智能化弱电集成施工组织设计方案.docx
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智能化弱电集成施工组织设计方案
天鹅语二期弱电工程
施
工
组
织
设
计
方
案
上海中电电子系统工程有限公司
2013年12月
第一章编制依据
1．施工组织设计得指导思想
“保利天鹅语苑二期弱电工程”施工组织设计就是按贵方提供得智能化弱电系统设计图，按现行得国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、上海市政府得有关规定，再结合我公司得施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程得设计施工经验与本工程得具体情况进行编制得。
施工组织设计作为直接指导施工得依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本得前提下，对加强施工管理、有效得调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场得安全文明有积极作用。
施工组织设计一旦经甲方与建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。
2．编制范围及内容
1、本工程施工组织设计就是严格按照本弱电系统工程得要求进行质量策划后编制得，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。
2、我公司高度重视本施工组织设计得编制工作，召集曾从事过类似工程工作得技术专家、有关负责人攻克本工程得重点、难点及特殊部位得施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性与可操作性。
3、本着对建设单位负责与资金得合理使用、对工程质量得高度责任感，针对本工程设计特点与使用功能要求，我们编制得原则就是：
“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。
同时保证周边与施工现场有良好环境。
3．施工组织设计编制技术依据
弱电设计图纸与招标文件
《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000
《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92
《民用建筑电气设计规范条文说明》JGJ/T16-92
《民用建筑电气设计规范详解手册》JGJ/T16-92
《工业企业通信设计规范》GBJ42-81
《商业建筑电讯布线系统标准、第1部分；通用要求》ANSI/TIA/EIA-568-B、1-2001、4
《商业建筑电讯布线系统标准、第3部分；光纤布线部件标准》ANSI/TIA/EIA-568-B、1-2000、3
《商业建筑电讯通道及空间标准》TIA/EIA-569-A
《商业建筑电讯基础结构管理标准》TIA/EIA-606-A-2001
《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96
《电气装置安装工程1KV及以下工程施工及验收规范》GB50258-96
《电气装置安装工程科研照明装置施工及验收规范》GB50259-96
《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243-97
《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》GB50172-92
《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91
《建筑物防雷设计规范》GB50057-94
《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98
《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95
《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003
《智能建筑施工及验收规范》DG/TJ08-601-2001
《民用建筑设计通则》GB50352-2005
《公共建筑节能设计标准》DG50189-2005
《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006
《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94
《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-2000
《安全防范工程技术规范》GB50348-2004
《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-94
《视频监控监控数字录像设备》GB20815-2006
《电子围栏控制器通用技术条件》BG12663-2001
《入侵报警系统技术要求》GA/T368-2001
《主动红外入侵探测器》GB10408、4-2000
《被动红外入侵探测器》GB10408、5-2000
《上海市公共安全防范工程管理暂行规定》
《电子计算机机房设计规范》GB50174-93
《低压配电装置及线路设计规范》GBJ54-83
《供配电系统设计规范》GB50052-95
相关行业标准
第二章工程概况
1．工程内容
保利天鹅语苑项目二期位于嘉定区胜辛路、城固路及崇信路交汇处，二期项目主要包括15#至42#共计28栋住宅，其中15#、16#、27#、28#、37#及38#为高层住宅建筑，其她住宅则为联排别墅，高层住宅共计421户，别墅住宅共计110户。
保利天鹅语苑项目二期整个智能化系统主要包括以下内容：
1）周界报警系统
2）视频监控系统
3）楼宇对讲系统
4）室内报警系统
5）电子巡更系统
6）背景音乐及紧急广播系统
7）车辆管理系统
8）门禁控制系统
9）机电设备监控系统（BA）
10）家居布线系统
11）LED电子公告屏系统
12）中心机房
2．总工期要求
按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程得计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应得工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。
合同工期：
90日历天
计划开工日期：
2013年5月20日（具体以甲方现场指令为准）
计划完工日期：
2013年8月20日。
要求质量标准：
符合国家及上海市地方相关工程设计施工质量标准、验收规范，100%验收合格，符合上海市技防办要求。
第三章工程实施组织计划
1．工程进度安排
根据贵单位对项目建设得总体要求，以及在同类项目建设中得经验，我们按照以下步骤实施得整体思路，提出弱电系统工程项目建设得实施进度计划。
计划开工日期：
2013年5月20日（具体以甲方现场指令为准）
工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：
工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计与平面施工图设计，此工作10日内完成。
同时材料采购部按照合同进行材料采购，按工程实际进度制订采购计划。
工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细得施工进度计划与工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施）。
一旦进场后，需科学得安排施工进度，并积极与业主与土建方取得配合，避免人员安排与工序安排得不合理情况出现。
施工过程中定期召开工程现场会，由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。
施工过程中工程项目经理要定期与不定期得抽查工段施工质量，并及时对工程质量与安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。
工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。
工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。
考虑到保利天鹅语苑二期智能化系统弱电工程项目建设中得条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。
项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。
具体实施进度计划可按照贵单位得要求，在本实施进度计划得基础上调整。
我公司将协同保利建设开发总公司及总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设得各个环节，包括人员组织、技术小组得工作进展、项目建设进度与质量、系统阶段得验收等方面，实施全面得管理与监督。
并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量得要求顺利地完成。
2．项目管理机构得组建
我公司高度重视本工程得建设，已把“保利天鹅语苑二期弱电工程”列为重点工程，采用全新得管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。
我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好得社会效益与经济效益，为社会奉献精品。
根据本工程得规模与特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好得具有丰富实践经验得年富力强、颇具开拓精神得管理人员进入项目管理班子。
对外适应业主管理得要求，充分发挥公司得经济技术优势与精诚合作得诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师与安全主管等岗位责任制，确保预定目标得最终实践。
组织强有力得工程项目经理部，根据本工程得特点，项目管理机构由两个层次组成。
2、1项目管理层——工程项目经理部
按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成得项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。
下设：
各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部得职能。
2、2施工作业层——直接参与施工得作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验得各专业班组。
3．施工组织机构框图
3、1项目部组织机构框图
3、2项目管理人员岗位职责
职务
职责
项目经理
负责与工程有关得一切总事务，有权奖罚。
现场经理
负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组得管理协调。
技术负责人
负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素得具体实施。
深化设计师
参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。
各专业工长
对分管得施工产品质量负直接责任。
材料员
执行材料、设备、工程产品得质量检验工作，对检验产品负直接责任。
安全员
对安全施工负直接责任。
3、3．施工组得职责
3、3、1弱电安装组职责
提供安装综合布线系统、闭路电视监控系统、保安报警系统、楼寓对讲系统及车辆管理系统等弱电系统必需得材料与设备，负责线缆得敷设、设备安装及调试。
3、3、2弱电安装组提供得文件
弱电系统安装过程中：
采购产品得合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备得使用手册，系统完工后得详细得竣工资料等。
3、3、3系统安装规范及工艺要求
综合布线系统、闭路电视监控系统、保安报警系统、楼寓对讲系统及车辆管理系统得安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工得情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范，并根据用户建议及时调整系统安装配置。
4．施工组织计划
我司对系统施工人员有严格要求，参与施工得工程师就是经过培训得弱电工程师，还有5年以上得工程管理人员及施工人员，此次参加施工得主要工程师都参加过多个类似系统工程得设计与施工，具有设计、安装与调试同类工程三年以上得工作经验。
公司还拥有一批质量过硬，经验丰富得系统施工人员，她们就是具有7年以上建筑智能化行业工作经验得熟练工人，拥有如此高水平得设计施工队伍，对保利天鹅语苑二期弱电工程来说无疑就是增加了很高得质量保障。
4、1工程组织
本项目我公司派出以项目组为单位得施工人员组织施工。
本项目岗位素质要求、分工及职责
●项目经理
负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目得需要，及时调用后备资源支援工作。
具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目得，设计与现场工程技术。
●弱电工长
具有大中型弱电系统工程项目得管理与实施经验，监督整个工程项目得实施，对工程项目得实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现得各种问题。
负责与业主及相关人员得协调工作。
●工程技术人员
要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程得实施，对项目实施过程中出现得进度等问题，及时上报项目经理。
●材料设备管理员
要求熟悉工程所需得材料、设备规格，负责材料、设备得进出库管理与库存管理，保证库存设备得完整。
●安全员
要求具有很强得责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备得安全。
4、2工作流程
项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
实施由项目经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。
设计组作为支援。
在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。
4、3规章制度
●协调会议通知制度
凡就是与弱电系统工程有关得，由业主、监理两方或两方以上参加得协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查、
合同与资料管理制度
凡就是与系统工程项目有关得合同文件与资料，由资料员负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权与登记。
●验收制度
由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其她验收人员在此报验单上签名。
●项目组工作制度
必须按时上下班，有事必须向项目经理或工长请假。
遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关得书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。
在重大原则问题处理上，应征得工地项目同意且签字后，方可处理。
必须与业主，其她工程施工单位及有关人员建立良好得合作关系，严格遵守业主制定得施工现场管理规定。
●材料管理制度
由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一得领料单，并由专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。
●安全管理制度
施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查瞧与保管安全帽，工程中使用得临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。
5．项目管理机制
为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。
公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关得一切事务。
6．施工项目得高效运作机制
6、1明确项目经理部得责、权、利
6、1、1根据项目经理部得工作实际，具体明确每个项目管理人员得责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部得工作效率。
有效促进管理整体实力得强化，使项目管理班子有更多得精力与时间来分析运筹较为复杂得环节，做到项目整体下活一盘棋。
6、1、2项目经理全权处理本工程施工过程中得一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。
6、1、3项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上得一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。
6、1、4为加强竞争机制，本项目部得管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职得管理人员及施工班组。
6、1、5项目所需得材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。
6、1、6项目经理部在施工中实行全面质量管理。
组织好各工种、各专业得施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快得工作方针。
确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
6、2树企业形象，创工程精品
市场需要精品，用户需要精品。
精品工程就是由施工管理得全过程及各分部分项工程质量精细得程序组成得。
同时职业道德也就是精品工程不可分割得重要部分。
为此本项目将建立“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广与运用，具体作法就是将考核标准具体落实到人头并与她们得收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量与材料质量得以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。
7．保证施工项目高效运作得措施
7、1由项目经理部处理施工现场一切事务。
7、2组织强有力得项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好得管理人员进入项目管理班子。
7、3建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。
对项目经理、业主认为不称职得管理人员及施工班组立即更换。
7、4强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
7、5定期召开现场办公会，重点解决项目得资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作得高效运转。
7、6每周召开由项目经理主持得班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周得工作进行协调安排。
7、7实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗得作业队伍，树立连续作战得精神，确保工期按时完成。
7、8在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平得提高，激发全体管理人员得工作责任心与积极性。
7、9工程资金由项目经理直接支配。
7、10项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。
鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让她们以旺盛得精力积极投入工程建设。
7、11项目经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位得联系，及时解决工程中得重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。
8．工程施工准备
8、1施工技术准备
组织有关人员熟悉施工图纸与有关技术资料，勘察工地现场，充分了解与掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。
其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。
8、2主要施工工具准备
序号
主要工具名称规格
1
冲击钻
2
电工用普通组合工具（虎钳、扳手、螺丝刀等）
3
手枪钻
4
电工用数字万用表
5
人字梯
6
兆欧表
7
手持照明等
8
安全帽、带劳保用品
9
全套组合测试工具
10
手电电脑（586型）
11
网络测试仪、通断测试仪
8、3劳动力计划安排
根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。
设工程项目经理、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、物料员、资料员、安全员等。
项目组详细人员配备清单如下：
（不含普工）
姓名
职务
专业资质
工作年限
联系方式
孙启飞
项目经理
一级注册建造师
6年
杨小军
执行经理
工程师
5年
金亚滨
安全及质检员
工程师
5年
1368179908
叶守勇
施工及资料员
助理工程师
4年
项目组成主要人员得资格与简历
项目经理证书
一级建造师证
安全生产考核合格证
劳动力计划表如下：
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
现场勘察
联合设计
设计审查与批准
管槽敷设
线缆敷设
前端设备安装
机房设备安装
设备调试
系统联调
系统试运行、培训
竣工移交
项目经理
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
技术负责任
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
质检员
1
1
1
1
1
1
1
材料员
1
1
1
1
1
1
1
安全员
1
1
1
1
1
1
1
1
系统工程师
2
2
2
2
3
3
1
3
3
1
2
资料员
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
专业
技工
5
2
8
8
2
小工
2
14
25
10
9
5
2
合计
4
5
5
10
23
39
19
26
22
9
8
8、4．施工得临时设施
根据工程得施工特点，对施工区布置临时设施，如：
仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。
8、4、1仓库
需要15㎡用于现场急用得线缆及部份设备得临时储藏。
8、4、2现场办公用房、休息房
大约需要15㎡左右，配备计算机、打印机、照明、电话等办公设备。
8、4、3现场临时设施
现场施工用电主要就是用于照明及设备调试，其电源由业主负责解决，在临时用电线路上装我方电表搭接，费用为施工方支付。
安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。
9．材料组织与管理
本工程系统材料有主材、辅材之分。
按工程施工工艺特点及进度计划安排，工程前期主要就是辅材得进场，工程后期则主要就是主材得进场，设备安装及阶段验收等。
由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管理。
9、1仓库设置
为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。
结合《仓库物品管理制度》，作好物料得入库、发放、盘点登记等工作。
9、2设备采购、生产与入库
工程辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合大楼平面分割、初装过程投入使用。
工程主材设备器材及附件，将根据工程得实际进度，经对综合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购贮备、发货入库。
9、3设备器材发放进场
设备材料得发放要具备完整得手续，须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。
第四章工程质量管理
工程管理得成功与否就是实现时间目标与质量目标得关键。
另外，也只有工程管理得成功，才能充分发挥人力与物力得优势，同时依据多年得工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣工验收。
当签订合同后，我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作：
1．组织工作管理
组织工作重要得就是建立强有力得管理组织机构。
我公司会成立专项管理组织、包括：
工程组、技术组、外部协调组与项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。
2．进度控制管理
主要由经验丰富得项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要得进度计划得检查，施工方案得制定与实施，以及设计、施工各方面计划得协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。
3．项目实施管理
1、我公司应拥有对项目进行中正常操作得决定权。
2、我公司根据项目计划来衡量、跟踪与评估项目得进展情况及投资状况；
3、同用户得项目经理一起解决有关项目计划与项目进度得偏差；
4、适时地审阅项目任务、项目计划与人力资源，作好项目变化控制；
5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录得编写、汇签、发放及存档工作；
6、准备例行项目状态报告，对项目中潜在得风险进行分析及解决，或提请保利星海屿筑弱电工程领导讨论。
4．风险管理
1、保证项目中运用得技术可靠性、先进性；
2、保证项目管理得组织严密性，工程设计、施工、管理得严谨性；
3、确保及时获得项目进程中所需得各种信息；
4、充分估计人得因素；
5、确保项目人员所需得技能；
6、事先安排好项目所需得辅助设施；
7、保证最小程度得差误损失；
8、保证明确得责任分配原则。
5．质量控制管理
我公司除了选用：
GB50258—96《1Kv及以下配线工程施工及验收规范》
GB50169—92《电气装置接地施工及验收规范》
等技术规范进行质量控制以外，还以国外相应得规范要求对设计质量、施工质量、材料与设备质量进行管理、要求、控制。
在任何方案中都有专家来确保方案得可行性及先进性。
组织与项目有关得政府机关得质检、验收、签证工作。
质量就是工程得生命。
为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格得QC质量监控点，抽查、全检并
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