健身俱乐部运营20XX年工作总结与20XX年工作计划.docx
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健身俱乐部运营20XX年工作总结与20XX年工作计划
健身俱乐部运营20XX年工作总结与20XX年工作计划
篇一：
公司20XX年工作总结及20XX年工作计划
正视新常态构筑新梦想塑造新形象
旧岁已去，新年已经到来。
在这辞旧迎新之际，我们在这里召开20XX年工作会，主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。
一、20XX年工作回顾
过去的一年，对中国纺织界同仁来说，是经历又一场生死考验的一年。
继20XX年金融危机后世界经济进入深度调整期，困境相继显现。
全球经济低迷、周边国家纺织的崛起、产能严重过剩，导致竞争的惨烈前所未有。
再加之国内棉花政策长期的扭曲，金融市场对“苦菜花”行业的冷脸，人工成本的刚性上升,石油价格大幅下跌对化纤原料市场的影响等等，能活下来的纺织企业已经很幸运。
这一年，**公司经受住了考验，表现出了顽强的生命力。
（一）、整体搬迁工程施工建设进展迅速，20XX年8月15日的新厂奠基仪式，开启了企业发展的新里程，随后，车间破土兴建，仓库、食堂、俱乐部……各项工程紧锣密鼓、相继展开，如今，新厂已初具雏形，一个全新的**公司即将展现在我们面前。
（二）合理调配人员，节约用工，向内挖潜。
20XX年自然减员和主动减员共245名，两大部对工作量不足的岗位进行了合并、撤销，二、三线岗位进行了调整，提高了工作效率。
（三）解读相关政策，争取政策扶持，争取到稳岗补贴30多万元，项目资金也到位了800万元。
（四）在很多同行企业纷纷减产、停产的情况下，公司宁亏企业也不亏欠职工，以保证逐年提高职工收入，去年全年放假待工37天，但职工人均收入没有减少，反而比去年增加14.1%。
（五）解决改制遗留问题又向前迈出了一大步，职工安臵费已全部兑现完毕。
改制13年来，职工安臵费始终如一座大山压在公司身上，在政府没出一分现钱的情况下，依靠自身，终于得到全部解决。
（六）在销售不畅、资金紧张程度大于以往任何一年的情况下，仍然不忘关心职工，坚持给职工冬送温暖、夏送凉爽、慰问走访、扶贫济困,还开展了金秋助学、评先表优等活动，去年仅用在这方面的费用就达100多万元。
过去的一年，尽管公司上下殚精竭虑，精心组织生产经营，但全年各项经济指标仍十分不理想，具体如下：
工业总产值：
9167万元，比上年减少2651万元，同比下降22.43%；销售收入：
8465万元，比上年减少4273万元，同比下降33.55%；上缴税金：
808万元。
二、存在的问题：
从上面的数据可以清楚的看出，我们去年的生产经营很不理想。
出现这样的状况，有客观原因，也有主观原因，我们内部有非常严重的问题，如果这些问题不解决，就算是市场形势再好，装备再精良，企业也难以发展。
（一）、管理严重下滑，人员观念守旧。
目前生产上出现以下问题：
1、车间文明生产松懈，机台清洁、通道清洁马虎。
2、车间制度执行不给力，工艺上有些细节不能落实，执行起来阻力大。
3、质量与产量的矛盾不能妥善解决，有些职工因求产量，疵点不及时处理，连疵屡屡产生，严重影响到产品质量。
4、工人不遵守操作法、不走巡回的现象时有发生，更有甚者对疵点视而不见，造成较大的降等损失。
5、基层管理人员顶台位，疏于管理，致使日常的生产检查、监督落空。
6、质量考核流于形式，力度不够，出现的问题，车间不引起重视，不主动解决。
造成这些现象的因素有很多，但归根结底还是管理上的原因。
整合车间、成立纺部和织部两大部门后，管理流程发生根本性改变，上下工序间的验收监督功能消退弱化，原来的外部问题变成了内部问题，致使生产中很多问题隐瞒下来，不易发现。
再加上有些管理人员危机意识不够，观念陈旧。
有的人认为，日常管理差不多就行了，不能太严格，否则会把人管跑，为自己疏于管理找
理由；有的认为只要不超过指标就行，缺乏“零缺陷”意识，工作低标准，自己给自己打圆场；有的对违章违纪现象不制止、不劝告，看见当做没看见，满脑子“老好人”思想；有的工作作风懒散虚浮，召开个会就说工作已经全面展开，读个文件就说已经贯彻落实，工作只有布臵，没有落实，没有检查。
这些错误思想及行为导致公司管理严重滑坡，与当前严峻的形势严重不相适应。
（二）、销售市场面窄，销售收入太低。
销售本来就是“企业的第一车间”。
销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，其它工作就不能正常开展。
去年公司产销不平衡，销售滞后，库存加大。
业务滞留在旧客户上，市场开发效果不太好，客户多为贸易商，鲜有外贸商和工厂，不能和客户建立长期的战略伙伴关系。
另外很重要的一点，我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。
有些业务员对产品的物理指标、质量标准、规格、性能以及生产周期都不清楚，不能很好地介绍产品，不能和客户迅速沟通。
（三）、产品质量滑坡，客户投诉频繁。
质量是企业生存之本、发展之源。
企业没有质量也就无信誉可言，更无效益可言。
我们去年的产品质量很不理想，尽管综合入库一等品率达到了指标，但客户投诉的报告不少，仅因为设备没维护好，造成松经、跳花、百脚、纬缩等疵点而产生的客户投诉就有很多起。
虽然多数问题都在指标允许的范围之内，但我们1%的缺陷产品到客户手里就是100%的问题，他就会因此而索赔甚至撤单。
去年公司的质量赔款就达到了数十万元，假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益!
几万、十几万的钱赔给人家，我们得到了什么了？
不但没得到任何利益，还有损公司的声誉，给我们的客户留下很坏的印象，给我们的销售工作增加了难度。
如今整个行业不景气，下游的客户从自身利益出发，必然对产品质量和价格提出更高的要求。
要想在市场的夹缝中求生存，我们就必须牢固树立质量第一的理念，减少质量问题，降低业务人员的工作难度，从而改善公司整体经营状况。
（四）、用工畸形，结构冗杂。
目前我公司月产只有200多吨纱、60多万米布，用工却有近千人，人工成本居高不下。
用工非常畸形，关键工种、生产一线缺人，而辅助工、基层管理岗位多人。
臃肿的二、三线人员人浮于事，职责不清，导致政令阻塞，执行效率低下，同时也对辛苦的一线职工造成不公，挫伤了他们的工作积极性。
一艘船想要开得快，除了加大马力，还需要在出发前精简船上不必要的货物，一个组织架构老旧、人员配臵冗杂的企业是无法实现高效运转的，也很难实现真正的创新，企业人员结构必须改变。
（五）、能耗上升，浪费过大。
20XX年我们产量与上年相比，坯布产量减少了21.66%，细纱产量减少了8.17%，但是我们的能源却没能相应减少，用电量仅比上年减少7.8%（20XX年为2836万度，20XX年为2613万度），用水更是不合理，同比增加了14.38%（20XX年用水16万吨，20XX年用水18.3万吨）。
以上数据说明我们有关部门，在根据产能的缩减、生产的开台，合理调节能源、控制消耗上，做得很不够。
这些问题我们都要从思想深处去总结，去反思，用实际行动去扭转，去改变，我们的企业，才能够在竞争日益激烈的市场中，求得生存和发展。
三、当前形势
有利的方面：
1、棉纺织企业将迎来“减负”。
湖北省棉花进项取消高征低扣，原来按13%抵扣取消，从去年11月1日起开始执行增值税进项税额核定扣除，按17%抵扣。
2、针对纺织品服装的出口持续低迷、中低端订单加速流向东南亚国家的现象，部分纺织品服装出口退税率自20XX年1月1日提升至17%，有利于提升全行业的国际竞争力。
3、经历了近几年的市场洗礼,规模较小、管理粗放，产品档次低，实力相对较弱的企业退出了市场竞争,纺织行业整体提升,龙头企业的市场占有率将明显提高。
4、20XX年至今棉价已下跌30%，国内棉价基本处于相对平稳的历史底部,业内企业或将加大棉花采购量，下游集中补库存的需求将带动产业链的恢复性增长。
面临的困难：
1、近年来“用工荒”倒逼企业跟风加薪，造成人工成本上涨，人均工资年均超过10%的速度增长，工资水平远高于发展中邻国；
2、棉花价格持续高于国际市场30%以上，行业在国际竞争中的成本优势基本上不复存在，纺织企业利润空间越来越小；
3、棉、纱价格倒挂，销售产品库存增加，造成企业资金周转困难，且由于国家金融政策调整，企业融资难度加大，融资成本提高；
4、落后的设备和过去的工艺产生了过剩产能，形成供求不平衡。
5、中国政府在资源紧缺下，对污染排放监管的标准不断提升，行业环保压力也更加凸显。
总体而言，羊年并不温柔，角逐还将继续。
好在，作为具有足够韧性的纺织界老兵，我们早己适应了这样的新常态。
四、20XX年工作
20XX年，我们仍然要是以稳定的生产经营，保障、促进项目建设，具体做好两项大的工作：
一是“整体搬迁”项目建设，二是稳定的生产经营。
（一）“整体搬迁”项目建设
在纺织行业哀鸿遍野的同时，我们不难发现，能够鹤立鸡群、屹立潮头的企业，都是凭借高端棉纺设备、先进生产技术运作的企业，中国纺织行业已经步入转型升级发展的新常态。
企业创新升级如同跳高，有的能跳过杆，上升到一个新的平台后进行发展，有的跳不过去，只能被市场所淘汰，这是企业的生死之争。
企业只有通过创新，突破自己，才能把自己升起来，跳过一个个市场中新出现的“杆”。
我公司的“整体搬迁、4000万米高档面料生产线改造”项目正是面对新常态、适应新市场的英明举措。
1、工程建设。
新厂区每一项具体的建设工作，引进的每一个项目，
篇二：
20XX年运营工作计划
20XX年公司工作计划范文在这xx年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增
长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅
度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。
对于各部门来说，
全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。
为了完成公司20XX
年的总体经营管理目标，厂部特制订20XX年工作计划如下。
一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计
划从九个方面开展20XX年度的工作：
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的
科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，
培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完
善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的
企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维
护公司的形象和根本利益。
二、增加人员配置：
（1）前台：
前台增加至3名，分管不同区域。
（2）车间管理人员：
车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。
三、强化人员素质培训春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使20XX年新的管理制度实施过程中人员素
质方面有充分的保障。
认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。
四、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出
保证。
并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期
内按规定建立和健全管理的工作。
五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人
（兼职）对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。
通过调研获取
第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。
六、品牌推广
1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，20XX年乘公司车间乘改建的
东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上
更上一层楼。
2、进一步做好内部管理及宣传工作。
在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展
示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料
3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企
业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰
和深层次的认识。
七、客户接待
客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。
做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提
和基础。
按照公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和
探讨的重要课题。
表面上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是一门十分深奥的学
问。
不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。
因此，业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。
为了既少花钱，又不影响接待效果，需要地了解客人的生活
阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。
仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有一
定深度的了解，对振兴的产品表现出最大限度的认同感，对的管理模式和企业文化产生足够
的兴趣。
把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满意
作为业务部每一个接待工作人员的准则。
从而以此来提高跟踪的成功率，达到提高企业经济
效益的根本目的。
为此业务部20XX年着重抓好以下几方面的工作：
1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待
效果一年好于一年。
2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成
本，提高公司利润水平。
3、继续做好客户的接待档案管理工作
4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。
随着业务量的不断扩大，为了
适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的
事情。
八、内部管理
1、严格执行5s管理模式，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据
说话，一次就把工作做好”战略，逐步成为执行型的团队（采纳iso）。
2、进一步严格按照公司所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理
水平。
篇二：
线上运营20XX年工作总结暨20XX年工作计划logo年度工作总结暨工作计划
（20XX年）部门：
运营部
姓名：
日期：
二零一六年一月四日20XX年工作总结暨20XX年工作计划尊敬的各位领导、各位同事：
大家好。
首先，感谢公司让我从20XX年09月起成为这个具有巨大发展潜力和光明前景的品牌名
称人中的一员，同时也要感谢公司各个部门之间的配合与协助、支持与帮助，正是你们的支
持与帮助使我的工作顺利进展奠定了基础，使我们更能够及时有效的完成工作。
紧张而繁忙的20XX年即将逝去，留给我们的是思绪万千的不尽回忆，在这一年我们有失、
有忧、有付出，更多的是有得、有喜、有收获。
为了同大家一道更好的运营品牌名称品牌，
努力改正缺点，同时在新的一年妥善扎实工作，现就20XX年运营工作做以下总结和回顾：
自从调入运营部以来，在公司领导、运营部成员的帮助下，我的工作，基本可分为二个
阶段：
第一阶段摸索阶段
这一阶段的工作，一方面是尽快掌握品牌运营方面的基础知识，掌握基本的开办预算模
式，另一方面及时了解市场行业动态，积极参加各个活动并在戴总的指导下学到了很多知识。
由于线上运营方面知识、经验的欠缺，不能迅速掌握用户运营、活动运营及新媒体运营。
第二阶段尝试阶段
这一阶段的工作，除继续学习，维持正常工作进行外，开始将自己的一些想法融进去，给项目将来加入一些设想。
比如如何招商、如何推广、如何定位
等。
并在公司领导的指导下，试着向前推动。
从中学习、了解到了什么是seo、aso、关注度
分析及事件营销等等。
并积极参与各类it方面的沟通、谈判等。
另就20XX年工作计划及未来展望期望如下：
一、全年目标
1.执行公司各项规章制度，并跟上公司前进的步伐；
2.线上计划：
2.1搜索引擎推广：
做关键词广告，投放到各大搜索平台，如360、XX、搜狐等，进行
有针对性地文案设计、创意编写、关键词管理等；
2.2百科：
制作并发布相关信息，让公众了解品牌名称的功能、责任等。
包括XX百科、
搜搜百科、互动百科等；
2.5品牌名称app应用：
协助上传到ios、安卓、小米等各大主流应用市场，建立全面的
下载通道。
并协助测试、查看bug等；
2.7活动策划：
在品牌名称旗下项目活动区域协助举办各类活动并在办公聚集的地方（科
技类、高新类、文化类等）进行知识竞答、地推、中介推荐会及扫一扫等送礼物活动，送的
礼物印有logo，如：
马克杯、漫画书、宣传页、邀请函等。
二、提升自我
高度重视自我能力的提升，努力跟上公司前进的步伐，进一步加强自身的专业知识及相
关业务的熟练度、身体素质及自我心理调节能力需不断提高，有效提高遇事不慌的应变能力。
三、展望未来
希望在仁和立品牌名称这个平台上展现自我。
希望公司加强专业职工队伍建设，努力提
高员工的专业、文化、技能水平，提高服务意识、风险意识。
希望品牌名称（愿景）。
以上是我个人的总结与计划，不足之处还望领导、同事指正。
最后，祝大家新年快乐，
万事如意。
谢谢。
yourname
20XX年01月04日篇三：
运营部20XX年工作总结及20XX年工作计划攀成钢青白江医院
20XX年工作总结及20XX年工作计划品牌运营部
20XX年12月22日攀成钢青白江医院
运营部20XX年工作总结及20XX年工作计划紧张忙碌的20XX年即将过去，医院运营部在武汉和润合医院管理有限公司的高度重视和
领导下于10月20日应运而生。
同时运营部在医院各部门的大力支持和密切配合下，认真贯
彻围绕公司制定的经营目标和工作任务，积极拓展外协业务，各项工作有计划有步骤进行，
部门在整整2个月的建立和建设中，呈现出较强的发展局面，并取得了一定的成效，现将运
营部20XX年10月份至今的主要工作汇报如下：
一、20XX年度经营工作简要回顾
1、成立部门。
20XX年10月20日正式设立“品牌运营中心”简称“运营部”，并分别成
立“市场部、企划部、网络部、客服部（导医组）”分别对这四个部门建章立制并建立绩效考
核方案，每周对部门进行2次业务技能培训、每周对各部门总结并及时纠正工作中存在的新
问题；
2、建立转诊关系。
医院转诊对医院可以起到直接的宣传，提升医院知名度、美誉度。
建
立健全医疗转诊网络，同时也可收集市场同行的情报为全面开展营销活动做准备，以及直接
产生经济效益。
20XX年10月22日建立医院周边门诊诊所转诊关系，现统计共建立80余转
诊关系，包括门诊、诊所、社区、福利院及商家等合作单位，从11月1日至今市场部转诊患
者有60余人，产生消费达4万余元；
3、药店合作。
20XX年10月26日建立周边药店关系，现统计共建立120家药店关系；
利用药店进行商商联盟，我们对药店进行义务发放早孕试纸，药店进行销售，消费者购买我
们的试纸里边都会有“免费hcg早孕检测”/张，凭此卡享受我院治疗和手术优惠的政策，以
此带动专科病源；
4、开通全院网络wifi。
为患者提供便捷舒适的就医环境，20XX年10月30日全院开通
网络wifi，并得到患者满意；
5、全院统一标识。
为更好地维护医院正常的工作秩序，树立企业形象，提高员工荣誉感，
给全体员工创造一个安全、稳定的工作环境，结合医院实际，全院统一佩戴工作牌、并出台
“胸牌管理办法”；与此同时，10月份并完成科室牌制作工作；
6、网络商家合作。
随着互联网技术的发展以及智能手机的普及应用，移动互联网以其终
端的移动灵活、接入方便等特点迅速渗透到各个领域。
针对百姓对移动医疗与日俱增的需求，
而且也提升医院的整体档次，我院于20XX年11月5日与趣医网取得正式合作；
7、网站建设。
医院网站的建设是医院信息化的重要组成部分，它还是医院加快信息化建
设的重要举措。
医院通过建立网站，将进一步探索网络时代医院管理的新模式。
20XX年11
月8日网站正式开始，于20XX年12月10日备案结束，现专科网站已正常上线，官网网站还
在建设过程中；
9、社区义诊。
通过义诊活动，突出医院特色，展示医院专家风采，树立医院的品牌形象，
扩大医院的影响力。
20XX年11月11日进入社区与书记、主任联系并得到他们的认可。
我院
与社区达成共识以“转型升级成功”为题材开展第一次义诊，循环渐进每周都要进行义诊，
现开展义诊8次，共体检人数共计1000余人；
10、软硬件升级。
随着医院业务量的增长和所使用信息系统模块的增加，数据库容量增
长很快，使用模块和接口的数量也在增加，现象是速度明显放慢，操作人员使用不顺畅，影
响了窗口正常工作，带来软件性能低下的评价，而且对医院自身情况而言，工作效率较低，
通过与院长沟通协商，建立妇产科住院部的his系统及局域网建设工作，培训新来临床医生
使用操作系统，并于20XX年11月21日完成医院硬软件升级工作；
11、医院vi设计。
医院转型升级既然成立“运营部”就应该发挥其作用，建立医院视觉
识别系统。
我院是个老院，而且以前从未做过宣传标识，包括部分员工都很难理解。
其实医
院vi设计是一个健康品牌的折射，vi设计是将医院理念、文化、规范等抽象语言转换为具
体图形或符号可见的识别系统，标识也是一种媒介载体，展示的是医院的人文情怀，进而提
升医院整体形象。
无论是简要的导向标识，还是醒目的形象标识，寓意深远的策略性标识，
体现医院人性化关怀的标识，20XX年12月8日制作的门诊和住院部的楼层标识、工作窗口
标识、导引标识、走廊宣传板、设备介绍等标识导引系统，均是解决医院内外环境中迷失问
题的基本出发点，而且vi设计做出来后也会深深地烙印在头脑中。
12、健康体检新模式。
未成立运营部之前医院也一直在做体检工作，成立过后在李永院
长的带领下，配合新模式的体检流程，打破“为了体检而去检”的走量而不求质的体检系统。
健康体检管理系统中，战略决策系统是健康体检中心发展的核心系统；规范化管理、市场营
销管理、人资配备管理、财务管理都是落实战略规划和实现战略目标的支持系统。
20XX年12
月10日与攀钢集团成都钢钒公司工会委员会签订600余人女职工体检。
这次体检完全按照新
模式，每天平均60人女职工体检，另外开发项目有：
检验、治疗、手术等，平均开发收入均
稳在6000元/天；
运营部在公司大力支持下和李院长的领导下，在短短两个月时间里与各兄弟部门协助配
合下，经过全体人员苦心奋战，相继完成多个市场、企划、网络等工作任务。
在部门工作期
间，相关人员经常加班加点，不计个人得失，顺利完成每周定制工作任务，为实现医院转型
升级有个新面貌尽心尽力，为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。
二、成立部门，创造机会，锻炼新人今年10月底运营部成立之初，运营部人员调配比较薄弱，为增强经营力量并适应当前经
营形式的发展，目前引进了优秀人才及新同志充实进来。
他们经过领导和各主任的悉心指导，
迅速投入到市场、企划、网络、客服等岗位工作，并在短期锻炼后独挡一面。
市场部老同志
陈梅主任和体检中心潘庆东主任、在工作中充分发挥传、帮、带的作用，毫无保留地帮助新
同志，为医院经营人才的培养做出了应有的贡献。
三、加强基础建设，提高服务质量，进一步提高工作效率经济基础决定上层建筑。
基础建设是医院发展的基石，完整的基础建设对医院经营起着
事半功倍的作用。
20XX年10月底成立运营部初期，在了解医院的同时，老同志弋主任将
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