项目管理任务书模版.docx
《项目管理任务书模版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理任务书模版.docx（95页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
项目管理任务书模版
工程项目计划任务书
（模版）
项目名称：
建设单位：
编制单位：
编制日期：
一、工程项目概况：
工程项目概况一览表表1
序号
项目任务编码
项目科目名称
内容
1
建设项目名称
2
建设项目地址
3
项目占地面积
4
项目业主单位
5
项目管理单位
6
立项批准文号
规划条件文号
7
环评条件文号
安评条件文号
8
交评条件文号
9
建设性质
10
计划投资总额
11
建设计划周期（天）
12
计划开工日期：
13
计划竣工日期：
14
能源供应方式
15
水力
16
电力
17
燃气：
18
道路
19
通讯（网络）
20
三废处理
21
其他
说明：
可以续页，续表。
1.1、单位项目（子项目）工程（装置）目录
单位项目（子项目）工程（装置）目录表1-1
序号
项目任务编码
项目科目名称
投资额（万元）
设计单位
说明
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
1.1.1、单位项目（子项目）工程（装置）概况
单位项目（子项目）工程（装置）概况一览表表1-2
序号
子项目任务编码
子项目科目
内容
子项目工程（装置）总说明
1
工程（装置）名称
生产工艺流程、主要设备技术参数、动力、水、汽、环境影响等。
2
工程（装置）地址
3
占地面积
4
能源供应方式：
5
电力：
6
水力：
7
燃气：
8
道路
9
通讯（网络）
10
三废处理
11
项目管理单位
12
投资总额
13
建设计划周期
14
计划开工日期
15
计划竣工日期
16
计划投产日期
17
说明：
表序号N按照单位项目（子项目）工程（装置）目录的序号编写
二、工程项目管理阶段
2.1前期项目准备阶段
说明：
业主方：
泛指投资单位、建设单位；项目方：
泛指建设单位委托或自营项目管理方；专业方：
泛指设计单位或咨询单位；其他方：
泛指政府主管单位、行业主管单位及社会第三方检验、认证、监督单位。
项目前期准备阶段管理内容一览表表2-1
序号
任务编码
（）
阶段管理主要内容
管理属限
业主方
项目方
专业方
其他方
一、立项、可研等相关手续
项目建议书的编制、审查、报批
项目可研报告编制、审查、报批
项目安全评价编制、审查、报批
项目环境评价编制、审查、报批
项目交通评价编制、审查、报批
…
…
二、土地使用手续办理
土地规划许可证办理、报批
土地拍卖投标、交纳土地出让金
土地使用证手续办理
…
…
三、规划手续办理
项目总体设计方案编制、审查、
项目厂区规划方案编制、审查、
项目建设总投资估算编制、审查
项目前期准备阶段管理内容一览表续表2-1
序号
任务编码
（）
阶段管理主要内容
管理属限
业主方
项目方
专业方
其他方
项目总体设计方案优化、审批
项目厂区规划方案优化、审批
项目建设总投资估算调整、审批
项目规划许可证手续办理
…
…
四、市政设施手续办理
电力
给水
排水
燃气
道路
通讯（网络）
气象、水文、地质普调、普查、普勘
…
…
五、项目策划
确定项目管理模式
确定项目管理内容
确定项目管理目标
确定项目管理组织
定岗、定责定编、定员
…
2.2项目实施设计阶段
项目实施设计阶段管理内容一览表表2-2
序号
任务编码
（）
阶段管理主要内容
管理属限
业主方
管理方
设计方
其他方
一、方案设计
子项目（装置）环评编制、审查、报批
子项目（装置）交评编制、审查、报批
子项目（装置）消评编制、审查、报批
子项目（装置）安评编制、审查、报批
子项目（装置）总体方案设计
子项目（装置）总体方案审核修改
子项目（装置）总体方案报批
子项目（装置）总体概算编制
子项目（装置）总体概算审核修改
子项目（装置）总体概算报批
二、初步设计
子项目（装置）基础设计
子项目（装置）基础设计审核修改
子项目（装置）基础设计报批
子项目（装置）基础概算编制
子项目（装置）基础概算审核修改
子项目（装置）基础概算报批
三、施工图设计
子项目（装置）施工图设计
子项目（装置）施工图报批
子项目（装置）施工图工程量清单编制、审核、确认
2.3项目实施采购阶段
项目实施设采购阶段管理内容一览表表2-3
序号
任务编码
（）
阶段管理主要内容
管理属限
业主方
管理方
采购方
其他方
一、装置设备及主材采购准备
编制采购计划
编制采购资金使用计划
确定采购方式、采购原则
采购源信息收集汇总
采购源考察评审，建立采购资源市场（长名单）
…
二、确定装置设备及主材供应商
采购招标文件编制、报批
组织采购装置设备及主材招、评标
确定供应商范围（短名单）
谈判（技术、质量、时间、价格、付款、服务等）
确定供应商
签订采购合同
…
三、采购过程控制
驻厂监造、检验；
…
四、运输、移交
运输、落地检验，移交
安装期服务，保修期服务、运行期服务
…
2.4项目实施施工阶段
项目实施设施工阶段管理内容一览表表2-4
序号
任务编码
（）
阶段管理主要内容
管理属限
业主方
管理方
施工方
其他方
五、施工
招标文件编制、组织招、评标
确定施工承包商
签订施工承包合同
施工过程管理
…
2.5项目实施试运阶段
项目实施设试运行阶段管理内容一览表表2-5
序号
任务编码
（）
阶段管理主要内容
管理属限
业主方
管理方
施工方
其他方
六、试车
试运行准备
人员培训
试车
调整
开车准备
试运行管理
…
2.6项目实施竣工阶段
项目实施设竣工阶段管理内容一览表表2-6
序号
任务编码
（）
阶段管理主要内容
管理属限
业主方
管理方
专业方
其他方
七、竣工验收
施工验收
设计验收
管理单位
环保验收
交通验收
消防验收
安全验收
业主验收
政府主管部门验收办理相关手续
竣工验收管理
三、工程项目管理模式
合同关系
直属关系
管理关系
四、工程项目管理进度策划
4.1前期项目准备阶段管理策划
项目前期准备阶段管理策划表4-1
序
号
任务编码
（）
阶段管理主要内容
组织、责任分解
计划周期（T）
最早开始
最迟开始
最早完成
最迟完成
一、立项、可研等相关手续
××部
×××
2008-12-31
2008-12-31
2008-12-31
2008-12-31
项目建议书的编制内容交底
项目建议书的编制
项目建议书的审查、修改
项目建议书的报批
项目建议书的报批后文件颁布存档
项目可研报告编制内容交底
项目可研报告编制
项目可研报告编审查、修改
项目可研报告报批
项目可研报告报批后文件颁布存档
项目安全法律、法规、标准文件收集
项目安全评价文件编制
项目安全评价文件审查、修改
项目安全评价报批
项目安全评价报批后颁布存档
项目环境法律、法规、标准文件收集
项目环境评价文件编制
项目前期准备阶段管理策划表4-1续表1
序
号
任务编码
（）
阶段管理主要内容
组织、责任分解
计划周期（T）
最早开始
最迟开始
最早完成
最迟完成
项目环境评价编文件审查、修改
××部
×××
2008-12-31
2008-12-31
2008-12-31
2008-12-31
项目环境评价文件报批
项目环境评价报批后颁布存档
项目交通评价编制、审查、报批
项目交通评价文件编制
项目交通评
项目交通评
项目交通评
项目交通评
…
二、土地使用手续办理
土地规划许可证办理、报批
土地拍卖投标、交纳土地出让金
土地使用证手续办理
…
三、规划手续办理
项目总体设计方案编制、审查、
项目厂区规划方案编制、审查、
项目建设总投资估算编制、审查
项目总体设计方案优化、审批
项目前期准备阶段管理策划表4-1续表2
序
号
任务编码
（）
阶段管理主要内容
组织、责任分解
计划周期（T）
最早开始
最迟开始
最早完成
最迟完成
项目厂区规划方案优化、审批
××部
×××
2008-12-31
2008-12-31
2008-12-31
2008-12-31
项目建设总投资估算调整、审批
项目规划许可证手续办理
…
四、市政设施手续办理
电力
给水
排水
燃气
道路
通讯（网络）
气象、水文、地质普调、普查、普勘
…
五、项目策划
确定项目管理模式
确定项目管理内容
确定项目管理目标
确定项目管理组织
定岗、定责定编、定员
…
说明：
××部泛指管理部门的名称；×××泛指管理人员的姓名。
最早开始、最迟开始、最早完成、最迟完成泛指时间即年月日
4.2项目实施设计阶段管理策划
项目实施设计阶段管理策划表4-2
序
号
任务编码
（）
阶段管理主要内容
组织、责任分解
计划周期（T）
最早开始
最迟开始
最早完成
最迟完成
一、方案设计
××部
×××
2008-12-31
2008-12-31
2008-12-31
2008-12-31
子项目（装置）环评编制、审查、报批
子项目（装置）交评编制、审查、报批
子项目（装置）消评编制、审查、报批
子项目（装置）安评编制、审查、报批
子项目（装置）总体方案设计
子项目（装置）总体方案审核修改
子项目（装置）总体方案报批
子项目（装置）总体概算编制
子项目（装置）总体概算审核修改
子项目（装置）总体概算报批
…
二、初步设计
子项目（装置）基础设计
子项目（装置）基础设计审核修改
子项目（装置）基础设计报批
子项目（装置）基础概算编制
子项目（装置）基础概算审核修改
子项目（装置）基础概算报批
…
三、施工图设计
子项目（装置）施工图设计
子项目（装置）施工图报批
项目实施设计阶段管理策划表4-2续表1
序
号
任务编码
（）
阶段管理主要内容
组织、责任分解
计划周期（T）
最早开始
最迟开始
最早完成
最迟完成
子项目（装置）施工图工程量清单编制
××部
×××
2008-12-31
2008-12-31
2008-12-31
2008-12-31
子项目（装置）施工图工程量清单审核
子项目（装置）施工图工程量清单确认
…
说明：
××部泛指管理部门的名称；×××泛指管理人员的姓名。
最早开始、最迟开始、最早完成、最迟完成泛指时间即年月日
4.3项目实施采购阶段管理策划
项目实施采购阶段管理策划表4-3
序
号
任务编码
（）
阶段管理主要内容
组织、责任分解
计划周期（T）
最早开始
最迟开始
最早完成
最迟完成
一、装置设备及主材采购准备
××部
×××
2008-12-31
2008-12-31
2008-12-31
2008-12-31
编制采购计划
编制采购资金使用计划
确定采购方式、采购原则
采购源信息收集汇总
采购源考察评审，建立采购资源市场（长名单）
…
二、确定装置设备及主材供应商
采购招标文件编制、报批
组织采购装置设备及主材招、评标
确定供应商范围（短名单）
谈判（技术、时间、价格、付款、服务等）
确定供应商
签订采购合同
…
三、采购过程控制
驻厂监造、检验；
…
四、运输、移交
运输、落地检验，移交
安装期服务，保
升级会员 