领导在全县药材生产工作会讲话与领导在全场干部职工会讲话汇编.docx
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领导在全县药材生产工作会讲话与领导在全场干部职工会讲话汇编
领导在全县药材生产工作会讲话与领导在全场干部职工会讲话汇编
领导在全县药材生产工作会讲话
县委、县政府召开这次全县药材生产工作会议，主要是总结分析去冬以来我县药材生产工作情况，研究部署XX年度药材生产工作。
下面根据会议安排，我先讲几点意见。
等一下（会程安排），请大家认真贯彻、抓好落实。
一、关于XX年我县药材产业发展回顾
去冬以来，全县上下紧紧围绕县委、县政府下达的药材发展指导计划，切实把发展药材生产作为调整农业产业结构，提高农民收入，壮大农村经济的一件实事来抓，全县药材产业发展劲头足，势头旺，特别是一乡一业的道地药材生产初具规模，深加工的龙头企业——华新药用植物有限公司的建成投产，形成了产、供、销一条龙的药材产业化发展格局。
具体表现在以下几个方面：
一是药材生产种植规模不断扩大
XX年，我县继续以发展为第一要务，紧扣“三农”问题，进一步壮大药材种植规模。
到目前为止，全县药材种植总面积15、4万亩，新增面积21200亩，占年初下达任务25000亩的84、8%，其中枳壳新增2903亩，“三木”新增1230亩，黄栀子新增2605亩，车前子新增9969亩，其他药材新增5035亩。
全县预计可收获药材4、5万吨，产值7300万元。
目前中药材产业已经成为推动我县农民增收的一大支柱产业。
二是药材种植品种布局区域优势日益明显
今年，县委、县政府根据我县各乡镇地理、气候和生产条件的差异，果断出台了因地制宜发展药材生产，创立了“一乡一业”具有特色的指导性政策，促进了全县药材生产分布格局的合理化、特色化。
三湖、菏浦以商洲枳壳、车前子为为主的药材产业，仅三湖的车前子种植面积就超万亩；界埠、金川、溧江等一河两岸的丘陵低山地以黄栀子、吴茱萸为主的药材产业；七琴、麦斜等山场较多的高丘陵地乡镇，形成了以黄姜为主，黄栀子为辅的药材产业；在桃溪、城上等高山陡坡地区以杜仲、厚朴、黄柏等“三木”药材为主的药材产业。
这种集约化种植的强劲发展势头，必将更快推动我县药材产业化进程。
三是药材加工销售体系日趋完善
为促进我县中药材生产向规模化、产业化、市场化发展，针对我县药材加工企业普遍存在生产资金不足，设备落后和加工品位低下，中药材销售滞后等问题，我县把引进大型药材生产加工企业落户我县和搞活中药材流通作为工作重点来抓。
经过市、县领导和各方面的不懈努力，由中国华源集团下属的投资，组建成立的华新药用植物有限公司已筹建竣工、并开机试产。
该公司以提炼黄姜皂素为龙头，带动药用植物生产、加工、销售一体化经营，正式投产后可年产皂素200吨，需耗黄姜3万吨。
同时我县的传统药商贩销中药材2500余吨，年销售收入近1千万元，近临的樟树、丰城不少药商也到我县收购药材，为我县的加工销售体系化典定了牢固的基础。
四是“商洲枳壳”国家地理标志产品保护申报工作进展顺利
随着市场经济的不断完善，我县的药材生产也是紧跟经济效益不放松，努力发展适销对路的品牌药材。
XX年，由于药材价格行情的动荡，我县药材生产以药材市场行情为导向，以县药材局业务技术指导为依托，自发地发展道地药材重树品牌效益，打好药材市场的价格战，以三湖为主的“商洲枳壳”皮青肉厚、色白质坚、芳香纯正、品质极佳而享誉国内外，经县药材局和县技术质量监局向国家技术质量监总局申报国家地理标志产品保护品种，已取得向社会公布阶段，预计今年年底可以申报成功，带动了菏浦、界埠、溧江、大洋洲等地也迅速发展，对重树我县药材生产知名品牌，做大做强我县药材产业，意义深远。
我县的药材产业化发展格局虽然取得了一定的成绩，但在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，我县的药材生产还存在不少问题。
一是药材生产效益受市场制约。
近年来，由于药材市场价格起伏较大，给我县药材产业发展带来较大影响。
今年秋季，车前子价格猛张，从去年的7元/kg张到13元/kg，三湖镇也从去年种植面积8000亩，增至今年栽种1XX亩，估计全县可突破15000亩。
黄栀子价格，也由XX年的3、3元/公斤下跌到去年的1、6元/公斤，今年价格有所抬头，给农户增加了不少种植信心。
特别是黄姜价格低迷，给我县的药材产业造成了严峻的挑战，甚至于有些黄姜种植大户不但没有赢余，而且面临严重亏损，致使XX年黄姜几乎没有新增面积。
二是思想认识不到位。
主要是有些地方对发展药材产业重视不够，领导力量不足，发展措施不硬，特别是一些地方对药材产业的发展认识存有偏差，没有用长远的眼光来看待药材产业，甚至将药材生产等同于黄姜生产，以一时的狭义市场量化行情，产生了一些抵触情绪。
三是药材产业配套服务不到位。
市场服务体系尚不完善，供求信息不灵，销售市场不畅，药材生产总体发展资金不足，金融部门扶持不力等，制约了药材生产的产业化发展。
对于上述存在的问题，务必引起我们的高度重视，在今后的工作中努力改正和提高。
四是投资发展有限公司荒山租赁工作还没有完善。
投资发展有限公司在我县的一万亩荒山租赁工作已完成，但有的乡镇与村、组、户的租赁合同还存在问题，甚至有个别乡镇，连荒山租赁费都没有落实到村、组、户，给投资发展有限公司荒山租赁工作留下了后遗症。
二、关于XX年我县药材生产工作
根据县委、县政府药材产业发展的三年总体规划，我县药材产业要不断做大做强，按照“滚动发展、分步实施”的原则，XX年仍要把发展药材产业作为农业工作重点，重点是要发展商洲枳壳、黄栀子、车前子、吴茱萸、黄姜、“三木”等药材品种，主攻品牌战略，力争XX年新发展药材面积2、5万亩，每个乡镇重点新建立一个100亩以上的商洲枳壳药材基地，推出“商洲枳壳”、“赣栀子”、“车前”等道地药材种植品种，帮助华新公司做强做大，使我县药材产业在变幻莫测的市场中站稳脚跟，开创药材产业发展新局面。
一是要提高认识、坚定信心，确保种植面积不动摇。
药材产业发展到如今，历经坎坷，面对时下黄姜市场疲软、药价动荡不稳的局面，谁能挺住，谁就是赢家。
俗话说“攒钱的生意莫跟、亏本的生意莫丢”，这里边饱含哲理，是市场规律性的总结认识，也是我县药材产业发展的经验总结。
其一：
药材产业发展前景广阔。
随着经济的发展，人们对身体健康和医药保健的需求越来越高，国内外市场对中药材需求不断扩大，日本、韩国、印度等周边国家中药材产业已经成为本国的重要产业，我国作为传统的中药材生产大国，在加入WTO以后，药材产业必将有一个新的大发展。
国家“十一五”规划，也提到加大发展中药材产业的方针政策，省政府也将中药材和生物医药产业作为我省六大支柱产业进行重点扶持。
就今年的药材市场行情看，如枳壳价位上涨了2-3元/公斤，车前子上涨了6-7元/公斤，黄栀子价位也有抬头，因此药材种植利润空间可观。
就黄姜而言，低价位徘徊的原因一是供大于求，XX年国内皂素总需求量1380吨，总生产量XX吨，二是下游厂商的操控，以天津制药股份为首的“龙头老大”压价收购，造成了黄姜种植户的亏损局面，但是，我们要客观地看到，皂素的需求量仍在平稳增长，每年以6、15%的速度递增，加上现有黄姜存货不多，XX年也几乎没有新增面积，黄姜主产区江汉流域的皂素厂因环境污染限期整改，一些生产规模较小、技术含量低的种植区域已经退出市场，而目前黄姜皂素没有真正意义上的替代品，在销售价低于成本的情况下，黄姜资源没有新增，预计2年后，国内黄姜皂素市场又将进入资源紧缺的局面。
据市场调查，陕西省的黄姜目前已从去年的0.4元/公斤涨到0.6元/公斤，所有黄姜产业专家人士一致认为，黄姜仍有上升趋势，而且势头强劲。
可见，发展药材产业前景看好。
其二：
药材产业在我县有良好的发展基础。
我县气候条件、土壤资源，适应大部分药材品种生长繁殖。
我县既有丘陵缓坡，又有高山陡坡和冲积平原，分布合理，非常有利大面积发展枳壳、栀子、车前、黄姜、“三木”等多个有利保护水土的药材品种。
人自古以来就有种植加工药材的传统，尤其是近年来，在各地、各部门的共同努力下，广大群众自发参与到药材开发中来，而且还形成了许多药材种植大户，为做大做强我县药材产业打下了扎实的基础。
其三：
药材产业化格局初具雏形。
我县拥有一大批药商，他们有资资金，有信息，是购销药材的主力，同时，我县毗邻樟树药市，且周边县市有多个加工企业，加上华新药用植物有限公司的建成投产，形成了生产、加工、销售一体化的产业格局。
因此，各地、各有关部门要进一步坚定发展药材产业的信心，采取有效措施对我县药材产业的优势和有利因素进行广泛宣传，切实将广大干群的思想认识统一到“种药致富，以药兴县”这一高度上来，充分调动广大群众的积极性，推动药材产业快速发展。
二是要抓住优势、瞄准市场，打好一乡一业特色牌。
市场决定药材产业，价格决定市场行情，而价格的高低取决于品牌的优劣，这就要求我们打好品种“特色牌”，做到“你无我有，你有我优，你优我新”。
首先争取申报“商洲枳壳”国家地理标志产品保护成功。
药材产业的品牌知名度，是市场竞争力的先决条件，比如，一提到早辣椒，就想到永丰，我们要做成一提到药材，就要想起我们，想起我们的“商洲枳壳”。
县药材局已经在今年通过省质量技术监督局向国家质量技术监督总局提出申报，已经通过国家公示，县药材局和质监局要加大工作力度，争取今年申报成功，为我县的枳壳产业和药材生产起到推动作用。
其次要发挥自身优势，种出特色。
要在“一乡一品，几乡一品”种植特色的基础上，抓住“商洲枳壳”国家地理标志产品保护品种的申报这一契机，加大枳壳种植推广力度。
三湖等沿江两岸乡镇要重点推广种植“商洲枳壳”，并继续抓好车前子、黄栀子、吴茱萸等药材种植，继续扩大规模，麦斜等丘陵地较多的山区乡镇，要以适应本乡特色种植的黄栀子、吴茱萸、黄姜等药材，形成区域种植特色，同时加大“商洲枳壳”种植推广，促进“一乡一品、几乡一品”种植特色。
三是要优化服务、科学管理，力争经济效益上台阶。
搞好服务，是促进药材生产健康发展的重要保障。
各地、各有关部门要积极行动起来，在土地、信息、技术、资金等方面为药材种植大户提供全方位的服务。
在土地流转上，各地要协助药材种植大户做好土地流转工作，切实使种植户经营的土地能够相对集中连片。
对华新公司的1万亩荒山租赁上，要继续做好善后工作。
在信息服务上，县药材局要在建立全国四大信息网点的基础上，结合“江南药材网站”的窗口作用，加强与全国各地药市的联系，掌握市场行情，研发一批适应市场要求的种植品种，定期为药材种植户发布市场动态信息，指导药材生产，克服药材生产的盲目性；同时，要充分利用各种宣传渠道，大力宣传我县药材产业情况和产品信息，吸引外地客商来我县收购中药材产品。
在技术服务上，要建立健全药材服务体系，突出药材种植的技术含量，通过举办培训班、印发资料、实地指导、聘请专家等到形式，大力推广普及药材生产技术，尤其是药材生产技术部门要深入田间地头，指导药农生产，力争今年药材生产效益更上一层楼。
四是要对接企业、建好基地，促进药材产业化进程。
药业要实现高效益，不能仅停留在供应原材料的水平上，必须大力兴建和引进药材加工龙头企业，延伸产业链条，提高药材产品的附加值。
华新药用植物有限公司已全部竣工试产，各地要以这个年耗黄姜3万吨的龙头企业投产为契机，建立和完善龙头企业与农户多样化的利益联结同盟，采取“公司+农户”、“公司+合作经济组织+农户”等形式，促进龙头企业与农户结成利益共同体，让广大农民参与到企业的利润分成中去，让农民得到更多实惠，从而保护和调动各方面发展药材产业的积极性。
要充分依托我丰富的药材资源，扶持现有的葛粉加工厂、黎山银杏茶厂等，不断壮大规模，大力引进象黄栀子色素加工厂、药业饮片厂等加工企业。
鼓励支持各种民间流通中介组织，从事药材销售活动，畅通药材销售渠道，促进我县药材产业向生产、加工一体化格局发展。
五是要尽快完善投资发展有限公司的荒山租赁工作。
各乡镇要结合林业产权制度改革，尽快把投资发展有限公司的荒山租赁合同完善好，做到各村、组、户无遗漏、无异议，并且在林改工作发证时，必须将“林地使用权证”发放到投资发展有限公司。
同志们，我县中药材发展任务重，压力大。
各地、各部门要迅速行动起来，以求真务实的工作作风和扎实有效的得力措施，狠抓各项工作落实，确保圆满完成药材生产工作任务，推动我县药材产业不断向前发展。
领导在全场干部职工会讲话
今天的全场干部职工大会，是经场党委研究决定召开的一次重要会议。
会议的主要任务就是学习贯彻全县三级干部大会精神，部署我场的XX年工作。
刚才，场长传达了全县三级干部大会精神，请大家认真学习领会。
可以讲开三级干部大会已时隔多年，召开这么规模宏大的会议，足以说明新一届县委、县政府对基层工作的重视和对基层干部的关心，说明新一届县委、县政府抓好工作、推进发展的雄心壮志和信心决心。
从郑书记和胡县长的报告中，我们也可以看出新一届县委、县政府工作思路是何等清晰，领导方式是何等高明，工作运行是何等高效。
听了两个报告以后，大家都感到非常振奋，不仅对过去一年所取得的成绩赞叹不已、感同深受，同时对未来的发展充满希望、充满信心。
那么，我场XX年工作做得怎么样，如何贯彻全县三级干部大会精神，高效做好XX年各项工作呢？
我想从两个方面讲几点意见，请大家务必贯彻落实。
一、正确评价XX年的工作
XX年是实现“十二五”规划的开局之年，也是我场经济社会平稳发展、提速前行的重要一年。
特别是新班子上任后，面对班子换届、人心涣散、工作瘫痪等诸多困难和挑战，全场上下在县委、县政府的坚强领导下，紧密围绕建设“五个”的奋斗目标，团结一心，克难攻坚，奋力前行，各项工作取得骄人业绩，给XX年划了一个圆满的句号，向县委、县政府交了一份满意的答卷。
主要体现在四个方面：
1、找准了一条服渔池水土的发展思路。
定位决定作为，思路决定方向。
的优势是水产，特色是鳜鱼苗种繁育。
针对这一实际，新一届班子通过广泛座谈调研、开展解放思想大讨论活动和外出参观考察等多种途径，提出了以“打造全省最大鳜鱼繁育生态基地”为目标，着力推进“五场”（品牌之场、智慧之场、活力之场、生态之场、民本之场）建设的经济社会发展总体思路。
一是打造品牌之场。
主要是通过水产招商和项目引资等办法，大力发展水产产业，把水产小场建成水产强场、水产名场；二是打造智慧之场。
坚持科技兴场、人才强场战略，采取与科研院所联营、引资引智并举等多种办法，建设鳜鱼繁育科研基地，推动科技创新；三是打造活力之场。
通过推进体制机制改革，转变管理方式和经营模式，激活内在要素，提高工作效率和经济效益；四是打造生态之场。
实现绿色养殖，做好生态鳜鱼苗绿标申请工作，创建生态鳜鱼繁育和休闲垂钩基地；五是打造民本之场。
推进“三夜”活动，普行群众工作法，访民情、解民忧、办民事，把水产场建成职工幸福之家。
2、实现了“五个突破”：
一是招商引资实现大突破。
新班子接手时，招商引资项目为零。
为了寻求更多项目落户我场，我们出台了招商引资奖罚措施，把任务分解到人头上。
9月和11月，书记、场长分别带队两次赴福建、广州、重庆等地招商引资。
在县领导的关心下，通过全场干部的共同努力，半年多来，共引进新能源、物流、服装、制药、竹木加工、设备租赁、广告信息等企业12家之多。
二是跑项争资实现大突破。
面对我场无项目的空白，我们积极争取省、县相关部门的支持，共争取扶贫移民、道路建设和产业化等多个项目的支持，同时，一批土地流转、路桥改造和现代渔业建设等项目正在报批之中，这些项目的实施，为今后的发展增添强大后劲。
三是财税增收实现大突破。
由于换届的影响，头五个月税收任务完成很不理想，加之又无引资企业，可以说新班子的压力非常大。
我们化压力为重力，不等不靠不空转，主动突击，广辟税源。
全年共完成税收378.6万元，占任务数的133%，较上年同期增长117%，成绩有目共睹。
四是计生工作实现大突破。
铁心硬手抓计生是新一届县委、县政府领导班子烧的第一把火，面对着场小对象少任务相对重的实际情况，我们坚持抓早、抓紧、抓严，“四项手术”任务完成率达100%，社会抚养费全额征收到位，在全县综合排名第一位，起到了示范作用。
五是干部待遇实现大突破。
机关干部来场工作吃饭实行免费制，XX年的干部职工津贴比上年将近翻了一番，并从XX年元月开始每名机关干部职工上浮两级工资，可以讲干部职工生活待遇得到空前提高。
3、解决了“三大问题”。
一是解决了老干部多年要求解决而未解决的工资待遇问题。
老干部因为要求解决工资待遇问题，曾经到省上访，这也是潜在的隐患。
新班子上任后不久，我们及时召开了老干部征求意见座谈会，并实行“场发部分+社保工资”的工资结构，在有限的财力中挤出一定资金，妥善解决了10名老干部工资待遇，受到老干部的一致好评；二是解决了三分场20户职工的移民问题，目前住房正在建设之中。
另外，面对农业生产特别是水产产业今年遭受三次特大干旱的严重威胁，总场先后投资4万多元购置抗旱设备和开沟引水，缓解群众旱情困苦；三是解决职工无序建房问题。
争取了县委、县政府和相关单位的重视与支持，及时对石口镇占家村14户占用互惠河违规建房进行了打击。
同时，对场内职工建房进行了规范，对有限的存量土地进行了丈量和备案，有效防止了乱占土地、乱建房屋的情况发生。
一年来，全场社会治安形势良好，无重大违法犯罪行为，实现了“0”信访的目标，百姓安居乐业。
4、产生了“三个大变化”：
一是办公环境得到大改善。
我们共投资10万多元，对总场大院进行美化、绿化、亮化，改建了便民服务中心，场部环境更为美观、舒适。
二是干部作风得到大转变。
我们结合“五新”解放思想活动，在机关干部中开展了“找差距、看形象、作贡献”活动，出台了《机关干部考勤工作制度》，实行上下班签到公示制，并鼓励干部停薪留职保编，年终，我们还通过民主投票形式，评出6名先进工作者，每人奖金500元，从而激发了机关干部内在活力，杜绝了走读和干好干坏一个样的现象发生。
三是党建工作得到大提升。
我们象爱护自己的眼睛一样维护班子的团结，重大事情实行民主决策，不搞个人说了算，营造了和气相处，开心工作的良好氛围。
同时，我们正在积极探索把支部建在渔池产业协会上，把党小组设在渔池堤坝上的党建工作模式，致力打造“渔池产业党建”工作品牌。
这些成绩的取得，是我们班子精心团结、运筹帷幄的结果，也是机关干部共同奋斗、全力拼搏的结果，更是全场人民和社会各界大力支持、无私奉献的结果，在此我代表场党委向全场干部职工和关心、支持发展的社会各界人士表示衷心的感谢和祟高的敬意！
半年多的工作实践充分证明，我们新班子、新团队有能力、有魄力做好一切工作，我们同样有信心、有决心做好今年的各项工作，实现更好更快的发展。
过去的一年，我们尽管取了可喜可贺的成绩，但也同样面临着不少困难和问题，主要表现“六个方面”：
一是体制机制不活，水产规模没有做大，品牌没做响；二是土地存量小，地界不清，发展空间不足，财力有限；三是交通不发达，特别是三分场显得比较偏远；四是水产招商力度不大，利用外资、外技能力不强；五是缺乏包装创新，宣传滞后，领导和外界关注度低。
六是尽管我们的计生、财税等工作进入了全县第一方阵，但名列前矛的不多，没有拿到奖项，与先进乡镇相比还有很多差距，这些都需要我们付出更多的艰辛和努力。
二、高效做好XX年的工作
XX年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，也是检验我们新班子战斗力的重要一年，更是迎接党的十八大胜利召开的重要一年。
今年总的工作思路是：
认真贯彻落实县第十四次党代会和全县三级干部大会精神，以推进理念创新、管理创新、工作创新为主线，重点抓好“六大工程”建设，超额完成县下达的各项指标任务，为打造全省最大鳜鱼繁育生态基地，给力“五个”建设作出不懈努力。
1、推进新农村亮点工程建设。
这是建设“生态之场”的必然要求。
一是抓好棚区改造。
多方争取项目，筹集资金，推进一分场30户棚区改造工程，努力把其做成新村建设样板工程。
二是建设休闲广场。
结合棚区改造，打造居民文化、娱乐、休闲广场，解决渔池群众无集体活动场所问题。
三是规范职工建房。
争取县委、县政府和有关部门的重视，设立总场规划建设管理办公室，独立行使本辖区内的规划建设管理职能，同时，建议将所属互惠河建房管理全部纳入石口土管所管理，避免多头管理、无人管理和效率不高的问题。
2、推进现代渔业二期改造工程建设。
这是建设“品牌之场”的基础工程。
一方面，积极争取省水产局的项目支持，着力推进三分场渔池繁育设施改造、渔池护坡、道路建设等基础工程，力争进入全省30家年繁殖能力达20亿尾行列。
一方面，想方设法，争取上级部门的项目扶持，新建一分场抗旱电站，搞好水渠维修。
3、推进农业“三大”基础工程建设。
这是建设“民本之场”的一项重要举措。
一是分步建设总场至三分场公路。
2月初将开工建设总场至大湖沟边路段，下一步再硬化大湖沟至圩堤路段，从而贯通三个分场。
二是下半年力争三分场危桥的开工建设，同时确保三分场机耕道路面硬化年内实施；三是力求千亩土地平整的项目的实施。
通过系列项目的实施，进一步改善我场职工的生产生活环境。
4、推进“三引”（引资引税引智）这一重点工程建设。
这是建设“智慧之场”的有效办法。
一是做好招商引资引税工作。
继续采取外出招商、以友招商、以商招商等多种办法，争取更多的外资项目和外来税收入场、入园。
二是做好引智工作。
坚持科技兴场、人才强场战略，积极加强与高校科研院所联系，采取更加优惠的政策，吸引外资和专业技术人才入股创业，借助外力推进渔池水产产业的发展。
5、推进体制机制改革工程建设。
这是建设“活力之场”的必然选择。
一是做好改制工作。
县委郑书记在全县三级干部大会的报告中，明确提出要做好的改制工作。
我们要成立改制领导小组，借鉴信丰、禾斛岭等农垦企业的改革经验，争取县委、县政府的重视和支持，抓紧启动，高效顺利推进我场改制进程。
二是推进水产经营体制改革。
整合水产资源，采取资金和技术入股等多种形式，改变分散养殖、小面经营的不规模、不经济的模式，提高水产产业效益。
6、推进新时期党的建设伟大工程。
这是打造全省最大的鳜鱼繁育生态基地，推进“五场”建设的重要保障。
一要深入推进“三夜”活动，继续严格执行《机关干部考勤工作制度》，建立干部绩效考评机制，从德、能、勤、绩、廉等方面对领导班子成员、机关干部职工和三个分场进行考评打分，年度评出表彰4名优秀干部（其中领导干部1名、一般干部3名）和1个先进分场，并实行重奖，优秀个人奖金800元，先进单位1000元，力求干部作风有更大转变；二要打造渔池党建工作品牌。
通过设立渔池产业协会及其党支部、党小组等方式，把党支部设在渔池协会上，把党小组建在堤坝上，从而创建有特色的党建工作；三要大力加强班子建设和党员干部队伍建设。
以思想政治建设为主线，认真做好党员发展和老干部工作，广泛开展党员干部“结穷亲”活动，抓好分场场部建设，扎实推进党风廉政建设，精心打造和谐廉洁民主的团队。
在推进上述“六大工程”的基础，继续做好计划生育、安全生产、维稳信访等各项工作，全力促进经济社会各项事业协调发展。
同志们，过去的一年我们成果辉煌，新的征程我们任重而道远。
让我们以全县三级干部大会精神为统领，在县委、县政府的正确领导下，以更加奋发有为的精神状态，以更加雷厉风行的工作作风，以更加扎实高效的运作方式，抢抓机遇，开拓创新，团结奋斗，加速推进“五场”建设，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开！
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