质量的做法，对不符合质量标准及要求的施工部位或程序有权责令返工（罚款、停工）。

5）参加质量检查和质量检验评定工作，对工程中出现的质量问题提出预防及纠正措施，并监督措施的执行与落实，遇有重大质量问题，要及时反应到公司工程技术质量部，并参与评审解决。

6）负责工地检验和测量设备的管理，掌握数量及使用情况，指导使用人员对设备的维护保养工作，并协助公司工程技术部做好检查及登记。

7）负责本工地统计技术的应用，根据工程规模、重要程度、质量要求、施工技术难度和作业环境，选用适当的统计技术，提高质量的控制能力，及时将统计技术的应用情况向本公司工程技术部汇报。

4.2.2.4工程技术部

1）负责GB/T19000、GB/T24000、职业安全健康管理体系审核规范等标准的宣传、贯彻，开展管理工作。

2）负责综合管理体系的策划、建立与运行指导；组织内部审核、管理评审的筹备；

3）负责体系文件和资料的控制系统的有效运行；

4）负责体系运行记录的汇总、编目及管理工作的检查、指导；

5）负责《手册》的贯彻、执行、修订、换版和《手册》的管理工作；

6）负责质量管理体系运行中的不合格项的纠正、预防工作；

7）负责质量管理所需过程的识别、监测、测量和分析；

8）负责公司技术文件的编制，并指导实施；

9）组织编制重点工程的施工组织设计；

10）负责工艺标准的选定与评定，组织贯彻技术规程、施工规范和质量标准；

11）组织推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备，并指导实施；

12）负责检验、测量和试验设备控制检查和计量管理工作；

13）负责统计技术的应用指导；

14）负责工程技术资料审定、归档；

15）负责贯彻执行有关法令和法规；

16）组织对严重不合格过程分析评审、组织制定纠正和预防措施，并实施效果跟踪监督、检查；

17）负责编制工程创优计划，制定创优措施，并组织实施；

18）负责指导、监督、检查公司实施产品标识和状态标识工作；

19）负责组织工程项目的开工、过程管理、竣工和交工验收、服务保修的管理，行使质量否决权；

20）组织季度在施工程的综合联检，并写出总结；

21）负责组织重点工程生产调度会，解决施工中的有关问题；

22）参与对采购工作指导、监督、检查；

23）负责指导、监督、检查对顾客提供产品的控制工作；

24）负责指导、监督、检查搬运、贮存、包装和防护工作的具体实施；

25）负责建筑劳务队伍和工程分承包商的监督管理；

26）参与机械设备的管理和运行控制；

27）负责及时获取、更新有关环保、职业安全健康管理的法律、法规和其它要求，并贯彻实施。

28）负责组织有关部门对公司环境因素、危险因素的识别、评价、更新，确定重要环境因素、重大危险因素；

29）负责制定公司的环境、职业安全健康管理方案；

30）负责施工现场的文明施工、环保、职业安全健康的检查工作；

31）负责应急准备和响应工作；

32）负责环境、职业安全健康记录的管理。

33）获取市场对环保、职业安全健康发展的动态信息，将影响环境、职业安全健康的信息及时传递到相关部门；

34）负责环境、职业安全健康管理中的监测、测量和分析。

4.2.2.5物资部

1）负责技术部提出的材料计划接收、传递。

2）掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应。

3）严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。

4）材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格堆放整齐。

5）负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。

6）进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。

7）按物资公司授权负责现场急需物资采购。

4.2.2.6经营部

1）负责编制工程概算、结算书。

2）参与投标报价与合同签定工作。

3）办理预算外签证，落实索赔款项。

4）定期盘点，协助做内部成本核算。

5）协调公司内部专业分公司施工，为上级领导部门提供各类经济信息。

6）有效控制成本费用的开支，做好成本分析。

7）建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。

8）负责合同管理。

4.2.2.7质量安全部

1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。

2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录。

3）参与工程施工组织设计图纸会审工作。

4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。

5）协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。

6）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。

7）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。

8）对安全隐患下达整改通知单并进行复查。

9）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。

10）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。

确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

11）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。

12）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。

13）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。

14）负责不合格品控制及检验状态管理。

15）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。

16）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。

17）按ISO9002标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理

1．本工程施工项目较多，各种周转材料的投入较多。

按北楼东楼装修改造工程划分为流水段。

2．现场实本工程划分为二个流水段。

4.5施工总体进度计划

4.6施工准备工作

4.6.1技术准备

1．图纸、图集、规范、规程等

进场后，首先组织有关人员熟悉图纸，进行图纸会审与设计交底，落实设计存在的问题及解决方法、解决时间。

并购置本工程需要的图集、规范、标准、法规等。

2．施工技术方案编制计划

见附表7

3．器具配置计划

见附表8

4．技术推广计划

见附表9

4.6.2施工现场准备工作

1.高程引测及定位

根据测绘院及业主给定的坐标，进行轴线桩的引测和复核，并制作控制桩，作好制桩和水准点的测设和保护工作。

2.临时供水、供电

计算临时供水用水量和消防用水量，二者比较选择大者。

根据本工程性质，工程生产用水量不会超过消防用水量，故按消防用水量布置管线即可。

具体布置详见施工现场平面布置图。

临时供电根据现场使用的各类机具及生活用电计算用电量，并编制临时用电方案，通过计算确定变压器规格、导线截面。

具体布置详见施工现场平面布置图。

4.7各种资源需用量计划

4.7.1劳动力投入计划

劳动力投入见附表10

4.7.2机械投入计划

见附表11（一、二）

4.7.3材料投入计划

施工主要材料投入见附表12（一、二）

第五章施工现场平面布置

5.1施工现场特点

5.1.1现场场地不大，必须合理安排各种加工场，以减少材料的倒运。

5.1.2施工现场设置环行道路，以便运输车辆的通行。

5.2施工现场平面布置原则

5.2.1现场平面随着工程施工进度进行布置和安排。

改造施工及装修阶段平面布置要与该时期的施工特点相适应。

5.2.2办公区、生活区要避开坠落范围。

5.2.3中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。

5.2.4临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线采用暗敷方式。

5.2.5本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的《项目安全管理手册》和甲方的要求进行管理。

5.2.6本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。

5.2.7加强控制粉尘设施及噪声设施的设置。

5.2.8设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。

5.2.9水、电及施工机械的供应和布置要满足施工的需求。

5.3运输机械设置

5.3.1材料运输

本工程材料的垂直运输采用人工。

5.3.2混凝土输送

现场不设混凝土输送设备，混凝土浇筑以搅拌站提供的汽车泵为主，在混凝土量较小时，可采用人工用小推车倒运浇筑。

5.4现场道路

在现场已修建环形道路，以满足施工过程中材料运输的要求。

出入口设置洗车池，防止将现场渣土、废弃混凝土带出现场污染环境。

5.5加工场地布置

现场加工场地布置以减少人工倒运运距为原则，布置在建筑物附近。

5.6办公和生活区

现场办公室、工人宿舍区等临时设施设置于场外。

5.7临时用电设计

5.7.1临电供电系统选用

采用TN—S三相五线制保护接零供电系统。

各电缆终端头和配电箱应重复接地，重复接地电阻不大于10Ω。

5.7.2临电供电系统布置

见施工现场平面布置图。

5.7.3临电电源已引至现场满足施工要求。

京市有关临时用电有关规定，配电箱符合三相五线制接零保护系统TN—S要求。

2．电缆敷设前应核对规格、型号及电缆截面是否符合产品标准，满足设计要求，检查其外观有无变形、扭曲、破皮、划痕及制造上的缺陷。

3．电缆敷设前应做绝缘电阻试验，用1KV摇表摇测，绝缘电阻应不小于100Ω。

4．二级箱上PE线各做一组重复接地，接地采用75×75×5镀锌角钢，接地极每根长度为2.5米，接地电阻小于4Ω。

5．移动电箱每个回路都应装有漏电保护开关，漏电保护开关的动作电流为30MA，动作时间0.1S。

6．从总电箱到二级电箱的电缆埋于地下，埋深为0.7米，当穿过道路或受压时应穿铁管保护，电缆转弯处应设标志桩。

7．固定电箱应为防尘、防雨式，开关箱底部距离地面的垂直距离应为1.3米—1.5米。

8．直埋电缆敷设弯曲半径应不小于电缆直径的10倍。

9．直埋电缆与地下管线平行敷设时，最近距离应大于50CM。

10．沿墙明设电缆支撑点或悬挂点的距离不应大于1M。

固定卡与电缆间应做绝缘保护。

11．照明电路采用瓷瓶配线，用电为安全电压。

12．各种照明配线距地标高不应小于2.5米。

13．线路对地用500兆殴摇表，遥测的绝缘电阻不应小于100兆殴。

14．配电箱金属体必须做保护接零，接地电阻应小于4Ω。

5.7.5施工现场临电管理与维护

1．机械设备必须经过验收合格后方可投入使用。

2．临时机械设备必须设专人进行维护、操作，并且进行定期检查，发现问题及时汇报并进行合理解决，严禁设备带病运行。

3．对临电设备进行操作和进行维护时必须配戴好相应的防护用品，即穿戴好绝缘鞋和手套等，操作时必须使用电工专用的绝缘工具。

4．电工作业时，应当由二人配合进行，严禁带电操作和零地混用。

5．配电箱要作到“六有”，停电的设备必须拉闸断电，锁好配电箱。

6．定期对接地接零装置进行接地电阻测试，保护零线阻值，重复接地阻值不大于4Ω。

7．电箱移动过程中必须断电，严禁带电移动。

8．施工现场必须配备相应的电器火灾灭火器。

5.8临水施工方案

5.8.1施工现场临水及主要用水设施简介

1．施工现场临水情况

水源已经引入现场，管径可以满足要求。

2．主要用水情况

由于采用商品混凝土，所以现场用水主要有混凝土养护用水、模板湿润用水、砂浆搅拌用水、装修材料用水和各种加工用水。

5.8.2临水方案总述

1．给水设计：

根据本工程实际情况及北京市施工现场管理的有关规定，本方案拟采用树状管网布置临时施工用水管网，在管线上按照施工需要留设给水点，并按照消防规定每隔30—50米设置一个消火栓。

建筑物规模小，高度低，临时消防水管可不进入楼内。

2．排水设计

混凝土养护部分废弃水、清洗模板水以及雨水通过排水沟集中排至沉淀池，沉淀后排入市政排水管线。

3．给水主干管确定

由于施工用水及消防用水采用同一管线供水，因此根据消防用水的有关管理规定，供水水管管径确定为100mm，可以满足消防及施工用水使用。

5.8.3临水管线布置

1．管道预制加工

按照设计图纸画出管道分路、管径、变径、预留管口及其它附件位置等施工草图。

在实际安装位置作出标记，按照标记量出实际安装的准确尺寸，然后按照草图对管道及附件进行预制加工。

2．埋地管道的除锈及防腐

埋地管道在埋设前应进行除锈和防腐处理，给水管道除锈后刷热沥青两道，排水铸铁管刷热沥青两道。

3．施工用水预留管及阀门外露部分采用岩棉管壳进行保温，厚度为20mm。

4．管道安装坡度

所有管道坡度除图中注明者外均按照施工及验收规范要求进行。

5．水压试验

所有给排水管应在混凝土浇注前进行压力试验，给水管试水压力按照工作压力的1.5倍进行。

注水30分钟不渗漏为合格，排水管注水高度应高于地面，15分钟不漏水为合格。

5.8.5临水系统的维护与管理

1．施工时应注意保证消防管线畅通，消火栓内设施完备，且消火栓前道路畅通，以保证消防需要。

2．施工用水管在上层楼板浇注前应及时接高，按照每一施工层接高进行。

3．对于有渗漏的管线及截门应及时进行维修。

4．各个施工用水点作到人走水关，杜绝长流水现象发生。

第六章土建主要分项工程施工方法

6.1工程测量

6.3.1测量依据

1.《工程测量规范》（GB50026-93）

2.工程总平面图

3.工程施工图

4.测绘院提供的测量成果通知单

6.1.2人员组织及设备配置

1.人员组织

安排2名测绘专业工程师，4名取证上岗测量工负责现场测量工作。

2.设备配置6.1.3平面控制网的建立

6.1.3.1测量准备及测量精度要求

测量器具采用TDJ2E经纬仪（测角精度2″）。

6.1.3.2平面控制点布设

平面控制采用矩形控制网（为便于施工，所有控制线均偏轴1m）。

根据施工区域和流水段的划分布置控制轴线。

6.1.3.3测设过程

1）对现场红线控制桩进行校核，如控制桩测量精度满足场区控制网的精度要求，可以此为依据进行平面控制网的测设及校核。

否则，将测量成果上报监理及业主，并与规划、设计部门协商制定测设依据。

2）依据红线控制桩位，采用极坐标法，引测平面控制点。

3）依据主控制点桩位，进行加密轴线控制点的测设，并进行闭合测量。

4）施测完毕后，将控制点沿纵横轴方向分别投测至基坑外地面上，并妥善保护。

6.1.3.4精度要求

本工程为对测量精度的要求较高，平面控制网测设的精度应满足一级建筑平面控制网的要求。

具体精度指标如下：

等级测边相对中误差测角中误差方位角闭合差相对闭合差

一级1/24000±910

1/40000

6.1.4高程控制网的建立

根据国家标准《工程测量规范》，在施工现场外预先合理埋设四个半永久性高程基准点BM1—BM4，待其稳定后根据成勘院提供的标高基准点，用DS3水准仪，测设一条三等附合水准路线，从而测得BM1—BM4的高程。

BM1—BM4组成了该工程的高程控制网，无论是沉降观测还是施工过程中的标高控制都应以其为基准。

在以后的工作中应对其进行联测。

精度指标如下表。

等级：

四等水准每公里高差全中误差：

2mm

导线测法：

闭合差视线离地面最低高度：

4

往返测：

0.3m视线长度：

≤50m

前后视距较差：

≤1.0m

6.1.5施工测量

6.1.5.1轴线放样

1．利用J2电子经纬仪，采用方向法将主控轴线按方向法投测到施工楼层（或底板垫层），并对形成的方格网进行角度距离闭合测量，满足6.1.3.4条之精度要求后再依次测设细部轴线。

2．用经纬仪配合50m钢尺依次测设其它细部轴线。

3．根据轴线位置测设模板外边线及30cm控制线，外边线用以保证模板精确就位，控制线用以确保模板的垂直度。

模板就位以后，从模板顶部外挑30cm吊铅垂线，通过测量铅垂线在楼面投影与模板控制线的偏差来调整模板的垂直度，直至满足精度要求（±3mm）。

6.1.5.2标高控制

高程的竖向传递运用两台S3水准仪及配套塔尺，一把50米钢尺，并用公式进行计算，将地面标高基准点引测至待施楼层。

传递过程中要保证同时后视两个以上的基准点及钢尺完全垂直。

每一楼层至少保证传递三个标高控制点，当闭合差小于2mm时，取其平均值作为该楼层的标高控制点，并用红油漆标记在稳定的部位。

6.1.6装修施工测量

6.1.6.1平面控制

装修施工阶段，在每个房间内测设十字中心线，作为地面、吊顶施工的测量依据。

6.1.6.2高程控制

根据结构施工的高程控制线，对各楼层结构楼面标高进行全面检查，每层根据实际情况确定统一的1m标高控制线，并用水准管将1m标高控制线引测至各个房间，作为装修施工的标高控制依据。

墙面施工时，控制线位置每面墙留置两个点，以便于控制线的恢复。

6.2防水工程

本工程卫生间采用1.5厚聚合物水泥基防水涂料,等需作防水地面的房间，防水层应沿四周墙面高起300，淋浴间1800高；有防水要求的房间穿楼板立管均应预埋防水套管，防止水渗漏。

6.2.1材料要求

防水卷材必须有产品质