渠道经理竞聘演讲稿.docx

渠道经理竞聘演讲稿.docx

《渠道经理竞聘演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《渠道经理竞聘演讲稿.docx（6页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

渠道经理竞聘演讲稿

渠道经理竞聘演讲稿

　　篇一：

渠道经理竞聘演讲稿　　尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

　　大家下午好!

　　首先我为我能够，工作在移动公司这个快节奏、高效率的大家庭里感到十分荣幸，同时感谢公司领导给我这次机会，让我站在这里进行竞聘演讲，相信这次竞聘将会开启我职业规划的新的征程。

　　我的演讲将从以下三个方面展开：

自我介绍;我的竞聘优势;对竞聘岗位的工作思路。

　　首先，请允许我做一下自我介绍：

　　我叫解西瑞，xxxx年生人，xxxx年9月到东平分公司下属的新湖营业厅工作，我当时仅仅是一名普通的营业员。

但是，我凭着对由这份工作的热忱，在工作中刻苦钻研业务知识，并虚心向老员工学习，在处理好与同事关系的同时，工作上也得到了领导的认可。

其间我所从事的岗位历经是营业员、营业厅主任等岗位。

这些一步步的历练都促使我今天有勇气站在这里参加竞聘。

　　刚才竞聘演讲的几位同事，每个人都有自己的优势，那么我竞聘的优势在于哪里呢，我要说我竞聘的优势在于以下几方面：

　　1、具有熟悉各项移动通讯业务的优势。

几年的工作经历，使我对移动的业务知识，特别是营销方面的业务知识有了比较全面的了解。

　　2、具有较强的处理问题能力和沟通能力：

参加工作时，缺乏一定的工作经验，但在领导的关心和同事的帮助下，我努力学习和刻苦钻研，凭着对工作的热忱、责任感和长期学习摸索的经验，总结出了一些行之有效的方法，得到了领导和同事的认同。

　　3、爱岗敬业，有强烈的责任感：

在日常工/fanwen/1544/作中，不计较个人得失，得到大家的肯定，我现在已经是一个三岁孩子的母亲，（这里我要特别感谢一下我的婆婆，是她对孩子的照顾才减少了我的后顾之忧，让我更放心地把精力更多地投入到工作中），每当看到用户满意的笑容挂在脸上和领导对我的认可，我感觉就是对我工作的最大肯定。

　　4、具有较强的业务发展能力和对市场敏锐的洞察力：

每当有新业务推出时，我总是先使用并全面了解其功能、优点、价格等。

对代理商上门服务，和遇见用户询问时做到有问必答，回答详细，并尽力推荐他们使用最适合他们的业务。

在公司内每次业务发展竞赛活动中，我都能按时完成各项竞赛任务，这为我从事渠道管理工作积累了一定的工作经验。

　　5、具有较好的年龄优势。

我正值青年，身体健康，精力充沛，敬业好学，接受能力强，进取精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作岗位中去。

　　随着网络通讯业务竞争时代的到来,中国移动通讯已不再是只为用户提供手机单一业务的提供商，而是为用户提供从技术支持到网络支撑的一系列综合化、个性化服务的服务提供商。

因此如何做好渠道管理就显得尤为重要，结合公司的具体情况，我想作为渠道经理主要做好以下几个方面的工作：

　　1、保客户、稳固现有集团：

随着竞争对手客户服务管理水平的提高，我们服务领先优势越来越小。

我们要树立以服务赢得客户、服务赢得市场;坚持"人无我有、人有我优、人优我新、人新我特"的原则。

业务上：

紧跟区域内的大项目、重点工程。

做到"抢前、抓早"同时也不放过每一个新建的小企业。

凡是有新的单位建立，都要第一时间将我们的政策传达给他们，把他们发展成为我们的集团。

深度挖掘集团信息化业务。

另外，还要加强对集团客户的走访，走访的同时将我们的新业务、优惠政策及时带给他们。

适时地与集团客户建立捆绑关系，以此来稳固现在有集团客户。

　　2、自有营业厅的管理：

乡镇自有营业厅的建立，是移动公司企业形象的展示。

要抓好乡镇自有营业厅的服务与业务水平。

做好为当地客户的服务工作，让客户实实在在感受到移动公司的便捷服务。

更好地发挥区域营销中心的作用。

让我们的自有营业厅真正实现：

销售、宣传、服务、体验的功能。

　　3、社会渠道的管理：

加强与所管辖的社会渠道代销商的沟通。

在服务与业务上对其进行指导;在有困难的时候对其进行帮助。

做好代销商思想工作，让他们坚定信心，跟着移动公司的步伐向前走是不会错的。

加强对所管辖的村级代办的管理，"下乡、进村、到户"开展一对一宣传营销，真正使公司的产品、优惠活动宣传到家、服务到家。

　　4、市场掌控情况：

一方面加强所管辖区域，自有xxxxx营业厅和社会渠道的新增市场情况。

继续保持高市场占有率，不断提高农村市场渗透率。

另一方面及时了解竞争对手的动态信息，以此做出相应对策，保证现有市场的占有率。

　　以上是我对竞聘，渠道经理岗位的粗浅认识和理解，如有不妥之处，请各位领导、同事批评指正。

最后，我想说，假如我有幸竞聘成功的话，我将珍惜这个机会，尽100%的努力做好岗位工作，如果其他同事得到这个机会，我会对他们表示祝贺，同时恳请领导考虑让我，可以到更大的平台比如平湖营业厅去历练，这也算是给予我的，一个更好地发挥我优势的机会，从而使我可以有机会为县城人民服务。

当然，即便是竞聘和去平湖营业厅历练都不能实现的话，在移动公司工作多年的我，也将一如既往的充满着自信，以高昂的工作热情、100%的努力投入到明天的工作中去，为移动公司的发展做出更大的贡献。

　　再次感谢领导给我的这次机会，欲祝中国移动东平分公司xxxx年再创佳绩!

我的竞聘演讲完毕，谢谢大家

　　以上这篇移动渠道经理竞聘演讲稿就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。

如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。

更多竞职演讲尽在：

竞职演讲望大家多支持本网站，谢谢。

　　篇二：

渠道经理竞聘演讲稿　　尊敬的各位领导：

　　大家好！

　　非常感谢各位领导给我提供这次竞聘演讲的机会，我竞聘的岗位是渠道经理班组长，希望大家支持我。

　　首先自我介绍一下，我叫xx，20xx年进入移动公司，前期任驾驶员工作，自20xx年3月任办公室综合管理员，主要协助办公室主任工作，重点是负责车队及考核工作，在负责车队期间，坚决贯彻省市公司对车辆管理要求，保障了车辆高效运营，杜绝安全事故的发生。

考核期间坚持按照公平、公正、透明的原则，自XX年10月任乡镇区域业务经理，主要负责被7个经营部的基础管理，市场发展及服务工作，在任区域业务经理期间北区共获得市公司十块十强乡镇经营部，市场指标，

　　1.具有熟悉各项移动业务的优势：

几年的工作经历使我对移动的业务知识，特别是营销方面的业务知识有了比较全面的了解。

　　2.具有较强的处理问题能力和沟通能力：

参加工作时，缺乏一定的工作经验，但在领导的关心和同事的帮助下，我努力学习和刻苦钻研，凭着对工作的热忱、责任感和长期学习摸索的经验，总结出了一些行之有效的方法，得到了领导和同志们的认同。

　　3.爱岗敬业，有强烈的责任感：

在日常工作中，为解决用户的疑难问题和遗留障碍，我经常加班加点，不计较个人得失。

当用户满意的笑容挂在脸上，我感觉就是对我工作的最大肯定。

　　4.有较强的业务发展能力和对市场敏锐的洞察力：

每当有新业务推出时，我总是先使用并全面了解其功能、优点、价格。

在上门服务和遇见用户询问时做到有问必答，回答详细，并尽力推荐他们使用适合他们的业务。

在公司内每次业务发展竞赛活动中，我都能按时完成各项竞赛任务，这为我从事渠道管理工作积累了一定的工作经验。

　　主要的内包括:

首先应针对不同等级的代理商，制定不同的政策条件，以至于规范代理商的酬金制度，让各级渠道和谐发展，避免代理商之间利益冲突，扰乱整个市场;代理商营业员的整体业务能力及销售能力都比较薄弱，应加强对代理商的培训，且建立相关二级渠道培训制度，要让我们建立起来的二级渠道真正能为移动服务，为移动创造价值;优化渠道结构，建立渠道指标考核制度及淘汰制度，实行自营厅逐步替代合作厅的步伐，避免“企业怕代理”的局面，夯实移动自有渠道在通信市场的行销能力。

　　由于激烈的市场竞争，在渠道上的体现已经不仅仅是取决于渠道网络的密集程度了，因此，我们在进行渠道管理的同时必须通过业务人员或其他的沟通交流方式，进一步加强和代理商的联系与合作。

只有通过分销商的长期紧密合作，才能保持移动的市场占有率制定对各级代理商，一级代理商的定期拜访制度，规定拜访的时间、拜访的路线和拜访的内容等。

对代理商的资料摆放、产品陈列、促销实施等方面的协助与支持。

我们应建立起对整个渠道网络的控制机制。

一方面，防止竞争对手冲击市场，趁机进入移动渠道;另一方面，防止某些规模较大的代理商趁势要胁我们，逼迫我们给予额外优惠。

　　因此在加强紧密合作的同时不忘加强对渠道的掌控能力，而要加强对渠道的掌控能力一是寻求可替代代理商，二是加强对自有营业厅的辐射能力。

　　加大代理渠道建设是因为我们的渠道处于成长期，云阳移动因为代理渠道赢得了很大的市场分额，而进入成熟期以后，企业看到了企业已经赢来的市场面对着激烈的市场和竞争对手的竞争，我们需要建设和保护我们的存量市场，而渠道虽然帮助我们把这个市场的天下打了下来，但面对更多竞争对手和严酷的竞争环境，代理商和企业的责任是不一样的，因为渠道是因为要维护渠道才能形成资源，而企业需要维护市场才能产生效益，两者的关系在面对成熟市场的时候义务和责任都不一样了，所以我前面也提到了这一点，必须逐步扩大自有渠道的辐射能力。

市公司的导向也要求我们加大自营厅的销售能力，该如何达到最佳效果呢？

结合客户经理沟通能力强，营业员业务知识全面的特征，我们应将两者相结合，配合起来负责有形的相关集团，既提高了集团内的服务能力，同时对营业员的营销能力和客户经理的业务知识都有帮助。

另外对客户经理和营业员的绩效考核应配合起来考核，这样就要求她们自己去积极配合、分工，要把kpi完成得更好就得发扬团队精神。

　　如果我竞聘上这个岗位，我将珍惜这个机会，用心、用情、用智、用力干好工作。

反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责。

无论结果如何，我都始终会老老实实做人，扎扎实实做事。

　　篇三：

渠道经理竞聘演讲稿　　尊敬的各位老总，在坐的各位领导：

　　大家好！

　　首先，非常感谢公司为我们提供一个展现自我的平台，公平竞争的机会。

　　我叫XXX，xxxx年毕业分配到公司工作。

现在大客户任客户经理工作。

。

今天，我竞聘的岗位是XX分公司渠道管理岗位。

　　我很向往渠道管理的工作，也参加过渠道管理岗位的竞聘。

我认为我有以下优势

　　1、我是个积极向上，勇于进取的年轻人，我希望通过自己的努力获得更大的职业发展空间。

　　2、这一年来，我对渠道管理的工作做过细致的了解，研究，我相信我能在最短的时间进入角色，体现出我自己的管理能力。

　　我简单阐述下我对目前渠道管理工作的认识

　　随着公司的不断发展，对于渠道管理的要求越来越高。

渠道管理不再是以前粗犷式的管理模式，而需要进一步的创新、精细管理。

渠道管理更像一个多面手，他既要能够有着一定的管理市场、掌控经销商的能力，同时又需要有业务管理的分析能力，服务管理的服务提升能力。

　　我如果能够竞聘成功，将会在第一时间开展以下工作

　　1、按照分公司的统一部署，尽快开展社会渠道的综合整治工作。

社会渠道的综合整治工作是社会渠道四季度工作的重点，我争取尽快熟悉片区，做好社会渠道VI管理，跨区经营整治以及渠道升降级工作。

　　2、落实、规范社会渠道经销商的工号权限管理，进行严格的业务管理。

工号权限管理是经销商管理的重要一部分，实行不同级别、不同经营年限，营业员参加工作时间长短以及考试测评等多种方式规范管理工号。

　　3、落地移动MM以及手机视频的培训工作，尽快开展营销推广工作。

移动MM和手机视频是四季度新业务推广的重点，需要以培训加实地指导的方式有效开展。

　　4、继续深入推广扁平化建设，社会渠道通过十多年的发展，经历了抓大放小、抓大不放小、到现在的全面扁平化建设，社会渠道的规模在一步步扩大。

XX的城市建设步伐很快，眼下应该着眼于新的热点区域建设同时进一步提升农村社会渠道的综合能力。

将更多优秀的渠道末梢下线加入经销商队伍，提高公司对社会渠道的掌控能力，以应对将来激烈的社会渠道资源争夺。

　　5、学习兄弟部门社会渠道的优秀管理经验，推广并创新业务培训、服务提升、扁平化建设、农村渠道建设。

这是我工作的主导方向，渠道管理工作需要博采众长、取长补短。

虽然对于渠道管理的工作我还是比较陌生，但近一年来我已积极、努力的去学习。

如果此次能够竞聘成功，我将会向各位渠道的各位前辈努力学习，提升自己的综合能力。

我是一个平凡的客户经理，但我有颗积极进取的心。

虽然我对渠道管理的工作还停留在文字表面，但我相信自己能将自己的价值在渠道管理的岗位上体现出来。

我是个有心人，经历了上一次渠道管理的竞聘失败，我努力通过各种渠道学习渠道管理的知识，了解渠道管理的内容，我希望有一天再次登上竞聘的讲台展现自己的魅力。

　　今天，对于我来说应该积极向前看，而不是停留在对过去工作的种种懊悔。

各位领导，相信我，相信您的眼光，我一定不会再让你们失望！